MÔN QUẢN TRỊ HỌC
GVHD : TS NGUYỄ
ÔN QUẢN TRỊ HỌC
Trang 3NỘI DUNG CHÍNH
•Giới thiệu về quản trị học.
•Các học thuyết quản trị cổ điển.
•Những đĩng gĩp của các học
thuyết quản trị cổ điển đối với lý thuyết quản trị hiện đại.
NỘI DUNG CHÍNH
Giới thiệu về quản trị học.
Các học thuyết quản trị cổ điển.Những đĩng gĩp của các học
Trang 4Giới Thiệu V
Giới Thiệu Về Quản Trị Họcề Quản Trị Học
• Khái niệm.
• Các chức năng của quản trị.
• Vai trị và ý nghĩa của hoạt động quản trị.
ề Quản Trị Học
Các chức năng của quản trị.
Trang 5Khái Niệm Quản Trị
•Quản trị là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung.Khái Niệm Quản TrịQuản trị là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức
Trang 7Vai Trị Và Hoạt Động Quản TrịVai trịXây dựng Vạn Lý Trường Thành, Kim Tự ThápCách mạng cơng nghiệpXu hướng xã hội hố, chất lượng sản phẩm, chất lượng cuộc sống
Những thay đổi và phát triển của thế giới
Quản trị doanh nghiệp hiệu quả
Vai Trị Và Hoạt Động Quản TrịXây dựng Vạn Lý Trường Thành, Kim Tự ThápCách mạng cơng nghiệpXu hướng xã hội hố, chất lượng sản phẩm, chất lượng cuộc sống
Những thay đổi và phát triển của thế giới
Trang 8Các Lý Thuyết Cổ Điển Về Quản Trị
Lý thuyết quản trị khoa học
Charler Babbage
Frank & Lillian Gilbreth
Henry L Gantt
Frederick Winslow Taylor
Các Lý Thuyết Cổ Điển Về Quản Trị
Lý thuyết quản trị hành chính
Max Weber
Trang 10CHARLER BABBAGE (17921871)
•Chuyên mơn hĩa lao động và dùng tốn học để tính tốn cách sử dụng nguyên vật liệu tối ưu nhất.Nghiên cứu thời gian cần thiết.Tiêu chuẩn cơng việc
• Người đầu tiên phương pháp chia lợi nhuận cơng nhân & người quản lý
CHARLER BABBAGE
(1792-Chuyên mơn hĩa lao động và dùng tốn học để tính tốn cách sử
Tiêu chuẩn Thưởng cho CN vượt tiêu chuẩn
Trang 11FRANK B GILBRETH (1868
LILLIAN M GILBRETH (1878FRANK B GILBRETH (1868- 1924)
Trang 13HENRY L GANTT (1861
Mơ tả dịng cơng việc cần để hồn thành một nhiệm vụ.
Vạch ra những giai đoạn của cơng việc theo kế hoạch (thời gian hoạch định và thời gian thực sự)
Đưa ra hệ thống chỉ tiêu cơng việc và hệ thống khen thưởng.
HENRY L GANTT (1861- 1919)
Mơ tả dịng cơng việc cần để hồn thành một
Vạch ra những giai đoạn của cơng việc theo kế hoạch (thời gian hoạch định và thời gian thực sự)
Trang 14FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856- 1915)
Trang 15Chia đều cơng việc và trách nhiệm.Hợp tác với CN mọi cơng tác
thực hiện đúng theo nguyên tắc khoa học.
Tuyển chọn CN một cách khoa họchuấn luyện, bồi dưỡngPhát triển một khoa học thay thế
phương pháp kinh nghiệm cũ.Nguyên tắc quản trị khoa học
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856(1856 1915)1915)FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856(1856 1915)1915)Thăng tiến theo cơng việc.Lập kế hoạch, tổ chức hoạt động.Trả lương theo nguyên tắc khuyến khích theo sản lượng.
Mơ tả cơng việc lựa chọn CNThiết lập hệ thống tiêu chuẩn, hệ
thống huấn luyện chính thức.Nguyên cứu thời gian và thao tác
hợp lý nhất.
Cơng tác quản trị tương ứng
Trang 16MAX WEBER (1864
Quy trình điều hành một tổ chức:
Hệ thống các nguyên tắc chính thức.Đảm bảo tính khách quan.
Phân cơng lao động.
Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức Cơ cấu quyền lực chi tiết
Sự cam kết làm việc lâu dài.Tính hợp lý.MAX WEBER (1864- 1920)Quy trình điều hành một tổ chức:Hệ thống các nguyên tắc chính thức.Đảm bảo tính khách quan.
Phân cơng lao động.
Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức Cơ cấu quyền lực chi tiết
Trang 17Nguyên tắc cứng nhắc và quan liêu.
Tìm cách mở rộng và bảo vệ quyền lực.Tốc độ ra quyết định chậm.
Khơng tương hợp với sự thay đổi cơng nghệ.
Khơng tương hợp với những giá trị nghề nghiệp.Tính hiệu quả Tính ổn địnhNhững hạn chếNhững hợp lýQuản trị “quan liêu bàn giấy” - Bureaucretic ManagementMAX WEBER (1864- 1920)Nguyên tắc cứng nhắc và quan liêu.Tìm cách mở rộng và bảo vệ quyền lực.Tốc độ ra quyết định chậm.
Khơng tương hợp với sự thay đổi cơng nghệ.
Khơng tương hợp với những giá trị nghề nghiệp.Những hạn chế
Bureaucretic Management
Trang 18Quản trị cơng nghiệp và quản trị tổng quát General Administration
14 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ
1 Phân cơng lao động.
2 Mối quan hệ giữa quyền hành và trách nhiệm.
3 Kỷ luật.
4 Thống nhất mệnh lệnh.
5 Thống nhất chỉ huy.
Trang 19Sự Đĩng gĩp Của Các Lý Thuyết Quản Trị Cổ Điển Đối Với Lý Thuyết Quản Trị Hiện Đại
-Là hệ thống những tư tưởng quản trị đầu
tiên
-Là tiền đề của việc nghiên cứu các lý thuyết
quản trị hiện đại.
-Là cơ sở nền tảng, đặt nền mĩng để từ đĩ
phát triển các lý thuyết quản trị hiện đại như
ngày nay.
Sự Đĩng gĩp Của Các Lý Thuyết Quản Trị Cổ Điển Đối Với Lý Thuyết Quản Trị Hiện Đại
Là hệ thống những tư tưởng quản trị đầu