(Tiểu luận) đề tài đề xuất các giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần getbee

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -*** BÁO CÁO THỰC TẬP GIỮA KHÓA Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Quốc tế ĐỀ TÀI: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CẢI THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GETBEE Duyệt nộp Họ tên: Nguyễn Minh Ngọc Mã sinh viên: 1912210146 Lớp: Anh 04 Khóa: 58 Người hướng dẫn khoa học: ThS Nguyễn Diệu Ninh Ths Nguyễn Diệu Ninh Hà Nội, tháng năm 2022 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian vừa qua, cố gắng, nỗ lực thân với giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo Khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Ngoại thương Hà Nội, tơi hồn thành báo cáo thực tập với đề tài: “Đề xuất giải pháp cải thiện quy trình tuyền dụng nhân Cơng ty Cổ phần Getbee” Đề hoàn thành báo cáo này, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến ThS Nguyễn Diệu Ninh, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình thực nghiên cứu đề tài Đồng thời, xin cảm ơn thầy cô giáo Khoa Quản trị kinh doanh truyền đạt kiến thức bổ ích thời gian học tập, nghiên cứu trường Tôi xin chân thành cảm ơn chị Trần Thị Dung - Trưởng phịng Vận hành, với anh chị cơng ty Getbee tạo điều kiện giúp đỡ thời gian thực tập nghiên cứu Quý cơng ty Cuối cùng, tơi xin kính chúc q thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Ngoại thương mạnh khỏe, công tác tốt Chúc Công ty Cổ phần Getbee ngày phát triển tương lai Tôi xin chân thành cảm ơn! A PHẦN MỞ ĐẦU B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm 1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng 1.3 Các nguồn phương pháp tuyển dụng 10 1.4 Quá trình tuyển dụng nhân 12 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GETBEE 18 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Getbee 18 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Getbee 19 2.3 Đánh giá kết công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Getbee 30 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GETBEE 35 3.1 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực công ty thời gian tới 35 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Getbee 36 C PHẦN KẾT LUẬN 44 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH Hình 2.1 – Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Getbee Hình 2.2 – Quy trình tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Getbee Hình 3.1 – Đề xuất quy trình tuyển dụng nhân Bảng 2.1 – Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn công ty giai đoạn 2019 – 2022 Bảng 2.2 – Kết tuyển dụng lao động Công ty Cổ phần Getbee giai đoạn 2019 – 2022 Bảng 2.3 – Bảng thống kê chi phí phát sinh tuyển dụng lao động từ năm 2019 – 2022 A PHẦN MỞ ĐẦU Hiện nay, kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt nên doanh nghiệp khơng biết tự làm doanh nghiệp khơng thể tồn Để đứng vững phát triển hồn cảnh việc sử dụng hiệu nguồn lực điều bắt buộc doanh nghiệp Trong số nhiều nguồn lực nguồn tài chính, trang thiết bị, máy móc, thơng tin … nguồn nhân lực xem nguồn lực quan trọng nhất, quý báu doanh nghiệp Tại lại vậy? Bởi nguồn nhân lực nguồn tài nguyên sống sử dụng kiểm sốt nguồn lực khác Các nguồn lực tài chính, sở vật chất … trở thành vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Vì vậy, thành cơng doanh nghiệp khơng thể tách rời yếu tố người Để doanh nghiệp có đội ngũ nguồn nhân lực làm việc hiệu với suất, chất lượng cao phụ thuộc trước tiên yếu tố đầu vào khâu tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân tốt bước khởi đầu tảng cho thành công tổ chức, doanh nghiệp tương lai Là cơng ty uy tín lĩnh vực tuyển dụng nhân sự, Công ty Cổ phần Getbee trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc Từ đó, góp phần làm cho hoạt động tuyển dụng công ty Getbee hiệu Tuy nhiên, thực tế công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn Xuất phát từ kiến thức học nhà trường công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng nó, thời gian thực tập Công ty Cổ phần Getbee, định chọn nghiên cứu đề tài: “Đề xuất giải pháp cải thiện quy trình tuyền dụng nhân Công ty Cổ phần Getbee” Khi nghiên cứu đề tài tơi mong muốn tìm giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Đồng thời, trình nghiên cứu hội để tơi hiểu sâu công tác tuyển dụng nhân hoạt động quản trị nhân lực Qua đó, tơi tích lũy thêm cho thân kiến thức, kinh nghiệm tuyển dụng để thực tốt cơng việc tương lai Document continues below Discover more Thực tập from: khóa TTGK2021 Trường Đại học… 352 documents Go to course Báo cáo thực tập 27 kỳ Marketing… Thực tập khóa 100% (11) Current situation of 26 exporting in Tan Ph… Thực tập khóa 100% (5) Internship Report 45 7.2021 - Đào Minh… Thực tập khóa 100% (2) BÁO CÁO THỰC TẬP 50 ĐỀ TÀI QUY TRÌNH… Thực tập khóa 100% (1) thực tập khố 39 qtkd Thực tập (1) Báo cáo gồm ba phần: phần mở đầu, phần nội dung phần luận Trong 100% giữakếtkhóa phần nội dung phần đề tài nghiên cứu chuyên sâu công tác tuyển dụng nhân công ty Phần nội dung bao gồm ba chương: Chương I Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lựcHướng dẫn viết Chương II Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lựcBcttgk Công ty Cổ phần Getbee Thực tập 100% (1) Chương III Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt độnggiữa tuyểnkhóa dụng nhân lực Công ty Cổ phần Getbee B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm Khái niệm nhân lực 1.1.1 Theo nghĩa hẹp: Nhân lực nguồn lực người bao gồm thể lực trí lực - Thể lực sức khỏe thân thể phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc nghỉ ngơi, chế độ y tế Thể lực người cịn phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian cơng tác, giới tính, … - Trí lực khả suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức, tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách, … người Theo nghĩa rộng: Xét tổ chức, doanh nghiệp nhân lực toàn nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Do đó, nói nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Như vậy, hiểu nhân lực hiểu tồn khả thể lực trí lực người vận dụng trình lao động sản xuất Nó xem sức lao động người - nguồn lực quý giá yếu tố sản xuất tổ chức Ngoài ra, nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất phẩm chất tốt đẹp, kinh nghiệm sống, óc sáng tạo nhiệt huyết người lao động làm việc tổ chức 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng tổ chức bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực mục tiêu tổ chức” (Vũ Thùy Dương Hoàng Văn Hải, 2008, tr 26) Ngày doanh nghiệp tuyển nhân viên họ thực có nhu cầu Mục đích tuyển dụng rõ ràng: số người tham gia ứng tuyển, doanh nghiệp chọn người phù hợp với tiêu chuẩn yêu cầu vị trí cần tuyển Tuyển dụng gồm hai giai đoạn tuyển mộ tuyển chọn nhân lực: - “Tuyển mộ trình thu hút người tới xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức” (Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm, 2012, tr 93) - “Tuyển chọn trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ” (Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm, 2012, tr 105) 1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng Đối với doanh nghiệp 1.2.1 Thứ nhất, tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu làm tốt khâu Thứ hai, làm tốt cơng tác tuyển dụng hay nói lựa chọn người, bố trí họ vào vị trí thời điểm cần thiết điều vơ ý nghĩa với doanh nghiệp Thứ ba, tuyển dụng nhân lực tốt giúp tổ chức ổn định phát triển bền vững Thư tư, làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực góp phần giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn lực khác tài chính, sở vật chất,… Thứ năm, trường hợp định, việc tuyển dụng người cịn làm trẻ hóa lực lượng lao động, đem lại gió mới, ý tưởng cho doanh nghiệp Như vậy, tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp 1.2.2 Đối với người lao động Thứ nhất, trình tuyển dụng nhân lực tiến hành cách khoa học hiệu hội giúp người lao động lựa chọn công việc phù hợp với lực nguyện vọng thân