Ch 1 QUẢN LÝChương 1 QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNGDỰ ÁN XÂY DỰNG Quản lý dự án xây dựng Chương 1 QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG – Định nghĩa ị g • Dự án • Dự án xây dựngự y ự g • Trách nhiệm của các bên tham gia • M[.]
Chương Ch QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Quản lý dự án xây dựng Chương QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG – Định ị nghĩa g • Dự án ự án xây y dựng ự g • Dự • Trách nhiệm bên tham gia • Mục đích cơng tác quản lý dự án • Các chức công tác quản lý dự án – Các phương thức quản lý dự án xây dựng DỰ ÁN • Là nhóm cơng việc thực theo quy trình định – để đạt ợ mục ụ tiêu đề – có thời điểm bắt đầu kết thúc ợ ấn định ị trước – sử dụng tài nguyên (như kinh phí, nhân cơng, máy móc, thiết bị ) có giới hạn Đặc điểm dự án: – Là chuỗi hoạt động thời với mục tiêu cụ thể – Chu kỳỳ hoạt động ộ gq qua g giai đoạn: khởi đầu chậm, triển khai nhanh, kết thúc chậm – Duy – Ln ln tồn mâu thuẩn – Có phụ thuộc lẫn DỰ ÁN XÂY DỰNG • Dự án xây dựng (Construction Project): Là tập hợp đề xuất hay cơng việc có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay cải tạo công trình xây dựng (cơng trình nhà ở, cửa hà hàng, văn ă phòng, hò cao ốc, ố đập đậ nước, nhà máy, sân bay, …) TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC BÊN THAM GIA • Quản lý dự án xây dựng cần có hợp sức bên tham gia: chủ đầu tư, đơn vị thiết kế nhà thầu thi công TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC BÊN THAM GIA – Chủ đầu tư: Là người g chủ sở hữu vốn, người vay vốn, hay người giao trách nhiệm trực tiếp quản lý sử dụng vốn để thực đầu tư – Đơn vị thiết kế: Là người chịu trách nhiệm thực tài liệu thiết kế cơng trình (bản vẽ điều kiện kỹ thuật) – Nhà thầu ầ thi công: Là người chịu trách nhiệm thi công tất hay phần dự án án Mục đích cơng tác quản ả lý d dự án • Một dự án gồm ba thành tố: quy mơ, kinh phí thời gian thực Mục tiêu quản lý dự án là: Hoàn thành dự án – Đúng thời hạn – Trong g chi p phí g giới hạn – Đạt yêu cầu – Sử dụng dụ g nguồn guồ nhân â lực ực ột cách hiệu Mục đích cơng tác quản ả lý d dự án xây â d dựng • Một dự án xây dựng gồm ba thành tố: quy mô, kinh phí thời gian thực => Mục tiêu quản lý dự án xây dựng là: – Như thiết kế – Đúng tiến độ – Đúng dự toán Các chức công tác quản ả lý d dự án • Quản lý dự án: q trình hoạch định, tổ chức, phân cơng, hướng dẫn thực kiểm tra cơng việc để hồn thành mục tiêu định dự án Phương pháp đánh giá thầu • Tiêu chuẩn – Đánh giá kinh nghiệm lực nhà thầu – Đánh giá mặt kỹ thuật – Đánh giá giá • Trình tự: – Đánh giá sơ bộ: kiểm tra tính hợp lệ hồ sơ dự thầu – Đánh giá chi tiết: đánh giá mặt kỹ thuật tài BÍ QUYẾT ĐỂ DỰ ÁN THÀNH CƠNG • Có cán giám sát thi cơng có lực đại diện cho chủ đầu tư đơn vị thiết kế • Có tiến độ thi cơng rõ ràng • Có hệ thống kiểm sốt dự án • Giao tiếp thuận tiện AN TỒN LAO ĐỘNG • Là phần việc quan trọng quản lý dự án xây dựng liên quan đến chi phí, trách nhiệm pháp lý uy tín cơng g ty y • An toàn lao động phải nhân tố cần xem xét giai đoạn thiết kế thi cơng AN TỒN LAO ĐỘNG • Các q quy y định ị an toàn phải p ợ tất bên liên quan đến dự án chủ đầu tư, đơn vị thiết kế, nhà thầu thi công công nhân tôn trọng thực cơng, • Năng suất lao động an tồn lao động hai yếu tố làm cho công việc hiệu • Nên xem an tồn lao động phần việc quan trọng quản lý dự án Ỉ đánh giá thầu thơng qua yếu tố tài kỹ thuật thực an tồn lao chính, động QUẢN LÝ NHỮNG PHÁT SINH THAY ĐỔI SINH, • Chủ đầu tư, đơn vị thiết kế nhà thầu thi cơng đưa thay đổi • Phải có biểu mẫu đề nghị phát sinh, phải ký duyệt lưu giữ • Lập danh mục khoản đề nghị phát sinh, xem xét cần thíết chi phí phát há sinh i h QUẢN LÝ TÀI NGUN • Nhân cơng: cơng nhân làm việc khơng hiệu không hướng dẫn dẫn, vận chuyển vật tư chậm trễ, không cung cấp p dụng ụ g cụ ụ thiếu g giám sát Ỉ can co ke hoach rõ rang • Thiết bị thi công: số lượng loại thiết bị thi công phụ thuộc vào chất dự án, thiếu thiết bị thi công ảnh h đáng hưởng đá kể đến đế tiến tiế độ thực th hiệ dự án Ỉ phải có kế hoạch sử dụng máy thi cơng cho tồn dự án dự trù thời gian bảo trì máy thời gian máy hỏng QUẢN LÝ TÀI NGUYÊN • Vật tư: chiếm tỷ lệ đáng kể chi phí thực dự án, chậm cung ứng vật tư nguyên nhân việc chậm tiến độ Ỉphải có hệ thống quản lý vật tư, xác định nhu cầu, cung cấp, bảo quản ả phân hâ phối hối để có ó thể đá đáp ứ ứng nhu cầu sử dụng vật tư chất lượng kịp thời thời Kế hoạch sử dụng vật tư phụ thuộc quy mơ cơng trình, vị trí cơng trình,, dịng g tiền tệ, ệ, quy q y trình cung g ứng g tiếp nhận vật tư QUẢN LÝ TÀI NGUYÊN • Thầu phụ: phải xác định quy mơ, chi phí thời gian thực công việc, mối quan hệ công việc nhà thầu phụ Chương H Ch Hoàn thành h dự án Quản lý dự án xây dựng Hoàn thành dự án HỆ THỐNG KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG VÀ VẬN HÀNH THỬ • Cần p phải có q quy y trình kiểm tra vận ậ hành thử cho thiết ế bị • Phải xác định rõ vai trị trách nhiệm bên • Các loại thử nghiệm quy trình thử nghiệm phải xác định rõ ràng hợp đồng • Phải dự trù thời gian cho quy trình trình, lập biểu mẫu để giám sát chủ đầu tư ký xác nhận Phải thông báo thời gian thiết bị lắp đặt kiểm nghiệm bàn giao cho chủ đầu đặt, tư Hồn thành dự án NGHIỆM THU • Chủ nhiệm dự án làm việc với giám sát chủ đầu tư đơn vị thiết kế phận chịu trách nhiệm giám sát, kiểm tra nghiệm thu; chủ nhiệm dự án gửi cho đơn vị thi công văn ả thức đề ề nghị nghiệm thu có dự trù thời gian thích hợp cho q trình nghiệm g ệ thu • Cán giám sát phải liệt kê danh mục phần việc cần phải hoàn tất sửa chữa trước nhà thầu yêu cầu nghiệm thu Danh mục cần rà soát trước chấp nhận bàn giao • Quy trình nghiệm thu toán phải theo điều khoản hợp đồng Hồn thành dự án • BẢO HÀNH: Nhà thầu phải đảm bảo tất vật tư, thiết bị công g trình đạt chất lượng tốt khơng hư hỏng thời gian bảo hành (thông thường năm, ới thiết bị có ó thể từ 1-5 năm) ă ) • Trước tốn hợp đồng, chủ nhiệm d dự án có trách nhiệm yêu ê cầ cầu nhà thầu đưa lại cho chủ đầu tư hướng dẫn sử dụng, dụng phụ tùng thay thế, phiếu bảo hành, hố đơn … Hồn thành dự án • GIẢI CHẤP: Phải đảm bảo nhận đủ hồ sơ tốn thầu thầu phụ nhà cung cấp trước tốn đủ chi phí cho thầu Hồn thành dự án • BẢN VẼ HỒN CƠNG: Phải lưu trữ hồ sơ tất phát sinh, thay đổi q trình thi cơng; u cầu nhà thầu phải có vẽ thực tế cơng trình thể thay đổi so với thiết kế b đầu ban đầ • SẮP XẾP HỒ SƠ DỰ ÁN: hồ sơ hợp đồng dự án án, hồ sơ theo dõi công tác ngày cn dự án (báo cáo, biên bản, ghi nhận điện thoại) Hoàn thành dự án • TỔNG KẾT SAU DỰ ÁN: rút kinh nghiệm để vận dụng cho dự án tương lai • PHẢN HỒI TỪ CHỦ ĐẦU TƯ: đánh giá chất lượng dự án, mức độ hài lòng chủ đầu ầ tư -Ỉ đanh gia mức đo cơng thực cua dự an