ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP...25 Trang 4 LỜI MỞ ĐẦUThế giới đang bước vào kỷ nguyên của chuyển đổi số - quá trình thay đổi gắn liền với việc ứng dụng công nghệ số vào mọi mặt đời sống xã h
CƠ SỞ LÝ LUẬN
MỘT SỐ KHÁI NIỆM
1.1.1 Kiến thức kĩ thuật số
Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn hóa Liên Hợp Quốc (UNESCO) định nghĩa kiến thức kỹ thuật số là khả năng tiếp cận, quản lý, hiểu, tích hợp, giao tiếp, đánh giá và tạo ra thông tin một cách an toàn qua công nghệ kỹ thuật số, phục vụ cho thị trường lao động và khởi nghiệp Kiến thức này bao gồm trình độ tin học, hiểu biết về CNTT-TT, thông tin và phương tiện truyền thông UNESCO đã dựa vào Khung năng lực kỹ thuật số châu Âu (DigComp) để thiết lập Khung năng lực kỹ thuật số của mình.
Theo Microsoft, kiến thức kỹ thuật số là khả năng điều hướng thế giới kỹ thuật số thông qua kỹ năng đọc, viết, kỹ thuật và tư duy phản biện Điều này được thể hiện qua việc sử dụng công nghệ như điện thoại thông minh, máy tính cá nhân và máy đọc sách điện tử để tìm kiếm, đánh giá và truyền đạt thông tin hiệu quả.
Kỹ năng số, theo định nghĩa của Đại học Cornell, là khả năng tìm kiếm, đánh giá, sử dụng, chia sẻ và tạo nội dung thông qua công nghệ thông tin và Internet Điều này có nghĩa là kỹ năng số bao gồm mọi kiến thức và hiểu biết liên quan đến công nghệ kỹ thuật số.
Theo Ngân hàng Thế giới, kỹ năng số bao gồm một chuỗi từ kỹ năng cơ bản đến nâng cao và chuyên môn hóa cao Những kỹ năng này được phân loại theo nhu cầu chức năng, phục vụ cho công dân, các ngành nghề sử dụng công nghệ kỹ thuật số và lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông (CNTTTT).
PHÂN BIỆT KIẾN THỨC KĨ THUẬT SỐ VÀ KĨ NĂNG SỐ
Bảng 3.1 Phân biệt kỹ năng số và kiến thức kỹ thuật số
Kỹ năng số (digital skills)
Kiến thức kỹ thuật số (digital literacy)
Kỹ năng số tập trung vào trả lời câu hỏi: Cái gì? và Như thế nào?
Kiến thức kỹ thuật số tập trung vào trả lời câu hỏi:
Kiến thức kỹ thuật số là sự kết hợp giữa thành thạo công nghệ và kỹ năng sử dụng nó một cách an toàn và có trách nhiệm Điều này không chỉ bao gồm việc hiểu biết về các công cụ kỹ thuật số mà còn là khả năng sử dụng chúng một cách hiệu quả và bền vững.
Kỹ năng số chủ yếu tập trung vào việc sử dụng các công cụ truyền thông xã hội như Twitter, bao gồm cách thức thực hiện các hoạt động như tweet, chuyển tiếp tin nhắn và sử dụng ứng dụng quản lý TweetDeck để tối ưu hóa trải nghiệm người dùng.
Kiến thức kỹ thuật số bao gồm những câu hỏi quan trọng như khi nào nên sử dụng Twitter thay vì các diễn đàn riêng tư, lý do để thể hiện quan điểm trên nền tảng này, và ai có thể gặp rủi ro khi hoạt động trên Twitter.
CÁC NHÓM KIẾN THỨC VỀ KĨ NĂNG SỐ
Theo nghiên cứu của Stacey Wedlake và các cộng sự (2019), nhóm tác giả đã tổng hợp và phân tích các chương trình đào tạo cùng các khung chuẩn kỹ năng số và kiến thức kỹ thuật số trên toàn cầu, từ đó đưa ra danh sách các nhóm kỹ năng quan trọng.
Nhận thức và điều chỉnh chiến lược giao tiếp để phù hợp với các chuẩn mực hành vi và tôn trọng sự đa dạng của người dùng là rất quan trọng trong môi trường hợp tác kỹ thuật số Việc thực hiện các cuộc gọi bằng giọng nói và video qua Internet, như Skype và FaceTime, giúp tăng cường sự kết nối và giao tiếp hiệu quả giữa các cá nhân.
CƠ SỞ DỮ LIỆU - Giáo trình Cơ sở dữ…
Bài Thảo Luận CSDL NHÓM 10
Cơ sở dữ liệu None 15 Đề tài thảo luận
Cơ sở dữ liệu None 2
Cơ chế Pkd cơ sở dữ liệu
Cơ sở dữ liệu None 3 Đề cương ôn tập Quản trị CSDL
2 Đăng tải nội dung trên các phương tiện truyền thông xã hội
Hiểu và xác định được mục đích của các nền tảng truyền thông xã hội khác nhau
Hiểu và đặt cài đặt quyền riêng tư trên phương tiện truyền thông xã hội Hiểu cách chia sẻ thông tin với người khác
Bắt đầu mã hóa/lập trình (Hiểu các khái niệm, viết mã cơ bản)
Tạo một nội dung kỹ thuật số mới dựa trên tài liệu kỹ thuật số hiện có Thiết kế
Sản xuất đa phương tiện
Tạo một trang web đơn giản (HTML, WordPress )
Quyền sở hữu thiết bị
Thiết bị cơ bản (mua, xử lý, tái chế)
Tìm kiếm hỗ trợ kỹ thuật
Bảo vệ thiết bị hiệu quả đòi hỏi việc quản lý rủi ro và các mối đe dọa thông qua việc áp dụng các biện pháp an toàn và bảo mật Sử dụng phần mềm phòng chống tấn công là một giải pháp quan trọng để ngăn chặn các cuộc tấn công có thể xảy ra, giúp bảo vệ dữ liệu và duy trì an toàn cho hệ thống.
Khắc phục sự cố kỹ thuật phức tạp
Kỹ năng bản lề (gateway skills): đây là nhóm kỹ năng nền tảng thiết yếu
Công cụ truy cập trên thiết bị
Tìm kiếm internet cơ bản
Chức năng chuột cơ bản
Kỹ năng trình duyệt (Ví dụ: thanh địa chỉ, điều hướng web, yêu thích/dấu trang, tiến/lùi, v.v.)
Mật khẩu cơ bản: Sáng tạo, lưu trữ an toàn, đặt lại
Gửi và nhận email bao gồm cả việc sử dụng tệp đính kèm
Thiết lập tài khoản email
Để bảo vệ quyền riêng tư khi sử dụng các thiết bị chia sẻ và internet công khai, bạn cần nắm rõ cách đăng nhập tài khoản an toàn, xóa lịch sử tìm kiếm, và quản lý thông tin cá nhân Đồng thời, hãy hiểu rõ tình trạng kết nối của máy tính với Internet/Wi-Fi, cũng như cách kết nối và ngắt kết nối để đảm bảo an toàn cho dữ liệu của mình.
Hiểu về máy tính và các thành phần ngoại vi; Khắc phục sự cố cơ bản; sử dụng một hệ điều hành
Hiểu Internet và web là gì?
Kỹ năng thông tin Áp dụng thông tin [tổng hợp sự hiểu biết và kiến thức, rút ra kết luận]
Cơ sở dữ liệu None
Nhận thức về giá trị của các công cụ thông tin truyền thống và sự kết nối cộng đồng ngoại tuyến là rất quan trọng, nhằm bổ sung và hỗ trợ việc sử dụng các công cụ trực tuyến Đánh giá thông tin cần được thực hiện một cách uy tín và so sánh để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong việc truyền tải thông điệp.
Xác định nhu cầu thông tin và khoảng cách về năng lực hoặc kiến thức là bước đầu tiên trong quá trình tìm kiếm thông tin Chiến lược tìm kiếm thông tin cần bao gồm các kỹ năng tìm kiếm và duyệt hiệu quả Để quản lý thông tin một cách hợp lý, cần tổ chức và lưu trữ thông tin một cách khoa học, đồng thời sử dụng các đại lý và bộ lọc để tối ưu hóa quá trình truy cập và sử dụng thông tin.
Hiểu rằng các công cụ tìm kiếm sử dụng các thuật toán để hiển thị kết quả Kỹ năng liên quan đến thiết bị di động
Mua hàng hóa hoặc dịch vụ bằng ứng dụng
Sự khác biệt giữa Wi-Fi và dữ liệu di động
Quản lý tiền và giao dịch một cách an toàn thông qua một ứng dụng thanh toán
Khái niệm cơ bản trên thiết bị di động (chức năng cơ bản, hệ điều hành, bố cục, v.v.)
Quyền riêng tư và bảo mật trên thiết bị di động là vấn đề ngày càng quan trọng trong cuộc sống trực tuyến hiện nay Việc truy cập và sử dụng các dịch vụ xã hội và tiêu dùng, bao gồm nhà ở, chăm sóc trẻ em, sức khỏe và sức khỏe tâm thần, cũng như các vấn đề tiêu dùng và pháp lý, yêu cầu người dùng phải chú ý đến cách thức bảo vệ thông tin cá nhân của mình Đảm bảo an toàn dữ liệu không chỉ giúp bảo vệ quyền riêng tư mà còn nâng cao trải nghiệm sử dụng dịch vụ trực tuyến.
Truy cập tài nguyên cộng đồng (Chính phủ, các nhóm khu phố, trường học, thư viện)
Nhận thức về tác động của công nghệ (môi trường, xã hội)
Mua hàng hoặc dịch vụ thông qua một trang web
Tham gia vào cuộc sống công dân/ tham gia xã hội trực tuyến
Tài chính trong lĩnh vực ngân hàng trực tuyến, tìm kiếm tín dụng và bảo vệ thông tin cá nhân là rất quan trọng Đảm bảo tính pháp lý khi truy cập các nội dung giải trí như video, sách và trò chơi không chỉ giúp người dùng an tâm mà còn bảo vệ quyền lợi hợp pháp của họ Việc hiểu rõ các quy định và luật pháp liên quan sẽ giúp người dùng tránh được rủi ro và nâng cao trải nghiệm giải trí một cách an toàn và hợp pháp.
Sử dụng lưu trữ cục bộ và lưu trữ đám mây để quản lý thông tin và truy cập nội dung từ các thiết bị khác nhau
Sử dụng các tính năng trợ giúp trang web để giúp giải quyết vấn đề Truy cập và sử dụng các tài nguyên giáo dục
Quyền riêng tư & Bảo mật
Nhận biết ID các trang web và giao dịch an toàn
Bảo vệ sức khỏe và hạnh phúc là một yếu tố quan trọng trong việc nhận thức về công nghệ hòa nhập xã hội Đồng thời, quản lý rủi ro và mối đe dọa giữa các cá nhân trong môi trường kỹ thuật số, đặc biệt là các mối đe dọa trực tuyến, cần được chú trọng để đảm bảo an toàn cho người dùng.
Nhận biết và tránh tải xuống các liên kết đáng ngờ (lừa đảo, lừa đảo trực tuyến)
Hiểu cách một "chính sách quyền riêng tư" thông báo cho việc sử dụng dữ liệu cá nhân
Kỹ năng số tại nơi làm việc
Kỹ năng tìm kiếm việc làm: Sơ yếu lý lịch, biểu mẫu trực tuyến cho đơn xin việc, tìm kiếm việc làm và nộp đơn xin việc
Hiểu, xác định và chọn các công cụ kỹ thuật số phù hợp cho công việc 108
Sử dụng phần mềm trình bày dựa trên trực tuyến hoặc PC để trình bày thông tin cho người khác
Sử dụng trình xử lý văn bản dựa trên trực tuyến hoặc PC để tạo tài liệu
Sử dụng phần mềm bảng tính trực tuyến hoặc PC để thao tác hoặc phân tích dữ liệu
VAI TRÒ CỦA CÁC NHÓM KIẾN THỨC VÀ KĨ NĂNG SỐ ĐỐI VỚI NGƯỜI TRẺ HIỆN
1.4.1 Thực trạng về kiến thức và kỹ năng số của người trẻ hiện nay
Năng lực số (digital literacy) là một khái niệm mới mẻ tại Việt Nam, nhưng đang trở nên ngày càng quan trọng trong bối cảnh phục hồi kinh tế sau đại dịch Với nhu cầu chuyển đổi số ngày càng cao trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, năng lực số đã trở thành tiêu chí hàng đầu đối với nguồn nhân lực trẻ.
Đoàn viên, thanh niên đang khẳng định vai trò tiên phong trong việc thúc đẩy chuyển đổi số tại các địa phương, đơn vị Tuy nhiên, một thực trạng hiện nay là một bộ phận đoàn viên, thanh niên vẫn còn ngại ngùng trong việc chuyển đổi và sáng tạo, dễ nản chí trước những khó khăn và thách thức mà công cuộc chuyển đổi số đặt ra.
1.4.2 Vai trò của các nhóm kiến thức và kỹ năng số của người trẻ hiện nay
Trong bối cảnh thế giới đang biến đổi phức tạp và cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư phát triển mạnh mẽ, thanh thiếu niên cần trang bị năng lực và kỹ năng mới để thành công trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.
Cơ hội việc làm mới cho giới trẻ Đông Nam Á đang thay đổi, theo dự báo của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), việc giáo dục không chỉ đơn thuần là truyền đạt kiến thức mà cần tập trung vào tư duy và kỹ năng Những yếu tố mang tính "con người" này ngày càng trở nên quan trọng, vì máy móc không thể thay thế chúng.
Giải quyết vấn đề "lỗ hổng" kỹ năng là rất quan trọng để thanh niên ASEAN nắm bắt cơ hội trong nền kinh tế số Mặc dù có sự gia tăng về số lượng việc làm, nhưng thanh niên vẫn phải đối mặt với thách thức về sự "sẵn sàng" của bản thân, đặc biệt là trong bối cảnh việc làm giảm sút nghiêm trọng do ảnh hưởng của đại dịch.
MỘT SỐ KHUNG TIÊU CHUẨN KỸ NĂNG SỐ TRÊN THẾ GIỚI VÀ TẠI VIỆT NAM
1.5.1 Một số khung tiêu chuẩn về kỹ năng số trên thế giới
Khung năng lực số của Liên minh Châu Âu, được công bố vào năm 2013, là một phần của dự án DigComp nhằm nâng cao năng lực số cho công dân, khởi xướng bởi Bộ phận Xã hội thông tin thuộc Viện Nghiên cứu Công nghệ tương lai Tương tự, Khung kiến thức số của British Columbia, ra mắt vào năm 2015, cũng được thiết kế theo cấu trúc phân tầng với 6 nội dung chính và các kiến thức con.
Mô hình 8C’s của Belshaw (2014) đề xuất rằng để phát triển kiến thức số, mỗi cá nhân cần chú trọng vào 8 yếu tố quan trọng: văn hoá, nhận thức, kiến thiết, giao tiếp, tự tin, sáng tạo, phân tích và công dân Việc phát triển kỹ năng, thái độ và kiến thức trong những lĩnh vực này là thiết yếu để nâng cao khả năng sử dụng công nghệ và tham gia hiệu quả trong xã hội số.
1.5.2 Một số khung tiêu chuẩn kỹ năng số tại Việt Nam
Khung năng lực số dành cho sinh viên được công bố bởi Khoa Thông tin - Thư viện, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, ĐHQGHN vào năm 2021, nhằm trang bị cho sinh viên những kỹ năng cần thiết trong kỷ nguyên số Khung năng lực này không chỉ giúp sinh viên phát triển khả năng sử dụng công nghệ thông tin mà còn nâng cao khả năng nghiên cứu và quản lý thông tin hiệu quả Việc áp dụng khung năng lực số này sẽ góp phần vào việc cải thiện chất lượng đào tạo và đáp ứng nhu cầu thị trường lao động hiện đại.
Chín lực số là nền tảng quan trọng để phát triển các khóa đào tạo nâng cao năng lực số cho sinh viên trong thế kỷ 21 Nhóm nghiên cứu đã đề xuất một mô hình khung năng lực số cho sinh viên, bao gồm bảy nhóm năng lực và 26 tiêu chuẩn cụ thể.
Chuẩn kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin tại Việt Nam được quy định tại Điều 2 Thông tư 03/2014/TT-BTTTT Chuẩn cơ bản bao gồm 06 mô đun, trong khi chuẩn nâng cao gồm 09 mô đun.
BỐI CẢNH CỦA CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ 4
1.6.1 Các cuộc cách mạng trước đó
Trong lịch sử, nhân loại đã trải qua ba cuộc cách mạng công nghiệp lớn, và hiện nay, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang diễn ra Những cuộc cách mạng này không chỉ thúc đẩy sự phát triển của xã hội mà còn làm thay đổi diện mạo toàn cầu.
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ nhất bắt đầu vào khoảng năm 1784, đánh dấu sự chuyển mình từ hệ thống sản xuất truyền thống dựa vào lao động thủ công và năng lượng tự nhiên sang một hệ thống mới sử dụng năng lượng nước, hơi nước và cơ giới hóa Sự thay đổi này đã thúc đẩy mạnh mẽ lực lượng sản xuất, dẫn đến sự phát triển vượt bậc của nền công nghiệp và nền kinh tế, với máy hơi nước, sắt và than đá trở thành nguồn động lực và nguyên liệu chính.
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 2, diễn ra từ năm 1870 đến trước Thế Chiến I, đặc trưng bởi việc sử dụng năng lượng điện và sự ra đời của dây chuyền sản xuất hàng loạt quy mô lớn Cách mạng này đã tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển công nghiệp toàn cầu, với yếu tố quyết định là chuyển sang sản xuất dựa trên điện, cơ khí và tự động hóa, đồng thời góp phần vào sự thắng lợi của chủ nghĩa xã hội trên quy mô thế giới.
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 3 xuất hiện vào khoảng từ năm 1969, với sự ra đời và lan tỏa của công nghệ
Cuộc cách mạng công nghệ thông tin (CNTT) đã mang đến 10 thông tin quan trọng về việc sử dụng điện tử và CNTT để tự động hóa sản xuất Sự chuyển mình này, thường được gọi là cuộc cách mạng máy tính hay cách mạng số, được thúc đẩy bởi sự phát triển của chất bán dẫn, siêu máy tính, máy tính cá nhân vào thập niên 1970 và 1980, cùng với sự bùng nổ của Internet trong thập niên tiếp theo.
Cuộc cách mạng năm 1990 đã giúp tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên và nguồn lực xã hội, đồng thời giảm chi phí sản xuất hàng hóa tiêu dùng.
I.6.2 Sự hình thành, phát triển và kết quả của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4
Cách mạng Công nghiệp 4.0, hay còn gọi là Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư, bắt nguồn từ việc kết nối các hệ thống nhúng và nền tảng sản xuất thông minh Sự kiện này tạo ra sự hội tụ kỹ thuật số giữa các lĩnh vực Công nghiệp và Kinh doanh, cũng như các chức năng và quy trình nội bộ.
Cuộc Cách mạng Công nghiệp Thứ tư đang phát triển từ cuộc cách mạng lần ba, kết hợp các công nghệ để làm mờ ranh giới giữa vật lý, kỹ thuật số và sinh học So với các cuộc cách mạng công nghiệp trước, sự tiến triển của cuộc cách mạng này diễn ra theo hàm số mũ thay vì tốc độ tuyến tính.
Trong cách mạng công nghiệp lần thứ tư, những yếu tố cốt lõi của kỹ thuật số bao gồm trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT) và dữ liệu lớn (Big Data) Lĩnh vực công nghệ sinh học tập trung vào nghiên cứu nhằm tạo ra những bước nhảy vọt trong nông nghiệp, y dược và chế biến thực phẩm Cuối cùng, lĩnh vực vật lý phát triển với sự xuất hiện của robot thế hệ mới, máy in 3D, xe tự lái, các vật liệu mới như graphene và skyrmions, cùng với công nghệ nano.
CƠ SỞ THỰC TIỄN
TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX
2.1.1 Lịch sử hình thành của doanh nghiệp
Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Petrolimex (PITCO), thành viên của Tổng Công ty xăng Dầu Việt Nam (PETROLIMEX), đã nhanh chóng phát triển từ khi thành lập năm 1999, trở thành một trong những doanh nghiệp xuất khẩu hàng đầu của Bộ Công thương PITCO khẳng định vị thế và thương hiệu mạnh mẽ, đồng thời duy trì sự tín nhiệm từ các đối tác trong và ngoài nước.
Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Petrolimex, trước đây là Công ty Xuất Nhập khẩu Petrolimex, được thành lập vào năm 1999 theo Quyết định số 806/1999/QĐ-BTM của Bộ Thương mại vào ngày 03/07/1999.
Năm 2000, theo Quyết định số 1299/2000/QĐ-TM của Bộ Thương mại, Công ty Xuất Nhập khẩu Petrolimex đã được đổi tên thành Công ty Xuất Nhập khẩu Tổng hợp Petrolimex.
Vào ngày 06/06/2002, theo quyết định số 0683/2002/QĐ-BTM, Công ty đã bắt đầu quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, phát huy nội lực và huy động thêm vốn từ bên ngoài để phát triển Đến ngày 01/10/2004, công ty chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, với cổ đông Nhà Nước nắm giữ 80% vốn điều lệ.
Vào ngày 25 tháng 4 năm 2006, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam đã ban hành Công văn số 622/XD-HĐQT, thông báo về việc bán tiếp phần vốn Nhà nước tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Petrolimex Kết quả, sau thời điểm này, cổ đông Nhà nước nắm giữ 51% vốn điều lệ của công ty.
Công ty PITCO thiết lập mối quan hệ bán hàng với nhiều đối tác quốc tế, bao gồm Mỹ, Đức, Pháp, Nga, Ucraina, Trung Quốc, Các tiểu vương quốc Ả Rập Thống Nhất, Singapore, Indonesia, và Thái Lan Chúng tôi luôn mong muốn nhận được sự hỗ trợ từ các đối tác và tìm kiếm cơ hội hợp tác kinh doanh trong các lĩnh vực khác nhau để thúc đẩy sự phát triển bền vững.
2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp
Kinh doanh và xuất nhập khẩu hàng hóa bao gồm nông lâm thủy sản, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng tiêu dùng, máy móc thiết bị cho ngành công nghiệp và nông nghiệp, phương tiện vận tải, cùng với vật tư và nguyên liệu phục vụ sản xuất và tiêu dùng.
Mua bán, sản xuất, gia công, chế bíên, xuất nhập khẩu khoáng sản hàng hóa, kim loại màu.
Kinh doanh tạm nhập, tái xuất chuyển khẩu xăng dầu, các sản phẩm hóa dầu Kinh doanh vận tải xăng dầu.
Dịch vụ giao nhận; Đại lý, sản xuất, gia công, chế bíên hàng hóa xuất nhập khẩu.
Kinh doanh, đầu tư cơ sở hạ tầng, kinh doanh nhà
2.2 CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG HOẠT ĐỘNG
XUẤT/NHẬP KHẨU CỦA PETROLIMEX
2.2.1 Khái quát về hoạt động xuất/nhập khẩu của Petrolimex
Công ty nổi bật trong lĩnh vực xuất khẩu với các mặt hàng chủ lực bao gồm hạt tiêu sơ chế, hạt tiêu sạch cơ lý và hạt tiêu sạch vô trùng đạt tiêu chuẩn ASTA – American Spice Trade Association Sản phẩm được trồng tại Việt Nam và sản xuất tại Xí nghiệp Củ Chi, Xí nghiệp Tân Uyên, sau đó xuất khẩu sang các thị trường Mỹ, Châu Âu, các tiểu vương quốc Ả Rập và Ai Cập Hiện tại, công ty dẫn đầu về xuất khẩu hạt tiêu tại Việt Nam, chiếm khoảng 10% thị phần xuất khẩu.
Gồm các loại thiếc thỏi tinh chế có hàm lượng từ 99,75% đến 99,85%, antimony và được công ty xuất khẩu đi Châu Âu, Nhật Bản, Thổ Nhĩ Kỳ
Gồm các loại cao su thiên nhiên do Việt Nam trồng như SVR 3L, SVR 10, SVR
Công ty xuất khẩu các sản phẩm như Latex sang thị trường Châu Âu, Trung Quốc và Thổ Nhĩ Kỳ, đồng thời cung cấp cho một số nhà máy sản xuất lốp xe trong nước Ngoài ra, công ty cũng xuất khẩu các loại gạo 0%, 5%, 10% và 25% tấm do Việt Nam sản xuất sang các tiểu vương quốc Ả Rập và Philippines Đối với thị trường nội địa, công ty chủ yếu bán gạo thành phẩm đóng gói 5-10 kg, tập trung vào tiêu thụ tại các siêu thị.
PITCO là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu hàng đầu tại Việt Nam, chiếm 10% thị phần trong sản lượng hồ tiêu xuất khẩu Đặc biệt, PITCO tự hào là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên gia nhập Hiệp Hội Thương Mại Gia Vị Hoa Kỳ (ASTA) vào năm 2007.
Công ty chúng tôi cung cấp đa dạng các loại thép như thép cuộn cán nóng, cuộn cán nguội, thép tấm, thép hình, thép inox và thép xây dựng, được nhập khẩu từ Ucraina, Kazakhstan, Hàn Quốc và Trung Quốc Chúng tôi phân phối sản phẩm cho các nhà máy sản xuất ống, xưởng đóng tàu, cũng như các nhà máy sản xuất sản phẩm dân dụng như bàn, ghế sắt và các công ty xây dựng.
Hạt nhựa nguyên sinh như LLPDE, LDPE, HDPE, PP và hóa chất cho ngành sơn được nhập khẩu và phân phối cho các nhà máy cũng như đại lý tiêu thụ Các loại hạt nhựa này là nguyên liệu quan trọng trong sản xuất, bao gồm cả sản xuất bia, đáp ứng nhu cầu của thị trường.
PITCO hiện đang cung cấp các sản phẩm hóa dầu chất lượng cao như xăng không chì (92,95), dầu Diesel (DO≤0.25; 0,05 %S) và dầu Mazut (FO≤3,0; 3,5 %S) từ Tổng kho xăng dầu Nhà Bè của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Sản phẩm được phân phối qua đường bộ và đường thủy đến các khách hàng tại TP.HCM, Đồng Nai, Vũng Tàu và Tây Nguyên, và nhận được đánh giá cao về chất lượng, tính ổn định và sự phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam.
Công ty chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh sơn trang trí cùng các sản phẩm sơn dầu công nghiệp cao cấp, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại và tiên tiến của Châu Âu.
CHUYỂN DỔI SỐ TRONG HOẠT DỘNG XUẤT/NHẬP KHẨU CỦA PETROLIMEX 13 1 Khái quát về hoạt động xuất/nhập khẩu của Petrolimex
2.2.2.1 Chiến lược chuyển đổi số của doanh nghiệp
Petrolimex đã nhận thức rõ vai trò quan trọng của hệ thống CNTT trong quản lý kinh doanh, vì vậy đã chuẩn bị chiến lược chuyển đổi số từ những năm 2000 Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi số thực sự bắt đầu vào năm 2010 và đạt được bước phát triển đột phá vào năm 2012, khi công ty chuẩn bị cho cổ phần hóa (IPO) và trở thành công ty đại chúng.
Lãnh đạo Petrolimex khẳng định rằng chuyển đổi số là quá trình toàn diện, ảnh hưởng đến mọi hoạt động từ lãnh đạo đến quản lý Để thực hiện điều này, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đã hợp tác với Tập đoàn FPT, chính thức khởi động Dự án Tư vấn xây dựng Chiến lược Chuyển đổi số đến năm 2025, với tầm nhìn hướng đến năm 2030.
Dự án được chia thành hai giai đoạn: đầu tiên, FPT Digital sẽ khảo sát và đánh giá mức độ trưởng thành số tại Petrolimex Giai đoạn tiếp theo, FPT Digital sẽ tư vấn xây dựng chiến lược chuyển đổi số, bao gồm chiến lược và lộ trình chuyển đổi số, quy hoạch tổng thể kiến trúc CNTT và tự động hóa, cùng kế hoạch truyền thông và đào tạo về chuyển đổi số Đồng thời, FPT Digital sẽ phối hợp tổ chức các hoạt động bàn giao, hướng dẫn và đào tạo để triển khai lộ trình chuyển đổi số Dự án sẽ được thực hiện tại công ty mẹ và 43 công ty xăng dầu thành viên, với yêu cầu tích hợp và đồng bộ với 7 tổng công ty/công ty chuyên doanh lớn.
2.2.2.2 Ứng dụng chuyển đổi số trong hoạt động xuất/nhập khẩu của doanh nghiệp
Chiến lược chuyển đổi số của Petrolimex đã góp phần quan trọng trong việc chuẩn hóa quy trình quản trị hiện đại Công ty đã triển khai các giải pháp quản trị tiên tiến hàng đầu thế giới, đồng thời đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên về nghiệp vụ và kỹ thuật Nhờ đó, Petrolimex sẵn sàng tiếp nhận và làm chủ công nghệ, quản trị vận hành hiệu quả, cũng như tối ưu hóa việc sử dụng hệ thống CNTT đã được đầu tư theo chiến lược chuyển đổi số.
Tập đoàn Petrolimex đã triển khai hệ thống quản lý và điều hành kinh doanh từ năm 2009, chính thức đưa vào sử dụng toàn Tập đoàn từ ngày 01/01/2013 Hệ thống này hỗ trợ quản lý toàn diện các nghiệp vụ từ khâu nhập nguồn, lưu kho đến khâu bán hàng cho khách hàng, đồng thời thực hiện hạch toán, thống kê và báo cáo tài chính hiệu quả.
Hệ thống báo cáo quản trị và hợp nhất trên toàn ngành bao gồm 15 báo cáo, tích hợp với hệ thống tự động hóa, đảm bảo tính chính xác, an toàn và tin cậy trong quản lý giao nhận và hao hụt xăng dầu Phần mềm ERP đã cải thiện hiệu quả quản lý điều hành, thống nhất thông tin doanh nghiệp từ Planning (PAKD), SO/PO, Logistics, KTTC đến sản xuất và quản trị chi tiết cho từng lô hàng.
Tiếp tục phát huy kết quả từ những năm trước, Tập đoàn đã triển khai báo cáo hợp nhất, hệ thống quản lý đơn hàng SMO, quản trị hao hụt kho bể, và quản trị khách hàng Đồng thời, Tập đoàn cũng xây dựng kế hoạch và triển khai phần mềm quản lý đất đai theo Nghị định 167, quy trình xuất khẩu theo quy định mới, cùng các chương trình phục vụ quản lý phân bổ chi phí Ngoài ra, việc khai thác dữ liệu qua web và quản lý cơ sở vật chất kỹ thuật cũng được chú trọng.
Năm 2021, Tập đoàn đã triển khai và đưa vào sử dụng các module hỗ trợ công tác quản trị trên hệ thống SAP_ERP như:
Tính thuế nhập khẩu theo form D giúp Tập đoàn quản lý giá vốn và kế hoạch nộp thuế chính xác hơn Việc phát triển chức năng tính phí trên hệ thống SAP, bao gồm chi phí hàng giữ hộ, chi phí dự phòng hàng tồn kho và chi phí vận chuyển, đã cung cấp thông tin nhanh chóng, kịp thời, đáp ứng yêu cầu tiết giảm chi phí trong hoạt động kinh doanh của Tập đoàn.
Chức năng xác định tồn kho dự trữ lưu thông được xây dựng nhằm nâng cao hiệu quả kiểm soát nguồn hàng tại Petrolimex, giúp quy trình diễn ra nhanh chóng, kịp thời và chính xác.
Hệ thống E-INVOICE, được triển khai từ năm 2018, đã hoàn thành việc số hóa hóa đơn, đáp ứng hiệu quả các yêu cầu quản lý và quản trị.
Mỗi năm, chúng tôi phát hành 23 triệu hóa đơn điện tử, đáp ứng đầy đủ nhu cầu phát hành, lưu trữ và tra cứu hóa đơn theo yêu cầu thực tế của khách hàng
Hệ thống thư tín điện tử quản lý hơn 250.000 email mỗi ngày, hỗ trợ hiệu quả cho việc trao đổi thông tin nội bộ và với đối tác, khách hàng Điều này giúp đảm bảo sự nhanh chóng và kịp thời trong quá trình giao tiếp.
Hệ thống hóa đơn đầu vào FDA
Hệ thống hóa đơn đầu vào FDA, được triển khai từ năm 2021, giúp kiểm soát dữ liệu hóa đơn đầu vào một cách hiệu quả Việc tích hợp hệ thống này với SAP-ERP và EGAS giảm thiểu quy trình kiểm soát hạch toán, đồng thời liên thông nhanh chóng với Tổng cục thuế, từ đó giảm rủi ro và tối ưu hóa tài nguyên Quá trình tra soát và đối chiếu dữ liệu trở nên dễ dàng và nhanh chóng hơn.
Hệ thống eOffice, được triển khai từ năm 2017, đã hoàn toàn đáp ứng yêu cầu số hóa văn bản đến và đi, cùng với việc quản trị liên thông văn bản chỉ đạo từ Tập đoàn đến các đơn vị thành viên Hệ thống này quản lý hơn 200.000 văn bản điện tử mỗi năm, đảm bảo quy trình quản lý văn bản điện tử từ phát hành, tiếp nhận, chuyển xử lý, lưu trữ đến tra cứu và thống kê, phục vụ hiệu quả cho công tác chỉ đạo điều hành kinh doanh.
Việc triển khai hệ thống chữ ký số trên eOffice nâng cao hiệu quả quản lý, đảm bảo tính kịp thời và liên thông trong quá trình chỉ đạo từ Tập đoàn đến các đơn vị thành viên Áp dụng chữ ký số tại văn phòng tập đoàn mẹ và các đơn vị B12, KV1, KV2 giúp giảm thiểu tài nguyên và công sức, nâng cao hiệu quả quản lý Hệ thống eOffice được nâng cấp với các module Mobile App, Windows App và số hóa hồ sơ tài liệu, tạo điều kiện thuận lợi cho việc điều hành trên các thiết bị thông minh, an toàn và hiệu quả, phù hợp với tình hình dịch bệnh hiện nay Ứng dụng phần mềm hỗ trợ làm việc từ xa và trực tuyến qua máy tính, di động giúp CBNV trao đổi, thảo luận và phối hợp công việc nhanh chóng, đồng thời tiết kiệm chi phí và tối ưu lịch trình công tác.
KẾT QUẢ CỦA CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT/NHẬP KHẨU CỦA
Công ty Petrolimex đã liên tục duy trì hoạt động xuất nhập khẩu trong nhiều tháng qua, nhờ vào sự chuyển đổi số mạnh mẽ Sự chuyển đổi này đã cải thiện đáng kể các thủ tục hành chính, môi trường kinh doanh và quy trình sản xuất.
Chuyển đổi số là xu thế phát triển không thể thiếu cho doanh nghiệp, đặc biệt trong thương mại điện tử, giúp tăng cường hoạt động xuất nhập khẩu và mở rộng tiếp cận đến khách hàng quốc tế Qua mạng xã hội và nền tảng thương mại điện tử, các đối tác quốc tế dễ dàng tìm hiểu về sản phẩm và doanh nghiệp, từ đó tạo cơ hội kết nối và ký kết hợp đồng với các thị trường lớn như Mỹ, Đức, Pháp, Nga, Thái Lan và Trung Quốc Điều này không chỉ thúc đẩy doanh thu mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ trên thị trường quốc tế.
Petrolimex đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật trong quá trình số hóa và ứng dụng công nghệ thông tin, bao gồm triển khai hệ thống ERP - SAP, hóa đơn điện tử, quản trị cửa hàng Egas, quản lý văn bản điện tử và kết nối cơ sở dữ liệu với ngành Hải Quan và Bộ Giao thông vận tải Những cải tiến này đã loại bỏ hoàn toàn việc kê khai thông tin thủ công, góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả quản trị điều hành kinh doanh từ Tập đoàn đến các đơn vị thành viên.
Petrolimex là đơn vị duy nhất trong ngành xăng dầu áp dụng công nghệ nhập kín và thu hồi hơi xăng dầu tại hơn 2.760 cửa hàng trên toàn quốc, nhằm giảm thiểu tối đa lượng hơi xăng dầu phát tán ra môi trường và kiểm soát nguy cơ cháy nổ Công ty luôn tiên phong trong việc áp dụng công nghệ mới, nâng cao năng suất lao động và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời đảm bảo an toàn và an ninh năng lượng Với nền tảng quản trị tiên tiến và sự quyết tâm của Ban Lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ nhân viên, Petrolimex cam kết quản lý và kinh doanh hiệu quả.
Năm 2022, Petrolimex đã ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực với tổng doanh thu hợp nhất đạt 300.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 2.068 tỷ đồng Công ty sẽ tiếp tục cải thiện mô hình quản trị doanh nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế, ứng dụng công nghệ vào quản trị vận hành, đồng thời tập trung đầu tư vào con người và công nghệ nhằm nâng cao nội lực và sức cạnh tranh của Tập đoàn Petrolimex cũng chú trọng tự động hóa quy trình để giảm thiểu thời gian cho doanh nghiệp.
Nhập khẩu cần được thực hiện một cách công khai và minh bạch để tránh ùn tắc hàng hóa và tiêu cực trong quản lý, từ đó phục vụ tốt hơn cho doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất nhập khẩu Mục tiêu là xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững, đáp ứng kỳ vọng của cổ đông và nhà đầu tư.
Triển khai đồng bộ các giải pháp công nghệ chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu quả ứng dụng khoa học công nghệ trong bảo vệ môi trường, Tập đoàn tập trung vào việc giảm thiểu rác thải nhựa dùng một lần bằng cách thay thế bằng lọ và bình thủy tinh tái sử dụng Đồng thời, Tập đoàn triển khai hệ thống thu hồi hơi và lắp đặt mái phao, sơn phản quang tại các bể chứa để giảm lượng hơi xăng phát thải ra môi trường Ngoài ra, việc trang bị hệ thống phao quây tràn dầu, bọt chữa cháy và tàu cứu hộ trên sông biển cũng được thực hiện Tập đoàn còn chú trọng đổi mới và ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng kịp thời với xu hướng của thời kỳ công nghiệp 4.0.
Một số thành tựu đạt được của doanh nghiệp:
Lần thứ 06 liên tiếp được Forbes Việt Nam vinh danh Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất Viê •t Nam
Trong nhiều năm đạt Quán quân doanh thu thị trường chứng khoán Viê •t Nam do Forbes Việt Nam bình chọn
Hoàn thành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết chuyển đổi số và triển khai Dự án tư vấn chiến lược chuyển đổi số đến năm 2025, tầm nhìn 2030.
2.4 KHUNG TIÊU CHUẨN KỸ NĂNG SỐ VỚI DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP PETROLIMEX TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ 4
2.4.1 Khung tiêu chuẩn kỹ năng số đối với doanh nghiệp
Khung tiêu chuẩn kỹ năng số đối với doanh nghiệp Petrolimex mang lại nhiều ưu điểm:
Khung tiêu chuẩn kỹ năng số giúp Petrolimex xác định các kỹ năng cần thiết cho vị trí liên quan đến công nghệ, thông tin và dữ liệu Nhân viên cần thành thạo kỹ năng quản lý dữ liệu và sử dụng các công cụ như Microsoft Excel, SQL, cùng các phần mềm phân tích dữ liệu để khai thác và hiểu thông tin quan trọng từ dữ liệu.
Ngày 19 này hỗ trợ công ty trong việc thu hút và lựa chọn nhân viên có kiến thức và kỹ năng phù hợp, từ đó góp phần nâng cao sự phát triển và hiệu quả của tổ chức.
Khung tiêu chuẩn kỹ năng số tạo sự nhất quán trong đào tạo và phát triển nhân viên, đảm bảo mọi người đều có cơ hội tiếp cận kiến thức và kỹ năng cần thiết Petrolimex thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo về kỹ năng số, bao gồm công nghệ, quản lý thông tin, quản lý dữ liệu và an toàn bảo mật Gần đây, doanh nghiệp đã tổ chức chương trình đào tạo Quy trình sản xuất phần mềm Agile Scrum cho khối phòng ban sản xuất của PIACOM, bao gồm Dịch vụ Phần mềm, Dịch vụ ERP và Tự động hoá Chương trình này giúp cán bộ nhân viên cập nhật và nâng cao kỹ năng triển khai phần mềm, từ đó cải thiện hiệu quả quản lý dự án và kiểm soát tiến độ triển khai.
Khung tiêu chuẩn này giúp nâng cao hiệu suất làm việc trong công ty bằng cách đảm bảo nhân viên sở hữu kỹ năng số phù hợp Việc áp dụng công nghệ và quản lý thông tin hiệu quả tối ưu hóa quy trình làm việc và hỗ trợ quyết định thông minh Petrolimex đã đạt nhiều thành tựu trong số hóa dữ liệu và ứng dụng công nghệ thông tin, như việc khai thác tối đa nguồn tài nguyên thông tin và sử dụng hệ thống ERP – SAP, EGAS để tổng hợp và phân tích dữ liệu phục vụ cho công tác quản lý.
Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, khung tiêu chuẩn kỹ năng số giúp Petrolimex đáp ứng yêu cầu thị trường, áp dụng những kỹ năng số tiên tiến để nâng cao sản phẩm và dịch vụ Tại các cửa hàng, Petrolimex triển khai phương thức thanh toán không dùng tiền mặt, cho phép khách hàng sử dụng thẻ ngân hàng Napas, Visa và ví điện tử Khi mở PLX ID, khách hàng sẽ nhận được nhiều lợi ích như khuyến mại, tích điểm và chính sách chăm sóc khách hàng Ngoài ra, doanh nghiệp còn phát hành thẻ xăng dầu Flexicard, mang đến thêm sự lựa chọn cho khách hàng trong xu thế thị trường thẻ tại Việt Nam.
Khung tiêu chuẩn kỹ năng số định hình cách nhân viên tiếp cận và tư duy về công nghệ Điều này khuyến khích sự sáng tạo và khám
Petrolimex đang khám phá 20 cơ hội mới trong việc ứng dụng công nghệ thông tin và dữ liệu nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh Là doanh nghiệp tiên phong trong ngành xăng dầu, Petrolimex đã triển khai thành công các giải pháp như ERP, E-gas, E-invoice và E-office Đặc biệt, Petrolimex cũng là đơn vị đầu tiên trong ngành ứng dụng công nghệ 4.0 vào các dự án bảo vệ môi trường, bao gồm hệ thống thu hồi hơi xăng, hệ thống đo bể tự động và cải tạo hệ thống xử lý nước thải nhiễm dầu.
Petrolimex cung cấp hướng dẫn cho nhân viên dựa trên các tiêu chuẩn kỹ năng số, khuyến khích sự tự học và nỗ lực cá nhân Điều này giúp nhân viên phát triển kỹ năng và kiến thức, trở thành những chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ và số hóa.
Mặc dù khung tiêu chuẩn kỹ năng số đối với doanh nghiệp Petrolimex mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng có một số hạn chế:
Ngành dầu khí và năng lượng đang phát triển nhanh chóng với sự xuất hiện liên tục của các công nghệ mới Tuy nhiên, khung tiêu chuẩn kỹ năng số hiện tại không thể đáp ứng kịp thời và linh hoạt với những thay đổi này, gây khó khăn cho Petrolimex trong việc cập nhật các kỹ năng số mới.
ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
ĐÁNH GIÁ
Trong hơn 66 năm hoạt động, Petrolimex đã đạt nhiều thành tựu nổi bật trong việc số hóa dữ liệu và xây dựng quy trình, bao gồm ứng dụng hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP - SAP, triển khai hóa đơn điện tử, thanh toán không dùng tiền mặt, và hệ thống quản trị cửa hàng bán lẻ xăng dầu Egas Những nỗ lực này đã góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả quản trị và điều hành kinh doanh của Petrolimex.
Khung tiêu chuẩn kỹ năng số là công cụ thiết yếu để đánh giá và phát triển kỹ năng số cho nhân viên tại doanh nghiệp xuất nhập khẩu Petrolimex Những ưu điểm của khung này bao gồm việc nâng cao năng lực làm việc, cải thiện hiệu quả công việc, và đảm bảo nhân viên đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Khung tiêu chuẩn kỹ năng số xác định các kỹ năng cần thiết cho vị trí công việc tại doanh nghiệp Petrolimex, giúp nhân viên nhận biết những kỹ năng cần phát triển Điều này không chỉ đáp ứng yêu cầu công việc mà còn nâng cao hiệu suất làm việc.
Khung tiêu chuẩn kỹ năng số là công cụ đánh giá năng lực kỹ thuật số của nhân viên, giúp doanh nghiệp Petrolimex hiểu rõ hơn về trình độ kỹ năng số trong đội ngũ Từ đó, doanh nghiệp có thể áp dụng các biện pháp phát triển phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và năng lực của nhân viên.
Khung tiêu chuẩn kỹ năng số xác định các cấp độ và mức độ phát triển kỹ năng số, hỗ trợ doanh nghiệp Petrolimex xây dựng lộ trình phát triển nhân viên Từ việc đào tạo cơ bản đến các khóa học nâng cao, khung này giúp nâng cao kỹ năng số cho đội ngũ nhân viên.
Khung tiêu chuẩn kỹ năng số giúp nhân viên tại Petrolimex nắm vững các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả Việc này không chỉ nâng cao chất lượng công việc mà còn giảm thiểu sai sót và tăng cường tính chuyên nghiệp trong doanh nghiệp.
Khung tiêu chuẩn kỹ năng số mang lại sự nhất quán và tiêu chuẩn hóa trong việc đánh giá và phát triển kỹ năng số Điều này cho phép doanh nghiệp Petrolimex đo lường và so sánh trình độ kỹ năng số của nhân viên, từ đó đưa ra quyết định phát triển và thăng tiến một cách công bằng.
Khung tiêu chuẩn kỹ năng số là yếu tố then chốt trong việc đánh giá và nâng cao kỹ năng số của nhân viên tại doanh nghiệp xuất nhập khẩu Petrolimex.
Nó giúp xác định các kỹ năng cần thiết, đánh giá năng lực, xây dựng lộ trình phát
24 triển, tăng cường chất lượng công việc và tạo sự nhất quán trong việc đánh giá và phát triển kỹ năng số
Trong bối cảnh xã hội và công nghệ số không ngừng phát triển, Petrolimex chú trọng nâng cao kỹ năng tiếp thị cho đội ngũ kinh doanh Việc trang bị kỹ năng làm việc phù hợp với xu thế hiện tại giúp họ nắm bắt cơ hội phát triển trong kỷ nguyên số.
Việc áp dụng kỹ năng số và khung tiêu chuẩn kỹ năng số tại Petrolimex trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 giúp đổi mới tư duy về dữ liệu, nâng cao hiệu quả sử dụng dữ liệu thông qua thu thập, tổng hợp và phân tích, biến chúng thành thông tin có ý nghĩa để hỗ trợ lãnh đạo Tập đoàn ra quyết định kịp thời Đồng thời, việc này định hình và xác định các nội dung cơ bản cho quá trình chuyển đổi số của Tập đoàn, hướng tới chuẩn hóa và tích hợp đồng bộ với các Tổng công ty và hệ thống nhượng quyền thương mại, đảm bảo tính khách quan, toàn diện, thực tế và khả thi, tạo cơ sở vững chắc cho việc xây dựng lộ trình, chương trình, dự án chiến lược và kế hoạch thường niên của Công ty cùng các đơn vị thành viên.
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP
Triển khai thực hiện đồng bộ, toàn diện từ Tập đoàn, Công ty đến Chi nhánh, Tổng kho, Kho và Cửa hàng.
Tiếp tục tổ chức các lớp giảng dạy kết hợp trực tiếp và trực tuyến, Petrolimex sẽ cung cấp chương trình đào tạo chuyên sâu giúp học viên nắm vững các phương pháp, kỹ thuật và mô hình phân tích dữ liệu.
Thành lập phòng CNTT để thiết kế, hỗ trợ những phần mềm nhằm phục vụ công tác điều hành và sản xuất kinh doanh tốt hơn.
Học hỏi từ các Tập đoàn công nghệ và Doanh nghiệp chuyển đổi số thành công giúp Petrolimex xây dựng đội ngũ cán bộ số và văn hóa số, hướng tới mục tiêu trở thành Doanh nghiệp Số thành công vào năm 2025.
Xác định nội dung và lộ trình thực hiện cần phải phù hợp với các nguồn lực hiện có, đảm bảo tính thực tế và khả thi Kế hoạch cần được điều chỉnh theo từng giai đoạn cụ thể, tránh chậm trễ và nóng vội Việc đánh giá thường xuyên là cần thiết để ưu tiên giải quyết những vấn đề cấp bách và những nút thắt có hiệu quả cao.
Cần hoàn thiện và nâng cấp các ứng dụng công nghệ số hiện có nhằm nâng cao hiệu quả điều hành và quản lý, đồng thời đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dân và doanh nghiệp trên toàn địa bàn Điều này cũng góp phần thúc đẩy chiến lược chuyển đổi số tại các doanh nghiệp.