Microsoft PowerPoint qlda c1 chuyendoi pptx Ch 1 QUẢN LÝChương 1 QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNGDỰ ÁN XÂY DỰNG Quản lý dự án xây dựng Chương 1 QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG – Định nghĩa ị g • Dự án • Dự án xây dựngự[.]
Chương Ch QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Quản lý dự án xây dựng Chương QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG – Định ị nghĩa g • Dự án ự án xây y dựng ự g • Dự • Trách nhiệm bên tham gia • Mục đích cơng tác quản lý dự án • Các chức công tác quản lý dự án – Các phương thức quản lý dự án xây dựng DỰ ÁN • Là nhóm cơng việc thực theo quy trình định – để đạt ợ mục ụ tiêu đề – có thời điểm bắt đầu kết thúc ợ ấn định ị trước – sử dụng tài nguyên (như kinh phí, nhân cơng, máy móc, thiết bị ) có giới hạn Đặc điểm dự án: – Là chuỗi hoạt động thời với mục tiêu cụ thể – Chu kỳỳ hoạt động ộ gq qua g giai đoạn: khởi đầu chậm, triển khai nhanh, kết thúc chậm – Duy – Luôn ln tồn mâu thuẩn – Có phụ thuộc lẫn DỰ ÁN XÂY DỰNG • Dự án xây dựng (Construction Project): Là tập hợp đề xuất hay cơng việc có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay cải tạo cơng trình xây dựng (cơng trình nhà ở, cửa hà hàng, văn ă phòng, hò cao ốc, ố đập đậ nước, nhà máy, sân bay, …) TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC BÊN THAM GIA • Quản lý dự án xây dựng cần có hợp sức bên tham gia: chủ đầu tư, đơn vị thiết kế nhà thầu thi công TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC BÊN THAM GIA – Chủ đầu tư: Là người g chủ sở hữu vốn, người vay vốn, hay người giao trách nhiệm trực tiếp quản lý sử dụng vốn để thực đầu tư – Đơn vị thiết kế: Là người chịu trách nhiệm thực tài liệu thiết kế cơng trình (bản vẽ điều kiện kỹ thuật) – Nhà thầu ầ thi công: Là người chịu trách nhiệm thi công tất hay phần dự án án Mục đích cơng tác quản ả lý d dự án • Một dự án gồm ba thành tố: quy mơ, kinh phí thời gian thực Mục tiêu quản lý dự án là: Hoàn thành dự án – Đúng thời hạn – Trong g chi p phí g giới hạn – Đạt yêu cầu – Sử dụng dụ g nguồn guồ nhân â lực ực ột cách hiệu Mục đích công tác quản ả lý d dự án xây â d dựng • Một dự án xây dựng gồm ba thành tố: quy mơ, kinh phí thời gian thực => Mục tiêu quản lý dự án xây dựng là: – Như thiết kế – Đúng tiến độ – Đúng dự toán Các chức công tác quản ả lý d dự án • Quản lý dự án: trình hoạch định, tổ chức, phân công, hướng dẫn thực kiểm tra cơng việc để hồn thành mục tiêu định dự án KHÁI NIỆM VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ • Cấu trúc tổ chức: Là kiểu mẫu đặt để phối hợp hoạt động thành viên g g tổ chức Các loại cấu trúc tổ chức – Cấu trúc theo chức năng: phối hợp thực công việc lập lập lại giống chất nhóm người – Cấu trúc theo dự án: phối hợp làm việc ấ thời nhóm người thường trước chưa làm việc với nhau – Cấu trúc ma trận Sơ đồ tổ chức theo chức ă Giám đốc điều hành T ưởng phò Trưở h øng T ưởng phò Trưở h øng T ưởng phò Trưở h øng (Các ô màu xám biểu diễn nhân viên tham gia DA.) Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Sơ đồ tổ chức theo dự án Giám đố Giá đốc điều hành Chuû nhiệm DA Chủ nhiệm DA Chủ nhiệm DA Nhân viê Nhan vien n Nhân viê Nhan vien n Nhân viê Nhan vien n Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Sơ đồ tổ chức ma trận Giám đốc điều hành Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng DA Nhân viên Nhân viên CNDA Nhân viên Nhân viên CNDA Nhân viê Nhan vien n Nhân viê Nhan vien n CNDA Bảng 1.1 Phân biệt công tác quản lý theo chức công tác quản lý dự án an Công tác quản lý dự án quan tâm đến - Phai Phải lam mcá caii - Phải làmvào lúc - Chi phí - Phoi Phối hơpthưchiệ hợp thực tat tất ca cac yê yeu u cầu - Tập trung vào nhiều lónh vực chuyên môn - Dựa vào nhiều người khác - Chất lượngcủadự án - Quan điểmđiều hành - Mộät phương h cáùch củûanhà h ø điề àu hành Công tác quản lý theo chức quan tâm đến - Lam Làmthế the nao - Ai làm - Công việc làmtốt - Phoi Phối hợ hơpthưchiệ pthực nhữngyê yeu u cầ cau u cu cụ thể - Tập trung vào lónh vực chuyên môn riêng biệt - Cần có kỹ chuyên môn - Chất lượng kỹ thuật - Quan điểm kỹ thuật - Mộät phương h cáùch củûachuyê h ân gia i Các chức công tác quản ả lý d dự án • Quản lý dự án: q trình hoạch định, tổ chức, phân cơng, hướng dẫn thực kiểm tra công việc để hoàn thành mục tiêu định dự án Các chức công tác quản ả lý d dự án – Hoạch định: Xác định phương hướng hoạt động ủ dự án – Tổ chức: Xác định cách thức thực phù hợp p ợp với phương p g hướng g hoạt động ộ g – Phân cơng: Lựa chọn người có chun mơn thực công việc – Hướng dẫn: Phối hợp thành viên dự án công việc định hướng theo mục tiêu chung – Kiểm soát: Đảm bảo công việc thực theo kế hoạch hướng đến mục tiêu dự án Các hình thức quản lý dự xây án â d dựng Phương g thức truyền y thống g Phương g thức tự ự làm Chủ đầu tư Chủ đầu tư Đơn vị thiế thiett ke kế Thầu phụ Thầu Thau Phòng thiết kế Các đội Thầu phụ Bộä phậ p än TC Các đội Phương thức chìa khóa trao tay Chủ đầàu tư Chủ đầàu tư Tổng Thầu TK &TC Tổng Thầu TK &TC Bộ phận TK Thầu phụ Thầu TC Bộ phận TK Các đội Quản lý thi công Thầu phuï