Văn hóa doanh nghiệp

Các doanh trong tâm g.. Trong các công ty.. 2015, The Scrum Culture, Management for Professionals, Switzerland: Springer International Publishing.. 2008, Understanding and managing organ

Biên

www.hutech.edu.vn

*1.2021.BUS105*

tailieuhoctap@hutech.edu.vn

I IV

1

1.1 QUAN HÓA 1

1

3

5

1.2 QUAN HÓA DOANH 9

9

11

13

18

TÓM 20

CÂU ÔN 20

21

2.1 CÁC PHÁP TRONG NGHIÊN HÓA DOANH 21

21

22

2.2 CÁC QUAN LÝ TRONG NGHIÊN HÓA DOANH 23

2.3 CÁC HÓA DOANH 25

27

32

2.3 33

2.4 CÁC MÔ HÌNH HÓA DOANH 34

34

37

39

2.4.4 Mô hình v 41

TÓM 43

CÂU ÔN 43

44

3.1 QUAN KINH DOANH 44

44

3.1.2 trách 45

3.2 VAI TRÒ KINH DOANH DOANH 49

3.3 KINH DOANH TRONG DOANH 52

3.4 XÂY KINH DOANH TRONG DOANH 55

TÓM 60

CÂU ÔN 60

61

4.1 HÌNH THÀNH HÓA DOANH 61

61

4.1.2 Gi 62

63

4.2 THAY HÓA DOANH 64

64

65

66

67

4.3 XÂY VÀ DUY TRÌ HÓA DOANH 70

4.3.1 70

4.3.2 71

4.3.3 75

TÓM 80

CÂU ÔN 81

82

5.1 KHÁI HÓA DOANH NHÂN 82

5.2 HÓA DOANH NHÂN HÓA DOANH 83

5.3 CÁC THÀNH HÓA DOANH NHÂN 85

5.3.1 85

5.3.2 87

91

5.4 LÝ HÓA DOANH 96

TÓM 99

CÂU ÔN 99

BÀI 6: CÁ NHÂN 100

6.1 HÓA 100

6.2 PHÁT HÓA 101

102

6.2.2 K 103

103

6.2.4 103

6.3 PHÁP APEL 104

6.4 MÔ HÌNH JOHARI WINDOW 105

6.5 VAI TRÒ TRONG NHÓM LÀM MEREDITH BELBIN 107

108

109

110

6.6 PHÁT NHÓM LÀM 110

6.6.1 Hình thành Forming 111

6.6.2 Sóng gió Storming 112

113

114

6.6.5 Thoái trào (Adjouring) 114

CÂU ÔN 116

117

7.1 KHÁI TOÀN HÓA HÓA 117

7.2 CÁC TOÀN 118

7.3 MÔ HÌNH HÓA GIA HOFSTEDE 122

7.4 HÓA 127

TÓM 130

CÂU ÔN 131

BÀI 8: 132

8.1 KHÁC HÓA TRONG KINH DOANH 132

132

cách 133

8.2 GIAO T TRONG MÔI HÓA KINH DOANH 135

136

137

138

8.3 PHÁN HÓA 140

141

141

142

8 143

143

144

8.4 MARKETING HÓA 145

145

8.4 146

148

TÓM 150

CÂU ÔN 151

TÀI THAM 152

,hóa

ý

:

, hóa

hóa hóa

T

,

e

d mình

con

, thói quen,

hóa hóa

-n,trong k

- Tôn giáo và tín

Tôn giáo và xem

-

Giáo hóa

,

-

-

hóa hóa

hóa

hóa

, hóa

các ,

,

theo ,

,

nhân viên

hay

có

à: tcông

mình Tuy , ngoài

chính

doanh

mình Các doanh

trong tâm

g

các d

Trí

Trong bài này,

ình 2.1)

2.1.2 n d g c

;

các

-

:

khác nhau,

Hình 2.3 Theo các nhà qua mô hì

H

sâu

2.3.1 C th nh t

hóa

và chính xác

M

hóa

hóa

hóa nhân cách hóa

c

c

hóa

(slogan)

n tuyên b

h, báo

hóa hóa

hóa,

hóa

hóahóa

(person culture) (Hình 2.5)

v t c nghi p v i nhau nh m t o thu n l i cho vi c ph i h p h

h a quy n l c, m i quan h c xây d ng v ph t tri n ch y u d a v o s tin c y,

th t c h nh ch nh; vi c ki m so c ti n h nh t v tr quy n l c thông qua

t ch y th c thi ngh a v T nh h p l trong c u tr c mang l i hi u qu v chi

a công vi c (Task culture)

c giao; công vi c t ch c t p trung ch y u v o vi c t p h c nh ng con

i v ngu n l c th ch h ho n th nh t t nh t m t công vi c l n hay m t d

t quy t ho n to n v công vi c c a m nh; c ng chia s c c t ng; quy n l c ch

cao nh

y u v l ng l o, không hi u qu v qu n l v trong vi c khai th c ngu n l c

Hình

2.4.2 a Deal và Kennedy

-hard / play-hard), nam nhi (tough-guy / macho), phó thác (bet-your-company) (Hình 2.6)

a nam nhi (Tough-guy/macho culture)

-hard/play-hard culture)

c t p trung c p cao v c truy n xu ng c p th

-2.4.4 a Cameron và Quinn

OCAI (Organizational Culture Assessment Insrument) (Hình 2.8)

Quinn

Trong bài này,

BÀI 3: KINH DOANH

3.1 T NG QUAN V C KINH DOANH

-

Hình 3 i c

Trong khi th

-

- khác,

thông

lý Khía

3.2 VAI TRÒ C I

V I DOANH NGHI P

kinh doanh

K

,

pháp l

phi

các

vô

ng

4.1.3 G n chín mu i hoái

lòng

Hình 4.1

4.2 S P

ng

hóa hóa

hóa

tranh

tái

-

-

g

Thay

lý và nguyên

bdoa

ngân hàng, nhân - thì

mang tính quan liêu và

hay hóa

hóa

ó là

4.2

là mô hình

hóa Attraction-Selection-Attrition (ASA)

t môi

Tuy nhiên,

mô hình ASA, công ty

hóa

chính hóa

trong

m

cho

N nào

Ngoài ra, các

Câu 1:

Câu 2:

Câu 3:

-

lý

oanh

o

Doanh nhân còn

n giúp doanh nhân thích

khá

Theo cá

- nhà

o

chính

5.3.2 T ch t c a doanh nhân

n

n thành công trong kinh doanh S

s

nh

chi

h công ,

v

khi

làm công

H yêu

5

hóa

hóa hóa

BÀI 6: CÁ NHÂN TRONG

6.2 PHÁT TRI N CH S

H

Chuyên gia Specialist (SP)

Resource Investigator (RI)

6.6 PHÁT TRI N NHÓM LÀM VI C

nhìn rõ nét

6.6.4 Ho ng thành công (Performing)

mNhóm

6

h và

ca

Donald , trong ,

là cha và không th

-

UN)

n

Development

Association

nhau,

ý

hóa

hóa

hóa

g xuyên

a hóa

-líp-hóa

Thái Lan là hóa

-hóa

hóa

hóa

hóa hóa

gi nh t u, quy n l c, s ki m so t, tr c v i vi c coi nam gi i v n

hóa nam tính hóa

hóa

hóa c

hóa hóa

hóa hóa

t

x

, ,

ngày

xã

-

-

-

-

8.2.2 Giao ti p phi ngôn ng

i

hi

- rõ ràng k

n

8.3.3 Cách th c gi i quy t

chi tính tránh né

-

-

Các

t

-

-

-

8

rong ngành giao thông

ao

2 Schneider, B và Barbera, K.M (2014) The Oxford Handbook of Organizational

Climate and Culture, Oxfordhandbooks.com, http://www.oxfordhandbooks.com/

view/10.1093/oxfordhb/9780199860715.001.0001/oxfordhb-9780199860715