Ảnh hưởng của văn hoá đến đình công trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư hàn quốc tại việt nam thực trạng và giải pháp

Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học ngoại thơng HJ Đề tài nghiên cứu khoa häc cÊp bé M· sè: Đề tài: NH HNG CA VN HO N HIỆN TƯỢNG ĐÌNH CƠNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CĨ VỐN ĐẦU TƯ HÀN QUỐC TẠI VIỆT NAM - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Chủ nhiệm đề tài : PGS.TS Nguyễn Hoàng Ánh Thành viên tham gia : ThS Trần Thị Ngọc Quyên ThS Phan Thị Thu Hiền ThS Phan Thị Vân CN Lưu Hà Linh 9286 Hµ Néi - 2011 DANH SÁCH THÀNH VIÊN ĐỀ TÀI STT Họ tên Đơn vị công tác Công việc giao PGS.TS Nguyễn Trung tâm NC Hàn Chủ nhiệm đề tài Hoàng Ánh Quốc/ Đại học NT ThS Trần thị Ngọc Khoa KT&KDQT, Đại Tham gia viết Quyên học Ngoại thương ThS Phan thị Thu Hiền Khoa KT&KDQT, Đại Tham gia viết học Ngoại thương ThS Phan Thị Vân Khoa KT&KDQT, Đại Tham gia điều tra học Ngoại thương CN Lưu Hà Linh Trung tâm NC Hàn Tham gia điều tra Quốc, Đại học NT CÁC ĐƠN VỊ PHỐI HỢP Văn phòng ILO Việt Nam, Nguyễn Thái Học, Hà nội, VN Sở Lao động – Thương binh Xã hội, 159 Pasteur, Quận 3, TP.HCM Trường Đại học Lao động – Xã hội, 43 Đường Trần Duy Hưng, Phường Trung Hoà, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà nội, Việt Nam MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tình hình nghiên cứu ngồi nước Mục tiêu đề tài Cách tiếp cận, phương pháp nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu CHƯƠNG 1: BẢN CHẤT CỦA ĐÌNH CƠNG VÀ VAI TRỊ CỦA VĂN HĨA TRONG ĐÌNH CÔNG TẠI DOANH NGHIỆPFDI 1.1 Các khái niệm 1.2 Một số yếu tố tác động đến quan hệ lao động đình cơng thời gian gần 10 1.2.1 Tác động tồn cầu hóa đến đình công quan hệ lao động 11 1.2.2 Vai trò MNC quan hệ lao động đình cơng 12 1.3 Ảnh hưởng văn hóa đến đình cơng xung đột quan hệ lao động 13 1.3.1 Tổng quan văn hóa 13 1.3.2 Một số nghiên cứu vai trị văn hóa quản trị 18 1.3.3 Vai trị văn hóa quản lý đình cơng xung đột quan hệ lao động 22 CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HĨA ĐẾN ĐÌNH CƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CĨ VỐN ĐẦU TƯ HÀN QUỐC TẠI VIỆT NAM 30 2.1 Tổng quan FDI Hàn Quốc vào Việt Nam 30 2.1.1 Quy mô đầu tư 30 2.1.2 Lĩnh vực đầu tư 32 2.1.3 Địa điểm đầu tư 35 2.1.4 Hình thức đầu tư 36 2.2 Thực trạng đình công công nhân doanh nghiệp Hàn Quốc Việt Nam 37 2.2.1 Quy mô 39 2.2.2 Lĩnh vực 41 2.2.3 Phân bố 43 2.2.4 Hình thức đình cơng 44 2.3 Vài nét văn hóa Việt Nam Hàn Quốc 45 2.3.1 Văn hóa Việt Nam 45 2.3.2 Văn hóa Hàn Quốc 47 2.4 Ảnh hưởng văn hóa đến đình cơng doanh nghiệp Hàn Quốc Việt Nam 49 2.4.1 Văn hóa ảnh hưởng đến kỳ vọng bên quan hệ lao động 51 2.4.2 Ảnh hưởng văn hóa đến cách tiếp nhận mâu thuẫn 54 2.4.3 Ảnh hưởng văn hóa đến giao tiếp quan hệ lao động 56 2.4.4 Ảnh hưởng văn hóa đến phong cách lãnh đạo 58 2.4.5 Ảnh hưởng văn hóa đến cách thức giải mâu thuẫn 60 2.4.6 Ảnh hưởng văn hóa đến thời điểm đình công 61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỂ GIẢM THIỂU ĐÌNH CƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC Ở VIỆT NAM 63 3.1 Đánh giá nguyên nhân xảy đình cơng doanh nghiệp Hàn Quốc hoạt động Việt Nam 63 3.1.1 Từ phía người lao động 63 3.1.2 Phía chủ lao động 64 3.1.3 Phía quan quản lý 71 3.1.4 Các nguyên nhân khác 72 3.2 Triển vọng đầu tư Hàn Quốc vào Việt nam 74 3.3 Giải pháp quản lý xung đột quan hệ lao động để giảm thiểu đình công doanh nghiệp Hàn Quốc Việt nam 75 3.3.1 Giải pháp phía nhà quản lý Hàn Quốc 75 3.3.2 Kiến nghị với quan quản lý Việt nam 81 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Mơ hình mối quan hệ văn hóa xung đột 23 Hình 1.2: Bốn phong cách lãnh đạo, phân chia dựa tương quan mức độ hỗ trợ mức độ độc đoán lãnh đạo nhân viên 26 Hình 1.3: Mơ hình giải mâu thuẫn 28 Hình 1.4: Ảnh hưởng văn hóa đến đình cơng 29 Hình 2.1: So sánh số văn hóa Việt Nam Hàn Quốc 59 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Đầu tư trực tiếp nước Việt Nam theođối tác 30 Bảng 2.2: Quy môđầu tư công ty Hàn Quốc vào Việt Nam giai đoạn 2001 - 2010 30 Bảng 2.3: Đầu tư trực tiếp Hàn Quốc vào Việt Nam phân theo ngành giai đoạn 1991-2010 32 Bảng 2.4: Cơ cấu FDI Hàn Quốc Việt Nam phân theo địa phương 35 Bảng 2.5: Đầu tư trực tiếp Hàn Quốc vào Việt Nam phân theo hình thức đầu tư 36 Bảng 2.6: Tình hình đình cơng theo loại hình doanh nghiệp giai đoạn 1995-2008 38 Bảng 2.7: Tình hình mâu thuẫn lao động theo quốc gia đầu tư giai đoạn 1995-2008 39 Bảng 2.8: Tình hình mâu thuẫn lao động theo quốc gia đầu tư theo quy mô tổng số nhân viên giai đoạn 2007-2008 40 Bảng 2.9: Tình hình mâu thuẫn lao động theo quốc gia đầu tư theo ngành nghề giai đoạn 2007-2008 42 Bảng 2.10: Số vụ đình công phân theo chủ sở hữu doanh nghiệp TP.HCM năm 2009 43 Bảng 2.11: Tỷ lệ góp vốn người Hàn Quốc cơng ty 50 Bảng 2.12: Người nắm quyền định công ty 50 Bảng 2.13: Vị trí người vấn công ty 50 Bảng 2.14: So sánh kì vọng nhân tố trì 51 Bảng 2.15: Phân loại u sách đình cơng 52 Bảng 2.16: So sánh kỳ vọng nhân tố động viên 53 Bảng 2.17: Tần suất đình cơng công ty khảo sát 55 Bảng 2.18: So sánh kỳ vọng phong cách lãnh đạo người Việt người Hàn doanh nghiệp điều tra 58 Bảng 2.19: Cơ cấu đình cơng theo q 61 LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Từ thập kỷ 70 kỷ 20, Hàn Quốc lên điển hình thành cơng lĩnh vực kinh tế.Từ quốc gia nơng nghiệp đói nghèo lạc hậu, lại bị chiến tranh tàn phá, vòng 30 năm Hàn Quốc trở thành quốc gia có kinh tế phát triển châu Á (bao gồm Nhật bản, Hàn Quốc, Trung Quốc Singapore) kinh tế đứng thứ 13 giới1 Do vị trí địa lý nét tương đồng văn hóa, Hàn Quốc trở thành đối tác kinh tế quan trọng bậc Việt Nam Hàn Quốc năm quốc gia đứng đầu giá trị số lượng dự án đầu tư vào Việt Nam Các dự án Hàn Quốc góp phần tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho lao động Việt Nam thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển Tuy nhiên, thời gian gần tượng đình cơng ngày phổ biến doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi nói chung doanh nghiệpHàn Quốc nói riêng Việc đình cơng làm ảnh hưởng xấu đến kinh doanh nhà đầu tư cản trở hợp tác quốc tế hai nước.Qua thực tế tìm hiểu nhóm tác giả, lý phát sinh đình cơng khác biệt văn hóa, dẫn đến xung đột quan hệ Mặc dù văn hóa Việt Nam Hàn Quốc có số điểm tương đồngnhưng lại tiềm ẩn nhiều khác biệt, văn hóa kinh doanh.Chính việc ngộ nhận tương đồngvăn hóa bề ngồi dẫn đến việc bỏ qua khác biệt văn hóa bên trong, dẫn đến xung đột đình cơng, Tuy nhiên, chưa có cơng trình Việt Nam nước ngồi quan tâm đến khía cạnh đình cơng Việc nghiên cứu ảnh hưởng văn hóa đến tượng đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Việt Nam góp phần nâng cao hiểu biết đối tác, đặc biệt văn hóa đối tác, hai bên Việt Nam Hàn Quốc Những kết đề tài gợi ý bổ ích cho nhà quản lý doanh nghiệp hai bên để góp phần phát triển quan hệ hợp tác bên Tình hình nghiên cứu ngồi nước − Tình hình nghiên cứu nước ngồi Trong kinh doanh, từ lâu đình cơng coi “hành vi tổ chức” nhiều nhà quản lý giới học giả quan tâm nghiên cứu, nhằm tìm giải pháp để bảo đảm quyền lợi cho hai phía: người sử dụng lao động người lao động Đình cơng hành vi tổ chức đăc biệt, xuất thời kỳ cơng nghiệp hóa Đình cơng phát sinh xung đột quan hệ người nên chịu nảh hưởng mạnh yếu tố văn hóa Khía cạnh thể rõ doanh nghiệp có yếu tố nước ngồi TNCs, MNCs Chính vấn đề IMF (2007) "World Economic Outlook Database, October 2007 nhiều học giả tổ chức quốc tế giới quan tâm nghiên cứu Marino Regini với tác phẩm “The Future of Labour Movements”, Sage Publication 1992, Stephen Robbins với tác phẩm “Organisational behaviour”, NXB Prentice Hall 2002, Quỹ châu Âu Cải thiện điều kiện sống làm việc cho người lao động với nghiên cứu “Multinational companies and collective bargaining”, Mike Leaf với tác phẩm “Exploring Employee Relations” NXB ButterworthHeinneman 2001, John E Kelly với tác phẩm “Industrial Relations: Critical Perspectives on Business and Management”, NXB Routledge, 2002 Những viết nghiên cứu khía cạnh lý thut hành vi tổ chức đình cơng, ảnh hưởng đến kinh doanh quản lý, vai trị cơng đồn đình cơng… − Tình hình nghiên cứu Việt Nam Trước kia, nhà kinh tế Việt Nam thường có quan điểm đình công phổ biến nước tư chủ nghĩa, giai cấp tư không thỏa mãn quyền lợi đáng người lao động Nhưng thực tế Việt Nam thời gian gần cho thấy, tượng đình cơng ngày phổ biến, đặc biệt doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Hàn Quốc, Đài Loan Chỉ riêng nửa đầu năm 2010, có 150 đình cơng, 90% xảy doanh nghiệp nước ngồi Việc đình cơng tràn lan, điều kiện Việt Nam chưa có khung pháp lý rõ ràng cho hoạt động đình cơng khơng ảnh hướng đến quyền lợi bên liên quan chủ người lao động, mà gây ảnh hưởng xấu, làm giảm tính hấp dẫn mơi trường kinh doanh Việt Nam nhà đầu tư nước ngồi Vì thế, thời gian gần vấn đế nhà nghiên cứu Việt Nam quan tâm nhiều hơn.Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu tác Dương Văn Sao, Viện trưởng Viện CN&CĐ (TLĐ), “Vai trị Cơng đồn đình công VN - thực trạng giải pháp”, Đề tài Nghiên cứu khoa học cấp Bộ 2009, tổ chức ILO Việt Nam, Viện Lao động – Bộ Lao động Thương binh Xã hội… Tuy nhiên, viết bàn đình cơng ởViệt Nam nói chung, chưa bàn đến đình cơng doanh nghiệp Hàn Quốc Việt Nam, đặc biệt chưa bàn đến khái cạnh văn hóa đình công doanh nghiệp Hàn Quốc Việt Nam Mục tiêu đề tài Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sau: − Nghiên cứu tình hình đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Việt Nam thời gian từ năm 2002 (thời điểm bùng nổ đầu tư Hàn Quốc vào Việt Nam) đến − Nghiên cứu ảnh hưởng văn hóa đến tượng đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Việt Nam − Đề xuất giải pháp giảm thiểu đình cơng doanh nghiệp này, từ góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Việt Nam Cách tiếp cận, phương pháp nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu Phương pháp tiếp cận: thông qua tài liệu xuất nước khảo sát thực tế doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc địa bàn Việt Nam Phương pháp nghiên cứu:Nhóm tác giả sử dụng kết hợp phương pháp truyền thống như: nghiên cứu bàn, thống kê, phân tích, so sánh phương pháp điều tra xã hội học, vấn…Trong năm 2010, nhóm điều tra tiến hành khảo sát 133 doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Hà Nội, Hải Dương, TP Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai cách phát phiếu điều tra Mỗi doanh nghiệp yêu cầu chọn người Việt người Hàn, thường cán quản lý cán phòng Nhân để trả lời câu hỏi Nhóm điều tra tiến hành vấn doanh nghiệp Hàn Quốc chuyên gia Việt Nam Hàn Quốc để tìm hiểu tình hình thực tế đề tài Tại doanh nghiệp nhóm điều tra chọn vấn cán người Việt cán quản lý người Hàn Số liệu điều tra phân tích SPSS để so sánh Phạm vi nghiên cứu: − Phạm vi thời gian: Nhóm tác giả tập trung nghiên cứu tình hình đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc địa bàn Việt Namtrong thời gian từ năm 2002, thời kỳ đầu tư Hàn Quốc vào Việt Nam tăng trưởng mạnh mẽ, đến − Đề tài giới hạn việc tìm hiểu khía cạnh văn hóa hành vi đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc địa bàn Việt Namthời gian qua Do đề tài phải khảo sát phạm vi rộng nên khơng có điều kiện tìm hiểu văn hóa donah nghiệp tất doanh nghiệp khảo sát Vì vậy, đề tài giới hạn việc nghiên cứu văn hóa quóc gia Việt nam Hàn Quốc CHƯƠNG 1: BẢN CHẤT CỦA ĐÌNH CƠNG VÀ VAI TRỊ CỦA VĂN HĨA TRONG ĐÌNH CƠNG TẠI DOANH NGHIỆP FDI 1.1 Các khái niệm Đình cơng việc người lao động đồng loạt ngừng làm việc, nhằm đòi hỏi người sử dụng lao động nhượng số lĩnh vực tăng lương hay cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động2 Về mặt chất, đình cơng mâu quan hệ lao động lên đến đỉnh điểm Khi đình cơng, người lao động khơng trả lương cịn người sử dụng lao động bị giảm sản lượng nên thông thường hai bên cố tránh hành vi Tuy nhiên, việc đàm phán hai bên rơi vào bế tắc, đình cơng trở thành giải pháp cho người lao động Lý xảy đình cơng liên quan nhiều đến việc quản lý mối quan hệ cơng việc Có hai loại hình quan hệ có liên quan là: − Các mối quan hệ công nghiệp(Industrial relations) phạm trù nghiên cứu giao thoa nhiều lĩnh vực mối quan hệ lao động Quan hệ công nghiệp dần gọi mối quan hệ thuê mướn lao động hay quan hệ chủ thợ(employment relations)vì tầm quan trọng của quan hệ lĩnh vực phi công nghiệp Nghiên cứu quan hệ thuê mướn lao động việc nghiên cứu quan hệ lao động khác nhau, không lao động tổ chức cơng đồn − Quan hệ lao động (labour relations)nghiên cứu quản lý lao động cơng đồn Trong học thuật, quan hệ người lao động người sử dụng lao động phần quan hệ lao động hay quan hệ chủ thợ, dù học giả nhiều lĩnh vực khác - bao gồm kinh tế học, xã hội học, sử học, luật học khoa học trị - nghiên cứu lao động cơng đồn hoạt động người lao động Trong thực tiễn, quan hệ lao động phần quản lý nguồn nhân lực Đình cơng hành động rõ ràng mà người làm công tổ chức họ tiến hành để đạt mong muốn họ lĩnh vực kinh tế xã hội Đây hành động dễ nhận thấy nhất, gây tranh cãi hoạt động tập thể tranh luận lao động thường coi phương án cuối tổ chức lao động để đạt yêu cầu Bernard GERNIGON, Alberto ODERO and Horacio GUIDO, ILO PRINCIPLES CONCERNING THE RIGHT TO STRIKE, International Labour Review, Vol 137 (1998), No 4, This edition 2000 S R de Silva, ELEMENTS OF A SOUND INDUSTRIAL RELATIONS SYSTEM, INTERNATIONAL LABOUR ORGANISATION ACT/EMP PUBLICATIONS KẾT LUẬN Hàn Quốc biết đến đối tác thân thiện quan hệ hợp tác với Việt Nam Quá trình đổi kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế, Hàn Quốc ghi dấu ấn quan trọng nhiều lĩnh vực đầu tư, thương mại sản xuất cơng nghiệp Các doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước Hàn Quốc Việt Nam cơng ty có tiềm lực vốn cơng nghê, đóng góp nhiều tiến trình cơng nghiệp hóa Việt Nam Một phần có ý nghĩa to lớn mặt xã hội doanh nghiệp tạo số lượng công việc lớn cho người lao động Việt Nam đồng thời tạo nhiều giá trị sản xuất công nghiệp thúc đẩy xuất Các công ty Hàn Quốc biết đến với nguồn nhân lực chất lượng cao, có trình độ kiến thức tác phong công nghiệp tiên tiến Điều bật quan hệ lao động Hàn Quốc gắn bó tuân thủ nội quy làm việc người lao động Công ty Tuy nhiên doanh nghiệp Hàn Quốc đầu tư Việt Nam thiết lập nên doanh nghiệp FDI quan hệ lao động có nhiều thay đổi tồn xung đột tính chất nguồn nhân lực Việt Nam Một khác biệt khác biệt văn hóa Việt Nam Hàn Quốc nói chung văn hóa kinh doanh nói riêng Những điều góp phần tạo đình cơng doanh nghiệp FDI Hàn Quốc Việt Nam Để tìm hiểu rõ vấn đề đưa giải pháp hạn chế đình cơng doanh nghiệp FDI Hàn Quốc, đề tài nêu lên thực trạng đình cơng Việt nam doanh nghiệp FDI Việt nam, phân tích ảnh hưởng văn hóa đến tình hình đình cơng Việt Nam thời gian qua, sở đề xuất số giải pháp hạn chế đình cơng doanh nghiệp FDI Hàn Quốc Việt Nam thời gian tới 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Đào Duy Anh (2002), Việt Nam văn hố sử cương, Nhà xuất Văn hố Thơng tin, Hà nội,tr 67,68,70,76 Nguyễn Hoàng Ánh (2003), Giải pháp để xây dựng văn hoá doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập khu vực giới, Đề tài nghiên cứu Khoa học cấp Bộ, Bộ giáo dục Đào tạo, Trường ĐHNT Nguyễn Hoàng Ánh (2005), “Vai trị văn hố kinh doanh quốc tế vấn đề xây dựng VHKD Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ, Bộ giáo dục Đào tạo, Trường ĐHNT Báo cáo kết khảo sát thực trách nhiệm xã hội (CSR) doanh nghiệp- Tr20, Tạp chí Lao động cơng đồn số 463, kỳ tháng 11 năm 2010 Báo cáo Liên đồn Lao động Tp Hồ Chí Minh Báo cáo tổng kết qua năm số liệu Ban Quản lý KCX-KCN Hồ Chí Minh(HEPZA) Báo cáo Tổng cục thống kê năm 2008 Báo cáo năm 2005- 2010, Bộ Lao động Thương binh xã hội Báo cáo năm 2005- 2010, Cục đầu tư nước ngoài, Bộ Kế hoạch đầu tư 10 Diễn đàn Kinh doanh đầu tư Việt Nam – Hàn Quốc 2010 11 Phạm Đức Dương (2002), Từ văn hoá đến văn hoá học, Viện Văn hoá NXB Văn hố - Thơng tin, Tr.6, 12 Nguyễn Bích Đạt - Hội thảo xúc tiến đầu tư vào Việt Nam “Xây dựng công nghiệp phát triển sở hạ tầng công nghiệp, công nghệ thông tin, lượng Việt Nam” ngày 24/9/2010 13 Đặng Quang Điều, Tổng liên đồn lao động Việt Nam- Khó khăn nhà cho lao động khu công nghiệp, khu chế xuất, ngày 14/10/2010 www.molisa.gov.vn/news/detail2/tabid/371/newsid/51705/seo 14 Nguyễn Hoàng Hà-Văn Phụng, Tổng kết quan hệ lao động Việt Nam, ILO Hà Nội 2006 15 Vũ Văn Hậu, Bàn quan hệ nhà nước với người lao động người sử dụng lao động kinh tế thị trường định hướng XHCN nước ta nay- Tr20,Tạp chí Thơng tin Khoa học xã hội ,số năm 2010 16 Thanh Hương, Tình hình thực pháp luật lao động khu công nghiệp Hà Nội, Tr.8, số 392- Tạp chí Lao động xã hội kỳ thàng 10/2010 87 17 Đào Lan, Xây dựng mối quan hệ lao động hài hoà Đồng Nai-Giải pháp giảm tình trạng tranh chấp lao động- Tr7, Tạp chí Lao động Xã hội số 393 kỳ tháng 10/2010 18 Trần Quốc Liêm, Thứ trưởng Bộ Ngoại giao, Quan hệ Việt – Hàn phát triển sâu sắc bền vững, Bộ Ngoại giao, www.mofa.gov.vn 19 Báo Lao động, Chưa tìm tiếng nói http://tintuc.xalo.vn/00217505214/Chua_tim_duoc_tieng_noi_chung.html chung, 20 Hồng Phê (2002), Từ điển tiếng Việt, Viện ngơn ngữ học, Nhà Xuất Đà nẵng, tr.6 21 Phòng Quản lý KCX-KCN Hồ Chí Minh (HEPZA), Báo cáo tình hình quan hệ lao động KCX-KCN Hồ Chí Minh, 2008 22 Đan Tâm, Văn minh quản lý văn hố lao động, Tạp chí Lao động cơng đồn, số 461, kỳ tháng 10 năm 2010 23 Phương Thủy, Dân tộc Hàn cần tìm hiểu văn hoá Việt Nam, Lao động 12/02/2011 24 Tạp chí Bảo hiểm xã hội, số 130/2009 25 Viện Cơng nhân cơng đồn, Tổng liên đồn Lao động Việt Nam 26 Vụ Lao động – Tiền lương, Bộ Lao động – Thương binh Xã hội 27 Trần Quốc Vượng (1996), Cơ sở văn hoá Việt nam, Nhà xuất Giáo dục, tr.7, 63 Tiếng Anh 28 Bernard GERNIGON, Alberto ODERO and Horacio GUIDO, ILO PRINCIPLES CONCERNING THE RIGHT TO STRIKE, International Labour Review, Vol 137 (1998), No 4, This edition 2000 29 Charles W.L.Hill, 1997, International Business, Time Mirror Higher Education Group, Inc Company, p.8, 30 30 Collins (2001), English dictionary for advanced learners, Harper Colins Publisher, p.6 31 Czinkota-Rivoli.Ronkainen (1991), International Business, The Dryden Press, USA, p.9, 30 32 David Macdonald, INDUSTRIAL RELATIONS AND GLOBALIZATION: CHALLENGES FOR EMPLOYERS AND THEIR ORGANIZATIONS, INTERNATIONAL LABOUR ORGANISATION, ACT/EMP PUBLICATIONS 33 ILO - International Labor Organization 88 34 IMF (2007) "World Economic Outlook Database”, October 2007 35 John Ford, Cross Cultural Conflict Resolution in Teams, 2001 36 Michelle Labaron, Venashri Pillay, Conflict Across Culture, A unique Experience of Bridging Differences, Intercultural Press, Boston – London 2006 37 LILIAN MILES, The Application of Anglo-American Corporate Practices in Societies Influenced by Confucian Values, Business and Society Review 111:3 305–321 38 Nguyễn Hoàng Ánh (2008), Comparative study on Vietnamese and Korean business culture and their impact on Korean companies’ performance in Vietnam, Resaerch paper supported by KFAS, Seoul, Korea 39 Parmy Olson, The World's Hardest-Working Countries http://www.forbes.com/2008/05/21/labor-market-workforce-lead-citizencx_po_0521countries.html 40 Simon Clarke, The Changing Character of Strikes in Vietnam, PostCommunist Economies, Vol 18, No 3, September 2006 41 S R de Silva, ELEMENTS OF A SOUND INDUSTRIAL RELATIONS SYSTEM, INTERNATIONAL LABOUR ORGANISATION ACT/EMP PUBLICATIONS 42 UNCTAD, World Investment Report 2011 89 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Đơn vị: Trường Đại học Ngoại thương THÔNG TIN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Thông tin chung: - Tên đề tài: Ảnh hưởng văn hóa đến tượng đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Việt Nam – Thực trạng giải pháp - Mã số: B2010-08-64 - Chủ nhiệm: PGS.TS Nguyễn Hồng Ánh - Cơ quan chủ trì: Trường Đại học Ngoại thương - Thời gian thực hiện: 18 tháng Mục tiêu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài nghiên cứu tượng đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Việt Nam, ảnh hưởng văn hóa đến tượng nhằm đưa giải pháp giảm thiểu đình cơng doanh nghiệp này, từ góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Việt Nam Tính sáng tạo: Đình cơng hành vi tổ chức đăc biệt, xuất thời kỳ công nghiệp hóa Đây coi “hành vi tổ chức” nhiều nhà quản lý giới học giả nước quan tâm nghiên cứu Tuy nhiên, đề tài “Ảnh hưởng văn hóa đến tượng đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Việt Nam – Thực trạng giải pháp” đề tài tập trung nghiên cứu điểm sau: • Là đề tài thiết lập mơ hình ảnh hưởng văn hóa đến tượng đình cơng • Là đề tài nghiên cứu ảnh hưởng văn hóa đến tượng đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Việt Nam dựa kết điều tra xã hội học • Dựa kết đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp giảm thiểu đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Việt Nam cách hệ thống, cho người lao động, quan quản lý Việt nam nhà đầu tư Hàn Quốc Kết nghiên cứu: • Xây dựng mơ hình ảnh hưởng văn hóa đến tượng đình cơng, sở bổ sung cách tiếp cận cho nhà quản lý phía Việt nam Hàn Quốc • Đưa báo cáo tổng hợp, cập nhật tình hình đình cơng doanh nghiệp Hàn Quốc Việt Nam, phân tích lý đình cơng nhiều khía cạnh, đặc biệt từ goc độ văn hóa • Đánh giá ảnh hưởng văn hóa đến tượng đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Việt Nam dựa kết điều tra xã hội học • Đề xuất hệ thống giải pháp giảm thiểu đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc Việt Nam, cho người lao động, quan quản lý Việt nam nhà đầu tư Hàn Quốc Sản phẩm: - 01 báo cáo tổng hợp kiến nghị đề xuất - 01 báo cáo tổng kết - 01 báo cáo tóm tắt - 01 báo đăng Tạp chí - 05 chuyên đề nghiên cứu Hiệu quả, phương thức chuyển giao kết nghiên cứu khả áp dụng: - Thông báo kết nghiên cứu đề tài qua Hội thảo nước - Phổ biến kết nghiên cứu đề tài khóa học Quản trị trường Đại học ngoại thương - Đưa kết nghiên cứu đề tài vào nội dung giảng dạy cho sinh viên bậc đại học sau đại hoc trường Đại học ngoại thương - Tiếp tục gửi đăng Tap chí ngồi nước Cơ quan chủ trì (ký, họ tên, đóng dấu) Hà nội ngày 25 tháng năm 2012 Chủ nhiệm đề tài (ký, họ tên) PGS.TS Nguyễn Hoàng Ánh INFORMATION ON RESEARCH RESULTS General information: Project title: Study impact of culture on strikes in Korean firms in Vietnam Code number: B2010-08-64 Team leader: Assoc Professor Nguyen Hoang Anh Implementing institution: Foreign Trade University Duration: 18 months Objective(s): The objectives of this paper is to investigate strikes in Korean firms in Viet Nam to find out the impact of cultures on this strike Based on the finding, the paper try to not only give solutions to reduce strikes in these firms but also improve business performance of Korean firms in Viet Nam Creativeness and innovativeness: Strike is a special activities which appear only in industrialization era This is considered as a part of organizational behaviour and concerned by many managers and reseachers in the world with many publications However, this paper is the first to study the following issues: • It is the first research design a model about the impact of cultures on strikes • It is the first research to study the impact of cultures on strike in Korean firms in Viet Nam, based on qualitative and quantitative survey • Based on the results to evaluate the fact and give solutions to reduce strikes in Korean firms in Viet Nam systematically, for labors, Vietnamese managers and Korean investors Research results: • Build up a model about the impact of cultures on strikes to add new approaches to Vietnamese and Korean managers • Give a complete and up-to-date report on strike condition in Korean firms in Viet Nam in which causations of strikes are analyzed by multi approaches, especially culture • Evaluating the impact of cultures on strikes in Korean firms in Viet Nam based on quantitative and qualitative survey • Providing systematic solutions to reduce strikes in Korean firms in Viet Nam for labors, Vietnamese and Korean managers Products: - 01 report of suggested solutions - 01 summary report - 01 outline report - 01 articles on academic magazine - 05 researches of special subjects Effects, transfer alternatives of research results and applicability: - Release research finding in Seminars in Vietnam and abroad - Inform research results in short courses inside and outside FTU - Implement research results into teaching courses for undergraduate and post graduate students inside and outside FTU - Submit articles for academic journals in Vietnam and abroad QUESTIONNAIRES INFLUENCE OF CULTURE ON WORKPLACE INVIRONMENT I GENERAL INFORMATION Your company’s name: Your company’s address: Your company’s tax code: How much is Korean share in company’s capital? Under 50%; More than 50% Which is the percentage of Korean employees, working in your company: Under 5%; From 5% to 10%; More than 10% In your department, you should work mainly with: Vietnamese colleagues; Korean colleagues In your department, who is the decision making person: Vietnamese manager; Korean manager Can you understand your colleagues/manager/subordinates well in this language? (Please stick the number: 1-very well; 2-well; 3-so so; 4: not much; 5:completely no) a Korean language b Vietnamese c English d Mixture II PERSONAL INFORMATION Male; Female Are you: How old are you? 50 years Your education level: Primary, Secondary; High school; Undergraduate; Graduate Your position in your company: Worker; Team leader; Taskmaster; Manager; Director; Other (please specify): III THE WAY THINGS ARE AND THE WAY THINGS SHOULD BE IN YOUR OPINION Please think of an ideal job – disregarding your present job In choosing an ideal job, how important would it be for you to (Please stick the number: Utmost important, Very important, Moderate important, Little important, Very little or not important): Things are Things should be Have sufficient time left for your personal or family life? Have little tension and stress on the job? Have good physical working conditions (good ventilation and lighting, adequate work space, etc.)? Have a good working relationship with your direct superior? Have security of employment? Work with people who corporate well with one another? Be consulted by your direct superior in his/her decisions? Make a real contribution to the success of your company or organization? Have an opportunity for high earnings? 10 Serve your country? 11 Live in an area desirable to you and your family? 12 Have an opportunity for advancement to higher level jobs? 13 Work in a prestigious, successful company or organization? 14 Have an opportunity for helping other people? 15 Work in a well-defined job situation where the requirements are clear? The descriptions below apply to four different types of managers First, please read through these descriptions: Manager Usually make his/her decisions promptly and communicates them to his/her subordinates clearly and firmly Expects them to carry out the decisions loyally and without raising difficulties Manager Usually make his/her decisions promptly, but, before going ahead, tries to explain them fully to his/her subordinates Gives them the reason for the decisions and answer whatever questions they may have Manager Usually consults with his/her subordinates before he/she reaches his/her decisions Listens to their advice, considers it, and then announce his/her decisions He/she then expects all to work loyally to implement it whether or not it is an accordance with the advice they gave Manager Usually calls a meeting of his/her subordinates when there is an important decision to be made Puts the problem before the group and invites discussion Accept the majority viewpoint as the decision 16 Now, for the above types of manager, please mark the one which you would prefer to work under (circle one answer number only): Manager 1; Manager 2; Manager 3; Manager 17 And, to which one of the above four types of managers would you say your own superior most closely corresponds? Manager 1; Manager 2; Manager 3; Manager He/she does not correspond closely to any of them 18 How often you feel nervous or tense at work? I always feel this way; Usually; Sometimes; Seldom; I never feel this way Please indicate your degree of agreement or disagreement with the following statements: (Please stick the number: 1: Strongly agree, 2: Agree, 3: Undecided, 4: Disagree, 5: Strongly disagree) 19 A company or organization’s rules should not be broken – even when an employee thinks it is in the organization’s best interest 20 Most people can be trusted 21 Quite a few employees have an inherent dislike of work and will avoid if it they can 22 A large corporation is generally a more desirable place to work than a small company 26 How frequently, in your work environment, are subordinates afraid to express disagreement with their superiors? Very frequently; Frequently; Sometimes; Seldom; Very seldom IV STRIKE INFORMATIONS IN YOUR COMPANY Yes No Are there any strikes in your company? If yes, please continue the following questions: How often have these strikes happened per year? Less than time (please specify times that strike happen from 2006-2010): 1-3 times; 4-6 times; 7-9 times; 10-12 times; More than 12 times (please specify times that strike happen in 2010): Main reason of these strikes are (please specify): ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… After strikes, is your workplace environment better? Yes No Please give your idea to improve work place condition in your company ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Thank you for your answers! IDDN 79011001007 79010001022 79010001023 79010001032 79010001049 79010001055 79010001059 79010001064 79010001067 79010001070 79010001075 79010001084 79010001092 79010001097 79010001099 79010001101 79010001131 79010001150 79010001155 79010001157 79010001169 79010001170 79010001173 79010001179 79010001195 79010001196 79010001211 79010001212 79010001251 79010001277 79010001292 79010001322 79010001326 79010001348 79010001357 79010001366 79010001371 79010001410 79010001411 79010001420 79010001424 79010001444 79010001454 79010001455 79010001459 79010001467 Tên Cơ sở Cty Tnhh Bánh Ngọt Cj Việt Nam Cty Tnhh May In Thêu M&j Cty Tnhh Hansae Viet Nam Cty Tnhh Eland Việt Nam Cty Tnhh Saigon Cap Cty Tnhh Nobland Việt Nam Cty Tnhh Molax Vina Cty Tnhh Dk Sài Gòn Cty Tnhh Yessum Vina Cty Tnhh I.s Việt Nam Cty Tnhh Shillabags Việt Nam Cty Tnhh Han Kook Vina Emb Cty Tnhh Bum Jin Vina Cty Tnhh Sl Vina Cty Tnhh Sae Hwa Vina Cty Tnhh Nb Việt Nam Cty Tnhh Pearl Dent Cty Tnhh Kukjin Cty Tnhh Việt Nam Samho Sambu Vina Sports Cty Tnhh Carimax Sai Gon Cty Taiyang Việt Nam Cty Tnhh Komega Sports Viêt Nam Cty Tnhh Super Art Cty Tnhh Viva Sài Gòn Cty Tnhh Jh Việt Nam Cty Tnhh Young Poong Việt Nam Cty Tnhh N-tech Vina Cty Tnhh Korea Fine Chemical Vn Cty Tnhh Đơng Sài Gịn Cty Tnhh Kaiser Cty Tnhh Inyen Vina Cty Tnhh Daewoong Vietnam Cty Tnhh Đồ Chơi Quốc Tế Lucky Cty Tnhh Komax Việt Nam Cty Tnhh C.k.viet Nam Cty Dệt Lưới Đánh Cá Nam Yang Cty Tnhh Hana Jevvelry Vn Cty Tnhh Pungkook Saigon Cty Tnhh Inah Vina Cty Tnhh Astro Saigon Cty Tnhh Sung Shin Việt Nam Cty Tnhh Yujin Vina Cty Tnhh Kreves Vina Cty Tnhh Semo Vina Cty Tnhh G.r Vina Địa 180 Hai Bà Trưng 27/9 Kp5 Kcn Tây Bắc Củ Chi ấp Phú Mỹ ấp 1-8 A1 B28/1 - B29/1 2b 298 Kp2 Hương Lộ 80 Lô 8, A Lô A2-6 162/2 Quốc Lộ 1a 730 Lê Văn Khương Lô B28/i - B29/i, Kcn Vĩnh Lộc, Đường 2b Bác ấp 12 Lô E Lô Iii- 15b- Đường Số 13 - Kcn Tân Bìn ấp Thạnh An Thon Thạnh An Thon 65/5 242 Tô Ký Lô 47a Đường A 450/60 Đặng Thúc Vinh 88d Dương Công Khi Lô B2-10 - Kcn Tây Bắc Củ Chi ấp Nhị Tân 18 Tăng Nhơn Phú ấp Trần Văn Mười ấp 962 A Tỉnh Lộ 10 Phuoc Long B C15/18c Huỳnh Bá Chánh 1290 Kha Vạn Cân Đơn Vị C Nhà Xưởng Tc Số - Đường 15Khu Chế Xuất Tân Thuận Đường Số Đơn Vị 2b, Xưởng Tc2- Kcx Tân Thuận Huỳn Lo 70-72 Kcn Trong Kcx Linh Trung Kcx Linh Trung 71-74 Lô 76 Đường 8- Kcx Tân Thuận Huỳnh Tấn Phát Đường Số 10 Quận/Huyện Quận Quận 12 Huyện Củ Chi Huyện Củ Chi Huyện Củ Chi Quận 12 Huyện Bình Chánh Quận Bình Tân Quận Thủ Đức Huyện Củ Chi Quận 12 Quận 12 Quận Bình Tân Quận Thủ Đức Huyện Củ Chi Quận 12 Quận Tân Phú Huyện Củ Chi Huyện Củ Chi Huyện Hóc Mơn Huyện Củ Chi Quận 12 Quận 12 Quận Thủ Đức Huyện Hóc Mơn Huyện Hóc Mơn Huyện Củ Chi Huyện Củ Chi Huyện Củ Chi Huyện Hóc Mơn Quận Huyện Hóc Mơn Huyện Hóc Mơn Quận Bình Tân Quận Huyện Bình Chánh Quận Thủ Đức Quận Quận Quận Quận Thủ Đức Quận Thủ Đức Quận Thủ Đức Quận Thủ Đức Quận Quận Loại hình doanh nghiệp - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: 79010001470 79010001489 79010001499 79010001595 79010001664 79010001670 79010001675 79010001701 79010001736 79010001757 79010001821 79010001835 79010001855 79010001876 79010001886 79010001894 79010001898 79010001931 79010001974 79010001997 79010002001 79010002022 79010002095 79010002164 79010002167 79010002216 79010002229 79010002253 79010002268 79010002280 79010002295 79010002364 79010002373 79010002383 79010002451 79010002461 79010002477 79010002483 79010002484 79010002491 79010002492 79010002496 79010002511 79010002544 79010002546 79010002549 79010002559 Cty Tnhh Dae-yun Vn Cty Tnhh Hong Ik Vina Cty Tnhh Danu Vina Ngân Hàng Ld Shinhanvina Cty Tnhh Điện Tử Sam Sung Vina Cty Tnhh Soam Vina Cty Ld Choongnam Việt Thắng Cty Ld Trung Tâm Thương Mại Quốc Tế Cty Tnhh Vận Tải Ngôi Sao Saigon Cty Tnhh Daekwang Maika Cty Tnhh Cj Gls (vietnam) Freight Cty Taesung Cty Tnhh Wooyang Vina Cty Tnhh Gìây Dép Hworld Vina Shoes Cty Tnhh Eun Sun Vina Cty Tnhh Sedo Vina Cty Tnhh Vina Haeng Woon Industry Cty Cp Phát Triển Nhà Daewon Thủ Đức Cty Tnhh Kyung Jin Vina Cty Tnhh Kt Cty Tnhh J Young Cty Tnhh S.j Vi Na Cty Tnhh Chung Yang Vina Cty Tnhh Kaya Incheon Cty Ld Art Hair Vina Cty Tnhh May Shin Dong Cty Tnhh Emb Vina Cty Tnhh Three And One Vina Cty Tnhh 3q Vina Cty Tnhh May Xuất Khẩu Sơn Hà Vina Cty Tnhh Hae Chang Vina Cty Tnhh Young Woo Cty Tnhh Thời Trang Sepplus Cty Tnhh Kỹ Thuật Điện Cơ Delta Cty Tnhh Tasko Vina Cty Tnhh Unique Vina Cty Tnhh Đông Nam Việt Nam Cty Tnhh Doolim Bình Chánh Factory Cty Tnhh Merkava- Kim Thành Cty Tnhh Nahal Vina Cty Tnhh Cơ Khí Xd Samjung Vina Cty Tnhh Hansung Vina Cty Tnhh May Hưng Thịnh Vina Cty Tnhh Terratex Việt Nam Cty Tnhh Wooyang Vina Ii Cty Tnhh Hae Rong Vina Cty Tnhh Namho Đường Số Khu Chế Xuất Linh Trung Kcx Tt 56-58-60 Kcx Linh Trung 3-5 Hồ Tùng Mậu 938 Quốc Lộ 1a Số Hoàng Hữu Nam 127 Lê Văn Chí 34 Lê Duẫn 151a Lý Thường Kiệt 45 Kp 10 (lầu 3, Phòng 304 ) Phổ Quang Ap Thạnh An 59/9 Phạm Văn Chiêu 15k Phan Văn Trị 298 Kp2 Hương Lộ 80 176 Dương Quảng Hàm 3/5 Hồ Học Lãm ấp 61 Quốc Lộ 1a Đường 2e, Khu Công Nghiệp Vĩnh Lộc Đường ấp 677/77 Kp4 Nguyễn Anh Thủ 19/5 Nguyễn Anh Thủ 65/1 ấp 37 B Phạm Ngọc Thạch 11/2a Kp5 170 Quốc Lộ 1a 312 Độc Lập An Dương Vương 52/5a Dương Công Khi 59/30 ấp Tiền Lân 269/2 Tô Ngọc Vân 42 Phạm Văn Bạch 74 Đường C2 79c Dương Công Khi 527 Lê Thị Riêng 7/6 Xuân Thới Đông ấp 934/1 Quốc Lộ 1a 99 ích Thạnh 135/1/33 Nguyễn Hữu Cảnh Tam Đơng E5, ấp ích Thạnh 2/238 Dương Cơng Khi 579/1 Lê Văn Khương 10/4b ấp Mỷ Hoà 6/9c Đỗ Văn Dậy Quận Thủ Đức Quận Quận Thủ Đức Quận Quận Thủ Đức Quận Quận Thủ Đức Quận Quận Tân Bình Quận Bình Tân Quận Tân Bình Huyện Củ Chi Quận Gị Vấp Quận Gị Vấp Quận Bình Tân Quận Gò Vấp Quận Quận Quận 12 Quận Bình Tân Huyện Hóc Mơn Quận 12 Quận 12 Huyện Hóc Mơn Quận Quận 12 Quận 12 Quận Thủ Đức Quận Huyện Hóc Mơn Huyện Hóc Mơn Quận 12 Quận Tân Bình Quận Huyện Hóc Mơn Quận 12 Huyện Hóc Mơn Huyện Bình Chánh Quận Thủ Đức Quận Quận Bình Thạnh Huyện Hóc Mơn Quận Huyện Hóc Mơn Quận 12 Huyện Hóc Mơn Huyện Hóc Mơn - DN 100% vốn nước ngồi: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN nhà nước liên doanh với nước ngoài: - DN nhà nước liên doanh với nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN nhà nước liên doanh với nước ngoài: - DN nhà nước liên doanh với nước ngoài: - DN nhà nước liên doanh với nước ngoài: - DN nhà nước liên doanh với nước ngoài: - DN khác liên doanh với nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - Công ty cổ phần vốn Nhà nước: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN khác liên doanh với nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: 79010002571 79010002575 79010002580 79010002583 79010002598 79010002605 79010002645 79010002666 79010002676 79010002708 79010002709 79010002746 79010002771 79010002783 79010002786 79010002850 79010002852 79010002871 79010002877 79010029713 79010002975 79010002979 79010038088 79010048351 79010053761 79010063094 Cty Tnhh Dong Bang Vina Cty Tnhh May Wax Jean Vina Cty Tnhh Đan Len én Kim Cty Tnhh Dong Il Vina Cty Tnhh A-one Vina Cty Tnhh Miso Vina Cty Tnhh Doosol Việt Nam Cty Tnhh Một Thành Viên Mido Cty Tnhh May Sun Kyoung Cty Tnhh Sao Tháng Bảy Việt Nam Cty Tnhh Boeim Tech Việt Nam Cty Dệt May Thái Dương Việt Nam Cty Tnhh Vận Tải Tốc Hành Kimho Samco Cty Tnhh May Đỉnh Cao Cty Tnhh Adin Sai Gòn Ctytnhh Terrate Việt Nam Cty Tnhh Shin Jin Vina Cty Cp Xây Dựng 69 - Any Cty Tnhh Kwang Sung Textile Việt Nam Cty Tnhh Sunlight Cty Tnhh Thanh Phong Vina Cty Tnhh Nextlife Việt Nam Cty Tnhh Jin Kyong Vi Na Cty Tnhh Xây Dựng Dong Jin Cty Tnhh Bl Leatherbank Cty Tnhh Sx Nghiêm Khắc Vina 2969a Quốc Lộ 1a 518 Hương Lộ 2687/1a Quốc Lộ 1a 16 Đường Số 15 207/60 Hồ Học Lãm 160 Đại Lộ 92/8 ấp 551/176 Lê Văn Khương 243-243 B Hoàng Văn Thụ Số 16- Đường 15 Đường Số 15 Đường Số 15 292 Đinh Bộ Lĩnh D19/29q Khu Phố Lô D1 Nguyễn Anh Thủ 36/9a Quang Trung 127 Đinh Tiên Hoàng 43/2f Phan Văn Đối 95 Lê Đình Cẩn 37 Đường 81 Lơ H38 Kcn Lê Minh Xuân Đường Số Số 707, Lô G , Khu Dân Cư Miếu Nổi 97/1094m Dương Quảng Hàm ấp Tĩnh Lộ Quận 12 Quận 12 Quận Bình Tân Quận 12 Quận Thủ Đức Quận Bình Tân Quận Huyện Hóc Mơn Quận 12 Quận Tân Bình Quận Thủ Đức Quận Thủ Đức Quận Bình Thạnh Huyện Bình Chánh Quận 12 Quận 12 Quận Gị Vấp Quận Bình Thạnh Huyện Hóc Mơn Quận Bình Tân Huyện Hóc Mơn Quận Huyện Bình Chánh Quận Bình Thạnh Quận Gị Vấp Huyện Củ Chi - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN nhà nước liên doanh với nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN khác liên doanh với nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: - DN 100% vốn nước ngoài: Cty TNHH tư nhân, Cty TNHH có vốn Nhà nước 50%