Tiểu luận: Các học thuyết quản trị học tổ chức

NGUYỄÔN QUẢN TRỊ HỌC Trang 3 NỘI DUNG CHÍNH•Giới thiệu về quản trị học.•Các học thuyết quản trị cổ điển.•Những đĩng gĩp của các học thuyết quản trị cổ điển đối với lý thuyết quản trị hi

Trang 1

MÔN QUẢN TRỊ HỌC

GVHD : TS NGUYỄ

ÔN QUẢN TRỊ HỌC

Trang 3

NỘI DUNG CHÍNH

•Giới thiệu về quản trị học.

•Các học thuyết quản trị cổ điển.

•Những đĩng gĩp của các học

thuyết quản trị cổ điển đối với lý thuyết quản trị hiện đại.

NỘI DUNG CHÍNH

Giới thiệu về quản trị học.

Các học thuyết quản trị cổ điển.Những đĩng gĩp của các học

Trang 4

Giới Thiệu V

Giới Thiệu Về Quản Trị Họcề Quản Trị Học

• Khái niệm.

• Các chức năng của quản trị.

• Vai trị và ý nghĩa của hoạt động quản trị.

ề Quản Trị Học

Các chức năng của quản trị.

Trang 5

Khái Niệm Quản Trị

•Quản trị là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung.Khái Niệm Quản TrịQuản trị là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức

Trang 7

Vai Trị Và Hoạt Động Quản TrịVai trịXây dựng Vạn Lý Trường Thành, Kim Tự ThápCách mạng cơng nghiệpXu hướng xã hội hố, chất lượng sản phẩm, chất lượng cuộc sống

Những thay đổi và phát triển của thế giới

Quản trị doanh nghiệp hiệu quả

Vai Trị Và Hoạt Động Quản TrịXây dựng Vạn Lý Trường Thành, Kim Tự ThápCách mạng cơng nghiệpXu hướng xã hội hố, chất lượng sản phẩm, chất lượng cuộc sống

Những thay đổi và phát triển của thế giới

Trang 8

Các Lý Thuyết Cổ Điển Về Quản Trị

Lý thuyết quản trị khoa học

Charler Babbage

Frank & Lillian Gilbreth

Henry L Gantt

Frederick Winslow Taylor

Các Lý Thuyết Cổ Điển Về Quản Trị

Lý thuyết quản trị hành chính

Max Weber

Trang 10

CHARLER BABBAGE (17921871)

•Chuyên mơn hĩa lao động và dùng tốn học để tính tốn cách sử dụng nguyên vật liệu tối ưu nhất.Nghiên cứu thời gian cần thiết.Tiêu chuẩn cơng việc

• Người đầu tiên  phương pháp chia lợi nhuận cơng nhân & người quản lý

CHARLER BABBAGE

(1792-Chuyên mơn hĩa lao động và dùng tốn học để tính tốn cách sử

Tiêu chuẩn Thưởng cho CN vượt tiêu chuẩn

Trang 11

FRANK B GILBRETH (1868

LILLIAN M GILBRETH (1878FRANK B GILBRETH (1868- 1924)

Trang 13

HENRY L GANTT (1861

Mơ tả dịng cơng việc cần để hồn thành một nhiệm vụ.

Vạch ra những giai đoạn của cơng việc theo kế hoạch (thời gian hoạch định và thời gian thực sự)

Đưa ra hệ thống chỉ tiêu cơng việc và hệ thống khen thưởng.

HENRY L GANTT (1861- 1919)

Mơ tả dịng cơng việc cần để hồn thành một

Vạch ra những giai đoạn của cơng việc theo kế hoạch (thời gian hoạch định và thời gian thực sự)

Trang 14

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856- 1915)

Trang 15

Chia đều cơng việc và trách nhiệm.Hợp tác với CN  mọi cơng tác

thực hiện đúng theo nguyên tắc khoa học.

Tuyển chọn CN một cách khoa họchuấn luyện, bồi dưỡngPhát triển một khoa học thay thế

phương pháp kinh nghiệm cũ.Nguyên tắc quản trị khoa học

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856(1856 1915)1915)FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856(1856 1915)1915)Thăng tiến theo cơng việc.Lập kế hoạch, tổ chức hoạt động.Trả lương theo nguyên tắc khuyến khích theo sản lượng.

Mơ tả cơng việc lựa chọn CNThiết lập hệ thống tiêu chuẩn, hệ

thống huấn luyện chính thức.Nguyên cứu thời gian và thao tác

hợp lý nhất.

Cơng tác quản trị tương ứng

Trang 16

MAX WEBER (1864

Quy trình điều hành một tổ chức:

Hệ thống các nguyên tắc chính thức.Đảm bảo tính khách quan.

Phân cơng lao động.

Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức Cơ cấu quyền lực chi tiết

Sự cam kết làm việc lâu dài.Tính hợp lý.MAX WEBER (1864- 1920)Quy trình điều hành một tổ chức:Hệ thống các nguyên tắc chính thức.Đảm bảo tính khách quan.

Phân cơng lao động.

Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức Cơ cấu quyền lực chi tiết

Trang 17

Nguyên tắc cứng nhắc và quan liêu.

Tìm cách mở rộng và bảo vệ quyền lực.Tốc độ ra quyết định chậm.

Khơng tương hợp với sự thay đổi cơng nghệ.

Khơng tương hợp với những giá trị nghề nghiệp.Tính hiệu quả Tính ổn địnhNhững hạn chếNhững hợp lýQuản trị “quan liêu bàn giấy” - Bureaucretic ManagementMAX WEBER (1864- 1920)Nguyên tắc cứng nhắc và quan liêu.Tìm cách mở rộng và bảo vệ quyền lực.Tốc độ ra quyết định chậm.

Khơng tương hợp với sự thay đổi cơng nghệ.

Khơng tương hợp với những giá trị nghề nghiệp.Những hạn chế

Bureaucretic Management

Trang 18

Quản trị cơng nghiệp và quản trị tổng quát General Administration

14 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ

1 Phân cơng lao động.

2 Mối quan hệ giữa quyền hành và trách nhiệm.

3 Kỷ luật.

4 Thống nhất mệnh lệnh.

5 Thống nhất chỉ huy.

Trang 19

Sự Đĩng gĩp Của Các Lý Thuyết Quản Trị Cổ Điển Đối Với Lý Thuyết Quản Trị Hiện Đại

-Là hệ thống những tư tưởng quản trị đầu

tiên

-Là tiền đề của việc nghiên cứu các lý thuyết

quản trị hiện đại.

-Là cơ sở nền tảng, đặt nền mĩng để từ đĩ

phát triển các lý thuyết quản trị hiện đại như

ngày nay.

Sự Đĩng gĩp Của Các Lý Thuyết Quản Trị Cổ Điển Đối Với Lý Thuyết Quản Trị Hiện Đại

Là hệ thống những tư tưởng quản trị đầu