Công ty may TNHH Fine Land Apparel Việt Nam được thành lập từ đượcthành lập từ đầu năm 2010, là một trong những công ty may chuyên sản xuất kinhdoanh xuất khẩu hàng may mă
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan là công trình nghiên cứu của Số liệu và kết quả nghiên cứu là trung thực và chưa hề được sử dụng bất cứ luận văn nào Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 02 tháng 06 năm 2015 Sinh viên Phạm Thị Hồng Khóa luận tốt nghiệp môi trường i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, bên cạnh sự cố gắng của bản thân, đã nhận được sự giúp đỡ của nhiều cá nhân, tập thể Trước hết, cho gửi lời cảm ơn đến toàn thể các thầy cô giáo khoa Kinh tế & PTNT - Trường Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam đã trang bị cho những kiến thức bản và có định hướng đúng đắn học tập cũng tu dưỡng đạo đức Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất đến thầy giáo PGS.TS Nguyễn Mậu Dũng– giảng viên bộ môn Kinh tế tài nguyên – Khoa Kinh tế & PTNT – Trường Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam đã dành nhiều thời gian trực tiếp chỉ bảo tận tình, hướng dẫn hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể các cô chú, anh chị công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam đã tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp đỡ quá trình thực tập tại cơng ty Khóa luận tốt nghiệp môi trường Nhân xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến gia đình, bạn bè và người thân, những người ở bên động viên, giúp đỡ suốt thời gian học tập và thực hiện khóa luận này Do kinh nghiệm và lực bản thân còn hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót cả về nội dung và hình thức Vì vậy, rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô và các bạn Một lần xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 02 tháng 06 năm 2015 Sinh viên Phạm Thị Hồng ii TÓM TẮT ĐỀ TÀI Trong bối cảnh Việt Nam chuyển mình, hối cho hội nhập kinh tế quốc tế vấn đề lao động việc quản lý, sử dụng nguồn lao đợng cách có hiệu để có chất lượng cao, hết mối quan tâm hàng đầu nhà nước và xã hội Con người tài sản quan trọng mà doanh nghiệp có Sự thành cơng doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu cách “quản lý và sử dụng người” doanh nghiệp bao gồm cách quản lý thân mình, quản lý nhân viên Theo số liệu trung tâm thương mại giới, Việt Nam đứng thứ TOP 10 nước có kim ngạch xuất lớn giới hàng Dệt may Các sản phẩm ngành Dệt may mặt hàng xuất hàng đầu Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao qua năm Sản phẩm dệt may thiết lập có vị thị trường khó tính Mỹ, EU Nhật Bản Tuy nhiên hình thức sản xuất doanh Khóa luận tốt nghiệp môi trường nghiệp Việt Nam theo hợp đồng gia công, nguồn nguyên liệu theo định đối tác đặt hàng may cung cấp, phụ thuộc lớn vào nhập nên hạn chế hội cải thiện lợi nhuận DN ngành Hiện nay, hàng Dệt may Việt Nam chủ yếu dựa vào lợi nhân cơng giá rẻ, thừa nhận có kỹ tay nghề tốt Mức thu nhập bình quân lao động Việt Nam thấp so với số tương đương Trung Quốc Điều góp phần làm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Dệt may Việt Nam Nhận thấy nhân đóng vai trị quan trọng phát triển công ty, việc quản lý và sử dụng tốt đội ngũ lao động giúp doanh nghiệp phát triển cách vững theo kịp với thay đổi thị trường Công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam với kinh nghiệm dày dặn đội ngủ quản lý vạch áp dụng phương sách quản lý nguồn nhân iii lực đạt được những kết quả nhất định Song việc quản lý và sử dụng nhân lực không đơn giản, tơi lựa chọn nghiên cứu đề tài “Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động tại công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam” Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động tại công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam những năm gần (2012-2014); sở đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng lao động, góp phần tăng suất lao động, nâng cao kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Để làm rõ mục tiêu nghiên cứu tơi sử dụng một số phương pháp là: Phương pháp thu thập số liệu, phương pháp phân tổ, phương pháp so sánh… Để phục vụ nghiên cứu, qua tìm hiểu tổng quan sở lý luận và thực tiễn về lao động, quản lý, sử dụng lao động tại một số doanh nghiệp ở Việt Nam và thế giới nghiên cứu công tác quản lý sử dụng lao động cơng ty KhóaKếtluận tốt nghiệp mơi trường TNHH Fine Land Apparel Việt Nam rõ: Thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại công ty thời gian qua sau: - Số lượng lao động của công ty những năm qua có sự thay đổi không đáng kể, góp phần ổn định cho sản xuất, cụ thể năm 2012 600 người năm 2013 tăng lên 650 người, tăng 50 người tương ứng với 8,33% Nhưng đến năm 2014 số lượng lao động tăng 23 người so với năm 2013, tức tăng 3,54% Năm 2014 lao động lại có xu hướng tăng chậm là thu nhập ngành may mặc nói chung những năm qua thấp không đảm bảo sống cho người lao động nên người lao động có xu hướng nhảy việc để tìm việc làm khác với mức thu nhập cao Và tính chất ngành nên số lượng lao động nữ nhiều, vậy gặp phải vấn đề thai sản, nuôi làm cho tượng nghỉ việc thời gian iv - Cơ cấu lao động của công ty hoàn toàn hợp lý: Trong tổng số 673 lao động có cơng ty lực lượng lao động nam có 105 người tương ứng với 15,60% cịn lao động nữ có tới 568 người chiếm tới 84,40% Điều phù hợp với ngành nghề mà cơng ty sản xuất ngành may mặc đòi hỏi khéo léo, tỉ mỉ mà không nặng nhọc - Trình độ lao đợng của cơng ty mức trung bình: Lao động trực tiếp sản xuất chủ yếu lao động phổ thơng cơng nhân có trình độ lành nghề bậc 4, bậc chiếm tỷ lệ Cịn lao động gián tiếp cấu trình đợ hợp lý, tổng số 42 lao động số người có trình độ cao đẳng chiếm 38,09%, đại học chiếm tỷ lệ cao với 45,24% số người có trình độ đại học chiếm tỷ lệ 16,67% - Cơng ty trì đội ngũ lao động trẻ, số lượng lao động nhóm tuổi 30 chiếm tỷ lệ cao với 58,69% sau nhóm tuổi từ 31-43 33,88% Chỉ có khoảng 7,43% lao động có độ tuổi 44 Các hình thức tuyển dụng của công ty chủ yếu là thi sát hạch và thử Khóa -luận tốt nghiệp mơi trường việc Sau lao động được tuyển dụng thì công ty sẽ tiến hành kí hợp đồng lao động Công ty có các loại hợp đồng sau: HĐLĐ không xác định thời hạn, HĐLĐ xác định thời hạn, và HĐLĐ theo thời vụ Thực hiện chiến lược người, những năm qua công ty đã chú ý tốt đến công tác đào tạo, năm 2014 đã có 295 CBCNV đã và theo học tại các trường đào tạo -Tại công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam áp dụng hai hình thức trả lương chủ yếu trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân trả lương theo thời gian có cải tiến Bên cạnh lương, thưởng công ty còn áp dụng nhiều biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần khác cho nhân viên - Công ty đã sử dụng nhiều biện pháp quản lý và sử dụng lao động làm cho hiệu quả quản lý và sử dụng lao động của công ty những năm qua cũng tăng lên đáng kể Tạo việc làm cho gần 700 lao động xã hội v Tăng thu nhập bình quân cho người lao động 37,70% năm 2013 so với năm 2012, năm 2014 tăng 15,47% so với năm 2013 Tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế là suất lao động của công ty và thu nhập bình quân người lao động so với mặt bằng chung xã hội vẫn còn thấp Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý và sử dụng lao động của công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam bao gồm cả yếu tố bên và bên ngoài doanh nghiệp Yếu tố bên là số lượng lao động của công ty những năm qua có xu hướng tăng chậm, sở hạ tầng của công ty còn kém, trình độ lao động của công ty còn thấp… Yếu tố bên ngoài là tình hình kinh tế thế giới những năm qua bị khủng hoảng ảnh hưởng không nhỏ tới nền kinh tế nước nói chung và ngành may mặc nói riêng Từ thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động của công ty xin đưa một số giải pháp nhằm nâng cao nữa công tác quản lý và sử dụng lao động của doanh nghiệp sau: quan tâm nữa công tác tiền lương, tiền thưởng góp phần đảm bảo c̣c sớng cho người lao đợng, tăng cường đào Khóa luận tốt nghiệp môi trường tạo nâng cao tay nghề cho người lao động đặc biệt là lao động trực tiếp, tổ chức tốt kỷ luật lao động, đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động… Để thực giải pháp trên, đưa số kiến nghị sau: -Đối với Nhà nước: nên cân nhắc tăng lương cho người lao động bởi mức lương mà người lao động hiện được hưởng là rất thấp, kèm với tăng lương cần có biện pháp kiềm chế lạm phát -Đối với doanh nghiệp: cần quan tâm nữa công tác đào tạo cho người lao động, có chế độ lương, thưởng rõ ràng, đảm bảo công bằng -Đối với người lao động: cần phấn đấu nữa cho sự nghiệp phát triển chung của công ty vi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT ĐỀ TÀI iii MỤC LỤC vii DANH MỤC BIỂU xi DANH MỤC SƠ ĐỒ .xi DANH MỤC HỘP xi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT xii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung .3 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .3 1.3 Câu hỏi nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp mơi trường 1.4 Đới tượng nghiên cứu .3 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Phạm vi nội dung .4 1.5.2 Phạm vi không gian 1.5.3 Phạm vi thời gian PHẦN II: CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY .5 2.1 Cơ sở lí luận công tác quản lý sử dụng lao động Dệt may 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.2 Vai trò, ý nghĩa của quản lý và sử dụng lao động 13 2.1.3 Phân loại lao động các doanh nghiệp 16 2.1.4 Nội dung của quản lý và sử dụng lao động 17 2.2.2 Cơ sở thực tiễn quản lý sử dụng lao động Dệt may ở Việt Nam.34 vii 2.2.3 Bài học kinh nghiệm 41 PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚU 44 3.1 Tình hình công ty 44 3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam .44 3.1.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty .44 3.2 Phương pháp nghiên cứu 54 3.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 54 3.2.2 Phương pháp xử lý số liệu, liệu 54 3.2.3 Phương pháp phân tích thơng tin 55 3.2.4 Hệ thống tiêu đánh giá 55 PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 57 4.1 Khái qt tình hình lao động cơng ty TNHH Fine Land 57 4.1.1 Lực lượng lao động 57 Khóa luận tốt nghiệp mơi trường 4.1.2 Cơ cấu lao động 58 4.2.2 Tình hình quản lý lao động công ty .64 4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý sử dụng lao động 88 4.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp .89 4.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 91 4.3.3 Các yếu tố thuộc người lao động người quản lí 95 4.4 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý sử dụng 96 4.4.1 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng 96 4.4.2 Đào tạo nâng cao chất lượng lao động 97 4.4.3 Hịan thiện cơng tác định mức lao động .98 4.4.4 Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc 98 4.4.5 Tăng cường công tác quản lý sử dụng thời gian lao động 99 4.4.6 Tăng cường kỉ luật lao động 100 viii 4.4.7 Xây dựng chế độ đãi ngộ lao động hợp lý 101 PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 103 5.1 Kết luận 103 5.2.2 Với công ty 104 5.2.3 Với người lao động 105 PHẦN VI: TÀI LIỆU KHAM KHẢO .106 PHỤ LỤC 01 109 PHỤ LỤC 02 .113 Khóa luận tốt nghiệp môi trường ix DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Nguồn lao động công ty qua năm 2012-2014 49 Bảng 3.2 Số lượng máy móc thiết bị công ty sử dụng năm 2014 51 Bảng 3.3: Kết họat động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Fine 53 Bảng 4.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty năm 2012-2014 60 Bảng 4.2 Tình hình sử dụng lao động theo trình độ 61 Bảng 4.4 Các loại hợp đồng lao động của công ty .66 Bảng 4.5 Kết tuyển dụng lao động qua năm (2012-2014) 67 Bảng 4.6 Đánh giá người lao động công tác tuyển dụng công ty 68 Bảng 4.7 Số lượng lao động đào tạo năm (2012-2014) .70 Bảng 4.8 Kết điều tra người lao động công tác đào tạo phát triển .71 Bảng 4.9luận Định mứctốt thời gian chế tạo chi tiết 1môi sản phẩmtrường tính .74 Khóa nghiệp Bảng 4.10: Kết điều tra đánh giá người lao động thời gian 76 Bảng 4.11 Tình hình cấp phát bảo hộ lao động cho công nhân qua năm 78 Bảng 4.12 Kết thực kỷ luật lao động công ty qua năm 79 Bảng 4.13 Tỷ trọng lao động tiền lương theo hình thức năm 2014 80 Bảng 4.14 Tiền lương sản phẩm tổ may tháng 12/2014 82 Bảng 4.15 Quy chế thưởng để khuyến khích người lao động 85 Bảng 4.16 Chế độ bảo hiểm người lao động qua năm (2012-2014) 85 Bảng 4.17 Đánh giá người lao động công tác trả lương chế độ.87 phúc lợi công ty .87 x