LÝ THUYẾT QUẢN LÝ MUA HÀNG VÀ ĐÁNH GIÁ LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP
Quản lý mua hàng
1.1 Khái niệm mua hàng và tầm quan trọng của mua hàng a Khái niệm mua hàng
Mua hàng là quá trình quan trọng bao gồm việc xác định nhu cầu, tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng và theo dõi hiệu suất của nhà cung cấp Tầm quan trọng của mua hàng không chỉ nằm ở việc đảm bảo nguồn cung ứng mà còn góp phần tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Tăng giá trị và tiết kiệm
Nhiều công ty đang tập trung vào quản lý mua hàng và cung ứng để tăng giá trị khách hàng thông qua việc cải thiện hiệu suất.
Trong ngành sản xuất, tỷ lệ mua hàng trên doanh thu trung bình đạt 55%, có nghĩa là hơn một nửa doanh thu từ bán hàng hóa và dịch vụ sẽ trở lại cho các nhà cung cấp Điều này cho thấy mua hàng là một lĩnh vực quan trọng để tiết kiệm chi phí.
Để xây dựng mối quan hệ bền vững và thúc đẩy đổi mới, cả người mua và nhà cung cấp cần thống nhất về việc hoàn vốn hợp lý từ các khoản đầu tư của họ, nhằm đảm bảo lợi nhuận tích cực cho cả hai bên Nếu nhà cung cấp muốn trở thành lựa chọn hàng đầu của khách hàng, họ cần cung cấp cơ sở hạ tầng kỹ thuật cần thiết để hỗ trợ người mua một cách hiệu quả.
Nâng cao chất lượng và danh tiếng
Quản lý mua hàng và cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ Nhiều công ty hiện nay đang nỗ lực gia tăng tỷ lệ các bộ phận, công ty hợp tác và dịch vụ thuê ngoài để tập trung vào các lĩnh vực chuyên môn và năng lực cốt lõi của họ.
Giảm thời gian đến thị trường
Mua hàng, đóng vai trò là người liên lạc giữa nhà cung cấp và kỹ sư, cũng có thể giúp cải tiến thiết kế sản phẩm và quy trình
Quản lý rủi ro nhà cung cấp
Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng là rất quan trọng, đặc biệt khi tìm kiếm nguồn cung ứng chiến lược Việc tập trung vào nguồn cung ứng toàn cầu, nguồn cung ứng đơn lẻ và hàng tồn kho theo phương pháp JIT giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu rủi ro.
Các nhà quản lý cung ứng hiện đại cần thường xuyên giám sát chuỗi cung ứng của mình để nhận diện và đánh giá các rủi ro Họ cũng phải xây dựng các kế hoạch kinh doanh linh hoạt nhằm giảm thiểu những rủi ro này một cách hiệu quả.
Tạo ra tác động kinh tế
Quyền lực của những người mua là tổ chức với tư cách là một nhóm là đáng kể Đóng góp vào Lợi thế cạnh tranh
Tập trung vào việc mua hàng hiệu quả đã trở thành một cách quan trọng để đạt được lợi thế cạnh tranh
Một trong những dấu hiệu cho thấy sự nâng cao về địa vị và danh tiếng của các chuyên gia mua hàng là mức lương cao hơn Theo khảo sát lương từ tạp chí Quản lý nguồn cung cấp, thu nhập trung bình hàng năm của họ hiện nay đạt 103,793 USD.
1.2 Quản lý mua hàng và quản lý cung ứng
Nhóm thu mua không chỉ là một chức năng trong tổ chức mà còn thực hiện các hoạt động mua sắm hàng hóa và dịch vụ Nhằm đảm bảo giá trị tối đa cho tổ chức, nhóm thu mua thực hiện nhiều hoạt động khác nhau.
Mua hàng được coi là thực hiện “năm quyền”: mua đúng chất lượng, đúng số lượng, đúng thời điểm, đúng giá, đúng nguồn gốc.
Quản lý cung ứng vượt ra ngoài khái niệm mua hàng, tập trung vào việc tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng Phương pháp này yêu cầu các chuyên gia mua hàng hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp có khả năng mang lại hiệu suất và lợi thế cạnh tranh vượt trội Điều này khác biệt hoàn toàn so với các phương pháp truyền thống như so sánh quảng cáo hay tiếp cận theo chiều dài một sải tay.
Có 5 mục tiêu Đảm bảo nguồn cung: tìm nguồn phù hợp qua mức giá, thông số kĩ thuật, thời điểm giao hàng.
Quản lý quy trình tìm nguồn cung ứng một cách hiệu quả: quản lý, đào tạo nhân viên, tuân thủ ngân sách, làm việc hiệu quả nội bộ
Quản lý nhà cung cấp là quá trình lựa chọn những nhà cung cấp có khả năng cạnh tranh và tiềm năng phát triển Để đạt được hiệu quả cao, cần phát triển các mục tiêu phù hợp với các bên liên quan nội bộ, bao gồm phòng tài chính, ban giám đốc và bộ phận khách hàng.
Phát triển các chiến lược cung ứng tích hợp hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh
Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp
a Nhận biết nhu cầu lựa chọn nhà cung cấp
- Khi khách hang nội bộ gửi yêu cầu hàng hóa hoặc dịch vụ
- Trong quá trình phát triển sản phẩm mới
- Do hoạt động của nhà cung cấp kém hiệu quả
- Khi thời hạn hợp đồng kết thúc
- Khi cần mua thiết bị mới
- Khi mở rộng sang các thị trường hoặc dòng sản phẩm mới
- Khi thực hiện các thử nghiệm thị trường
- Khi phải đối mặt với các yêu cầu cần đối phó
- Trong quá trình phân tích thuê ngoài
- Khi hợp nhất khối lượng trong một doanh nghiệp
- Khi phát hành RFQ hoặc tiến hành đấu giá ngược
- Khi các nhà cung cấp hiện tại không đủ năng lực
- Khi giảm quy mô cơ sở cung cấp b Xác định các yêu cầu chính về nguồn cung ứng
Các yêu cầu này, thường được xác định bởi khách hàng bên trong và bên ngoài chuỗi giá trị, có thể rất khác nhau giữa các mặt hàng
Mỗi lần đánh giá có thể có yêu cầu khác nhau, nhưng các tiêu chí cơ bản vẫn bao gồm chất lượng, chi phí và hiệu suất giao hàng của nhà cung cấp Việc xác định nguồn cung cấp tiềm năng là rất quan trọng để đảm bảo đáp ứng các tiêu chí này.
Người mua thường tham khảo nhiều nguồn thông tin khác nhau để xác định các nhà cung cấp tiềm năng Mức độ tìm kiếm thông tin của người mua phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau.
+ Mức độ đáp ứng của các nhà cung cấp (NCC) hiện tại về các biến số chi phí, chất lượng hoặc hiệu suất khác
+ Tầm quan trọng chiến lược hoặc mức độ phức tạp về công nghệ của yêu cầu mua hàng.
Mức độ đáp ứng cao của các NCC hiện tại + Tầm quan trọng chiến lược yêu cầu cao Tìm kiếm thông tin từ nhỏ đến vừa phải
Mức độ đáp ứng cao của các NCC hiện tại + Tầm quan trọng chiến lược yêu cầu thấp Tìm kiếm thông tin nhỏ
Mức độ đáp ứng thấp của các NCC hiện tại + Tầm quan trọng chiến lược yêu cầu cao Tìm kiếm thông tin chính
Mức độ đáp ứng thấp của các NCC hiện tại + Tầm quan trọng chiến lược yêu cầu thấp Tìm kiếm thông tin từ nhỏ đến vừa phải
Những nguồn thông tin sẵn có khi xác định các ứng viên nhà cung cấp cho yêu cầu mới:
+ Current Suppliers + Sales Representatives + Internet Searches and Social Media + Informational Databases
+ Trade Directories + Trade Shows + Second-Party or Indirect Information + Internal Sources d Xác định chiến lược tìm nguồn cung ứng
Không có một chiến lược tìm nguồn cung ứng duy nhất nào phù hợp với tất cả nhà quản lý cung ứng Chiến lược mua hàng cho từng mặt hàng hoặc dịch vụ cụ thể sẽ ảnh hưởng đến cách thức đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp.
Khi phát triển một chiến lược tìm nguồn cung ứng, người mua phải xem xét các lựa chọn thay thế:
+ Nhà sản xuất hay nhà phân phối + Nhà cung cấp địa phương, quốc gia hay quốc tế + Nhà cung cấp lớn hay nhỏ
+ Nguồn đơn lẻ so với nhiều nguồn + Hợp đồng ngắn hạn so với dài hạn …
Khi quyết định mua hàng, người tiêu dùng thường phải lựa chọn giữa nhà sản xuất gốc (OEM - Original Equipment Manufacturer) và nhà phân phối Quyết định này thường dựa trên bốn tiêu chí chính: chất lượng sản phẩm, giá cả, dịch vụ hậu mãi và độ tin cậy của nguồn cung cấp Việc hiểu rõ những yếu tố này sẽ giúp người mua đưa ra lựa chọn hợp lý và tối ưu cho nhu cầu của mình.
Quy mô của việc mua hàng ảnh hưởng lớn đến quyết định mua sắm của người tiêu dùng Các chính sách của nhà sản xuất liên quan đến bán hàng trực tiếp đóng vai trò quan trọng trong việc định hình trải nghiệm mua hàng Bên cạnh đó, không gian lưu trữ có sẵn tại cơ sở của người mua cũng là yếu tố cần xem xét, giúp tối ưu hóa quy trình lưu trữ và quản lý hàng hóa hiệu quả.
+ Yêu cầu về mức độ của các dịch vụ
Nhà cung cấp địa phương, quốc gia hay quốc tế
Các nhà cung cấp quốc tế và trong nước có khả năng cung cấp giá cả cạnh tranh và dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao, đồng thời tạo ra cơ hội tiết kiệm đáng kể nhờ vào chi phí hàng tồn kho, thông tin liên lạc và logistics hiệu quả Điều này không chỉ nâng cao hiệu suất về chất lượng, chi phí và giao hàng mà còn mang lại nhiều kỹ năng và quy trình cải tiến khác.
Các nhà cung cấp địa phương có khả năng phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi nhu cầu của các công ty mua hàng Họ có thể thực hiện giao hàng với số lượng nhỏ hơn và tiết kiệm chi phí hơn, bao gồm cả thuế và các khoản phí nhập khẩu khác, đồng thời cung cấp dịch vụ giao hàng thường xuyên hơn.
Nhà cung cấp địa phương, quốc gia hay quốc tế
Các công ty mua sắm hiện nay thường ưu tiên hợp tác với nhiều nhà cung cấp địa phương, nhờ vào sự hiệu quả của hệ thống cung ứng Just-In-Time (JIT) giúp đảm bảo hàng hóa được cung cấp nhanh chóng và kịp thời.
Nhà cung cấp địa phương hỗ trợ công ty mua xây dựng mối quan hệ thiện chí cộng đồng thông qua tăng cường hoạt động kinh tế địa phương.
Nhà cung cấp lớn hay nhỏ
Tất cả nhà cung cấp đều bắt đầu từ quy mô nhỏ và dần phát triển khả năng cung cấp giá cả, chất lượng và dịch vụ tốt hơn so với đối thủ Nhiều công ty mua hàng thường chú trọng đến "khả năng thực hiện công việc" mà không xem xét quy mô Tuy nhiên, các nhà cung cấp nhỏ có thể thiếu năng lực cần thiết để đáp ứng nhu cầu tổng thể của người mua.
Các công ty mua sắm thường đặt ra giới hạn chi tiêu cho từng nhà cung cấp, với tỷ lệ chi tiêu chiếm từ 35-45% tổng doanh thu bán hàng của nhà cung cấp đó.
Nhiều nguồn cung cấp hay đơn lẻ
Trước khi quyết định sử dụng nhiều nhà cung cấp hay chỉ một, người mua cần xem xét danh mục các nhà cung cấp có sẵn để đáp ứng yêu cầu mua hàng cụ thể Việc đưa ra quyết định về số lượng nhà cung cấp tối ưu là rất quan trọng; ví dụ, nếu danh mục mua hàng có tính chất quan trọng, một nhà cung cấp đối tác có thể được chọn làm nguồn duy nhất, tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa với việc người mua sẽ phụ thuộc vào nhà cung cấp đó.
Nếu danh mục mua chỉ bao gồm các NCC đã được phê duyệt/đủ điều kiện trước thì có thể đưa ra quyết định sử dụng nhiều nguồn.
Nguồn cung cấp đơn lẻ hay nhiều nguồn
Không có giải pháp tối ưu nào phù hợp với tất cả các tình huống trong quản lý cung ứng Các nhà quản lý cần đánh giá lợi ích từ nhiều nguồn cung cấp hoặc từ một nguồn duy nhất Quyết định lựa chọn nguồn cung cho một danh mục mua hàng phải dựa trên tình huống cụ thể, có sự thay đổi theo từng nhà cung cấp và điều kiện kinh tế hiện tại.
Nhiều nguồn cung cấp hay đơn lẻ
Nguồn cung ứng duy nhất mang lại các lợi ích:
Đòn bẩy tối ưu và quyền lực đối với nhà cung cấp giúp phát triển mối quan hệ thân thiết hơn, từ đó tạo ra các chương trình gia tăng giá trị như dự trữ hàng hóa từ nhà cung cấp và cải tiến quy trình Đặc biệt, việc đa dạng hóa nguồn cung ứng mang lại nhiều lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp.
+ Cải thiện đảm bảo cung cấp + Chống tăng giá
Cạnh tranh tích cực giữa các nhà cung cấp (NCC) thúc đẩy họ hoạt động hiệu quả hơn Mỗi lựa chọn thay thế trong việc tìm nguồn cung ứng đều đặt ra những vấn đề quan trọng cần được giải quyết để đảm bảo quy trình lựa chọn diễn ra hiệu quả.
05 vấn đề quan trọng cần xem xét bao gồm:
+ Quy mô, tầm quan hệ đủ lớn với NCC + Rủi ro/phần thưởng đạt được
Các mục tiêu bền vững và đa dạng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của nhà cung cấp Đối thủ cạnh tranh cần phải chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp và đối tác nước ngoài Đồng thời, việc giới hạn số lượng nhà cung cấp trong nhóm lựa chọn sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Hợp đồng mua hàng
Theo Luật Thương mại 2005, hợp đồng mua bán hàng hóa là sự thỏa thuận giữa bên bán và bên mua, trong đó bên bán có trách nhiệm giao hàng và chuyển quyền sở hữu cho bên mua, đồng thời nhận thanh toán Bên mua có nghĩa vụ thanh toán cho bên bán, nhận hàng và quyền sở hữu hàng hóa theo thỏa thuận.
Theo Điều 430 Bộ Luật Dân Sự 2015, hợp đồng mua bán tài sản là thỏa thuận giữa bên bán và bên mua, trong đó bên bán chuyển nhượng quyền sở hữu tài sản cho bên mua, và bên mua có trách nhiệm thanh toán tiền cho bên bán.
3.2 Các yếu tố cơ bản của hợp đồng
Một hợp đồng thường bắt đầu bằng việc giới thiệu các bên sẽ tham gia vào hợp
THỎA THUẬN NÀY ĐÃ ĐƯỢC THỰC HIỆN ngày… tháng…năm…
Trong hợp đồng giữa Bên B (nhà cung cấp) và Bên A, các điều khoản quan trọng được quy định như sau: Điều 1 định nghĩa các thuật ngữ quan trọng để tránh nhầm lẫn; Điều 2 xác định phạm vi hiệp định, bao gồm giới hạn địa lý và tính vô hiệu của các hợp đồng trước đó; Điều 3 nêu rõ mối quan hệ giữa thỏa thuận và các đơn đặt hàng (PO); Điều 4 quy định các điều khoản cung cấp và giao hàng, bao gồm thời gian giao hàng và hình phạt cho việc giao hàng muộn; Điều 5 mô tả yêu cầu về chất lượng và tiêu chuẩn an toàn; Điều 6 chỉ định các điều khoản thanh toán và điều chỉnh giá; Điều 7 quy định trách nhiệm của nhà cung cấp trong trường hợp thiệt hại; Điều 8 đề cập đến các trường hợp bất khả kháng; Điều 9 nêu rõ thời điểm hợp đồng có hiệu lực và điều kiện chấm dứt; Điều 10 quy định quyền sở hữu trí tuệ; Điều 11 xác định khả năng chuyển nhượng hợp đồng; Điều 12 đề cập đến cải tiến công nghệ; Điều 13 nêu rõ tình trạng ưu đãi cho khách hàng; Điều 14 đảm bảo tính bảo mật thông tin; Điều 15 quy định về thống kê và báo cáo; Điều 16 cung cấp các chỉ số hiệu suất và lương thưởng; Điều 17 thiết lập quy trình thông báo; Điều 18 mô tả cách giải quyết vấn đề nếu một phần của thỏa thuận vô hiệu; Điều 19 quy định quyền lợi của bên thứ ba; Điều 20 xác định các vấn đề thương mại tự do; Điều 21 yêu cầu hỗ trợ doanh nghiệp do phụ nữ hoặc thiểu số làm chủ; Điều 22 tóm tắt các nguyên tắc kinh doanh chung; Điều 23 quy định luật điều chỉnh và tòa án giải quyết tranh chấp; và cuối cùng, Điều 24 yêu cầu chữ ký của các bên.
ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP THÉP
Giới thiệu chung về công ty của bạn (giả định)
1.1 Thông tin chung về công ty
Tên công ty: Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Thăng Long Địa chỉ: số 215 Nguyễn Trãi, phường Thượng Đình, Thanh Xuân, Hà Nội.
Vốn điều lệ của công ty là 10 tỷ đồng, trong khi vốn thực góp đạt 3,875,000,000 đồng tính đến năm 2018 Cơ cấu quản lý bao gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và các phòng ban trực thuộc.
Chúng tôi chuyên cung cấp và thi công các dịch vụ đầu tư, kinh doanh bất động sản, đảm bảo hoàn thành công việc đúng theo yêu cầu và thời gian đã thỏa thuận, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.
Để áp dụng và duy trì hiệu quả Hệ thống Quản lý Chất lượng, cần sự tham gia tích cực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty Việc đào tạo và cung cấp nguồn lực cho mọi nhân viên là rất quan trọng, giúp họ thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao.
Liên tục cải tiến chất lượng Đầu tư và đổi mới để Công ty phát triển bền vững.
1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
-Đầu tư, kinh doanh bất động sản Đấu giá bất động sản.
-Thi công cơ sở hạ tầng, công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông Hoàn thiện công trình xây dựng.
-Đầu tư kinh doanh dịch vụ nhà hàng khách sạn Kinh doanh dịch vụ ăn uống, lữ hành, giải trí, du lịch.
2 Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp 2.1 Giới thiệu về nhà cung cấp a Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen (HOSE)
- Giấy chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp: Mã số doanh nghiệp 3700381324, đăng ký lần đầu ngày 08/08/2001, đăng ký thay đổi lần thứ 35 ngày 12/06/2020
- Vốn điều lệ: 4.446.252.130.000 đồng (bằng chữ: Bốn nghìn bốn trăm bốn mươi sáu tỷ hai trăm năm mươi hai triệu một trăm ba mươi nghìn đồng)
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 9, Đại lộ Thống Nhất, Khu công nghiệp Sóng Thần II, Phường Dĩ An, Thành phố Dĩ An, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam.
- Sản xuất tấm lợp bằng thép mạ kẽm, hợp kim nhôm kẽm, mạ kẽm phủ sơn và mạ các loại hợp kim khác.
- Sản xuất xà gồ thép, xà gỗ mạ kẽm.
- Sản xuất ống thép đen, ống thép mạ kém, ống thép mạ các hợp kim khác.
- Sản xuất lưới thép mạ, dây thép mạ kẽm, dây thép các loại.
- Sản xuất tấm trần PVC.
- Sản xuất các loại vật liệu xây dựng.
- Mua bán vật liệu xây dựng, tư liệu sản xuất và hàng tiêu dùng.
- Dịch vụ cho thuê kho và vận tải hàng hóa.
- Xây dựng công nghiệp và dân dụng.
- Sản xuất thép cán nguội dạng cuộn.
- Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác. b Tổng công ty Gang thép Hòa Phát Thông tin
Thành lập vào ngày 15/10/2020 và thuộc tập đoàn Hòa Phát, doanh nghiệp này chiếm 90% doanh thu và lợi nhuận của toàn Tập đoàn Với công suất 8 triệu tấn thép thô mỗi năm, Hòa Phát tự hào là nhà sản xuất thép lớn nhất khu vực Đông Nam Á.
-Vốn điều lệ của Tổng công ty Gang thép Hòa Phát là 39.000 tỷ đồng Công ty
Cổ phần Ống thép và Tôn mạ màu Hòa Phát là 3.500 tỷ đồng.
-Địa chỉ trụ sở chính: 39 Nguyễn Đình Chiểu, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
-Website: www.hoaphat.com.vn
- Đầu tư, sản xuất kinh doanh thép xây dựng và các hoạt động phụ trợ.
2.2 Đánh giá nhà cung cấp a Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen (HOSE) Ban điều hành
Doanh nghiệp chúng tôi tự hào là số 1 trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh tôn thép tại Việt Nam, đồng thời là nhà xuất khẩu tôn thép hàng đầu khu vực Đông Nam Á Theo số liệu năm 2016, chúng tôi chiếm 33,1% thị phần tôn và 20,3% thị phần ống thép tại Việt Nam.
Hiện nay, công ty sở hữu 11 nhà máy lớn và gần 300 chi nhánh phân phối – bán lẻ trên toàn quốc, đồng thời mở rộng ra hơn 70 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới.
Các giải thưởng thành tựu đạt được:
- Đạt huân chương lao động hạng nhỉ
Các chứng chỉ chất lượng
- Tôn hoa sen: JIS G3312:2013, JISG 3322:2012, TCCS 01:2015/HSG
- Ống thép hoa sen: JISG 3466: 2006, JIS G 3444:2010, ASTM A500/A500M -13, AS/NZS 1163: 2009
- Thép cán nguội/ cán nóng: JIS G3141/ SAE 1006
Các dự án tiêu biểu
- Dự án san lấp hạ tầng KCN Việt Nam Mộc Bài, H Gò Dầu, T Tây Ninh
- Dự án Nhà máy khí điện đạm GPP – Cà Mau
- Dự án Nâng cấp sửa chữa đường Lê Thị Hà (HL70)
- Chung cư thương mại Oriental Plaza
Báo cáo tài chính 3 năm gần nhất
Chênh lệch tương đối so với năm 2018 Chênh lệch tuyệt đối so với năm 2018
-235,231 904,131 -50% 190% b Tổng công ty Gang thép Hòa Phát Ban điều hành
Với gần 20 năm kinh nghiệm, thép Hòa Phát sở hữu nhiều nhà máy và khu liên hợp gang thép, đạt tổng công suất hơn 4 triệu tấn thép xây dựng mỗi năm Công ty chiếm 25% thị phần và là nhà sản xuất thép lớn nhất tại Việt Nam Thép Hòa Phát nổi bật với chất lượng vượt trội, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe nhất trong nước và quốc tế, đồng thời cung cấp mức giá cạnh tranh nhất trên thị trường.
- Top 10 doanh nghiệp vật liệu xây dựng uy tín
- Top 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam
Các chứng chỉ chất lượng
- Thép xây dựng: ASTM, BS EN 15038, ISO 14001, ISO 9001:2015, TCVN
- Ống thép: JIS G3302:2010, JIS H04301:2013, ASTM E415:2017, JIS Z2241:2011.
- Tôn mạ màu – mạ kẽm: JIS G3322:2012, BS EN 15038, ASTM, AUS STANDARD, TCVN, ISO9001:2015
- Chế tạo kim loại: TVCN, ISO 9001:2015
Các dự án tiêu biểu
- Cải tạo sân bay Nội Bài cung ứng khoảng 20.000 tấn (yêu cầu chất lượng cao)
- Cung cấp ống thép cho nhà máy Vinfast tại Hải Phòng
- Xuất khẩu trăm nghìn tấn phôi thép với tỷ trọng gần 100% năm 2019.
Báo cáo tài chính 3 năm gần nhất
Chênh lệch tương đối so với năm 2018 Chênh lệch tuyệt đối so với năm 2018
2.3 Lựa chọn nhà cung cấp
Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen (HOSE) chuyên sản xuất tôn và ống thép, trong khi Tổng công ty Gang thép Hòa Phát cung cấp đa dạng các sản phẩm, đặc biệt nổi bật trong lĩnh vực thép vật liệu xây dựng.
Về khả năng cung cấp
Cả 2 công ty đều là những công ty lớn có khả năng cung ứng tốt khi đều có cơ sở hạ tầng được đầu tư, sản lượng luôn ở mức cao đầu ngành Và đều có uy tín và thành tựu cũng như kinh nghiệm trong quá khứ
Về đáp ứng tiêu chuẩn
Cả 2 công ty đều đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường trong nước và quốc tế khi đều đạt được những chứng nhận kiểm định uy tín
Do sự chuyên môn hóa và không cạnh tranh trực diện giữa hai công ty trong ba phân khúc chính (thép xây dựng, ống thép, tôn mạ), Công ty Hoa Sen có lợi thế về chi phí và giá thành trong thị trường tôn mạ Ngược lại, Tổng công ty Gang thép Hòa Phát lại cung cấp thép xây dựng với giá cạnh tranh hơn Trong phân khúc ống thép, hai doanh nghiệp luôn giữ vị trí cạnh tranh số 1 và 2.
Về tài chính, sự ổn định
Tập đoàn Hòa Phát, với doanh thu và lợi nhuận vượt trội (90% từ sản xuất thép), cho thấy tiềm lực tài chính mạnh mẽ hơn so với Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen Sự ổn định của hai công ty này được thể hiện rõ qua các thống kê tài chính và năng lực hoạt động.
Sau khi phân tích, tôi quyết định chọn cả hai nhà cung cấp dựa trên ưu điểm sản phẩm của từng bên Cụ thể, thép xây dựng sẽ được nhập chủ yếu từ Tổng công ty Gang thép Hòa Phát, trong khi đó, tôn sẽ được cung cấp bởi Công ty.
Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen Về ống thép sẽ chia tỷ lệ Điều này sẽ giảm sự phụ
III VIẾT HỢP ĐỒNG MUA BÁN
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
HỢP ĐỒNG MUA BÁN HÀNG HÓA
- Bộ luật Dân sự số 91/2015/QH13 ngày 24/11/2015 và các văn bản pháp luật liên quan;
- Luật Thương mại số 36/2005/QH11 ngày 14/06/2005 và các văn bản pháp luật liên quan;
- Nhu cầu và khả năng của các bên;
Hôm nay, ngày 20 tháng 10 năm 2021, Tại Hà Nội Chúng tôi gồm có:
Tên doanh nghiệp: Tổng công ty Gang thép Hòa Phát
Mã số doanh nghiệp: 2548ec1 Địa chỉ trụ sở chính: 39 Nguyễn Đình Chiểu, Hai Bà Trưng, Hà Nội. Điện thoại: 0943050201 Tài khoản số: 195632412323
Ngân hàng Techcombank được đại diện bởi ông Nguyễn Văn B, trưởng phòng bán hàng, với CMND/Thẻ CCCD số 12093248213, được cấp tại Hà Nội vào ngày 30/12/2007 Giấy ủy quyền số 59, ký bởi Giám đốc Nguyễn Ngọc C, có hiệu lực từ ngày 20 tháng 10 năm 2021.
Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Thăng Long
Mã số doanh nghiệp: 12323412 Địa chỉ trụ sở chính: số 215 Nguyễn Trãi, phường Thượng Đình, Thanh Xuân, Hà Nội Điện thoại: 094318518123 Fax: 094318518123 Tài khoản số: 094318518123
Mở tài khoản tại MB Bank, đại diện theo pháp luật là Đỗ Anh Đức, giữ chức vụ trưởng phòng mua hàng Số CMND/Thẻ CCCD là 1234357698, được cấp tại Hà Nội vào ngày 28/9/2001 Giấy ủy quyền số 63, ngày 15 tháng 10 năm 2021, do Giám đốc Lê Văn A ký.