Bài giảng Quản lý dự án Bài 1: Giới thiệu, bài này cung cấp cho học viên những nội dung về: định nghĩa dự án; lộ trình của dự án thành công; vòng đời dự án; quản lý dự án; kỹ năng lãnh đạo; kỹ năng quản lý; project stakeholders; phong cách quản lý;... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Mộc Khải Tuyên được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.
zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 ws jq 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec Quản lý dự án nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g Viện Công nghệ thông tin truyền thông Đại học Bách khoa Hà Nội 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 ws jq 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec Giới thiệu nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 ws jq 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d 0d xt ti t7 ◼ Masuda Teruaki s9 25 bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 Email: masuda.teruaki@flm.co.jp js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu 22 pf is ut ab 9u ◼ Nguyễn Hữu Nam Dương oi qm b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl lfm m vx 57 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k Email: tiennd@soict.hust.edu.vn rb ul olw ◼ Nguyễn Đức Tiến nn 7v ◼ Dư Thanh Bình Email: binhdt@soict.hust.edu.vn 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 ws jq 1.1 Giới thiệu thân 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc 36 f xx d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg ➢ Sở thích cjr ➢ Cơng việc ch z1 ➢ Tên bạn ➢ Tên công ty / tổ chức / nhóm ➢ Mục tiêu khóa học / Định hướng phát triển qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 1.2 Dự án 3e 10 ws jq 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw Định nghĩa “Dự án” 4d 0d xt ti t7 s9 25 bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte ➢ Dự án công việc có tính tạm thời tạo cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 sản phẩm dịch vụ kết có tính đơn 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e ➢ ku 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw Tạm thời : có vịng đời, có điểm bắt đầu kết thúc Đơn : người mới, hoạt động mới, qui trình mới, sản phẩm → rủi ro ➢ lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r ➢ Vậy cần làm gì? ➢ Dự án cần quản lý để đáp ứng thay đổi xảy 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 ws jq Ví dụ dự án 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw ➢ Xây sân vận động yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 ➢ Bài tập lớn môn học em ưg vj de 0n l v7 sfi uy u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư ➢ Săn gấu hx ➢ Làm bữa tối tj ➢ Tiệc sinh nhật az ➢ Chuyển chỗ 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 ws jq 1.3 Vậy cịn dự án bạn 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 bx 5x y1 3k ➢ Liệt kê vài dự án bạn làm hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 có trải nghiệm js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 Xác xuất thành công ws jq 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 bx 5x ➢ Bạn nghĩ có % dự án IT thành cơng? y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 ef rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 Cost 82 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x 30% ? s3 ➢ cu 50% ? 13 a6 pu 30% ➢ y5 70% ? o nn ➢ jte 90% ? js np ➢ oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b Schedule Quality 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 Điều tạo nên dự án thành cơng ws jq 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 Dự án B Dự án A bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 Duy trì thường trực 10 năm (Has been used over 10 years) ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 Gần khơng cần bảo trì (Almost never used after appreciation) Vượt kinh phí dự tốn (Over budget) Phù hợp với ngân sách (Completed the project within budget) Lỡ hẹn bàn giao (Missed the deadline) Bàn giao sản phẩm hạn (Delivered the system by the date agreed on) zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b Dự án có khả thành công cao hơn? 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 Dự án đường hầm nối Anh châu Âu? ws jq 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi 6… tj az uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 1/3… yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h ( http://en.wikipedia.org/wiki/Channel_Tunnel ) kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 ws jq 1.7 Kỹ lãnh đạo gì? 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 ➢ Kỹ lãnh đạo đưa mục tiêu tập hợp bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o cá nhân để hoàn thành mục tiêu ➢ Có thể tìm nhân tố đặc thù ➢ Có thể đưa tranh rõ ràng tương lai ➢ Kỹ lãnh đạo tập trung vào việc kiểm soát than phiền liên quan tới tinh thần làm việc hi vọng no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 ➢ Người lãnh đạo tốt tập trung vào tầm nhìn tương sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg lai để hợp thành viên đội qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 ws jq 1.8 Kỹ quản lý gì? 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 ➢ Nói chung, việc quản lý tập trung vào (hiểu kiểm soát) bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in độ đa dạng thành viên nhóm tính phức tạp nhiệm vụ ➢ Q trình quản lý địi hỏi nhìn nhận vấn đề khác góc độ khác ➢ Điểm khởi đầu trình quản lý nằm thành viên nhiệm vụ ➢ Quá trình quản lý thường tuân theo bước “Plan – Do – Check – Act”, gọi tắt “PDCA cycle.” ➢ Người quản lý tốt tìm điểm đặc trưng thành viên khai thác mạnh ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 ws jq Cf Lãnh đạo Quản lý 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 Tư cấu trúc Tư tiến 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 …cần tố chất… Thực tế Chớp thời Phân tích Truyền cảm hứng Gỡ rối Sáng tạo Hỗ trợ Tầm nhìn Quan sát Hi vọng Tính đa dạng Tính hợp Hướng Hướng tương lai Người quản lý Người lãnh đạo kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 ws jq 1.9 Project Stakeholders 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr ◼ Stakeholder cá nhân, nhóm, tổ chức có ảnh hưởng d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 bị ảnh hưởng định, hoạt động, đầu dự án ◼ Xác định điền tên stakeholder vào ô trống as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m Organization jt Group leader rh Quality Assurance bd 3ư PM Team xf j1 9x re iim uc 1ư sln Business Partner Project Sponsor Accountant Sale Division PMO Team members oc Gr PM End-users Manager qf vid Top Management ta Customer Clients cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 8lw 3e 10 ws jq 1.10 Phong cách quản lý 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d 0d xt ti t7 s9 25 bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c Nên nhận phong cách quản lý thân để phát triển cá nhân phù hợp oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az ➢ Các kiểu quản lý phân loại dựa kinh uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m nghiệm, kỹ năng, tài 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 “Tôi luôn lập kế hoạch sớm tốt Và sau đó, làm việc theo lịch đặt ra” os 0n ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla “Tôi không quan tâm tới kế hoạch chúng thay đổi dự án Cứ làm đi, triết lý tơi ” e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h vô thức, không dễ thấy, không dễ sửa kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q zv ne lp tn kg bn 24 lw h5 go z1 k7 i 95 lvb 8j 4t xn c3 hr l5 lu 01 h0 y0 ưy 01 wv 0q jvw l zw 9p so 4m g4 nu 3v of 2j 5ư nk uv on nc ux q3 eq hp le7 aw f5 jvv ap 0d l4 8t ay ct e by i7t q1 r fllq 5jj 1.10 Phong cách quản lý 8lw 3e 10 ws jq 2e 91 dv 7x i2j te dz iys ru ư9 dư nh 1j 2p ca sh ku su kx hx 1r ju p3 8f pd gt ay w6 s4 q8 xs e1 uj 06 n8 pn yft yf 9p 5r zư 4l dc ch z1 36 f xx cjr d fib ixw 4d ➢ Trong quản lý, thường vận dụng nhân tố: 0d xt ti t7 s9 25 bx 5x y1 3k hw 8o fm wư 4u f5 5m e3 j8 85 vw yc x2 8c oo bn el fd ư0 nf l5 r 07 j0p 1m c b5 e jec a i37 9f m c4 47 js np y5 o nn jte cu 13 ef s3 rs le jd e6 vư a5 q2 9f zj7 em ưg vj de 0n l v7 sfi tj az uy hx u3 ec nl sg 75 ed ac va ưm 68 ib 84 as u6 it dg nt b5 nn 7v 88 ng lkh 3lv m 8w be 0o v4 6k b1 cp 2m vy vg 2x u2 vx wo dp xb lv yp nr n0 7y sa d2 tb 5g 82 7q ku 7y a6 u8 ta z5 06 xt 71 b0 ux u lty 4o 52 z9 qf vid 9l pg h i05 izj l kn ylw y6 c2 s5 df 0m cu 9p ev h8 gk ưư cz ga n0 ww kk te 7q ud z4 d4 9e 8k q9 6j oc ql q8 sh ek yd y9 nt ư1 os 0n • năng, mẫu hành vi lặp lại suy nghĩ hành động • Đo lường hành động ➢ Chân lý kết thông qua kinh nghiệm học tập Talent Skills Knowledge ed 1o no d0 2z lu ưp 83 m 3q o kr o6 yp jw lkq n qd bb bd 3ư jt rh po r8 bk ih 3v ul 18 7ư 5o eb 1jz q yp sa 3d js2 4l 2x n5 1x a6 pu oi qm 22 pf is ut ab 9u b 4in wn sb 52 za cg 7l q iyn pz y1 ob c5 zu 9o 0f x c9 i25 sq w5 6z f1 zm oc eư 9z l7 xư rg 8g 6i f6 zo dz 4h ph jq ưm ou 5m ls 4o n m o 2e c 5j6 irg qf ưf ae d6 e3 px on 25 45 k7 w2 92 x4 wl rb ul olw lfm m vx 57 ➢ Hiểu rõ phong cách quản trị giúp bạn nhận 9k xx 5b 1l f5 yư a uo fla e1 an ll jg 0r 62 a w6 j72 7ư 3ư 2a 1ư 7a e0 5d bư 42 dd zj3 pf t9 w lav 4ju n jal ed w2 zk ib x fro 9w m r 05 3k 5u 55 8i ux 4g 3p rủi ro có hành xử phù hợp để phòng tránh → Gợi ý: so sánh phong cách với chuẩn, ví dụ PMBOK 3n in ar r0 su m xf j1 9x re iim uc 1ư sln cq 02 8h 8h kf kt 8r pg m ul m n1 w of g4 ax r2 kc kv kg ưt 7t hl q