Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI MÔN QUAN HỆ LAO ĐỘNG Đề tài VAI TRÒ CỦA NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TỔ CHỨC ĐẠI DIỆN NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG LIÊN HỆ TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP VÀ VCCI Giảng viên Vũ Thị Minh Xuân Nhóm 2 Lớp học phần 2215HRMG0512 Hà Nội – 2022 MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU 3 B PHẦN NỘI DUNG 4 PHẦN 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NSDLĐ 4 1 1 Một số khái niệm có liên quan 4 1 1 1 Người sử dụng lao động 4 1 1 2 Người lao động 5 1 1 3 Quan hệ lao động 5 1 2 Nội dung nghiên cứu về vai trò của NSDLĐ và tổ.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI MÔN: QUAN HỆ LAO ĐỘNG Đề tài VAI TRÒ CỦA NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TỔ CHỨC ĐẠI DIỆN NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG LIÊN HỆ TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP VÀ VCCI Giảng viên: Vũ Thị Minh Xuân Nhóm: Lớp học phần: 2215HRMG0512 Hà Nội – 2022 MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU Như biết, quan hệ lao động, người sử dụng lao động có vai trị vơ quan trọng việc quản lý người lao động: Đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ nghề nhằm trì, chuyển đổi nghề nghiệp, việc làm cho người lao động Người sử dụng lao động phận cấu thành khơng thể thiếu quan hệ lao động Chính vai trị vơ quan trọng đó, nhóm định tìm hiểu đề tài” Vai trị người sử dụng lao động tổ chức đại diện NSDLĐ Quan hệ lao động” lấy thực tiễn Tập Đồn VinGroup, Phịng thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) Trong trình tìm hiểu đề tài chắn có sai sót, nhóm mong nhận góp ý giáo tất bạn B PHẦN NỘI DUNG PHẦN MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NSDLĐ 1.1 Một số khái niệm có liên quan 1.1.1 Người sử dụng lao động Người sử dụng lao động cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp thuê mướn sử dụng trả cơng lao động Trong khái niệm này, có điểm cần lưu ý sau: Thứ nhất, người sử dụng lao động cá nhân, tổ chức doanh nghiệp Ở nước ta, cá nhân phải đủ 18 tuổi Thứ hai, người sử dụng lao động thực thuê mướn lao động thường qua ký kết hợp đồng Cần ý người trực tiếp ký kết hợp đồng có thỏa thuận với người lao động người sử dụng lao động Nói cách khác bên A hợp đồng lao động người sử dụng lao động Còn nhà quản trị lao động hàng ngày người người sử dụng lao động ủy quyền Về chất người có quan hệ lợi ích trực tiếp với người lao động thông qua thỏa thuận hợp đồng lao động người sử dụng lao động Thứ ba, người sử dụng lao động phải trả công cho người lao động theo thỏa thuận, phù hợp với thị trường, với công sức người lao động đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật 1.1.2 Người lao động Lao động người đủ độ tuổi, tham gia vào thỏa thuận theo hợp đồng theo họ phải công việc điều kiện định, cung cấp phương tiện vật chất cần thiết nhận khoản tiền lương, tiền công theo thỏa thuận phù hợp với quy định pháp luật Qua khái niệm ta thấy: Thứ nhất, người lao động người phải đủ độ tuổi lao động Để trở thành người cung cấp sức lao động, người lao động ảnh phải đủ độ tuổi theo quy định pháp luật Như quy định pháp luật Việt Nam Bộ luật lao động 15 tuổi Thứ hai, người lao động phải thực công việc định điều kiện định Những người lao động người có cam kết lao động, sản phẩm lao động tổ chức, doanh nghiệp Người lao động phải có cam kết lao động ảnh thực thi cam kết lao động bao gồm: tiếp nhận yêu cầu công việc từ người sử dụng lao động; hiểu rõ yêu cầu phạm vi cơng việc, có cam kết thực với thái độ lao động phù hợp Thứ ba, người lao động phải cung cấp phương tiện vật chất cần thiết để thực công việc Thứ tư, người lao động nhận khoản tiền lương, tìm công định theo thỏa thuận phù hợp với quy định pháp luật Thứ năm, người lao động phải tham gia vào thỏa thuận theo hợp đồng lao động với người sử dụng lao động Như vậy, người lao động chủ thể quan hệ lao động Để trở thành chủ thể quan hệ lao động, người lao động phải đáp ứng điều kiện kể 1.1.3 Quan hệ lao động Quan hệ lao động hệ thống tương tác chủ thể (người lao động tổ chức đại diện cho người lao động, người sử dụng lao động tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động Nhà nước) nảy sinh từ trình thuê mướn lao động để đạt lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể lợi ích xã hội dựa sở pháp luật 1.2 Nội dung nghiên cứu vai trò NSDLĐ tổ chức đại diện NSDLĐ 1.2.1 Vai trò NSDLĐ a Quyền NSDLĐ Tuyển dụng, bố trí, quản lý, điều hành, giám sát lao động; khen thưởng xử lý vi phạm kỷ luật lao động Thành lập, gia nhập, hoạt động tổ chức đại diện sử dụng người lao động, tổ chức nghề nghiệp tổ chức khác theo quy định pháp luật Yêu cầu tổ chức đại diện người lao động thương lượng với mục đích ký kết thỏa ước lao động tập thể Tham gia giải tranh chấp lao động, đình cơng Đối thoại, trao đổi với tổ chức đại diện người lao động vấn đề quan hệ lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần người lao động Đóng cửa tạm thời nơi làm việc b Nghĩa vụ NSDLĐ • • • • • • • • • • • • • • Thực hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể thỏa thuận khác với người lao động Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, đảm bảo kỷ luật lao động Tôn trọng danh dự, nhân phẩm đối xử đắn với người lao động Quan tâm đến đời sống người lao động Thiết lập chế thực đối thoại, trao đổi với người lao động tổ chức đại diện người lao động; thực quy chế dân chủ sở nơi làm việc; Đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ nghề nhằm trì, chuyển đổi nghề nghiệp, việc làm cho người lao động; Tham gia phát triển tiêu chuẩn kỹ nghề quốc gia, đánh giá, công nhận kỹ nghề cho người lao động Thực hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể thỏa thuận khác với người lao động Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, đảm bảo kỷ luật lao động Tôn trọng danh dự, nhân phẩm đối xử đắn với người lao động Quan tâm đến đời sống người lao động Thiết lập chế thực đối thoại, trao đổi với người lao động tổ chức đại diện người lao động; thực quy chế dân chủ sở nơi làm việc; Đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ nghề nhằm trì, chuyển đổi nghề nghiệp, việc làm cho người lao động; Tham gia phát triển tiêu chuẩn kỹ nghề quốc gia, đánh giá, công nhận kỹ nghề cho người lao động c Năng lực NSDLĐ * NSDLĐ cá nhân: - Năng lực pháp luật Năng lực hành vi Khả tài - - Kiến thức: Kiến thức liên quan đến pháp luật quản lý sử dụng lao động; kiến thức quản lý nhân sự, kiến thức quyền nghĩa vụ người lao động, quyền nghĩa vụ người sử dụng lao động, kiến thức tranh chấp lao động, đình cơng, kiến thức văn hóa đối thoại Về kỹ kỹ đối thoại, thương lượng, giải tranh chấp, kỹ giao tiếp, kỹ gây ảnh hưởng, kỹ lựa chọn đại diện Về thái độ: tôn trọng, hợp tác, * NSDLĐ tổ chức: - Năng lực pháp lý (được thành lập theo quy định pháp luật) Năng lực tài Năng lực sở vật chất, kỹ thuật Năng lực đội ngũ nhà quản lý 1.2.2 Vai trò Tổ chức đại diện NSDLĐ a, Vai trò Tổ chức đại diện NSDLĐ Là bên quan hệ lao động, đại diện cho người sử dụng lao động nhằm đến thống quan điểm vấn đề sử dụng lao động với tổ chức đại diện cho người lao động Vấn đề họ bàn bạc tiêu chuẩn lao động ngành, sở hình thành nên tiêu chuẩn lao động doanh nghiệp; Là cầu nối hai bên: người lao động người sử dụng lao động quan hệ cụ thể, chế hai bên, ba bên để hướng tới tăng cường đối thoại xã hội thống đến định vấn đề lao động; Là nhân tố thúc đẩy cạnh tranh hợp tác lao động trình sản xuất xã hội trình hợp tác quốc tế lao động; Là chủ thể trực tiếp gián tiếp thực hành vi cần thiết hợp pháp để bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp thành viên đồng thời bảo vệ tính nghiêm minh pháp luật lao động b, Chức Tổ chức đại diện NSDLĐ Chức đại diện: Là người đại diện bảo vệ quyền, lợi ích cho người sử dụng lao động, tham gia tổ chức hoạt động đối thoại xã hội chế hai bên, ba bên góp phần ngăn ngừa giải xung đột, bất đồng quan hệ lao động, tạo điều kiện cho phát triển kinh tế - xã hội nói chung, ngành nghề doanh nghiệp nói riêng Cụ thể tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động đại diện cho người sử dụng lao động: tham gia ý kiến chủ trương, đường lối, sách Nhà nước lao động; sửa đổi, bổ sung chế độ sách lĩnh vực lao động theo quy định Bộ luật Lao động; cải cách thủ tục hành quản lý lao động; đề xuất biện pháp giải đình cơng liên quan đến nhiều người lao động; tham gia, báo cáo thực Công ước Tổ chức Lao động quốc tế; vấn đề khác theo yêu cầu Chính phủ bên theo quy định pháp luật Chức bảo vệ: Tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động thực chức bảo vệ thể hai phương diện Thứ nhất, thực hoạt động bảo vệ thông qua tham gia hoạch định sách, pháp luật nhằm tạo mơi trường pháp lý thuận lợi cho hoạt động thành viên người sử dụng lao động, giúp phòng ngừa rủi ro mang tính chiến lược lâu dài Thứ hai, thực hoạt động bảo vệ cách trực tiếp, hoạt động thực có yêu cầu tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động thấy cần thiết Chức liên kết: Đây chức giúp đáp ứng nhu cầu người sử dụng lao động mong muốn có tổ chức đại diện cho Thơng qua chức liên kết tổ chức đại diện, người sử dụng lao động có thêm sức mạnh thơng qua tập hợp số lượng, trí tuệ yếu tố khác Chức liên kết thể khía cạnh: liên kết bên liên kết bên ngồi Trong đó, liên kết bên thực thành viên sử dụng lao động, giúp tạo nội lực sắc riêng tổ chức đại diện người sử dụng lao động Liên kết bên việc tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động liên kết với chủ thể khác, đặc biệt Nhà nước, tổ chức cơng đồn (tổ chức đại diện cho người lao động) Sự liên kết bên ngồi giúp tổ chức có hội tiếp cận nguồn lực, giải vấn đề trước mắt lâu dài liên quan đến tồn phát triển tổ chức nói chung thành viên nói riêng Ví dụ mối quan hệ tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động tổ chức cơng đồn thể việc xây dựng thỏa thuận khung thỏa thuận chi tiết vấn đề điều kiện lao động, vệ sinh lao động, an toàn lao động,… chia sẻ kinh nghiệm, hợp tác để giải vấn đề quan hệ lao động Còn liên kết với Nhà nước thường thể chế ba bên với mục đích xúc tiến hoạt động mơi trường lao động văn minh, chuyên nghiệp, hiệu dựa quan hệ lao động lành mạnh Cho dù khía cạnh nào, việc liên kết phải ý đảm bảo nguyên tắc tự do, tự nguyện đảm bảo tính hiệu Tổ chức đại diện người sử dụng lao động có quyền tự tổ chức, tập hợp, bảo vệ tài sản tổ chức c, Năng lực Năng lực tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động thể hai khía cạnh là: Năng lực cán tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động, ví dụ cán Hiệp hội Năng lực đội ngũ cán Hiệp hội quan trọng vai trò đại diện bảo vệ tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động Năng lực cán Hiệp hội thể qua phong cách làm việc, tác phong, thái độ công việc (đam mê, tâm, thích thú); lực tư vấn pháp luật, sách cho hội viên; lực điều hành; lực tổ chức; mức độ am hiểu thực tiễn đặc thù kinh tế quốc gia, ngành, lĩnh vực hoạt động; kinh nghiệm làm việc Năng lực tổ chức hoạt động, cách thức tổ chức Hiệp hội đóng vai trị quan trọng hình thành nâng cao lực tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động Năng lực thể qua số biểu cụ thể như: lực để tồn tại, lực tổ chức, lực quan hệ với đối tác tổ chức khác vận động nguồn lực, lực thực hiện, lực thích ứng phát triển PHẦN VAI TRỊ CỦA NSDLĐ TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP 2.1 Giới thiệu khái qt tập đồn VinGroup 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Vingroup thành lập vào ngày tháng năm 1993, với tiền thân công ty Technocom chuyên sản xuất mì ăn liền Ukraina nhóm du học sinh người Việt Nam, người sau quay trở lại đầu tư đa ngành q hương cịn thương hiệu mỳ Nestle Thụy Sỹ mua lại vào năm 2004 Đầu năm 2000, Technocom trở Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Năm 2001, thành lập Công ty cổ phần Vinpearl Năm 2002, thành lập công ty cổ phần Vincom Năm 2003, khai trương khu nghỉ dưỡng năm Vinpearl Nha Trang Resort, khu nghỉ dưỡng năm mang thương hiệu Vinpearl Năm 2004, khai trương Vincom Center Bà Triệu, trung tâm thương mại (TTTM) đại Hà Nội Năm 2007, vận hành Cáp treo Vinpearl dài 3.320m nối Hòn Tre với đất liền Niêm yết Sở giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh với mã cổ phiếu VIC Tháng năm 2009, Tập đoàn Technocom Việt Nam đổi tên thành Tập đoàn Vingroup Năm 2011, khai trương Vinpearl Luxury Nha Trang, Vinpearl Golf Club – Nha Trang Vinpearl Đà Nẵng Resort & Villa Tháng 1/2012: Sáp nhập Công ty CP Vinpearl Công ty CP Vincom, nâng tổng số vốn điều lệ lên gần 5.500 tỷ đồng thông qua chiến lược xây dựng phát triển Tập đồn với nhóm thương hiệu: Vincom (Bất động sản), Vinpearl (Du lịch - giải trí), Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp sức khỏe), Vinmec (Dịch vụ y tế chất lượng cao) hoạt động với tư cách pháp nhân mới: Tập đoàn Vingroup Năm 2013, mắt thương hiệu Vinschool - Hệ thống trường học liên cấp từ mầm non đến trung học phổ thông, VinKE - Hệ thống trung tâm mua sắm, tư vấn giáo dục, sức khỏe dành riêng cho trẻ em, Vinhomes, dòng sản phẩm BĐS nhà dịch vụ hạng sang Năm 2014, khởi công dự án phức hợp Vinhomes Central Park thành phố Hồ Chí Minh Ra mắt thương hiệu VinMart VinMart+ Năm 2015, mắt thương hiệu nông nghiệp công nghệ cao VinEco siêu thị điện máy VinPro Đưa vào vận hành vườn thú bán hoang dã Vinpearl Safari Việt Nam với 3.000 cá thể động vật thuộc 150 loài quý Năm 2017, mắt thương hiệu bất động sản đại chúng VinCity trung tâm nghệ thuật đương đại Vincom (VCCA) hãng phim hoạt hình VinTaTa Tháng năm 2017: thành lập VinFast Năm 2018: thức mắt thương hiệu đại học VinUni, thương hiệu dược phẩm VinFa Khai trương cơng trình Landmark 81 Vinhomes Central Park Tháng 7, năm 2019: thành lập hãng hàng không Vinpearl Air Ngày 16/09/2019, mạng xã hội dành cho người Việt LOTUS thức mắt beta Ngày 20 tháng 12 năm 2020, mắt Quỹ VinFuture 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh mệnh giá trị cốt lõi Tầm nhìn : “Vingroup định hướng phát triển thành tập đồn Cơng nghệ - Công nghiệp – thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực” Vingroup định hướng phát triển thành tập đồn Cơng nghệ - Cơng nghiệp – thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng sống người Việt nâng tầm vị thương hiệu Việt trường quốc tế Sứ mệnh: “Vì sống tốt đẹp cho người” Giá trị cốt lõi: “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” 2.1.3 Lĩnh vực ngành nghề sản xuất, kinh doanh Trong lĩnh vực vui chơi giải trí, tập đồn Vingroup tiếng với thương hiệu Vinpearl Đây thương hiệu xếp vị trí hàng đầu khu nghỉ dưỡng lý tưởng Việt Nam Tổng cộng hệ thống Vinpearl có 31 biệt thự, khách sạn nghỉ dưỡng Trong bao gồm 13.000 phịng nằm đường bờ biển Bên cạnh đó, chuỗi hệ thống cịn có sân Vinpearl Golf, cơng viên giải trí… Ở lĩnh vực đầu tư bất động sản , tập đoàn Vingroup đầu tư thương hiệu Vincom, Vincity Vinhomes Trong Vincom chuỗi bất động sản có mặt phổ biến khắp nước đa dạng ẩm thực, mua sắm, vui chơi giải trí VinCity đánh giá bất động sản có kết hợp đầy đủ yếu tố đồng bộ, chất lượng tiện ích Cịn Vinhomes thương hiệu đứng vị trí số làng bất động sản Các thương hiệu chủ yếu phát triển lĩnh lực chuyển nhượng vận hành bất động sản Lĩnh vực bán lẻ tập đoàn trọng phát triển Tiêu biểu thương hiệu bán lẻ quen thuộc VinPro hay VinMart VinPro thương hiệu chuyên bán lẻ sản phẩm điện máy công nghệ Các sản phẩm bán laptop, smartphone, đồ điện tử hay thiết bị gia đình Cịn VinMart hình thành nên chuỗi cửa hàng siêu thị tiện ích thu hút quan tâm người tiêu dùng Một lĩnh vực đầu tư Vingroup công nghiệp gắn với tên thương hiệu VinFast Hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất xe máy, ô tô Vinfast đời với sứ mệnh tạo lập nên thương hiệu Việt Nam sánh ngang tầm giới Bên cạnh đó, tập đồn mong muốn đóng góp cơng sức vào ngành cơng nghiệp nặng chế tạo Việt Nam Lĩnh vực y tế tập đoàn Vingroup đầu tư vào năm 2012 với thương hiệu Vinmec Ngồi việc chăm sóc sức khỏe, tập đồn cịn đầu cơng tác phẫu thuật nội soi, ứng dụng tốt công nghệ gen Bên cạnh Vinmec có hệ thống máy móc thiết bị đại, đội ngũ nhân viên chuyên môn cao Nhờ đảm bảo phục vụ tốt cho cơng tác khám chữa bệnh cho bệnh nhân giao Nếu nhân viên khơng hồn thành tốt bị phạt, kỷ luật, chí bị đào thải Như CEO Nhật Vượng chia sẻ: "ở Vingroup thứ mạch lạc: Anh làm tiêu chuẩn ok, anh làm sai tiêu chuẩn anh bị kỷ luật Anh làm tốt anh thưởng Anh làm khơng tốt khơng xong” Bố trí, điều hành lao động theo nhu cầu sản xuất kinh doanh: NSDLĐ Vingroup điều phối hoạt động tuyển dụng, đào tạo quản lý NLĐ Thực thủ tục nhân cho người lao động thủ tục ký hợp đồng lao động chấm dứt hợp đồng Hoặc giấy tờ có liên quan đến hoạt động lưu chuyển nhân viên từ vị trí sang vị trí khác - bổ nhiệm thăng chức Ngoài ra, quyền NSDLĐ Vingroup thể qua việc Vingroup xây dựng nội quy lao động; tuyển dụng trực tiếp với chương trình “Thực tập sinh tài năng” thơng qua tổ chức dịch vụ việc làm timviec365.vn để tuyển chọn lao động b Nghĩa vụ NSDLĐ tập đoàn Vingroup Thực hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể thỏa thuận khác với người lao động: *Công tác đào tạo: CEO Phạm Nhật Vượng chia sẻ: "Tất lãnh đạo lãnh đạo học tập tất nhân viên phải người học tập học lúc nơi.” Theo đó, cán lãnh đạo Vingroup phải đào tạo nhân viên 52 giờ/ năm, nhân viên năm phải đào tạo 100 Chính sách trở thành văn hóa ngấm vào máu người Vingroup Bên cạnh đó, để việc đào tạo đạt hiệu mong đợi, Vingroup thực nhiều sách như: Cắt tồn phúc lợi với nhân viên không đạt tiêu học 100 thi đỗ, có đãi ngộ tốt dành cho nhân viên học tập tốt, không tăng lương với nhân viên không đạt tiêu học Nhanh chóng, rõ ràng, nghiêm khắc mà Vingroup thể sách *Thời gian làm việc nghỉ ngơi: Khi làm việc Vingroup, người lao động làm giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành – Văn phịng) ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ) Mọi nhân viên Vingroup hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định Luật Lao động Vingroup bố trí NLĐ nghỉ ngày/tháng, thực quy định nghỉ lễ, tết, nghỉ việc riêng có hưởng lương theo quy định Ngày nghỉ hàng năm lao động làm cơng việc bình thường 12 ngày/năm, năm công tác nghỉ thêm ngày *Lương, thưởng chế độ phúc lợi: Vingroup xây dựng cho sách lương thưởng phù hợp với vị trí, kỹ trình độ nhân viên nhằm ghi nhận lực mức tạo động lực khuyến khích nhân viên phát huy khả Ngồi mức lương dựa yêu cầu công việc, lực kết làm việc cá nhân, Vingroup thực khen thưởng thỏa đáng, ghi nhận đóng góp, sáng kiến tích cực thành tích đột phá nhân viên nhiều hình thức: Tăng lương, thưởng tiền mặt, du lịch nước ngoài, nâng lương trước kỳ hạn, thăng chức, Quan tâm đến đời sống NLĐ: thể qua việc đảm bảo chế độ phụ cấp cho nhân viên Mọi nhân viên Vingroup đảm bảo chế độ bảo hiểm nghỉ phép theo quy định Luật Lao động Tùy theo ngành nghề mà Vingroup chịu trách nhiệm toàn đồng phục, dụng cụ lao động, thiết bị bảo hộ lao động,… Về chế độ phụ cấp, Vingroup hỗ trợ nhân viên đầy đủ khoản phụ cấp như: Tiền cơm trưa, tiền phương tiện lại, tiền điện thoại, hỗ trợ xe đưa đón nhân viên xa, Ngồi ra, nhân viên Vingroup cịn hưởng chế độ phúc lợi khác từ tập đoàn mang lại như: Tặng quà vào dịp quan trọng sinh nhật, sinh con, kết hơn; mua gói khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên người thân; tổ chức sinh hoạt nghỉ mát du lịch định kỳ cho nhân viên; thành lập quỹ hỗ trợ nhân viên khó khăn, thành lập quỹ tương thân tương với cho vay không lãi suất… *Đảm bảo an tồn vệ sinh lao động: Vingroup khơng sử dụng lao động làm công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm công việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm Xây dựng kế hoạch an toàn, vệ sinh lao động cải thiện điều kiện lao động hàng năm Bố trí 01 người làm cơng tác an tồn, vệ sinh lao động làm việc theo chế độ chuyên trách Bố trí 02 cán làm cơng tác y tế để chăm sóc sức khỏe người lao động Tổ chức huấn luyện an toàn vệ sinh lao động cho người lao động Tổ chức khám sức khỏe định kỳ 01 lần/năm cho 331 người lao động; lao động nữ khám chuyên khoa phụ sản; tổ chức khám sức khỏe cho người lao động trước bố trí làm việc *Lưu giữ hồ sơ sức khỏe người lao động theo quy định Trang bị phương tiện kỹ thuật, y tế phục vụ ứng cứu, sơ cứu xảy cố, tai nạn lao động Ngoài ra, nghĩa vụ NSDLĐ Vingroup thể qua môi trường làm việc: Môi trường làm việc an toàn với sở vật chất tốt, đại đảm bảo an tồn vệ sinh lao động; Cơng bằng, minh bạch, thượng tôn kỷ luật, đối xử đắn với người lao động, c Năng lực NSDLĐ Vingroup: *Năng lực pháp lý (được thành lập theo quy định pháp luật) Tập đoàn Vingroup thành lập theo hình thức cơng ty cổ phần, có tư cách pháp nhân theo quy định Luật Doanh Nghiệp Pháp Luật hành Trong trình hoạt động, Tập đoàn phải tuân thủ Pháp Luật quy định Điều Lệ Cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác Tập Đồn phạm vi số vốn góp vào Tập đoàn Tập đoàn pháp nhân độc lập không chịu trách nhiệm khoản vay nợ trách nhiệm khác Cổ Đông, trừ có thỏa thuận rõ ràng khác Tập đồn hoạt động nguyên tắc quản lý kinh tế độc lập phù hợp với Điều Lệ tại, Pháp Luật Giấy Chứng Nhận Đăng Ký Doanh Nghiệp *Năng lực tài chính: - Có khả tài chi trả cho nhân viên: Theo báo cáo, mức lương trung bình người lao động tăng lên từ mức 8,5 triệu đồng người (2010) lên mức 9,3 triệu đồng người (2015) Mặc dù năm qua, nhìn chung lương tăng so với năm 2014 lương năm 2015 lại có sụt giảm nhẹ Năm 2014, trung bình lao động nhận lương 10 triệu đồng tháng Lý giải sụt giảm lượng so với năm trước đó, Vingroup cho hay: “Thu nhập bình quân 2015 giảm so với năm 2014 số lượng cán nhân viên năm 2015 tăng mạnh, chủ yếu khối dịch vụ” - Có khả tài trì phát triển khả hoạt động tổ chức: Vingroup sở hữu tiềm tài lớn với nhiều dự án trọng điểm nước Chỉ riêng năm 2016, Vingroup liên tục mắt thành công 24 dự án 17 tỉnh thành nước Trong đó, tập đồn ghi nhận tổng số giao dịch thành công đạt số kỷ lục 15.000 sản phẩm, nâng tổng doanh thu lên đến 83.000 tỷ đồng, đem nguồn lợi nhuận trước thuế khổng lồ lên tới hàng nghìn tỷ đồng - Năng lực sở vật chất kỹ thuật (đảm bảo điều kiện làm việc) Tốt từ ngữ ngắn gọn mà nhân viên đã/ làm việc Vingroup nhận xét điều kiện làm việc tập đồn Mơi trường làm việc Vingroup đẹp, sở hạ tầng khang trang, đầy đủ đồ dùng, dụng cụ cần thiết làm việc Các đồng nghiệp công ty thân thiện, tôn trọng giúp đỡ lẫn hồn thành cơng việc Ngồi ra, nhân viên Vingroup cung cấp trang thiết bị làm việc như: Đồng phục, thiết bị bảo hộ, máy tính… - Năng lực đội ngũ nhà quản lý: Tại Vingroup, tùy theo vị trí cụ thể có tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất thành viên đáp ứng u cầu: có trình độ chun mơn, có tâm phát triển nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm tinh thần kỷ luật cao Đội ngũ cán Lãnh đạo nhạy bén, có khả quản trị doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa bản, tạo nên uy tín, đẳng cấp Vingroup thị trường Cán quản lý Tập đoàn người phát huy đầy đủ giá trị cốt lõi Vingroup: "Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh Nhân", thể tâm huyết, lĩnh vững vàng, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, có lực tổ chức quản lý tốt Đối với vị trí quản lý cấp cao, yêu cầu tuyển dụng khắt khe với tiêu chuẩn bắt buộc kinh nghiệm cơng tác, khả logic, phán đốn nhanh nhạy, phân tích giải vấn đề hiệu Những thành viên hợp thành đội ngũ mạnh chung mục tiêu phát triển chung Tập đồn 2.3 Đánh giá thành cơng, hạn chế nguyên nhân vai trò NSDLĐ tập đồn VinGroup 2.3.1 Thành cơng ngun nhân Vingroup đầu tư vào việc quản lý đào tạo nhân viên tốt Tập đồn Vingroup có phong trào: Mỗi cán nhân viên đại sứ Vingroup Nghĩa là, nhân viên hình ảnh đại diện cho Tập đồn Vì thế, toàn nhân Tập đoàn cần thể thân lúc nơi Để đảm bảo điều này, Vingroup trọng vào đào tạo nhân viên với chương trình “Vingroup học tập” Theo đó, nhân viên không trau dồi chuyên môn không đảm bảo tiêu học tập bị cắt tồn phúc lợi bổ sung Bên cạnh đó, người sử dụng lao động Vingroup yêu cầu nhân viên chịu trách nhiệm cơng việc làm Bởi yêu cầu thúc đẩy nhân viên làm việc có trách nhiệm cố gắng việc hoàn thành nhiệm vụ giao Đảm bảo phúc lợi cho nhân viên: với nội dung này, người sử dụng lao động Vingroup làm họ muốn quan tâm đến đời sống sinh hoạt người lao động, muốn mang tới cho nhân viên mơi trường làm việc chun nghiệp Vingroup xây dựng cho sách lương thưởng phù hợp với vị trí, kỹ trình độ nhân viên nhằm ghi nhận lực mức tạo động lực khuyến khích nhân viên phát huy khả Những sáng kiến tích cực thành tích đột phá Tập đoàn ghi nhận khen thưởng kịp thời thơng qua tiền mặt, thăng chức, tăng lương,… Ngồi ra, vai trò người sử dụng lao động thành cơng việc chuẩn hóa Vingroup Bởi nhớ mà người quản lý kiểm sốt biến động nguồn hàng, lượng hàng tồn kho khoản nợ hay suất làm việc nhân viên Đối với chế độ đãi ngộ nhân viên, Vingroup làm tốt Đó thành cơng phong cách lãnh đạo, NSDLĐ, mà chế độ đãi ngộ với nhân viên tốt nhân viên phục vụ làm việc tận tâm cho bạn Hiểu điều việc sử dụng nhân lực Vingroup làm tốt 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân Hạn chế dễ nhận thấy Vingroup mơi trường làm việc q nghiêm túc nguyên tắc Người sử dụng lao động Vingroup xây dựng môi trường làm việc từ văn phòng làm việc truyền thống, “một màu”; nhân lớn tuổi; nội quy làm việc theo nguyên tắc định sẵn; khơng khí làm việc n ắng, tập trung;…, tất thể chuyên nghiệp, kèm cứng nhắc khơng phù hợp với nhân viên có tư tưởng phóng khống thích linh động Với nội quy làm việc tắc nghiêm khắc mình, người sử dụng lao động Vingroup khiến nhiều nhân viên cảm thấy bị áp lực: Cán nhân viên công ty thường xuyên phải làm thêm (dù công ty không yêu cầu), không làm thêm, công việc bị tồn đọng, chồng chéo khơng thể kịp hồn thành hạn Nếu khơng thể hồn thành cơng việc giao họ bị kỷ luật, đào thải bị phúc lợi Nhiều nhân viên khơng thể dành thời gian dành cho gia đình, thường xuyên phải làm ngày thứ Bên cạnh đó, gị bó, kỷ luật đến từ người sử dụng lao động Vingroup thể đội phụ trách kỷ luật Vingroup Đội kỷ luật hoạt động với nhiệm vụ phạt trực tiếp nhân viên làm việc riêng, muộn, mắc sai phạm nội quy làm việc Sự sáng tạo, trẻ trung động khơng phải điều tìm thấy làm việc Vingroup, thay vào đó, nghiêm túc, chuyên nghiệp Đồng thời, Vingroup thường xuyên có đợt tinh giản biên chế, áp lực dành cho nhân làm việc không hiệu cao Với thực tập sinh, hay nhân viên mới, làm việc Vingroup đòi hỏi chủ động học hỏi, cán nhân viên Vingroup thường bận rộn khơng có nhiều thời gian hướng dẫn, việc cho họ Với môi trường kỷ luật, nguyên tắc khối lượng công việc lớn, nhân viên mới, vốn cần thời gian để làm quen với môi trường thực tế, dễ gặp trường hợp đối mặt với áp lực dày đặc buổi làm việc Việc áp dụng sách phúc lợi chậm trễ, chưa thời hạn Nhiều quyền lợi nhân viên công ty không đảm bảo đầy đủ công so với cán bộ, nhân viên tổng công ty Khối lượng công việc chưa dàn trải, phân bố đồng Có phịng ban, giám đốc giấc, khối lượng cơng việc cần giải lớn Trong đó, số phịng ban cơng việc nhẹ nhàng Chưa phân bố hợp lý , tạo nên bất hợp lý bất cơng PHẦN 3: VAI TRỊ CỦA TỔ CHỨC ĐẠI DIỆN NSDLĐ - VCCI 3.1 Giới thiệu khái quát VCCI Tổ chức đại diện cho NSDLĐ - VCCI có tên gọi Liên đồn Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam.Tên tiếng Anh giữ nguyên Vietnam Chamber of Commerce and Industry Hoạt động VCCI nhằm mục đích phát triển, bảo vệ hỗ trợ doanh nghiệp, góp phần phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam, thúc đẩy quan hệ hợp tác kinh tế, thương mại khoa học - công nghệ Việt Nam với nước sở bình đẳng có lợi; tổ chức độc lập, phi phủ (NGO), phi lợi nhuận, có tư cách pháp nhân tự chủ tài Về địa vị pháp lý, VCCI tổ chức phi phủ, phi lợi nhuận, có tư cách pháp nhân, tự chủ tài chính, có dấu tài khoản riêng biệt Trụ sở tổ chức đặt số 9, Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà Nội Ngoài miền Nam, VCCI có chi nhánh TP.Hồ Chí Minh nằm P 307, Lầu 3, Tòa nhà VCCI, 171 Võ Thị Sáu, Quận 3, TP Hồ Chí Minh *Phạm vi, nguyên tắc tổ chức hoạt động: Bất kỳ tổ chức phải có riêng phạm vi nguyên tắc tổ chức hoạt động để hoạt động quy trình mang tính thống Cụ thể hơn, Phòng Thương mại Cơng nghiệp hoạt động phạm vi tồn quốc Nó chịu quản lý Nhà nước quan có thẩm quyền theo quy định Pháp luật Những nguyên tắc hoạt động VCCI là: Tự nguyện, tự quản; Hiệp thương dân chủ; Bình đẳng, cơng khai, minh bạch; Tuân thủ Hiến pháp, pháp luật 3.2 Phân tích vai trị Tổ chức đại diện NSDLĐ - VCCI 3.2.1 Chức Đại diện để thúc đẩy bảo vệ quyền lợi hợp pháp, đáng cộng đồng doanh nghiệp sử dụng lao động Việt Nam quan hệ nước quốc tế; Thúc đẩy phát triển cộng đồng doanh nghiệp; xúc tiến hỗ trợ hoạt động thương mại, đầu tư, hợp tác khoa học – công nghệ hoạt động kinh doanh khác cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam nước ngoài; xúc tiến, thúc đẩy xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa doanh nghiệp 3.2.2 Nhiệm vụ Nghiên cứu ý kiến doanh nghiệp để phản ánh, kiến nghị tham mưu cho Nhà nước vấn đề pháp luật, sách kinh tế - xã hội nhằm cải thiện môi trường kinh doanh; Tham gia xây dựng thực chiến lược phát triển kinh tế - xã hội hội nhập kinh tế quốc tế Tổ chức diễn đàn, đối thoại doanh nghiệp với quan Nhà nước với đại diện người lao động với tổ chức hữu quan khác ngồi nước để trao đổi thơng tin vấn đề liên quan đến doanh nghiệp môi trường kinh doanh; Bảo vệ quyền lợi hợp pháp, đáng doanh nghiệp quan hệ kinh doanh nước quốc tế; Tuyên truyền, vận động doanh nghiệp thực nghiêm chỉnh pháp luật, nâng cao trách nhiệm xã hội, đạo đức văn hóa kinh doanh, bảo vệ môi trường Tập hợp liên kết với hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam, hợp tác với Phịng thương mại cơng nghiệp, tổ chức hữu quan khác nước Xây dựng, quảng bá nâng cao uy tín doanh nghiệp, doanh nhân, hàng hóa, dịch vụ Việt Nam; thúc đẩy dịch vụ hỗ trợ phát triển kinh doanh; hỗ trợ doanh nghiệp phát triển quan hệ kinh doanh đầu tư nước như: chắp mối giới thiệu bạn hàng, cung cấp thông tin, hướng dẫn tư vấn cho doanh nghiệp, tổ chức nghiên cứu, khảo sát thị trường, hội thảo, hội nghị, hội chợ, triển lãm, quảng cáo hoạt động xúc tiến khác; Tổ chức đào tạo hình thức thích hợp để phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, giúp doanh nhân nâng cao kiến thức, lực quản lý kinh doanh; Giúp đăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ chuyển giao cơng nghệ Việt Nam nước ngồi; Cấp giấy chứng nhận xuất xứ cho hàng hoá xuất Việt Nam chứng thực chứng từ cần thiết khác kinh doanh; xác nhận trường hợp bất khả kháng; Giúp doanh nghiệp ngồi nước giải bất đồng, tranh chấp thơng qua thương lượng, hoà giải trọng tài; phân bổ tổn thất chung có yêu cầu 3.3 Thực trạng vai trò Tổ chức đại diện NSDLĐ - VCCI Với tư cách tổ chức quốc gia tập hợp đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp, doanh nhân, người sử dụng lao động hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam, VCCI thực tốt chức năng, nhiệm vụ mình, có nhiều đóng góp tích cực, có tính lan tỏa cao, đóng góp vào thành cơng chung đất nước VCCI ln có đổi bản, kịp thời tầm nhìn, định hướng phát triển tổ chức, đổi chế hoạt động phương thức hỗ trợ doanh nghiệp NSDLĐ, để đáp ứng nhu cầu thực tiễn, hỗ trợ hiệu cho doanh nghiệp khôi phục phát triển sản xuất kinh doanh, vượt qua khó khăn, thách thức tận dụng hội phát triển tình hình VCCI bảo vệ thành viên người sử dụng lao động Đó yêu cầu quan trọng hàng đầu Vai trò bảo vệ VCCI thể quy định luật lao động thể hai phương diện bản: Một là: VCCI chủ động tham gia tích cực vào việc xây dựng hồn thiện sách quan trọng doanh nghiệp nghị Hội nghị Ban Chấp hành Trung ương, nghị Bộ Chính trị liên quan đến doanh nghiệp, doanh nhân Chủ động tích cực tham gia xây dựng pháp luật, sách, thúc đẩy thuận lợi mơi trường kinh doanh, trọng giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động, góp ý xây dựng pháp luật, sách theo hướng sát với thực tiễn, có lợi cho doanh nghiệp VCCI có sáng kiến thúc đẩy q trình thực thi sách, tích cực góp phần cải thiện mơi trường kinh doanh việc nghiên cứu công bố Chỉ số lực cạnh tranh cấp tỉnh PCI 16 năm vừa qua, thúc đẩy thuận lợi hóa mơi trường kinh doanh nhằm phát triển doanh nghiệp, thu hút vốn đầu tư FDI, hỗ trợ doanh nghiệp khôi phục mở rộng sản xuất kinh doanh sau đại dịch COVID-19, thúc đẩy môi trường truyền thơng, báo chí hỗ trợ doanh nghiệp phát triển nâng cao tinh thần kinh doanh Đây biện pháp “bảo vệ từ xa”, hay gọi biện pháp “phịng bị” có tính chiến lược lâu dài Hai là: thực hoạt động bảo vệ trực tiếp, trực diện Các hoạt động chủ yếu tiến hành có yêu cầu VCCI cho cần thiết theo quy tắc nội bộ, theo quy định pháp luật, chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm Ví dụ việc bảo vệ người sử dụng lao động thành viên vụ tranh chấp lao động VCCI cầu nối doanh nghiệp, NSDLĐ Nhà nước, đối tác quốc tế, Điều thực hai phương diện bản: - Một là, thực liên kết bên Tăng cường hoạt động kết nối hỗ trợ phát triển hiệp hội doanh nghiệp hội viên Tập trung thực số giải pháp trọng tâm kết nối hệ thống hiệp hội doanh nghiệp, hỗ trợ vận động thành lập hiệp hội doanh nghiệp tỉnh, thành phố, phấn đấu đạt đủ 63/63 tỉnh, thành phố, nâng cao lực hiệp hội doanh nghiệp, hỗ trợ nâng cao lực giới sử dụng lao động - Hai là: liên kết bên Đó việc VCCI liên kết với chủ thể khác, đặc biệt đối tác xã hội gần gũi lĩnh vực lao động Chính phủ Cơng đồn – tổ chức đại diện người lao động Sự liên kết bên tạo cho VCCI hội tiếp cận nguồn lực hội giải vấn đề trước mắt lâu dài liên quan đến tồn phát triển toàn tổ chức thành viên VCCI tích cực dẫn dắt thúc đẩy trình hội nhập doanh nghiệp Việt Nam Tổ chức nhiều diễn đàn kinh doanh quốc tế lớn Diễn đàn Kinh doanh APEC, triển khai nhiều chương trình xúc tiến thương mại, đầu tư có hiệu VCCI thiết lập quan hệ hợp tác chặt chẽ với gần 200 tổ chức quốc tế để hỗ trợ doanh nghiệp vươn thị trường tồn cầu Thực tốt vai trị đại diện cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam tổ chức quốc tế chế hợp tác đa phương như: WTO, APEC, ASEAN, GMS, ACMECS, PECC, ICC, CACCI, ASEAN ICC, VCCI thiết lập quan hệ hợp tác chặt chẽ với hầu hết thể chế đại diện hỗ trợ doanh nghiệp quan trọng giới kinh doanh giới VCCI cộng đồng kinh doanh quốc tế đánh giá Phòng Thương mại động nước phát triển với uy tín vai trị ngày nâng cao 3.4 Đánh giá thành công hạn chế Tổ chức đại diện NSDLĐ – VCCI a Thành công Trong bối cảnh dịch bệnh Covid - 19 tác động sâu đến mặt đời sống, VCCI tự lực, tự cường, nỗ lực thích ứng để trì hoạt động sản xuất, kinh doanh, việc làm thu nhập cho người lao động Không vậy, VCCI cịn phát huy tinh thần đồn kết, hỗ trợ với tinh thần “tương thân, tương ái” để vượt qua thách thức; cộng đồng doanh nghiệp, doanh nhân có nhiều đóng góp quan trọng, thiết thực, hiệu quả, kịp thời vật chất tinh thần cơng tác phịng, chống dịch Covid - 19 VCCI phối hợp với địa phương tổ chức tập huấn, hội thảo, tọa đàm sách, thủ tục hành chương trình phát triển doanh nghiệp nhằm hỗ trợ nâng cao lực, cải thiện môi trường kinh doanh, thúc đẩy phát triển khu vực dân doanh Ngồi ra, VCCI chuyển tải thơng điệp quan trọng cộng đồng doanh nghiệp tới quyền cấp tỉnh yêu cầu cải thiện chất lượng điều hành, cải cách thủ tục hành tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp Chính uy tín VCCI ngày khẳng định, đề cao Đạt kết nhờ VCCI bám sát tình hình, nắm vững, quán triệt sâu sắc thực hiệu đường lối, sách Đảng, Nhà nước phát triển kinh tế, phát triển doanh nghiệp, xây dựng đội ngũ doanh nhân b Hạn chế Việc tổ chức máy, phương thức hoạt động VCCI chưa nâng cao tính hiệu lực, hiệu Hoạt động tham gia xây dựng sách VCCI nhiều vấn đề quan trọng kinh tế đất nước chưa đẩy mạnh Đôi việc đề xuất, kiến nghị VCCI chưa thực giải khó khăn, mâu thuẫn, cản trở nảy sinh trình hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt vấn đề phát sinh việc áp dụng Luật, thực thi pháp luật quan nhà nước Công tác hỗ trợ nâng cao lực hoạt động hiệp hội doanh nghiệp triển khai, hiệu hạn chế Vai trò kết nối Hiệp hội, Hội doanh nghiệp, Hiệp hội ngành nghề tỉnh chưa rõ nét Cịn thiếu quan tâm đến cơng tác đại diện cho người sử dụng lao động PHẦN 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO VAI TRÒ CỦA NSDLĐ TẠI TẬP ĐỒN VINGROUP VÀ VAI TRỊ CỦA TỔ CHỨC ĐẠI DIỆN NSDLĐ - VCCI 4.1 Đề xuất số giải pháp nâng cao vai trò NSDLĐ tập đồn Vingroup *Bố trí, phân cơng lao động đảm bảo cấu lao động phù hợp với nhu cầu phát triển - - Tái cấu đội ngũ nhân lực kết hợp tái cấu tổ chức máy; xếp, bố trí nhân lực có lực, kỹ phù hợp với yêu cầu tương lai sở tinh giản biên chế lao động dôi dư, không đáp ứng yêu cầu, đồng thời tăng tuyển dụng lao động có chất lượng để góp phần trẻ hoá đội ngũ nguồn lực cải thiện nhanh chất lượng nhân lực Đảm bảo tỷ lệ hợp lý số lượng nhân lực trình độ đại học, đại học - cao đẳng - trung cấp - sơ cấp, cấu tuổi, giới tính tương quan chuyên ngành đào tạo với công việc thực hiện, giảm tỷ lệ lao động trái ngành - Phân công lao động linh hoạt dựa kết thực công việc, mạnh lao động chiến lược sản xuất kinh doanh Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc bao gồm vấn đề trang bị đầy đủ công nghệ tổ chức nơi làm việc, bố trí hợp lý nơi làm việc phù hợp với yêu cầu nhân trắc học, tâm lý lao động, vệ sinh an toàn lao động thẩm mĩ sản xuất tổ chức đáp ứng nhu cầu phục vụ nơi làm việc *Chính sách luân chuyển, thuyên chuyển vị trí - Mỗi phịng ban, phận lại có đặc thù, tính chất cơng việc khác nhau, để phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển tổ chức tương lai, để cán luân chuyển, thuyên chuyển từ 94 chức danh sang chức danh khác, từ phòng ban sang phòng ban khác quan trọng Xu hướng nay, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực đa kỹ năng, giàu kinh nghiệm để thích ứng với chiến lược kinh doanh mở rộng Luân chuyển, thuyên chuyển nhân viên phòng ban phòng ban với hội để trang bị thêm kiến thức, kỹ cho phát triển cho người lao động Việc luân chuyển, thuyên chuyển nhân viên tạo hội, thách thức để người lao động rèn luyện thân mình, sử dụng tất kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ trình làm việc cách hiệu *Điều kiện thực giải pháp - Phân quyền thêm cho cán quản lý cấp trung bố trí, xếp, sử dụng lao động quyền trực tiếp Bổ sung quy chế, quy định thuyên chuyển, luân chuyển người lao động Thay đổi nhận thức tiêu cực người lao động thuyên chuyển, luân chuyển lao động Sử dụng lao động đảm bảo tính cơng bằng, bạch tơn trọng pháp luật nói định cơng ty nói riêng Xây dựng chế phản hồi, tham gia ý kiến thân người lao động vào quy chế, quy trình sử dụng lao động 4.2 Đề xuất số giải pháp nâng cao vai trò tổ chức đại diện NSDLĐ VCCI Cần chủ động, tích cực tham gia xây dựng pháp luật, sách, thúc đẩy thuận lợi hóa mơi trường kinh doanh Trong đó, nâng cao chất lượng hoạt động góp ý, xây dựng pháp luật, sách xác định nhiệm vụ cốt lõi, quan trọng hàng đầu hỗ trợ DN, cải thiện thơng qua hoạt động Cùng với đó, VCCI cần tiếp tục thúc đẩy thuận lợi hóa mơi trường kinh doanh, cải thiện môi trường truyền thông hỗ trợ DN phát triển, góp phần tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi cho DN Đặc biệt, việc tăng cường hoạt động kết nối, hỗ trợ phát triển hiệp hội DN hội viên nhiệm vụ trọng tâm, khẳng định vai trò trung tâm liên kết hiệp hội DN nước Bên cạnh đó, tham gia phát triển đội ngũ doanh nhân, xây dựng văn hóa kinh doanh Việt Nam, góp phần thực mục tiêu xây dựng đội ngũ doanh nhân có tinh thần cống hiến cho dân tộc, có chuẩn mực văn hóa, đạo đức tiến bộ, tích cực thực trách nhiệm xã hội tham gia phát triển xã hội mà Nghị Đại hội lần thứ XIII Đảng đề VCCI tham gia kết nối nâng cao hiệu hội nhập quốc tế Theo tinh thần Chỉ thị 25/CT-TW Ban Bí thư đẩy mạnh nâng tầm đối ngoại đa phương, hoạt động đối ngoại, xúc tiến thương mại - đầu tư VCCI cần triển khai theo hướng kết hợp mở rộng nâng cao chất lượng hoạt động truyền thống với việc đầu tư triển khai hoạt động mới, dịch vụ hỗ trợ phát triển kinh doanh linh hoạt, có hàm lượng trí tuệ cao dựa ứng dụng công nghệ số Đặc biệt, bối cảnh kinh tế ngày hội nhập sâu rộng, VCCI cần tiếp tục hỗ trợ DN khai thác tốt hội từ hiệp định thương mại tự do, bảo vệ hỗ trợ DN tăng tính thích ứng trình hội nhập Để triển khai nhiệm vụ trọng tâm, VCCI xác định ba đột phá chiến lược Thứ tham gia sâu hiệu vào q trình xây dựng pháp luật, sách, cải thiện môi trường kinh doanh Thúc đẩy thuận lợi hóa mơi trường kinh doanh, tạo sức hút cho nguồn vốn đầu tư nước động lực cho thành lập, phát triển DN, tạo điều kiện thuận lợi để DN khôi phục mở rộng sản xuất kinh doanh Thứ hai tiên phong thúc đẩy xây dựng văn hóa kinh doanh, văn hóa DN văn hóa doanh nhân Việt Nam trở thành tảng tinh thần, mục tiêu động lực phát triển DN Chú trọng xây dựng, khuyến khích thúc đẩy thực quy ước, chuẩn mực đạo đức kinh doanh, văn hóa ứng xử doanh nhân, DN Cuối thúc đẩy hỗ trợ DN thực chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ, đổi chiến lược mơ hình kinh doanh Tập trung hỗ trợ phát triển DN công nghệ, ưu tiên DN công nghệ số; ngành có mức độ sẵn sàng cao công nghiệp công nghệ thông tin, điện tử - viễn thơng; an tồn, an ninh mạng; tài - ngân hàng; thương mại điện tử; nông nghiệp số C PHẦN KẾT LUẬN Qua việc tìm hiểu đề tài, thấy người sử dụng lao động có vai trị vơ quan trọng doanh nghiệp nói chung Tập đồn VinGroup nói riêng Ngồi ra, ta thấy thêm vai trò tổ chức đại điện NSDLĐ VCCI vô quan trọng cần thiết người lao động Tuy nhiên để người sử dụng lao động phát huy hết vai trị cần đặt vào vị trí người lao động để tạo quyền lợi hài lòng người lao động Đặc biệt Tập Đoàn VinGroup, người sử dụng lao động tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp giúp người lao động phát huy hết khả lực Từ nghiên cứu mà nhóm liên hệ thực tiễn Tập Đoàn VinGroup VCCI nhìn quan trọng doanh nghiệp khác việc phát huy vai trò người sử dụng lao động doanh nghiệp Cám ơn cho chúng em hội để tìm hiểu đề tài Vì kiến thức chúng em cịn hạn chế chưa có nhiều kinh nghiệm nên viết có thiếu sót điều tránh khỏi Một lần chúng em mong nhận bảo cô đóng góp bạn để thảo luận nhóm tốt Chúng em xin chân thành cảm ơn! ... 1.2.2 Vai trò Tổ chức đại diện NSDLĐ a, Vai trò Tổ chức đại diện NSDLĐ Là bên quan hệ lao động, đại diện cho người sử dụng lao động nhằm đến thống quan điểm vấn đề sử dụng lao động với tổ chức đại. .. lao động phải đáp ứng điều kiện kể 1.1.3 Quan hệ lao động Quan hệ lao động hệ thống tương tác chủ thể (người lao động tổ chức đại diện cho người lao động, người sử dụng lao động tổ chức đại diện. .. thuận với người lao động người sử dụng lao động Nói cách khác bên A hợp đồng lao động người sử dụng lao động Còn nhà quản trị lao động hàng ngày người người sử dụng lao động ủy quyền Về chất người