Lý do chọn đề tài Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào nỗ lực làm việc của các thành viên, sự cống hiến, đóng góp công sức, trí tuệ của những người lao động NL
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI BÙI THỊ HOÀI THU TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP TỰ ĐỘNG HÓA KỸ THUẬT VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI BÙI THỊ HOÀI THU TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP TỰ ĐỘNG HÓA KỸ THUẬT VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN THỊ MINH PHƯƠNG HÀ NỘI – 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp công trình nghiên cứu riêng thân tơi, số liệu, bảng biểu sử dụng luận văn trung thực, Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam cho phép sử dụng Các kiến nghị, đề xuất rút từ quan sát thực tiễn, kiến thức, kinh nghiệm thân Tác giả Bùi Thị Hoài Thu LỜI CẢM ƠN Luận văn “Tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam”, hồn thành với hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình quý thầy cô Trường Đại học Lao động - Xã hội Xin chân thành cảm ơn TS Trần Thị Minh Phương tận tình hướng dẫn trình thực luận văn Xin chân thành cám ơn Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ góp ý q trình thu thập số liệu thực luận văn Hà Nội, ngày…… tháng…….năm 2023 Học viên Bùi Thị Hoài Thu i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.1.Một số khái niệm 11 1.1.1.Nhu cầu 11 1.1.2.Động động lực 11 1.1.3 Thù lao tài 14 1.1.4 Tạo động lực lao động 16 1.1.5 Tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài 18 1.2.Một số học thuyết ứng dụng học thuyết vào tạo động lực lao động thông qua thù lao tài 19 1.2.1.Học thuyết nhu cầu Abraham Maslow 19 1.2.2 Học thuyết hai yếu tố Frederic Herzberg 21 1.3 Nội dung tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài 23 1.3.1.Tạo động lực lao động thông qua tiền lương 23 1.3.2.Tạo động lực lao động thơng qua tiền thưởng, khuyến khích tài 25 1.3.3 Tạo động lực thơng qua phúc lợi tài 26 ii 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động thông qua thù lao tài 28 1.4.1 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 28 1.4.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên 30 1.5 Kinh nghiệm tạo động lực thơng qua thù lao tài số doanh nghiệp học rút cho Cơng ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam 32 1.5.1.Kinh nghiệm tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài số đơn vị 32 1.5.2.Bài học rút cho Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam 36 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP TỰ ĐỘNG HÓA KỸ THUẬT VIỆT NAM 38 2.1.Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam 38 2.1.1 Khái quát chung Công ty 38 2.1.2.Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 41 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 42 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh 44 2.1.5.Đặc điểm nguồn nhân lực 45 2.2.Thực trạng tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam 48 2.2.1.Thực trạng tạo động lực lao động thông qua tiền lương 48 2.2.2.Thực trạng tạo động lực lao động thông qua tiền thưởng 57 2.2.3.Thực trạng tạo động lực lao động thơng qua phúc lợi tài 64 iii 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam 71 2.3.1 Các yếu tố bên 71 2.3.2 Các yếu tố bên 76 2.4 Đánh giá chung thực trạng tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty cổ phần giải pháp tự động hóa kỹ thuật Việt Nam 78 2.4.1 Ưu điểm 78 2.4.2 Nhược điểm 79 2.4.3 Nguyên nhân 80 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP TỰ ĐỘNG HÓA KỸ THUẬT VIỆT NAM 82 3.1 Phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam 82 3.2 Một số giải pháp tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Giải phápTự động hóa Kỹ thuật Việt Nam 83 3.2.1 Giải pháp tiền lương 83 3.2.2 Giải pháp tiền thưởng khuyến khích tài 88 3.2.3 Giải pháp hồn thiện phúc lợi tài 89 3.2.4 Các giải pháp khác 92 KẾT LUẬN 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 PHỤ LỤC 101 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHYT Bảo hiểm y tế CBNV Cán công nhân viên NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Hình 1.1 Hệ thống nhu cầu Maslow [3,158] 20 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Giải pháp 43 Bảng 2.1: Tình hình kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2020-2022 44 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính Cơng ty 2020-2022 44 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Cơng ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam giai đoạn 2020-2022 46 Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn Cơng ty 47 Bảng 2.5 Bảng lương chức danh (tiền lương chính) Cơng ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam 50 Bảng 2.6 Đánh giá người lao động tiền lương Công ty 54 Bảng 2.7: Quy chế thưởng cho nhân viên kinh doanh 58 Bảng 2.8 Đánh giá NLĐ sách tiền thưởng 62 Bảng 2.9: Phúc lợi Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam 66 Bảng 2.10 Bảng đánh giá người lao động sách phúc lợi Cơng ty 70 Bảng 2.11: Mức độ ảnh hưởng môi trường bên đến thù lao tài Cơng ty 72 Bảng 2.12: Năng lực đội ngũ làm công tác thù lao tài Cơng ty 75 Bảng 2.13: Mức độ ảnh hưởng mơi trường bên ngồi đến 77 Bảng 3.1: Bảng xếp hạng hệ số đánh giá cá nhân 86 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào nỗ lực làm việc thành viên, cống hiến, đóng góp cơng sức, trí tuệ người lao động (NLĐ) tâm huyết, hết lòng doanh nghiệp Khơng doanh nghiệp phát triển NLĐ làm việc hời hợt, tâm lý ln chán nản, chán cơng việc Chính tạo động lực lao động vô quan trọng doanh nghiệp Tạo động lực lao động kích thích tự nguyện nỗ lực làm việc NLĐ, qua tăng hiệu lao động, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, góp phần xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Các sách quản trị nhân lực doanh nghiệp khoa học, hợp lý tạo động lực lao động cho NLĐ Trong đó, thù lao tài yếu tố quan trọng nhiều NLĐ quan tâm Có hệ thống thù lao tài gắn với suất lao động, hiệu làm việc NLĐ, mục tiêu khác doanh nghiệp tạo công chi trả thù lao, kích thích NLĐ cố gắng nỗ lực tăng suất lao động, hiệu làm việc, cố gắng nổ lực mục tiêu khác doanh nghiệp Công ty Cổ phần Giải pháp Tự đông hóa Kỹ thuật Việt Nam vào hoạt động từ năm 2011 Ngay từ ngày thành lập Công ty không ngừng phát triển, vượt khó khăn để hồn thành tốt mục tiêu kinh doanh Cơng ty có đội ngũ nhân lực trẻ động giàu nhiệt huyết với công việc Cơng ty có hoạt động thúc đẩy động lực làm việc NLĐ môi trường cơng việc thuận lợi, bố trí cơng việc, thời gian làm việc hợp lý, văn hóa,… Tuy nhiên, hệ thống thù lao tài Cơng ty cịn số bất cập, chưa kích thích NLĐ tăng suất lao động, cịn bình qn phân phối thù lao