lý thuyết quản trị cổ điển

Henry Fayol (1841-1925) Henry Fayol(1841-1925) nhà quản trị hành Pháp Ơng người đặt móng cho lý thuyết quản trị cổ điển – người cha lý thuyết quản trị đại xã hội cơng nghiệp.Với tư tưởng chủ yếu : • Nhìn vấn đề quản trị tổng thể tổ chức quản trị xí nghiệp • Xem xét hoạt động quản trị từ xuống, tập trung vào máy lãnh đạo cao với chức nhà quản trị Fayol cho rằng: thành công nhà quản trị không nhờ vào phẩm chất nhà quản trị mà nhờ vào nguyên tắc đạo hành động họ phương pháp mà họ sử dụng Ví dụ Đối với nhà quản trị cấp cao phải có khả bao qt, cịn cấp có khả chun mơn Vì tư tưởng quản trị Fayol phù hợp với hệ thống kinh doanh đại từ vận dụng cho việc quản trị loại tổ chức thuộc lĩnh vực khác Sang kỷ 18 có nhiều phát minh lĩnh vực công nghiệp, việc phát minh động nước Với cách mạng công nghiệp Châu Âu, sản xuất mở rộng phạm vi quy mô hoạt động Để đạt hiệu sản xuất kinh doanh, vấn đề quản trị cần phải trọng nhiều Cuộc cách mạng công nghiệp tiền đề xuất lý thuyết quản trị Giữa kỷ 18, vai trò quản trị đặt thành vấn đề để tập trung nghiên cứu Tuy nhiên, tư tưởng quản trị chưa xếp thành hệ thống Có thể nói từ người biết quan tâm đến hiệu hoạt động tập thể sở sản xuất kinh doanh quản trị học phát triển có hệ thống Đề 14 nguyên tắc quản trị: Phân chia công việc Tương quan thẩm quyền trách nhiệm Kỷ luật Thống huy Thống điều khiển Cá nhân lệ thuộc lợi ích chung Thù lao tương xứng Tập trung phân tán Hệ thống quyền hành 10 Trật tự 11 Công 12 Ổn định nhiệm vụ 13 Sáng kiến 14 Đoàn kết (tinh thần tập thể) Ưu điểm Henry Fayol tiếp cận vấn đề quản lý tầm xa xem xét góc độ hành Thuyết Fayol có ưu điểm tạo kỷ cương tổ chức, tạo nhiều vấn đề quan trọng quản lý chức năng, nguyên tắc, phương pháp, vừa trọng việc hợp lý hóa lao động vừa quan tâm đến hiệu lực quản lý, điều hành Thuyết Fayol mang giá trị lâu dài thuyết sau bổ sung nâng cao tính xã hội, Khuyết điểm Thuyết Fayol chưa trọng đầy đủ mặt tâm lý môi trường lao động đồng thời chưa đề cập đến quan hệ với bên ngồi doanh nghiệp Ví dụ chứng minh: • Làm thuyết trình=>sẵn sàng hơp tác=> có muc tiêu làm tốt vấn đề giao hiểu rõ vấn đề tư cua thân • Phải chọn người nhóm trưởng để tổ chức nhóm, người nhóm trưởng phải đưa lệnh mà nhóm viên làm chấp nhận lệnh THẢO LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HỌC HERBET ALEXANDER SIMON NHÓM BỐI CẢNH XÃ HỘI , NỀN KINH TẾ, CHÍNH TRỊ Nước Mĩ “thời kì vàng” (từ năm 1950 đến đầu thập niên 70 kỉ XX) : Sự phát triển kinh tế : Trong khoảng 20 năm đầu sau chiến tranh, Mĩ trở thành trung tâm kinh tế, tài chính, kĩ thuật TG Phát triển mạnh ngành công nghiệp kĩ thuật cao, xuất nhiều công ty độc quyền có quy mơ lớn kết cấu phức tạp Tình hình trị xã hội: Hình thành tổ hợp qn cơng nghiệp Chính sách đối nội Mĩ tập trung trì bảo vệ phát triển chế độ tư Thu nhập trung bình người lao động tăng gấp hai HERBET ALEXANDER SIMON Ông sinh ngày 15 tháng năm 1916 Milwaukee, Wisconsin, USA ngày tháng năm 2001 (84 tuổi) Ông nhà khoa học trị, kinh tế nhà xã hội học tâm lí học giáo sư ĐH Carnegie Mellon Ông nhà khoa học xã hội có ảnh hưởng kỉ 20 Ơng chun khoa học máy tính tâm lí học, nghiên cứu khoa học định lượng kinh tế Herbet người tiên phong hoạt động trí thơng minh nhân tạo (máy tính có khả tư duy) Các giải thưởng đáng ý :Turning Award (1975), Nobel kinh tế (1978), Huy chương quốc gia khoa học (1986), …………… THUYẾT HÀNH VI TRONG QUẢN LÍ CỦA HERBET A SIMON 1.CỐT LÕI CỦA QUẢN LÍ LÀ RA QUYẾT ĐỊNH (QUYẾT SÁCH) Quyết sách theo trình tự (hoạt động diễn nhiều lần) Quyết sách khơng theo trình tự (hoạt động diễn lần đầu) Nguồn: tailieu.vn QUYỀN HÀNH VÀ LÍ THUYẾT RA QUYẾT ĐỊNH Quyền hành dấu hiệu ban đầu hành vi tổ chức Quyền hành tổ chức xác định, bối cảnh tổ chức khả quyền cá nhân bậc thang cao để phân định định cá nhân bậc thang thấp Bao gồm vấn đề truyền tin, phê chuẩn, thưởng, việc thiết lập mục tiêu giá trị tổ chức Nguồn: tailieu.vn Nhiệm vụ định lựa chọn hội có tính khả thi so với kết có Nhận thức liệt kê tất hội Xác định kết hội So sánh kết đạt Tính xác định quản lí đo hai tiêu chuẩn: tính khả thi mục tiêu mong muốn hiệu đạt Nguồn: tainguyenso.edu.vn QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÍ Quyết định giá trị bao quát định mục tiêu cuối Quyết định thực tế Là định liên quan đến việc thực mục tiêu (đánh giá thực tế) Nguồn: tailieu.vn 2.QUYẾT SÁCH QUẢN LÍ Hoạch định kế hoạch Lựa chọn phương án hành động Thiết lập cấu tổ chức Phân định trách nhiệm quyền hạn So sánh tình hình thực tế với kế hoạch Lựa chọn phương án kiểm tra Tổ chức điều khiển cấp quản lí mặt trình quản lí Qn xuyến mặt kế hoạch 2.QUYẾT SÁCH QUẢN LÍ Thu thập phân tích thơng tin kinh tế - xã hội Lựa chọn phương án khả thi Thiết kế phương án hành động để lựa chọn Thẩm tra đánh giá phương án chọn để bổ sung hồn thiện 3.THƠNG QUA MỘT HỆ THỐNG MỤC TIÊU - PHƯƠNG TiỆN ĐỂ THỐNG NHẤT HOẠT ĐỘNG Đó kết hợp người máy (điện tử) để hoạch định sách Có thể khắc phục tình trạng thiếu tri thức thơng tin mạng thông tin chiều 4.LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN TẬP QUYỀN HAY PHÂN QUYỀN TRONG ViỆC RA QUYẾT SÁCH Vấn đề thơng tin quản lí Nhà quản lí cần tránh đe dọa, trừng phạt truyền tin Nhà quản lí khơng che dấu thơng tin Thơng tin khơng thức Nhờ thơng tin khơng thức mà ta hiểu thêm tổ chức Tạo khơng khí thân mật, vui vẻ tổ chức thức CÂU HỎI CỦNG CỐ Quyết Có Cómấy bao sách điều nhiêu quản kiện nguyên lí để theo quyền tắc H.A.Simon quản hànhtrịđược chấp cấu nhận thành Henry theo qua Chester Fayol??? giai Barnard?? đoạn??? 14 CÙNG NHAU BÀN LUẬN • THEO BẠN TẠI SAO LẠI NĨI “ CỐT LÕI CỦA QUẢN LÍ LÀ RA QUYẾT ĐỊNH”(H.A.SIMON)?? • MỘT VÀI ĐiỀU CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH MÀ BẠN CĨ THỂ RÚT RA ĐƯỢC??? ... Ðiều có với bốn điều kiện sau: - Cấp hiểu rõ mệnh lệnh - Nội dung lệnh phải phù hợp với mục tiêu tổ chức - Nội dung lệnh phải phù hợp với lợi ích cá nhân cấp - Cấp có khả thực mệnh lệnh • Barnard... nhiệm vụ 13 Sáng kiến 14 Đoàn kết (tinh thần tập thể) Ưu điểm Henry Fayol tiếp cận vấn đề quản lý tầm xa xem xét góc độ hành Thuyết Fayol có ưu điểm tạo kỷ cương tổ chức, tạo nhiều vấn đề quan... (quantri.com.vn) • Tác giả cho tổ chức hệ thống hợp pháp nhiều người với ba yếu tố bản: - Có thơng đạt - Sự sẵn sàng hợp tác - Có mục tiêu chung • Nếu thiếu ba yếu tố tổ chức tan vỡ ơng nhấn mạnh yếu tố