Đang tải... (xem toàn văn)
Quátrình thực tập có ý nghĩa vô cùng quan trọng, nó giúp cho chúngta thấy đợc những gì chúng ta đã học ra thực tế nh thế nào.Nhận thức đợc tầm quan trọng của quá trình thực tập, cho nênv
Mục lục Lời mở đầu .2 Ch¬ng 1: Giíi thiƯu chung vỊ công ty 1.1 Quá trình hình thành .3 1.2 Quá trình phát triển Chơng 2: Mô hình cấu tổ chức công ty Mecanimex 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 2.2 Bé phËn qu¶n lý .8 2.3 Các phòng ban chức trơ së chÝnh 37 Trµng Thi – Hµ Néi Ch¬ng 3: Kết hoạt động kinh doanh năm gần .11 3.1 Tình hình xuất nhập công ty 11 Tiểu luận môn học Triết mác 3.2 KÕt hoạt động kinh doanh 11 Chơng 4: Đánh giá chung vỊ c«ng ty 14 4.1 Mặt mạnh, mặt yếu 14 4.2 Phơng hớng thời gian tới công ty 16 4.3 Những biện pháp chủ yếu 17 Tiểu luận môn học Trit mỏc Lời mở đầu Quá trình học tập từ lý thuyết đến thực hành Quá trình thùc tËp cã ý nghÜa v« cïng quan träng, nã giúp cho thấy đợc ®· häc thùc tÕ nh thÕ nµo NhËn thøc đợc tầm quan trọng trình thực tập, với hội đợc thực tập Công ty TNHH Nhà nớc thành viên xuất nhập sản phẩm khí (Mecanimex Co.,Ltd) doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực thơng mại Cho nên với thời gian có đợc em đà nghiên cứu tình hình chung công ty, cấu tổ chức công ty, lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty Từ đợt thực tập tổng hợp nâng cao hiĨu biÕt cđa em vỊ c«ng ty Mecanimex tõ ®ã gióp cho em Tiểu luận mơn học Triết mác thuận lợi việc lựa chọn chuyên đề sau cho trình thực tập Sau em xin trình bày tìm hiểu, nghiên cứu đợc Chơng 1: Giới thiệu chung công ty 1.1 Quá trình hình thành Công ty Xuất nhập sản phẩm khí (mecanimex) tên ban đầu công ty TNHH Nhà nớc thành viên Xuất nhập sản phẩm cớ khí, đợc thành lập theo định số 88/CT ngày 02/03/1985 Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng (nay Chính phủ) bắt đầu trình hoạt động từ ngày 26 tháng năm 1985 theo giấy phép kinh doanh sè 1.0.11.012/GP cđa Bé trëng Bé c¬ khÝ lun kim cũ Bộ Công Nghiệp Ngày 02 tháng 11 năm 2004, theo định số Tiu lun mụn hc Trit mỏc 120/2004/QĐ - BCN Bộ trởng Bộ Công Nghiệp việc chuyển đổi Công ty Xuất nhập sản phẩm khí, doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty Máy Thiết bị công nghiệp thành Công ty TNHH Nhà nớc thành viên Xuất nhập sản phẩm khí * Về tên công ty: - Tên đầy đủ tiếng Việt: công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nớc thành viên xuất nhập sản phẩm khí - Tên viết tắt tiếng Việt: công ty xuất nhập sản phẩm khí - Tên giao dịch quèc tÕ: mechanical products export – import company limited - Tên viết tắt tiếng Anh: mecanimex co., ltd * Địa chỉ: - Trụ sở chính: 37 Tràng Thi, Quận Hoàn Kiếm, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 04 – 8244138; 04 – 8257459 Fax: 84 – 04 – 9349904 Email: mecahn@fpt.vn - Chi nhánh Công ty Thành phố Hồ Chí Minh Địa chỉ: 12 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: 08 – 8295799; 08 – 8296722 Fax: 84 – 08 – 8299238 Email: mecanimex@hcm.fpt.vn Tiểu luận môn học Triết mác - Nhà máy Quy Chế Từ Sơn Địa chỉ: Thị trấn Từ Sơn, huyện Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh Điện tho¹i: 0241 – 743711 Fax: 0241 – 832467 Email: qctstus@hn.vnn.vn - Văn phòng đại diện Hải Phòng * Vốn điều lệ: 34.897.000.000 đồng * Điều kiện sở vật chất: Công ty TNHH Nhà nớc thành viên xuất nhập sản phẩm khí doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập sở sát nhập hai phòng: Phòng xuất nhập Tổng công ty xuất nhập tạp phẩm TOCOTAP Phòng xuất nhập công ty xuất nhập máy MECHINOIMPORT Khi Công ty Mecanimex đợc coi công ty xuất nhập hàng đầu công nghiệp Ngày 27 tháng 10 năm 1995 Công ty trở thành đơn vị thành viên Tổng công ty Máy Thiết bị Công nghiệp theo định số 1171/GP/TCNSĐT Bộ trởng Bộ Công nghiệp Công ty có đầy đủ t cách pháp nhân hoạt động theo luật pháp nớc Cộng hoà xà hôi chủ nghĩa Việt Nam, theo luật doanh nghiệp theo điều lệ quy định Bộ công nghiệp Công ty đơn vị kinh doanh với cấu gọn nhẹ với tài Tiu lun mụn hc Trit mỏc sản bao gồm nhà tầng bÃi để xe Công ty đợc trang bị đầy đủ trang thiết bị tốt để phục vụ cho hoạt động kinh doanh nh máy tính, máy fax, máy photocopy, điện thoại, xe ô tô Tuy nhiên, công ty kho hàng riêng tiến hành giao dịch xuất nhập hàng hoá Công ty thờng phải thuê kho hàng Đây hạn chế sở vật chất công ty Công ty chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh số vốn công ty quản lý, có dấu riêng để giao dịch, có tài sản riêng quỹ tập trung, đợc quyền mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật 1.2 Quá trình phát triển Từ Công ty đợc thành lập nay, Công ty TNHH Nhà nớc thành viên xuất nhập sản phẩm khí đà trải qua hai giai đoạn phát triển: + Giai đoạn 1: Từ năm 1985 đến 1990, giai đoạn Công ty hoạt động kinh doanh chủ yếu theo Nghị định th Chính phủ Việt Nam với Chính phủ nớc XHCN khác + Giai đoạn 2: Từ năm 1990 đến nay, sau sụp đổ pháo đài XHCN Liên Xô nớc Đông Âu làm cho toàn thị trờng truyền thống bị phá vỡ Trong thời gian đó, Nhà nớc ban hành sách đổi buộc công ty kinh doanh phải Tiu lun mụn hc Trit mỏc hạch toán Đây bớc ngoặt lớn hoạt động Công ty Với mục tiêu không ngừng tăng trởng tiêu kinh tế nh tiêu kim ngạch xuất nhập khẩu, doanh thu nộp ngân sách Nhà nớc Công ty đà phát triển mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động kinh doanh đà thành công với hai dự án liên doanh nớc ngoài, là: + Công ty đà liên doanh với tập đoàn nớc Electronics Hàn Quốc, xây dựng nhà máy Hải Phòng để sản xuất máy điều hoà nhiệt độ, máy giặt tủ lạnh Dự án đợc bắt đầu thực từ năm 1996 đa vào sản xuất từ cuối năm 1998 Sản phẩm liên doanh đà đợc tiêu thụ tốt, chiếm đợc thị phần lớn lĩnh vực điện lạnh thị trờng Việt Nam Tên viết tắt liên doanh LG MECA đà thực trở thành thơng hiệu tiếng nớc khu vực + Công ty liên doanh với Thái Lan sản xuất tăm vệ sinh Với cố gắng phấn đấu không ngừng mình, năm 2004 tổng kim ngạch xuất nhập Công ty đà đạt 31,1 triệu USD, doanh thu đạt gần 400 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nớc gần 99 tỷ đồng, góp phần đáng kể cho nỊn kinh tÕ qc d©n Tiểu luận mơn học Trit mỏc Chơng 2: Mô hình cấu tổ chức công ty Mecanimex 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Mecanimex có cấu tổ chức theo chức trực tuyến với số phòng ban sát nhập với Đứng đầu Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch công ty, dới quyền hai Phó tổng giám đốc đồng thời kiêm Giám đốc hai chi nhánh Tp.Hồ Chí Minh nhà máy Quy chế Từ Sơn, bên cạnh có Phó tổng giám ®èc thêng trùc phơ tr¸ch kinh doanh Díi phã tỉng giám đốc thờng trực kinh doanh phòng ban bao gồm: Văn phòng, phòng tài kế toán, phòng nhân sự, phòng tổ chức - kế Tổng giám đốc hoạch, phòng XNK trực thuộc sựChủ quản lý phòng XNK có kiêm tịch công chi nhánh Hải Phòng, cuối ty phòng kinh doanh nôi Phó TGĐ/mỏc Giám Phó TGĐ/ Giámmụn hc Trit Tiu lun đốc Nhà máy Quy đốc chi nhánh T.P HCM chế Từ Sơn Phó TGĐ thường trực phụ trách kinh doanh Chi nhánh T.P HCM Văn phòng Phòng Tổ chức Kế hoạch Nhà máy Quy chế Từ Sơn Phòng Tài Kế toán Phòng kinh doanh XNK Đại diện Hải Phòng Phòng kinh doanh nội 2.2 Bộ phận quản lý + Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc công ty: Tổng giám đốc Công ty máy thiết bị công nghiệp bổ nhiệm Nhiệm kỳ Chủ tịch công ty năm đợc bổ nhiệm lại Chủ tịch công ty chịu trách nhiệm trớc Đại diện chủ sở hữu trớc pháp luật định mình, thực nghĩa vụ quy định điều 86 Luật doanh nghiệp Tổng giám đốc điều hành công ty theo chế độ thủ trởng, có quyền thị mệnh lệnh mà ngời công ty phải nghiêm chỉnh chấp hành phải chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh trớc pháp luật, trớc Bộ công nghiệp Tiu lun mụn hc Trit mỏc toàn thể công nhân viên công ty + Phó Tổng giám đốc gồm có ngời Phó tổng giám đốc kiêm Giám đốc chi nhánh Công ty thành phố Hồ Chí Minh Phó Tổng giám đốc kiêm Giám đốc nhà máy quy chế Từ Sơn Phó tổng giám đốc thờng trực phụ trách kinh doanh trụ sở Hà Nội Phó Tổng giám đốc công ty Tổng giám đốc lựa chọn đề nghị Bộ trởng Bộ công nghiệp bổ nhiệm Phó tổng giám đốc giúp Tổng giám đốc điều hành theo phân công uỷ quyền tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc đợc quyền kiểm tra đôn đốc nhắc nhở thành viên phạm vi phụ trách mình, đợc quyền kí kết văn thuộc chức nhiệm vụ 10 chịu trách nhiệm văn đó, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc nhiệm vụ Giám đốc phân công uỷ quyền, tham mu cho Tổng giám đốc điều hành quản lý số lĩnh vực công tác kinh doanh 2.3 Các phòng ban chức trụ sở 37 Tràng Thi Hà Nội Các phòng ban chức có quan hệ mật thiết với phòng có chức nhiệm vụ riêng + Phòng hành chính: có chức theo dõi quy chế sách công ty giám sát hoạt động kỉ luật, thu nhận thông tin sách quốc gia để gửi văn phòng đồng thời làm tất công tác hành vụ công ty Tiu luận mơn học Triết mác nh in Ên tµi liƯu văn phòng phẩm, phục vụ điều hành tổng hợp mạng lới điện thoại Giúp Tổng giám đốc thực công việc có liên quan công tác tổ chức hành chính, lao động tiền lơng, thởng theo chế độ sách Tham mu cho Tổng giám đốc xếp, tổ chức lao động nhằm sử dụng lao động cách có hiệu quả, xây dựng tiêu biên chế + Phòng kinh doanh xuất nhËp khÈu: thùc hiƯn c«ng viƯc kinh doanh nh xt nhập hàng hoá chung công ty Nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng, khách hàng Nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu, nguồn hàng nớc Thực đàm phán, giao dịch mua bán, kí kết hợp đồng với khách nớc 11 Làm thủ tục mở L/C, toán ngoại đối giữu công ty với đối tác nớc xuất nhập mặt hàng kinh doanh Theo dõi sát việc thực hợp đồng bên, đôn đốc kiểm tra nghiên cứu sách thuế, văn pháp luật có liên quan + Phòng kinh doanh nội: thực kinh doanh bán hàng cửa hàng số 35 Hai Bà Trng Hà Nội, cửa hàng có nhiệm vụ đôn đốc khách hàng thực hợp đồng giao hàng hẹn, chất lợng hàng bảo đảm cho hợp đồng đợc thực tốt + Phòng tổ chức Kế hoạch: phụ trách mặt nhân Tiu lun mụn hc Trit mỏc + Phòng Tài Kế toán: thực báo cáo trực tiếp công ty với Tổng giám đốc công ty tất nghiệp vụ kinh tế phát sinh kế toán, tài công ty, niên độ kế toán ngày 01/01 kết thúc vào ngày31/12 năm dơng lịch, hình thức sổ kế toán áp dụng nhật ký chứng từ, phơng pháp kế toán tài sản cố định bao gồm nguyên tắc đánh giá tài sản cố định phơng pháp khấu hao áp dụng thực theo định 166/1999/QĐ - BTC ngày 30/12/1999 + Chi nhánh công ty thành phố Hồ Chí Minh: chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty mặt hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh 12 + Nhà máy Quy chế Từ Sơn: ngày 09/03/2004 Nhà máy Quy chế Từ Sơn thức sát nhập vow công ty TNHH Nhà nớc thành viên xuất nhập sản phẩm khí theo định số 18/2004 BCN Nhà máy hoạt động kinh doanh theo đạo giám đốc nhà máy Sản xuất sản phẩm theo tiêu chuẩn: TCVN, ISO, HS, DIN, ASTM Hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001:2000, sản phẩm nhà máy bao gồm: loại bulông, vít Ngoài số sản phẩm khác phục vụ cho ngành đờng sắt, cầu, chế tạo máy Tiểu luận mơn học Triết mác 13 Ch¬ng 3: KÕt hoạt động kinh doanh năm gần 3.1 Tình hình xuất nhập công ty Kim ngạch xt nhËp khÈu: xt khÈu chđ u víi hai mỈt hàng cà phê, hàng nông sản Hoạt động nhập khÈu chiÕm tû träng lín kim ng¹ch xt nhËp với mặt hàng chủ lực đồ điện lạnh gia dụng Điều hoà nhiệt độ, tủ lạnh, máy hút bụi, lò vi sóng, máy móc thiết bị, thép, đồng đà đạt đợc kết cao, cụ thể tổng kim ngạch xuất nhập công ty năm 2003 đạt 29 triệu 123 nghìn USD; năm 2004 đạt 31 triệu 696 nghìn USD; năm 2005 đạt 29 triƯu 717 ngh×n USD Tiểu luận mơn học Triết mác 3.2 Kết hoạt động kinh doanh Doanh thu năm 2005 đạt 465.478.357.729 đồng đạt 107,2% so với năm 2004, năm 2004 đạt 119,79% so với năm 2003 Kết đợc thể qua bảng số liệu sau: Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh công ty Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 362.467 434.226 465.478 677 601 697 Lợi nhuận (Nguồn: Báo cáo Tài năm 2003, 2004, 2005) 14 Qua b¶ng sè liƯu ta thÊy doanh thu hàng năm tăng liên tục nhng lợi nhuận có năm tăng năm giảm Giảm năm 2004 tăng năm 2005 Lợi nhuận giảm có sát nhập nhà máy Quy chế Từ Sơn vào năm 2004 Mức thu nhập ngời lao động đà đợc nâng cao hoạt động kinh doanh công ty có hiệu Thu nhập bình quân tháng lao động năm 2005 tăng 17% so với năm 2004, đạt 2,4 triệu/tháng Tổng nộp ngân sách năm 2005 đạt 106,558 tỷ đồng đạt 124% so với năm 2003, tăng 106,6% so với năm 2004 Tiu lun mụn hc Trit mỏc Bảng cân đối kế toán Mecanimex năm 2005 Đơn vị tính: đồng Tài sản Số đầu kỳ Số Cuối kỳ A/TS ngắn 148.813.188 153.448.633 hạn 245 677 8.644.644.91 17.029.652.9 25 I TiỊn mỈt t TCNH thu Phải thu A Nợ phải I Nợ ngắn hạn khoản đầu khoản phải vốn trả II Các III Các Nguồn Số đầu kỳ SốCuối kỳ 7.672.744.2 137.780.316 93 74.263.129 721 II Nợ 2.464.314.5 dài hạn 72 020 136.512.949 520 1.267.366.5 00 B/ 124.065.551 67.243.604.8 Nguån 80.915.641 863 24 vèn 718 38.528.746 496 CSH 96.193.313.6 41.420.598.7 15 I NV, 80.055.027 38.111.155 KH 16 87 quü 644 353 II Tr¶ tríc 3.589.902.99 9.678.872.50 Ngn 860.614.07 ngêi b¸n kinh 417.591.143 phÝ Ph¶i thu 16.754.972.7 2.506.396.2 néi bé 22 72 Phải thu 8.156.729.37 12.637.737 khác 262 Dự phòng khoản phải -629.366.815 thu khó đòi IV Hàng 15.907.955.2 64.514.080 tồn kho 21 773 V TS ngắn hạn khác 374.996.250 4.601.295.1 53 Tiu lun mụn hc Trit mỏc Chi phí trả trớc 168.109.748 Các khoản thuế 206.886.502 phải thu 539.949.031 4.121.346.1 24 TS ngắn hạn khác B/ TS dài 8.829.897.76 22.860.428 hạn 839 7.368.871.97 7.613.647.2 56 6.228.534.94 6.407.890.2 63 1.140.337.02 1.205.756.9 93 II Các 1.461.025.79 15.246.781 khoản đầu 583 I TSCĐ TSCĐHH Chi phí xây dựng 16 t TCDH Tæng TS 157.643.086 176.309.062 Tæng 157.643.08 011 516 NV 6.011 176.309.062 516 (Nguồn từ BCTC năm 2005) Qua bảng cân đối kế toán ta thấy tổng tài sản nguồn vốn cuối kỳ tăng so với đầu kỳ (Tăng 11,84%) Tỷ lệ tổng TSCĐ tổng TS chiếm tỷ lệ thấp 4.32%, tổng VLĐ tổng TS chiếm tỷ lệ cao 85,68% Do đặc thù hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thơng mại kinh doanh XNK nên doanh nghiệp cần TSCĐ, TSLĐ chiếm phần lớn toàn tài sản Tiu lun mụn hc Trit mỏc Chơng 4: Đánh giá chung công ty 4.1 Mặt mạnh, mặt yếu Qua kết kinh doanh cho thấy dấu hiệu tích cực cho tăng trởng phát triển công ty tơng lai Để có đợc điều nhờ vào cấu hợp lý công ty, với đội ngũ lao động có đầy đủ chuyên môn tốt nghiệp trờng đại học nớc, đội ngũ công nhân đợc đào tạo lành nghề, thiếu đợc đạo đôn đốc lÃnh đạo cấp Sự đồng lòng trí công ty, hớng tới mục tiêu chung công ty, đa công ty ngày lớn mạnh đứng vững thị trờng nớc quốc tế 17 Bên cạnh công ty nhiều hạn chế Do cổ phần hoá nên lối làm việc cũ tồn số phận công ty không thích hợp cho công ty đà cổ phần hoá Ngoài ra, doanh nghiệp thơng mại sở hạ tầng công ty thiếu nhiều nhà kho gây nhiều khó khăn cho việc nhập hàng hoá Kim ngạch xuất cha cao xuất mặt hàng nông sản cần nhiều vốn mà lợi nhuận không cao, phụ thuộc nhiều vào thời vụ Doanh thu lợi nhuận đạt đợc nhờ tăng quy mô đầu t Công ty thiếu vốn hoạt động chủ yếu vốn vay ngân hàng * Nguyên nhân: + Nguyên nhân khách quan Sự phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật đà làm cho Tiu lun mụn hc Trit mỏc phẩm không ngừng đợc đổi mới, hoàn thiện mẫu mÃ, thị trờng đầu trở nên ngày phong phú, đa dạng, sản chất lợng, kiểu dáng tính Chính điều đà làm cho thị trờng cung ứng trở nên sôi động có nhiều biến động gây nhiều rủi ro sản phẩm xuất có nghĩa có sản phẩm khác bị gạt khỏi thị trờng Vì sản phẩm mà đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp ngày hôm gánh nặng cho doanh nghiệp vào ngày mai Mặt khác nhu cầu thị trờng lại luôn hớng tới xuất thị hiếu làm cho hµng tån kho cã tÝnh rđi ro cao Do vậy, việc nghiên cứu nhập mặt hàng gì? khối lợng nhập bao nhiêu? công việc đòi hỏi phải có tính toán thận trọng dựa vào kết phân tích dự báo khả biến động thị trờng 18 Hệ thống luật pháp sách Việt Nam cha hoàn chỉnh thống ban, nghành, cha phù hợp với luật pháp thông lệ quốc tế Việt Nam cha hình thành đợc giải pháp đồng thị trờng, công nghệ Hệ thống vận tải biển dịch vụ bảo hiểm Việt nam cha đáp ứng đợc yêu cầu quốc tế nên doanh nghiệp Việt nam thờng phải bán theo giá FOB nhập hàng theo giá CIF Hệ thống ngân hàng cha phát triển, tình trạng toán tiền mặt phổ biến dân chúng, doanh nghiệp t nhân, Công ty TNHH Vì việc nắm bắt thông tin lực tài khách hàng thông qua ngân hàng thờng không xác Hơn nữa, tiến hành thẩm định khách hàng liệu chất lợng thẩm định có đợc đảm Tiu lun mụn hc Trit mỏc bảo không mà tính trung thực, xác báo cáo tài không đáng tin cậy Bên cạnh tình trạng toán dùng tiền mặt phổ biến thị trờng, yếu hệ thống ngân hàng Việt nam việc cung cấp dịch vụ, nắm bắt thông tin khách hàng còm cha cao, uy tín ngân hàng Việt nam toán quốc tế cha cao nên Công ty thờng phải chịu thiệt phải ký quỹ lớn cho lô hàng nhập Điều gây ứ đọng vốn Công ty mà gây khó khăn cho Công ty việc huy động nguồn tài trợ 19 * Nguyên nhân chủ quan: Là Công ty hoạt động lĩnh vực xuất nhập khẩu, Công ty Mecanimex đà có nhiều nỗ lực, cố gắng việc nghiên cứu, tìm kiếm, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phÈm thêi gian qua nhng hiƯu qu¶ cha cao dẫn đến không rủi ro quản lý hàng tồn kho hàng nhập Việc xây dựng sách tín dụng thơng mại cha đợc coi trọng mức Công ty cha có đội ngũ chuyên sâu lĩnh vực thẩm định tài theo dõi khách hàng nên phòng kế toán Công ty phải kiêm công việc Điều làm giảm chất lợng công tác thẩm định Tại công ty cha xây dựng đợc kế hoạch dự trữ hợp lý hàng nhập lợng vốn không nhiều, công tác nghiên cứu Tiu lun mụn hc Trit mỏc thị trờng cha hiệu Công ty bị động việc tìm kiếm đối tác kinh doanh để ký kết hợp đồng hàng xuất Tóm lại, có nhiều nguyên nhân làm hạn chế hiệu sử dụng vốn lu động công ty Bên cạnh nguyên nhân thuộc môi trờng kinh doanh, môi trờng pháp lý nguyên nhân bắt nguồn từ phía thân công ty Trong đáng quan tâm công ty cha đầy đủ nhận thức ý nghĩa tầm quan trọng sách tín dụng thơng mại, đặc biệt hoạt động kinh doanh nội địa 4.2 Phơng hớng thời gian tới công ty - Về hoạt động xuất nhập khẩu, để đẩy mạnh kim ngạch xuất công ty trọng, tập trung xuất mặt hàng cà phê cao cấp, nghiên cứu đầu t nhà xởng chế biến cà phê cao 20