Tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính tại công ty luật trách nhiệm hữu hạn nam dương

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI ĐỖ THÙY LINH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY LUẬT TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM DƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI – 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI ĐỖ THÙY LINH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY LUẬT TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM DƢƠNG Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã ngành : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHÙNG THẾ HÙNG HÀ NỘI – 2021 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Luận văn “Tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập em, chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ học vị Các số liệu kết sử dụng Luận văn hoàn toàn trung thực có trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận văn Đỗ Thùy Linh ii LỜI CẢM ƠN Em xin trân trọng cảm ơn thầy cô Ban Giám hiệu trƣờng Đại học Lao động – Xã hội, Khoa sau Đại học động viên tạo điều kiện để em n tâm với cơng việc nghiên cứu Hơn hết, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Phùng Thế Hùng ngƣời hƣớng dẫn bảo tận tình, động viên em suốt q trình nghiên cứu để hồn thành Luận văn Em xin chân thành cảm ơn lãnh đạo nhân viên Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng hỗ trợ cung cấp tài liệu để em có sở thực tiễn bổ sung vào viết Mặc dù cố gắng hoàn thành nội dung nghiên cứu tất lực nhiệt tình thân, nhiên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp quý báu thầy, đồng nghiệp để em hồn thiện nhận thức Xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU i DANH MỤC CÁC HÌNH ii MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Nội dung chi tiết: 10 CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.1 Một số khái niệm 11 1.1.1 Nhu cầu 11 1.1.2 Động động lực 12 1.1.3 Thù lao tài 14 1.1.4 Tạo động lực lao động 16 1.1.5 Tạo động lực lao động thông qua thù lao tài 17 1.2 Một số học thuyết ứng dụng học thuyết vào tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài 20 1.2.1 Học thuyết nhu cầu Abraham Maslow 20 1.2.2 Học thuyết tăng cƣờng tính tích cực Skinner 23 1.2.3 Học thuyết công Stacy Adams 25 1.2.4 Học thuyết kỳ vọng Victor Vrom 28 1.3 Nội dung tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài 33 1.3.1 Tạo động lực lao động thông qua tiền lƣơng 33 iv 1.3.2 Tạo động lực lao động thông qua tiền thƣởng, khuyến khích tài 34 1.3.3 Tạo động lực lao động thơng qua phúc lợi tài 35 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực lao động thông qua thù lao tài 37 1.4.1 Các nhân tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi 40 1.4.2 Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên 41 1.5 Kinh nghiệm tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài số doanh nghiệp học rút cho Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 44 1.5.1 Kinh nghiệm tạo động lực lao động thông qua thù lao tài số doanh nghiệp 44 1.5.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 46 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY LUẬT TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM DƢƠNG 48 2.1 Tổng quan Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 48 2.1.1 Khái quát chung Công ty 48 2.1.1 Một số đặc điểm Công ty 49 2.1.2 Bộ máy tổ chức Công ty 50 2.1.3 Đặc điểm lao động Công ty 52 2.2 Thực trạng tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 54 2.2.1 Thực trạng tạo động lực lao động thông qua tiền lƣơng 54 v 2.2.2 Thực trạng tạo động lực lao động thơng qua tiền thƣởng, khuyến khích tài 58 2.2.3 Thực trạng tạo động lực lao động thơng qua phúc lợi tài 62 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 65 2.3.1 Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên ngồi Cơng ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 69 2.3.2 Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 71 2.4 Đánh giá chung 73 2.4.1 Ƣu điểm 73 2.4.2 Hạn chế 74 2.4.3 Nguyên nhân 74 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY LUẬT TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM DƢƠNG 75 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng thời gian tới 75 3.1.1 Mục tiêu phát triển 75 3.1.2 Phƣơng hƣớng phát triển 75 3.2 Một số giải pháp tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 77 3.2.1 Hồn thiện sách tiền lƣơng 77 3.2.2 Hồn thiện tiền thƣởng, khuyến khích tài 79 3.2.3 Hoàn thiện phúc lợi tài 79 3.2.4 Các giải pháp khác 80 3.3 Một số khuyến nghị Nhà nƣớc Error! Bookmark not defined vi KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 i DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tình hình tiền lƣơng nhân viên Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng giai đoạn 2019 – 2021 ………………………………Error! Bookmark not defined Bảng 2.2 Đánh giá nhân viên Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng tính cơng hiệu sách tiền lƣơng……………57 Bảng 2.3 Tỉ lệ hồn thành cơng việc xếp loại cá nhân nhân viên Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 59 Bảng 2.4: Đánh giá nhân viên công tác khen thƣởng 61 Bảng 2.5: Quy chế phúc lợi Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 63 ii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Tháp nhu cầu Maslow 20 Hình 1.2 Giản đồ hóa học thuyết Kỳ vọng 29 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng giai đoạn 2021 50 Hình 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng giai đoạn 2021 52 Hình 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng giai đoạn 2021 53 80 hợp với nhân viên có tác dụng khuyến khích nhân viên hăng say làm việc Hình thức thƣởng phong phú ví dụ ngồi thƣởng “bằng tiền thƣởng hình thức khác nhƣ vật cụ thể nhƣ thƣởng cho cá nhân có thành tích xuất sắc chuyến du lịch cho cá nhân gia đình họ, khóa học cho họ (đá bóng, bơi lội, thể dục ) Việc chia thƣởng phải công bằng, khách quan, dựa vào đóng góp cá nhân, thành tích chung nhóm, mức độ phức tạp mức độ hồn thành cơng việc ngƣời, việc trả thƣởng phải kịp thời Nhƣ vậy, kích thích lịng hăng say lao động, nhiệt tình công việc với tinh thần sáng tạo nhân viên 3.2.3 Hồn thiện phúc lợi tài Mục tiêu chƣơng trình phúc lợi Cơng ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng phải gắn kết, hòa hợp với sách quản lý nhân Để tăng thêm tính đa dạng chƣơng trình phúc lợi nhằm hấp dẫn ngƣời tài khuyến khích họ cống hiến tài chƣơng trình phúc lợi tự nguyện nên đƣợc quan tâm Các phúc lợi tự nguyện nên đƣợc cung cấp cách linh hoạt sở khả tài mục tiêu sản xuất, kinh doanh Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng thời kỳ Vì vậy, Lãnh đạo Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng nên quan tâm đến việc đa dạng hóa loại hình phúc lợi tự nguyện nhƣ sau:  Các hoạt động giải trí nhƣ: Tổ chức bữa tiệc, dã ngoại tặng thƣởng đặc biệt Phúc lợi cần ý nhiều để tạo tính thoải mái, thân thiện cho nhân viên  Các phúc lợi nhà lại nhƣ có khu nhà với giá thuê rẻ, đƣợc miễn phí tăng mức trợ cấp lại 81  Yêu cầu phòng tổ chức kỳ nghỉ mát hàng năm cho nhân viên gia đình họ đƣợc nghỉ mát, Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng hỗ trợ thêm kinh phí Mục đích ngƣời phịng có điều kiện gần gũi, trao đổi thơng tin cởi mở, tăng tinh thần đoàn kết, gắn bó hiểu biết lẫn góp phần cải thiện hiệu làm việc giai đoạn Ngoài ra, Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng bổ sung thêm phúc lợi khác nhƣ xây dựng sách hỗ trợ nhân viên ổn định sống, hỗ trợ thêm chi phí học hành cho nhân viên có hồn cảnh đặc biệt khó khăn để nhân viên n tâm cơng tác; nghiên cứu ban hành sách bảo hiểm y tế cho thân nhân ngƣời lao động Để đảm bảo tính hiệu thực chƣơng trình phúc lợi nên có kết hợp với cán cơng đồn để xây dựng kế hoạch thực gắn với nhu cầu lựa chọn ngƣời lao động Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 3.2.4 Các giải pháp khác 3.2.4.1 Bổ sung sách kích thích tinh thần làm việc Tinh thần ln yếu tố đóng vai trò quan trọng, ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu lao động ngƣời lao động Tại Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng yếu tố tạo động lực tinh thần đƣợc quan tâm nhiên số hạn chế định, cần có giải pháp nhằm bổ sung biện pháp kích thích tinh thần cho ngƣời lao động  Đầu tƣ kinh phí cho tổ chức hoạt động giao lƣu văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao cho ngƣời lao động Hoạt động tạo điều kiện cho ngƣời lao động đƣợc tham gia hoạt động giao lƣu văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao đƣợc nghỉ ngơi, thƣ giãn tái tạo sức lao động, tăng cƣờng hiệu lao động Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam 82 Dƣơng nên tăng cƣờng biện pháp tổ chức du lịch dã ngoại vào ngày nghỉ, ngày lễ, tổ chức hoạt động nhƣ liên hoan 8-3; 20-10; 2-9  Xây dựng phong trào đoàn thể, khen ngợi, tổ chức thi đua Khối quan Tập đoàn ngày đa dạng, phong phú: Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng cần phải nâng cao hoạt động đoàn thể, phong trào thi đua, phong trào văn nghệ, thể dục thể thao… hoạt động có tác dụng kích thích lớn mặt tinh thần cho ngƣời lao động, cụ thể: tổ chức thi tài trẻ để kích thích tinh thần học hỏi ngƣời lao động, tạo điều kiện cho ngƣời lao động tham gia thăm hỏi, giao lƣu văn nghệ, thể thao thành viên, đơn vị khác Không thế, phong trào cần phải có phần thƣởng kích thích đồng thời kết cần phải đƣợc đánh giá cách cơng cơng khai  Phải có lƣợng vốn định để đảm bảo đầu tƣ trang thiết bị, máy móc, phƣơng tiện làm việc cho ngƣời lao động Đây điều kiện cần để đảm bảo Công ty có đƣợc sở làm việc ổn định có hệ thống trang thiết bị đầy đủ đảm bảo tốt cho q trình thực cơng việc ngƣời lao động  Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng cần phải quan tâm đến công tác chăm lo sức khỏe cho ngƣời lao động nhƣ tổ chức cho ngƣời lao động khám bệnh định kỳ hàng năm nơi khám chữa bệnh uy tín, danh mục khám bệnh đa dạng, xét nghiệm phát sớm bệnh ung thƣ… Nếu chẳng may ngƣời lao động mắc bệnh hiểm nghèo quan có chế độ hỗ trợ thêm cho ngƣời lao động điều trị Làm đƣợc nhƣ ngƣời lao động thấy đƣợc quan quan tâm, tinh thần ngƣời lao động phấn khởi, hăng say làm việc, với mục tiêu Công ty 83  Khi bổ nhiệm, điều động cán phải qua bình bầu, cơng khai vị trí, tiêu chuẩn, đảm bảo tính cơng bằng, minh bạch để ngƣời lao động thấy hội thăng tiến rõ ràng công việc mà phấn đấu, cạnh tranh lành mạnh Điều tác động lớn đến tinh thần ngƣời lao động  Công ty phải xây dựng chƣơng trình hoạt động cụ thể, lên định hƣớng hoạt động rõ ràng, chi phí cần thiết, tƣ vấn giúp đỡ cho nhà quản trị việc lựa chọn hình thức tổ chức, cho việc thực mang lại kết tốt cho công tác tạo động lực 3.2.4.2 Tiến hành công tác nghiên cứu nhu cầu nhân viên Hiện Công ty chƣa tiến hành công tác nghiên cứu nhu cầu ngƣời lao động Nhu cầu thứ mà nhân viên mong muốn đạt đƣợc, Công ty nắm bắt đƣợc nhu cầu có sở cho giải pháp nhằm tạo động lực lao động Việc nắm bắt cụ thể nhu cầu để tạo động lực lao động cần thiết Biết xác nhu cầu tạo đƣợc động lực cho đối tƣợng, tạo công giúp cho nhân viên có niềm tin vào cách làm việc, hoạt động Công ty Nếu không nắm bắt đƣợc nhu cầu dễ gây tạo động lực không đối tƣợng, không phù hợp không thúc đẩy đƣợc động lực cho nhân viên Cơng ty, đơi cịn “lãng phí” nguồn tài lực khơng biết cách khai thác sử dụng Với tình hình thị trƣờng kinh tế cụ thể nƣớc tỷ lệ thu nhập nhân viên thấp so với chi phí sinh hoạt, Cơng ty nên tập chung phân tích nhu cầu thiết yếu nhu cầu học hỏi nhân viên chủ đạo Các nhu cầu tinh thần xem xét nhƣng mức độ thực không cao mang tính khả thi Cơng ty Chính thế, Cơng ty cần xây dựng hệ thống tiêu chuẩn phƣơng pháp cụ thể để tiến hành công tác nghiên cứu nhu cầu nhân viên Để kết nghiên cứu có giá trị sử dụng Công ty cần đảm bảo công việc sau: 84  Quy định phận thực công tác cách rõ ràng  Quy trách nhiệm cụ thể với phịng ban đƣợc giao nhiệm vụ Trách nhiệm đƣợc thể cụ thể bảng phân cơng giao việc Trong quy định rõ cách thực công việc, quyền lợi trách nhiệm ngƣời đƣợc giao nhiệm vụ Có đồng thuận ngƣời giao nhiệm vụ ngƣời đƣợc giao để đảm bảo quy trình thực cơng việc trách nhiệm với công việc đƣợc giao đƣợc thực  Xây dựng tiêu nghiên cứu nhu cầu nhân viên theo hệ thống quy chuẩn rõ ràng Các tiêu rõ ràng không giúp cho ngƣời thực dễ hiểu, dễ nắm bắt công việc phải thực mà cịn giúp cho q trình kiểm tra, giám sát đƣợc dễ dàng thực  Việc thực nghiên cứu phải mang tính chất thƣờng xuyên liên tục theo chu kỳ theo quý theo năm Vì nhu cầu nhân viên không giống thời điểm, việc nghiên cứu thƣờng xun giúp Cơng ty nắm bắt đƣợc kịp thời nhu cầu thay đổi để có giải pháp giải lúc hợp lý  Nguồn thông tin thu thập không dừng việc lấy ý kiến cá nhân số cán lãnh đạo phận công việc Phải kết hợp với kết thu đƣợc từ việc điều tra trực tiếp nhu cầu từ ngƣời lao động  Xử lý, tiếp nhận kết thu đƣợc cách công tâm, công cơng khai Vì kết q trình xử lý điều mà Công ty mong đợi bỏ chi phí nguồn lực để tìm kiếm, có giá trị việc định làm thay đổi cách thức hoạt động Công ty  Dựa kết thu đƣợc xây dựng biện pháp phù hợp, xác đánh để tạo đƣợc nhu cầu cho ngƣời lao động 85  Bộ phận thu thập thông tin riêng biệt đối tƣợng quản lý, hay nhóm tập thể dễ gây việc thông tin đƣa không công phát sinh lợi ích nhóm Phƣơng pháp nghiên cứu Cơng ty áp dụng:  Tổ chức nghiên cứu, thu thập thông tin qua điều tra thực tế Đặt câu hỏi trực tiếp với nhân viên doanh nghiệp Đây cách làm thu thập đƣợc kết thơng tin xác Tuy nhiên, để thực đƣợc phƣơng pháp Công ty phải chấp nhận bỏ chi phí nguồn nhân lực tài  Nghiên cứu dựa học thuyết nhu cầu nhà học giả đƣợc công nhận để đánh giá nhu cầu nhân viên theo thang đo cụ thể Sử dụng thang đo có sẵn để đối chiếu so sánh xem nhu cầu ngƣời lao động vị trí Tuy cách làm khơng tốn nhiều chi phí nhƣng kết thu đƣợc lại khơng đảm bảo tính xác, kết luận nhu cầu nhân viên không nhân viên phản ánh dựa cảm quan ngƣời đánh giá nhu cầu Để thực tốt công tác Công ty cần đảm bảo yếu tố nhƣ:  Cần nghiên cứu tốt tiêu Đảm bảo tiêu đƣa phù hợp với tình hình thực tế ngƣời lao động thực trạng Công ty Lấy ý kiến trực tiếp ngƣời lao động việc xây dựng tiêu  Tổ chức tốt nhân lực đảm bảo có đủ lực lƣợng ngƣời thực cơng tác mà q trình thực thu thập thơng tin ngƣời lao động không bị chồng chéo nhiều nội dung công việc (một ngƣời phải làm nhiều việc lúc)  Đảm bảo nguồn tài ổn định cho cơng tác đƣợc diễn thời điểm mang tính chất liên tục 86  Kết thu thập phải đƣợc phân chia, tổng hợp cách khách quan công 87 KẾT LUẬN Nguồn nhân lực có vai trị ngày quan trọng, định thành công hay thất bại doanh nghiệp Khả ngƣời vô hạn, doanh nghiệp cần phải trọng đến việc phát huy yếu tố ngƣời Một biện pháp đặc biệt quan trọng nhằm phát huy hết khả nhân viên, tăng cƣờng cống hiến họ doanh nghiệp cơng tác tạo động lực Nhận thức đƣợc tầm quan trọng đó, Cơng ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng trọng đến công tác tạo động lực cho nhân viên thơng qua sách đãi ngộ nhằm tạo đƣợc đội nhân viên có trình độ, chun mơn, gắn bó với Cơng ty, hăng hái, nhiệt tình công việc Trong thời gian vừa qua, công tác đạt đƣợc nhiều thành tựu đáng kể, nhiên nhiều mặt hạn chế dẫn đến kết làm việc chƣa cao Việc thực đề tài nghiên cứu luận văn “Tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng” giúp cho tác giả nắm vững kiến thức, nội dung lý luận quản trị nhân lực, biết cách vận dụng lý thuyết vào hoạt động thực tiễn Tuy nhiên, giới hạn thời gian, phạm vi nghiên cứu, hạn chế tầm nhìn tác giả nên chắn luận văn tránh khỏi khiếm khuyết, thiếu sót cần đƣợc nghiên cứu, bổ sung tiếp tục hồn thiện Vì vậy, học viên mong nhận đƣợc đóng góp, bổ sung, sửa đổi thầy để học viên hồn thiện nội dung luận văn thạc sĩ Xin chân thành cảm ơn! 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Ngọc Anh (2015), Luận văn thạc sỹ, Hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho ngƣời lao động Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Mai Quốc Bảo (2010), “Hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động Tổng công ty xi măng Việt Nam” luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Hồ Xuân Bảy, Nguyễn Thành Độ “Biện pháp tạo động lực cho ngƣời lao động doanh nghiệp chế biến nông sản tỉnh Nghệ An Bài đăng tạp chí Kinh tế & Phát triển số 177, tháng năm 2012 Bộ Lao động Thƣơng binh Xã hội (2016, 2017, 2018, 2019) Các văn quy định Lao động tiền lƣơng, Nhà xuất Lao động Nguyễn Thị Cành (2004), Giáo trình phƣơng pháp phƣơng pháp luận nghiên cứu khoa học kinh tế, Nhà xuất đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh Lê Anh Cƣờng, Nguyễn Thị Lệ Huyền, Nguyễn Thị Mai (2004), Giáo trình Phƣơng pháp kỹ Quản lý nhân sự, Nhà xuất lao động xã hội, Hà Nội Vũ Cao Đàm (2005), Giáo trình khoa học quản lý, Đại học Khoa học xã hội Nhân văn Nguyễn Thùy Dung (2015) với đề tài "Các nhân tố tác động đến động lực làm việc giảng viên trƣờng đại học Hà Nội", luận văn thạc sĩ trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà nội 10.Hoàng Văn Hải (2011) “Quản trị nhân lực” Nhà xuất Thống kê 89 11.Nguyễn Hƣơng (2008), Tổ chức điều hành nguồn nhân lực, Nhà xuất Lao động - xã hội 12.Mai Thanh Lan (2016) Giáo trình Quản trị nhân lực bản, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 13.Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 14.Trần Thị Thùy Linh (2014), “Các giải pháp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân lực chất lƣợng cao Tổng công ty Hàng không Việt Nam” luận văn thạc sĩ 15.Phạm Vũ Luận (2004), “Giáo trình quản trị DN thƣơng mại”, Đại học Thƣơng mại, Nhà xuất Thống kê 16.Nguyễn Thanh Minh (2014), “Biện pháp tạo động lực cho ngƣời lao động Công ty cổ phần vật liệu xây dựng I sơn La” luận văn thạc sĩ trƣờng Đại học Lao động – Xã hội 17.Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm, (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân 18.Quốc hội (2012), Bộ Luật Lao động số 10/2012/QH13 19.Võ Thị Hà Quyên (2010, “Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Dệt may 29/3” luận văn thạc sĩ - Trƣờng Đại học Đà Nẵng 20.Phạm Văn Sơn (2015), “7 giải pháp nâng cao chất lƣợng nhân lực Việt Nam”, Báo giáo dục thời đại 21.Lê Tiến Thành (2011), Nghệ thuật quản lý nhân sự, Nhà xuất NXB Lao động 22.Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Tiền lƣơng – Tiên cơng, Trƣờng đại học Lao động – xã hội, Nhà xuất Lao động – xã hội, Hà Nội 23.Bùi Anh Tuấn Phạm Thúy Hƣơng (2011), Giáo trình hành vi tổ chức, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 90 24.Đỗ Thị Thu (2008) “Hồn thiện cơng tác tạo động lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn cửa sổ nhựa Châu Âu (Euro Window” Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 25.Bùi Thị Minh Thu Lê Nguyễn Đoan Khôi (2014) nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc nhân viên trực tiếp sản xuất Tổng công ty lắp máy Việt Nam - Lilama 26.Vũ Thị Uyên (2008) “Tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp nhà nƣớc Hà Nội đến năm 2020” Luận án tiến sĩ trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 27.Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng (2019, 2020, 2021), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 28.Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng (2019, 2020, 2021), Báo cáo kết tuyển dụng 29.Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng (2019, 2020, 2021), Báo cáo kết đào tạo 30.Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng (2019, 2020, 2021), Báo cáo tình hình nhân lực Doanh nghiệp 31.Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng (2019, 2020, 2021), Quy chế chi tiêu nội 91 PHIẾU KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO TẠO ĐÔNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY LUẬT TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM DƢƠNG Xin kính chào anh, chị Tơi Đỗ Thùy Linh, công tác Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng, học viên cao học Trƣờng Đại học Lao Động Xã hội, thực đề tài nghiên cứu: Tạo động lực làm việc cho nhân viên thơng qua sách đãi ngộ Cơng ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng Phiếu khảo sát thu thập thông tin phục vụ nghiên cứu tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng, thơng qua sách đãi ngộ Sự giúp đỡ anh, chị có ý nghĩa lớn đề tài nghiên cứu Mọi thông tin anh, chị cung cấp đƣợc sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học Rất mong anh, chị quan tâm, dành thời gian giúp đỡ tơi hồnh thành câu hỏi dƣới đây: Phần 1: Thơng tin chung Giới tính: Nam/ Nữ Tuổi bạn nhóm nào: a Từ 20 – 35 tuổi b Từ 36 – 45 tuổi c Lớn 45 tuổi Thâm niên làm việc: a < năm b Từ – 10 năm c Từ 10 – 20 năm d Trên 20 năm Trình độ chun mơn: 92 a Thạc sĩ b Đại học c Cao đẳng d Trung cấp Phần 2: Mức độ tạo động lực thù lao tài Chỉ dẫn: Anh/Chị khoanh tròn vào lựa chọn phù hợp phát biểu sau: Hồn tồn khơng Các hạng mục đồng Hoàn Đồng toàn đồng ý thƣờng ý đồng Khơng Bình ý ý A Đánh giá tiền lƣơng Mức độ kịp thời trả lƣơng Tiền lƣơng tƣơng ứng so với khối 5 5 5 lƣợng công việc Tiền lƣơng phù hợp với thị trƣờng Tăng lƣơng dựa kết đánh giá cá nhân thực công việc B Mức độ hợp lý chế độ khuyến khích khen thƣởng Hài lịng với tiền thƣởng đƣợc nhận Hình thức thƣởng đa dạng hợp lý 93 Mức thƣởng hợp lý có tác dụng khuyến khích Điều kiện xét thƣởng hợp lý Công tác đánh giá xét thƣởng 5 5 5 5 5 công Ngƣời đƣợc khen thƣởng phù hợp Khen thƣởng lúc kịp thời Nhận thấy rõ mối quan hệ kết làm việc phần thƣởng tƣơng xứng C Đánh giá sách phúc lợi Hiểu biết rõ sách phúc lợi Công ty Công tác chăm lo với đời sống ngƣời lao động Thực đầy đủ chế độ BHXH, BHYT, BHTN Phúc lợi tốt Công ty khác ngành Chính sách phúc lợi khiến tơi gắn bó với Cơng ty nỗi lực làm việc 94 Xin chân thành cảm ơn hợp tác anh/chị! ... HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY LUẬT TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM DƢƠNG 75 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng... điểm lao động Công ty 52 2.2 Thực trạng tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 54 2.2.1 Thực trạng tạo động lực lao động thông qua tiền... kinh nghiệm cho Công ty Luật Trách nhiệm hữu hạn Nam Dƣơng 46 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY LUẬT TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM DƢƠNG