Luận văn: Phương pháp phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Phát Lộc

Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, Công tác quản trị nhâ

LỜINÓIĐẦU

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi sựquản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người” Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị

Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, Công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp

Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon

đề tài: “Phương pháp phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công tyTNHH PHÁT LỘC”

Luận văn tốt nghiệp của tôi ngoài phần mởđầu và kết luận bao gồm 3 chương

- Chương I: Khái quát chung vềCông tyTNHH Phát Lộc

- Chương II: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại Công tyTNHH Phát Lộc

- Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công tyTNHH Phát Lộc

Trong quá trình hoàn thành luận văn này tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Hà Thị Hậu thầy giáo Nguyễn Mạnh Quân

CHƯƠNGI:

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHHPHÁTLỘC

I.Những nột khỏi quỏt về Cụng ty TNHH Phỏt Lộc

1 Những thông tin chung:

Công ty TNHH Phát Lộc

Địa chỉ : số 109 Triều Khúc- Thanh Xuân Hà Nội

Tên tiếng Anh: PHAT LOC LIMITED COMPANY

Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Phát Lộc là:

- Đại lý ký gửi hàng hoá

- Sản xuất và lắp ráp các sản phẩm cơ khí, kim khí, điện tử, nhựa phục

vụ cho công nông nghiệp, y tế, giáo dục, quốc phòng, và các sản phẩm công ty kinh doanh

- In các loại bao bì

2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

Loại hình kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất kinh doanh các mặt hàng nhựa phục vụ tiêu dùng, công nông nghiệp, y tế trong nước

- Các chi tiết xe máy

- Ngoài ra còn có nhiều sản phẩm loại khác

3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty:

a.Bộ máy quản lý và cơ chếđiều hành của Công ty:

Cùng với quá trình phát triển, Công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy

tổ chức quản lý của mình Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo hệ trực tuyến gồm 3 phòng ban, 2 phân xưởng:

Sơđồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất của công ty TNHH Phát Lộc

Đứng đầu Công ty là giám đốc Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc Tại các phòng ban đều có trưởng phòng và phó phòng phụ trách công tác hoạt động của phòng ban mình

Tại các phân xưởng có quản đốc và phó quản đốc chịu trách nhiệm quản

lý, điều hành sản xuất trong phân xưởng

b.Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban:

- Ban giám đốc gồm 2 người: một giám đốc và một phó giám đốc

+ Giám đốc công ty: Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty Giám đốc có các quyền sau đây:

Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty

Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty Ban hành quy chế quản lý nội bộ

Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức các chức danh quản lý trong Công ty Ký kết hợp đồng nhân danh Công ty

Bố trí cơ cấu tổ chức của Công ty

Ban giám đốc

Phòng kế

toán

Phòng kinh doanh Tổng hợp

Phòng bán hàng

Phân xưởng

sản xuất

Phân xưởng gia công

Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý các khoản lỗ trong kinh doanh

- Các bộ phận phòng ban chức năng: bao gồm 3 phòng ban và 2 phân xưởng, 2 kho

+ Phòng kế toán: gồm 2 người

Thực hiện các hoạt động về nghiệp vụ kế toán tài chính của công ty Có chức năng giúp Giám đốc công ty quản lý, sử dụng vốn, xác định kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính hàng năm Thực hiện hạch toán kế toán theo pháp lệnh

kế toán thống kê và văn bản pháp quy của Nhà nước Quản lý quỹ tiền mặt và Ngân phiếu

+ Phòng kinh doanh tổng hợp: gồm 3 người có chức năng giúp giám đốc Công ty chuẩn bị triển khai các hợp đồng kinh tế Khai thác nguồn hàng gắn với địa điểm tiêu thụ hàng hoá Phát triển mạng lưới bán hàng của Công ty, triển khai Công tác kinh doanh, mở rộng mạng lưới kinh doanh của Công ty

+ Phòng bán hàng: gồm 5 người tổ chức thực hiện các hoạt động marketing, chào hàng bán hàng, các hoạt động tiêu thụ và hậu mãi

+ Kho của Công ty gồm 2 thủ kho có chức năng tiếp nhận bảo quản xuất hàng cho đội ngũ bán hàng

+ Phân xưởng sản xuất nhựa: Thực hiện sản xuất ra sản phẩm theo các kế hoạch đặt ra của công ty

+ Phân xưởng gia công: Thực hiện gia công sửa chữa hoàn thiện các sản phẩm trước khi đem giao cho khách hàng hoặc nhập kho

II.Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất và tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty TNHH Phỏt Lộc

1.Quy trình công nghệ sản xuất

Là quy trình sản xuất liên tục, sản phẩm qua nhiều giai đoạn chế biến, chu

kì sản xuất ngắn.Đây làđiều kiện thuận lợi cho tốc độ luân chuyển vốn của công

ty nhanh Mặc dù sản phẩm của công ty rất đa dạng nhưng tất cả các sản phẩm

đều có một điểm chung đó làđược sản xuất từ nhựa

Chu kỳ sản xuất một sản phẩm của dây chuyền công nghệđược thực hiện như sau: Sau khi nguyên liệu (các hạt nhựa), bột màu và các chất làm bóng được đưa vào máy trộn, máy trộn sẽ tựđộng trộn nguyên liệu, trong một khoảng thời gian theo quy định (30 phút), sau đó nguyên liệu sẽđược hút lên phễu chứa Trước khi nguyên liệu từ phễu chứa đi vào xilanh, nguyên liệu sẽđược sấy khô

Nguyên liệu được hoá lỏng trong xi lanh và phun vào khuôn Trong khuôn sản phẩm được định hình nhờ khuôn và bộ phận làm lạnh Sau một thời gian định hình, sản phẩm được tựđộng đẩy ra khỏi khuôn, tiếp đó sản phẩm được hoàn thiện vàđóng kiện Cùng với thời gian định hình sản phẩm, xilanh lại tiếp tục quay lấy keo để thực hiện tiếp chu kỳ sản xuất mới Một chu kỳ sản xuất một sản phẩm có thời gian từ 30 giây đến 1 phút, tuỳ thuộc vào từng loại sản phẩm vàđặc điểm của sản phẩm

Sơđồ 2:Quy trình công nghệ sản xuất:

Phun nhựa vào khuôn

Hoàn thiện

Kiểm tra chất lượng

Làm lạnh (4˚C)

Máy làm lạnh

Đóng kiện

Khi các nguyên vật liệu còn ở dạng thô, bằng các biện pháp vật lý, các công nhân sẽ biến các nguyên vật liệu đó trở về trạng thái dễ chếbiến nhất Sau

đó dựa trên các yêu cầu kỹ thuật của các loại sản phẩm, để từđó có các tác động vật lý và hoá học phù hợp tạo ra sản phẩm nhưý muốn

2.Đặc điểm sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

a Quản lý máy móc thiết bị và vật tư

Do không có kế hoạch sản xuất chi tiết nên nguyên vật liệu nhập ngoại thườngở trong tình trạng lưu kho khá lâu gây tốn kém chi phí lớn Công tác vận chuyển từ cảng về xưởng sản xuất cũng gây tốn kém vì công ty không thuêđược một đội chuyên vận chuyển mà thuê các đối tác khác nhau Việc tính khấu hao nhanh 6 năm cho một thiết bị sẽ cho phép công tythu hồi vốn nhanh, tránh được tình trạng hao mòn vô hình, cũng như theo kịp tốc độđổi mới công nghệ hiện nay

b Quản lý nguyên vật liệu

Các nguyên vật liệu chính tạo ra sản phẩm đều được công ty nhập với chất lượng tốt nhằm mục đích ngày càng nâng cao uy tín sản phẩm Cơ cấu mặt hàng sản xuất kinh doanh tương đối đa dạng nên chủng loại nguyên vật liệu của công ty sử dụng cũng đa dạng ( như PP, PE, HD ) Nguồn nguyên vật liệu công

ty đưa vào sản xuất chủ yếu là từ Hàn Quốc và các nước Đông Nam Á thông qua các doanh nghiệp chuyên nhập khẩu nhựa Do vậy, sản phẩm sản xuất ra có chất lượng tốt, độ bền cao

Tuy nhiên, do ảnh hưởng của tỷ giá nên giá nguyên vật liệu còn biến động nhiều gây khó khăn trong việc nhập nguyên liệu, sản xuất, và tính giá thành sản phẩm Khi nguyên liệu được nhập về phòng kinh doanh tổng hợp luôn có các kế hoạch chi tiết cụ thể và chủđộng đểđưa ngay vào sản xuất tránh tình trạng lưu kho quá lâu, gây chi phí lớn cũng như giảm chất lượng của nguyên vật liệu Chính công tác lập kế hoạch chi tiết và việc kinh doanh ổn định đã giúp công ty tạo dựng được mối quan hệ làm ăn tốt với các đối tác, nâng cao hiệu quả kinh doanh

c.Đặc điểm sản xuất

Do trước đây công ty sản xuất xen kẽ giữa cơ khí và thủ công, đồng thời cùng với thời gian sử dụng đã lâu, máy móc thiết bị rất cũ và lạc hậu Vì vậy năng suất thấp, chất lượng sản phẩm không cao

Trước tình hình đó, Ban lãnh đạo công ty đã quyết định đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ Tính từ năm 2000 đến nay công ty đãđầu tư mua sắm máy móc thiết bị Mặt khác, công ty lại áp dụng phương pháp khấu hao nhanh, thời gian sử dụng trung bình của số máy móc là 6 năm/1 máy Cho nên, công ty có thể thu hồi vốn nhanh, tránh được tình trạng hao mòn vô hình và theo kịp tốc độđổi mới công nghệ hiện nay giúp công ty nâng cao thế mạnh cạnh tranh của mình

Các sản phẩm chínhđược công ty bán ra thị trường trong những năm qua:

Bảng 1: Số lượng sản phẩm của công ty trong những năm qua

Tên sản phẩm Đơn vị Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007

Sơđồ 3: sơđồ hệ thống kênh phân phối sản phẩm của công ty

Nguồn: Phòng kinh doanh

* Kênh A: Công ty trực tiếp đứng ra bán hàng do người sử dụng công nghiệp và thường là các đơn vị , chủ thầu mua khối lượng lớn phục vụ cho công trình xây dựng của mình Kênh này thường chỉ sử dụng với những khách hàng rất quen thuộc Việc sử dụng kênh này khiến Công ty không nắm rõ được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu các sản phẩm khác, đồng thời Công ty cũng không nắm bắt chính xác sự biến động của thị trường

* Kênh B: Việc phân phối được thực hiện thông qua một số đại lý tại Hà Nội và các tỉnh lân cận Các đại lý được tiếp xúc trực tiếp với khách hàng hiểu

rõ nhu cầu cũng như biến động của môi trường kinh doanh Việc phân phối theo kênh này tạo ra sự chủ động và hiệu quả cao hơn

* Kênh C: Có sự tương đồng giống như kênh B; dựa vào nhu cầu và khả năng của các cửa hàng để phân phối sản phẩm, cửa hàng cũng trực tiếp tiếp xúc với khách hàng nắm rõ nhu cầu để sản phẩm tìm đến thị trường mới

Mặc dù hoạt động kinh doanh trong điều kiện hết sức khó khăn, eo hẹp về tài chính, thị trường biến động, cạnh tranh gay gắt nhưng Công ty đã năng động trong việc thực hiện đường lối, chính sách đúng đắn nên đãđạt được những

Công ty

Người sử dụng Người sử dụng Người sử dụng

thành quả nhất định Qua biểu trên ta thấy trong ba năm 2005 -2007 Công ty đã phấn đấu thực hiện được các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh như sau:

Bảng 2 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Đơn vị: nghìn đồng

Chỉ tiêu 2005 2006 2007

So sánh(%) Tuyệt đối

06/05

% 06/05

Tuyệtđối 07/06

% 07/06 Tổng doanh thu 1.934.368 2.085.373 2.228.054 151.005 7,8 142.681 6,84 Tổng chi phí 1.824.044 1.963.342 2.037.373 112.298 7,63 74.031 3,77 Lợi nhuận 110.324 122.031 190.681 11.707 10,61 68.650 56,25 Thuế thu nhập DN 35.303 39.049 61.017

Lợi nhuận sau thuế 75.021 82.982 129.664

- Về doanh thu: qua số liệu trên ta thấy không chỉ có số lượng sản phẩm sản xuất tăng mà doanh thu bán hàng cũng tăng đáng kể qua các năm Năm 2006 tăng so với năm 2005 là 7,8%, năm 2007 tăng so với năm 2006là 6,84% Những chỉ tiêu trên cho thấy sản phẩm mà Công ty sản xuất ra không chỉ tăng về lượng

mà còn tăng cả về mức tiêu thụ Điều đó chứng tỏ sản phẩm của công ty đãđược thị trường khách hàng chấp nhận

- Về chi phí và lợi nhuận: trong năm 2007 Công ty đã nỗ lực trong việc tiết kiệm chi phí, chi phí kinh doanh năm 2007 tăng so với năm 2006 là 3,77%, trong khi năm 2006 so với năm 2005 là 7,63% Mặc dù tốc độ tăng doanh thu năm 2007/2006 có giảm hơn so với 2006/2005 và chi phí hàng năm có tăng nhưng tốc độ tăng doanh thu vẫn tăng nhanh hơn tốc độ tăng chi phí, do đó lợi nhuận của công ty năm 2007 tăng 56,25% so với năm 2006 trong khi năm 2006 lợi nhuận chỉ tăng 10,61% so với năm 2005

e.Mục tiêu chiến lược

Trong 3 năm tới công ty sẽ mở rộng hệ thống kênh phân phối Các đại lý sẽ

có mặt tại tất cả các quận trên địa bàn thành phố Hà Nội, cũng như có mặt trên tất cả các tỉnh phía bắc Nếu điều kiện cho phép công ty sẽ xây dựng 2 chi nhánh tại Hà Nam và Vĩnh Phúc để thúc đẩy sự phát triển của công ty

3.Công tác quản lý các mặt của công ty

a Công tác marketing

Quy mô kinh doanh của công ty còn rất nhỏ bé nên hoạt động marketing xúc tiến bán hàng còn chưa được quan tâm đúng mức, nhỏ lẻ, thiếu định hướng Hiện tại công ty chưa có phòng marketing, chưa có bất kỳ một chiến lược quy

mô lớn hướng tới khách hàng nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm Chính điều này làm cho việc tiêu thụ sản phẩm của công ty khá bị động Công ty chủ yếu có một số bạn hang lớn, còn việc phân phối chủ yếu do các đại lý tiệp

Tổng số lao động hiện tại của Công ty là 52 nhân viên, liên tục được bổ sung qua các năm với nguồn lao động trẻ, giàu nhiệt huyết và có năng lực Do đặc thù là một Công ty kinh doanh sản phẩm nhựa nên nguồn lao động của Công

ty có chất lượng không cao, với trình độ chủ yếu là công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông Đây thực sự là những khó khăn nhất định khiến doanh nghiệp khó phát triển đi lên trong điều kiện cạnh tranh vô cùng khốc liệt như hiện nay

c Quản lý sử dụng vốn :

Vốn kinh doanh được thể hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản của doanh nghiệp dùng trong kinh doanh bao gồm: vốn cốđịnh và vốn lưu động

Bảng 3: Tình hình biến động vốn của Công ty giai đoạn 2005 – 2007

2.300

950 1.350

2.500 1.100 1.400 Nguồn : phòng kế toán

Vốn cốđịnh là biểu hiện bằng tiền của tài sản cốđịnh Tài sản cốđịnh là những tư liệu lao động chủ yếu mà chúng cóđặc điểm tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, do đó giá trị của tài sản cốđịnh không bị tiêu hao hoàn toàn trong lần

sử dụng đầu tiên màđược dịch chuyển dần dần vào giá thành sản phẩm của các chu kỳ sản xuất khác nhau

Vốn lưu động là biểu hiện bằng tiền của tài sản lưu động, tham gia hoàn toàn một lần vào quá trình sản xuất và giá trị của chúng có thể trở lại hình thái ban đầu là tiền sau mỗi vòng chu chuyển hàng hoá

- Công ty TNHH Phát Lộc hoạt động với tổng số vốn tính đến năm 2007

là 2,5 tỷđồng

Trong đó: Vốn cốđịnh : 1.100.000.000Đ

Vốn lưu động: 1.400.000.000Đ

Như vậy cho thấy công ty đã mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị phục

vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Bên cạnh đó, Công ty còn dành một phần lớn vốn để làm vốn lưu động dùng cho việc mua và huy động nguồn hàng phục vụ cho sản xuất

CHƯƠNG II : PHÂNTÍCHTÌNHHÌNHTHỰCTẾVỀCÔNGTÁCQUẢNTRỊNH

ÂNSỰTẠICÔNGTYTNHHPHÁTLỘC

I.Tình hình sử dụng nhân lực của Công ty:

a Lực lượng lập kế hoạch nhân lực:

TẠI SAO CẦN PHẢI LẬP KẾ HOẠCH NHÂN LỰC?

Trong hoạt động kinh doanh, công tác lập kế hoạch giúp doanh nghiệp định hướng được hoạt động của mình Việc lập kế hoạch cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị bao gồm nhiều nội dung, trong đó công tác kế hoạch nguồn nhân lực là một trong những nội dung quan trọng Đây là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao Vậy tại sao phải lập kế hoạch nguồn nhân lực?

Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của trong những năm vừa qua cho thấy người lao động trong doanh nghiệp được coi là tài nguyên nhân sự, là yếu tố quan trọng nhất, là động lực của mọi quá trình sản xuất kinh doanh Do vậy, công tác hoạch định giúp doanh nghiệp thấy được nhu cầu nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó bảo đảm sắp xếp đúng người cho đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường Thừa nhân viên sẽ làm tăng chi phí, thiếu nhân viên hoặc chất lượng nhân viên không đáp ứng yêu cầu sẽ ảnh hưởng đến chất lượng thực hiện công việc và bỏ lỡ cơ hội kinh doanh Có thể kể ra các nguyên nhân đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành công tác hoạch định nguồn nhân lực:

Thứ nhất, lập kế hoạch gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau Trong điều

kiện kinh doanh cạnh tranh gay gắt như hiện nay, công ty phải đưa ra những quyết định cạnh tranh theo những cách khác nhau như: giảm giá dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ, tăng cường khuyến mãi… Tuy nhiên lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp giành được ở đây hoàn toàn phụ thuộc vào con người trong tổ chức đó doanh nghiệp cần phải tin rằng con người là chìa khoá dẫn đến mọi thành công Việc lập kế hoạch chính là tạo ra sự liên kết giữa việc tuyển chọn kỹ hơn, đào tạo nhiều hơn cho người lao động, trả lương cao hơn để họ có thu nhập ổn định hơn…

từ đó, giúp doanh nghiệp đạt được năng suất lao động cao hơn bằng cách làm cho mọi người đều tham gia và hứng thú với các công việc của mình

Thứ hai, lập kế hoạch nhân sự liên kết các hành động với các kết quả Nếu không

có kế hoạch, doanh nghiệp sẽ không thể biết được có đi đúng hướng hay không Các hoạt động về lập kế hoạch nhân sự có thể được đánh giá bằng việc sử dụng chính các mô hình như các trường hợp đầu tư vào các cơ sở sản xuất mới, những chiến dịch marketing hay những công cụ tài chính Cũng giống như những trường hợp đầu tư này, các hoạt động nhân sự tiêu hao đầu vào như thời gian, tiền bạc, vật

tư và sự tham gia của người lao động Các chi phí của những hoạt động nhân sự là nguồn tài nguyên cần thiết để tiến hành hoạt động đó Những chi phí này có thể là chi phí đào tạo, chi phí điều hành và quản lý…

Thứ ba, lập kế hoạch nhân lực cho phép nhìn nhận rõ các bộ phận hoạt động có ăn

khớp với nhau không, đồng thời giải đáp cho doanh nghiệp những vấn đề như: nguồn nhân lực có phù hợp với chiến lược không, nguồn nhân lực có đảm bảo lợi thế cạnh tranh và duy trì được lâu dài lợi thế cạnh tranh đó hay không…

QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH NHÂN LỰC ỞCÔNG TY ĐƯỢC THỰC HIỆN NHƯ THẾ NÀO?

Được thực hiện theo các bước :

- Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến lược cho doanh nghiệp

- Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

- Dự báo khối lượng công việc (đối với các mục tiêu, kế hoạch dài hạn, trung hạn) hoặc xác định khối lượng công việc và tiến hành phân tích công việc (đối với các mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn) và nhu cầu nguồn nhân lực (đối với các mục tiêu, kế hoạch dài hạn, trung hạn) hoặc xác định nhu cầu nguồn nhân lực (đối với các mục tiêu kế hoạch ngắn hạn)

- Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, khả năng điều chỉnh, và đề ra các chính sách, kế hoạch chương trình thực hiện giúp cho doanh nghiệp thích ứng với các nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

- Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chương trình quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp

- Kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện

Trong công ty thiết lập riêng một người thuộc phòng kinh doanh tổng hợp để lên

kế hoạch nhân sự hàng tháng, hàng quý, hàng năm cho công ty Công ty coi đây

là nhiệm vụđặc biệt quan trọng, có tác dụng to lớn góp phần đảm bảo sản xuất

kinh doanh ổn định từđó mang lại hiệu quả cho công ty Trông kế hoạch nhân sự

có vạch rõ:

- Bộ phận nhân sự cần tinh giảnđểđảm bảo tiết kiệm chi phí

- Bộ phận nhân sự cần tuyển dụng thêm đáp ứng yêu cầu kế hoạch phát triển kinh doanh trong tương lai

- Bộ phận nhân sự cần thuyên chuyển đểđảm bảo hợp lý hóa sản xuất, phát huy tối đa năng lực người lao động

- Dự kiến nhân sự làm việc trong trường hợp đột xuất và các sự cố Đây thực sự là vấn đề vô cùng khó khăn cho bất cứ doanh nghiệp nào muốn sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực Tuy nhiên đây cũng là công việc đặc biệt quan trọng trong công tác nhân sự Nếu khâu này thực hiện tốt sẽ làm tiền đềđểđạt được thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh

b Sắp xếp, bố trí nhân sự trong công ty:

Là một công ty tư nhân nên việc sắp xếp, bố trí nhân sự vào các bộ phận cũng không quá phức tạp: 2 nhân viên phòng kế toán, 3 nhân nhân viên phòng kinh doanh, 5 nhân viên phòng bán hàng, 2 thủkho Đây là những vị trí cần cóchuyên môn vàđược sắp xếp đúng khả năng để cống hiến hết năng lực của mình Bộ phận lao động trực tiếp thuộc 2 phân xưởng sản xuất nhựa và phân xưởng gia công

c Đánh giá kết quảlaođộng:

*Thông quahiệu quả sử dụng vốn:

Hiệu quả sử dụng vốn thể hiện ở bảng sau:

Ta thấy hàng năm doanh nghiệp ngày càng sử dụng có hiệu quảđồng vốn

bỏ ra Dù là vốn cốđịnh hay vốn lưu động hay vốn bỏ ra đểđầu tư máy móc thiết bịđều mang lại lợi nhuận khá cao cho doanh nghiệp Nhưng lợi nhuận đạt được trong việc đầu tư mua sắm tài sản cốđịnh là cao nhất, thấp nhất là vốn lưu động,

do vậy doanh nghiệp nên có chiến lược đầu tư dài hạn để cùng với đồng vốn bỏ

ra đem lại hiệu quả cao nhất

Số vòng quay và hiệu quả sử dụng vốn lưu động giảm trong năm 2006 nhưng lại bắt đầu tăng trong năm 2007 Nguyên nhân chính là do trong năm

2006 công ty gặp khó khăn trong công tác thu hồi nợ nên số vòng quay của vốn lưu động năm 2006 ít hơn năm 2005 Năm 2007 công ty đã cố gắng tìm nhiều biện pháp quay vòng vốn nhanh như chấp nhận bán giá rẻ nhưng với điều kiện thanh toán ngay, giảm thiểu chi phí vốn, giải quyết tốt công tác thu hồi nợ do đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

Do hiệu quả sử dụng vốn cốđịnh tăng nhưng ngược lại hiệu quả sử dụng vốn lưu động lại giảm trong năm 2006 làm doanh lợi vốn chủ sử hữu và vốn sản xuất trong năm giảm Điều này chứng tỏ tác động giảm của vốn lưu động mạnh hơn vốn cốđịnh Trong năm 2007, các chỉ tiêu vốn cốđịnh và vốn lưu động đều

tăng dẫn đến doanh lợi vốn chủ sở hữu và doanh lợi vốn sản xuất tăng tương ứng

*Thông qua việc sử dụng lao động:

Bảng 3: Cơ cấu lao động trong Công ty

Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2006/2005

(%)

2007/2006 (%)

Chia theo tính chất:

Chia theo giới tính:

(Nguồn: công ty TNHH Phát Lộc)

Trong 3 năm qua tình hình lao động của Công ty biến động không đáng kể , năm 2006 số lao động tăng lên 2 người và năm 2007 số lao động không thay đổi Số lao động trực tiếp tham gia sản xuất chiếm tỷ lệ cao ở mức 76% trong năm 2005 và còn tăng lên 80% trong năm 2006, đến năm 2007 đã tăng lên 84% Điều này cũng chứng tỏ một điều công ty có chính sách tinh giản bộ máy lãnh đạo, số lao động tham gia quản lý ngày càng ít đi Do đặc thù sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực ngành nhựa, công nghệ sử dụng còn hạn chế, nên số lượng lao động nam giới chiếm tỷ lệ cao, luôn gấp 2 đến 3 lần so nữ giới tỷ lệ nữ giới chỉ chiếm dưới 30 % và chủ yếu tham gia bộ phận hành chính và lao động giản đơn nhẹ nhàng

Thị trường lao động mở ra, song cũng như các doanh nghiệp khác công ty phải đương đầu với sự cạnh tranh gay gắt trong việc tìm kiếm thị trường Yêu cầu đặt

ra đòi hỏi đội ngũ cán bộ của công ty phải có trình độ quản lý tốt, nắm bắt thông tin nhanh nhạy, đội ngũ công nhân phải có tay nghề cao, sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị Do đó công ty cũng chúýđến việc nâng cao tay nghề cho nhân viên,

có các hình thức khuyến khích họ phát huy tính chủđộng sáng tạo, nâng cao hiệu quả tăng thu nhập cho tập thể cán bộ công nhân viên

Trong ba năm 2005 - 2007 với số lao động có tăng nhưng năng suất lao động và lợi nhuận bình quân một lao động ngày càng tăng chính tỏ công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả về sử dụng lao động, chất lượng lao động ngày càng cao Sự tăng lên này là do công ty đã chú trọng hơn nữa trong việc nâng cao trình độ lao động, sắp xếp lao động một cách hợp lý tránh tình trạng lao động nhàn rỗi không có việc làm

Là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập hơn 06 năm, Công ty TNHH Phát Lộc đã cung cấp và duy trì công ăn việc làm ổn định cho hơn 50 lao động với thu nhập ổn định Mức lương trung bình của một người lao động ở Công ty vào khoảng từ 1,2-1,5 triệu đồng/tháng