Đang tải... (xem toàn văn)
Là quá trình tiếp nhận rủi ro một cách khoa học, toàn diện, liên tục và cóhệ thống nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát,những ảnh hưởng bất lợi rủi ro,
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ 🙞🙞🙞 BÀI THẢO LUẬN MÔN KINH QUẢN TRỊ RỦI RO Đề tài: Nghiên cứu phân tích quản trị rủi ro chiến lược công ty Tesla Giáo viên hướng dẫn : Đào Hồng Hạnh Nhóm thực : 11 Lớp học phần : 231_BMGM0411_03 Mục Lục LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Tổng quan quản trị rủi ro .4 1.1.1 Khái niệm vai trò quản trị rủi ro .4 1.1.2 Các nguyên tắc quản trị rủi ro .4 1.1.3 Nội dung quản trị rủi ro 1.2 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.2.1 Khái niệm đặc điểm chiến lược kinh doanh .8 1.2.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.2.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 10 2.1 Khái quát chung thị trường ô tô điện giới .12 2.1.1 Lịch sử thị trường xe điện giới .12 2.1.2 Sự phát triển thị trường xe điện 12 2.1.3 Các thị trường xe điện lớn giới 13 a.Thị trường Châu Âu 13 b Thị trường xe điện Trung Quốc 13 2.2 Tổng quan công ty Tesla 13 2.2.1 Giới thiệu tổng quát 13 2.2.2 Tầm nhìn chiến lược Tesla 15 2.2.3 Cơ cấu tổ chức 16 2.2.4 Sản phẩm .17 2.2.5 Thành tựu bật 18 2.2.6 Đánh giá thành công .19 2.3 Thực trạng chiến lược kinh doanh công ty Tesla .20 2.3.1 Chiến lược chung 20 2.3.2 Chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm 21 2.3.3 Chiến lược sản xuất sản phẩm .22 2.3.4 Chiến lược marketing phân phối sản phẩm 22 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ RỦI RO THƯƠNG HIỆU TẠI CƠNG TY TESLA 25 3.1 Nhận dạng rủi ro 25 3.1.1 Rủi ro đổi .25 3.1.2 Rủi ro nhà quản trị: 25 3.2 Phân tích rủi ro 26 3.2.1 Phân tích nguyên nhân rủi ro 26 3.2.3 Phân tích tổn thất .27 CHƯƠNG IV: BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TESLA 29 4.1 Kiểm soát rủi ro chiến lược kinh doanh 29 4.2 Tài trợ rủi ro chiến lược .30 Danh mục tài liệu tham khảo 31 KẾT LUẬN 32 PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH THÀNH VIÊN .33 PHỤ LỤC 2: BIÊN BẢN HỌP 34 PHỤ LỤC 3: BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN 36 LỜI MỞ ĐẦU Dù thời đại kinh tế nào, rủi ro tồn tại, đặc biệt với thời buổi kinh tế thị trường nay, rủi ro xuất ngày đa dạng phức tạp Rủi ro xuất lúc, nơi đe dọa sống hoạt động kinh doanh…Do đó, người ln quan tâm tìm cách ngăn ngừa, giảm thiếu rủi ro Trong q trình hoạt động, doanh nghiệp ln phải đối mặt với rủi ro bất ngờ ví dụ như: hàng hóa thiếu hụt yếu tố khách quan, nhân chấn thương trình làm việc, thiên tai, hỏa hoạn….Vậy xảy tình doanh nghiệp phải xử lý sao? Phịng ban giải hậu nó? Chính tính cấp thiết đó, quản trị rủi ro phần thiếu trình vận hành doanh nghiệp Quản trị rủi ro tốt mang lại lợi ích cho doanh nghiệp như: giúp doanh nghiệp đánh giá xác rủi ro, đối phó với rủi ro hồn cảnh nguy nan, xây dựng hệ thống thông tin phản hồi, xây dựng khuôn khổ pháp lý rủi ro… Song, với kinh tế phát triển, thu nhập tăng với việc hiểu biết lợi ích xe điện việc góp phần bảo vệ mơi trường thời kỳ mơi trường gặp suy thối Vì vậy, nhu cầu sản phẩm xe điện giới ngày tăng cao với tốc độ nhanh chóng vài năm trở lại Để hiểu rõ vấn đề này, nhóm 11 chúng em lựa chon công ty Tesla nhà sản xuất xe điện toàn cầu giới tỷ phú cơng nghệ Elon Musk, ví dụ điển hình cho phương pháp quản trị rui ro hiệu chiến lược thương hiệu thị phần xe điện toàn cầu Sau đây, nhóm 11 xin trình bày đề tài thảo luận CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Tổng quan quản trị rủi ro 1.1.1 Khái niệm vai trò quản trị rủi ro a Khái niệm: biến cố không chắn mà xảy gây tổn thất cho người tổ chức Là q trình tiếp nhận rủi ro cách khoa học, toàn diện, liên tục có hệ thống nhận dạng, kiểm sốt, phịng ngừa giảm thiểu tổn thất, mát, ảnh hưởng bất lợi rủi ro, đồng thời tìm cách biến rủi ro thành hội thành cơng b.Vai trị quản trị rủi ro: Cùng với quản trị chiến lược quản trị hoạt động, quản trị rủi ro ngày coi chức tất yếu quản trị tổ chức/doanh nghiệp, với vai trò bản: , nhận dạng giảm thiểu, triệt tiêu nguyên nhân gây rủi ro hoạt động tổ chức/doanh nghiệp; tạo dựng môi trường bên mơi trường bên ngồi an tồn cho tổ chức doanh nghiệp , hạn chế, xử lý tốt tổn thất hậu không mong muốn rủi ro xảy (mà tổ chức/doanh nghiệp né tránh được), giúp tổ chức/doanh nghiệp nhanh chóng phục hồi, ổn định phát triển, góp phần nâng cao hiệu hoạt động, hiệu kinh doanh tạo điều kiện cho tổ chức/doanh nghiệp thực tốt mục tiêu đề ra, tổ chức triển khai chiến lược hoạt động tổ chức, chiến lược sách kinh doanh doanh nghiệp , tận dụng hội kinh doanh, biến “cái rủi” thành “cái may” nhằm sử dụng tối ưu nguồn lực tổ chức/doanh nghiệp hoạt động, kinh doanh 1.1.2 Các nguyên tắc quản trị rủi ro Không chấp nhận rủi ro không cần thiết, chấp nhận rủi ro lợi ích lớn chi phí Quan điểm đại rủi ro cho rằng, rủi ro tiềm ẩn hội, rủi ro không xảy hội thu lợi xuất Xét góc độ tác động rủi ro đến nguồn lực việc chấp nhận rủi ro phải hợp pháp (theo quy định quốc gia) phù hợp với chuẩn mực đạo đức Vì vậy, khơng phải rủi ro nên chấp nhận Mặt khác, chấp nhận rủi ro, nhà quản trị thường so sánh lợi ích thu rủi ro khơng xảy với chi phí (tổn thất) rủi ro xảy Rủi ro chấp nhận lợi ích dự tính lớn chi phí (tổn thất) trường hợp rủi ro không xảy Ra định quản trị rủi ro cấp thích hợp Những định liên quan đến quản trị rủi ro cần đưa cấp quản trị thích hợp Chẳng hạn, cấp quản trị chiến lược (cấp cao) quản trị rủi ro tập trung vào xác định phân tích biến cố bất định xảy tương lai doanh nghiệp, đặc biệt việc phân tích mơi trường chiến lược Trong đó, hoạt động kiểm sốt rủi ro số hoạt động liên quan đến tài trợ rủi ro nhiệm vụ chủ yếu nhà quản trị cấp thấp (cấp trung cấp sở) Kết hợp quản trị rủi ro vào hoạch định vận hành cấp Quản trị rủi ro lĩnh vực độc lập với lĩnh vực quản trị khác doanh nghiệp Nhiều rủi ro có nguồn gốc từ môi trường bên trong, bao gồm rủi ro hội rủi ro cố Vì vậy, để phòng ngừa giảm thiểu rủi ro trước hết, nhà quản trị phải làm tốt khâu hoạch định 1.1.3 Nội dung quản trị rủi ro Quá trình quản trị rủi ro bao gồm nội dung: Nhận dạng rủi ro: Là trình xác định cách liên tục có hệ thống rủi ro xảy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhiệm vụ nhà quản trị giai đoạn là: xác định danh sách rủi ro xảy hoạt động doanh nghiệp, xếp, phân loại, phân nhóm rủi ro đặc biệt nghiêm trọng Nhận dạng rủi ro giai đoạn quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp, có vai trò quan trọng, sở, tiền đề để triển khai có hiệu bước quy trình quản trị rủi ro Document continues below Discover more from: Digital Transformation i… DTB 2022 Trường Đại học… 15 documents Go to course Bài thảo luận Cdskd 22 Phân tích chuyển đổi s… Digital Transformatio… 92% (13) 202305291906-1 Digital Transformation i… None Giáo trình Nguyên lý 218 Quản lý kinh tế Digital Transformation i… None Làm kiểm tra - hay 17 Digital Transformation i… None Đề tài thảo luận QLNN nhóm Digital Transformation i… None 16 Chương - thuyết trình kinh tế quốc tế Digital Việc xác định tên loại rủi ro đặc trung chúng sở để nhà quản Transformation i…trị xây dựng ma trận rủi ro xác định mức độ ưu tiên, cách thức phân tích, đánh giá, chủ động xây dựng kế hoạch kiểm soát, tài trợ rủi ro phù hợp Việc nhận dạng rủi ro tiến hành dựa sở phân tích nguồn rủi ro (yếu tố làm phát sinh mối nguy) đối tượng rủi ro (tức đối tượng chịu tổn thất rủi ro xảy ra) Nhóm đối tượng rủi ro hay đối tượng chịu tổn thất rủi ro xảy bao gồm: tài sản, nhân lực trách nhiệm pháp lý doanh nghiệp Có phương pháp nhận dạng rủi ro: phương pháp chung (xây dựng bảng liệt kê) phương pháp cụ thể (phân tích báo cáo tài chính, phương pháp lưu đồ, tra trường, làm việc với phận khác doanh nghiệp, làm việc với phận khác bên ngồi, phân tích hợp đồng, nghiên cứu số lượng tổn thất khứ) Phân tích rủi ro: trình nghiên cứu hiểm hoạ, xác định nguyên nhân dẫn đến rủi ro, đo lường, đánh giá phân tích tổn thất mà rủi ro gây Nội dung phân tích rủi ro bao gồm phân tích hiểm họa, phân tích nguyên nhân rủi ro phân tích tổn thất q trình phân tích điều kiện hay yếu tố tạo rủi ro điều kiện, yếu tố làm tăng mức độ tổn thất rủi ro xảy Các bước phân tích hiểm họa bao gồm: - Liệt kê tất hiểm họa biết - Thu thập số liệu liên quan đến hiểm họa biết - Xác định hậu xảy - Thảo luận biện pháp sử dụng nhằm đề phòng giảm nhẹ hiểm họa - Viết báo cáo phân tích hiểm họa - Liên quan đên người: người thuộc nhóm nguyên nhân chủ quan Nó bắt nguồn từ bất cẩn, chủ quan người trình làm việc - Liên quan đến yếu tố kỹ thuật: trục trặc kỹ thuật thiết bị, dây chuyền sản xuất thiếu bảo dưỡng định kỳ kiểm tra an toàn trước vận hành - Một phần kỹ thuật, phần người chia làm nhóm ngun nhân: Phân tích tổn thất: tổn thất thiệt hại đối tượng phát sinh từ biến cố bất ngờ ngồi ý muốn chủ sở hữu Có thể phân tích tổn thất trường hợp: - Tổn thất xảy ra: dựa kết đo lường tổn thất xảy để dự đoán tổn thất xảy Cơ sở quan trọng để phân tích tổn thất phân tích biên độ rủi ro None - Tổn thất dự đoán: vào hiểm họa, nguyên nhân rủi ro người ta dự đốn tổn thất rủi ro chúng dạng tiềm ẩn Nhiệm vụ nhà quản trị giai đoạn là: xác định danh sách rủi ro xảy hoạt động doanh nghiệp, xếp, phân loại, phân nhóm rủi ro đặc biệt nghiêm trọng Kiểm soát rủi ro: việc sử dụng kỹ thuật, công cụ khác nhằm né tránh, phòng ngừa, giảm thiểu chuyển giao rủi ro xảy q trình hoạt động tổ chức Các biện pháp kiểm soát rủi ro: Né tránh rủi ro, chuyển giao rủi ro, giảm thiểu rủi ro, chấp nhận rủi ro, phân tán chia sẻ rủi ro Như hoạt động kiểm soát tập trung vào chủ yếu vào vấn đề sau: việc lựa chọn phương án thay phương án định biết phương án định tiềm ẩn rủi ro mà doanh nghiệp không muốn xảy việc doanh nghiệp hành động để rủi rõ có xảy xảy người khác (người nhận rủi ro) Như vậy, muốn chuyển giao rủi ro phải có người chấp nhận rủi ro áp dụng rủi ro khơng thể né tránh hay phịng ngừa cách tương đối triệt để việc doanh nghiệp sẵn sàng đương đầu với rủi ro với hy vọng hay niềm tin rủi ro khơng khó xảy Về ngun tắc, người ta chấp nhận rủi ro suy đoán : biện pháp nhằm giảm bớt tổn thất rủi ro xảy thông qua việc “phân tán” đối tượng chịu rủi ro (vì rủi ro khơng xảy đồng thời tất đối tượng chịu rủi ro) hay rủi ro xảy với đối tượng có nhiều chủ thể chịu tổn thất tổn thất chủ thể giảm thiểu biện pháp ngăn ngừa điều kiện (nguyên nhân) làm cho biến cố tiềm ẩn xuất Có rủi ro khơng né tránh khơng cần thiết phải né tránh doanh nghiệp phải tìm cách ngăn ngừa Tài trợ rủi ro: tập hợp hoạt động nhằm tạo cung cấp phương tiện (hay nguồn lực) để khắc phục hậu hay bù đắp tổn thất rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phòng cho chương trình để giảm bớt bất trắc rủi ro hay để gia tăng kết tích cực Các biện pháp tài trợ rủi ro: Tự tài trợ (hay lưu trữ tổn thất) chuyển giao tài trợ (hay chuyển giao tổn thất) phương pháp mà theo doanh nghiệp bị tổn thất rủi ro xảy phải tự lo nguồn tài để bù đắp tổn thất Tự tài trợ chia thành: tự tài trợ coi có kế hoạch nhà quản trị rủi ro xem xét phương pháp xử lý rủi ro khác định không chuyển giao tổn thất tiềm tự tài trợ khơng có kế hoạch nhà quản trị rủi ro không nhận rủi ro không cố gắng xử lý rủi ro đó, doanh nghiệp chọn biện pháp lưu giữ tổn thất việc chuẩn bị nguồn kinh phí từ bên ngồi để bù đắp tổn thất rủi ro xuất Chuyển giao tài trợ thực thơng qua bảo hiểm chuyển giao tài trợ phi bảo hiểm Chuyển giao tài trợ rủi ro thực thơng qua: bảo hiểm trở thành hình thức tài trợ rủi ro phổ biến đời sống hoạt động người chuyển giao tài trợ rủi ro phi bảo hiểm thực chủ yếu thông qua hợp đồng nhằm giải vấn đề khác trung hòa hành động nhờ khả thắng bù trừ từ khả thua 1.2 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.2.1 Khái niệm đặc điểm chiến lược kinh doanh a.Khái niệm Chiến lược kinh doanh thuật ngữ quen thuộc xuất lần lĩnh vực quân với ý nghĩa:” khoa học hoạch định điều khiển hoạt động quân sự”, với người định nghĩa chiến lược kinh doanh lại hiểu theo cách khác nhau: Theo Alfred Chandler “Chiến lược bao gồm mục tiêu dài hạn tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực mục tiêu đó” Theo William J Glueck: “Chiến lược kế hoạch mang tính thống nhất, tồn diện tính phối hợp, thiết kế đảm bảo mục tiêu tổ chức thực hiện.”