Tiểu luận: Lý thuyết quản trị cổ điển

LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN NHÓM 12: NGUYỄN HỮU THẠNH NGUYỄN THỊ THÙY GIANG HÀ THỊ ANH ĐÀO TRƯƠNG THỊ ÁNH TIẾT NGUYỄN THÁI TUẤN HOÀN CẢNH RA ĐỜI Sự phát triển hoạt động thương mại vào ký 16 khu vực Địa Trung Hải, cách mạng công nghiệp châu âu phát minh công nghiệp kỉ 18 • Lực lượng cơng nhân tham gia vào sản xuất ngày đơng địi hỏi phải có cấu tổ chức quản lý hiệu • Trình độ lực lượng sản xuất cịn thấp • Quan điểm chủ quan, xuất thân đại diện + Trường phái quản trị khoa học tập hợp quan điểm đại diện xuất thân kỹ sư làm việc nhà máy, khoa học tự nhiên, nghiêng số học + trường phái quản trị hành chánh tập hợp quan điểm đại diện xuất phát từ nhà quản trị hành chánh, xã hội học nên nghiêng nguyên tắc hành chánh nhiều • lý thuyết quản trị khoa học – • • chun mơn hố lao động dùng tốn học tính tốn việc tối ưu hố sử dụng ngun vật liệu sản xuất ấn định thời gian cho công việc, tiêu chuẩn công việc thưởng cho công nhân làm việc vượt tiêu chuẩn, đề nghị phân chia lợi nhuận để trì quan hệ cơng nhân người quản lí • • – • • frank ( 1886-1924 ) lilian gilbreth ( 1878-1972 ): hợp lý hoá thời gian động tác công việc xây dựng hệ thống thao tác, giảm thiểu thao tác thừa làm giảm mệt mỏi – • • charles Babbage ( 1792-1871 ): henry grantt (1861-1919 ): mô tả dịng cơng việc cần làm để hồn thành nhiệm vụ vạch giai đoạn công việc hoạch định thời gian thực công việc lý thuyết quản trị khoa học – • • • • • • • federdric w taylor ( 1856-1915 ) đại biểu ưu tú trường phái quản trị khoa học cổ điển: ơng tìm nhược điểm cách quản lý củ nhược điểm: thuê mướn công nhân không lưu ý đến khả năng, tay nghề cơng nhân, đến trước mướn trước khơng có cơng tác huấn luyện nhân viên, tổ chức học việc cơng việc làm theo thói quen, khơng có tiêu chuẩn phương pháp Công nhân tự định tốc độ làm việc hầu hết công việc trách nhiệm giao cho người cơng nhân tính chun nghiệp nhà quản trị không thừa nhận, thiếu chức lập kế hoạch tổ chức công việc federdric w taylor ( 18561856-1915 ) • xây dựng nguyên tắc quản trị: • phương pháp khoa cho thành tố công việc công nhân, thay cho phương pháp cũ dựa vào kinh nghiệm • xác định chức hoạch định nhà quản trị, thay để cơng nhân tự ý lựa chọn phương pháp làm việc riêng họ • lựa chọn huấn luyện công nhân, phát triển tinh thần hợp tác đồng đội, thay khích lệ nỗ lực cá nhân riêng lẻ họ • phân chia cơng việc nhà quản trị công nhân, để bên làm tốt công việc họ, đổ lên đầu công nhân federdric w taylor ( 18561856-1915 ) • Cơng tác quản trị tương ứng: • nghiên cứu thời gian thao tác hợp lý để thực cơng việc • dung cách mơ tả công việc để lựa chọn công nhân, thiết lập hệ thống tiêu chuẩn hệ thống huấn luyện thức • trả lương theo ngun tắc khuyến khích theo sản lượng, bảo đảm an toàn lao động dụng cụ thích hợp • thăng tiến cơng việc, trọng lập kế hoạch tổ chức hoạt động tóm lược: • trường phái quản trị khoa học có nhiều đóng góp có giá trị cho phát triển tư tưởng quản trị: ( hợp lý hố cơng việc) • kỹ quản trị qua phân công chuyên mơn hố q trình lao động, hình thành quy trình sản xuất dây chuyền • tầm quan trọng việc tuyển chọn huấn luyện nhân viên, dung đãi ngộ để tăng suất lao động • dung phương pháp có hệ thống hợp lý để giải vấn đề quản trị • hạn chế: • áp dụng tốt môi trường ổn định • đề cao chất kinh tế, đánh giá thấp nhu cầu xã hội tự thể người, quan tâm đến vấn đề nhân • tâm đến vấn đề kỹ thuật, không nhận thấy tính đặc thù mơi trường • lý thuyết quản trị hành chánh – • • • • max weber: ( 1864 -1920 ): phân công lao động với thẩm quyền trách nhiệm quy định rõ hợp pháp hố nhiệm vụ thức chức vụ thiết lập theo hệ thống huy, chức vụ nằm chức vụ khác cao nhân tuyển dụng thăng cấp theo khả qua thi cử, huấn luyện kinh nghiệm hành vi hành chánh định phải thành văn – henry fayol: (1841 – 1925 ) • suất lao động công nhân khơng biết cách làm việc, khơng kích thích kinh tế đầy đủ Xây dựng nguyên tắc quản trị: • • • • • • • • • • • • • • phải phân công lao động phải xác định rõ mối quyan hệ quyền hành trách nhiệm phải trì kỷ luật xí nghiệp công nhân nhận lệnh từ cấp huy trực tiếp nhà quản trị phải thống ý kiến huy quyền lợi chung luôn phải đặt quyền lợi riêng quyền lợi kinh tế phải tương xứng với công việc quyền định xí nghiệp phải tập trung mối xí nghiệp phải tổ chức theo cấp bậc từ giám đốc xuống đến công nhân sinh hoạt xí nghiệp phải có trật tự đối xử xí nghiệp phải cơng cơng việc người xí nghiệp phải ổn định tơn trọng sáng kiến người xí nghiệp phải xây dựng tinh thần tập thể • tóm lược: • trường phái quản trị hành chánh chủ trương nâng cao suất lao động tổ chức đặt hợp lý • Xây dựng hệ thống nguyên tắc tổ chức quản lý • hạn chế: • tư tưởng thiết lập tổ chức ổn định, thay đổi, quan điểm quản trị cứng rắn, tâm đến người xã hội dẫn đến xa rời thực tế Kết thúc trình bày Cám ơn ý lắng nghe bạn