THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3 CHUYÊN ĐỀ: “THI CÔNG BÊ TÔNG CỘT DẦM, SÀN” ĐƠN VỊ THI CÔNG: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1

LỜI CẢM ƠN Kính gửi quý thầy cô, Với mục tiêu của học phần là giúp sinh viên có điều kiện quan sát, học hỏi và thực hành cách thức tổ chức thi công, hiện pháp thi công quản lý khối lượng, chi phí, tiến độ, chiến lược, vật tư, nhân công, máy thi công,… tại hiện trường thi công xây dựng. Và để có thể hoàn thành tốt đợt thực tập chuyên đề này không chỉ dựa trên sự hiểu biết của bản thân em mà còn cần đến sự hỗ trợ và hướng dẫn từ quý thầy cô. Cảm ơn các anh chị cán bộ Dự án OFFICEHAUS đã cho em cơ hội được thực tập tại dự án này. Dưới sự hướng dẫn tận tình và trách nhiệm của các kỹ sư cán bộ nhân viên Dự án đã giúp em hoàn thành tốt đợt thực tập. Qua kì thực tập này em cũng thu thập được khá nhiều kiến thức trong lĩnh vực này. Bên cạnh đó, em xin bày tỏ lòng biết ơn của mình đến các thầy cô của Trường, đặc biệt em xin cảm ơn thầy Mai Bá Nhẫn đã trang bị cho em những kiến thức vững chắc về chuyên ngành quản lý dự án xây dựng để có thể áp dụng các kiến thức đó vào thực tiễn, giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian thực tập vừa qua. Do thời gian thực tập hạn chế, kiến thức có hạn chế, việc tiếp xúc những công trình thực tế chưa nhiều, và nhất là chưa có kinh nghiệm ngoài thực tế nên trong suốt quá trình thực tập không tránh khỏi những sai sót. Em mong quý thầy cô hướng dẫn và góp ý để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn. Kính chúc quý thầy cô sức khỏe và thành công trong cuộc sống. Sinh viên thực hiện Huỳnh Đinh Thúy Vy MỤC LỤC Chương 1: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP ................................................. 1 1. Các thông tin chung ............................................................................................................. 1 2. Quá trình hình thành và phát triển ....................................................................................... 1 3. Ngành nghề kinh doanh...................................................................................................... 2 4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ......................................................... 3 5. Năng lực của doanh nghiệp................................................................................................ 3 Chương 2: TÌM HIỂU CÁC CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP ....................................................................................................................................................... 11 1. Giới thiệu về công trình: .................................................................................................... 11 2. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phòng ban có liên quan đến công tác quản lý kỹ thuật thi công................................................................................................................................. 13 3. Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác ..................................................... 18 4. Quy trình, quy phạm thi công và nghiệm thu các hạng mục công trình chính .................. 19 5. Đo bóc khối lượng............................................................................................................. 21 6. Thiết kế tổ chức thi công tổng thể:.................................................................................... 34 7. Thiết kế thi công chi tiết một số hạng mục tầng 4............................................................. 38 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN Chương 1: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1. Các thông tin chung Tiền thân là Xí nghiệp xây lắp được thành lập vào năm ngày 04081975 và chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ ngày 04082006, ngày nay Cofico được biết đến như một trong những công ty chuyên nghiệp về xây dựng, hoạt động trong lĩnh vực tổng thầu xây dựng, lắp đặt trang thiết bị, trang trí nội ngoại thất trong các công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng cơ sở hạ tầng và quản lý dự án. Trong thời gian qua, Cofico đã chuyển giao thành công nhiều công trình lớn cho các đối tác trong và ngoài nước tại Việt Nam. Các dự án nổi bật của Cofico gồm: Dự án Ecopark Westbay, Habitat Bình Dương, Gateway Thảo Điền, dự án Vista Verde, dự án Khu nghỉ dưỡng Madison Hồ Tràm, dự án Bệnh viện mắt, ĐH Bách khoa TPHCM,…. Chủ Tịch Điều Hành: Ông Lê Đăng Xu Trụ sở chính:108 Cao Thắng Phường 4 Quận 3 TP. Hồ Chí Minh 2. Quá trình hình thành và phát triển Với bề dày hơn 40 năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng, đến nay COFICO đã trở thành một thương hiệu uy tín và chất lượng, nhận được sự tín nhiệm của nhiều nhà đầu tư, đơn vị tư vấn và đối tác trong nước cũng như quốc tế. Cùng với cổ đông chiến lược là Maeda Corporation một tập đoàn xây dựng lớn trên thế giới đến từ Nhật Bản đã củng cố thêm nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ của COFICO. Đặc biệt là việc ứng dụng các công nghệ xây dựng tiên tiến nhất vào các công trình phức tạp, mang lại nhiều giá trị cho chủ đầu tư. pg. 1 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN Cofico đang từng bước thực hiện mục tiêu trở thành một trong những công ty xây dựng bds Việt Nam được tôn trọng hàng đầu trong nước. Đạt được sự tín nhiệm của khách hàng và các đối tác kinh doanh chính là nhân tố quan trọng góp phần vào sự thành công của Cofico. Không chỉ đem những điều tốt đẹp đến cho khách hàng, Cofico còn tạo ra nhiều cơ hội thành công cho đội ngũ nhân viên của mình. Mỗi nhân viên đều có thể tự hào khi làm việc tại Cofico. Sứ mệnh của Cofico là đem lại những giải pháp và dịch vụ xây dựng tốt nhất nằm đáp những sự kỳ vọng của khách hàng, giúp khách hàng đạt được mục tiêu trong chiến lược kinh doanh lâu dài của họ. Chúng tôi đánh giá sự thành công dựa trên cơ sở thành công của khách hàng và các đối tác liên quan. Sự thành công đó tất yếu phải dựa trên các yếu tố về chất lượng cao (dịch vụ với chuẩn mực quốc tế), tính an toàn tại công trường, giá thành hợp lý và các giải pháp với tiến độ thích hợp. Sự kiện COFICO chính thức cổ phần hóa với các cổ đông chiến lược đến từ các tập đoàn, công ty lớn trong và ngoài nước như Công ty Xây dựng Gammon (Hong Kong), Tập đoàn VinaCapital, Tập đoàn Kinh Đô, Công ty Xây dựng Thuận Việt là minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ của COFICO

TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

Các thông tin chung

Tiền thân là Xí nghiệp xây lắp được thành lập vào năm ngày 04/08/1975 và chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ ngày 04/08/2006, ngày nay Cofico được biết đến như một trong những công ty chuyên nghiệp về xây dựng, hoạt động trong lĩnh vực tổng thầu xây dựng, lắp đặt trang thiết bị, trang trí nội ngoại thất trong các công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng cơ sở hạ tầng và quản lý dự án Trong thời gian qua, Cofico đã chuyển giao thành công nhiều công trình lớn cho các đối tác trong và ngoài nước tại Việt Nam

Các dự án nổi bật của Cofico gồm: Dự án Ecopark Westbay, Habitat Bình Dương, Gateway Thảo Điền, dự án Vista Verde, dự án Khu nghỉ dưỡng Madison Hồ Tràm, dự án Bệnh viện mắt, ĐH Bách khoa TPHCM,…

Chủ Tịch Điều Hành: Ông Lê Đăng Xu

Trụ sở chính:108 Cao Thắng - Phường 4 - Quận 3 - TP Hồ Chí Minh

Quá trình hình thành và phát triển

Với bề dày hơn 40 năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng, đến nay COFICO đã trở thành một thương hiệu uy tín và chất lượng, nhận được sự tín nhiệm của nhiều nhà đầu tư, đơn vị tư vấn và đối tác trong nước cũng như quốc tế Cùng với cổ đông chiến lược là Maeda Corporation

- một tập đoàn xây dựng lớn trên thế giới đến từ Nhật Bản đã củng cố thêm nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ của COFICO Đặc biệt là việc ứng dụng các công nghệ xây dựng tiên tiến nhất vào các công trình phức tạp, mang lại nhiều giá trị cho chủ đầu tư pg 2

Cofico đang từng bước thực hiện mục tiêu trở thành một trong những công ty xây dựng bds Việt Nam được tôn trọng hàng đầu trong nước Đạt được sự tín nhiệm của khách hàng và các đối tác kinh doanh chính là nhân tố quan trọng góp phần vào sự thành công của Cofico Không chỉ đem những điều tốt đẹp đến cho khách hàng, Cofico còn tạo ra nhiều cơ hội thành công cho đội ngũ nhân viên của mình Mỗi nhân viên đều có thể tự hào khi làm việc tại Cofico

Sứ mệnh của Cofico là đem lại những giải pháp và dịch vụ xây dựng tốt nhất nằm đáp những sự kỳ vọng của khách hàng, giúp khách hàng đạt được mục tiêu trong chiến lược kinh doanh lâu dài của họ Chúng tôi đánh giá sự thành công dựa trên cơ sở thành công của khách hàng và các đối tác liên quan Sự thành công đó tất yếu phải dựa trên các yếu tố về chất lượng cao (dịch vụ với chuẩn mực quốc tế), tính an toàn tại công trường, giá thành hợp lý và các giải pháp với tiến độ thích hợp.Sự kiện COFICO chính thức cổ phần hóa với các cổ đông chiến lược đến từ các tập đoàn, công ty lớn trong và ngoài nước như Công ty Xây dựng Gammon (Hong Kong), Tập đoàn VinaCapital, Tập đoàn Kinh Đô, Công ty Xây dựng Thuận Việt là minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ của COFICO.

Ngành nghề kinh doanh

Thiết kế và quản lý dự án các công trình dân dụng - công nghiệp,công trình xây dựng cơ sở hạ tầng

Ngoài ra, COFICO còn đầu tư tài chính vào các dự án bất động sản và các công ty kinh doanh khác pg 3

5 Năng lực của doanh nghiệp

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ông Lê Đăng Xu Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị

Chủ Tịch Điều Hành COFICO Ông Dương Dũng Nhân Thành Viên Hội Đồng Quản Trị Phó Tổng Giám đốc Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn – TNHH Một Thành Viên pg 4

Bà Nguyễn Thị Bích Kiều

Thành Viên Hội Đồng Quản Trị

Trưởng Phòng Kế Toán – Kế Toán Trưởng

COFICO Ông Toda Koji Thành Viên Hội Đồng Quản Trị Trưởng bộ phận Xây dựng – Phòng Hải ngoại – Khối Dân dụng & Công nghiệp – Tập đoàn

MAEDA Nhật Bản Ông Onimaru Kazuhiko

Tổng quản lý – Phòng Kinh doanh & Tiếp thị

Châu Á – Khối Hạ tầng – Tập đoàn MAEDA

Nhật Bản Ông Lê Đăng Vinh Thành Viên Hội Đồng Quản Trị Tổng Giám Đốc COFICO Ông Trần Lệ Nguyên Thành Viên Hội Đồng Quản Trị Phó Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Đốc Tập Đoàn Kinh Đô pg 5

BAN LÃNH ĐẠO Ông Lê Đăng Xu Chủ Tịch Điều Hành Ông Lê Đăng Vinh

Tổng Giám Đốc Ông Hà Thanh Mẫn

Giám Đốc Điều Hành Ông Nguyễn Hồng Việt

Phó Tổng Giám Đốc Ông Nguyễn Vũ Thạch Phó Tổng Giám Đốc Thi Công Phụ trách

Công Trình Trọng Điểm pg 6

Vốn điều lệ tính đến cuối năm 2020 là ~ 103.318.190.000VND

Với bề dày kinh nghiệm trong ngành xây dựng, đến nay COFICO đã trở thành một thương hiệu uy tín và chất lượng, nhận được sự tín nhiệm của nhiều nhà đầu tư, đơn vị tư vấn và đối tác trong nước cũng như quốc tế.Điều này một phần được chứng minh qua nhiều năm COFICO đã đạt được nhiều giải thưởng, danh hiệu và chứng chỉ từ trong ngoài nước

Năm 2021: Top 1 Giải pháp BIM “Giải thưởng Sáng tạo của Năm 2021” tại Việt Nam do

Autodesk ASEAN tổ chứ pg 7

Năm 2021: Nằm trong bảng xếp hạng “500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2020″ do

Công ty CP Báo Cáo Đánh Giá Việt Nam và Việt Nam Net bình chọn

Năm 2020: COFICO vinh dự được bình chọn vào 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam

Công ty CP Báo Cáo Đánh Giá Việt Nam và Việt Nam Net bình chọn pg 9

Năm 2018: Chứng nhận ISO 14001:2015 pg 10

Năm 2017: Giải thưởng Công trình chất lượng cao cho dự án Nhà làm việc Văn phòng Thành

Uỷ TP.Hồ Chí Minh.

Năng lực của doanh nghiệp

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ông Lê Đăng Xu Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị

Chủ Tịch Điều Hành COFICO Ông Dương Dũng Nhân Thành Viên Hội Đồng Quản Trị Phó Tổng Giám đốc Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn – TNHH Một Thành Viên pg 4

Bà Nguyễn Thị Bích Kiều

Trưởng Phòng Kế Toán – Kế Toán Trưởng

COFICO Ông Toda Koji Thành Viên Hội Đồng Quản Trị Trưởng bộ phận Xây dựng – Phòng Hải ngoại – Khối Dân dụng & Công nghiệp – Tập đoàn

MAEDA Nhật Bản Ông Onimaru Kazuhiko

Tổng quản lý – Phòng Kinh doanh & Tiếp thị

Châu Á – Khối Hạ tầng – Tập đoàn MAEDA

Nhật Bản Ông Lê Đăng Vinh Thành Viên Hội Đồng Quản Trị Tổng Giám Đốc COFICO Ông Trần Lệ Nguyên Thành Viên Hội Đồng Quản Trị Phó Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Đốc Tập Đoàn Kinh Đô pg 5

BAN LÃNH ĐẠO Ông Lê Đăng Xu Chủ Tịch Điều Hành Ông Lê Đăng Vinh

Tổng Giám Đốc Ông Hà Thanh Mẫn

Giám Đốc Điều Hành Ông Nguyễn Hồng Việt

Phó Tổng Giám Đốc Ông Nguyễn Vũ Thạch Phó Tổng Giám Đốc Thi Công Phụ trách

Công Trình Trọng Điểm pg 6

Vốn điều lệ tính đến cuối năm 2020 là ~ 103.318.190.000VND

Với bề dày kinh nghiệm trong ngành xây dựng, đến nay COFICO đã trở thành một thương hiệu uy tín và chất lượng, nhận được sự tín nhiệm của nhiều nhà đầu tư, đơn vị tư vấn và đối tác trong nước cũng như quốc tế.Điều này một phần được chứng minh qua nhiều năm COFICO đã đạt được nhiều giải thưởng, danh hiệu và chứng chỉ từ trong ngoài nước

Năm 2021: Top 1 Giải pháp BIM “Giải thưởng Sáng tạo của Năm 2021” tại Việt Nam do

Autodesk ASEAN tổ chứ pg 7

Năm 2020: COFICO vinh dự được bình chọn vào 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam

Công ty CP Báo Cáo Đánh Giá Việt Nam và Việt Nam Net bình chọn pg 9

Năm 2018: Chứng nhận ISO 14001:2015 pg 10

Năm 2017: Giải thưởng Công trình chất lượng cao cho dự án Nhà làm việc Văn phòng Thành

Uỷ TP.Hồ Chí Minh pg 11

TÌM HIỂU CÁC CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP

Giới thiệu về công trình

Dự án tòa nhà Thương mại – Dịch vụ OFFICEHAUS

Office Haus là tòa nhà văn phòng cao cấp tọa lạc tại trung tâm Celadon City – KĐT tích hợp Gamuda Land, quận Tân Phú, Thành phố Hồ Chí Minh

Dự án có tổng diện tích sàn xây dựng hơn 23,416 m2, gồm 2 hầm và 7 tầng, diện tích mỗi sàn

~2.500m2, OfficeHaus là công trình văn phòng có diện tích mặt sàn sẵn có lớn nhất Thành phố Hồ Chí Minh Đặc biệt, tòa văn phòng Office Haus sở hữu công nghệ 'không tiếp xúc' (contactless) thông minh, mang tới trải nghiệm 'không chạm' từ cổng vào tới bàn làm việc

Dự án được khởi công xây dựng và tháng 3 năm 2022 và dự kiến chính thức đi vào hoạt động từ quý IV/2022 pg 12 Được biết, OfficeHaus đáp ứng tiêu chuẩn Vàng của chứng nhận Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) - hệ thống tiêu chuẩn quốc tế về công trình xanh Thiết kế xây dựng của OfficeHaus cam kết giảm thiểu áp lực lên môi trường qua việc tiết kiệm năng lượng, đồng thời đảm bảo chất lượng sống lành mạnh cho nhân viên

OfficeHaus cung cấp các khu vực cho thuê hoàn thiện với thiết kế trần treo, hệ thống chiếu sáng, sàn trải thảm, hệ thống cáp và cửa ra vào tại chỗ

Một số hình ảnh phối cảnh không gian văn phòng cho thuê tại tòa nhà OfficeHaus: pg 13

Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phòng ban có liên quan đến công tác quản lý kỹ thuật thi công 13 3 Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác

2.1 Sơ đồ tổ chức dự án

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC DỰ ÁN

2.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Chức năng của PMO Chức năng chính của một PMO là hỗ trợ các giám đốc dự án theo nhiều cách khác nhau:

− Quản lý các nguồn lực chung trong tất cả các dự án do PMO quản lý

− Xác định và phát triển phương pháp luận quản lý dự án, các thực tiễn tốt và các tiêu chuẩn

− Huấn luyện, tư vấn, đào tạo và giám sát

− Theo dõi việc tuân thủ các tiêu chuẩn, chính sách, thủ tục, và các biểu mẫu quản lý dự án thông qua việc kiểm toán dự án

− Xây dựng và quản lý chính sách, thủ tục, mẫu, và các tài liệu chia sẻ khác (tài sản quy trình tổ chức – OPA – Organizational Process Assets) của dự án

− Phối hợp truyền thông liên lạc giữa các dự án

− Đốc thúc tiến độ thi công phần công việc trong phạm vi quản lý

− Họp với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các bên liên quan công trình

− Đưa ra tiến độ thi công hàng tháng (nếu có yêu cầu cụ thể phải đưa ra tiến độ thực thi hàng tuần)

− Kiểm soát các nhà thầu phụ (nếu có) theo tiến độ

− Báo cáo cấp trên về tiến độ thi công theo định kỳ (kiểm tra báo cáo cán bộ cấp dưới lập trước khi gửi)

− Kiểm soát cán bộ kỹ thuật thực thi công tác thông qua họp nội bộ định kỳ hoặc bất thường

− Họp các tổ đội thi công trực tiếp và cán bộ kỹ thuật để giải quyết ngay các vướng mắc trên công trường khi có phát sinh

− Họp cán bộ toàn công trường khi cần thông báo thông tin mới Nên có họp định kỳ về tiến độ, phương thức triển khai thi công

− Kiểm tra, ký khối lượng thanh toán công nhân và khối lượng thanh toán với chủ đầu tư

− Bàn bạc về biện pháp thi công đặc biệt hoặc chủ trương thanh toán với cán bộ kỹ thuật hiện trường và cán bộ thanh toán

− Tổ chức đời sống và sinh hoạt cho toàn bộ cán bộ trên công trường pg 15 công tại địa bàn

− Tiếp nhận phân công, công việc từ Chỉ huy trưởng

– Làm việc trực tiếp trên công trình

– Chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra, giám sát chất lượng, tiến độ thi công tại công trình

– Tổ chức triển khai thi công các công trình theo sự phân công của Chỉ huy trưởng; – Báo cáo, đề xuất ý kiến với Chỉ huy trưởng các vấn đề về công tác tổ chức thi công công trình, các khó khăn, sự cố bất thường tại công trình để chỉ đạo giải quyết nhằm thi công đúng tiến độ và đạt chất lượng

– Thực hiện thủ tục nghiệm thu bàn giao theo đúng quy định,

– Chịu trách nhiệm trước Chỉ huy Trưởng về công việc được giao

Bộ phận an toàn/an ninh

− Tổ chức kiểm tra, giám sát các công tác an toàn trong xây dựng do nhà thầu thi công thực hiện

− Phân công, thông báo nhiệm vụ của người có năng lực theo dõi, giám sát (kỹ sư an toàn xây dựng theo) thực hiện các quy định định, biện pháp an toàn xây dựng của nhà thầu Tạm dừng hoặc đình chỉ thi công khi phát hiện có sự cố có thể ảnh hưởng, gây mất an toàn, vi phạm quy định an toàn lao động trong xây dựng

− Phối hợp với nhà thầu thực hiện các biện pháp an toàn lao động và giải quyết các vấn đề phát sinh

− Chỉ đạo, phối hợp với nhà thầu thi công xây dựng xử lý, khắc phục hậu quả khi xảy ra tai nạn lao động, sự cố gây mất an toàn lao động; khai báo sự cố gây mất an toàn lao động; phối hợp với cơ quan có thẩm quyền giải quyết, điều tra sự cố về máy, thiết bị, vật tư

− Định kỳ hoặc đột xuất báo cáo chủ đầu tư về kết quả thực hiện công tác quản lý an toàn lao động trong thi công xây dựng công trình theo quy định của hợp đồng xây dựng và các nội dung khác

Bộ phận cơ điện: pg 16

− Quản lý, giám sát xây dựng và lắp đặt hệ thống cơ điện (cấp thoát nước, điện, điều hòa không khí, điện nhẹ, phòng cháy chữa cháy,….)

− Quản lý, vận hành, khai thác các hệ thống cơ điện của công trình

− Giám sát thực hiện việc thanh lý các loại tài sản thuộc lĩnh vực cơ điện theo nhiệm vụ và quyền hạn

− Tham gia công tác an toàn lao động trong lĩnh vực cơ điện

Bộ phận kĩ thuật và kế hoạch

− Quản lý trực tiếp công tác thi công hiện trường

• Nghiên cứu, lập biện pháp, quy trình kỹ thuật chất lượng cho các dự án của công ty

• Kiểm tra việc triển khai thực hiện tại các công trình và điều chỉnh biện pháp kỹ thuật trong suốt quá trình thi công

• Lập kế hoạch và quản lý công việc được giao theo kế hoạch và tiến độ tổng thể đã được phê duyệt của dự án

• Thu thập yêu cầu cụ thể về công việc tại hiện trường

• Đánh giá và báo cáo tiến độ rđã thực hiện của đội/nhà thầu phụ hằng ngày/tuần

• Trực tiếp nghiệp thu chất lượng vật liệu đầu vào và chất lượng thi công

• Hoàn thành các bảng biểu đánh giá chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng của công ty và bên A

• Hướng dẫn và kiểm soát các đội thi công/thầu phụ thực hiện công việc tuân thủ quy trình thi công của công ty

• Kiểm tra, đánh giá chất lượng thực hiện của các đội

• Thực hiện nghiêm túc các quy định về an toàn lao động tại hiện trường

• Tham gia giám sát, kiểm tra việc thực hiện an toàn của các đội/thầu phụ tại công trường

• Xác định, phân tích, đánh giá rủi ro, mức độ ảnh hưởng của các rủi ro liên quan quy trình thi thi công, mặt bằng, sơ đồ di chuyển, tiến độ, thiết bị, thời tiết, các bên liên quan… để phòng ngừa và báo cáo cho SM để cùng có biện pháp giải quyết

• Thực hiện nghiêm túc các quy định về tuân thủ hệ thống nhận diện công ty tại dự án pg 17 với các bên liên quan

• Định kỳ báo cáo SM về việc thực hiện truyền thông của các đội/nhà thầu phụ

Bộ phận quản lí thi công – Lập kế hoạch và quản lý quá trình thi công, đảm bảo tiến độ và chất lượng của công trình

– Sắp xếp và phân bổ công việc trên công trường;

– Chịu trách nhiệm về an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy trên công trường theo quy định của nhà nước và công ty

– Đánh giá và báo cáo với cấp trên tiến độ thi công

– Kết hợp với các phòng ban liên quan để nghiệm thu công trình

– Báo cáo tình hình tiến độ và chất lượng về công ty;

− Đánh giá nội bộ hệ thống quản lí chất dự án và tham gia cải tiến sản xuất

− Lưu hồ sơ và các chứng nhận năng lực theo quy trình và quy định

− Đánh giá các nhà cung cấp, nhà thầu phụ thực hiện công việc tại dự án

− Huấn luyện và nhắc nhở các bộ phận liên quan về việc áp dụng hệ thống, tiêu chuẩn và quy trình cũng như những thay đổi cho phù hợp với nhu cầu thực tế

− Lập kế hoạch kiểm tra, nghiệm thu

− Lưu hồ sơ các hạng mục kiểm tra

− Lập báo cáo về sự không phù hợp xảy ra trong quá trình kiểm tra

− Lập báo cáo khắc phục và phòng ngừa trong quá trình sản xuất, thi công

− Thông tin với giám sát khách hàng hoặc đơn vị tư vấn giám sát, chủ đầu tư về tình hình chất lượng thi công dự án

− Kiểm tra hồ sơ dự toán, đánh giá vật liệu trong bảng dự toán do bên tư vấn thiết kế lập trong giai đoạn thiết kế thi công

− Quản lý đơn giá và tổng chi phí liên quan đến dự toán công trình

− Cung cấp thông tin về các đầu mục khối lượng dự toán, chủng loại thiết bị vật tư… để tiến hành mời thầu pg 18

− Phối hợp với phòng Quản lý thầu, phòng cung ứng vật tư để kiểm tra - xác nhận những công tác phát sinh trong giai đoạn thi công dự án

− Kiểm tra, đưa ra ý kiến đánh giá về khối lượng, chất lượng của các đơn vị thi công được đề xuất trúng thầu

− Phối hợp xem xét các khoản phát sinh ngoài dự toán do thay đổi thiết kế hoặc đề nghị từ các nhà thầu hay bên tư vấn, giám sát

− Phối hợp bộ phận kế toán cập nhật phát sinh vào tổng dự toán

− Theo dõi, kiểm tra khối lượng vật tư từ đơn vị thi công gửi sang để phục vụ cho việc quyết toán

3 Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác

− Chủ đầu tư: Công Ty TNHH OFH

− Tổng thầu thi công dự án: Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 (COFICO)

− Thiết kế Kiến Trúc KOI Studio và Nhà thầu ITES

− Đơn vị tư vấn giám sát: Công ty TNHH Arterlia Viet Nam

• Công tác đất: Đại Kim Tượng

• Cáp Dự Ứng Lực: Minh Lâm

• Chống thấm & Hardener, PU, Epoxy: Việt Thành Công;

Công ty Cổ phần Sản xuất -Thương mại Sài Gòn (SMC)

• Thảm sàn: Ánh Ngọc Thanh - ANTRADE

• Công tác Cơ điện: Ites

4.1 Các tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật được áp dụng

- Quy chuẩn xây dựng Việt Nam QCXDVN 01:2008/BXD - Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về Quy hoạch xây dựng

- Quy chuẩn xây dựng Việt Nam QCVN 02:2009/BXD - Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về số liệu điều kiện tự nhiên dùng trong xây dựng

- Quy chuẩn xây dựng Việt Nam QCVN 03:2009/BXD - Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về phân loại, phân cấp công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật đô thị

- Quy chuẩn xây dựng Việt Nam QCXDVN 05:2008/BXD - Quy chuẩn xây dựng Việt Nam về Nhà ở và công trình công cộng - An toàn sinh mạng và sức khoẻ

- Quy chuẩn xây dựng Việt Nam QCVN:06/2010/BXD - Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về an toàn cháy cho nhà và công trình

- QCVN 07-4:2016/BXD - Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về các công trình hạ tầng kỹ thuật-công trình giao thông

- Quy chuẩn xây dựng Việt Nam QCVN 08:2009/BXD - Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về công trình ngầm đô thị

+ Quy chuẩn xây dựng Việt Nam QCVN 09:2013/BXD - Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về các công trình xây dựng sử dụng năng lượng hiệu quả

+ Quy chuẩn xây dựng Việt Nam QCVN 10:2014/BXD - Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về xây dựng công trình đảm bảo người khuyết tật tiếp cận sử dụng

- Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 4319:2012 nhà và công trình công cộng - nguyên tắc cơ bản để thiết kế

- Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 4451:2012 nhà ở - nguyên tắc cơ bản để thiết kế pg 20

- Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 9345-2012 Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép – Hướng dẫn kỹ thuật phòng chống nứt dưới tác động của khí hậu nóng ẩm

- Tiêu chuẩn Việt Nam TCXD 29-1991 - Chiếu sáng tự nhiên trong công trình dân dụng

- Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 9258:2012 về Chống nóng cho nhà ở - Hướng dẫn thiết kế

- Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 9385:2012 Chống sét cho công trình xây dựng

- Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 9377-2:2012 Công tác hoàn thiện trong xây dựng Thi công và nghiệm thu pg 21

Hạng mục: Ván khuôn, Bê tông Cột, Dầm, Sàn tầng 4

STT Nội dung công việc Đơn vị SL Kích thước(m) Hệ số

Khối lượng Dài Rộng Cao

Bê tông dầm đá 10x20, M400( Trục 12-16/A-D) m3

Lắp dựng và tháo dỡ ván khuôn cột m2

Lắp dựng và tháo dỡ ván khuôn dầm m2

Thép bố trí theo phương X

Thép bố trí theo phương Y

6 Thiết kế tổ chức thi công tổng thể:

6.2 Các bước thi công a Chuẩn bị thi công:

− Sau khi nhận lệnh khởi công của Chủ đầu tư, đơn vị tiến hành công tác chuẩn bị bao gồm:

− Thành lập ban chỉ hay công trường, làm thủ tục xin phép cơ quan có chức năng cho phép Nhà thầu đưa thiết bị và nhân lực vào khu vực

− Chuyển quân, chuyển máy móc thiết bị thi công và các loại ván khuôn,… đến vị trí tập kết

− Báo cáo với các chính quyền công an địa phương tạo điều kiện giúp đỡ nhà thầu trong quá trình thi công Đăng kí tạm trú tạm vắng tại địa phương cho công nhân viên

− Dọn dẹp mặt bằng thi công, di chuyển các chướng ngại vật ra khỏi phạm vi thi công

− Bố trí hệ thống chiếu sáng, phục vụ công tác an ninh và công tác thi công về đêm pg 35 sát duyệt b Công tác tạm:

− Thi công các công trình phụ tạm phục vụ thi công tại hiện trường như xây dựng nhà trực tiếp chỉ huy thi công, nhà ở cho công nhân viên, khoan giếng phục vụ sinh hoạt và thi công, trạm trộn bê tông, bãi đúc,…

− San ủi, thi công đường công vụ ra vào công trường và bãi quay đầu xe cho từng vị trí

− Nhận các mốc chỉ giới, mốc cao độ, tuyến tim cầu , cho bộ phận trắc đạc kiểm tra lại và lập các mốc thi công phụ c Giai đoạn thi công móng và công trình ngầm

Có thể nói rằng đây là một trong số những giai đoạn quyết định xem chất lượng công trình có được đảm bảo hay không, quyết định đến tuổi thọ của công trình Nếu công đoạn này không được thực hiện kỹ lưỡng có thể dẫn tới nền móng nhà không vững chắc dễ gây ra các hậu quả sau này Giai đoạn nay bao gồm các bước:

- Đào đất hố móng / đổ bê tông lót móng

- Lắp xây khuôn hố móng / cốt thép / đổ bê tông móng, đà kiềng, đà giằng

- Đào đất, xây hầm phân, hố ga, hầm chứa bồn nước âm bằng gạch thẻ d Giai đoạn thi công thô phần thân, mái Đây là giai đoạn công chính, định hình kiến trúc căn nhà gồm các bước:

- Lắp dựng cột thép cột / Lắp dựng ván khuôn cột / Đổ bê tông cột

- Xây tường bao che / Che chắn công trình theo kỹ thuật

- Lắp dựng ván khuôn dầm sàn / Lắp dựng cốt thép dầm, sàn

- Lắp đặt hệ thống đường ống kỹ thuật đi âm sàn

- Đổ bê tông dầm, sàn

- Xây tường ngăn, thi công cầu thang

- Lắp đặt đường ống điện, nước âm tường

- Trát trần, trát tường trong, tường ngoài nhà

- Xử lý chống thấm các ô sàn âm và sàn nằm lộ thiên e Giai đoạn hoàn thiện công trình pg 36

-Lắp đặt và hoàn thiện cửa

- Sơn bả trần, tường trong và ngoài nhà, sơn cửa

- Ốp, lát gạch, đá trang trí…

- Lắp đặt nội thất gỗ (nếu có)

- Vệ sinh công trình, sửa lỗi hoàn thiện f Kiểm tra, nghiệm thu, bàn giao công trình

Trước khi đưa vào sử dụng, chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức và trực tiếp tham gia nghiệm thu hoàn thành toàn bộ hạng mục công trình, công trình xây dựng khi đáp ứng các điều kiện sau:

- Các công việc xây dựng đã được thi công đầy đủ theo hồ sơ thiết kế được phê duyệt;