Ngoài ra, công ty còn có một số nhiệm vụ cụ thể:- Xây dựng và tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh.- Tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và quản lý khai tháchiệu quả nguồn vốn ấy.-
Trường ĐH Kinh doanh & Công nghệ HN Khoa Quản Lý Kinh Doanh Mục lục Lời mở đầu Phần 1: Đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty Đông Dương I Tổng quan công ty cổ phần sản xuất Đông Dương Công ty cổ phần sản xuất Đông Dương Mục tiêu phát triển 3 Chức nhiệm vụ 4 Cơ cấu tổ chức máy II Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần sản xuất Đông Dương Phân tích hiệu sử dụng vốn cơng ty Đơng Dương Phân tích cấu vốn công ty Quy trình hoạch định nhu cầu vốn cơng ty 10 Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh 10 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn công ty Đông Dương 20 Các nhân tố bên 20 Các nhân tố bên 26 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 28 Phần 2: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Đông Dương 31 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 31 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 32 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 32 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 34 Một số biện pháp khác 38 Kết luận .40 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Hằng MSV: 07A02840 Trường ĐH Kinh doanh & Công nghệ HN Khoa Quản Lý Kinh Doanh Lời mở đầu Trong trình đổi kinh tế, đất nước ta đạt thành tựu đáng kể có bước đột phá mạnh mẽ Cơ chế kinh tế đem lại cho doanh nghiệp nhiều hội đồng thời cho doanh nghiệp thử thách môi trường cạnh tranh hoàn hảo Để tồn phát triển bền vững kinh tế quốc dân đòi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm kiếm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Trong đó, vốn nguồn lực quan trọng khơng thể thiếu q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt kinh tế thị trường vốn nói riêng, tài nói chung vũ khí cạnh tranh quan trọng Do vậy, việc nâng cao hiệu huy động vốn sử dụng nguồn vốn tiền đề để doanh nghiệp dành thắng lợi cạnh tranh, tăng trưởng phát triển tai tương lai Để tìm hiểu sâu vấn đề này, em xin chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần sản xuất Đơng Dương” làm luận văn tốt nghiệp Bài luận văn em thực tảng sở lý luận nghiên cứu, học tập trường kết hợp với trình tìm hiểu thực tế công ty Đông Dương, với giúp đỡ tận tình thầy giáo ban lãnh đạo, anh chị công ty Đông Dương Kết cấu luận văn gồm hai phần: Phần 1: Đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty Đông Dương Phần 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần sản xuất Đông Dương Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Hằng MSV: 07A02840 Trường ĐH Kinh doanh & Công nghệ HN Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần 1: Đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty Đông Dương I Tổng quan công ty cổ phần sản xuất Đông Dương Công ty cổ phần sản xuất Đông Dương Vốn điều lệ: 13.000.000.000đ (mười ba tỷ đồng chẵn) Trụ sở chính: Khu cơng nghiệp Trưng Trắc – Như Quỳnh – Văn – Lâm – Hưng Yên Văn phòng đại diện: 1) Số 51 - Nghi Tàm - Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội Cơ sở sản xuất: 1) Cơ sở sản xuất 1: Khu công nghiệp Trưng Trắc –Như Quỳnh - Văn Lâm- Hưng Yên 2) Cơ sở sản xuất 2: Thôn – Thuần Hưng – Khoái Châu – Hưng Yên Điện Thoại: 03213.994504 Website: www.spice.vn Fax: 03213.994505 Email: info@spice.vn Giấy phép đăng ký kinh doanh: Số 0900271549 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp ngày 22/05/2007, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 17/01/2011 Công ty cổ phần sản xuất Đông Dương, thành lập tiền thân sở sản xuất gia vị Kim Thủy Vàng Doanh nghiệp tư nhân Kim Thủy thành lập từ năm 1991 Ngay từ thành lập, DNTN Kim Thủy Vàng thực sản xuất kinh doanh thương mại hàng nông lâm thủy hải sản Từ năm 2007 theo yêu cầu nhà cung cấp với phát triển lên quy mô lớn, công ty cổ phần sản xuất Đông Dương thành lập Mục tiêu phát triển kinh doanh công ty Đông Dương Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Hằng MSV: 07A02840 Trường ĐH Kinh doanh & Công nghệ HN Khoa Quản Lý Kinh Doanh Hình thức kinh doanh cơng ty Đông Dương vừa sản xuất vừa thương mại hàng hóa Cơng ty xây dựng chiến lược mang tính định hướng lâu dài Căn vào tình hình thực tế phát triển khơng ngừng thị trường, với quy mô ngày lớn mạnh công ty, công ty đề mục tiêu chiến lược cho năm tiếp theo: - Đảm bảo việc phân phối lưu thông dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất, có chiến lược bán hàng ngày hoàn thiện hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng khó tính - Tăng cao lợi nhuận kinh doanh công ty cách giữ nguyên mức chi phí cho việc quản lý kinh doanh chi phí bán hàng, mở rộng thêm địa bàn vào khu vực ven nội thành để tăng doanh số bán vượt mức năm 2010 - Nâng cao mức thu nhập cho tồn cán cơng nhân viên cơng ty có thu nhập ổn định đảm bảo gắn bó làm tảng để phát triển chiến lược lâu dài công ty Chức nhiệm vụ a, Chức - Cơng ty có chức sản xuất kinh doanh thương mại Thơng qua đó, cơng ty góp phần thúc đẩy kinh tế thị trường phát triển, đảm bảo đời sống cho người lao động tăng thu nhập cho ngân sách Nhà nước Hoạt động công ty bao gồm số nội dung chủ yếu sau: - Sản xuất kinh doanh loại nông lâm sản - Xuất khẩu, nhập trực tiếp mặt hàng sản xuất kinh doanh b, Nhiệm vụ Nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu công ty kinh doanh hàng nông sản, lâm sản như: lạc, đậu, hạt tiêu, sắn lát, dược liệu, san nhân, nghệ, quế, hồi , thảo quả… Công ty nhập mặt hàng: loại gia vị Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Hằng MSV: 07A02840 Trường ĐH Kinh doanh & Công nghệ HN Khoa Quản Lý Kinh Doanh cao cấp Thái Lan, Trung Quốc, sản xuất loại ô mai, bị khơ, mứt, hạt điều Ngồi ra, cơng ty cịn có số nhiệm vụ cụ thể: - Xây dựng tổ chức thực sản xuất kinh doanh - Tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh quản lý khai thác hiệu nguồn vốn - Thực cam kết hợp đồng kinh tế có liên quan - Tổ chức khâu bảo quản, đảm bảo q trình lưu thơng hàng hóa diễn thường xuyên liên tục ổn định thị trường - Nghiên cứu thực biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh - Chăm lo không ngừng nâng cao vật chất tinh thần cho người lao động Thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cơng nhân viên Tổ chức máy quản lý Mô hình tổ chức máy cơng ty Đơng Dương bao gồm: Xưởng sản xuất Thuần Hưng, Khoái Châu, Hưng Yên Xưởng sản xuất KCN Trưng Trắc, Văn Lâm, Hưng Yên Xưởng đóng gói Tân Ấp Văn phòng đại diện Hà Nội Hồ Chí Minh Trong phân xưởng có tổ kế tốn, tổ xay nghiền, đóng gói, kho cơng ty Mơ hình tổ chức cơng ty thể qua sơ đồ: Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Hằng MSV: 07A02840 Trường ĐH Kinh doanh & Công nghệ HN Khoa Quản Lý Kinh Doanh Cơ cấu tổ chức máy công ty CPSX Đông Dương Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc sản xuất Bộ phận kế toán Bộ phận kinh doanh marketing Phân xưởng sản xuất Bộ phận bán hàng Các tổ sản xuất Nhận xét: Mơ hình tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh công ty Đơng Dương tổ chức theo mơ hình cấu trực tuyến, phân công rõ ràng cụ thể cho công việc công ty Ưu điểm: Cơ cấu thích hợp với mơ hình cơng ty kiểu cấu phù hợp với chế độ thủ trưởng Kiểu cấu làm tăng cường trách nhiệm cá nhân công ty, tránh tình trạng người thừa hành phải thi hành nhiều thị khác Công ty Đông Dương doanh nghiệp kinh doanh vừa nhỏ, việc áp dụng kiểu cấu trực tuyến phù hợp Nhược điểm: Với cấu trực tuyến địi hỏi người lãnh đạo cơng ty phải có kiến thức tồn diện, thuộc nhiều lĩnh vực khác Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Hằng MSV: 07A02840 Trường ĐH Kinh doanh & Công nghệ HN Khoa Quản Lý Kinh Doanh nhau, mặt khác khơng tận dụng chuyên gia chuyên sâu lĩnh vực quản trị Chức năng, nhiệm vụ phận Giám đốc: Chịu trách nhiệm chung toàn việc kinh doanh công ty Giám đốc công ty trực tiếp quản lý cơng tác tài kế tốn, nhân sự, lao động tiền lương hành công ty Giúp việc cho giám đốc hai phó giám đốc, quản lý bán hàng phía Bắc phía Nam Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách việc tiêu thụ sản phẩm cơng ty Có trách nhiệm làm việc với giám sát khu vực phía Bắc phía Nam Giám sát có trách nhiệm điều hành bán hàng, kiểm tra giám sát thị trường Đồng thời giám sát có trách nhiệm báo cáo với phó giám đốc kế hoạch bán hàng nhập hàng Các chương trình bán hàng phó giám đốc làm việc trực tiếp với giám sát khu vực ngược lại giám sát phải thông báo tình hình bán hàng cách xác Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách từ khâu thu mua nguyên vật liệu đến bố trí định vị hoạt động sản xuất cơng ty đảm bảo cho q trình nhịp nhàng đặn Bộ phận kế tốn tài chính: Có nhiệm vụ lập kế hoạch tài kiểm sốt ngân quỹ, kiểm tra chi phí phát sinh q trình sản xuất, thu thập phân loại xử lý tổng hợp số liệu thông tin sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giám sát việc lập hóa đơn tốn phiếu ghi nhận, quản lý lưu trữ tài liệu, số liệu thống kê cơng ty Q trình hạch tốn kế tốn phải tính đúng, tính đủ để phục vụ cho việc hạch tốn kế tốn đảm bảo xác, đôn đốc nhắc nhở việc ghi chép nghiệp vụ phát sinh trình sản xuất, quản lý sản xuất phân xưởng tồn cơng ty Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Hằng MSV: 07A02840 Trường ĐH Kinh doanh & Công nghệ HN Khoa Quản Lý Kinh Doanh II Thực trạng hiệu sử dụng vốn cơng ty Đơng Dương Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần sản xuất Đơng Dương 1.1 Phân tích cấu vốn công ty Vốn yếu tố quan trọng, có vai trị định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vốn phản ánh quy mơ tính chất doanh nghiệp Thơng qua vốn, ta biết tình hình quản lý, sản xuất doanh nghiệp khó khăn hay thuận lợi Để có nhìn sát thực hiệu sử dụng vốn công ty, ta xét cấu vốn theo hai phương diện: theo nguồn hình thành theo tính chất 1.1.1 Phân tích cấu vốn chia theo nguồn hình thành Bảng 1: Cơ cấu vốn chia theo nguồn hình thành qua năm 2008-2010 Đơn vị: triệu đồng % Nguồn vốn 2008 2009 2010 % % nguồn nguồn nguồn vốn Tổng vốn Tổng vốn Tổng năm năm năm 2008 50% 41.6% 8.4% 100% 2009 49.3% 35% 15.7% 100% 2010 52.2% 27% 20.8% 100% Vốn chủ sở hữu 9.000 11.000 12.000 Các loại vốn vay 7.500 7.800 6.200 Vốn cổ đông 1.500 3.500 4.800 18.00 22.300 23.000 Tổng (Nguồn: phịng Tài kế toán) Nhận xét: Giá trị tổng vốn kinh doanh Đông Dương không ngừng tăng lên qua năm, từ 18 tỷ đồng (năm 2008) lên đến 22.3 tỷ đồng (năm 2009) đạt 23 tỷ đồng (năm 2010) Hệ số vốn tự có tiêu tài quan trọng, giúp ta biết khả tự chủ vốn Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Hằng MSV: 07A02840 Trường ĐH Kinh doanh & Công nghệ HN Khoa Quản Lý Kinh Doanh doanh nghiệp Hệ số vốn tự có tính theo: Nguồn vốn chủ sở hữu/ Tổng tài sản Như ta có bảng hệ số vốn tự có cơng ty qua năm sau: Bảng 2: Hệ số vốn tự có cơng ty (Đơn vị: triệu đồng) Các khoản mục Năm 2008 Tổng tài sản 18.000 Nguồn vốn chủ sở 9.000 Năm 2009 22.300 11.000 Năm 2010 23.000 12.000 hữu Hệ số vốn tự có 0.4933 0.5217 0.5 1.1.2 Phân tích cấu vốn chia theo tính chất sử dụng Vốn kinh doanh doanh nghiệp gồm có vốn cố định vốn lưu động Mỗi loại vốn có vai trị đặc điểm chu chuyển riêng Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cần có cách thức biện pháp quản lý phù hợp với loại vốn Bảng 3: Cơ cấu vốn chia theo tính chất sử dụng: Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2009/2008 Tuyệt Tươn đối 13.000 14.500 15.000 1.500 Vốn cố định Vốn lưu 5.000 7.800 8.000 2.800 2010/2009 Tuyệt Tươn g đối đối 11.5% 500 g đối 3.5% 56% 2.6% 200 động 55440 65433 76865 9993 18% 11432 17.5% Doanh thu (Nguồn: báo cáo tài cơng ty Đơng Dương năm 2010) Như vậy, thời gian 2008-2010 vốn cố định cơng ty tăng lên 2.000 triệu đồng, cịn vốn lưu động công ty tăng lên 3.000 triệu đồng, doanh thu tăng 21.425 triệu đồng Điều thể quy mô công ty ngày mở rộng doanh thu không ngừng gia tăng theo gia tăng vốn Mặc dù công ty nhỏ, với cố Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Hằng MSV: 07A02840 Trường ĐH Kinh doanh & Công nghệ HN Khoa Quản Lý Kinh Doanh gắng phát huy nội lực tồn cơng nhân viên nên công ty đạt số kết đáng khích lệ 1.2 Quy trình hoạch định nhu cầu vốn công ty Hàng năm công ty phải hoạch định nhu cầu vốn kinh doanh cho năm để xác định vốn kinh doanh năm kế hoạch Công ty dựa vào thống kê kinh nghiệm vốn lưu động bình quân năm báo cáo, nhiệm vụ sản xuất phòng kinh doanh năm kế hoạch để tiến hành quy trình hoạch định Và bước quy trình hoạch định nhu cầu vốn cơng ty: Bảng 4: Quy trình hoạch định nhu cầu vốn cơng ty: Tổng hợp phân tích tài năm báo cáo (1) Xác định nhu cầu vốn cho phận công ty (2) Xác định lượng vốn cho tồn thể cơng ty (3) Trình HĐQT cơng ty xem xét định (5) Trình ban giám đốc duyệt (4) Phê duyệt phương án (6) Không phê duyệt => Lập kế hoạch khác (7) 1.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh 1.3.1 Phân tích hiệu sử dụng tổng vốn Bảng 5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008-2010 T Các Luận văn tốt nghiệp Đơn vị 2008 % so 2009 % so 2010 Nguyễn Thị Hằng MSV: 07A02840 % so