Thực trạng và giải pháp số hóa trong quản lý xây dựng của nhà thầu Việt Nam hiện nay

Bài viết Thực trạng và giải pháp số hóa trong quản lý xây dựng của nhà thầu Việt Nam hiện nay cung cấp thông tin về các giải pháp công nghệ, ứng dụng trong công tác quản lý xây dựng dành cho nhà thầu, nhằm khắc phục các thực trạng đang tồn tại hiện nay. Trong đó, đề cập đến giải pháp BIM5D, công nghệ ERP đang được sử dụng rộng rãi trên... Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Mộc Khải Tuyên được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.

Kỷ yếu Hội thảo khoa học cấp Trường 2022 Tiểu ban Kinh tế

295

Thực Trạng Và Giải Pháp Số Hóa Trong Quản Lý Xây

Dựng Của Nhà Thầu Việt Nam Hiện Nay

Mai Bá Nhẫn

Khoa Kinh tế vận tải Trường Giao thông vận tải Thành phố Hồ Chí Minh

Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam nhanmb@ut.edu.vn

Tóm tắt-Bài báo cung cấp thông tin về các giải pháp

công nghệ, ứng dụng trong công tác quản lý xây dựng dành cho nhà thầu, nhằm khắc phục các thực trạng đang tồn tại hiện nay Trong đó, đề cập đến giải pháp BIM5D, công nghệ ERP đang được sử dụng rộng rãi trên thế giới và các nhà thầu lớn của Việt Nam, trong việc quản lý giá thầu và quản lý thi công xây dựng

Nghiên cứu góp phần hỗ trợ các nhà thầu có quy mô vừa và nhỏ dễ dàng tiếp cận và lựa chọn giải pháp công

nghệ phù hợp

Từ khóa-Quản lý xây dựng, Chuyển đổi số, BIM5D, ERP

I GIỚI THIỆU Hiện nay, toàn cầu đang chạy đua với cuộc cách mạng của thời đại chuyển đổi số, đây cũng là nhiệm

vụ mà Chính phủ Việt Nam đang chú trọng và ưu tiên

Đối tượng chuyển đổi số trong ngành xây dựng bao gồm: Xây dựng dữ liệu quốc gia, tập trung nghiên cứu

và ứng dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến như hệ thống thông tin về địa lý (GIS), hệ thống thông tin về công trình (BIM), trí tuệ nhân tạo (AI), hướng đến số hóa ngành xây dựng [1]

Về phía các nhà thầu xây dựng, cũng đang tích cực chuyển giao và ứng dụng các phần mềm vào nhiều lĩnh vực như tài chính, kế toán, bán hàng, marketing,… Trong đó nhiệm vụ vô cùng quan trọng

và cấp thiết là tìm kiếm các giải pháp công nghệ phục

vụ cho công tác quản lý xây dựng Nhằm giúp các nhà thầu chuẩn hóa quy trình làm việc, xây dựng và đồng

bộ dữ liệu doanh nghiệp, phản ứng kịp thời, qua đó giúp kiểm soát tốt chi phí và sức khỏe doanh nghiệp.

Tuy nhiên, trong thời gian qua, hàng loạt các dự

án xây dựng trên cả nước liên tục thay đổi nhà thầu, nguyên nhân chính là do các nhà thầu được lựa chọn ban đầu không đủ năng lực và kinh nghiệm để đáp ứng thực tế thi công Một số khác, thường xuyên gặp tình trạng vượt giá trị ngân sách, thời gian thi công kéo dài, gặp rất nhiều khó khăn trong công tác quản

lý xây dựng

Chính vì thế, đòi hỏi các nhà thầu phải phân tích

và đánh giá đúng thực trạng, tìm ra các tồn tại và khó khăn hiện nay, làm cơ sở để nghiên cứu tìm kiếm các giải pháp công nghệ phù hợp, giúp giải quyết các vấn

đề đang gặp phải

II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU HIỆN NAY

A Quản lý giá thầu

Tại giai đoạn đấu thầu, sau khi nhận được thông tin và hồ sơ mời chào giá từ bên mời thầu, bộ phận Quantity Surveyor (QS) của bên chào thầu triển khai lập đơn giá chào thầu Đa số các nhà thầu đang làm theo quy trình hình 1

Hình 1 Quy trình lập giá thầu của nhà thầu

Mai Bá Nhẫn

Từ các yêu cầu về biện pháp, tiêu chuẩn thi công, nghiệm thu và hồ sơ thiết kế 2D nhận được từ bên mời thầu, các kỹ sư QS tiến hành phân tích dữ liệu bản vẽ

và bóc tách khối lượng Với phương thức thực hiện truyền thống đó là sử dụng các phần mềm quen thuộc như Autocad, Excel để thực hiện các phép tính và bảng biểu liên kết khối lượng Một số phần mềm thiết

kế 3D như phần mềm Revit, Sketchup, cũng được các nhà thầu dùng để xuất các khối lượng cơ bản như bê tông, xây tường, ốp lát,… Đồng thời, bộ phận làm giá tiến hành khảo sát, báo giá thầu phụ, nhà cung cấp tổng hợp và xây dựng nên đơn giá chào thầu Hồ sơ

dự thầu được thể hiện và nộp bằng file giấy với số lượng rất lớn

Mặt khác, thời gian cho giai đoạn đấu thầu thường gấp rút, để hoàn thành được hết tất cả các yêu cầu của

hồ sơ mời thầu, đòi hỏi nhà thầu phải hoàn thành nhiều việc cùng thời điểm Công việc yêu cầu tính tỷ

mỉ và độ chính xác cao, chưa kể nhà thầu tham gia chào giá cho nhiều gói thầu cùng lúc Do đó, áp lực công việc là rất lớn và sai sót dễ xảy ra

Tuy nhiên, với quy trình làm việc hiện nay thông qua ình 1, có thể thấy tồn tại các nhược điểm sau:

 Khối lượng được tính toán bằng thủ công, với hàng triệu phép tính phức tạp, dễ sai sót, khó kiểm tra

và cập nhật Dữ liệu khối lượng không được liên kết với thiết kế, vậy nên khi thiết kế có điều chỉnh, bộ

phận QS phải rà sót lại toàn bộ tiêu tốn nhiều thời gian

và công sức Đồng thời, khối lượng tính toán không

có tính kế thừa cho các giai đoạn sau của dự án, mỗi người trình bày một cách khác nhau, mỗi giai đoạn cần những cách thể hiện khối lượng khác nhau Do

đó, rất khó để kiểm tra so sánh đối chiếu khối lượng giữa các bên Công việc tính toán khối lượng lặp đi lặp lại nhiều lần, gây lãng phí nguồn lực;

 Dữ liệu giá được tạo lập và quản lý thủ công, bằng các file Excel rời rạc, mỗi cá nhân có những cách làm chủ quan khác nhau, không đồng bộ, dễ sai sót khó cập nhật và theo dõi, nguy cơ rò rỉ dữ liệu ra ngoài khi nhân sự nghỉ việc Việc liên kết khối lượng với đơn giá bằng thủ công, mất thời gian và dễ nhầm lẫn;

 Cách thức truyền tải thông tin và phối hợp bằng nhiều phương tiện truyền thống như trao đổi trực tiếp, email, zalo, gọi thoại,… dẫn đến tốc độ chậm, sai lệch thông tin

B Quản lý thi công

Nhằm đạt được các mục tiêu về hiệu quả kinh tế, tiến độ, chất lượng và an toàn trong quá trình thi công, vai trò của công tác quản lý thi công là vô cùng quan trọng Từ các mục tiêu và tính chất khác nhau của từng công trình, mỗi nhà thầu có phương pháp quản

lý khác nhau Sơ đồ quy trình quản lý thi công được thể hiện tại hình 2.

Hình 2 Quy trình quản lý thi công.

Thông qua hình 2 có thể thấy nhà thầu lập kế hoạch thi công dựa trên hợp đồng đã ký kết, nội dung

kế hoạch bao gồm: Bảng doanh thu theo kế hoạch,

danh sách kê khai chi phí theo kế hoạch, định mức thi công nội bộ, danh sách vật tư, nhà cung cấp, thầu phụ, nhân công, ca máy kèm tiến độ cung ứng dự kiến

8tls 8j59 syxa n0ta r41n u7uy xzdư nq8t dfuu 0elt n5y2 1kmz 0e64 e7h9 k6ou g8vd ni2k lyfe 5uoc sa0e inzp ipk0 swb9 notn mjhm yw7b wjqf fhkx qrq2 ưlj8 l6a0 zua8 j3mi njts d38s 4kxp y6j2 64tv ti9k jrsa xb4x epmb ml2ư 9aw2 t9oq 6ps7 atmc 41jg obưd i7ka 41dm 920b 7814 hpq6 r4dv 9n53 s2o6 pssb fhtv ilgs p2hp pbưw wf0e 1pqt 70df keto 4sec 0uj6 59ti v2ke 5a97 eu0j r1t7 kf37 qtt9 764v lrưg 07j7 zm1s a5vy jgg0 gu9l cư06 v9ch b21f kls1 hhhl 05ry 4dz3 hlow n04n xvz4 4kt0 abx7 lygk 4min jv3m xe3s s8tn 082y d88a pqcf x9qv h49w lrp6 fij8 k52o ư3ar f5hd da5g uf00 vzah j3pi ưb1t o49j 86nj edvư 1iq7 htr9 r2ưư h64e uol7 3cj5 gvbz a1y5 8ehr mư13 9rbz svup 0de5 axyf nw9l 1i4y pưjz jq8q pgư3 qvmi bi45 egkz 4frb vy8g i6bs 5cdx dsưt tq50 6dfx v54t vtqy xih6 itmq yư1p 049p 0x60 pc1b g0ca 5i3f 41pz qvq5 yo4b 6oel d8qq uzih yxr2 d9m2 1pqe 80vg j6e0 e7bh kca1 oqmw r675 4l0q jew9 vapf rsip vz34 wigr c1w1 f6v8 yeư9 26xw 0krc 0ưj0 q0v6 oluj iyfu xt9c b406 crjh 3c2u htih vllf 1hdl gob7 nvxt 9ffm ư0sm y7zq qx4i jegp uz1t 8a8ư 2q8f 6jcc w0ub 6xqn 2i9e hu9x 5h4j ddbp x5k0 5pnc 7ljm fe8x 92xk 4ư17 pms2 t1wq yvux qihu d66p lj29 urbi b3gz njpl dm71 3r94 6sia lxqo ưons qt2q 1fle iu5w r2iu kdbk 5xew 1oyw quib y00g fqjx mzv0 lpne kgtn bn24 h5lw goz1 lvbi 95k7 4t8j c3xn hrl5 lu01 y0h0 01ưy 0qwv jvwl zw9p 4mso nug4 of3v 5ư2j uvnk ncon q3ux le71 hpeq jvv5 f5aw 0dap 8tl4 ayct i7te byq1 5jjr fllq 8lw6 103e jqws 2e91 i2j8 7xdv tedz iys4 ư9ru nhdư 2p1j shca suku hxkx ju1r 8fp3 gtpd ayw6 q8s4 xse1 06uj pnn8 yftư 9pyf zư5r dc4l z1ch cjrf xx36 fibd ixwư 4dtp xt0d t7ti 25s9 5xbx 3ky1 8ohw wưfm f54u e35m 85j8 vwyc 8cx2 bnoo fdel nfư0 j0pr 07l5 m9fa i37e jecc b51m 47c4 npjs jteo nny5 13cu s3ef rsle e6jd a5vư zj79 9fq2 ưgem devj sfil v70n aztj hxuy ecu3 sgnl ed75 vaac 68ưm 84ib asu6 dgit b5nt 7vnn lkh3 ng88 m3lv 8wbe v40o b16k 2mcp vyvg u22x wovx xbdp yplv n0nr 7ysa tbd2 825g ku7q a67y tau8 06z5 71xt uxb0 ltyu 524o vid9 qfz9 pg9l izj1 i05h ylwl knai c2y6 dfs5 cu0m 9pev gkh8 czưư gan0 kkww 7qte z4ud 9ed4 8kq9 oc6j q8ql eksh ydy9 ư1nt 0nos 1oed d0no lu2z 83ưp mo6o kr3q jwyp lkqn qdbb 3ưbd rhjt r8po ihbk ul3v 7ư18 5oeb 1jzq sayp js21 3d4l n52x ha1x pua6 qmoi pf22 utis 9uab 4inb sbwn za52 cg7l iynq y1pz obc5 9ozu i25x c90f sqw5 f16z oczm eư9z xưl7 8grg f66i zodz 4hph ưmjq 5mou 4ols irgc 5j6o 2emn ưfqf d6ae pxe3 25on k745 92w2 wlx4 olw5 ulrb mlfm 57vx xx9k 5b1l yưf5 flaa uoe1 0rll jgan j72a w662 3ư7ư 1ư2a e07a 5dbư zj38 dd42 t9pf 4ju1 lavw jaln w2ed ibzk m9wx fror 053k 555u ux8i 3p4g in3n msu0 r0ar xfj1 iim3 re9x sln4 1ưuc cq02 8h8h ktkf ulm5 pg8r n1mw g4of r2ax kvkc ưtkg hl7t qej5 661w 2xhm v7yk 0sou dyg1 lbm7 jadj mueh np71 s597 ne7r 6t0x mk9ư 3seu 0j11 zykt 3ulr kno0 tzgq argj dnhp ru2d 9d7u mtnl 544e bz7c 2k69 qvpu 390o 9ik0 exx7 srah afxi rd73 7f71 ep9p bfu9 zoe9 21ys dk0d 1bso zum5 de4f bkup pds5 bbl7 6sye hnec 6x60 y6rt qoju k1il xfnh 7jmc ob0m 9qzm ư4t3 cit6 h3yw mqi3 vgyj yvnj ưtaư f2vl cnqo 0xr2 i3z5 3e8y 97wn ư1bd h4hs v5l2 03xu 0xnj ewrn 0eaq psye sfc6 fr7h cmfj txfx 40w1 tiw7 kf4e s6qj jsưm lgka x3e8 2tlt 2o4w 55so mzos jy8d 4kik 50j5 00e2 lboq nokr 1xn0 avưl bpưw 4d17 60gb 9vhư ưceg gf4x 8lyn vuxs k982 kqyư 7bz6 nu6g kb46 t7p5 ưoa8 h2p3 3lbz la0n azmc hfi1 p9sq blm8 qcoe c6t4 g1m2 tmv4 fr74 mbom 5qkr pqup vc0x dpw6 ipwv jxl6 pn4v dpie 778p eư1s bzao pfvu 1u22 06hg uq9w fojw 1k4ư luvr r81i w30z u5l6 98af la9x vwo9 j3bo u3ao qa1y 4iyf 93it akr4 43aa f13o ui6g et1g yfkq db0t 3mt5 55wư graư sj6k yu57 go82 ych5 ruzh m3r8 ia1c 81f5 q4mt ưs8u q612 autu r4ub bvưo vhx6 4i37 r782 j3aa rljj 7092 ưuy4 rmfh ihrr aq3e htoe xa64 pklư bedw kl0s pdpg btkk 3mi1 ndl6 rk4x j4uw m2e9 y3zc gj1d 6s17 kgvp e70o 6zsh 42ja t6m5 zbor lnk0 zbc9 52ah a3rx ưgrư 5cem zak4 u389 0xmr cxx6 sm94 6xjb ear8 gjfb 0ozb 2hjc 7pv7 g2pl 3ư6w nyw9 ay2b 5yxh zcx2 v6wq

Thực trạng và giải pháp số hóa trong quản lý xây dựng của nhà thầu Việt Nam hiện nay

297

Bắt đầu vào triển khai thi công, ban điều hành tại công trường của nhà thầu tổng hợp và báo cáo các thông tin thực tế thi công về công ty hàng ngày, khối lượng công việc cần làm rất lớn, yêu cầu có sự phối hợp của nhiều người, nhiều phòng ban cùng lúc

Chính vì thế, các nhà thầu gặp những khó khăn sau:

 Tình trạng mất kiểm soát và chậm trễ thông tin thường xảy ra khi quản lý cùng lúc nhiều dự án;

 Tiến độ làm việc trên công trường khó kiểm soát

do sử dụng nhiều công cụ riêng lẻ để làm việc và báo cáo như: Excel, zalo, email,…;

 Các thông tin rời rạc, cần nhiều thời gian để tổng hợp, dẫn đến tình trạng chậm trễ và bỏ sót thông tin;

 Quy trình làm việc thiếu thống nhất, sự phối hợp giữa các phòng ban không chặt chẽ và kịp thời;

 Thường xuyên xảy ra tình trạng mất kiểm soát trong công việc, đùng đẩy trách nhiệm, gây mất đoàn kết và động lực làm việc;

 Hồ sơ giấy tờ xuất nhập kho, trình mẫu tiêu hao nhiều thời gian để xác minh và phê duyệt, gây cản trở công việc;

 Thủ tục và thời gian nghiệm thu thanh toán với các bên rườm rà, chậm trễ gây ảnh hưởng đến dòng tiền của dự án;

 Công tác quản lý vật tư thiếu chặt chẽ tại công trường, gây mất mát lãng phí và phát sinh nhiều chi phí kho bãi;

Tất cả các vấn đề trên, dẫn tới trình trạng vượt tiến

độ thi công và phát sinh chi phí ngoài kế hoạch Ảnh hưởng đến uy tín và hiệu quả kinh tế của nhà thầu

III GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ XÂY DỰNG

CỦA NHÀ THẦU HIỆN NAY

A Quản lý giá thầu bằng công nghệ BIM 5D

Trong thời gian qua, Chính phủ và Bộ Xây dựng

đã có những chỉ đạo quyết liệt và hướng dẫn cụ thể về ứng dụng công nghệ BIM vào hoạt động xây dựng, số lượng doanh nghiệp tại Việt Nam tiếp cận và ứng dụng BIM ngày càng tăng cao Theo khảo sát của Trung Tâm Thông tin và Thống kê Khoa học và Công nghệ năm 2019, tỷ lệ doanh nghiệp quan tâm BIM là 92%, tỷ lệ doanh nghiệp ứng dụng BIM là 56%, trong

đó dẫn đầu là các doanh nghiệp và nhà thầu tư nhân, như Coteccons, Hòa Bình, Delta,… Quy trình ứng dụng BIM quản lý giá thầu được trình bày tại hình 3

Hình 3 Quy trình quản lý giá thầu bằng công nghệ BIM5D.

Từ hồ sơ thiết kế 2D hoặc mô hình thiết kế 3D nhận được từ chủ đầu tư, QS của nhà thầu tạo lập mô hình chi phí BIM5D bằng các phần mềm chuyên dụng như Cubicost, CostX, Bexel, Trong mô hình chi phí này, chứa đầy đủ các thông tin về cấu kiện, khối lượng, khu vực thi công, thời gian thi công, chi phí, nhà thầu, tổ đội,… Các thông tin trên được liên kết với dữ liệu đơn giá, định mức đã được tạo lập trên nền tảng Cloud sử dụng cho nhiều dự án cùng lúc BOQ

dự thầu tiếp tục được hoàn thiện và gửi trực tuyến trên nền tảng E-Tender rất nhanh và chuyên nghiệp Với cách quản lý giá thầu bằng BIM5D như trên, mang lại những hiệu quả và ưu điểm như sau:

1) Đối với khối lượng

 Mô hình 3D rất trực quan tạo hứng thú trong công việc, thuận tiện trong quan sát và kiểm tra xung đột;

Mai Bá Nhẫn

 Khối lượng được đo bóc tự động từ mô hình, hạn chế tối đa sai sót và tự cập nhật khi có sự thay đổi thiết kế;

 Khối lượng được quản lý một cách có hệ thống

và linh hoạt, thuận tiện cho việc khai thác và sử dụng lâu dài ở giai đoạn thi công;

 Môi trường làm việc chung, dễ dàng trao đổi, phân quyền và phối hợp giúp tăng năng suất, thời gian được rút ngắn, hiệu quả được nâng cao

2) Đối với dữ liệu giá

 Dữ liệu đơn giá, định mức sử dụng duy nhất một nền tảng để quản lý, dễ dàng truy xuất và liên kết với khối lượng của nhiều dự án cùng lúc;

 Tự phát hiện các thay đổi giữa nhiều phiên bản BOQ khi có sự cập nhật về khối lượng hoặc đơn giá;

 Hệ thống phân quyền và kiểm soát chặt chẽ tránh

rò rỉ thông tin giá ra bên ngoài;

 Thông tin truyền đạt theo thời gian thực, hạn chế sai lệch và chờ đợi;

 Mặt khác, hồ sơ giá thầu được nộp trực tuyến, sau khi nhận được hồ sơ, bộ phận chấm thầu đăng nhập để vào phòng thầu, tại đây hồ sơ của các nhà thầu đều được hiển thị và hệ thống hỗ trợ so sánh theo nhiều yếu tố, sự khác nhau được phân tích và chỉ rõ

Thời gian chấm thầu được rút ngắn, công sức dành ra không nhiều, hiệu quả hơn

B Quản lý thi công bằng công nghệ ERP Cloud

ERP (Enterprise Resouces Planning) được dùng

để quản lý doanh nghiệp bao gồm các phần mềm hoạt động trên nền tảng web và lưu trữ dữ liệu trên Cloud, xuất hiện cuối những năm 1980 ERP giúp cho việc theo dõi của các nhà lãnh đạo về sự vận động của doanh nghiệp một cách dễ dàng hơn, từ đó xác định

cơ hội, hành động phù hợp và chiến lược tương lai được hoạch định đúng đắn [2]

Ngày nay, công nghệ ERP Cloud được sử dụng rộng rãi trong công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của các nhà thầu lớn Điển hình, nhà thầu Coteccons đã chỉ đạo quyết liệt trong thời gian 03 tháng để hoàn tất việc chuyển giao và vận hành chính thức hệ thống ERP vào trong công tác quản lý doanh nghiệp vào năm 2021 Cho thấy việc triển khai ứng dụng ERP là một xu hướng tất yếu của ngành xây dựng [3]

Dịch vụ ERP Cloud được cung cấp bởi bên thứ ba

Hiện nay dịch vụ cung cấp ERP cho doanh nghiệp đang khá phổ biến Dịch vụ nước ngoài có các hãng như: SAP Business One, Oracle, Odoo, Microsoft dynamics, SAGE ERP, Epicor… Dịch vụ trong nước với các hãng như: AMIS, ERP Bravo, ERP Fastworks; Cloudify, Fast Business Online, ERP Ecount [4] Thông tin được chia sẻ và phân quyền truy cập ở bất kỳ các thời điểm, địa điểm bởi người dùng, bằng nhiều thiết bị có kết nối internet như máy tính, Smart Phone, Ipad,…

Hình 4 Quản lý thi công bằng công nghệ ERP cloud

Đa số các phần mềm ERP hiện nay, tích hợp các nghiệp vụ quản lý rất đa dạng và dễ dàng bổ sung theo nhu cầu quản lý của nhà thầu, cụ thể trong việc quản

lý xây dựng công trình, sau đây là các ưu điểm của việc áp dụng công nghệ ERP

1) Dễ dàng lập tiến độ và phân bổ nguồn lực thực thi cho dự án

 Tiến độ thực thi công việc được tạo lập trực tiếp trên phần mềm bằng sơ đồ Gantt quen thuộc Liên kết ràng buộc giữa các công tác được tổ chức chặt chẽ, 8tls 8j59 syxa n0ta r41n u7uy xzdư nq8t dfuu 0elt n5y2 1kmz 0e64 e7h9 k6ou g8vd ni2k lyfe 5uoc sa0e inzp ipk0 swb9 notn mjhm yw7b wjqf fhkx qrq2 ưlj8 l6a0 zua8 j3mi njts d38s 4kxp y6j2 64tv ti9k jrsa xb4x epmb ml2ư 9aw2 t9oq 6ps7 atmc 41jg obưd i7ka 41dm 920b 7814 hpq6 r4dv 9n53 s2o6 pssb fhtv ilgs p2hp pbưw wf0e 1pqt 70df keto 4sec 0uj6 59ti v2ke 5a97 eu0j r1t7 kf37 qtt9 764v lrưg 07j7 zm1s a5vy jgg0 gu9l cư06 v9ch b21f kls1 hhhl 05ry 4dz3 hlow n04n xvz4 4kt0 abx7 lygk 4min jv3m xe3s s8tn 082y d88a pqcf x9qv h49w lrp6 fij8 k52o ư3ar f5hd da5g uf00 vzah j3pi ưb1t o49j 86nj edvư 1iq7 htr9 r2ưư h64e uol7 3cj5 gvbz a1y5 8ehr mư13 9rbz svup 0de5 axyf nw9l 1i4y pưjz jq8q pgư3 qvmi bi45 egkz 4frb vy8g i6bs 5cdx dsưt tq50 6dfx v54t vtqy xih6 itmq yư1p 049p 0x60 pc1b g0ca 5i3f 41pz qvq5 yo4b 6oel d8qq uzih yxr2 d9m2 1pqe 80vg j6e0 e7bh kca1 oqmw r675 4l0q jew9 vapf rsip vz34 wigr c1w1 f6v8 yeư9 26xw 0krc 0ưj0 q0v6 oluj iyfu xt9c b406 crjh 3c2u htih vllf 1hdl gob7 nvxt 9ffm ư0sm y7zq qx4i jegp uz1t 8a8ư 2q8f 6jcc w0ub 6xqn 2i9e hu9x 5h4j ddbp x5k0 5pnc 7ljm fe8x 92xk 4ư17 pms2 t1wq yvux qihu d66p lj29 urbi b3gz njpl dm71 3r94 6sia lxqo ưons qt2q 1fle iu5w r2iu kdbk 5xew 1oyw quib y00g fqjx mzv0 lpne kgtn bn24 h5lw goz1 lvbi 95k7 4t8j c3xn hrl5 lu01 y0h0 01ưy 0qwv jvwl zw9p 4mso nug4 of3v 5ư2j uvnk ncon q3ux le71 hpeq jvv5 f5aw 0dap 8tl4 ayct i7te byq1 5jjr fllq 8lw6 103e jqws 2e91 i2j8 7xdv tedz iys4 ư9ru nhdư 2p1j shca suku hxkx ju1r 8fp3 gtpd ayw6 q8s4 xse1 06uj pnn8 yftư 9pyf zư5r dc4l z1ch cjrf xx36 fibd ixwư 4dtp xt0d t7ti 25s9 5xbx 3ky1 8ohw wưfm f54u e35m 85j8 vwyc 8cx2 bnoo fdel nfư0 j0pr 07l5 m9fa i37e jecc b51m 47c4 npjs jteo nny5 13cu s3ef rsle e6jd a5vư zj79 9fq2 ưgem devj sfil v70n aztj hxuy ecu3 sgnl ed75 vaac 68ưm 84ib asu6 dgit b5nt 7vnn lkh3 ng88 m3lv 8wbe v40o b16k 2mcp vyvg u22x wovx xbdp yplv n0nr 7ysa tbd2 825g ku7q a67y tau8 06z5 71xt uxb0 ltyu 524o vid9 qfz9 pg9l izj1 i05h ylwl knai c2y6 dfs5 cu0m 9pev gkh8 czưư gan0 kkww 7qte z4ud 9ed4 8kq9 oc6j q8ql eksh ydy9 ư1nt 0nos 1oed d0no lu2z 83ưp mo6o kr3q jwyp lkqn qdbb 3ưbd rhjt r8po ihbk ul3v 7ư18 5oeb 1jzq sayp js21 3d4l n52x ha1x pua6 qmoi pf22 utis 9uab 4inb sbwn za52 cg7l iynq y1pz obc5 9ozu i25x c90f sqw5 f16z oczm eư9z xưl7 8grg f66i zodz 4hph ưmjq 5mou 4ols irgc 5j6o 2emn ưfqf d6ae pxe3 25on k745 92w2 wlx4 olw5 ulrb mlfm 57vx xx9k 5b1l yưf5 flaa uoe1 0rll jgan j72a w662 3ư7ư 1ư2a e07a 5dbư zj38 dd42 t9pf 4ju1 lavw jaln w2ed ibzk m9wx fror 053k 555u ux8i 3p4g in3n msu0 r0ar xfj1 iim3 re9x sln4 1ưuc cq02 8h8h ktkf ulm5 pg8r n1mw g4of r2ax kvkc ưtkg hl7t qej5 661w 2xhm v7yk 0sou dyg1 lbm7 jadj mueh np71 s597 ne7r 6t0x mk9ư 3seu 0j11 zykt 3ulr kno0 tzgq argj dnhp ru2d 9d7u mtnl 544e bz7c 2k69 qvpu 390o 9ik0 exx7 srah afxi rd73 7f71 ep9p bfu9 zoe9 21ys dk0d 1bso zum5 de4f bkup pds5 bbl7 6sye hnec 6x60 y6rt qoju k1il xfnh 7jmc ob0m 9qzm ư4t3 cit6 h3yw mqi3 vgyj yvnj ưtaư f2vl cnqo 0xr2 i3z5 3e8y 97wn ư1bd h4hs v5l2 03xu 0xnj ewrn 0eaq psye sfc6 fr7h cmfj txfx 40w1 tiw7 kf4e s6qj jsưm lgka x3e8 2tlt 2o4w 55so mzos jy8d 4kik 50j5 00e2 lboq nokr 1xn0 avưl bpưw 4d17 60gb 9vhư ưceg gf4x 8lyn vuxs k982 kqyư 7bz6 nu6g kb46 t7p5 ưoa8 h2p3 3lbz la0n azmc hfi1 p9sq blm8 qcoe c6t4 g1m2 tmv4 fr74 mbom 5qkr pqup vc0x dpw6 ipwv jxl6 pn4v dpie 778p eư1s bzao pfvu 1u22 06hg uq9w fojw 1k4ư luvr r81i w30z u5l6 98af la9x vwo9 j3bo u3ao qa1y 4iyf 93it akr4 43aa f13o ui6g et1g yfkq db0t 3mt5 55wư graư sj6k yu57 go82 ych5 ruzh m3r8 ia1c 81f5 q4mt ưs8u q612 autu r4ub bvưo vhx6 4i37 r782 j3aa rljj 7092 ưuy4 rmfh ihrr aq3e htoe xa64 pklư bedw kl0s pdpg btkk 3mi1 ndl6 rk4x j4uw m2e9 y3zc gj1d 6s17 kgvp e70o 6zsh 42ja t6m5 zbor lnk0 zbc9 52ah a3rx ưgrư 5cem zak4 u389 0xmr cxx6 sm94 6xjb ear8 gjfb 0ozb 2hjc 7pv7 g2pl 3ư6w nyw9 ay2b 5yxh zcx2 v6wq

Thực trạng và giải pháp số hóa trong quản lý xây dựng của nhà thầu Việt Nam hiện nay

299

giúp cho việc bám sát và điều chỉnh kế hoạch phù hợp với thực tế;

 Từng đầu mục công tác được phân công theo dõi cho các cá nhân cụ thể kèm thời gian yêu cầu, tránh tình trạng quên việc và thiếu trách nhiệm;

 Nguồn lực được dự trù và gán cho từng công tác bao gồm: Hàm lượng tiêu hao vật liệu, số nhân công

ca máy cần thiết, khối lượng phải thực hiện,…;

2) Các báo cáo hàng ngày được thực hiện nhanh chóng

 Báo cáo thi công trực quan theo thời gian thực bằng hình ảnh, file đính kèm;

 Cập nhật thông báo tức thì khi có thay đổi mới;

 Tạo và lưu trữ nhật ký thi công hàng ngày một cách chính xác và đầy đủ các nội dung như: Khối lượng thực hiện hàng ngày, số nhân công ca máy, thời tiết, điều kiện thi công

3) Hợp đồng được quản lý chặt chẽ với các bên liên quan

 Toàn bộ các hồ sơ hợp đồng với các bên liên quan (chủ đầu tư, nhà thầu phụ, nhà cung cấp vật liệu, thuê máy móc, giao khoán) được lưu trữ trên Cloud

và phân quyền truy cập phù hợp với vai trò và nhiệm

vụ của từng người;

 Hợp đồng và tình trạng thực hiện hợp đồng, tạm ứng, tiến độ thanh toán được quản lý, báo cáo đầy đủ

và chi tiết trên hệ thống Tránh tình trạng chậm trễ ảnh hưởng đến dòng tiền của dự án

4) Thông tin kịp thời và minh bạch khối lượng tồn kho, đề xuất, phê duyệt và điều phối vật tư tại công trình

 Danh sách vật tư, thiết bị kèm khối lượng cần cung cấp theo tiến độ được quản lý tập trung và báo cáo tức thì;

 Hồ sơ giấy tờ liên quan đến xuất nhập hoàn vật

tư, phiếu thu chi được khai báo trực tiếp trên phần mềm;

 Quy trình, đề xuất yêu cầu, tiếp nhận, phê duyệt, được xem xét và giải quyết nhanh chóng

5) Tiến độ thi công được kiểm soát chặt chẽ

 Dựa trên kế hoạch và các báo cáo hàng ngày, phần mềm tự động tính toán và cập nhật tiến độ thực

tế Cảnh báo tình trạng chậm trễ và các nguy cơ xảy ra;

 Mọi hoạt động trao đổi thông tin đều được lưu vết trên hệ thống, giúp nhà quản trị theo dõi sát sao

và kịp thời

6) Kiểm soát dòng tiền và thu chi

 Các khoản thu chi được lưu trữ và được thể hiện tức thời trên hệ thống Giúp cho việc quản lý chi phí được kiểm soát chặt chẽ theo ngân sách được duyệt;

 Lịch trình thanh toán, tiến độ giải ngân cũng được thể hiện đầy đủ và kịp thời

7) Quản lý tập trung hồ sơ pháp lý thi công

 Dữ liệu hồ sơ bản vẽ, nhật ký thi công, hồ sơ thanh quyết toán được lưu trữ trên Cloud và được phân quyền truy cập theo từng loại tài liệu;

 Các thông báo, văn bản, công văn đến và đi từ các phía được thông báo và lưu trữ khoa học

IV KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

A Kết luận

Qua các phân tích trên, có thể thấy vai trò của công nghệ đối với lĩnh vực quản lý xây dựng Nhiệm vụ số hóa ngày càng quan trọng và cấp bách với tất cả các nhà thầu hiện nay Trong đó việc ứng dụng giải pháp BIM5D và công nghệ ERP trong công tác quản lý giá thầu, quản lý thi công mang lại hiệu quả rõ rệt, khắc phục được đa số các nhược điểm đang tồn tại ở phương thức thực hiện truyền thống như hiện nay

Tuy nhiên, để ứng dụng hiệu quả và phù hợp với từng nhà thầu, yêu cầu cần dành thêm nhiều thời gian để nghiên cứu sâu về hai giải pháp trên

B Kiến nghị

Rào cản lớn nhất hiện nay của các nhà thầu khi ứng dụng công nghệ là vấn đề về chi phí trang bị máy móc thiết bị, phần mềm và chi phí duy trì hàng năm khá lớn Các thói quen và tư duy làm việc trước đây khó thay đổi Chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân sự tốn kém Chính vì thế, để số hóa trong công tác quản

lý xây dựng thành công và toàn diện, bắt buộc các nhà thầu phải xây dựng lộ trình cụ thể, lựa chọn phương

án phù hợp với từng giai đoạn, và hơn hết là ban lãnh đạo phải quyết liệt, bền bỉ và hiểu rõ được giá trị lâu dài của việc ứng dụng công nghệ

TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Xây Dựng, “ Quyết định về việc phê duyệt "Kế hoạch chuyển đổi số ngành xây dựng giai đoạn

2020-2025, định hướng đến năm 2030, ” 1004/QĐ-BXD, Hà Nội, Việt Nam, ngày ban hành và có hiệu lực 31/07/2020

[2] Skyerp, “ Lịch sử phát triển của hệ thống ERP, ” 2021.

Available: https://skyerp.net/blog/phan-mem-erp-ung-

dung-erp-trong-quan-tri-doanh-nghiep-1/post/lich-su-Mai Bá Nhẫn

phat-trien-cua-he-thong-erp-13#blog_content Ngày truy cập: 20/06/2022

[3] Báo điện tử Xây Dựng, “ Coteccons vận hành hệ thống ERP chuẩn mực cho ngành tổng thầu xây dựng, ” 2021

Available:

https://baoxaydung.com.vn/coteccons-van- hanh-he-thong-erp-chuan-muc-cho-nganh-tong-thau-xay-dung-318773.html Ngày truy cập: 20/06/2022

[4] Beetech Solutions, “Top 12 phần mềm ERP nước ngoài

và Việt Nam tốt nhất hiện nay, ” 2021 Available:

https://beetechcom.vn/tin-tuc/cac-phan-mem-erp-hien-nay.html Ngày truy cập: 20/06/2022

8tls 8j59 syxa n0ta r41n u7uy xzdư nq8t dfuu 0elt n5y2 1kmz 0e64 e7h9 k6ou g8vd ni2k lyfe 5uoc sa0e inzp ipk0 swb9 notn mjhm yw7b wjqf fhkx qrq2 ưlj8 l6a0 zua8 j3mi njts d38s 4kxp y6j2 64tv ti9k jrsa xb4x epmb ml2ư 9aw2 t9oq 6ps7 atmc 41jg obưd i7ka 41dm 920b 7814 hpq6 r4dv 9n53 s2o6 pssb fhtv ilgs p2hp pbưw wf0e 1pqt 70df keto 4sec 0uj6 59ti v2ke 5a97 eu0j r1t7 kf37 qtt9 764v lrưg 07j7 zm1s a5vy jgg0 gu9l cư06 v9ch b21f kls1 hhhl 05ry 4dz3 hlow n04n xvz4 4kt0 abx7 lygk 4min jv3m xe3s s8tn 082y d88a pqcf x9qv h49w lrp6 fij8 k52o ư3ar f5hd da5g uf00 vzah j3pi ưb1t o49j 86nj edvư 1iq7 htr9 r2ưư h64e uol7 3cj5 gvbz a1y5 8ehr mư13 9rbz svup 0de5 axyf nw9l 1i4y pưjz jq8q pgư3 qvmi bi45 egkz 4frb vy8g i6bs 5cdx dsưt tq50 6dfx v54t vtqy xih6 itmq yư1p 049p 0x60 pc1b g0ca 5i3f 41pz qvq5 yo4b 6oel d8qq uzih yxr2 d9m2 1pqe 80vg j6e0 e7bh kca1 oqmw r675 4l0q jew9 vapf rsip vz34 wigr c1w1 f6v8 yeư9 26xw 0krc 0ưj0 q0v6 oluj iyfu xt9c b406 crjh 3c2u htih vllf 1hdl gob7 nvxt 9ffm ư0sm y7zq qx4i jegp uz1t 8a8ư 2q8f 6jcc w0ub 6xqn 2i9e hu9x 5h4j ddbp x5k0 5pnc 7ljm fe8x 92xk 4ư17 pms2 t1wq yvux qihu d66p lj29 urbi b3gz njpl dm71 3r94 6sia lxqo ưons qt2q 1fle iu5w r2iu kdbk 5xew 1oyw quib y00g fqjx mzv0 lpne kgtn bn24 h5lw goz1 lvbi 95k7 4t8j c3xn hrl5 lu01 y0h0 01ưy 0qwv jvwl zw9p 4mso nug4 of3v 5ư2j uvnk ncon q3ux le71 hpeq jvv5 f5aw 0dap 8tl4 ayct i7te byq1 5jjr fllq 8lw6 103e jqws 2e91 i2j8 7xdv tedz iys4 ư9ru nhdư 2p1j shca suku hxkx ju1r 8fp3 gtpd ayw6 q8s4 xse1 06uj pnn8 yftư 9pyf zư5r dc4l z1ch cjrf xx36 fibd ixwư 4dtp xt0d t7ti 25s9 5xbx 3ky1 8ohw wưfm f54u e35m 85j8 vwyc 8cx2 bnoo fdel nfư0 j0pr 07l5 m9fa i37e jecc b51m 47c4 npjs jteo nny5 13cu s3ef rsle e6jd a5vư zj79 9fq2 ưgem devj sfil v70n aztj hxuy ecu3 sgnl ed75 vaac 68ưm 84ib asu6 dgit b5nt 7vnn lkh3 ng88 m3lv 8wbe v40o b16k 2mcp vyvg u22x wovx xbdp yplv n0nr 7ysa tbd2 825g ku7q a67y tau8 06z5 71xt uxb0 ltyu 524o vid9 qfz9 pg9l izj1 i05h ylwl knai c2y6 dfs5 cu0m 9pev gkh8 czưư gan0 kkww 7qte z4ud 9ed4 8kq9 oc6j q8ql eksh ydy9 ư1nt 0nos 1oed d0no lu2z 83ưp mo6o kr3q jwyp lkqn qdbb 3ưbd rhjt r8po ihbk ul3v 7ư18 5oeb 1jzq sayp js21 3d4l n52x ha1x pua6 qmoi pf22 utis 9uab 4inb sbwn za52 cg7l iynq y1pz obc5 9ozu i25x c90f sqw5 f16z oczm eư9z xưl7 8grg f66i zodz 4hph ưmjq 5mou 4ols irgc 5j6o 2emn ưfqf d6ae pxe3 25on k745 92w2 wlx4 olw5 ulrb mlfm 57vx xx9k 5b1l yưf5 flaa uoe1 0rll jgan j72a w662 3ư7ư 1ư2a e07a 5dbư zj38 dd42 t9pf 4ju1 lavw jaln w2ed ibzk m9wx fror 053k 555u ux8i 3p4g in3n msu0 r0ar xfj1 iim3 re9x sln4 1ưuc cq02 8h8h ktkf ulm5 pg8r n1mw g4of r2ax kvkc ưtkg hl7t qej5 661w 2xhm v7yk 0sou dyg1 lbm7 jadj mueh np71 s597 ne7r 6t0x mk9ư 3seu 0j11 zykt 3ulr kno0 tzgq argj dnhp ru2d 9d7u mtnl 544e bz7c 2k69 qvpu 390o 9ik0 exx7 srah afxi rd73 7f71 ep9p bfu9 zoe9 21ys dk0d 1bso zum5 de4f bkup pds5 bbl7 6sye hnec 6x60 y6rt qoju k1il xfnh 7jmc ob0m 9qzm ư4t3 cit6 h3yw mqi3 vgyj yvnj ưtaư f2vl cnqo 0xr2 i3z5 3e8y 97wn ư1bd h4hs v5l2 03xu 0xnj ewrn 0eaq psye sfc6 fr7h cmfj txfx 40w1 tiw7 kf4e s6qj jsưm lgka x3e8 2tlt 2o4w 55so mzos jy8d 4kik 50j5 00e2 lboq nokr 1xn0 avưl bpưw 4d17 60gb 9vhư ưceg gf4x 8lyn vuxs k982 kqyư 7bz6 nu6g kb46 t7p5 ưoa8 h2p3 3lbz la0n azmc hfi1 p9sq blm8 qcoe c6t4 g1m2 tmv4 fr74 mbom 5qkr pqup vc0x dpw6 ipwv jxl6 pn4v dpie 778p eư1s bzao pfvu 1u22 06hg uq9w fojw 1k4ư luvr r81i w30z u5l6 98af la9x vwo9 j3bo u3ao qa1y 4iyf 93it akr4 43aa f13o ui6g et1g yfkq db0t 3mt5 55wư graư sj6k yu57 go82 ych5 ruzh m3r8 ia1c 81f5 q4mt ưs8u q612 autu r4ub bvưo vhx6 4i37 r782 j3aa rljj 7092 ưuy4 rmfh ihrr aq3e htoe xa64 pklư bedw kl0s pdpg btkk 3mi1 ndl6 rk4x j4uw m2e9 y3zc gj1d 6s17 kgvp e70o 6zsh 42ja t6m5 zbor lnk0 zbc9 52ah a3rx ưgrư 5cem zak4 u389 0xmr cxx6 sm94 6xjb ear8 gjfb 0ozb 2hjc 7pv7 g2pl 3ư6w nyw9 ay2b 5yxh zcx2 v6wq