Hãng độc quyền quyết định và kiểm soát mức giá, sản lượng cung ứng.Để hiểu rõ về vấn đề này, bài thảo luận của nhóm 4 sẽ giới thiệu và phân tích cụ thểvề thị trường bán thuần túy và cách
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: KINH TẾ HỌC ĐỀ TÀI: Phân tích lấy ví dụ minh họa hãng độc quyền bán túy thực tiễn Việt Nam Chỉ rõ cách thức hãng lựa chọn sản lượng lợi nhuận giá thị trường thay đổi ngắn hạn dài hạn ánh giá hiệu hoạt động hãng Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) MỤC LỤC MỞ ĐẦU PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN Thị trường độc quyền bán túy Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy ngắn hạn .6 Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy dài hạn Tác động sách thuế 10 PHẦN II: CƠ SỞ THỰC TIỄN Ví dụ phân tích 11 Cách thức lựa chọn sản lượng lợi nhuận ngắn hạn dài hạn Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn 15 Đánh giá hiệu hoạt động công ty cấp nước Sawaco 20 KẾT LUẬN 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, kinh tế Việt Nam kinh tế thị trường phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa, đặt biệt đứng trước thời kì mở cửa, tính chất độc quyền cạnh tranh thị trường vấn đề quan tâm Nhiều lĩnh vực kinh tế nước ta có xu hướng trở thành thị trường mang tính chất cạnh tranh hồn tồn, hội nhập quốc tế Bên cạnh đó, cịn nhiều lĩnh vực kinh tế mang tính chất độc quyền Sự độc quyền xảy mặt hàng loại hình dịch vụ cung cấp doanh nghiệp Trong trường hợp khơng có can thiệp phủ, nhà độc quyền tự chọn giá họ muốn thường lựa chọn mức giá đem lại lợi nhuận lớn Hãng độc quyền có vị trí đặc biệt thị trường cụ thể nhà độc quyền định nâng giá bán sản phẩm, hãng lo việc đối thủ cạnh tranh đặt giá thấp để chiếm thị phần lớn hơn, làm thiệt hại tới Hãng độc quyền định kiểm soát mức giá, sản lượng cung ứng Để hiểu rõ vấn đề này, thảo luận nhóm giới thiệu phân tích cụ thể thị trường bán túy cách thức hãng độc quyền cung cấp ước lựa chọn sản lượng ngắn hạn dài hạn, đồng thời đánh giá hiệu hoạt động hãng Do kiến thức hiểu biết vấn đề cịn hạn chế làm khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp để viết nhóm em hoàn thiện Em xin cảm ơn! Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN Thị trường độc quyền bán túy 1.1 Khái niệm thị trường độc quyền bán túy - Thị trường độc quyền thị trường có người có nhiều người mua VD: Ở VN có số ngành độc quyền hàn không, điện nước, dịch vụ chuyền phút thư bưu điện, bn bán vũ khí, - Nhà độc quyền người sản xuất nên đường cung hãng đường cung thị trường - Đường cầu nhà độc quyền đường thẳng dốc xuống, đường cung đường thẳng dốc lên 1.2 Các đặc trưng thị trường độc quyền bán túy - Chỉ có hãng cung ứng tồn sản phẩm thị trường - Sản phẩm, hàng hóa thị trường độc quyền khơng có hàng hóa thay gần gũi - Trên thị trường độc quyền bán, sức mạnh thị trường thuộc người Doanh nghiệp điều hành giá để đạt mục tiêu, hay doanh nghiệp độc quyền người “ấn định giá” - Có rào cản lớn việc nhập rút lui khỏi ngành 1.3 Nguyên nhân dẫn tới độc quyền - Do trình sản xuất đạt tính kinh tế theo quy mơ (độc quyền tự nhiên) Trên thực tế, phải người sản xuất quy mô lớn gia nhập ngành làm điều trở nên khó xảy Và thực tế có ngành tính kinh tế quy mô thể tất mức sản lượng có thể, gọi ngành độc quyền tự nhiên VD: Dịch vụ cung cấp nước - Bản quyền doanh ngiệp dành địa vị độc quyền nhờ chế độ bảo vệ quyền Độc quyền nhãn hàng hóa, kiểu dáng cơng nghiệp giải pháp kĩ thuật thời gian VD: Bằng sáng chế quyền tác giả Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) - Sự kiểm sốt yếu tố đầu vào q trình sản xuất Doanh nghiệp dành vị trí độc quyền kiểm sốt tồn hầu hết yếu tố đầu vào để xuất loại sản phẩm VD: Độc quyền kim cương Derbeers - Do quy định Chính phủ cho phép doanh nghiệp người bản, cung cấp loại hàng hóa dịch vụ thị trưởng Độc quyền trường hợp gọi độc quyền nhà nước VD: Việt Nam có độc quyền điện, đường sắt, sách giáo khoa, 1.4 Đường cầu doanh thu cận biên hãng độc quyên bán túy 1.4.1 Đường cầu thị trường độc quyền bán - Là người sản xuất với loại sản phẩm, nhà độc quyền có sức kiểm sốt tồn diện lượng sản phẩm đem bán Nhưng điều khơng có nghĩa hãng đặt giá cao được, mục đích hãng tối đa hóa lợi nhuận Đặt giá cao có người mua lợi nhuận thu - Vì người loại hàng hóa, dịch vụ cụ thể thị trường, nhà độc quyền bán đứng trước cầu thị trường đường thẳng dốc xuống phía phải có độ dốc âm ð Đường cầu tạo ràng buộc khả kiểm lợi nhuận nhà độc quyền bán cách tận dụng sức mạnh thị trường ð Hãng bán hết sản phẩm định giá cao 1.4.2 Doanh thu cận biên hãng độc quyền - Khi đường cầu hãng đường tuyến tính dạng P=a – b.Q - Tổng doanh thu hãng độc quyền tính bằng: TR = P.Q = a.Q – b Đường doanh thu bình quân đường cầu thị trường Khi đường cầu dốc xuống giá doanh thu bình qn ln lớn doanh thu cận biên, tất đơn vị bán giá Tăng lượng thêm đơn vị thi giá bán phải giảm xuống, tất đơn vị bắn phải giảm giá đơn vị bán thêm Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) ð Đường doanh thu cận biên (MR) ln nằm đường cầu D, cắt trục tung điểm với đường cầu có độ đốc gấp đổ đường cầu, trừ điểm 1.4.3 Mối liên hệ doanh thu cận biên độ co dãn Từ cơng thức tính doanh thu cận biên ta có: MR= ∆TR/∆Q = ∆(P.Q)/ ∆Q= (P ∆Q)/∆Q + (Q.∆P)/∆Q = P.[1+(Q/P).(∆P/∆Q)] Ta có : EDp = (∆Q/∆P).(P/Q) MR = ∆TR/∆Q = P.(1+1/EDp) Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy ngắn hạn Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) 2.1 Điều kiện để tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền túy ngắn hạn 2.1.1 Để tối đa hóa lợi nhuận nhà độc quyền trước hết phải xác định đặc điểm cầu thị trường chi phí Hiểu biết chi phí quan trọng việc định hãng Với hiểu biết nhà độc quyền định số lượng sản xuất bán Giá sản phẩm nhà độc quyền thu suy trực tiếp từ đường cầu thị trường Như biết, điều kiện chung để hãng tối đa hóa lợi nhuận MR=MC Như MR=SMC, ngắn hạn hãng độc quyền bán tối đa hóa lợi nhuận 2.1.2 Khả sinh lợi hãng độc quyền Lợi nhuận hãng độc quyền bán là: π = TR-TC =P.Q-ATC.Q=P.(Q- ATC ) ð Hãng có lợi nhuận kinh tế dương P > ATC ð Hãng có lợi nhuận kinh tế P = ATC ð Hãng bị thua lỗ tiếp tục sản xuất khi: AVC < P < ATC ð Hãng ngừng sản xuất P ≤ AVC Sản lượng tối đa hóa lợi nhuận ln nằm phía tay trải so với điểm tối đa hóa doanh thu 2.2 Lựa chọn sản lượng hãng độc quyền túy Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp độc quyền chọn mức sản lượng mà doanh thu cận biên chi phí cận biên định sản lượng hãng độc quyền bán ð Hãng lựa chọn sản lượng tối ưu Q* MR=MC ð Tại Q*, dựa vào đường cầu D hãng xác định giá P* ð Hãng độc quyền định giá vào thời điểm lựa chọn cung định lượng cung hãng tách rời đường cầu ð Hãng độc quyền bán lựa chọn sản lượng MR=MC Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) ð Hãng độc quyền có đường cầu định dạng đường MC Đường cầu ảnh hưởng tới định tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy hãng độc quyền bán khơng có đường cung Với doanh nghiệp độc quyền bán, khơng có quan hệ tương ứng - giá sản lượng mà doanh nghiệp độc quyền cung ứng Quyết định đầu doanh nghiệp độc quyền bán khơng phụ thuộc vào chi phí cận biên mà phụ thuộc vào độ dốc đường cầu Kết đường cầu dịch chuyển dẫn tới thay đổi không thay đổi sản lượng, thay đổi sản lượng mà không thay đổi giá 2.3 Quy tắc định giá nhà độc quyền (Quy tắc ngón tay cái) 2.3.1 Quy tắc định giá nhà độc quyền Hãng độc quyền để tối đa hóa lợi nhuận ln sản xuất mức sản lượng mà đó: MR = MC ð Hãng độc quyền bán ln đặt giá cho sản phẩm lớn chi phí cận biên ð Hãng độc quyền bán có sức mạnh thi trường 2.3.2 Đo lường sức mạnh độc quyền - Sức mạnh độc quyền bán: Là khả định giá cao chi phí cận biên Để tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp độc quyền phải đặt giá cao chi phí cận biên (P>MC) Sức mạnh độc quyền đo số Lerner: L = (P – MC)/ P Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) - Hệ số Lerner lớn sức mạnh độc quyền lớn Doanh nghiệp khơng có sức mạnh độc quyền L=0 hay P=MC, trường hợp xảy doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo - Sức mạnh độc quyền cao không thiết kéo theo lợi nhuận cao Lợi nhuận phụ thuộc vào chi phí bình qn số với giá Ví dụ, hãng A có sức mạnh độc quyền hãng B hãng B kiếm lợi nhuận A A có chi phí bình qn cao ð Đường cầu co dãn (càng dốc) hãng có sức mạnh độc quyền ngược lại ð Hãng độc quyền không kinh doanh miền cầu co dãn miền cầu đường doanh thu xuống ð Hãng độc quyền định sản lượng miền cầu co dãn đường doanh thu lên - Nguồn gốc sức mạnh độc quyền: Yếu tố định lực độc quyền độ dãn cầu theo giả doanh nghiệp Độ dãn cầu theo giả doanh nghiệp yếu tố định: + Một độ dãn cầu thị trường độ dẫn cầu doanh nghiệp co dãn nhu cầu thị trường thị trường có doanh nghiệp Do độ dãn cầu thị trường giới hạn tiềm lực độc quyền + Hai số lượng doanh nghiệp thị trường số lượng doanh nghiệp tăng lên sức mạnh độc quyền giảm + Ba tác động qua lại doanh nghiệp doanh nghiệp cạnh tranh khốc liệt với nhau, hợp tác cấu kết với giảm sản lượng, tăng giá bán để tạo sức mạnh độc quyền cao Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền bán túy dài hạn Giả định rằng, dài hạn, hàng rào ngăn cản gia nhập thị trường có hiệu lực hãng độc quyền túy giữ độc quyền bán - Trong dài hạn, hãng độc quyền bán túy tối đa hóa lợi nhuận mức sản lượng mà đó: MR = LMC Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) - Tương tự ngắn hạn, định dài hạn hãng độc quyền bán sản xuất P LAC rời khỏi ngành P < LAC - Trong dài hạn, hãng độc quyền điều chỉnh quy mơ mức tối ưu Có nghĩa dài hạn hãng có điều kiện để lựa chọn quy mơ phù hợp để tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu hóa chi phí Lưu ý: Điều kiện tối đa hóa lợi nhuận dài hạn hãng độc quyền bán giả định dài hạn tồn Vì thực tế, dài hạn khơng có hãng độc quyền quốc gia giới có luật cạnh tranh (chống độc quyền) Do đó, dài hạn, có lợi nhuận kinh tế dương có thêm hãng nhiều hãng tham gia nên độc quyền bán bị phá vỡ Vì có nhiều hãng tham gia vào thị trường nên cung sản phẩm tăng lên, làm cho giá sản phẩm giảm xuống Giá giảm giá P = LAC MR = LMC lợi nhuận Trong dài hạn tổng chi phí cố định khấu hao hết, đó, LAC nằm bên phía đường cầu hay P < LAC hãng đóng cửa Tác động sách thuế Việc đánh thuế đơn vị vào đầu nhà độc quyền có tác động giống tác động sách thuế nhà sản xuất cạnh tranh làm cho sản lượng đầu giảm xuống Nhưng điều kiện độc quyền giá thay đổi khác vởi mức thuế suất quan hệ giá chi phí cận biên độc quyền tùy thuộc vào độ có dãn cầu Giả sử phủ đánh mức thuế t đơn vị sản phẩm, chi phí cận biên doanh nghiệp độc quyền tăng mức thuế suất t chi phí cận biên ban đầu doanh nghiệp MC định sản lượng tối ưu doanh nghiệp xác định =MC+t 10 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) PHẦN II: CƠ SỞ THỰC TIỄN Ví dụ phân tích Để làm rõ độc quyền, nhóm xin lấy ví dụ hãng độc quyền bán túy Việt Nam: SAWACO – Tổng Cơng ty Cấp nước Sài Gịn, doanh nghiệp có vị độc quyền ngành cung cấp nước Sài Gịn 1.1 Ví dụ, tổng quan Sawaco SAWACO – Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn thành lập tháng 05/2005 theo Quyết định Ủy ban nhân dân thành phố Qua 10 năm kể từ ngày thành lập tổng công ty, ngành cấp nước Thành phố HCM có phát triển nhanh, mạnh, đáp ứng cho nhu cầu nước thành phố HCM – trung tâm kinh tế, văn hóa lớn nước Tổng Công ty cấp nước Sài Gòn đơn vị trực thuộc Ủy ban Nhân dân TP Hồ Chí Minh hoạt động lĩnh vực sản xuất, phân phối, kinh doanh nước thành phố Hồ Chí Minh Hệ thống cấp nước Sài Gịn bắt đầu xây dựng từ thời Pháp thuộc (những năm 1880) đến hệ thống có quy mơ lớn Việt Nam Cấu thành hệ thống gồm phận: nguồn nước, hệ thống xử lý nước hệ thống phân phối Nguồn nước chủ yếu nước mặt chiếm 95% khai thác từ sơng Đồng Nai sơng Sài Gịn Theo quy hoạch cấp nước TP HCM đến năm 2025, tổng nhu cầu nước toàn thành phố 3,57 triệu m3/ngày, nước sinh hoạt cần 1,9 triệu m3/ngày Với nhu cầu lớn, thành phố dự kiến đến 2025 có nhà máy nước (NMN) nguồn sơng Đồng Nai, NMN lấy nguồn sơng Sài Gịn số nguồn nước ngầm Nhằm đồng hệ thống nước cho thành phố, Sawaco thành lập năm 2005 theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty với nhiệm vụ sản xuất, điều phối mạng lưới nước thành phố Từ năm 2014, TP HCM chủ trương đẩy nhanh việc cung cấp nước với mục tiêu 100% người dân sử dụng nước Trong năm 2018, Sawaco thực cấp nước đạt 100% cho 1,9 triệu hộ dân 23/24 quận huyện (trừ huyện Củ Chi CTCP Cấp nước Hạ tầng nước Sài Gòn đảm nhận) Đây nỗ lực lớn góc độ tìm kiếm nguồn vốn đầu tư phát triển nguồn mạng điều kiện dân số TP.HCM không ngừng phát triển gia tăng dân số học, đặc biệt khu vực ngoại thành, vùng ven… Đặc biệt hơn, chất lượng dịch vụ không ngừng nâng cao với nhiều 11 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) nhóm giải pháp Ban lãnh đạo SAWACO đạo, triển khai liệt, sở ứng dụng công nghệ thông tin, cải cách thủ tục hành chính, song song việc thực sách giá nước linh hoạt cho đối tượng khách hàngCó thể nói, Sawaco coi chi phối ngành cung cấp nước Sài Gòn với khu vực hoạt động 23/24 quận huyện Thành phố Hồ Chí Minh 1.2 Phân tích Nước nguồn tài ngun q giá khơng vơ tận, cịn nước loại hàng hóa đặc biệt, ảnh hưởng lớn đến sức khỏe người phát triển kinh tế - xã hội đất nước, việc cung cấp nước cho 100% dân số Sài Gòn nhiệm vụ vơ khó khăn vất vả Tuy vậy, Sawaco có vai trị lớn việc cung cấp nước cho hộ gia đình Sài Gòn Phần trả lời cho câu hỏi Sawaco cung cấp nước độc quyền cung cấp nước thị trường Sài Gòn Cấp nước nhà nghiên cứu gọi lĩnh vực "độc quyền tự nhiên" (natural monopoly) Lĩnh vực có hạ tầng phân phối đặc thù, tốn xây dựng Việc giao cho công ty triển khai vận hành hệ thống tối ưu chi phí xã hội Các cơng ty cấp nước trở thành độc quyền khu vực, kiểu độc quyền hình thành khách quan, xã hội chấp nhận Ngay quốc gia phát triển Theo phần lí thuyết nhắc trên, nguyên nhân xuất độc quyền bán thị trường trình sản xuất đạt hiệu suất kinh tế tăng theo quy mô (độc quyền tự nhiên) quy định Chính phủ - Nguyên nhân xảy độc quyền trình sản xuất đạt hiệu suất kinh tế tăng theo quy mô (độc quyền tự nhiên) Một ngành coi độc quyền tự nhiên hãng cung cấp hàng hóa dịch vụ cho tồn thị trường với chi phí thấp trường hợp có hai nhiều hãng Khi hãng lớn cung cấp sản phẩm cách sản xuất có hiệu Lấy ví dụ, ngành cung cấp nước sạch, để cung cấp nước cho hộ dân địa bàn TP.Hồ Chí Minh, Sawaco phải xây dựng mạng lưới ống dẫn toàn thành phố Nếu hai nhiều doanh nghiệp cạnh tranh việc cung cấp dịch vụ hãng phải trả khoản chi phí cố định để xây dựng mạng lưới ống dẫn Do đó, tổng chi phí bình qn nước thấp có hãng phục vụ cho tồn thị trường 12 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) - Một nguyên nhân quy định Chính phủ nhiều trường hợp, doanh nghiệp độc quyền hình thành Chính phủ trao cho cá nhân hay doanh nghiệp đặc quyền việc bn bán hàng hóa dịch vụ định Điều thể rõ việc Ủy ban Nhân dân Tp Hồ Chí Minh trao độc quyền hoạt động lĩnh vực sản xuất, phân phối, kinh doanh nước thành phố cho tổng cơng ty cấp nước Sài Gịn Cách thức lựa chọn sản lượng lợi nhuận ngắn hạn dài hạn Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn 2.1 Sản xuất ngắn hạn - Hàm sản xuất ngắn hạn thể mối quan hệ đầu với yếu tố đầu vào biến đổi điều kiện có đầu vào cơng nghệ chưa thay đổi - Sản xuất ngắn hạn khoảng thời gian mà có yếu tố đầu vào không thay đổi Các yếu tố khơng thay đổi ngắn hạn (trong nhiều chu kì sản xuất) gọi yếu tố đầu vào cố định - Xét ví dụ, ta thấy cách thức sản xuất ngắn hạn nhà máy nước Sawaco: SAWACO thiết lập phần mềm quản lý chất lượng nước online với công nghệ giám sát trực tuyến chất lượng nước mạng lưới cấp nước theo thời gian lập trình (đã triển khai thí điểm khu vực P.Thảo Điền, TP.Thủ Đức – TP.HCM), theo dõi ghi nhận, kiểm soát nước từ đầu nguồn đến nhà khách hàng, chủ động việc xử lý cố phát sinh, đảm bảo cấp nước an toàn, liên tục, ổn định cho người dân Triển khai áp dụng chữ ký số vào Văn phòng Điện tử SAWACO, kết nối Văn phòng Điện tử với hệ thống quản lý văn dùng chung cấp sở, ngành thành phố, cải tiến phát triển chức Văn phòng Điện tử để phục vụ nhu cầu sử dụng người dùng ngày thân thiện tiện lợi Thiết thực nữa, SAWACO liệt thực chương trình rút ngắn thời gian gắn di dời đồng hồ nước khách hàng ngày làm việc (rút ngắn thời gian so với trước 10 – 15 ngày); bên cạnh việc triển khai ứng dụng toán tiền nước tài khoản toán điện tử tiện lợi cho khách hàng ð Yếu tố đầu vào cố định là: Địa điểm cơng ty Sawaco, máy móc, cách thức sản xuất nước để đáp ứng nhu cầu cho người dân 13 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) ð Yếu tố thay đổi ngắn hạn là: Phần mềm quản lý chất lượng nước online với công nghệ giám sát trực tuyến chất lượng nước mạng lưới cấp nước theo thời gian lập trình (đã triển khai thí điểm khu vực P.Thảo Điền, TP.Thủ Đức – TP.HCM), toán tiền nước tài khoản toán điện tử tiện lợi cho khách hàng 2.2 Sản xuất dài hạn - Hàm sản xuất dài hạn: Đề cập đến khoảng thời gian mà tất yếu tố đầu vào cơng ty biến đổi Nó hoạt động cấp độ hoạt động khác cơng ty thay đổi điều chỉnh tất yếu tố sản xuất mức sản lượng sản xuất theo môi trường kinh doanh - Hàm sản xuất dài hạn: Là khoảng thời gian đủ dài để xí nghiệp thay đổi tất yếu tố sản xuất sử dụng, yếu tố sản xuất biến đổi - SAWACO Định hướng phát triển hoạt động kỹ thuật công nghệ Tổng công ty đến năm 2025: Với mục tiêu chiến lược “trở thành đơn vị dẫn đầu ngành nước Việt Nam, vươn lên ngang tầm với đơn vị cấp nước khu vực giới”, đến năm 2025 SAWACO dự tính Quản lý vận hành hệ thống cấp nước theo hướng tự động hóa nhằm đảm bảo cấp nước ổn định, liên tục, đáp ứng đủ nhu cầu dùng nước cho Thành phố Hồ Chí Minh với chất lượng nước uống trực tiếp vòi với đầu tư vào kế dài hạn hoạt động kỹ thuật cơng nghệ - Kiểm sốt nguồn nước, đảm bảo cung cấp nước thơ an tồn, liên tục, (đủ sản lượng, đạt chất lượng, đảm bảo nguồn nước dự phịng) qua thời kì phát triển - Kiểm sốt quy trình cơng nghệ xử lý nước, tối ưu hóa chế độ vận hành nhà máy nước, đại hóa tự động hóa hệ thống quản lý vận hành - Kiểm soát tốt mạng lưới cấp nước ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin vào công tác quản lý hệ thống cấp nước để bước đại hóa, tự động hóa hệ thống quản lý vận hành mạng lưới cấp nước - Nghiên cứu, ứng dụng công nghệ (thi công, tu bảo dưỡng, quản lý vận hành, giảm nước thất thoát thất thu…) vật tư, trang thiết bị bước đồng vật tư - thiết bị sử dụng toàn hệ thống 14 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) - Tái cấu trúc mạng lưới cấp nước theo mơ hình đại (trên sở phân vùng tách mạng theo DMZ, DMA…., thiết lập bể chứa ngầm, trạm bơm tăng áp) kết hợp với cải tạo, phát triển đồng hệ thống truyền tải phân phối nước theo quy hoạch phát triển mạng lưới cấp nước Thành phố 2.3 Cách thức lựa chọn sản lượng lợi nhuận ngắn hạn dài hạn Để hiểu sâu độc quyền bán thuần, nhóm rõ cách thức để lựa chọn lợi nhuận sản lượng ngắn hạn dài hạn công ty cung cấp nuớc Sawaco Bảng số liệu công ty cung cấp nước cho 200 hộ dân địa bàn tỉnh Bình Phước (thuộc lưu vực hệ thống sông Đồng Nai): Q (ngàn m3/ngày) P (nghìn/ m3) 10 12 14 16 18 20 12 11 10 Bảng số liệu cho ta thấy mối quan hệ lượng giá: Khi giá nước tăng lượng cầu nước giảm Từ bảng số liệu ð ð ð Qd = 30 – 2P ð P = 15 - 0.5Q Có: Tổng doanh thu = Giá x Sản lượng ð TR = P*Q = (15 - 0.5Q)*Q= 15Q – 0.5 ð Chi phí cận biên: MR = 15 – Q Có: Hàm tổng chi phí là: TC = 0.5 – Q+1000 (với 1000 chi phí cố định 10 năm) ð Chi phí cận biên: MC = Q – ð Chi phí bình qn ngắn hạn: ATC = 0.5Q – + 1000/Q 15 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) Hình - Cơng ty cung cấp nước muốn tối đa hóa lợi nhuận phải sản xuất mức sản lượng cho doanh thu cận biên chi phí cận biên (MR=MC) Trên hình đường cầu thị trường D đường doanh thu bình quân doanh nghiệp AR Đường doanh thu cận biên MC đường chi phí bình qn cơng ty ATC biểu thị hình Doanh thu cận biên chi phí cận biên mức sản lượng Q* Từ đường cầu ta tìm giá tương ứng P* sản lượng Q*: Sawaco để tối đa hóa lợi nhuận: MR = MC ó 15 – Q* = Q* - ó 2Q* = 16 ó Q* = Thay Q* = vào phương trình cầu D: ð P* = -0,5Q* +15= -0,5*8+15 ð P* = 11 - Giả sử sản lượng nhỏ Q* =8 Q1=7, lúc giá tương ứng P1= 11,5 Có thể thấy, doanh thu cận biên MR cao chi phí cận biên MC, cơng ty bán sản 16 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) lượng nhiều Q1 thu thêm lợi nhuận bổ sung (MR-MC=4) nhờ tổng lợi nhuận tăng Cơng ty bán thêm sản lượng để tăng tổng lợi nhuận tận sản lượng Q* Ở lợi nhuận bổ sung từ việc sản xuất thêm Như sản lượng nhỏ Q1 khơng phải sản lượng tối đa hóa lợi nhuận, sản lượng cho phép công ty đạt giá cao - Giả sử có sản lượng lớn Q* = Q2 = 10, lúc giá tương ứng P2=10 khơng phải sản lượng tối đa hóa lợi nhuận, sản lượng Q2=10 chi phí cận biên MC cao doanh thu cận biên MR, đó, cơng ty sản xuất lợi nhuận thu tăng thêm (MR-MC=2) Cơng ty cung cấp nước Sawaco làm cho lợi nhuận tăng thêm việc giảm bớt phần sản lượng phía sau Q2 Phần lợi nhuận tăng thêm sản xuất Q* Q2 phần diện tích gạch chéo nằm đường MC đường MR Q* Q2 ð Như vậy, lợi nhuận tối đa hóa doanh thu cận biên chi phí cận biên MR=MC mức sản lượng Q* Nếu công ty sản xuất thấp Q* bị phần lợi nhuận doanh thu bổ sung thu thêm thêm sản lượng Q* Tương tự, mở rộng sản lượng từ Q* đến Q2 làm giảm lợi nhuận chi phí bổ sung vượt doanh thu bổ sung - Khi bị khống chế giá nước, công ty bán cho hộ gia đình mức giá cơng ty tối đa hóa lợi nhuận Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí ð Tổng doanh thu ngày cơng ty: TR = -0,5 +15Q* = -0,5x+15x8=88 (Triệu đồng) ð Tổng chi phí ngày cơng ty: TC = 0,5 - Q* + 1000/(10*365) = 0,5x - 3*8+28= 24,27 (Triệu đồng) ð Lợi nhuận tối đa Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn Sawaco thu ngày là: π = TR - TC = 88 – 24.27 = 63,72 (triệu đồng) 17 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) Hình Trong hình 2, A điểm tối đa hóa lợi nhuận, B điểm tối đa hóa doanh thu Để xác định điểm tối đa hóa doanh thu cơng ty doanh thu cận biên: 15 – Q = ð Q =15 (nghìn m3/ngày) ð Tổng doanh thu: TC = Q.P* = 15.11 = 165 (triệu đồng) Từ hình nhận thấy, sản lượng để tối đa hóa lợi nhuận ln nằm phía tay trái điểm tối đa hóa doanh thu - Khả sinh lợi cơng ty: Có: Lợi nhuận công ty π = TR- TC= PQ - ATC * Q=(P - ATC)* Q ð + Cơng ty có lợi nhuận dương giá lớn chi phí bình qn P > ATC + Cơng ty có lợi nhuận kinh tế = giá chi phí bình qn P = ATC + Công ty bị thua lỗ tiếp tục sản xuất chi phí biến đổi bình qn < giá < chi phí bình qn AVC < P < ATC + Công ty ngừng sản xuất giá nhỏ chi phí bình qn P < ATC - Sức mạnh độc quyền tổng công ty cung cấp nước Sawaco: 18 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) Cơng ty có khả định giá cao chi phí cận biên Sự khác công ty cung cấp nước với doanh nghiệp cạnh tranh hồn hảo cơng ty có sức mạnh thị trường Vậy sức mạnh công ty cung cấp nước Sawaco là: L = (P - MC)/P = [11 - (8 - 1)]/11 = 0,36 ð Giá cao chi phí cận biên chi phí độc quyền lớn - Mất không sức mạnh độc quyền: Vì sức mạnh độc quyền tạo giá cao sản lượng thấp so với cạnh tranh hoàn hảo nên ta dễ thấy 200 hộ dân địa bàn tỉnh Bình Phước bị thiệt hại cịn cơng ty cung cấp nước Sawaco lợi Nhưng coi phúc lợi hộ dân công ty tính thành tổng thể khơng lợi thị trường cạnh tranh hồn hảo, thấy điều so sánh thặng dư tiêu dùng thặng dư sản xuất tạo thị trường cạnh tranh hoàn hảo với thị trường độc quyền bán túy Hình cho thấy thị trường cạnh tranh hồn hảo giá sản lượng P1 Q1 Nếu thị trường độc quyền bán túy giá sản lượng P* Q* Như so với thị trường cạnh tranh hoàn hảo cơng ty cung cấp nước Sawaco tạo phúc lợi hơn, phần thặng dư tiêu dùng (Diện tích A) thặng dư sản xuất (Diện tích B) bị sản xuất mức sản lượng Q* Phần phúc lợi bị gọi không Đánh giá hiệu hoạt động công ty cấp nước Sawaco 3.1 Thực tiêu kế hoạch 19 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com) Năm 2019, thực Quyết định số 6069/QĐ-UBND ngày 28/12/2018 Ủy ban nhân dân thành phố Kế hoạch đạo, điều hành phát triển kinh tế - xã hội, ngân sách thành phố Chương trình cơng tác Ủy ban nhân dân thành phố năm 2019, Tổng Cơng ty Cấp nước Sài Gịn giao thực tiêu “Tỷ lệ hộ dân sử dụng nước đạt 100%, giảm lượng khai thác nước đất so với năm 2018 xuống 24,78%” Để triển khai thực định Ủy ban nhân dân thành phố, Tổng Cơng ty Cấp nước Sài Gịn có công văn số 195/TCT-KHĐT ngày 17/01/2019 việc xây dựng kế hoạch cung cấp nước năm 2019 với Cơng ty Cổ phần Cấp nước Xí nghiệp Cấp nước Sinh hoạt Nơng thơn, Xí nghiệp Cấp nước Cần Giờ phối hợp với quận, huyện xây dựng kế hoạch cấp nước xây dựng kế hoạch sản xuất nước nhà máy nước năm 2019 Năm 2020, thực Nghị số 67/NQ-HĐND ngày 09/12/2019 nhiệm vụ kinh tế - văn hóa - xã hội năm 2020 Hội đồng nhân dân thành phố Hồ Chí Minh, giao thực tiêu “Tỷ lệ hộ dân sử dụng nước đạt 100%; tổng lượng khai thác nước đất giảm 15,35% so với năm 2019” Để triển khai thực nghị Hội đồng nhân dân thành phố, Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn ban hành Kế hoạch cấp nước cho hộ dân theo công văn số 978/KHTCT-KHĐT ngày 09/04/2020 Sau phát hành kế hoạch, Tổng Công ty nhận kế hoạch điều chỉnh cấp nước quận, huyện sau điều chỉnh bổ sung theo công văn số 1353/KH-TCT-KHĐT ngày 12/5/2020 kế hoạch điều chỉnh cung cấp nước năm 2020 3.2 Những kết đạt được: - Tỷ lệ 100% hộ dân thành phố cung cấp nước trì qua năm, góp phần bảo đảm an sinh xã hội, phát triển kinh tế - xã hội thành phố - Tổng Công ty Cấp nước Sài Gịn cố gắng khắc phục khó khăn để đẩy nhanh tiến độ dự án phát triển mạng lưới cấp nước cấp 1, cấp cấp nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng nước người dân thành phố Tổng Công ty trọng công tác đầu tư phát triển mạng lưới cấp nước đến xã ngoại thành, thực nhiệm vụ trị xây dựng nông thôn theo chủ trương thành phố - Trong năm 2020, tình hình dịch bệnh Covid -19 diễn biến phức tạp gây khó khăn chung cho toàn xã hội Hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty chịu tác động khơng nhỏ khó khăn thách thức dịch bệnh Tuy nhiên, với tinh thần đoàn kết, nỗ lực phấn đấu tập thể lãnh đạo, cán cơng nhân viên, tồn Tổng Cơng ty phịng chống dịch Covid 19 hiệu quả, kịp thời đạo triển khai 20 Downloaded by MAI ??I CÁT (maingoc0911.minhhungland@gmail.com)