PHẦN 1: TÌM HIỂU VỀ TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP ................................... 1 1. Các thông tin chung ................................................................................................. 1 2. Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp ......................................................... 1 3. Ngành nghề kinh doan ............................................................................................. 3 4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban của doanh nghiệp.......... 4 5. Năng lực của doanh nghiệp...................................................................................... 9 PHẦN 2: GIỚI THIỆU CÔNG TRÌNH................................................................... 12 PHẦN 3: LĨNH VỰC THI CÔNG............................................................................ 14 1. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban có liên quan đến công tác quản lý kỹ thuật thi công ............................................................................................ 14 2. Cơ cấu tổ chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận ..................... 15 3. Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác .......................................... 18 4. Quy trình thi công và nghiệm thu các hạng mục công trình chính......................... 20 4.1. Quy trình thi công các hạng mục chính.................................................... 20 4.2. Quy trình nghiệm thu các hạng mục công trình chính ............................. 27 5. Các biện pháp tổ chức thi công công trình ............................................................. 32 5.1 Các thiết bị công trình ............................................................................. 32 5.2 Công tác chuẩn bị thi công ........................................................................ 33 5.3 Sơ đồ tổ chức thi công............................................................................... 34 5.4 Công tác trắc đạc ....................................................................................... 36 5.5 Công tác thi công phần móng.................................................................... 37 5.6 Công tác thi công phần thân ...................................................................... 38 5.7 Công tác hoàn thiện công trình.................................................................. 39 6. Đo bóc khối lượng đào đất, dầm tầng hầm............................................................. 40 7. Trình bày thiết kế tổ chức thi công chi tiết một hoặc một số hạng mục công trình cụ thể :Ép cừ Larsen, đào đất. ................................................................... 48 8. Các biện pháp cung cấp, bảo quản vật liệu để thi công công trình ........................ 53 9. Nội dung các văn bản dùng cho công tác nghiệm thu, bàn giao công trình........... 57 10. Một số hình ảnh hiện trạng công trình ................................................................. 66 1 PHẦN 1: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1. Các thông tin chung: • Coteccons có tên đầy đủ là Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons – Coteccons Group (COTECCONS CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY) được thành lập vào ngày 2482004. Tiền thân của công ty là Bộ phận Khối Xây lắp thuộc Công ty Kỹ thuật xây dựng và Vật liệu xây dựng – Tổng Công ty Vật liệu xây dựng số 1 – thuộc Bộ Xây dựng. Từ khi được thành lập công ty chính thức hoạt động theo mô hình cổ phần hoá với vốn điều lệ ban đầu là 15,2 tỷ đồng. • Coteccons chính thức niêm yết cổ phiếu tại Sở Giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh vào ngày 09122009 với mã là CTD, chính điều này đã giúp Coteccons mở ra một trang mới trong lịch sử hoạt động của mình. • Trụ sở chính có địa chỉ tại: 2366 Điện Biên Phủ – Phường 17 Q.Bình Thạnh – TP. Hồ Chí Minh • Mã số thuế: 0303443233 • Mã chứng khoán: CTD (giá trần chiều ngày 13072022 là 61.800 VNĐCP) • Giấy ĐKKD số: 0303443233 do Sở kế hoạch Đầu tư Tp.HCM cấp ngày 2482004. • Tổng vốn chủ sở hữu: 8,247 tỷ đồng (tám nghìn hai bốn mươi bảy tỷ đồng) • Tổng tài sản: 14,692 tỷ đồng (mười bốn nghìn sáu trăm chín mươi hai tỷ đồng) 2. Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp. ❖ Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons được cổ phần hóa vào tháng 82004 và hoạt động theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 4103002611 do Sở Kế hoạch Đầu tư Tp.HCM cấp lần đầu ngày 24082004 và cấp lần thứ VIII vào ngày 07092009 số 0303443233. • 2004: Chuyển đổi mô hình hoạt động thành Công ty Cổ phần Xây dựng (Cotec) theo Quyết định số 1242 QĐBXD ngày 30072004 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng. • 20062008: Hợp tác xây dựng nhiều dự án lớn: Trường Đại học RMIT, The Manor, Grand View... Thu hút đầu tư từ các quỹ lớn: Dragon Capital, Indochina Capital, Tainan Spinning. Tăng vốn điều lệ lên thành 120 tỷ đồng. Chinh phục thị trường bất động sản cao cấp với các dự án tiêu biểu: Hồ Tràm Sanctuary, River Garden, The Centre Point… 2 • 20092011: Ngày 10052009, khởi công xây dựng trụ sở cao ốc văn phòng Coteccons do Coteccons sở hữu 100% vốn. Ngày 20012010, niêm yết và giao dịch cổ phiếu Coteccons (mã CTD) tại sàn giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh (HOSE). Ngày 08092011, ký hợp đồng tổng thầu dự án khu phức hợp Casino The Grand Hồ Tràm có quy mô lớn và hiện đại nhất khu vực do Asian Coast Development Ltd. (ACDL) làm chủ đầu tư. • 20122014: Ký kết hợp đồng hợp tác chiến lược với Kustocem Pte. Ltd. (Singapore) phát hành 10.430.000 cổ phiếu (tương đương 520 tỷ đồng). Nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần của Coteccons tại Unicons lên 51,24% và chính thức hoạt động theo mô hình tập đoàn. Bước đầu thành công trong mô hình Thiết kế và Thi công (DB). Nhiều hợp đồng DB được ký kết với các chủ đầu tư lớn: Masteri Thảo Điền, Regina… • 20152017: Triển khai nhiều hợp đồng DB lớn. Đánh dấu mức tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận cao kỷ lục. Thi công dự án Landmark 81, một trong những tòa nhà cao nhất thế giới. Tháng 082017, Coteccons khởi công dự án Casino Hội An với tổng giá trị gần 7000 tỷ VNĐ. • 20182020: Hoàn thành dự án The Landmark 81, một biểu tượng quốc gia và là một trong những tòa nhà cao Top 10 trên thế giới. Hoàn thành tổ hợp sản xuất Ô tô Vinfast với thời gian kỷ lục sau 12 tháng thi công. Coteccons tiếp tục giữ vững vị trí Doanh nghiệp tư nhân số 1 trong ngành xây dựng, đánh dấu năm thứ 7 liên tiếp Coteccons dẫn đầu bảng xếp hạng này và Coteccons cũng được vinh danh trong Top 50 Doanh nghiệp xuất sắc, lớn nhất Việt Nam năm 2019. Trong năm 2020, được xếp hạng là một trong những nhà thầu hàng đầu Việt Nam. ❖ Tầm nhìn:Trở thành tập đoàn xây dựng đẳng cấp quốc tế một tập đoàn kinh tế tiêu biểu của Việt Nam trong thế kỷ 21. ❖ Sứ mệnh: Lấy uy tín chất lượng làm thước đo giá trị thương hiệu, Coteccons cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm là các công trình đạt tiêu chuẩn cao về kỹ – mỹ thuật với chi phí cạnh tranh; đồng thời góp phần làm thay đổi diện mạo xã hội thông qua những công trình này. ❖ Giá trị cốt lõi: • CHẤT LƯỢNG VÀ AN TOÀN: Với mỗi dự án, chúng tôi cam kết mang đến chất lượng vượt trội, an toàn tuyệt đối và bàn giao đúng hẹn. • TÔN TRỌNG VÀ NHÂN VĂN: Chúng tôi làm việc với sự thấu hiểu và tinh thần đồng đội. Chúng tôi không thoả hiệp với những hành động đi ngược lại tính nhân văn và không tạo ra giá trị cho cộng đồng. Đối xử công bằng và tử tế, không phân biệt hoàn cảnh xuất thân, vị trí và năng lực. • CHÍNH TRỰC: Chúng tôi cam kết hoạt động với sự trung thực và
TÌM HIỂU VỀ TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP
Các thông tin chung
• Coteccons có tên đầy đủ là Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons – Coteccons Group (COTECCONS CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY) được thành lập vào ngày 24/8/2004 Tiền thân của công ty là Bộ phận Khối Xây lắp thuộc Công ty Kỹ thuật xây dựng và Vật liệu xây dựng – Tổng Công ty Vật liệu xây dựng số 1 – thuộc Bộ Xây dựng
Từ khi được thành lập công ty chính thức hoạt động theo mô hình cổ phần hoá với vốn điều lệ ban đầu là 15,2 tỷ đồng
• Coteccons chính thức niêm yết cổ phiếu tại Sở Giao dịch chứng khoán
TP Hồ Chí Minh vào ngày 09/12/2009 với mã là CTD, chính điều này đã giúp Coteccons mở ra một trang mới trong lịch sử hoạt động của mình
• Trụ sở chính có địa chỉ tại: 236/6 Điện Biên Phủ – Phường 17 Q.Bình Thạnh – TP Hồ Chí Minh
• Mã chứng khoán: CTD (giá trần chiều ngày 13/07/2022 là 61.800 VNĐ/CP)
• Giấy ĐKKD số: 0303443233 do Sở kế hoạch Đầu tư Tp.HCM cấp ngày 24/8/2004
• Tổng vốn chủ sở hữu: 8,247 tỷ đồng (tám nghìn hai bốn mươi bảy tỷ đồng)
• Tổng tài sản: 14,692 tỷ đồng (mười bốn nghìn sáu trăm chín mươi hai tỷ đồng)
Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp
❖ Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons được cổ phần hóa vào tháng 8/2004 và hoạt động theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 4103002611 do Sở Kế hoạch Đầu tư Tp.HCM cấp lần đầu ngày 24/08/2004 và cấp lần thứ VIII vào ngày 07/09/2009 số 0303443233
• 2004: Chuyển đổi mô hình hoạt động thành Công ty Cổ phần Xây dựng (Cotec) theo Quyết định số 1242/ QĐ-BXD ngày 30/07/2004 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng
• 2006-2008: Hợp tác xây dựng nhiều dự án lớn: Trường Đại học RMIT, The Manor, Grand View Thu hút đầu tư từ các quỹ lớn: Dragon Capital, Indochina Capital, Tainan Spinning Tăng vốn điều lệ lên thành 120 tỷ đồng Chinh phục thị trường bất động sản cao cấp với các dự án tiêu biểu:
Hồ Tràm Sanctuary, River Garden, The Centre Point…
• 2009-2011: Ngày 10/05/2009, khởi công xây dựng trụ sở cao ốc văn phòng Coteccons do Coteccons sở hữu 100% vốn Ngày 20/01/2010, niêm yết và giao dịch cổ phiếu Coteccons (mã CTD) tại sàn giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh (HOSE) Ngày 08/09/2011, ký hợp đồng tổng thầu dự án khu phức hợp Casino - The Grand Hồ Tràm có quy mô lớn và hiện đại nhất khu vực do Asian Coast Development Ltd (ACDL) làm chủ đầu tư
• 2012-2014: Ký kết hợp đồng hợp tác chiến lược với Kustocem Pte Ltd (Singapore) phát hành 10.430.000 cổ phiếu (tương đương 520 tỷ đồng) Nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần của Coteccons tại Unicons lên 51,24% và chính thức hoạt động theo mô hình tập đoàn Bước đầu thành công trong mô hình Thiết kế và Thi công (D&B) Nhiều hợp đồng D&B được ký kết với các chủ đầu tư lớn: Masteri Thảo Điền, Regina…
• 2015-2017: Triển khai nhiều hợp đồng D&B lớn Đánh dấu mức tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận cao kỷ lục Thi công dự án Landmark
81, một trong những tòa nhà cao nhất thế giới Tháng 08/2017, Coteccons khởi công dự án Casino Hội An với tổng giá trị gần 7000 tỷ VNĐ
• 2018-2020: Hoàn thành dự án The Landmark 81, một biểu tượng quốc gia và là một trong những tòa nhà cao Top 10 trên thế giới Hoàn thành tổ hợp sản xuất Ô tô Vinfast với thời gian kỷ lục sau 12 tháng thi công Coteccons tiếp tục giữ vững vị trí Doanh nghiệp tư nhân số 1 trong ngành xây dựng, đánh dấu năm thứ 7 liên tiếp Coteccons dẫn đầu bảng xếp hạng này và Coteccons cũng được vinh danh trong Top 50 Doanh nghiệp xuất sắc, lớn nhất Việt Nam năm 2019 Trong năm 2020, được xếp hạng là một trong những nhà thầu hàng đầu Việt Nam
❖ Tầm nhìn:Trở thành tập đoàn xây dựng đẳng cấp quốc tế một tập đoàn kinh tế tiêu biểu của Việt Nam trong thế kỷ 21
❖ Sứ mệnh: Lấy uy tín chất lượng làm thước đo giá trị thương hiệu, Coteccons cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm là các công trình đạt tiêu chuẩn cao về kỹ – mỹ thuật với chi phí cạnh tranh; đồng thời góp phần làm thay đổi diện mạo xã hội thông qua những công trình này
• CHẤT LƯỢNG VÀ AN TOÀN: Với mỗi dự án, chúng tôi cam kết mang đến chất lượng vượt trội, an toàn tuyệt đối và bàn giao đúng hẹn
• TÔN TRỌNG VÀ NHÂN VĂN: Chúng tôi làm việc với sự thấu hiểu và tinh thần đồng đội Chúng tôi không thoả hiệp với những hành động đi ngược lại tính nhân văn và không tạo ra giá trị cho cộng đồng Đối xử công bằng và tử tế, không phân biệt hoàn cảnh xuất thân, vị trí và năng lực
• CHÍNH TRỰC: Chúng tôi cam kết hoạt động với sự trung thực và minh bạch
• TÂM HUYẾT: Chúng tôi truyền cảm hứng và tạo động lực cho tất cả mọi người, bằng sự kiên định và cam kết với mục tiêu phát triển để được công nhận trên toàn thế giới
• CHU ĐÁO: Chúng tôi thấu hiểu và nỗ lực đem đến những lợi ích cho tất cả các bên; tạo ra cơ hội phát triển sự nghiệp và thịnh vượng cho mỗi cá nhân
• CAN ĐẢM ĐỂ BỨT PHÁ: Chúng tôi sẵn sàng đương đầu với thử thách và chấp nhận rủi ro để phá vỡ các rào cản, vượt qua giới hạn bản thân và cùng tạo nên sự vượt trội
• KHÔNG NGỪNG CẢI TIẾN: Chúng tôi luôn nỗ lực cải tiến và ứng dụng các công nghệ hiện đại trên thế giới nhằm giải quyết các thách thức trong kinh doanh Chúng tôi lắng nghe, học hỏi và không ngừng tìm kiếm cho các ý tưởng đột phá để phát triển
• KHÁCH HÀNG LÀ TRỌNG TÂM: Chúng tôi đặt lợi ích của khách hàng là trọng tâm trong mọi quyết định và hoạt động kinh doanh
• BỀN VỮNG: Chúng tôi hoạt động với trách nhiệm bảo vệ môi trường và phát triển bền vững, vì thế hệ tương lai.
Ngành nghề kinh doan
• Xây dựng, lắp đặt các công trình dân dụng và công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu đô thị công nghiệp, công trình giao thông, công trình thủy lợi
• Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật liên quan: Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình, thiết kế kiến trúc công trình dân dựng và công nghiệp, thiết kế ngoại thất công trình, thiết kế cấp nhiệt, thông hơi, thông gió, điều hòa không khí, công trình dân dụng và công nghiệp, thiết kế phần cơ điện công trình, thiết kế công trình dân dựng - công nghiệp, thiết kế xây dựng hạ tầng kỹ thuật đô thị
• Xây dựng công trình cấp thoát nước, xử lý môi trường
• Kinh doanh, môi giới, tư vấn bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu
• Lắp đặt hệ thống cơ - điện - lạnh
• Chuyên kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu, quyền xuất khẩu, quyền nhập khẩu: sắt, thép, kết cấu xây dựng, vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng, vật tư - máy móc - thiết bị - phụ tùng thay thế, dây chuyền công nghệ ngành xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị xây dựng
• Phá dỡ, chuẩn bị mặt bằng
• Hoàn thiện công trình xây dựng
• Hoạt động trang trí nội thất
Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban của doanh nghiệp
- Với sự phát triển vượt bậc và vị thế không ngừng lớn mạnh, trong nhiều năm liền, Coteccons được Ngành xây dựng Việt Nam vinh danh là Tập đoàn xây dựng tư nhân có nhiều đóng góp tích cực cho ngành xây dựng Việt Nam
- Để đạt được thành công trên, HĐQT và Ban TGĐ đã có định hướng đúng trong chiến lược SXKD cũng như không ngừng cải tiến hệ thống quản lý, phù hợp với từng thời kỳ phát triển của Công ty Cụ thể:
+ Trung tâm quản lý thiết kế và ban BIM: Trung tâm Quản lý Thiết kế và Ban BIM (Building Imformation Modeling) đã chứng tỏ là một bộ phận quan trọng của Coteccons trong các dự án DB/EPC Ngoài vai trò là một bộ phận quản lý thiết kế truyền thống, Trung tâm Quản lý Thiết kế của Coteccons còn mang lại cho Chủ đầu tư các giá trị gia tăng thông qua tư vấn giải pháp toàn diện từ biện pháp thi công, chọn vật liệu xây dựng và đặc biệt tư vấn thiết kế công trình phù hợp với nhu cầu thị trường, ứng dụng BIM quản lý và khai thác thông tin dự án Đó là lý do Công ty liên tục được nhiều Chủ đầu tư lựa chọn thực hiện dự án với hình thức Tổng thầu Thiết kế và Thi công (Design & Build) với giá trị hợp đồng lên đến hàng trăm triệu USD đã được ký kết
+ Khối xây lắp: Hiện nay Công ty có 5 Khối xây lắp đảm nhận quản lý thi công các dự án xây dựng của Công ty Các khối được giao kế hoạch doanh thu hàng năm, Giám đốc khối trực tiếp điều hành và quản lý thi công công trình, tìm kiếm nguồn công việc để đảm bảo hoàn thành kế hoạch doanh thu chung của Công ty Điều này tạo thế chủ động trong công việc của mỗi khối
+ Thành lập Ban xây dựng hạ tầng: Ban xây dựng hạ tầng được thành lập nhằm tổ chức quản lý thi công các dự án hạ tầng giao thông Dự án đầu tiên là Dự án đầu tư xây dựng công trình QL1 đoạn tránh TP Phủ
Lý và tăng cường mặt đường QL1 đoạn Km215+775÷Km235+885, tỉnh Hà Nam theo hình thức hợp đồng BOT với giá trị hợp đồng hơn 2.000 tỷ Kinh nghiệm từ việc đầu tư và thi công dự án hạ tầng đầu tiên này là tiền đề để Coteccons tiếp cận và chuẩn bị cho các dự án hạ tầng
5 giao thông nói riêng và dự án hạ tầng khác, phát triển bền vững mảng hạ tầng trong tương lai
+ Thành lập Phòng Xây dựng và Phát triển lực lượng thi công: Nhận thấy lực lượng thi công là yếu tố rất quan trọng, Công ty đã thành lập Phòng Xây dựng & Phát triển Lực lượng thi công để thay mặt Công ty thực hiện việc xây dựng và phát triển thêm nguồn nhân lực mới với mục đích giúp lực lượng thi công phát triển nguồn nhân lực ổn định và bền vững, đảm bảo được các kế hoạch chung của Công ty đã đề ra
+ Thành lập Ban Nghiên cứu, cải tiến và Phát triển Công nghệ tổ chức thi công: Ban Nghiên cứu, cải tiến và Phát triển Công nghệ tổ chức thi công được thành lập nhằm đánh giá năng lực tổ chức thi công và thiết bị hiện hữu, tiếp thu có chọn lọc các công nghệ, thiết bị thi công hiện đại từ các đối tác Malaysia, Thái Lan, Singapore, Mỹ, Nhật và Australia để áp dụng cho các dự án của tập đoàn Coteccons
+ Phòng Kiểm soát chi phí và hợp đồng (CCM) và Văn phòng đại diện ở Trung Quốc: Phòng Kiểm soát Chi phí và Hợp đồng tiếp tục phát huy vai trò đàm phán giá cả với các nhà cung cấp/ thầu phụ sau khi đấu thầu và kiểm soát các chi phí các công trường, nhằm tối đa hóa lợi nhuận của các dự án Phòng đã mở rộng mạng lưới Nhà thầu phụ, Nhà cung cấp, tạo kênh liên lạc và sự kết nối giữa các đối tác với các công trình trên cả nước nói chung Với chủ trương của Công ty là thành lập Văn phòng đại diện tại Trung Quốc, Phòng Kiểm soát Chi phí và Hợp đồng là đầu mối kiểm soát hoạt động của Văn phòng và đã mang lại hiệu quả trong việc tìm kiếm, đa dạng hóa chủng loại vật tư với chi phí cạnh tranh, là cơ sở để kiểm soát chi phí của các Đối tác trong nước
+ Khối cơ điện M&E: Phòng Đấu thầu và Thiết kế M&E, phòng Quản lý Thi công M&E Coteccons không chỉ chuyên về công tác thi công và hoàn thiện công trình xây dựng, lĩnh vực M&E của Coteccons cũng phát triển mạnh và chiếm tỉ trọng từ 25-30% trong tổng doanh thu của Công ty Với năng lực thực hiện hoàn hảo trong tất cả các lĩnh vực từ thiết kế, thi công, hoàn thiện và M&E, nên hiện nay hầu hết các dự án Coteccons thi công phần lớn được Chủ Đầu tư tín nhiệm giao làm Tổng thầu thi công toàn bộ dự án
+ Ngoài ra Công ty cũng có đầy đủ các bộ phận chức năng khác để hoàn thiện bộ máy tổ chức của Công ty như: Phòng Tư vấn đấu thầu,
Phòng Quản lý kỹ thuật thi công, Phòng Tài chính kế toán, Phòng Tổng hợp, Phòng Nhân sự, Ban An toàn lao động, Ban Pháp chế và Hệ thống, Phòng Phát triển Kinh doanh
❖ Sơ đồ tổ chức công ty
+ Ông Bolat Duisenov (chủ tịch HĐQT), sinh năm 1981- quốc tịch Kazakhstan, là thành viên sáng lập của PilotX, đồng thời là Tổng Giám đốc Kusto Việt Nam Ngoài ra, ông còn là thành viên HĐQT của Gemadept và FiinGroup Ông đã gắn bó với Coteccons hơn tám năm với vai trò là nhà đầu tư và thành viên hội đồng quản trị, ông đặt tiêu chuẩn quốc tế hóa cho công ty nhằm tạo ra giá trị cao nhất cho khách hàng Ông tập trung vào việc xây dựng tương lai tươi sáng cho Coteccons bằng cách cải thiện chiến lược kinh doanh và đảm bảo rằng sự an toàn vẫn là yếu tố cốt lõi trong hoạt động kinh doanh cũng như đảm bảo rằng Công ty luôn đáp ứng kỳ vọng của khách hàng Đồng thời, Ông Bolat cũng là người đồng sáng lập và Tổng Giám đốc của Kusto Việt Nam Quỹ cổ phần tư nhân này đã đóng góp vào thành công của nhiều công ty dẫn đầu thị trường trong nước thông qua hình thức cấp vốn tăng trưởng Ông cũng đã từng là thành viên HĐQT của một số công ty tư nhân và đại chúng, và tham gia quản lý các khoản đầu tư hơn 1 tỷ USD
+ Ông Talgat Turumbayev (thành viên HĐQT), sinh năm 1971
- quốc tịch Kazakhstan, hiện là Giám đốc điều hành của Kusto Group
+ Ông Herwig Guido H.Van Hove (thành viên HĐQT), sinh năm 1969 - quốc tịch Bỉ, hiện là người sáng lập và Giám đốc The8th Pte Ltd
+ Ông Võ Hoàng Lâm(thành viên HĐQT), sinh năm 1978, gia nhập Coteccons từ 2005 và hiện đang là Phó Tổng Giám đốc Coteccons và Tổng Giám đốc Unicons Với thâm niên hơn 15 năm làm việc tại Coteccons, ông từng là Giám đốc khối kinh tế , Chỉ huy trưởng, Giám đốc dự án của hàng loạt dự án quy mô như: MGM Grand Ho Tram, D' Capitale, Trụ sở chính Viettel, Là thành viên Ban lãnh đạo Coteccons, ông Võ Hoàng Lâm sẽ đóng góp kinh nghiệm trong quản lý dự án và áp dụng biện pháp thi công tiên tiến, đưa thương hiệu Coteccons và Unicons khẳng định uy tín với các khách hàng, đối tác trong nước và quốc tế
+ Ông Phạm Quang Vũ sinh (thành viên HĐQT), năm 1959, hiện ông Phạm Quang Vũ đang là Giám đốc Công ty TNHH Vũ Sơn Tùng
+ Ông Tống Văn Nga (thành viên HĐQT độc lập), sinh năm
1947, tốt nghiệp Đại học Bách khoa Bucharest, Khoa Hóa công
8 nghiệp với bằng Kỹ sư Công nghệ Ông từng đảm nhiệm các chức vụ: Thứ trưởng Bộ Xây dựng; Chủ tịch Hội Bê tông Việt Nam & Hội Vật liệu xây dựng Việt Nam; Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội Bất động sản Việt Nam; Phó Chủ tịch Tổng Hội Xây dựng Việt Nam và hiện nay đang là Thành viên Hội Đồng Quản Trị Độc Lập Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons
+ Ông Tan Chin Tiong (thành viên HĐQT độc lập), sinh năm
1949 - quốc tịch Singapore, hiện là giảng viên tại các trường đại học danh tiếng của Singapore như NUS và SMU
Năng lực của doanh nghiệp
- 1,800+ Kỹ sư và nhân viên Coteccons ; 400+ Dự án trên khắp Việt Nam; Kinh nghiệm QUỐC TẾ LÀO • MYANMAR • CAMPUCHIA
- Coteccons có nguồn lực thiết bị thi công hiện đại, từ đó công ty đã đạt 62 triệu giờ an toàn lao động trong năm 2017
- Luôn dẫn đầu trong top các nhà thầu uy tín nhất Việt Nam và đang từng bước khẳng định vị trí trên trường quốc tế
- Chi tiết về thiết bị thi công chính của Coteccons như sau:
❖ Các dự án tiêu biểu:
Metropole Thủ Thiêm Giai đoạn I Tổ hợp sản xuất ô tô VinFast
GIỚI THIỆU CÔNG TRÌNH
❖ Urban Green là dự án thứ hai của Kusto Home (dự án thứ nhất là Đảo Kim Cương) tại Thành phố Thủ Đức Với tài năng của các nhà thiết kế từ Landsculptor, mô hình The Hybrid Habitat được ứng dụng vào thiết kế cảnh quan của Urban Green Đây là sự kết hợp hoàn hảo nhịp sống năng động của đô thị với sự bình yên, tĩnh lặng của những khu vườn xanh; đáp ứng yêu cầu đặt ra của Kusto Home về một khu dự án sở hữu những giá trị tốt đẹp nhất “best of both worlds”
❖ Dự án bao gồm các thành phần như sau:
• Khối A: 1 tầng hầm và 23 tầng bên trên
• Khối B: 1 tầng hầm và 23 tầng bên trên
• Dự án có quy mô khoảng 20,203m2 GFA, 23 tầng cao Diện tích đất 20,203 m2
❖ Tên dự án: Dự án Urban Green
❖ Vị trí: Đường số 6, khu phố 6, phường Hiệp Bình Phước, Thành phố Thủ Đức, Hồ Chí Minh
❖ Quy mô: 20.203m², 2 Block căn hộ cao 23 tầng, 740 căn hộ
❖ Loại hình sản phẩm: Căn hộ cao cấp, thương mại dịch vụ, văn phòng
❖ Khởi công - Bàn giao: Quý 4/2021 - Quý 4/2023
❖ Ngân hàng hỗ trợ: BIDV, MB Bank
❖ Pháp lý: Sổ hồng sở hữu lâu dài
50 năm với người nước ngoài
❖ Các đơn vị tham gia dự án:
• Chủ đầu tư: Kusto Home (CÔNG TY TNHH BẤT ĐỘNG SẢN
• Tổng thầu xây dựng: Coteccons
• Đơn vị phân phối: Công ty Cổ phần Kinh doanh Địa ốc Thuận Hùng
• Tư vấn thiết kế kết cấu : CÔNG TY TNHH MTV KỸ THUẬT & CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG ACONS
• Kiến trúc: CÔNG TY TNHH LEVEL ARCHITECTURE
• Tư vấn thiết kế cơ điện không gian: SPACE ENGINEERING
• Đơn vị thiết kế cảnh quan: Land sculptor
❖ Mở bán: Mở bán dự kiến vào ngày 09/07/2022
❖ Giá bán dự kiến: Căn hộ giá 60 - 65 triệu/m², Shophouse giá 130 - 150 triệu/m²
❖ Mục tiêu của dự án:
• Với vị trí ngay tại “trái tim” của Thành phố Thủ Đức, hệ thống các tuyến giao thông huyết mạch xung quanh Urban Green sẽ giúp bạn luôn thuận tiện di chuyển Chỉ mất vài phút để đến với sự nhộn nhịp, tấp nập của khu vực trung tâm hành chính, thương mại của TP.HCM và hàng loạt tiện ích ngoại khu hiện hữu, cùng hệ thống các tuyến giao thông công cộng thông minh
• Sự đơn giản trong việc di chuyển hàng ngày giúp bạn luôn bắt kịp với sự năng động của cuộc sống đô thị hiện đại Nhờ vậy, bạn không bao giờ phải đánh đổi thời gian quý giá của mình và có thể tận hưởng mọi khoảnh khắc cùng với những người thân yêu
• Dự án Urban Green hiện đang được triển khai trên quỹ đất rộng hơn 2 ha, tọa lạc ngay trên đường gần Quốc lộ 13 huyết mạch – Con đường kết nối Khu Đông với các quận huyện khác trong thành phố, và kết nối TP HCM với những địa phương khác Vị trí này giúp Urban Green trở thành dự án bất động sản trọng tâm trong khu cửa ngõ phía Đông Bắc Sài Gòn, nơi vô cùng thuận lợi về giao thông di chuyển (kết nối liên vùng kinh tế khu vực Tây Nguyên và phía Nam)
• Không chỉ vậy, dự án còn nằm ven bờ sông Sài Gòn (trải dài 300m) nên không khí quanh năm luôn mát mẻ, đặc biệt view nhìn từ căn hộ ra không gian bên ngoài sẽ vô cùng thơ mộng
LĨNH VỰC THI CÔNG
Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban có liên quan đến công tác quản lý kỹ thuật thi công
- Triển khai dựng mô hình, rà soát và phối hợp với các đơn vị yêu cầu, phòng ban có liên quan để giải quyết các xung đột (nếu có), bàn giao mô hình
- Cập nhật các thay đổi về mô hình, thông tin trong đó trong suốt quá trình triển khai dự án
- Cung cấp các thông tin theo yêu cầu từ phạm vi công việc đã được phê duyệt
- Triển khai các bản vẽ Shop drawing
- Cập nhật các thay đổi về mô hình, thông tin trong đó trong suốt quá trình triển khai dự án Tham gia giải trình các vấn đề về bản vẽ Shop Drawing với các đơn vị liên quan ( Tư vấn giám sát, chủ đầu tư, )
- Thực hiện các bản vẽ hoàn công
- Quản lý kiểm soát hồ sơ, tài liệu dự án
- Kiểm soát các rủi ro về an toàn lao động trên công trường
- Kiểm tra thực thi hệ thống quản lý ATLĐ theo quy định
- Báo cáo tình hình ATLĐ và VSMT, quản lý các vật liệu nguy hiểm
- Kiểm tra kỹ các điều khoản hợp đồng, các công việc thi công, đơn giá thi công trong dự toán hợp đồng với chủ đầu tư
- Tập hợp các bản vẽ biện pháp thi công và thuyết minh bản vẽ thi công, thuyết minh an toàn do bộ phận kỹ thuật thực hiện
- Tập hợp, lập biên bản nghiệm thu công việc và biên bản nghiệm thu giai đoạn, biên bản bàn giao đưa vào sử dụng các hạng mục công trình
- Lập hồ sơ chất lượng, khối lượng các hạng mục công trình
- Kiểm soát tiến độ, thực hiện theo hồ sơ chất lượng, khối lượng của gói thầu
- Làm việc với các bộ phận liên quan về hồ sơ chất lượng, khối lượng thanh quyết toán công trình
- Làm việc với tư vấn giám sát , Ban quản lý dự án về hồ sơ chất lượng và khối lượng
- Tập hợp, lập bản vẽ hoàn công theo các giai đoạn thanh toán và quyết toán
- Tiến hành kiểm tra định kỳ các dự án phụ trách về chất lượng thi công, công tác lập và quản lý hồ sơ chất lượng, công tác chuyển đổi số
- Nghiệm thu nội bộ các nhiệm vụ
- Có mặt tại công trường để hỗ trợ, giải quyết các sự việc về chất lượng khi cần thiết và có yêu cầu
- Kiểm tra và xác thực hồ sơ chất lượng phục vụ hồ sơ thanh toán
- Kiểm toán, tuân thủ quá trình quản lý chất lượng
- Theo dõi công tác tập hợp hồ sơ hoàn thành công trình, phục vụ cho quá trình thanh quyết toán
Cơ cấu tổ chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
❖ Chức năng của từng bộ phận
Chỉ huy côngtrường: NGUYỄN TRỌNG CHÂU
• Chức năng: Thay mặt Ban Tổng giám đốc, theo nhiệm vụ được giao trực tiếp chỉ đạo thi công hiện trường
- Giao dịch với Chủ đầu tư giải quyết mọi vấn đề kỹ thuật phát sinh thông qua các cán bộ nghiệp vụ của ban chỉ huy công trường
- Trực tiếp chỉ đạo đến từng tổ sản xuất thông qua các đội trưởng để đảm bảo thi công công trình đúng tiến độ và chất lượng
- Đốc thúc tiến độ thi công phần công việc trong phạm vi quản lý
- Đưa ra tiến độ thi công hàng tháng (nếu có yêu cầu cụ thể phải đưa ra tKiểm soát các nhà thầu phụ (nếu có) theo tiến độ
- Báo cáo cấp trên về tiến độ thi công theo định kỳ (kiểm tra báo cáo cán bộ cấp dưới lập trước khi gửi)
- Họp các tổ đội thi công trực tiếp và cán bộ kỹ thuật để giải quyết
16 ngay các vướng mắc trên công trường khi có phát sinh
- Họp cán bộ toàn công trường khi cần thông báo thông tin mới Nên có họp định kỳ về tiến độ, phương thức triển khai thi công
- Kiểm tra, ký khối lượng thanh toán công nhân và khối lượng thanh toán với chủ đầu tư
- Bàn bạc về biện pháp thi công đặc biệt hoặc chủ trương thanh toán với cán bộ kỹ thuật hiện trường và cán bộ thanh toán
- Tổ chức đời sống và sinh hoạt cho toàn bộ cán bộ trên công trường
- Liên lạc với chính quyền, an ninh địa phương, công tác dân vận trong quá trình thi công tại địa bàn
- Quản lý theo dõi tiến độ thi công những phần việc trong phạm vi của mình
- Phải đưa ra tiến độ thi công công trình hàng tháng cụ thể hơn thì phải thực hiện hàng tuần và kiểm soát tiến độ của nhà thầu phụ
- Kiểm tra và lập báo cáo báo cáo tiến độ thi công lên cấp trên và theo dõi báo cáo của nhân viên
- Tổ chức cuộc họp với các đội thi công công trình trực tiếp và các cán bộ kỹ thuật giám sát để giải quyết thắc mắc khi có sự cố phát sinh xảy ra
- Tổ chức triển khai kế hoạch thi công và nghiệm thu công trình đạt chuẩn tiến độ và chất lượng khi ký kết với chủ đầu tư sau đó phân công và quản lý công nhân,cán bộ theo đúng quy định
- Đại diện cho công ty giải quyết những vấn đề liên quan đến quá trình thi công,vấn đề phát sinh và nghiệm thu tại công trình theo đúng hợp đồng được thiết kế
- Chịu trách nhiệm về vấn đề sai phạm của nhân viên công nhân.Đảm bảo tốt hoạt động được phối hợp với chủ đầu tư , các nhà thầu phụ, nội bộ công ty và các phòng ban có liên quan
- Hiểu rõ được nội dung công việc và điều khoản liên quan tới hợp đồng và chủ đầu tư cũng như nhà thầu phụ Đồng thời phải nắm rõ được thiết kế và yêu cầu kỹ thuật của dự án được đầu tư qua đó có giải pháp đề xuất điều chỉnh và giải quyết công việc 1 cách hợp lý tiến độ thực thi hàng tuần)
Chỉ dẫn kỹ thuật, thi công:
• Người đảm nhiệm: ĐỖ THÀNH TRUNG
- Chịu sự quản lý trực tiếp của Ban chỉ huy công trường, chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật và chất lượng công trình Trực tiếp thi công, xây dựng công trình
- Lập các biện pháp thi công chi tiết các hạng mục công trình để trình Chủ đầu tư,
- Kết hợp chặt chẽ với các bộ phận để giám sát các đội thi công đảm bảo thi công các hạng mục đạt tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra
- Xử lý các vấn đề về kỹ thuật trên hiện trường
Cung ứng vật tư thiết bị:
• Người đảm nhiệm: NGUYỄN MINH TÂN
- Lập kế hoạch mua sắm vật tư, dụng cụ phụ tùng của công trình
- Ký kết, thực hiện các hợp đồng mua nguyên vật liệu, thiết bị, dụng cụ, phụ tùng
- Nhập, xuất kho nguyên vật liệu, dụng cụ, phụ tùng, thành phẩm
- Cân đối vật tư, quản lý vật tư tại công trình
- Lập báo cáo tình hình sử dụng vật tư thiết bị định kỳ và theo yêu cầu của giám đốc
- Chịu sự quản lý trực tiếp của Ban chỉ huy công trường Căn cứ vào quy trình công nghệ và tiến độ thi công, phải đảm bảo cung cấp đầy đủ và đồng bộ cấu kiện, kết cấu, VLXD, thiết kế kỹ thuật… đảm bảo thi công liên tục không bị gián đoạn
Bộ phận quản trị nhân lực: Tổ chức lưu trữ các thông tin về nhân sự của đơn vị
Thường xuyên cập nhật các thông tin, dữ liệu liên quan đến hợp đồng để dễ dàng quản lý nguồn nhân lực
- Tiến hành theo dõi, quản lý các hợp đồng, dự án xây dựng cho doanh nghiệp
- Dựa trên các thông tin về dự toán trúng thầu, hạch toán ngân sách,chi phí cho tổ chức
- Theo dõi chi phí xây dựng, công trình theo từng giai đoạn, thời kỳ, tiến độ dự án đang triển khai
- Theo dõi bảng lương của nhân công
- Xác định tính hợp lệ, tính chính xác của các chứng từ kế toán cho doanh nghiệp trước khi hạch toán.
Lập báo cáo theo quý, năm, tháng để tiến hành báo cáo kết quả với cấp trên
- Xuất hóa đơn khi có yêu cầu cần thiết
- Triển khai các ý tưởng để tối ưu hóa chi phí cho doanh nghiệp
- Lưu trữ sổ sách của việc làm kế toán công trình.
Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác
• Chủ đầu tư: Kusto Home (CÔNG TY TNHH BẤT ĐỘNG SẢN LADONA)
• Tổng thầu xây dựng: Coteccons
• Đơn vị phân phối: Công ty Cổ phần Kinh doanh Địa ốc Thuận Hùng
• Tư vấn thiết kế kết cấu : CÔNG TY TNHH MTV KỸ THUẬT & CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG ACONS
• Kiến trúc: CÔNG TY TNHH LEVEL ARCHITECTURE
• Tư vấn thiết kế cơ điện không gian: SPACE ENGINEERING
• Đơn vị thiết kế cảnh quan: Land sculptor
❖ Quan hệ giữa chủ đầu tư với đơn vị tư vấn giám sát:
- Quan hệ giữa tổ chức tư vấn giám sát và chủ đầu tư là quan hệ hợp đồng Tổ chức tư vấn giám sát phải thực hiện đúng nội dung trong hợp đồng đã ký và pháp luật hiện hành, đảm bảo trung thực, khách quan, không vụ lợi và tư vấn để chủ đầu tư không đưa ra những yêu cầu bất hợp lý Chủ đầu tư không được tự ý thay đổi phạm vi ủy quyền hoặc có những can thiệp làm ảnh hưởng đến tính trung thực khách quan, không vụ lợi của tổ chức tư vấn giám sát
- Hợp đồng tư vấn giám sát giữa chủ đầu tư và tổ chức tư vấn giám sát phải thể hiện đầy đủ nhiệm vụ, quyền hạn, nghĩa vụ của mỗi bên Phạm vi quyền hạn và nghĩa vụ của tổ chức tư vấn giám sát phải được ghi rõ trong hợp đồng giữa chủ đầu tư với nhà thầu phù hợp với nội dung ủy quyền trong hợp đồng giữa tổ chức tư vấn giám sát với chủ đầu tư và phù hợp với các quy định hiện hành
❖ Quan hệ giữa tổ chức tư vấn giám sát với nhà thầu:
- Quan hệ giữa tổ chức tư vấn giám sát và nhà thầu là quan hệ giữa người giám sát và người chịu giám sát Quyền và nghĩa vụ của mỗi bên được quy định trong hợp đồng giữa chủ đầu tư và nhà thầu và theo các quy định hiện hành
- Quan hệ giữa tổ chức tư vấn giám sát và nhà thầu phải đảm bảo các yêu cầu sau:
• Mỗi bên phải tạo điều kiện cho bên kia thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, hợp tác giải quyết khó khăn trong quá trình thực hiện dự án, không gây trở ngại hoặc đưa ra các yêu cầu bất hợp lý cho bên kia Phát hiện và kịp thời cải tiến các tác nghiệp nghiệp vụ, đặc biệt trong các quy định về nghiệm thu, thanh
19 toán để kịp thời giải ngân, thúc đẩy tiến độ của dự án (gói thầu)
• Nhà thầu phải thông báo kịp thời cho tổ chức tư vấn giám sát bằng văn bản về thời gian, vị trí, nội dung công việc bắt đầu thi công, những công việc đã kết thúc thi công theo quy định của hồ sơ thầu và được hệ thống kiểm tra chất lượng nội bộ kiểm tra đánh giá, chấp thuận Văn bản thông báo phải gửi trước cho tổ chức tư vấn giám sát ít nhất 24 giờ
• Khi tổ chức tư vấn giám sát yêu cầu nhà thầu thực hiện các công việc theo đúng hợp đồng, nhà thầu phải thực hiện kịp thời và đầy đủ
• Tổ chức tư vấn giám sát và nhà thầu cũng như nhân viên của hai bên không được trao đổi bất kỳ lợi ích nào ngoài hợp đồng hoặc trái với luật pháp
• Trong trường hợp có sự bất đồng giữa tổ chức tư vấn giám sát với nhà thầu mà không tự giải quyết được phải kịp thời báo cáo cấp có thẩm quyền giải quyết
❖ Quan hệ giữa tổ chức giám sát với tổ chức tư vấn thiết kế:
- Quan hệ giữa tổ chức tư vấn giám sát và tổ chức tư vấn thiết kế là mối quan hệ phối hợp trên cơ sở trao đổi, kiểm tra phát hiện sai sót, bổ sung nhằm hoàn chỉnh hồ sơ thiết kế đã được duyệt trên cơ sở cập nhật những số liệu cần thiết phù hợp với thực tế trong quá trình thực hiện dự án, cụ thể là:
• Kiểm tra phát hiện sai sót trong hồ sơ thiết kế kỹ thuật (hồ sơ mời thầu xây lắp) đã được duyệt và báo cáo cấp có thẩm quyền xem xét quyết định
• Trường hợp có thay đổi lớn về thiết kế kỹ thuật (hồ sơ mời thầu xây lắp), tổ chức tư vấn giám sát cần trao đổi với tổ chức tư vấn thiết kế; đồng thời báo cáo cấp có thẩm quyền xem xét quyết định
❖ Quan hệ giữa tổ chức tư vấn giám sát với địa phương
- Tổ chức tư vấn giám sát phải quan hệ chặt chẽ với chính quyền và nhân dân địa phương trong việc giải quyết những vấn đề có liên quan đến dự án trong quá trình xây dựng; tuân thủ pháp luật của Nhà nước, chấp hành các chính sách của địa phương có liên quan đến dự án, tôn trọng phong tục tập quán, tín ngưỡng của nhân dân địa phương; chú trọng việc kiểm tra công tác đảm bảo antoàn giao thông, vệ sinh môi trường, nhất là đối với các dự án nâng cấp, cải tạo
4 Quy trình, qui phạm thi công và nghiệm thu các HMCT chính:
4.1 Quy trình, qui phạm thi công
CÔNG TÁC ĐÀO ĐẤT (TCVN 4447:1987)
❖ Những tài liệu cần thiết để lập thiết kế tổ chức xây dựng các công trình đất gồm có:
• Thiết kế kỹ thuật công trình: Bình đồ khu vực xây dựng trong đó chỉ rõ hiện trạng mặt đất, đường đồng mức, chỗ đất đăp, nơi đổ đất, đường vận chuyển, tuyến đặt đường ống và vị trí bể lắng (nêú thi công cơ giới thuỷ lực),xác định bán kính an toàn (nếu khoan lỗ mìn)
• Các mặt cắt dọc công trình làm theo mặt cắt địa chất;
• Bảng thống kê khối lượng công tác đất, biểu đồ cân đối, giữa khối lượng đào và đắp;
• Tình hình địa chất, địa chất thuỷ văn và khí tượng thuỷ văn của toàn bộ khu vực công trình Những tài liệu cần thiết để lập thiết kế thi công công trình đất là những tài liệu của thiết kế tổ chức xây dựng, bản vẽ thi công và những tài liệu ghi trên đây, trong điều này, và phải được hiệu chỉnh, bổ sung cho phù hợp với những điều kiện cụ thể tại thực địa
- Khi cấp đất xây dựng công trình phải tính cả những diện tích bãi lấy đất, bãi trữ đất, bãi thải, đường vận chuyển tạm thời, nơi đặt đường ống và đường dây điện và mặt bằng bể lắng nếu thi công bằng cơ giới thuỷ lực
Các biện pháp tổ chức thi công công trình
những hư hỏng, sai xót đã được sửa chữa), các bên có liên quan phải lập, ký, đóng dấu các bảng kê theo mẫu quy định quản lý chất lượng công trình xây dựng
5 Thiết kế tổ chức tổng thể thi công CT
5.1 Các thiết bị công trình
Công tác thi công đất:
Thi công cơ giới kết hợp thủ công Dự kiến huy động xe máy các loại sau:
- Máy đầm bàn, đầm dùi
- Trộn bê tông thủ công tại công trường
- Máy đầm dùi, bàn, máy cắt uốn sắt, khoan
- Máy làm mặt bê tông Công tác coffa – cốt thép:
Sử dụng các thiết bị sau:
- Hệ thống coffa gỗ kết hợp coffa thép định hình
- Máy cắt, uốn cốt thép
- Thiết bị cầm tay (bắt vít, bắn đinh) bằng hơi và bằng điện
Ván khuôn và giằng chống phải đảm bảo: ổn định không biến hình, cứng và bền Chịu được trọng lực và áp lực ở mặt bên của bê tông mới đổ cũng như các lực xuất hiện trong quá trình thi công Đảm bảo kích thước và hình dáng chính xác, đảm bảo đúng vị trí so với các bộ phận của công trình đang thực hiện
- Máy cắt gạch đá (khô, nước)
- Máy đánh bóng nền Công tác mộc, ván khuôn gỗ:
- Khoan điện cầm tay, máy đo điện trở đất Thiết bị trắc đạc, kiểm tra chất lượng công trình:
- Thiết bị thí nghiệm tại hiện trường
- Bộ dụng cụ kiểm tra độ sụt bê tông
- Dụng cụ đo độ ẩm của cát
- Thùng hay vật liệu khác để cất giữ các mẫu cốt liệu, cement
- Ống đo 100ml, nhiệt kế
- 1 máy kinh vĩ Leica TC600 (Thụy Sỹ), 1 máy kinh vĩ NIKON (Nhật), 1 máy thủy bình LeiCa 820 (Thụy Sỹ), máy thủy chuẩn, súng bắn bê tông
- Khuôn lấy mẫu bê tông theo tiêu chuẩn
- Thiết bị kiểm tra cường độ thép, bê tông, mác vữa tại phòng thí nghiệm
5.2 Công tác chuẩn bị thi công
- Để đi đến giai đoạn thi công của công trình thì việc chuẩn bị các số liệu về kĩ thuật, xã hội là một công tác rất quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ, chất lượng và đời sống của cán bộ, công nhân thi công công trường sau này
- Các công việc cần chuẩn bị:
• Mặt cắt địa chất công trình, tính chất cơ lý của các lớp đất, đá của nền và địa chất thủy văn
• Khả năng vận chuyển thiết bị máy móc cơ giới đến công trường sao cho an toàn và kinh tế nhất
• Các nguồn vật tư cung cấp cho công trình
• Nguồn điện nước phục vụ cho thi công và phục vụ cho sinh hoạt của cán bộ, công nhân thi công công trình
• Những qui định chung nơi công trình xây dựng
- Chuẩn bị hồ sơ pháp lý:
Sau khi có thông báo trúng thầu sẽ tiến hành ngay các thủ tục pháp lý:
+ Thương thảo đi đến ký kết hợp đồng kinh tế giao nhận thầu xây lắp
+ Nhận bàn giao mặt bằng, cột mốc, cao độ chuẩn
+ Liên hệ với chính quyền địa phương làm thủ tục cần thiết đưa công nhân, thiết bị thi công, vật tư đến công trường Mặt khác, kết hợp với địa phương trong công tác bảo vệ, phòng chống cháy nổ và vệ sinh môi trường
+ Ký kết các hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán cung cấp vật tư và nhanh chóng tập kết tại công trường
- Nghiên cứu kỹ hồ sơ:
+ Nghiên cứu lại toàn bộ bản vẽ thiết kế kỹ thuật So sánh các biện pháp tổ chức thi công sao cho tiết kiệm thời gian và đạt hiệu quả, đảm bảo chất lượng công trình hợp lý nhất và tiến hành làm bảng tiến độ thi công chi tiết từng hạng mục công trình cụ thể, bố trí cán bộ, công nhân phù hợp để thi công liên tục Cũng trong thời gian này chúng ta sẽ chuẩn bị ký kết các hợp đồng cung cấp vật tư thiết bị cần thiết
5.3 Sơ đồ tổ chức thi công:
- Sơ đồ tổ chức thi công được bố trí phù hợp với đặc điểm công trình trình độ của cán bộ nhằm đảm bảo cho công trình thi công đúng tiến độ, đạt chất lượng
- Sơ đồ tổ chức hiện trường thi công gồm 3 bộ phận:
+ Bộ phận chỉ huy chung tại trụ sở
+Bộ phận chỉ huy tại công trình
+Bộ phận thi công trực tiếp
- Mối quan hệ giữa trụ sở chính và việc quản lý tại công trường:
Bộ phận chỉ huy tại trụ sở và sở chỉ huy tại hiện trường thường xuyên chỉ đạo, bàn bạc, trao đổi tổ chức thi công tại công trường bằng các buổi họp giao ban hàng tuần tại hiện trường Các phòng ban tại trụ sở chính thường xuyên kiểm tra và giúp ban chỉ huy công trường giải quyết mọi vướng mắc về khối lượng, vật tư, máy móc, thiết bị
- Vai trò của ban chỉ huy công trường:
+ Tổ chức tại công trường bao gồm : 01 chỉ huy trưởng công trình và 02 chỉ huy phó tại công trình, chỉ huy trưởng là người trực tiếp điều hành thi công chung tại hiện trường và chỉ huy phó là người thay thế khi chỉ huy trưởng vắng mặt
+ Ban chỉ huy công trường toàn quyền giải quyết mọi vấn đề trên công trường và chịu trách nhiệm trước Công ty về mọi quyết định của mình Các trưởng bộ phận phải chịu trách nhiệm trước ban chỉ huy công trường về mọi vấn đề của bộp hận mình phụ trách và nhận lệnh trực tiếp từ ban chỉ huy công trường
+Ban chỉ huy công trường của công ty được giao toàn quyền quản lý, giải quyết mọi vấn đề liên quan đến công tác vệ sinh môi trường và thực hiện các thủ tục pháp lý với các cơ quan chính quyền sở tại, với ban quản lý bên A và với người lao động
+Ban chỉ huy công trường lập ra các biện pháp bảo đảm vệ sinh môi trường nơi thi công và khu vực lân cận, như biện pháp che chắn, chống bụi, chống khói, chống ồn, gây ô nhiểm, sử dụng máy móc, thiết bị phù hợp, tuân theo các qui định của Nhà nước về chỉ số tiếng ồn, khói……
+Ban chỉ huy công trường sẽ tổ chức cho một nhóm lao động phục vụ cho công tác vệ sinh môi trường Bộ phận này sẽ trực tiếp thực hiện các công việc như quét dọn vệ sinh công trường và khu vực lân cận, tưới nước chống bụi, thu gom rác trong thi công……
+Ban chỉ huy công trường có nhiệm vụ giáo dục ý thức chấp hành các qui định về vệ sinh, bảo vệ môi trường cho lực lượng cán bộ, nhân viên, công nhân tham gia tại công trường thông qua các hoạt động sinh hoạt, lao động hàng ngày, các cuộc họp giao ban giữa ban chỉ huy với đội trưởng thi công
- Vai trò giám sát kỹ thuật tại công trường:
+ Bộ phận giám sát kỹ thuật có chuyên môn và trình độ nghiệp vụ của công ty đã được thành lập và hoạt động rất có hiệu quả trong việc quản lý, kiểm tra chất lượng sản phẩm xây dựng Bộ phận giám sát kỹ thuật này được bố trí ngay tại hiện trường từ khi công trình bắt đầu thi công
+ Bộ phận này có quyền và trách nhiệm kiểm tra chất lượng vật liệu, chất lượng bán thành phẩm, chất lượng thi công công trình theo đúng quy trình thí nghiệm kiểm tra Mọi công tác đều được bộ phận này kiểm tra, nghiệm thu trước khi mời giám sàt kỹ thuật nghiệm thu Bộ phận này có quyền từ chối mọi vật liệu không đạt yêu cầu về chất lượng chủng loại
- Các bộ phận xây dựng công trình:
Trình bày thiết kế tổ chức thi công chi tiết một hoặc một số hạng mục công trình cụ thể :Ép cừ Larsen, đào đất
Hạng mục thi công phần đào đất
+ Chỉ bắt đầu tiến hành san mặt bằng công trình công nghiệp, khu dân cư và những mặt bằng đặc biệt( sân bóng đá, mặt bằng nhà ga, sân bay, ) khi đã có thiết kế san nền, đã cân đối khối lượng đào đắp và có thiết kế của tất cả công trình ngầm trong phạm vi san nền
+ Khi san mặt bằng phải có biện pháp tiêu nước Không để nước chảy tràn qua mặt bằng và không để hình thành vũng đọng trong quá trình thi công
+ Đối với phần đào, phải san mặt bằng trước khi tiến hành xây dựng những công trình ngầm
- San mặt bằng: Tốt nhất nên sử dụng máy ủi, nếu sn mặt bằng trên diện tích rộng nên tính toán sử dụng phối hợp 2 laoij máy cạp và máy ủi cùng làm việc Khi đó máy ủi có nhiệm vụ đào, đắt đất; máy cạp vận chuyern , san và đầm sơ bộ
- Yêu cầu kĩ thuật + Chiều rộng đáy đào móng tối thiếu phải bằng chiều rộng kết cấu cộng với lớp chống ẩm, khoảng ách để đặt ván khuôn, neo chằng và tăng thêm 0.2m
+ Trong trường hợp cần thiết công nhân làm việc dưới đáy móng thì khoảng cách tối thiểu giữ kết cấu móng và vách hố móng phải > 0.7m
+ Nếu hố móng có mái dốc thì khoảng cách giữa chân mái dốc và chân kết cấu móng ít nhất 0,3m
49 Đối với đất mềm, được phép đào hào và hố móng có vách đứng khống cần gia cố, trong trường hợp không có công trình ngầm bên cạnh và ở trên mực nước theo quy định sau đây:
+ Khi đào hố móng công trình phải để lại một lớp bảo vệ để chống xâm thực và phá hoại của thiên nhiên (gió mưa nhiệt độ,…), bề dày do thiết kế quy định Lớp bảo vệ chỉ được bóc đi trước khi bắt đầu xây dựng công trình (đổ bê tông, xây,v.v.) + Khi sử dụng máy đào một gầu để tránh phá hoại cấu trúc lớp đất đặt móng, cho phép để lớp bảo vệ + Nếu sử dụng máy cạp và máy đào nhiều gầu, lớp bảo vệ không cần quá 5 cm, máy ủi 10 cm
3 Đào và vận chuyển đất:
-Đào và vận chuyển đất bằng máy đào:
-Thi công cơ giới công tác đất chỉ được tiến hành trên cơ sở đã có thiết kế thi công (hoặc biện pháp thi công) được duyệt Trong thiết kế thi công phải nêu rõ những phần sau đây :
+Khối lượng, điều kiện thi công công trình và tiến độ thực hiện; +Phương án thi công hợp lý nhất;
+Lựa chọn công nghệ thi công hợp lý cho từng phần, từng đoạn, từng công trình;
+Lựa chọn các loại máy móc, phương tiện vận chuyển theo cơ cấu nhóm máy hợp lý nhất, phù hợp với điều kiện kinh tế, kỹ thuật Nêu sơ đồ làm việc của máy
Loại đất -Đất cát, đất lẫn sỏi sạn -Đất cát pha :
-Đất thịt và đất sét
- Đất thịt chắc và đất sét chắc
Chiều sâu hố móng -Không quá 1,00m -Không quá 1,25m -Không quá l,50m -Không quá 2,00m
+Trước khi thì công, phải kiểm tra đối chiếu, hiệu chỉnh chính xác lại địa hình, địa chất thủy văn của công trình và của khu vực làm việc để đề ra các biện pháp kỹ thuật sát hợp và an toàn lao động Phải đề ra các biện pháp phòng chống lún, sạt lở, ngập lụt, lầy thụt v.v khi mưa bão
+Phải chọn khoang đào đầu tiên và đường di chuyển của máy hợp lí nhất cho từng giai đoạn thi công công trình
+Máy đào gầu ngửa dùng để đào tất cả các loại đất Đối với đá, trước khi đào cần làm tơi trước
+Máy đào lắp thiết bị gầu dây, gầu sấp, gầu ngoạm dùng để đào những nơi đất yếu, sình lầy, đào các hố có thành đứng, vét bùn, bạt mái dốc, dào đất rời v.v
+Chỗ đứng của máy đào phải bằng phẳng, máy phải nằm toàn bộ trên mặt đất
+Khi đào đất, phải bảo đảm thoát nước trong khoang đào Độ dốc nền khoang đào hướng phía ngoài, trị số độ dốc không nhỏ hơn 3% Khi đào bắt đầu từ chỗ thấp nhất
• Định vị mặt bằng và thi công đào đất:
+ Tiếp nhận mốc, trục chuẩn, từ đó triển khai chính xác hệ thống các mốc phụ xung quanh công trình Từ hệ thống mốc phụ tiến hành xác định các trục, tim cốt cho công trình trong quá trình xây dựng và trong quá trình kiểm tra, nghiệm thu, bàn giao sau này + Đào hố móng bằng thủ công công kết hợp với máy đào sau đó dung máy cần trục tháp xúc và đưa đất lên ô tô vận chuyển đổ ra nơi mà nhà thầu đã xác định được phép đổ Phần đất đào được nhà thầu lên phương án huy động bố trí đủ số lượng công nhân và chuyển đến đó để tránh ảnh hưởng đến thi công các công việc tiếp theo
+ Đào moi đất tầng hầm bằng thủ công kết hợp với cần trục tháp đưa đất lên ô tô vận chuyển đổ đi
Hạng mục thi công cừ Larsen:
1 Chuẩn bị : Hoàn thiện lắp đặt nguồn điện 380V - 125KW và đ ường tạm để máy, cẩu thi công
2 Dự kiến thời gian thi công:
- Đối với phương pháp ép cừ bằng máy tĩnh thời gian làm việc từ 6h đến 23h
- Đối với ph ương pháp ép cừ bằng búa rung thời gian làm việc từ 7h đến 19h
3 Biện pháp ép và rút cừ Larsen bằng biện pháp ép tĩnh:
Chuẩn bị: Tập kết máy ép, cẩu và vật liệu cừ Larsen về vị trí thi công Thiết bị thi công bao gồm:
+Nhãn hiệu: Kato 25 tấn +Sức nâng: 25 tấn
+Nước sản xuất: Nhật bản
- Máy ép cừ tĩnh +Nhán hiệu: GIKEN KGK 130 - C4 Silent Pile.Giken 70 và Giken 80 +Lực ép đầu cọc: 70 tấn 130 tấn
+Nước sản xuất: Nhật bản
+ Sử dụng từ 1 đến 2 máy ép cừ thuỷ lực (Có thông số trên) để thi công công trình bản vẽ biện pháp thi công và phần cẩu phục vụ ép cừ di chuyển trên đường tạm
+ Do công tác thi công xây dựng xen kẽ nên phải bố trí nhịp nhàng để tránh việc thi công ảnh hưởng đến nhau dẫn đến chậm tiến độ công trình
+ Độ thẳng đứng của cây cừ larsen có sai số trong khoảng từ 0-1% và đầu cừ nghiêng ra phía ngoài công trình Độ thẳng đứng của cây cừ trong quá trình ép được căn chỉnh bằng máy và sử dụng quả rọi để xác định độ thẳng đứng của cừ
+ Quy trình thi công được thể hiện tại bản vẽ quy trình biện pháp thi công tường cừ
Bước 1: Máy ép thanh cọc cừ đầu tiên đến chiều sâu quy định
Bước 2: Máy ép thanh cọc cừ thứ 2 và xác định mức chịu tải của cọc
Bước 3: Nâng thân máy lên và dừng lại ở vị trí cái kẹp cọc thấp hơn đầu cọc
Bước 4: Sau khi ổn định nâng máy ép cọc cừ lên
Bước 5: Đẩy bàn kẹp cọc đầu búa về phía trư ớc xoay bàn kẹp từ phải sang trái
Bước 6: Điều chỉnh đầu búa vào cọc cừ để đáp cọc xuống từ từ
Các biện pháp cung cấp, bảo quản vật liệu để thi công công trình
Bảo quản thép không bị gỉ :
• Bao phủ bằng lớp bạt kín
Khi công trình tạm ngưng một vài tuần thì nguồn vật liệu chịu nhiều tác động của thời tiết và dễ bị ăn mòn Do đó, các sau khi thi công, cần sử dụng những tấm bạt che nhằm phủ xung quanh lớp sắt thép rất cần thiết Điều này sẽ hạn chế khả năng chịu nắng, chịu mưa của vật liệu, bảo vệ sản phẩm không bị rỉ sét, giảm độ bền vững Tiết kiệm chi phí đầu tư khi giá sắt thép xây dựng đang có xu hướng tăng lên Ngoài ra, có thể bảo vệ các loại vật liệu xây dựng trong nhà kho với nhiệt độ phù hợp sẽ bảo quản chất lượng sản phẩm tốt nhất
Phun sơn bề mặt là phương pháp sử dụng cho các loại sắt thép xây dựng dùng ngoài trời, thường xuyên chịu mưa nắng, dễ bị oxy hóa Phun sơn bề mặt chỉ áp dụng đối với các vật dụng hay máy móc của người sử dụng, còn những công trình xây dựng đang thi công thì nguồn sắt thép được bảo quản trong môi trường râm mát, hạn chế tiếp xúc với ánh nắng và lượng mưa
• Xử lý qua công nghệ mới
Hay nói cách khác là lựa chọn nhà sản xuất sắt thép uy tín, các sản phẩm của các nhà máy được ứng dụng công nghệ cao với dây chuyền sản xuất hiện đại nên nguồn sắt thép xây dựng được xử lý qua hóa chất hoặc mạ 1 lớp kẽm, có tác dụng chống oxy hóa, hạn chế khả năng rỉ sét và bảo vệ vật liệu bền lâu
Bảo quản quán khuôn phim gỗ
Bước 1: Trước khi sử dụng
- Bảo vệ các tấm ván phủ phim khỏi tiếp xúc với nước và ánh sáng mặt trời trực tiếp bằng cách lưu trữ trong một tòa nhà hoặc che phủ bằng một vỏ chống thấm phù hợp Ngoài ra, tránh các khu vực lưu trữ rất khô và nóng
- Các tấm ván riêng lẻ có thể được gỡ bỏ khỏi bọc nhựa Tuy nhiên hãy nhớ đóng gói ván coppha phủ phim sau khi mở
- Không nên di chuyển ván khi ván không được đóng đai kiện, nhầm tránh làm rơi ván hư hỏng ván và đảm bảo an toàn cho người lao động khi đang làm việc tại công trình
- Các tấm ván phim phải luôn được di chuyển bằng cách nâng hoặc khiên ván bằng tay hoặc bằng cách nâng chân không Không được kéo dọc theo mặt đất hoặc sàn nhà, vì điều này sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp lên bề mặt phim trên ván
- Các tấm gỗ dán phải luôn được lưu trữ theo chiều ngang
Bước 2: Chuẩn bị sử dụng
- Các cạnh sau khi được cắt ra cần sơn keo chống nước với tất cả các cạnh được bảo vệ để tránh sự độ ẩm, mối, mọt và nước xâm nhập vào ván
- Ván gỗ phim có thể được cắt, tạo hình và khoan bằng các công cụ gia công gỗ tiêu chuẩn Bịt kín các cạnh và lỗ bằng sơn hoặc keo chống nước phù hợp
- Để đạt được kết quả tốt nhất, nên dùng vít bán vào ván, phía trên bề mặt ván cần có lớp băng keo dán hỗ trợ ván khuôn từ phía sau giúp ván coppha phủ phim không bị vỡ, nứt khi khoan Hoặc khoan từ phía trước hoặc sau mặt ván khuôn, phía trước hoặc phía sau đều cần có băng dán
- Luôn dùng dầu bôi khuôn hoặc chất chống bám dính bê tông trước mỗi lần sử dụng để dễ vệ sinh và giảm khả năng hư hỏng mặt ván Chất lượng của dầu bôi cũng có thể ảnh hưởng đến chất lượng bề mặt ván khuôn hoặc sự hoàn thiện bề mặt bê tông Vui lòng làm theo hướng dẫn của nhà cung cấp đại lý phát hành
Bước 3: Sau khi sử dụng
- Các tấm gỗ ván phủ phim nên được làm sạch cẩn thận bằng nước hoặc hơi nước sau khi sử dụng Tránh làm hỏng bề mặt ván khi làm sạch phần bê tông còn bám lại trên mặt Nên dùng dụng cụ và bàn chải bằng nhựa hoặc nylon
- Khắc phục những điểm lỗi trên bề mặt ván khuôn và cạnh ván, dùng keo hoặc sơn chống thấm nước phủ lên bề mặt ván
- Dùng dầu bôi lên khuôn ván ép cốp pha phủ phim cho lần sử dụng kế tiếp, đảm bảo bề mặt ván không bán dính nhiều nhất có thể
- Cần vệ sinh ván, để khô ráo ngoài nắng sau khi sử dụng, tránh gây hư hỏng bề mặt khi chùi rửa
- Luôn giữ ván trên mặt phẳng và ngay ngắn khi lưu trữ, bảo quản nơi khô ráo, thoáng mát trong khu vực có mái che hoặc phủ bạt
Bảo quản gạch xây ngoài công trình
- Nên bảo quản gạch ở những nơi khô ráo, thoáng mát, hạn chế để các tác động của môi trường bên ngoài như nắng, mưa, gió, nhiệt độ, độ ẩm làm ảnh hưởng đến chất lượng của viên gạch
Cách bảo dưỡng này rất quan trọng đối với việc thi công đổ bê tông trong điều kiện nắng nóng của mùa hè Ngay sau khi bê tông được thực hiện công việc cuối cùng hoàn thiện lớp mặt của bê tông (xoa mặt) phải được tiến hành rải một lớp nilon mỏng lên bề mặt bê tông để giữ được lượng nước trong giai đoạn đầu của quá trình thủy hóa
- Giữ nguyên cốp pha tại chỗ
Một cách bảo dưỡng đơn giản là giữ nguyên cốp pha không tháo dỡ Cốp pha có tác dụng duy trì hơi ẩm rất tốt Có thể kết hợp phun nước trực tiếp vào cốp pha để tăng cường lượng hơi ẩm Bề mặt bê tông lộ ra khỏi cốp pha cần bảo vệ chống mất hơi ẩm bằng các tấm phủ Ván cốp pha phải được tưới đẫm nước Nếu thời tiết nóng, phải bảo dưỡng liên tục trong vòng 1 tuần đầu
- Phun nước và ngâm nước giữ độ ẩm
+ Phun nước vào cốp pha gỗ là cách giữ ẩm hiệu quả nhất Lưu ý phải phun đều, không để sót diện tích nào bị khô sẽ gây nứt nẻ rạn chân chim trên bề mặt phun nước tia nhỏ liên tục theo chu kỳ không đổi Chu kỳ phun nước cũng phải đều đặn Bạn nên nhớ là phun nước tia nhỏ liên tục cung cấp hơi ẩm thường xuyên thì tốt hơn là phun nước ào ào nhưng lại có thời gian khô cách quãng giữa hai đợt phun Trời mưa sai khi đổ bê tông có thuận lợi là tạo độ ẩm nưng nếu sai đó nắng lên, cần phải tưới nước bổ sung ngay vì lúc đó hơi nước bốc lên mạnh
Nội dung các văn bản dùng cho công tác nghiệm thu, bàn giao công trình
Bàn giao công trình: (TCVN 5640:1991)
1.1 Tiêu chuẩn này quy định nguyên tắc, nội dung và trình tự tiến hành công tác bàn giao công trình xây dựng đã hoàn thành xây lắp đưa vào sử dụng -Đối với công trình do tổ chức xây dựng trong nước liên doanh với nước ngoài xây lắp (hoặc do tổ chức nước ngoài xây lắp) khi áp dụng tiêu chuẩn này nếu cần có quy định bổ sung cho phù hợp thì chủ đầu tư làm văn bản đề nghị Bộ trưởng Bộ xây dựng quyết định
1.2 Bàn giao công trình là bên nhận thầu xây lắp giao toàn bộ công trình hoặc từng tổ hợp hạng mục công trình đồng bộ đã xây lắp cho bên giao thầu sử dụng và bảo quản
-Công trình hoặc tổ hợp hạng mục công trình đồng bộ đã hoàn thành xây lắp để bàn giao đưa vào sử dụng là tập hợp tất cả các hạng mục, bộ phận hoặc công đoạn đồng bộ theo đúng bản vẽ thiết kế được duyệt phù hợp đầy đủ công năng, công suất thiết kế
-Chỉ được phép bàn giao công trình hoặc tổ hợp hạng mục công trình đồng bộ sau khi đã tiến hành xong công tác nghiệm thu kĩ thuật theo tiêu chuẩn
"nghiệm thu các công trình xây dựng" (TCVN 4091 :1985) và đã sửa chữa xong các tồn tại ghi trong biên bản nghiệm thu
1.3 Các hình thức bàn giao toàn bộ công trình hoặc tổ hợp hạng mục công trình đồng bộ phải được ghi trong Hợp đồng kinh tế, phù hợp với các quy chế giao nhận thầu xây dựng hiệu hành của Nhà nước và những quy định của thiết kế
-Trong mọi trường hợp chủ đầu tư chỉ nhận bàn giao từ Tổng thầu xây dựng hoặc từ tổ chức nhận thầu trực tiếp Các tổ chức nhận thầu lại có trách nhiệm bàn giao phần công trình mình phụ trách đã xây lắp xong cho tổ chức nhận thầu trực tiếp hay tổng thầu và tham gia trong việc bàn giao cho chủ đầu tư 1.4 Thời hạn bàn giao công trình hoặc tổ hợp hạng mục công trình đồng bộ do chủ đầu tư thoả thuận với phía nhận thầu theo tổng tiến độ quy định
1.5 Trường hợp trong một công trình có một số hạng mục dây chuyền công nghệ đã xây lắp xong và đã được nghiệm thu kĩ thuật, việc sử dụng chúng không ảnh hưởng đến các hạng mục công trình khác và an toàn công trình, nếu chủ đầu tư có nhu cầu đưa vào sử dụng sớm có thể đề nghị tổ chức nhận thầu xây lắp bàn giao đưa vào sử dụng cục bộ từng phần nhưng phải được tổ chức thiết kế đồng ý
-Trong thời gian sử dụng từng phần nếu có nhữgn hư hỏng, các bên hữu quan cùng nhau xác định trách nhiệm và sửa chữa hoàn thiện trước thời hạn bàn giao toàn bộ công trình
2 Nội dung công tác bàn giao công trình
2.1 Sau khi công trình hoặc tổ hợp hạng mục công trình đồng bộ được nghiệm thu kĩ thuật, chủ đầu tư chịu trách nhiệm tổ chức bàn giao Thành phần tham gia bàn giao gồm có:
- Đại diện tổ chức đầu tư (bên A) chủ trì
- Đại diện tổ chức nhận thầu xây lắp (bên B)
- Đại diện tổ chức nhận thầu thiết kế
- Đại diện các tổ chức nhận thầu phụ thiết kế, xây lắp
- Đại diện tổ chức sử dụng công trình.Trường hợp các công trình hợp tác với nước ngoài xây dựng có tổ chức bàn giao giữa hai Nhà nước, thành phần tham gia bàn giao do thủ tướng Chính phủ quy định
2.2 Những công việc phải thực hiện trong bàn giao công trình:
- Thống nhất tiến độ bàn giao (theo từng hạng mục)
- Kiểm tra hồ sơ nghiệm thu kĩ thuật công trình, hạng mục công trình
- Kiểm tra việc sửa chữa các tồn tại đã ghi trong phụ lục nghiệm thu kĩ thuật công trình Những hư hỏng chưađược sửâ chữa phải ấn định thời gian sửa chữa hoặc thống nhất dự toán kinh phí để chủ đầu tư sửa chữa;
- Thống kê các sai sót về chất lượng mới phát hiện trong quá trình kiểm tra bàn giao và quy trách nhiệm cho các bên hữu quan giải quyết;
- Lập biên bản bàn giao công trình hoặc tổ hợp hạng mục công trình đồng bộ (theo phụ lục)
2.3 Khi tiến hành bàn giao, bên giao thầu phải giao cho chủ đầu tư các tài liệu sau:
- Danh sách các cơ quan đã tham gia xây dựng công trình;
- Catalô và hướng dẫn vận hành các thiết bị đã lắp đặt;
- Biên bản vận hành thử thiết bị không tải, có tải, trong đó quy định chế độ vận hành
- Bản vẽ hoàn thành công trình, hạng mục công trình;
- Các tài liệu có liên quan đến việc thay đổi thiết kê;
- Tài liệu nghiệm thu từng bộ phận, hạng mục công trình;
- Chứng chỉ chất lượng, tài liệu thí nghiệm, nhật kí công trình;
- Biên bản nghiệm thu công trình, hạng mục công trình
- Danh mục các thiết bị phụ tùng, vật tư dự trữ chưa lắp đặt hoặc sử dụng 2.4 Chủ đầu tư có quyền sử dụng và chịu trách nhiệm bảo quản công trình hoặc các hạng mục công trình sau khi đã kí biên bản bàn giao
2.5 Trường hợp một số hạng mục công trình, dây chuyền công nghệ sau khi xây lắp xong đã nghiệm thu kĩ thuật, bên nhận thầu được phép sử dụng để phục vụ thi công (theo quy định trong hợp đồng kinh tế) thì trước khi bàn giao, bên nhận thầu phải sửa chữa những hư hỏng trong qúa trình sử dụng và bàn giao cho chủ đầu tư đúng thời gian quy định
2.6 Đối với các công trình, hạng mục công trình bàn giao chậm so với thời gian quy định ảnh hưởng đến kế hoạch sử dụng của chủ đầu tư thì Hội nghị
60 bàn giao phải kết luận trách nhiệm của các bên hũu quan theo các luật lệ hiện hành và được xử lí theo pháp lệnh hợp đồng kinh tế
2.7 Trường hợp các công trình, hạng mục công trình đã đủ điũu kiện bàn giao nhưng chủ đầu tư chưa thể nhận bàn giao theo quy định thì chủ đầu tư phải kí hợp đồng với bên nhận thầu để bảo vệ và bảo dưỡng công trình cho đến khi tiếp nhận bàn giao
Một số hình ảnh hiện trạng công trình
10 Một số hình ảnh hiện trạng công trình:
Máy đào đang đào đất