1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tiểu luận: Các học thuyết quản trị học tổ chức

19 0 0
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Các Học Thuyết Quản Trị Học Tổ Chức
Tác giả Nguyễn Thị Thanh, Nguyễn Diệu Minh, Huynh Hữu Trọng, Nguyễn Đụng Thiện, Tran Van Trung
Thể loại tiểu luận
Định dạng
Số trang 19
Dung lượng 520,71 KB

Nội dung

NGUYỄÔN QUẢN TRỊ HỌC Trang 3 NỘI DUNG CHÍNH•Giới thiệu về quản trị học.•Các học thuyết quản trị cổ điển.•Những đĩng gĩp của các học thuyết quản trị cổ điển đối với lý thuyết quản trị hi

Trang 1

MÔN QUẢN TRỊ HỌC

GVHD : TS NGUYỄ

ÔN QUẢN TRỊ HỌC

ỄN THANH HỘI

Trang 2

1 Nguyễn Thị Thanh.

2 Nguyễn Diệu Minh.

3 Huỳnh Hữu Trọng.

4 Nguyễn Đồng Thiện.

5 Trần Văn Trung.

Nhóm 1:

1 Nguyễn Thị Thanh.

2 Nguyễn Diệu Minh.

3 Huỳnh Hữu Trọng.

4 Nguyễn Đồng Thiện.

Nhóm 1:

Trang 3

NỘI DUNG CHÍNH

thuyết quản trị cổ điển đối với lý thuyết quản trị hiện đại.

NỘI DUNG CHÍNH

Giới thiệu về quản trị học.

Các học thuyết quản trị cổ điển Những đóng góp của các học

thuyết quản trị cổ điển đối với lý thuyết quản trị hiện đại.

Trang 4

Giới Thiệu V

Giới Thiệu Về Quản Trị Học ề Quản Trị Học

• Khái niệm.

• Các chức năng của quản trị.

• Vai trò và ý nghĩa của hoạt động

quản trị.

ề Quản Trị Học

Các chức năng của quản trị.

Vai trò và ý nghĩa của hoạt động

Trang 5

Khái Niệm Quản Trị

• Quản trị là hoạt động cần

thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức

nhằm đạt được những

mục tiêu chung.

Khái Niệm Quản Trị

Quản trị là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức

nhằm đạt được những

mục tiêu chung.

Trang 6

Các Chức Năng Của Quản Trị

Hoạch định

Tổ chức

Quản trị nhân sự

Lãnh đạo

Kiểm tra

ng Của Quản Trị

Quản trị đạt kết quả và hiệu quả cao

Trang 7

Vai Trò Và Hoạt Động Quản

Trị

Vai trò

Xây dựng Vạn Lý Trường Thành, Kim Tự Tháp

Cách mạng công nghiệp

Xu hướng xã hội hoá, chất lượng sản phẩm, chất lượng cuộc sống

Những thay đổi và phát triển của thế giới

Quản trị doanh nghiệp hiệu quả

Vai Trò Và Hoạt Động Quản

Trị

Xây dựng Vạn Lý Trường Thành, Kim Tự Tháp

Cách mạng công nghiệp

Xu hướng xã hội hoá, chất lượng sản phẩm, chất lượng cuộc sống

Những thay đổi và phát triển của thế giới

Quản trị doanh nghiệp hiệu quả

Trang 8

Các Lý Thuyết Cổ Điển Về Quản Trị

Lý thuyết quản trị khoa học

Charler Babbage

Frank & Lillian Gilbreth

Henry L Gantt

Frederick Winslow Taylor

Các Lý Thuyết Cổ Điển Về Quản Trị

Lý thuyết quản trị hành chính

Max Weber

Henry Fayol

Trang 9

CHARLER BABBAGE (1792

Charler Babbage

(lúc trẻ)

CHARLER BABBAGE (1792- 1871)

Charles Babbage ((Lúc đứng tuổi)

Trang 10

CHARLER BABBAGE (1792

1871)

Chuyên môn hóa lao động và dùng toán học để tính toán cách sử

dụng nguyên vật liệu tối ưu nhất.

Nghiên cứu thời gian cần thiết.

Tiêu chuẩn công việc

Người đầu tiên  phương pháp chia lợi nhuận

công nhân & người quản lý

CHARLER BABBAGE

(1792-Chuyên môn hóa lao động và dùng toán học để tính toán cách sử

Tiêu chuẩn Thưởng cho

CN vượt tiêu chuẩn

phương pháp chia lợi nhuận  Duy trì quan hệ giữa

Trang 11

FRANK B GILBRETH (1868

LILLIAN M GILBRETH (1878

FRANK B GILBRETH (1868- 1924)

LILLIAN M GILBRETH (1878- 1972)

Trang 12

FRANK B GILBRETH (1868- 1924)

LILLIAN M GILBRETH (1878- 1972)

Loại bỏ động tác thừa

Nghiên cứu & quan sát

Hệ thống các động tác khoa học

Chú tâm vào động tác thích hợp làm giảm mệt mỏi và tăng năng suất lao động

Loại bỏ động tác thừa

Nghiên cứu & quan sát

Hệ thống các động tác

Chú tâm vào động tác thích hợp làm giảm mệt mỏi và tăng năng suất lao động

Trang 13

HENRY L GANTT (1861

Mô tả dòng công việc cần để hoàn thành một

nhiệm vụ.

Vạch ra những giai đoạn của công việc theo kế hoạch (thời gian hoạch định và thời gian thực sự)

Đưa ra hệ thống chỉ tiêu công việc và hệ thống khen thưởng.

HENRY L GANTT (1861- 1919)

Mô tả dòng công việc cần để hoàn thành một

Vạch ra những giai đoạn của công việc theo kế hoạch (thời gian hoạch định và thời gian thực sự)

Đưa ra hệ thống chỉ tiêu công việc và hệ thống

Trang 14

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856- 1915)

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Trang 15

Chia đều công việc và trách nhiệm.

Hợp tác với CN  mọi công tác

thực hiện đúng theo nguyên tắc

khoa học.

Tuyển chọn CN một cách khoa

họchuấn luyện, bồi dưỡng

Phát triển một khoa học thay thế

phương pháp kinh nghiệm cũ.

Nguyên tắc quản trị khoa học

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(1856 (1856 1915) 1915)

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(1856 (1856 1915) 1915)

Thăng tiến theo công việc.

Lập kế hoạch, tổ chức hoạt động.

Trả lương theo nguyên tắc khuyến

khích theo sản lượng.

Mô tả công việc lựa chọn CN Thiết lập hệ thống tiêu chuẩn, hệ

thống huấn luyện chính thức.

Nguyên cứu thời gian và thao tác

hợp lý nhất.

Công tác quản trị tương ứng

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Trang 16

MAX WEBER (1864

Quy trình điều hành một tổ chức:

Hệ thống các nguyên tắc chính thức Đảm bảo tính khách quan.

Phân công lao động.

Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức

Cơ cấu quyền lực chi tiết

Sự cam kết làm việc lâu dài.

Tính hợp lý.

MAX WEBER (1864- 1920)

Quy trình điều hành một tổ chức:

Hệ thống các nguyên tắc chính thức Đảm bảo tính khách quan.

Phân công lao động.

Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức

Cơ cấu quyền lực chi tiết

Sự cam kết làm việc lâu dài.

Trang 17

Nguyên tắc cứng nhắc và quan liêu.

Tìm cách mở rộng và bảo vệ quyền lực.

Tốc độ ra quyết định chậm.

Không tương hợp với sự thay đổi công nghệ.

Không tương hợp với những giá trị nghề nghiệp.

Tính hiệu quả

Tính ổn định

Những hạn chế Những hợp lý

Quản trị “quan liêu bàn giấy” - Bureaucretic Management

MAX WEBER (1864- 1920)

Nguyên tắc cứng nhắc và quan liêu.

Tìm cách mở rộng và bảo vệ quyền lực.

Tốc độ ra quyết định chậm.

Không tương hợp với sự thay đổi công nghệ.

Không tương hợp với những giá trị nghề nghiệp.

Những hạn chế

Bureaucretic Management

1920)

Trang 18

Quản trị công nghiệp và quản trị tổng quát

General Administration

14 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ

1 Phân công lao động.

2 Mối quan hệ giữa quyền hành

và trách nhiệm.

3 Kỷ luật.

4 Thống nhất mệnh lệnh.

5 Thống nhất chỉ huy.

6 Đặt quyền lợi chung lên trên quyền lợi cá nhân.

7 Trả công.

Quản trị công nghiệp và quản trị tổng quát - Industrial and

14 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ

8 Tập trung.

9 Hệ thống thông tin thông suốt.

10 Trật tự

11 Công bằng

12 Ổn định vị trí nhân viên

13 Sáng kiến chủ động trong công việc

14 Tinh thần tập thể.

Trang 19

Sự Đóng góp Của Các Lý Thuyết Quản Trị Cổ Điển Đối Với Lý Thuyết Quản Trị Hiện Đại

tiên

quản trị hiện đại.

phát triển các lý thuyết quản trị hiện đại như

ngày nay.

Sự Đóng góp Của Các Lý Thuyết Quản Trị Cổ Điển Đối Với Lý Thuyết Quản Trị Hiện Đại

Là hệ thống những tư tưởng quản trị đầu

Là tiền đề của việc nghiên cứu các lý thuyết

Là cơ sở nền tảng, đặt nền móng để từ đó phát triển các lý thuyết quản trị hiện đại như

Ngày đăng: 06/02/2024, 15:00

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w