Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn ms vina

Từ khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO năm 2007 thì đối với mỗi doanh nghiệp càng khó khăn và thách thức

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

DANH MỤC BẢNG CHỮ VIẾT TẮT 4

DANH MỤC BẢNG, HÌNH 5

MỞ ĐẦU 6

1 Sự cần thiết nghiên cứu đề tài 6

2 Mục đích nghiên cứu 7

3 Đối tượng nghiên cứu 7

4 Phương pháp nghiên cứu 7

5 Phạm vi nghiên cứu 8

6 Nội dung nghiên cứu 8

7 Dự kiến những đóng góp của khóa luận 8

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 9

1.1 Khái niệm, vai trò về hiệu quả sản xuất kinh doanh 9

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 9

1.1.2 Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh 9

1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp 10

1.1.2.1.Đối với nền kinh tế - xã hội 10

1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 10

1.3 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh 11

1.3.1 Căn cứ mục tiêu sản xuất kinh doanh 11

1.3.2 Căn cứ theo nội dung tính toán 12

1.3.3 Căn cứ theo phạm vi tính toán 12

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng 12

1.4.1 Các nhân tố từ phía doanh nghiệp 12

1.4.1.1 Nhân tố về quy mô sản xuất kinh doanh (SXKD) 12

1.4.1.2 Nhân tố về tổ chức SXKD 13

1.4.1.3 Nhân tố về tổ chức quản lý hoạt động kinh tế quy mô của doanh nghiệp 13

1.4.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 14

1.4.2.1 Nhân tố thuộc về vấn đề quản lý vĩ mô của Nhà nước 14

1.4.2.2 Nhân tố thuộc về chính trị xã hội, tâm sinh lý người tiêu dùng 15

1.5 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 15

1.5.1 Các chỉ tiêu định lượng 15

1.5.1.1 Chỉ tiêu tổng quát 15

1.5.1.2 Hệ thống các chỉ tiêu cụ thể 15

1.5.2 Các chỉ tiêu định tính 19

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN M&S VINA 20

2.1 Tổng quan về công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA 20

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA 20

2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và chức năng nhiệm vụ các phòng ban của công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA 20

2.1.3 Tình hình kinh doanh trong giai đoạn gần đây của công ty TNHHM&S VINA 23 2.2 Đặc điểm nguồn lực của công ty đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 25

2.2.1 Đặc điểm về vốn của công ty 25

2.2.2 Đặc điểm về nguyên vật liệu 30

2.2.3 Đặc điểm về lao động 31

2.2.4 Đặc điểm về máy móc, thiết bị công nghệ 34

2.2.5 Đặc điểm về sản phẩm 38

2.2.6 Đặc điểm về chất lượng sản phẩm 40

2.3 Thực trạng về việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA 41

2.3.1 Hiệu quả sử dụng vốn của công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA 41

2.3.1.1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty 41

2.3.1.2 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty 43

2.3.2 Tình hình sử dụng lao động của công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA 46

2.3.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA 49

2.3.4 Tình hình sử dụng chi phí của công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA 50

2.4 Đánh giá những kết quả đạt được và những tồn tại của hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA 53

2.4.1 Những kết quả đạt được của công ty 53

2.4.2 Những tồn tại của công ty 54

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN M&S VINA 57

3.1 Mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ của công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 57

3.1.1 Mục tiêu, nhiệm vụ 57

3.1.2 Phương hướng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 57

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH M&S VINA 58

3.2.1 Hoàn thiện và cải tiến các sản phẩm - Nâng cao chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng và thâm nhập thị trường mới 58

3.2.1.1 Cơ sở lý thuyết và thực tiễn 58

3.2.1.2 Nội dung, phương thức thực hiện 59

3.2.1.3 Dự trù chi phí thực hiện 60

3.2.1.3 Dự kiến kết quả thực hiện 60

3.2.2 Đầu tư vào nhà xưởng, dây chuyền công nghệ 61

3.2.2.1 Cơ sở lý thuyết và thực tiễn 61

3.2.2.2 Nội dung thực hiện 61

3.2.2.3 Dự trù chi phí thực hiện 62

3.2.2.4 Dự kiến kết quả 62

3.2.3 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ 63

3.2.3.1 Cơ sở lý thuyết và thực tiễn 63

3.2.3.2 Nội dung, phương pháp thực hiện 64

3.2.2.3 Dự trù chi phí và kết quả thực hiện 65

3.2.4 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo, phát triển trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể và cá nhân người lao động 66

3.2.5 Phát triển hoạt động marketing 67

3.2.6 Đa dạng hóa nguồn vốn kinh doanh 71

KẾT LUẬN 74

DANH MỤC BẢNG CHỮ VIẾT TẮT

1 TNHHM&S VINA Công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA

DANH MỤC BẢNG, HÌNH

Hình 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty TNHH M&S VINA 20

Hình 2: Sơ đồ các khâu sản xuất sản phẩm cơ bản 38

Bảng 2.1: Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 23

Bảng 2.2: Cơ cấu vốn của công ty TNHH M&S VINA 25

Bảng 2.3: Bảng tình hình số vốn hiện có của công ty 26

Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn vốn của công ty TNHH M&S VINA 27

Bảng 2.5: Bảng nguồn hình thành vốn sản xuất kinh doanh của công ty 28

Bảng 2.6: Bảng tình hình nguyên vật liệu của công ty 30

Bảng 2.7: Cơ cấu lao động công ty TNHH M&S VINA 32

Bảng 2.8: Bảng tình hình biến động số lượng lao động của công ty 33

Bảng 2.9: Một số máy móc thiết bị chủ yếu của công ty 36

Bảng 2.10: Cơ cấu sản phẩm chủ yếu của công ty 39

Bảng 2.11: Bảng phân tích hiệu quả sử dụng VCĐ của công tyError! Bookmark not defined Bảng 2.12: Bảng phân tích tình hình sử dụng VLĐ của công ty 43

Bảng 2.13: Bảng phản ánh hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty 44

Bảng 2.14: Bảng tình hình sử dụng lao động của công ty 46

Bảng 2.15: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH M&S VINA 49

Bảng 2.16: Bảng tình hình sử dụng chi phí của công ty 51

Bảng 2.17: Bảng hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu của công ty 52

MỞ ĐẦU

1 Sự cần thiết nghiên cứu đề tài

Từ những năm 80 của thế kỷ XX đến nay đã và đang có sự chuyển mình phát triển tiến bộ vượt bậc, tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật ngày càng cao, nền kinh tế với tốc độ tăng trưởng đến chóng mặt làm thay đổi cả bộ mặt thế giới cùng với đó là quá trình hội nhập, giao lưu và hợp tác cùng tiến bộ của các nước trên thế giới, đó là quá trình toàn cầu hóa, là cả sự cạnh tranh rất khốc liệt

Ở Việt Nam, tháng 12 năm 1986 Đại hội toàn quốc lần thứ VI Đảng cộng sản Việt Nam thông qua đường lối đổi mới và mở rộng cửa nền kinh tế, đất nước ta từ một nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Trải qua hơn 20 năm thực hiện đường lối đổi mới và chuyển sang nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp đã và đang phải đối mặt với các quan hệ cạnh tranh ngày càng phức tạp và gay gắt Cuộc cạnh tranh khốc liệt đó buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Bởi doanh nghiệp nào có hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt sẽ nắm được quyền chủ động trên thị trường, tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức do nền kinh tế mang lại

Từ khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) năm 2007 thì đối với mỗi doanh nghiệp càng khó khăn và thách thức hơn, các doanh nghiệp phải rất quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phải biết sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanhhơn mới có thể đứng vững và phát triển doanh nghiệp của mình trên thị trường

Công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA là công ty có 100% vốn đầu tư của Hàn Quốc có chi nhánh tại Việt Nam.Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay đòi hỏi công ty phải tìm mọi biện pháp để kinh doanh sao cho có thể đạt được hiệu quả cao nhất và để có thể thực hiện được công ty cần dựa trên cơ sở phân tích kinh doanh Thông qua việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ giúp cho các nhà quản lý thấy được đúng các mức độ ảnh hưởng của các yếu tố nội tại hay hiệu quả của vốn, lao động, chi phí và khả năng tạo lợi nhuận của chúng trong quá trình hoạt động, qua đó

xác định phương hướng, mục tiêu trong đầu tư, biện pháp sử dụng các điều kiện vốn

có về các nguồn nhân lực, tài lực, vật lực của công ty

Xuất phát từ thực tiễn và tầm quan trọng của hoạch định, phân tích, đánh giá hiệu quả kinh tế đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nên tôi

thực hiện đề tài: “Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA” với mục đích nghiên cứu làm rõ cơ sở lý luận,

thực tiễn và từ đó đề ra các giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty trong thời gian tới

2 Mục đích nghiên cứu

Tìm hiểu thực trạng sản xuất kinh doanh hàng may mặc nói chung và của công

ty TNHH M&S VINA nói riêng, tìm hiểu những thế mạnh cũng như hạn chế và đề xuất ra một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH M&S VINA trong thời gian tới Để thực hiện được mục đích nghiên cứu trên ta cần xác định những nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể sau đây:

Một là: Hệ thống hóa một số cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH M&S VINA

Hai là: Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH M&S VINA

Ba là: Đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH M&S VINA trong thời gian tới

3 Đối tượng nghiên cứu

Khóa luận tập trung nghiên cứu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH M&S VINA nên đối tượng cụ thể để nghiên cứu chính là:

Hàng may mặc của công ty TNHH M&S VINA

Quá trình hoạt động sản xuất – tiêu thụ của công ty TNHH M&S VINA

4 Phương pháp nghiên cứu

Để thực hiện được mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài, tôi đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau đây:

Phương pháp duy vật biện chứng

6 Nội dung nghiên cứu

Nội dung của khóa luận gồm:

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH M&S VINA

Chương 3: Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH M&S VINA

7 Dự kiến những đóng góp của khóa luận

Về lý luận: Đề tài khái quát được những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sản

xuất kinh doanh của doanh nghiệp,chỉ ra được những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh cũng như những biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh

Về thực tiễn:

Đề tài khái quát được một số bài học kinh nghiệm trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó chỉ ra những vấn đề cần quan tâm khi xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp

Trên cơ sở phân tích thực trạng, khóa luận cho thấy một bức tranh toàn cảnh về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH M&S VINA, những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của thực trạng đó

Đề tài đã đề xuất được một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty TNHH M&S VINA

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT

KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trò về hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả là phạm trù có vai trò đặc biệt và có ý nghĩa to lớn trong quản lý kinh tế cũng như trong khoa học kinh tế.Từ trước đến nay, các nhà kinh tế đã dưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả Có một vài quan điểm mang tính chất đại diện như sau:

“Hiệu quả là sự so sánh tương đối giữa kết quả đầu ra và các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất”

“Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng chi phí”

Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mối quan tâm của tất cả doanh nghiệp.Hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề thể hiện trong công tác quản lý, bởi suy cho cùng quản lý kinh tế là để đảm bảo tạo ra kết quả

và hiệu quả cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh Tất cả các cải tiến, những đổi mới về nội dung, phương pháp,biện pháp áp dụng trong quản lý chỉ thực sự đem lại ý nghĩa khi chúng làm tăng được hiệu quả kinh doanh, không chỉ là thước đo về chất lượng, phản ánh tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao, doanh nghiệp có điều kiện tái sản xuất mở rộng, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ tiên tiến hiện đại

Tóm lại, cần hiểu hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế, biểu hiện sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, nó phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh với chi phí bỏ ra ít nhất mà đạt hiệu quả cao nhất

1.1.2 Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả là chất lượng chỉ tiêu tổng hợp nói lên kết quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ta có thể thấy hiệu quả của vai trò sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp được thể hiện trên các khía cạnh sau:

1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp

Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế thị trường, đặc biệt trong điều kiện cạnh tranh hiện nay đang diễn ra ngày càng gay gắt và khốc liệt, mà điều đầu tiên chủ doanh nghiệp cần phải quan tâm đó là hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh Đây là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh quá trình sản xuất kinh doanh, đồng thời đó còn là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.Doanh nghiệp chỉ tồn tại khi sản xuất kinh doanh có hiệu quả Hiệu quả của qúa trình sản xuất kinh doanh sẽ là điều kiện để đảm bảo tái sản xuất, nâng cao chất lượng và sản lượng hàng hóa giúp doanh nghiệp củng cố được vị trí và điều kiện làm việc của người lao động

Nếu doanh nghiệp không có hiệu quả, thu không đủ bù đắp những chi phí đã bỏ ra thì doanh nghiệp đó tất yếu đi đến phá sản hoặc giải thể vì làm ăn không có hiệu quả

1.1.2.1.Đối với nền kinh tế - xã hội

Khi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đạt được lợi nhuận cao sẽ đóng góp cho nền kinh tế xã hội những mặt sau:

Tăng sản phẩm xã hội

Tăng nguồn thu cho ngân sách

Nâng cao chất lượng hàng hóa, hạ giá thành, góp phần ổn định nền kinh tế Tạo điều kiện công ăn việc làm cho mọi người

Góp phần cải thiện và nâng cao mức sống cho người dân

1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Bản chất của hiệu quả phải được hiểu toàn diện trên hai mặt định lượng và định tính, chúng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau không thể tách rời, riêng lẻ

Về mặt định tính, mức độ hiệu quả kinh tế cao thu được phản ánh sự nỗ lực, cố gắng của mỗi khâu, mỗi cấp trong hệ thống kinh tế: phản ánh trình độ năng lực quản lý sản xuất kinh doanh và sự gắn bó của việc giải quyết yêu cầu và mục tiêu kinh tế, mục tiêu chính trị xã hội

Về mặt định lượng, hiệu quả kinh tế của việc thực hiện mỗi nhiệm vụ kinh tế -

xã hội biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra Xét trong tổng

lượng, người ta chỉ đạt được hiệu quả kinh tế khi nào kết quả thu được lớn hơn chi phí, chênh lệch này càng lớn chứng tỏ hiệu quả kinh tế càng cao và ngược lại

Bản chất của hiệu quả phạm trù kinh tế cho thấy không có sự đồng nhất hiệu quả kinh tế với kết quả kinh tế Về hình thức hiệu quả kinh tế luôn luôn là phạm trù so sánh thể hiện mối tương quan giữa cái phải bỏ ra và cái thu được về, còn kết quả là yếu tố cần thiết để tính toán và phân tích hiệu quả Tự bản thân kết quả, nó chưa thể hiện được việc nó được tạo ra ở mức nào và với chi phí nào, nghĩa là riêng kết quả không thể hiện được chất lượng nó tạo ra

1.3 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.1 Căn cứ mục tiêu sản xuất kinh doanh

Bao gồm:

Hiệu quả kinh tế: là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn

lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tài liệu) để đạt được mục tiêu đề ra

Hiệu quả xã hội: phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực nhằm đạt được các

mục tiêu xã hội nhất định, đó là giải quyết công ăn việc làm trong phạm vi toàn xã hội hoặc từng khu vực kinh tế, giảm số người thất nghiệp, nâng cao trình độ lành nghề, cải thiện đời sống văn hóa, tinh thần cho người lao động, đảm bảo mức sống tối thiểu cho người lao động, nâng cao mức sống cho tầng lớp nhân dân

Hiệu quả an ninh quốc phòng: phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực vào sản

xuất kinh doanh với mục tiêu lợi nhuận nhưng phải đảm bảo an ninh chính trị, trật tự

xã hội trong và ngoài nước

Hiệu quả đầu tư: phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực ở hiện tại để tiến

hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đem lại cho nhà đầu tư các kết quả nhất định trong tương lai lớn hơn nguồn lực đã bỏ ra

Hiệu quả môi trường: phản ánh việc khai thác và sử dụng các nguồn lực trong

sản xuất kinh doanh với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận nhưng phải xem xét mức tương quan giữa kết quả đạt được về kinh tế với việc đảm bảo về vệ sinh môi trường và điều kiện làm việc của người lao động và khu vực dân cư

Trong quá trình sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp phải phấn đấu đạt đồng thời các loại hiệu quả trên, song trong thực tế khó có thể đạt đồng thời các mục tiêu hiệu quả tổng hợp đó

1.3.2 Căn cứ theo nội dung tính toán

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, phân thành:

Hiệu quả dưới dạng thuận: hiệu quả sản xuất kinh doanh được đo lường bằng

chỉ tiêu tương đối, biểu hiện quan hệ so sánh giữa chi phí đầu vào với kết quả đầu ra Chỉ tiêu này cho biết cứ mỗi đơn vị đầu vào có khả năng tạo ra được bao nhiêu đơn vị đầu ra

Hiệu quả dưới dạng nghịch: Là chỉ tiêu biểu hiện quan hệ so sánh nhưng chỉ

tiêu này cho biết để có được một đơn vị đầu ra cần bao nhiêu đơn vị chi phí đầu vào

1.3.3 Căn cứ theo phạm vi tính toán

Bao gồm:

Hiệu quả toàn phần: tính chung cho toàn bộ kết quả và toàn bộ chi phí của từng

yếu tố hoặc tính chung cho tổng nguồn lực

Hiệu quả đầu tư tăng thêm: chỉ tính cho phần đầu tư tăng thêm (mới) và kết quả

tăng thêm của phần tính toán

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp của các yếu tố đầu vào, đầu ra và giá cả thị trường, đồng thời các yếu tố này chịu sự tác động trực tiếp của quá trình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như các nhân tố chính trị, tư tưởng, kinh tế, kỹ thuật, tâm lý và xã hội của thị trường trong nước và thế giới, của ngành, của địa phương, và của các doanh nghiệp khác Điều đó chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh chịu sự tác động tổng hợp của nhiều yếu tố

1.4.1 Các nhân tố từ phía doanh nghiệp

1.4.1.1 Nhân tố về quy mô sản xuất kinh doanh (SXKD)

Một doanh nghiệp khi quyết định sản xuất kinh doanh sản phẩm gì với số lượng bao nhiêu, trước hết phải nghên cứu và nắm bắt nhu cầu của thị trường (nhu cầu có

khả năng thanh toán) và khả năng đáp ứng nhu cầu có khả năng thanh toán của doanh nghiệp càng lớn thì khả năng tạo ra doanh thu càng cao Bởi vì khi nhu cầu có khả năng thanh toán lớn thì doanh nghiệp có khả năng tăng quy mô sản xuất kinh doanh Tăng quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sẽ tạo ra nhiều sản phẩm, sẽ chiếm lĩnh được thị trường, bán được hàng và đạt mức doanh thu cao Cung của doanh nghiệp mà thấp hơn cầu của thị trường thì sản lượng sản phẩm sẽ thấp hơn, do đó doanh thu thấp Điều đáng quan tâm ở đây là các nhà sản xuất kinh doanh luôn muốn bán ra được khối lượng hàng hóa lớn và do đó họ sẽ định ra mức giá bán hợp lý, có lợi cho cả người tiêu dùng và cho cả bản thân doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên thị trường Quan hệ cung – cầu về hàng hóa, dịch vụ thay đổi ảnh hưởng tới doanh thu của doanh nghệp Có thể nói rằng việc quyết định tối ưu

về quy mô sản xuất kinh doanh chính là yếu tố quyết định tối ưu về hiệu quả của doanh nghiệp

1.4.1.2 Nhân tố về tổ chức SXKD

Sau khi lựa chọn quy mô SXKD (chủng loại, số lượng và chất lượng) các doanh nghiệp sẽ tổ chứ kinh doanh như thế nào Các doanh nghiệp lựa chọn đầu vào: Lao động, vật tư, máy móc thiết bị, công nghệ có chất lượng với giá mua thấp nhất có thể Các yếu tố đầu vào được lựa chọ tối ưu sẽ tạo ra khả năng tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Do đó việc chuẩn bị đầu vào hết sức quan trọng, quyết định để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Vấn đề tiếp theo là các doanh nghiệp phải lựa chọn phương pháp thích hợp, kết hợp tối ưu các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh và tiêu thụ hàng hóa Đây phải là một quá trình được tổ chức một cách khoa học để tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ - là nhân tố quyết định để giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp

1.4.1.3 Nhân tố về tổ chức quản lý hoạt động kinh tế quy mô của doanh nghiệp

Tổ chức quản lý các hoạt động kinh tế vi mô là một nhân tố quan trọng có ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp Quá trình quản lý vi mô bao gồm các khâu cơ bản: Định hướng phát triển của doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch SXKD và các phương án kinh doanh, tổ chức thực hiện các hoạt động kinh tế, kiểm tra điều chỉnh đánh giá các hoạt động kinh tế Các khâu của quá trình quản lý vi mô làm tốt sẽ

làm tăng sản lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành, giảm chi phí quản

lý Đó là điều kiện quan trọng để tăng hiệu quả SXKD cho doanh nghiệp

Song hiệu quả SXKD của doanh nghiệp không chỉ chịu ảnh hưởng của các yếu

tố hữu hình mà nó còn ảnh hưởng bởi các yếu tố vô hình, đó chính là uy tín của doanh nghiệp Uy tín của một doanh nghiệp được coi là tài sản vô giá cuả doanh nghiệp, nó

là một yếu tố quan trọng vì nếu doanh nghiệp có được uy tín trên thị trường thì sản lượng hàng hóa, dịch vụ tiêu thụ sẽ lớn hơn cũng làm cho doanh thu của doanh nghiệp tăng lên Bởi vậy doanh nghiệp cần cố gắng giữ gìn uy tín của mình trên thị trường, có thể thông qua chất lượng sản phẩm, thái độ phục vụ, phương thức thanh toán, quảng cáo, tiếp thị

1.4.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.4.2.1 Nhân tố thuộc về vấn đề quản lý vĩ mô của Nhà nước

Nhà nước là người dẫn đường, kiểm soát và điều tiết các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần Thông qua các chính sách kinh tế, Nhà nước tạo hành lang và môi trường cho các doanh nghiệp hoạt động và hướng các kế hoạch kinh tế theo quỹ đạo của kế hoạch vĩ mô Chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước đối với các doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ thể hiện sự định hướng của Nhà nước trong việc đầu tư phát triển kinh tế Với chính sách đòn bẩy Nhà nước khuyến khích các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vào những ngành nghề, lĩnh vực có lợi cho sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.Bởi vậy các chính sách của Nhà nước như chính sách thuế, chính sách lãi suất tiền tệ, chính sách giá cả tác động trực tiếp đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

Với chính sách thuế: Thuế là một phần chi phí trong doanh nghiệp Vì vậy

chính sách thuế, mức thuế suất thấp hay cao sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận – nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

Với chính sách lãi suất: Lãi suất là yếu tố ảnh hưởng tới chi phí sản xuất kinh

doanh Thông thường để hoạt động SXKD, ngoài vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp thì doanh nghiệp phải vay vốn từ các nguồn bên ngoài và điều tất nhiên phải trả lợi tức cho các khoản vay, đó chính là chi phí vốn vay Với lợi tức vay vốn, doanh nghiệp phải chi thêm một khoản chi phí, do đó nếu lãi suất tăng thì lợi tức vay vốn tăng và như vậy là chi phí tăng và ngược lại

1.4.2.2 Nhân tố thuộc về chính trị xã hội, tâm sinh lý người tiêu dùng

Nhân tố thuộc nhóm này thường được thể hiện qua chính sách tiêu dùng, người tiêu dùng: phụ thuộc vào lứa tuổi, giới tính,sở thích hay còn phụ thuộc vào vấn đề dân tộc, quan hệ quốc tế, chiến tranh hay hòa bình Nhân tố chính trị xã hội tác động trực tiếp đến kinh tế và do đó cũng tác động trực tiếp tới thị trường bởi tính ổn định chính trị là tiền đề để phát triển kinh tế

1.5 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.5.1.2 Hệ thống các chỉ tiêu cụ thể

Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Năng suất lao động(Hn): Phản ánh sức sản xuất của lao động, được tính bằng

công thức sau:

H(n) = DTT

Tổng số lao động BQTKChỉ tiêu này phản ánh một lao động trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng cao thì chứng tỏ trình độ sử dụng lao động càng cao

Sức sinh lời của lao động (Rn) được tính bằng công thức:

Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sử dụng tổng vốn (Hv): là tỷ số giữa doanh thu trong kỳ và tổng số vốn phục vụ sản xuất kinh doanh trong kỳ

Tổng số vốn SXKD BQTKChỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn bỏ ra sản xuất kinh doanh đem lại mấy đồng doanh thu, nghĩa là biểu thị khả năng tạo ra kết quả sản xuất kinh doanh của một đồng vốn Hiệu quả sử dụng vốn càng cao thể hiện hiệu quả kinh tế càng cao

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA)

Tổng tài sảnROA cung cấp cho chúng ta biết thông tin về các khoản lãi được tạo ra từ lượng tài sản Hiệu quả của việc chuyển vốn đầu tư thành lợi nhuận được thể hiện qua ROA ROA càng cao thì càng tốt vì công ty đang kiếm được nhiều tiền hơn trên lượng đầu tư

ít hơn

Vốn sản xuất kinh doanh gồm vốn cố định (VCĐ) và vốn lưu động (VLĐ), từ

đó ta có thêm các chỉ tiêu sau:

Thời gian một vòng luân chuyển của vốn lưu động (Tlc):

T(lc) = Thời gian của kỳ phân tích

Số vòng quay của vốn lưu động trong kỳChỉ tiêu này thể hiện số ngày cần thiết cho vốn lưu động quay được một vòng Thời gian của một vòng luân chuyển càng nhỏ thể hiện tốc độ luân chuyển càng lớn

Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động (Rvlđ):

Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (Rv):

Vốn chủ sở hữuChỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra kinh doanh trong kỳ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

Vòng quay các khoản phải thu:

BQ các khoản phải thuPhản ánh tốc độ chuyển đổi các khoản phải thu thành tiền mặt của doanh nghiệp Vòng quay càng lớn chứng tỏ tốc độ thu hồi các khoản thu nhanh là tốt

Vòng quay hàng tồn kho:

Vòng quay hàng tồn kho = DTT

HTK BQ

Số vòng quay hàng tồn kho là số lần mà hàng hoá tồn kho bình quân luân chuyển trong kỳ Số vòng quay hàng tồn kho càng cao thì việc kinh doanh được đánh giá càng tốt

Kỳ thu tiền bình quân:

Tỷ suất lợi nhuận chi phí (Rc):

Tổng chi phí SXKD trong kỳChỉ tiêu này phản ánh một đồng chi phí sản xuất kinh doanh bỏ ra trong kỳ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

1.5.2 Các chỉ tiêu định tính

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện ở cả mức độ đóng góp vào việc thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội của nền kinh tế, thể hiện ở thương hiệu, ở lòng tin – uy tín mà doanh nghiệp có được trong kinh doanh (tài sản vô hình) và vị trí của doanh nghiệp ngày càng được củng cố, hay nói một cách khác hiệu quả còn được thể hiện ở những ấn tượng của khách hàng về sự tin cậy, chất lượng, vị trí thị trường của nhà cung cấp hàng hóa, dịch vụ và dịch vụ mà khách hàng kỳ vọng

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN M&S VINA 2.1 Tổng quan về công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA

Ban đầu vào năm 2007 xưởng may tại Số 1 – Lô 7 – Khu công nghiệp Làng nghề thị trấn Nga Sơn - huyện Nga Sơn – tỉnh Thanh Hóa là do tổng công ty Tiên Sơn đầu tư và xây dựng Do công ty Tiên Sơn làm ăn thua lỗ đã bị công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA thu mua lại xưởng may năm 2010

Công ty TNHH M&S VINA là công ty có 100% vốn đầu tư của Hàn Quốc.Sản xuất, gia công các sản phẩm may mặc như: găng tay, quần áo xuất khẩu chủ yếu sang các thị trường lớn ở Châu Âu, Hàn Quốc

2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và chức năng nhiệm vụ các phòng ban của công ty trách nhiệm hữu hạn M&S VINA

Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty TNHH M&S VINA

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)

Bộ máy quản lý nhân sự của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng Với cơ cấu tổ chức như vậy, công ty sẽ phát huy hết năng lực chuyên môn của từng bộ phận và đảm bảo được tính thống nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh

Giám đốc

Nhà kho

Phòng

kỹ thuật

Phòng hành chính nhân

sự

Phòng

kế toán

Phòng

kế hoạch

Nhà cắt Phân

xưởng I

Phòng xuất nhập khẩu

Đứng đầu là trưởng phòng có nhiệm vụ thâu tóm, tổng hợp, truyền đạt hướng dẫn nhân viên về các vấn đề liên quan đến xuất nhập khẩu theo kế hoạch đẫ đề ra của Ban giám đốc, chịu mọi trách nhiệm liên quan đến các nghiệp vụ xuất nhập khẩu

Nhân viên trong phòng được bố trí theo từng nhiệm vụ cụ thể, nhân viên chuyên nghiệp vụ hàng xuất, nhân viên chuyên về các vấn đề liên quan đến hàng nhập

Phòng xuất nhập có nhiêm vụ phối hợp với các phòng ban khác trong công ty

để biết được khả năng sản xuất của công ty từ đó lập ra kế hoạch xuất nhập khẩu phù hợp với năng lực công ty Có nhiệm vụ liên hệ với các đối tác nước ngoài, tìm hiểu đối tác để biết được nhu cầu cũng như khả năng đáp ứng các nhu cầu của đối tác từ đó đi đến ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu Phòng xuất nhập khẩu còn có nhiệm vụ kê khai các giấy tờ có liên quan (hóa đơn, vận đơn, tờ khai ) với các cơ quan nhà nước có liên quan như hải quan, bộ thương mại

Phòng kế hoạch

Phòng kế hoạch có nhiệm vụ xây dựng lên kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty TNHH M&S VINA dựa trên các điều khoản trong các hợp đồng nhận gia công với các đối tác nước ngoài làm sao để cho tiến độ sản xuất kinh doanh không bị chậm trễ so với hợp đồng

Phòng kế hoạch còn có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch phát triển của công ty TNHH M&S VINA, trình Ban giám đốc để có ý kiến chỉ đạo cũng như quyết định chính thức

Phòng kế hoạch còn phải phân chia, lập kế hoạch cụ thể cho các tổ sản xuất để làm sao các tổ sản xuất có nhiệm vụ rõ ràng, không bị chồng chéo công việc

Phòng kế toán

Chức năng nhiệm vụ của phòng kế toán là quản lý tất cả các vấn đề có liên quan đến tài chính của công ty TNHH M&S VINA Tất cả các khoản thu, chi của công ty từ việc trả lương công nhân viên, mua bán trang thiết bị sản xuất, tiền hàng thu được từ các bên gia công đều được phòng kế toán nắm bắt và tổng hợp để trình duyệt Ban giám đốc, từ đó Ban giám đốc sẽ có những chiến lược để điều chỉnh hoạt động của công tysao cho hợp lý nhất

Phòng kế toán còn có nhiệm vụ lập ra các bản báo cáo tài chính, bảng cân đối

kế toán, cân đối tài khoản một cách trung thực nhất để trình duyệt lên Ban giám đốc, cũng như cơ quan nhà nước có thẩm quyền

Phòng hành chính nhân sự

Phòng hành chính nhân sự có nhiệm vụ nắm bắt một cách cụ thể nhất tình hình nhân sự của công ty từ đó tham mưu giúp Ban giám đốc về mặt tổ chức của các phòng ban trong công ty là nên cắt giảm số lượng nhân viên trong phòng này hay nên tăng số lượng trong phòng kia Nắm bắt tình hình nhân sự của công ty để từ đó có các công tác tuyển mộ, tuyển dụng hợp lý

Phòng kỹ thuật

Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ quản lý các mẫu hàng theo các đơn đặt hàng của các đối tác, phân tích các mẫu hàng mà đối tác đạt gia công yêu cầu từ đó lắp ghép tạo thành các mẫu mã sản phẩm theo đúng yêu cầu Đảm bảo việc vận hành, bảo trì, bảo dưỡng, kiểm tra kiểm định máy móc thiết bị theo đúng quy định

Nhà kho

Gom hàng: Khi hàng hoá, nguyên liệu được nhập từ nhiều nguồn nhỏ, lẻ khác nhau thì kho đóng vai trò là điểm tập kết để hợp nhất thành lô hàng lớn, như vậy sẽ có được lợi thế nhờ qui mô khi tiếp tục vận chuyển tới nhà máy, thị trường bằng các phương tiện đầy toa, xe, thuyền

Phối hợp hàng hoá: Để đáp ứng tốt đơn hàng gồm nhiều mặt hàng đa dạng của khách hàng, kho bãi có nhiệm vụ tách lô hàng lớn ra, phối hợp và ghép nhiều loại hàng

hoá khác nhau thành một đơn hàng hoàn chỉnh, đảm bảo hàng hoá sẵn sàng cho quá trình bán hàng Sau đó từng đơn hàng sẽ được vận chuyển bằng các phương tiện nhỏ tới khách hàng

Bảo quản và lưu giữ hàng hoá: Đảm bảo hàng hoá nguyên vẹn về số lượng, chất lượng trong suốt quá trình tác nghiệp, tận dụng tối đa diện tích và dung tích kho, chăm sóc giữ gìn hàng hoá trong kho

2.1.3 Tình hình kinh doanh trong giai đoạn gần đây của công ty TNHHM&S VINA

Bảng 2.1: Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Đơn vị tính: Triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 So sánh 2012/2011 So sánh 2013/2012

Giá trị Giá trị Giá trị Chênh

lệch

Tỷ lệ (%)

Chênh lệch

Tỷ lệ (%)

DT thuần bán hàng 47.463 53.909 57.797 6.446 13,58 3.888 7,21

DT hoạt động TC 45 633 78 588 1.306,66 (555) -87,67 Thu nhập khác 562 1.784 290 1.222 217,43 (1.494) -83,74 Tổng doanh thu 48.070 56.327 58.000 8.257 17,17 1.838 3,26 Tổng chi phí 58.301 92.923 57.167 34.622 59,38 -35,756 -38,48

(Nguồn: Phòng kế toán )

Do công ty TNHH M&S VINA những năm gần đâycông ty vừa mới tiếp nhận lại xưởng may từ công ty Tiên Sơn nên tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cũng được tổng hợp vài năm gần đây và bảng 2.1 ở trên là bảng thống kê kết quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2011 – 2013

Qua bảng thống kê trên ta có thể nhận thấy rằng trong giai đoạn 2011 -2012 tuy các khoản doanh thu tăng lên làm cho tổng doanh thu cũng tăng lên nhưng kết quả cuối cùng lại không những không thu được lợi nhuận mà công ty còn phải bỏ vốn kinh doanh vào nên phần lợi nhuận thu được đó không đủ để lấy lại vốn đầu tư nên dẫn đến lợi nhuận bị âm Nguồn tổng doanh thu năm 2012 tăng 8.257 triệu đồng tương đương với tăng 17,17% so với năm 2011 nhưng tổng lợi nhuận lại giảm đến 26.365 triệu đồng tương đương với giảm 257,69% so với năm 2011

Sang năm 2013 tình hình kinh doanh của công ty đã có xu hướng tốt lên vì đã thực sự thu được số lợi nhuận đầu tiên sau một kỳ kinh doanh mà không phải là khoản lợi nhuận bị âm như hai năm trước đó nữa

Tuy nhiên xem chi tiết ta sẽ thấy được trong năm 2013 chỉ có khoản doanh thu

về bán hàng và cung cấp dịch vụ là tăng trưởng so với năm 2012, tăng 3.888 triệu đồng tương đương với tăng 7,21% , đồng thời làm cho khoản lợi nhuận thuần về bán hàng tăng 40.316 triệu đồng, còn các khoản doanh thu khác đều giảm rất nhiều so với năm 2012 Nhưng trong cơ cấu tổng doanh thu cũng như tổng lợi nhuận thì doanh thu

về bán hàng và cung cấp dịch vụ cũng như lợi nhuận thuần về bán hàng đó là khoản đóng góp lớn nhất vào tổng doanh thu và tổng lợi nhuận Do đó tổng doanh thu năm

2013 tăng 1.838 triệu đồng, tương đương với tăng 3,26% so với năm 2012 và tổng lợi nhuận cũng tăng 37.595 triệu đồng so với năm 2012

Chi phí cũng là một trong những nhân tố làm cho kết quả kinh doanh của công

ty TNHH M&S VINA biến động thất thường

Từ bảng trên ta thấy tổng chi phí được tổng hợp của công ty trong giai đoạn

2011 – 2013 Trong giai đoạn 2011 – 2012 tổng chi phí của công ty có sự tăng đột biến, tăng 34.622 triệu đồng tương đương với tăng 59,38 % so với năm 2012, đó là nguyên do vì sao mà DTT của công ty tăng nhưng lợi nhuận vẫn bị âm

Sang năm 2013 ta có thể thấy tổng chi phí công ty sử dụng được tổng hợp trên bảng kết quả sản xuất kinh doanh đã giảm xuống so với năm 2012, giảm 35.756 triệu

đồng tương đương giảm 38,48 % nên đã làm cho lợi nhuận của công ty đã có khởi sắc, cuối năm tổng kết lợi nhuận đã không còn bị âm nữa

Như vậy tình hình kinh doanh gần đây của công ty TNHH M&S VINA có thể được xem như là đang có xu hướng tốt lên Tuy doanh thu và lợi nhuận không lớn nhưng nó là khoản chênh lệch đầu tiên mà thu lớn hơn chi của công ty sau 3 năm thu

mua lại xưởng may từ công ty Tiên Sơn

2.2 Đặc điểm nguồn lực của công ty

Nguồn lực của công ty bao gồm vốn, nguyên vật liệu, lao động, công nghệ, năng suất lao động, chất lượng sản phẩm

2.2.1 Đặc điểm về vốn của công ty

Muốn tiến hành sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp nào cũng cần phải có vốn.Vốn là điều kiện cần thiết, cơ bản với mỗi khâu của quá trình sản xuất kinh doanh

Vốn kinh doanh luôn là điều kiện cho các doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi mới thiết bị công nghệ, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và vai trò của vốn chỉ được phát huy trên cơ sở thực hành tiết kiệm và hiệu quả Do đó doanh nghiệp phải sử dụng hợp lý vốn để tăng vòng quay vốn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Bảng 2.2: Cơ cấu vốn của công ty TNHH M&S VINA

Đơn vị tính: Triệu đồng

2011

Tỷ trọng (%)

Năm

2012

Tỷ trọng (%)

Năm

2013

Tỷ trọng (%)

(Nguồn: Phòng kế toán )

Qua bảng trên ta thấy tuy quy mô vốn của công ty có biến động như thế nào thì

tỷ trọng của vốn cố định đều chiếm một tỷ trọng rất nhỏ trong cơ cấu tổng số vốn (năm

2011 chiếm 5,96 % và năm 2013 chỉ chiếm có 3,15%), riêng năm 2012 vốn cố định chiếm được hơn 10 % trong cơ cấu tổng vốn, chiếm 11,1 %

Còn ngược lại đó chính là nguồn vốn lưu động của công ty lại chiếm một tỷ trọng rất lớn trong cơ cấu tổng số vốn, thấp nhất là năm 2012 chiếm 88,9 % còn hai năm 2011 và 2013 đều chiếm trên 90 % (năm 2011 chiếm 94,04 % và năm 2013 chiếm 96,85 %) cơ cấu tổng số vốn hiện có của công ty

Từ đó ta có thể thấy tỷ lệ vốn cố định và vốn lưu động của công ty TNHH M&S VINA chênh lệch nhau rất lớn Vốn lưu động của công ty chiếm phần lớn số vốn của công ty Điều này đối với một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh là không phù hợp, cơ cấu vốn như trên là không hợp lý

Bảng 2.3: Bảng tình hình số vốn hiện có của công ty

Vốnlưu động 29.137 14.717 28.952 -14.420 -49,490 14.235 96,724 Tổng vốn 30.982 16.555 29.893 -14.427 -46,565 13.338 80,567

(Nguồn: Phòng kế toán)

Theo bảng 2.3 trên ta có thể thấy rõ vốn cố định của công ty đang có hướng giảm qua các năm Đặc biệt vào năm 2013 giảm rất mạnh, giảm tới 897 triệu đồng tương đương với giảm 48,803 % so với năm 2012

Ngược lại với vốn cố định, vốn lưu động biến động hơi thất thường Năm 2012 vốn lưu động giảm 14.420 triệu đồng, tương đương với giảm 49,490 % so với năm

2011 Nhưng sang năm 2013 vốn lưu động lại tăng lên rất cao, tăng 14.235 triệu đồng

tương đương với tăng 96,724 % so với năm 2012 Do đó trong cơ cấu vốn đã có sự chênh lệch rất lớn giữa vốn cố định và vốn lưu động và sự biến động đó cũng làm tổng nguồn vốn của công ty biến động không đồng đều trong giai đoạn 2011 -1013 Trong năm 2011 – 2012 tổng vốn kinh doanh của công ty giảm 14.427 triệu đồng tương đương với giảm 46,565 % và sang đến năm 2013 lại tăng lên 13.338 triệu đồng, tương đương tăng 80,567 % so với năm 2012

Mỗi doanh nghiệp từ khi được thành lập đến cả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh sau này đều phải huy động từ những nguồn vốn khác nhau bao gồm nguồn vốn huy động từ nội bộ chính là nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp (trong đó có vốn điều lệ, nguồn vốn từ lợi nhuận không chia hay chính là nguồn vốn được tích lũy từ lợi nhuận không chia được sử dụng để tái đầu tư, sản xuất kinh doanh cho công ty), khi khả năng huy động vốn từ nguồn vốn tích lũy bị hạn chế các doanh nghiệp thường tăng vốn cổ phần bằng cách phát hành cổ phiếu, trái phiếu (là nguồn vốn được huy động từ bên ngoài tuy nhiên nó không khác là mấy so với huy động vốn từ nội bộ chỉ phải mất thêm một khoản chi phí phát hành) và nguồn vốn vay từ các ngân hàng, tín dụng

Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn vốn của công ty TNHH M&S VINA

Đơn vị tính: Triệu đồng

2011

Tỷ trọng (%)

Năm

2012

Tỷ trọng (%)

Năm

2013

Tỷ trọng (%)

chiếm 98,26 % còn vốn vay chỉ chiếm 1,74 % trong cơ cấu tổng số vốn Do vậy, nguồn vốn cho công ty hoạt động kinh doanh của công ty TNHH M&S VINA phần lớn toàn bộ là dựa vào vốn của chủ sở hữu Điều này cho thấy công ty chưa khai thác được hết tất cả khả năng huy động vốn của mình

Bảng 2.5: Bảng nguồn hình thành vốn sản xuất kinh doanh của công ty

So sánh 2013/2012

Giá trị Giá trị Giá trị Số tiền Tỷ lệ

(%) Số tiền

Tỷ lệ (%)

1.Vốn chủ sở hữu 30.982 16.555 29.373 -14,43 -46,56 13,34 80,57 Trong đó:+Vốn

Công ty trách nhiện hữu hạn M&S VINA cũng huy động nguồn vốn kinh doanh

từ các nguồn chủ yếu đó là: vốn chủ sở hữu, vốn cổ phần (vốn góp) và vốn vay

Từ bảng 2.5 ở trên về nguồn hình thành tổng nguồn vốn của công ty TNHH M&S VINA ta có thể nhận thấy rằng công ty có vốn điều lệ khởi đầu đã là 10 tỷ đồng

và qua các năm vẫn được giữ nguyên mức vốn như vậy Nhưng tổng nguồn vốn kinh doanh của công ty trong giai đoạn này bị dao động theo xu hướng nhỏ đi Năm 2011 tổng nguồn vốn kinh doanh của công ty đang là 30.892 triệu đồng nhưng đến năm

2012 tổng nguồn vốn kinh doanh bị giảm xuống còn có mỗi 16.555 triệu đồng, giảm 14,43 triệu đồng, tương đương với giảm 46,56% so với năm 2011

Một phần nguyên do làm cho tổng nguồn vốn kinh doanh trong năm 2011 –

2012 bị giảm đi là vì nguồn vốn kinh doanh từ vốn góp lại giảm rất nhiều, năm 2012 giảm 14.427 triệu đồng tương đương giảm 68,76 % so với năm 2011 Hay chính là nguồn vốn sở hữu của công ty đã sử dụng không hiệu quả, lượng vốn góp của các cổ đông giảm hẳn dẫn đến hoạt động kinh doanh của công ty không tốt làm quy mô vốn giảm trong năm 2011 – 2012

Bước sang năm 2013 công ty đã tăng tổng nguồn vốn nhiều hơn, tăng 13,34 triệu đồng tương đương với tăng 80,57% so với năm 2012 Năm 2013 công ty không chỉ sử dụng nguồn vốn vốn có của mình mà đã huy động thêm vốn từ nguồn bên ngoài nên tổng nguồn vốn năm 2013 đã tăng lên góp phần giúp doang nghiệp hoạt động hoạt động hiệu quả hơn rất nhiều

Như vậy tổng quy mô nguồn vốn của công ty TNHH M&S VINA năm 2012 giảm so với năm 2011 nguyên do chủ yếu là vốn góp từ các cổ đông của công ty bị giảm, hay nói cách khác chính là công ty sử dụng nguồn vốn không hiệu qủa, hoạt động sản xuất kinh doanh không tốt dẫn đến lợi nhuận bị giảm không thể trích ra để tái sản xuất, các cổ đông rút dần số vốn đầu tư Năm 2013 tổng nguồn vốn đã được

sử dụng hiệu quả hơn so với hai năm trước, công ty đã huy động thêm nguồn vốn từ ngân hàng và nó đã đạt hiệu quả tốt giúp công ty đã khôi phục được hoạt động sản xuất kinh doanh

2.2.2 Đặc điểm về nguyên vật liệu

Bảng 2.6: Bảng tình hình nguyên vật liệu của công ty

8 Khoanh cổ Seido, Nisho 109.600 120.560 112.600

12 Băng dính Vanhue, Total 90.920 100.012 106.400

15 Túi Pie Total, Seidens 1.101.200 1.211.320 13.100.000

16 Giấy lót Nisho, Man 6.443.000 7.087.300 1.030.400

(Nguồn: Phòng kế hoạch)

Nguồn cung cấp nguyên vật liệu gồm hai nguồn chủ yếu:

Đối với hoạt động làm hàng gia công xuất khẩu, nguyên liệu phần lớn đều được bạn hàng cung cấp như: Vải, khuy, nhãn mác, mex, túi pie nếu khách hàng không cung cấp đủ số lượng cần thì họ sẽ đề nghị công ty mua giúp cho đủ

Đối với sản xuất hàng nội địa, thông thường nguyên vật liệu mua ở các xí nghiệp như:

+ Vải thường mua ở các xí nghiệp dệt:Đông Á, Phong Phú, Thắng Lợi, Việt Thắng

+ Các nguyên phụ liệu như: Khuy, cúc, nhãn mác, mex thì công ty thường mua ở các công ty phía Nam (Việt Thuận)

Từ bảng tổng hợp nguyên vật liệu của công ty TNHH M&S VINA trên ta có thể thấy NVL của công ty tăng lên qua các năm Điều này chứng tỏ số lượng sản phẩm công ty cần sản xuất cũng tăng lên qua các năm hoặc chính là lượng NVL công ty mua

về dự trữ đang có xu hướng tăng lên qua các năm

2.2.3 Đặc điểm về lao động

Do yêu cầu sản phẩm của ngành may mặc nhất là trong thời kỳ theo xu hướng

sử dụng các sản phẩm mang tính thời trang đang rất phát triển nên lao động của ngành may phải có tính tỉ mỉ, khéo léo, kiên trì và có kỹ thuật cao Công ty đã xây dựng quy chế đào tạo cán bộ công nhân viên để động viên họ tự giác tích cực tham gia học tập, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, quan tâm chặt chẽ hơn đến việc tuyển chọn nhân lực, ban hành quy chế tuyển dụng và ký hợp đồng cho người lao động

Bảng 2.7: Cơ cấu lao động công ty TNHH M&S VINA

CHỈ TIÊU

Số lượng người

2012/2011 (%)

2013/2012 (%)

3 Theo công việc

sẽ tạo được điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất diễn ra nhịp nhàng, đảm bảo nâng cao năng suất lao động trong toàn công ty Do vậy mà công ty đã nhận thức, chú trọng hơn trong việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc

Qua bảng ở trên ta thấy số lao động trong công ty năm 2011 – 2012 tăng lên và sang năm 2013 lại hơi giảm đi Số công nhân viên tăng, giảm không đồng đều như vậy chứng tỏ công ty đã phải điều chỉnh lại nguồn lao động và có cả sự thay đổi về quy mô kinh doanh của công ty

Do đặc thù công việc may mặc là lao động nhẹ, nên công nhân nữ chiếm đa số

Tỷ lệ lao động nữ luôn chiếm trên 70% tổng số lao động trong công ty Điều này cũng gây ra khó khăn cho công ty trong việc thực hiện các chế độ với lao động nữ như công tác thai sản

Để phát huy hết năng lực cũng như sự năng động, sáng tạo, linh hoạt của công nhân viên trong công ty, công ty đã không ngừng nâng cao chất lượng lao động, đào tạo và tuyển dụng những người có đầy đủ năng lựcvà phẩm chất đảm đương nhiệm

vụ, công việc được giao tránh trường hợp nhiều người nhưng không đạt hiệu quả Do vậy tuy năm 2013 số lượng lao động ít đi nhưng chất lượng lao động được nâng lên

rõ rệt đã đảm bảo chất lượng của sản phẩm và đạt hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Bảng 2.8: Bảng tình hình biến động số lượng lao động của công ty

Đơn vị tính: Người

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

2012/2011 2013/2012

Chênh lệch

Lao động là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất, có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sự ảnh hưởng này thể hiện trên các mặt: Số lượng lao động, thời gian sử dụng lao động và năng suất lao động

Lao động trực tiếp là những người làm việc mà hoạt động của họ liên quan đến quá trình tạo ra sản phẩm Lao động gián tiếp là những người không trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất sản phẩm, họ là những người tham gia vào các hoạt động như: bán hàng, quả lý, bảo vệ

Qua bảng số liệu trên cho ta thấy năm 2012 tăng hơn năm 2011 là 25,13 % tương ứng là tăng 289 người Công nhân viên sản xuất tăng 240 người tương ứng với tăng 26,70 %, trong đó CNV SX trực tiếp sản xuất tăng 25,60 %, tăng 217 người và CNV SX gián tiếp tăng 23 người tương ứng với tăng 46 % CNV ngồi sản xuất tăng 19,52 % (49 người), trong đó nhân viên bán hàng tăng 6,67 % (10 người) và nhân viên quản lý tăng 38,61 % (39 người)

Điều này cho thấy trong giai đoạn 2011 – 2012 công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nên dẫn đến việc tăng lao động để tăng năng suất lao động, góp phần tăng sản lượng sản phẩm sản xuất để đảm bảo đáp ứng nhu cầu về sản phẩm

Sang năm 2013 công ty đã phải thu nhỏ quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh lại dẫn đến số lượng lao động trong năm 2013 giảm 143 người tương đương với giảm 9,94 % so với năm 2012 Công nhân viên sản xuất giảm 119 người tương ứng với giảm 10,45 %, trong đó CNV SX trực tiếp sản xuất giảm 10,13 %, giảm 108 người và CNV SX gián tiếp giảm 11 người tương ứng với giảm 15,07 % CNV ngồi sản xuất giảm 8 % (24 người), trong đó nhân viên bán hàng giảm 5 người tương ứng là giảm 3,125 % và nhân viên quản lý giảm 13,57 % (19 người)

2.2.4 Đặc điểm về máy móc, thiết bị công nghệ

Trong môi trường quốc tế cạnh tranh ngày càng gay gắt, hiện nay công nghệ được xem là công cụ chiến lược để phát triển kinh tế - xã hội một cách nhanh chóng và bền vững Thực tế này đang đặt ra cho các doanh nghiệp những yêu cầu bức thiết về đổi mới công nghệ, nhằm nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tạo được ưu thế cạnh tranh trên thị trường…

Do đặc thù của ngành may mặc nên vốn đầu tư vào máy móc thiết bị của công

ty TNHH M&S VINA là không lớn nhưng tuổi đời của các thế hệ máy móc được thay đổi rất nhanh và đa dạng Đây là vấn đề khó giải quyết, khách hàng thì thường xuyên đòi hỏi chất lượng phải ngày càng cao hơn Cộng thêm đó là vấn đề cân đối giữa việc đầu tư vào mua sắm trang thiết bị hiện đại và vấn đề tạo công ăn việc làm cho người lao động

Trong hai năm đầu khi mới tiếp nhận lại xí nghiệp may từ công ty Tiên Sơn thì mọi máy móc thiết bị cũng là của công ty Tiên Sơn để lại do vậy mà máy móc thiết bị của công ty TNHH M&S VINA chậm đổi mới và thay thế Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chỉ tập trung vào sản xuất đạt chỉ tiêu ở số lượng, chất lượng chưa đầu tư đúng mức nên dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh đã không đạt được hiệu quả cao

Sau đây là tổng hợp một số loại máy móc thiết bị hiện tại của công ty đã và đang sử dụng Ta có bảng các loại máy móc thiết bị chủ yếu của công ty như sau:

Bảng 2.9: Một số máy móc thiết bị chủ yếu của công ty

STT Tên thiết bị Nước sản xuất Năm

sản xuất

Số lượng (chiếc)

Công suất thiết kế

16 Máy làm sạch chỉ Hồng Kong, Đ.Loan,

Với số lượng máy như trên công ty có lợi thế cạnh tranh trong việc sản xuất với

lô hàng nhiều.Nhưng đổi mới công nghệ sẽ giúp công ty, nhà sản xuất cải thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm, củng cố, duy trì và mở rộng thị phần của sản phẩm; đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên, nhiên liệu; cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao mức độ an toàn sản xuất cho người và thiết bị, giảm tác động xấu đến môi trường Đặc biệt, về mặt lợi ích thương mại, nhờ đổi mới công nghệ, chất lượng sản phẩm được nâng lên đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ tạo được ưu thế vững vàng trên thị trường cạnh tranh

Và với quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm của ngành may bao gồm rất nhiều công đoạn trong cùng một quá trình chế tạo sản phẩm, mỗi công đoạn lại bao gồm rất nhiều khâu, để sử dụng thì có các máy chuyên dùng như máy may, máy thêu, máy là, máy ép Nhưng có những khâu mà máy móc không đảm nhận được như: cắt chỉ, nhặt

xơ, đóng gói sản phẩm, trong đó mỗi sản phẩm lại có những bước công việc khác nhau

và có mối quan hệ mật thiết với nhau Với tính chất như vậy yêu cầu là phải phối hợp nhiều bộ phận một cách chính xác, đồng bộ và quá trình chế tạo sản phẩm phải diễn ra nhịp nhàng ăn khớp với nhau, đạt được tiến độ nhanh chóng đáp ứng nhu cầu giao hàng cho khách đúng thời hạn cũng như đưa sản phẩm ra thị trường đúng mùa vụ theo đặc điểm của sản phẩm

Công ty TNHH M&S VINA cũng có quy trình công nghệ may phức tạp, kiểu liên tục, có nhiều khâu, mỗi khâu lại có nhiều bước, công việc làm cả bằng tay và bằng máy Do đó công ty đã tổ chức bộ phận sản xuất thành các tổ nhỏ, bao gồm một tổ cắt,

4 tổ may, 2 tổ là và một tổ đóng gói Trong đó mỗi bộ phận, mỗi công nhân đều phải

có hướng dẫn, quy định cụ thể về quy cách may, lắp ráp và thông số kỹ thuật của từng sản phẩm Việc giám sát và chỉ đạo, kiểm tra chất lượng bán thành phẩm được tiến hành thường xuyên và kịp thời Qua đó mà những thông tin phản hồi cũng phản ánh lại cho biết quá trình sản xuất đang diễn ra như thế nào

Với công ty TNHH M&S VINA cũng như bao công ty may khác nhìn chung có thể khái quát quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm như sau: