(Tiểu luận) đề tài quản lý rủi ro của tập đoàn hm khi đầu tưvào thị trường việt nam và trung quốc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ *** TIỂU LUẬN GIỮA KỲ MÔN QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐỀ TÀI QUẢN LÝ RỦI RO CỦA TẬP ĐOÀN H&M KHI ĐẦU TƯ VÀO THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM VÀ TRUNG QUỐC Nhóm thực :Nhóm Họ tên thành viên :Hồng Nhật Vân Hà – LT30A-KTĐN Vũ Thị Phương Ngọc – TC40A-KTĐN Nguyễn Linh Nga – F30C-KTĐN Đỗ Trần Đức Anh – F30C-KTĐN Nguyễn Thị Thuỳ Linh – CN30A-KTĐN Nguyễn Thị Nhật Linh – CN30A-KTĐN Giảng viên hướng dẫn :TS Vũ Thị Minh Ngọc Hà Nội - 2023 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ H&M 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Lịch sử hình thành .2 1.3 Thành tựu 1.4 Sứ mệnh .3 CHƯƠNG 2: NHẬN DIỆN VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO I Rủi ro vĩ mô Rủi ro kinh tế Rủi ro sách pháp luật Rủi ro trị .7 II Rủi ro vi mô Rủi ro sản phẩm Rủi ro trình sản xuất, vận hành bán sản phẩm .9 Rủi ro nguyên liệu Rủi ro khách hàng 10 Rủi ro truyền thông .10 Rủi ro cạnh tranh 11 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP KIỂM SOÁT RỦI RO VÀ TÀI TR` RỦI RO CỦA H&M 13 3.1 Đo lường rủi ro 13 3.2 Giải pháp quản lý rủi ro H&M 14 3.2.1 Rủi ro kinh tế 14 3.2.2 Rủi ro trị .15 3.2.3 Rủi ro sản phẩm 16 3.2.4 Rủi ro sản xuất, vận hành bán sản phẩm 16 3.2.5 Rủi ro nguyên liệu 17 3.2.6 Rủi ro khách hàng 18 3.2.7 Rủi ro truyền thông .19 3.2.8 Rủi ro cạnh tranh 20 KẾT LUẬN 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO .23 BẢNG PHÂN CÔNG NHIÊcM VỤ STT HỌ VÀ TÊN MSV LỚP NHIÊcM VỤ ĐÁNH GIÁ - Nhóm trưởng Hồng Nhâ 6t Vân Hà 2121110006 LT30A-KTĐN - Chương 2: Phần I - Thuyết trình slide 1-10, 35 100% - Phần mở đầu VJ Thị Phương NgKc 2121110004 TC40A-KTĐN - Chương - Làm slide 100% - Thuyết trình slide 11-13 - Chương 3: 3.2.5 – 3.2.8 NguyMn Linh Nga 2131113026 F30C-KTĐN - Phần kết luận 100% - Thuyết trình slide 29-33 - Chương 3: 3.1 ĐS Trần Đức Anh 2121113005 F30C-KTĐN - Tổng hợp chỉnh sửa hồn thiện video thuyết trình 100% - Thuyết trình slide 34,36 NguyMn Thị ThuW Linh 2131110004 CN30A-KTĐN - Chương 2: Phần II - Thuyết trình slide 14-21 100% - Chương 3: 3.2.1 – 3.2.4 NguyMn Thị Nhâ t6 Linh 2131110003 CN30A-KTĐN - Làm slide - Thuyết trình slide 23-28 100% PHẦN MỞ ĐẦU Trong thời đại tồn cầu hóa cạnh tranh khốc liệt, việc mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường quốc tế không hội mà thách thức tập đoàn đa quốc gia Trong bối cảnh này, quản trị rủi ro trở thành yếu tố then chốt thành công bền vững mKi doanh nghiệp Tập đoàn H&M, tên tuổi lớn ngành thời trang tồn cầu, khơng phải ngoại lệ Trong việc đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh thị trường Việt Nam Trung Quốc, H&M phải đối mặt với nhiều rủi ro đặc biệt thách thức Bài tiểu luận tập trung vào việc nghiên cứu phân tích quản trị rủi ro tập đồn H&M hK đầu tư vào hai thị trường quan trKng này, Việt Nam Trung Quốc Chúng ta sâu vào việc xác định yếu tố rủi ro cụ thể mà H&M phải đối mặt, đồng thời cân nhắc biện pháp quản trị rủi ro mà hK thực để đảm bảo thành công việc thâm nhập tồn tại hai thị trường Bên cạnh đó, cJng đặt câu hỏi tầm quan trKng việc quản trị rủi ro môi trường kinh doanh ngày phức tạp biến đổi nhanh chóng giới đại Chúng ta thấy việc hiểu ứng phó với rủi ro phần quan trKng việc trì phát triển bền vững bất kW tập đồn nào, đặc biệt ngành cơng nghiệp thời trang đầy cạnh tranh Cuối cùng, đánh giá hKc hỏi rút từ kinh nghiệm H&M áp dụng chúng vào ngữ cảnh quản trị rủi ro lĩnh vực doanh nghiệp toàn cầu Chúng ta hy vKng thông qua việc nghiên cứu này, hiểu rõ cách tập đoàn lớn H&M đối mặt vượt qua thách thức rủi ro trình mở rộng hoạt động kinh doanh hK Việt Nam Trung Quốc, từ đó, cung cấp kiến thức hữu ích cho doanh nghiệp khác trình hK thực dự án tương tự CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ H&M 1.1 Giới thiệu chung Trong giới thương hiệu, H&M coi ví dụ sinh động cho việc thương hiệu hình thành phát triển từ chép ý tưởng theo thời gian lại tạo nên tác động lớn cách mạng thực thụ Từ cửa hàng bán lẻ đến tập đoàn tiếng giới H&M, viết tắt Hennes & Mauritz AB, thương hiệu thời trang tiếng phổ biến toàn cầu Được thành lập Thụy Điển vào năm 1947, H&M nhanh chóng trở thành biểu tượng ngành công nghiệp thời trang, tiếng với việc cung cấp sản phẩm thời trang phong cách, đại bền vững với mức giá hợp lý H&M mở rộng mạng lưới cửa hàng sang 70 quốc gia toàn giới trở thành tên tuổi quen thuộc nói thời trang hàng ngày cho nam, nữ trẻ em Thương hiệu bật với cam kết việc sản xuất thời trang bền vững phát triển dịng sản phẩm thân thiện với mơi trường, Conscious Collection H&M cJng bật với việc hợp tác với nhà thiết kế tiếng mắt sưu tập giới hạn, tạo kết hợp thời trang đẳng cấp tiện lợi cho khách hàng Thương hiệu tiếp tục ứng dụng công nghệ xu hướng để mang lại trải nghiệm mua sắm thú vị đại cho khách hàng khắp giới 1.2 Lịch sử hình thành H&M có lịch sử hình thành đầy thú vị phát triển từ cửa hàng thời trang nhỏ Thụy Điển đến tập đoàn thời trang quốc tế lớn mạnh Dưới nhìn tổng quan lịch sử H&M: - Năm 1947: H&M thành lập Erling Persson Västerås, thị trấn Thụy Điển Cửa hàng ban đầu mang tên "Hennes" có nghĩa "của ấy" tiếng Thụy Điển, chuyên bán đồ nữ Cửa hàng chịu ảnh hưởng lớn từ Pháp Paris với phong cách thời trang châu Âu - Năm 1968: H&M mua lại cửa hàng thời trang nam Mauritz Widforss, mở rộng phạm vi sản phẩm để bao gồm thời trang nam Công ty thay đổi tên thành "Hennes & Mauritz," viết tắt "H&M." - Những năm 1970 1980: H&M mở rộng mạng lưới cửa hàng Thụy Điển sau mở cửa hàng quốc gia láng giềng Thương hiệu tiếng với việc cung cấp thời trang phong cách với giá hợp lý - Những năm 1990 2000: H&M bắt đầu mở cửa hàng quốc tế mở rộng toàn giới, châu Âu sau đến châu Á, Bắc Mỹ thị trường khác Thương hiệu trở thành tên tuổi quen thuộc phổ biến toàn cầu - Những năm 2010: H&M trKng vào việc sản xuất thời trang bền vững thân thiện với môi trường HK mắt Conscious Collection tiến hành chiến dịch quảng cáo nhằm tăng cường nhận thức việc sử dụng nguyên liệu tái chế quản lý tài nguyên tiết kiệm - Hiện tại: H&M tiếp tục phát triển với hàng trăm cửa hàng toàn giới trải qua thay đổi mô hình kinh doanh để đáp ứng nhu cầu khách hàng thời kW thay đổi thương mại điện tử mua sắm trực tuyến -> Từ cửa hàng thời trang nhỏ Thụy Điển, H&M trở thành biểu tượng thời trang quốc tế, thúc đẩy tiến đổi ngành công nghiệp thời trang mang đến cho khách hàng khắp giới tiện lợi lựa chKn đa dạng thời trang hàng ngày 1.3 Thành tựu Với 550 cửa hàng 12 quốc gia khắp châu Âu, Hennes & Mauritz AB ( H&M) nhanh chóng trở thành nhà bán lẻ quần áo thành công giới MSi năm, dựa chuSi bán lẻ Thụy Điển bán 300 triệu chủ yếu công ty thiết kế hàng may mặc phụ kiện, bao gồm mỹ phẩm, trị giá khoảng SKr 26,6 tỷ đồng (US $ 3,15 tỷ USD) H&M mở rộng đáng kể năm gần Ngày nay, gần 2.600 cửa hàng trải rộng 44 thị trường Tập đoàn H & M cJng H&M COS, Monki, weekday, cheap Monday Các thương hiệu độc lập thể cảm nhận riêng hK thời trang Đức thị trường lớn H & M, Mỹ, Pháp Anh.Nhìn phía trước, H & M nhìn thấy tiềm lớn để tiếp tục mở rộng cJng thị trường H & M, COS, Monki, weekday, cheap monday tiếp tục phát triển thông qua cửa hàng nhiều mà tảng kỹ thuật số H & M.com, ứng dụng di động phương tiện truyền thông xã hội 1.4 Sứ mệnh "Our business concept is to give the customer unbeatable value by offering fashion and quality at the best price" Tạm dịch: “Sứ mệnh kinh doanh gửi đến khách hàng giá trị vô địch thông qua việc cung cấp thời trang chất lượng mức giá tốt nhất” Để hồn thành sứ mệnh mình, H & M xây dựng phận thiết kế riêng, với khả sáng tạo cao nắm bắt kịp thời với xu hướng thời trang, H & M cJng mua thiết kế ấn tượng mà tạo sưu tập H&M Điều giúp cho H & M Document continues below Discover more from: lý rủi ro quản hoạt độn… KDO402 Trường Đại học… 152 documents Go to course Quản lý rủi ro 31 Acecook quản lý rủi ro trong… 100% (8) Quản lý rủi ro - thầy 14 Khoa quản lý rủi ro trong… 100% (3) Quản trị rủi ro - Vở 78 ghi quản lý rủi ro quản lý rủi ro trong… 100% (2) Quản lý rủi ro kinh doanh quốc tế quản lý rủi ro trong… 100% (1) ML14 NHÓM QUẢN LÝ RỦI RO Trong KIN… 85 cung cấp mẫu thời trang với thời gian sớm tớiquản tay khách hàng H & M lý rủi 100% (1) ro trong… đảm bảo mức giá tốt Để đưa tới tay khách hàng sản phẩm chất lượng cao với mức giá thấp nhất, H&M tạo lập cho ekip với trung gian cung cấp vải; H&M mua nguyên vật liệu sản xuất với khối lượng lớn Hệ thống sản xuất Quản rủi rocác- hàng PHÂN H&M có chiều sâu bề rộng kiến thức mKi khâu sản xuất dệt may,lýhK mua hóa phải từ bên phải thị trường; tối thiểu chi phí, có ý thức mSi cơng đoạnMỘT phânSỐ phốiTÌNH… hiệu TÍCH 100 quản lý rủi ro trong… 100% (1) CHƯƠNG 2: NHẬN DIỆN VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO I Rủi ro vĩ mơ Rủi ro kinh tế Các rủi ro kinh tế mà H&M gặp phải thời gian gián đoạn kinh doanh sóng suy thối kinh tế tồn cầu sau đại dịch Covid 19 dẫn tới sức mua người tiêu dùng giảm Bên cạnh đó, đứt gãy chuSi cung ứng dẫn tới gián đoạn sản xuất, chi phí ngun liệu thơ vận chuyển hàng hóa cao phải trả chi phí vận hành cJng làm giảm doanh thu lợi nhuận tập đồn có thương hiệu mạnh thứ 56 ( Theo Interband 2022) có tỷ suất lợi nhuận thấp Đầu năm 2023, Tập đoàn H&M báo cáo lợi nhuận quý 4/2022 giảm mạnh dự kiến Nguyên nhân nằm chi tiêu người tiêu dùng suy yếu chi phí tăng cao Lợi nhuận hoạt động q tài tập đồn bán lẻ thời trang lớn thứ giới đạt 821 triệu krona (tương đương 79,7 triệu USD), giảm mạnh so với mức 6,26 tỷ krona kW năm trước Lợi nhuận H&M cJng thua xa mức dự báo 3,67 tỷ krona nhà phân tích Refinitiv khảo sát H&M cho biết tính nội tệ, doanh thu q cuối khơng thay đổi tập đồn phải vật lộn để theo kịp đối thủ Zara Tháng 12/2022, H&M trở thành nhà bán lẻ lớn châu Âu sa thải nhân viên để ứng phó với khủng hoảng chi phí Giám đốc điều hành H&M Helena Helmersson cho biết chương trình cắt giảm chi phí cải thiện hiệu suất kinh doanh tập đoàn khởi xướng bao gồm việc cải tổ bối cảnh nhiều công ty giới cắt giảm việc làm giảm tuyển dụng lúc kinh tế toàn cầu tăng trưởng chậm lại lãi suất tăng, lạm phát khủng hoảng lượng châu Âu Theo Reuters, doanh số bán hàng từ ngày đến ngày 27/6/2023 tăng 10% so với năm trước đó, dấu hiệu tốt cho khởi đầu quý thứ ba H&M Dù vậy, mức tăng trưởng doanh thu 9% tháng đầu năm tài khóa trừ yếu tố tỷ giá, khoảng 1% H&M đổ lSi cho chi phí ngun liệu thơ vận chuyển hàng hóa cao nguyên nhân dẫn đến tỷ suất lợi nhuận thấp H&M đóng cửa tổng cộng 303 cửa hàng thương hiệu năm tính đến ngày 31/5, cho biết việc mở cửa hàng hK chủ yếu "các thị trường tăng trưởng" hK đóng cửa hàng chủ yếu thị trường lâu đời Theo tờ Wall Street Journal (WSJ), hãng thời trang nhanh cJng cố gắng đa dạng hóa sản phẩm ngồi mảng thời trang, chuyển hướng kinh doanh nhằm thu hút khách hàng bối cảnh nhu cầu tiêu dùng yếu Gia nhập vào Việt Nam từ tháng 9/ 2017 , H&M đánh giá thuận lợi “dM kiếm tiền” Tuy đứng trước sóng suy thối điêu đứng thị trường giới, Việt Nam, H&M mở rộng kinh doanh có tham vKng đưa hãng trở thành điểm đến thời trang số Việt Nam vài năm tới Tuy nhiên thị trường tỷ dân Trung Quốc, hãng cho biết doanh số giảm gần 28% quý II/2021 đại dịch Covid xảy vấp phải sóng tẩy chay Rủi ro sách pháp luật Hoạt động quốc gia nước ngồi việc hiểu rõ thể chế, sách nhà nước vô quan trKng Sở hữu tầng lớp trung lưu ngày tăng, Trung Quốc thị trường tiêu dùng hấp dẫn chối từ cho nhiều cơng ty Bắc Kinh nói rõ ràng muốn hoạt động Trung Quốc, tập đoàn đa quốc gia phải tuân theo quy tắc hK Trong số bao gồm quy tắc phải liên doanh với đối tác nội địa Mặc dù quy tắc nới lỏng năm gần nguồn gốc gây căng thẳng cho cơng ty nước ngồi muốn làm ăn đất nước tỷ dân Các quy định điều kiện kinh doanh nhà nước quan tâm sát sao, đưa nhiều quy định đạo Luật có hiệu lực cao như: Luật Công ty năm 2005, Luật Cấp phép kinh doanh năm 2004 đạo luật chuyên ngành khác đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh quốc tế phải đáp ứng điều kiện kinh doanh trước, sau hoạt động Không dừng lại đó, q trình kinh doanh, doanh nghiệp phải xin phép quan chuyên ngành quản lý lĩnh vực mà doanh nghiệp kinh doanh để sở hữu giấy phép kinh doanh tạm thời trước có giấy phép thức Những điều kiện doanh nghiệp nước ngồi cJng khó khăn so với doanh nghiệp nước yêu cầu bắt buộc doanh nghiệp kinh doanh phải bán sản phẩm xuất xứ Trung Quốc hay có ngun vật liệu xuất xứ Trung Quốc… Ơng James McGregor - chủ tịch hãng tư vấn APCO Worldwide Trung Quốc nhận định: “Các cơng ty nước ngồi Trung Quốc chưa thấy tình trạng ảm đạm bi đát lúc HK không dám kiện cJng chẳng dám công khai lên tiếng sợ bị trả đJa mạnh mẽ” Kết khảo sát cơng ty thành viên Phịng Thương mại Mỹ AmCham Trung Quốc cJng “cách diMn giải bất quy định không rõ ràng” thách thức lớn hoạt động kinh doanh hK Bên cạnh đó, kinh tế tăng trưởng chậm lại, chi phí lao động cao rào cản việc tiếp cận thị trường, khó khăn việc cạnh tranh với cơng ty địa phương cJng thách thức lớn Ông Davide Cucino, Chủ tịch Phòng thương mại EU Trung Quốc kêu gKi phủ Trung Quốc ngừng mKi can thiệp trị kinh doanh Ơng cảnh báo, tự thương mại khơng cịn đất nước đông dân giới doanh nghiệp nhà nước ln retailgazette.co.uk, Shein thức trở thành nhà bán lẻ thời trang lớn giới định giá 100 tỷ USD vòng gKi vốn Con số cao giá trị tên tuổi lớn Zara H&M cộng lại Nếu thương mại điện tử mở tảng cho H&M điều tương tự cJng xảy với thương hiệu thời trang khác, chí thương hiệu tương đối nhỏ Sự đời mua sắm trực tuyến mang lại cho thương hiệu nhỏ hội gần bình đẳng để đạt doanh số Khi hai thương hiệu có hội diện tảng, làm giảm doanh thu H&M để chia cho thương hiệu khác Điều xảy thương hiệu có nhận diện nhỏ nhiều ranh giới bị xố mờ bán hàng trực tuyến Ngoài ra, ngành thời trang may mặc cJng liên tục có thêm nhiều nhà cung cấp mới, mà mẫu mã H&M chép nhà cung cấp cJng hKc hỏi theo chép mẫu mã 12 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP KIỂM SOÁT RỦI RO VÀ TÀI TR` RỦI RO CỦA H&M 3.1 Đo lường rủi ro Bảng 1: Ma trận khả xảy mức độ ảnh hưởng Mức độ hậu xảy rủi ro Ma trận đánh giá rủi ro Không đáng kể - Rủi ro trị Cao (Rất - Rủi ro sản phẩm Cao cao) - Rủi ro cạnh tranh Cao Rất có pháp luật thể - Rủi ro Cao trình sản xuất, vận Cao hành bán sản phẩm Khả ro nghiêm trọng chắn (Cao) rủi Thường Rất Lớn Cao - Rủi ro sách xảy Bình - Rủi ro kinh tế Chắc Nhỏ Có khả Trung - Rủi ro khách hàng bình (Trung - Rủi ro truyền Trung bình) thơng bình Hiếm có (Thấp) Khơng có khả (khơng có) Phương pháp đo lường : Phương thức định tính, dựa thơng tin, báo cáo trang báo, internet hiểu biết cá nhân, từ đánh giá rút kết luận 13 Như vậy, rủi ro ngắn hạn doanh nghiệp cần quan tâm giải là: - Rủi ro Kinh tế; - Rủi ro trị - Rủi ro sản phẩm - Rủi ro cạnh tranh; - Rủi ro sách, pháp luật - Rủi ro trình sản xuất, vận hành bán sản phẩm (*) Các rủi ro dài hạn doanh nghiệp cần lưu ý là: - Rủi ro khách hàng - Rủi ro truyền thông 3.2 Giải pháp quản lý rủi ro H&M Như thấy, rủi ro hoạt động tài liên tục phân tích tất thương hiệu phận chức tập đồn Q trình xem xét đánh giá rủi ro xác định hệ thống, phương pháp biện pháp kiểm soát áp dụng để giảm thiểu mKi tác động rủi ro Đối với vấn đề quan trKng nhất, việc chấp nhận giảm thiểu rủi ro đề xuất đánh giá hàng quý với phối hợp phận quản trị doanh nghiệp Do đó, số giải pháp để kiểm soát quản trị rủi ro nhóm em trình bày hãng thời trang bao gồm H&M lưu ý gia nhập vào thị trường Việt Nam Trung Quốc nhóm đề xuất thông qua mục cụ thể sau: 3.2.1 Rủi ro kinh tế a) Kiểm soát rủi ro - Trong ngắn hạn: H&M nên chuyển hướng kinh doanh bối cảnh nhu cầu tiêu dùng yếu Việc tụt hậu so với chủ sở hữu thương hiệu Zara – Inditex đồng thời bị Shein chiếm thị phần, H&M cần phải tìm cách nâng cao sức hấp dẫn thương hiệu thúc đẩy thương hiệu giá cao hơn, hướng đến khách hàng bị tổn thương trước suy thối kinh tế… Do đó, chúng em cho phương án đóng cửa cửa hàng quần áo chuyển sang kinh doanh mỹ phẩm sản phẩm làm đẹp, giúp cho đa dạng hóa sản phẩm làm tăng cường sức mạnh H&M mảng thương mại điện tử, nhằm chống lại đà cạnh tranh đối thủ Shein, vốn khơng có cửa hàng thực tế mà bán online Ngoài ra, đa dạng hóa khiến khách hàng hào hứng trở lại đến cửa hàng H&M Cùng với bày bán thương hiệu bên thứ tảng trực tuyến cJng tăng cường sức mạnh H&M mảng thương mại điện tử người tiêu dùng mua sắm đa dạng 14 - Trong dài hạn: Tập đoàn H&M nên ủng hộ tỷ lệ đòn bẩy cách thận trKng, hướng tới cấu vốn mạnh mẽ với tính khoản tốt tính linh hoạt tài Điều cần thiết là, giống trước đây, việc mở rộng đầu tư tiến hành với quyền tự hành động liên tục Cơ cấu vốn xác định nợ rịng liên quan đến EBITDA Nó không vượt 1,0 x EBITDA theo thời gian Trong đó, nợ rịng/EBITDA khơng bao gồm hiệu ứng IFRS 16 -0,6 (-0,7) tính đến ngày 30 tháng 11 năm 2022 b) Tài trợ rủi ro Chi phí tài trợ cho rủi ro phần lớn đến từ quỹ dự phòng rủi ro H&M, nguồn vốn bổ sung từ H&M H&M Vietnam H&M Trung Quốc 3.2.2 Rủi ro trị a) Kiểm sốt rủi ro - Trong ngắn hạn: Trong trường hợp xảy biến cố liên quan đến rủi ro trị, H&M nên giữ im lặng chờ đợi việc lắng xuống đưa lời giải thích Điều cJng thể rõ qua hai kiện xảy thấy mức độ ảnh hưởng nghiêm trKng trị tác động đến kinh doanh Năm 2016, đồ sau chỉnh lý H&M xuất hình ảnh "đường đoạn"/"đường lưỡi bò" - yêu sách chủ quyền phi lý Biển Đơng Trung Quốc mà Tịa TrKng Tài Quốc tế thức bác bỏ phán Người dùng mạng xã hội khắp nơi giới, đặc biệt Việt Nam, phải đối mạnh mẽ đồ "đường lưỡi bò" H&M, trích hãng bán lẻ từ Thụy Điển bất chấp luật pháp quốc tế để "quW gối" trước Bắc Kinh Hoặc việc cơng ty nước ngồi bị trừng phạt trái đường lối trị Trung Quốc Các sản phẩm H&M bị rút khỏi trang web thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba JD.com điều hành, lập trường mà hK đưa nhằm phản đối cáo buộc sử dụng lao động cưỡng để sản xuất vùng Tân Cương - điều mà Bắc Kinh kiên phủ nhận Qua hai kiện ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu cJng đối tượng khách hàng đến mua sắm H&M - Trong dài hạn: Nhìn chung, vấn đề nhạy cảm liên quan đến trị, H&M nên trì ngun tắc cởi mở minh bạch quản lý chuSi cung ứng tồn cầu, cJng khơng đại diện cho bất kW quan điểm trị Bất hình ảnh, lời nói hay kiện tác động đến lịch sự, văn hóa cJng trị đất nước thị trường, H&M nên tuyệt đối tránh tình 15 b) Tài trợ rủi ro H&M nên tận dụng khoản chi phí vận động hành lang doanh nghiệp; khoản chi phí vận hành phịng luật sư, nguồn vốn dự phòng H&M trường hợp doanh nghiệp vi phạm luật pháp, án phí, tranh chấp 3.2.3 Rủi ro sản phẩm a) Kiểm soát rủi ro Để tăng độ xác, nhóm H&M cần làm việc chuyên sâu để tối ưu hóa mức độ mua hàng liên tục mùa song song với phân tích chi tiết doanh số bán hàng hàng ngày lượng hàng tồn kho thị trường khác Như phân tích, ngày thời trang mang tính tồn cầu mơ hình mua sắm khác thị trường kênh bán hàng đa dạng Sự bắt đầu mùa tính chất mùa mSi quốc gia khác Do đó, ngày giao hàng khối lượng sản phẩm cho thị trường kênh khác điều chỉnh tương ứng Khả tổ chức việc tạo dịch vụ dành cho khách hàng khu vực địa phương phát triển để đáp ứng nhu cầu Không vậy, việc xây dựng văn hố cơng ty cởi mở, động giúp nâng cao giá trị công việc dựa tôn trKng cá nhân Các giá trị chia sẻ giúp cho công ty nS lực tạo sản phẩm tốt kinh nghiệm dành cho khách hàng Bên cạnh đó, “thời trang nhanh” khơng đủ để diMn tả quy trình hoạt động tinh vi phức tạp, nhà thiết kế H&M cần phát triển thống mẫu mã trước tung thị trường gần năm Với kế hoạch này, suất thiết kế H&M tăng gấp đơi so với mơ hình thơng thường, sưu tập công ty kết hợp mẫu mã theo định hướng lâu dài mẫu mã phát triển mùa thời trang thông qua phản hồi từ khách hàng thị trường Ngoài ra, cần thường xuyên giám sát rủi ro đánh giá hiệu việc xử lý rủi ro, doanh nghiệp điều chỉnh chương trình quản lý rủi ro phù hợp với tình hình cụ thể Giám sát rủi ro tại, rủi ro xuất thông qua số rủi ro KRI b) Tài trợ rủi ro H&M cần thiết lập tài khoản nợ để giải tổn thất ngồi dự tính liên quan đến việc xử lý mặt hàng tồn kho 3.2.4 Rủi ro sản xuất, vận hành bán sản phẩm a) Kiểm soát rủi ro - Trong ngắn hạn Để giảm thiểu chất lượng sản phẩm tung thị trường không đảm bảo tốt nhất, H&M sử dụng cơng nghệ blockchain, RFID, QR Code… truy xuất 16