(TIỂU LUẬN) QUẢN TRỊ rủi RO CHO dự án sản XUẤT ô tô VINFAST của tập đoàn VINGROUP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THƯƠNG MẠI  MÔN HỌC: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Đề tài QUẢN TRỊ RỦI RO CHO DỰ ÁN SẢN XUẤT Ô TÔ VINFAST CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP Mã lớp học: 2121101080801_chiều thứ GV: Phạm Hải Chiến ST T Tên thành viên Nguyễn Thị Mai Trinh 1921001780 Trần Ngọc Yến Nguyên Nguyễn Thị Thanh Ngân Hồ Trần Thương Thương Nguyễn Ngọc Hà My 1921001576 1921001681 1921001566 1921002184 Tháng năm 2022 MSSV DANH SÁCH PHÂN CƠNG NGHIỆM VỤ NHĨM THAM GIA Lớp chiều thứ Nhóm TÊN ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ RỦI RO CHO DỰ ÁN SẢN XUẤT Ô TÔ VINFAST CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP S TT HỌ VÀ TÊN NỘI DUNG HỒN MSSV THÀNH TỶ LỆ HỒN THÀNH Giới thiệu cơng ty, dự Nguyễn Thị Mai Trinh 1921001780 án Trần Yến 1921001576 Xác định rủi ro, thiết Thanh 1921001681 Xây dựng quy trình, Ngọc Nguyên Nguyễn Thị Ngân Hồ Trần Thương Thương 1921001566 Nguyễn Ngọc Hà My 1921002184 100% lập RBS ma trận 100% Giải pháp 100% Tổng 100% hợp Powerpoint word, 100% Ghi chú: Thiết lập RBS; danh mục rủi ro; ma trận đánh giá rủi ro (RBS); kế hoạch dự phịng: nhóm tham gia thảo luận 0 MỤC LỤC CHƯƠNG 1- GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN VÀ CÁC BƯỚC QUẢN TRỊ RỦI RO 1.1 Giới thiệu Tập đoàn Vingroup 1.1.1 1.1.2 1.2 Khái quát tập đoàn Vingroup Tầm nhìn sứ mệnh Giới thiệu dự án sản xuất xe ô tô VinFast .2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 Giới thiệu chung Bước phát triển Vinfast .2 Các sản phẩm ô tô Vinfast (Giá câp nhật 4/3/2021) CHƯƠNG 2- RỦI RO VÀ THIẾT LẬP RBS VINFAST 2.1 Xác định rủi ro 2.1.1 Rủi ro dự án: .5 2.1.2 Rủi ro cạnh tranh: 2.1.3 Rủi ro thương hiệu .6 2.1.4 Rủi ro khách hàng 2.1.5 Rủi ro nhân lực: 2.1.6 Rủi ro tài chính: 2.1.7 Các rủi ro khác 2.2 Thiết lập RBS 10 CHƯƠNG 3- QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ & MA TRẬN ĐÁNH GIÁ RỦI RO 11 3.1 Quy trình đánh giá 11 3.1.1 Quy trình sản xuất hàng loạt nhà máy lắp ráp ô tô .11 3.1.2 Quy trình thiết kế, lắp ráp sản xuất ô tô nguyên 11 3.2 Ma trận đánh giá rủi ro 12 3.2.1 3.2.2 3.3.3 3.3.4 Tận dụng điểm mạnh để nắm bắt hội 12 Sử dụng điểm mạnh để tránh thách thức .12 Khắc phục điểm yếu nắm bắt hội bên 12 Khắc phục điểm yếu giảm bớt thách thức từ mơi trường bên ngồi 12 CHƯƠNG 4- ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 18 4.1 Đánh giá 18 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 Ý tưởng kinh doanh 18 Về thương hiệu 18 Thị trường 19 Tài 20 4.2 Đề xuất giải pháp 20 4.2.1 Doanh nghiệp 21 4.2.2 Nhà nước 22 0 CHƯƠNG 1- GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN VÀ CÁC BƯỚC QUẢN TRỊ RỦI RO 1.1 Giới thiệu Tập đoàn Vingroup 1.1.1 Khái quát tập đoàn Vingroup Tiền thân Vingroup Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 Ucraina Đầu năm 2000, Technocom trở Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Đến tháng 1/2012, công ty Cổ Phần Vincom Cơng ty Cổ Phần Vinpearl sáp nhập, thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đoàn Vingroup Hiện Vingroup tập trung phát triển với lĩnh vực cốt lõi gồm:  Bất động sản: tổ hợp bất động sản lớn Vincom Center Bà Triệu, Landmark 81, Times City, Royal City,  Du lịch- Giải trí: Vinpearl sở hữu tổ hợp dự án du lịch hàng đầu Việt Nam Vinpearl Nha Trang  Chăm sóc sắc đẹp sức khỏe: Vincharm Spa Bà Triệu, Vincharm Spa Nha Trang, Vincharm Spa Đà Nẵng, …  Dịch vụ y tế chất lượng cao: Gồm bệnh viện đa khoa Quốc tế Vinmec khu đô thị Times City Hà Nội  Hệ thống siêu thị bán lẻ Vinmart: hệ thống bán lẻ sở hữu số lượng lên tới 65 siêu thị VinMart khoảng 1.000 cửa hàng VinMart+, phủ rộng gần 30 tỉnh thành nước  Giáo dục: Vingroup sở hữu hệ thống Giáo dục Vinschool liên cấp từ Mầm non đến Trung học phổ thông triển khai dự án Trường Đại học VinUni  Công nghiệp nặng: Vinfast thương hiệu ô tô-xe máy điện tập đồn Vingroup  Nơng nghiệp: VinEco-sản phẩm nơng nghiệp 0 1.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh a) Tầm nhìn VinGroup phấn đấu trở thành Tập đồn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam, có uy tín vị đồ kinh tế giới, xây dựng thành công chuỗi sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng sống người Việt nâng tầm vị người Việt trường quốc tế b) Sứ mệnh VinGroup đặt sứ mệnh: “VÌ MỘT CUỘC SỐNG TỐT ĐẸP HƠN CHO NGƯỜI VIỆT” - Đối với thị trường: Cung cấp sản phẩm- dịch vụ cao cấp với chất lượng quốc tế am hiểu sắc địa phương, mang tính độc đáo sáng tạo cao Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, sản phẩm- dịch vụ chứa đựng thông điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu đáng khách hàng 0 - Đối với cổ đông đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác phát triển, cam kết trở thành “Người đồng hành số 1” đối tác cổ đông, gia tăng giá trị đầu tư hấp dẫn bền vững - Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn, tạo điều kiện thu nhập cao hội phát triển công cho tất nhân viên - Đối với xã hội: Hài hịa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, đóng góp tích cực vào hoạt động hướng cộng đồng, thể tinh thần trách nhiệm công dân niềm tự hào dân tộc 1.2 Giới thiệu dự án sản xuất xe ô tô VinFast 1.2.1 Giới thiệu chung - VinFast thương hiệu ô tô - xe máy điện Vingroup, lĩnh vực kinh doanh cốt lõi thứ Tập đồn Sự đời VinFast khơng góp phần "viết nên giấc mơ xe người Việt" mà mở kỉ nguyên phát triển dựa công nghệ tri thức cho Vingroup, đồng thời tham gia thúc đẩy ngành công nghiệp giới Việt Nam - VinFast viết tắt cụm từ: "Việt Nam - Phong cách - An toàn - Sáng tạo - Tiên phong” - Mục tiêu VinFast trở thành nhà sản xuất ô tô hàng đầu Đông Nam Á với công suất thiết kế tổ hợp sản xuất ô tô lên đến 500.000 xe/năm vào năm 2025 Sản phẩm chủ lực Vinfast ô tô động đốt trong, ô tô sử dụng động điện, xe máy điện xe buýt điện thân thiện với môi trường 1.2.2 Bước phát triển Vinfast - Với đồng hành tên tuổi hàng đầu giới chuỗi giá trị mình, VinFast tự tin cho đời xe với “Bản sắc Việt - Thiết kế Ý - Kĩ thuật Đức - Tiêu chuẩn Quốc tế” - Tháng 11/2017, Vinfast lý hợp đồng với đối tác hàng đầu giới ô tô hợp tác với Siemens, Bosch, với Hiệp hội phịng thương mại Cơng nghiệp Đức (AHK) Việt Nam 0 - Tháng 1/2018, VinFast thức kí hợp đồng mua lại quyền sở hữu trí tuệ từ BMW, qua hồn thiện chuỗi giá trị VinFast đứng đầu tên tuổi hàng đầu giới như: Pininfarina (thiết kế), BMW (công nghệ, kĩ thuật, phương pháp sản xuất), Magna Steyr AVL (tư vấn kĩ thuật sản xuất ô tô); Siemens (thiết kế, quản lí vận hành nhà máy), Bosch (linh kiện công nghệ ô tô) - Tháng 3/2018, VinFast tiếp tục công bố 36 mẫu thiết kế ôtô dòng xe điện xe động đốt cỡ nhỏ tiêu chuẩn quốc tế Ngày 28/06/2018, VinFast General Motors (GM) ký kết thoả thuận hợp tác chiến lược Theo đó, VinFast tiếp nhận hệ thống đại lý uỷ quyền thương hiệu Chevrolet trở thành nhà phân phối độc quyền sản phẩm dịch vụ mang thương hiệu Chevrolet thị trường Việt Nam - Đồng thời, VinFast nhận chuyển nhượng, tiếp quản toàn nhà máy GM Hà Nội phục vụ cho việc triển khai hoạt động sản xuất dịng xe tơ cỡ nhỏ VinFast mua quyền từ GM Dây chuyền sản xuất dự kiến khánh thành vào nửa đầu năm 2019, bổ sung lực sản xuất cho VinFast bên cạnh nhà máy Hải Phòng - Đặc biệt, lợi cạnh tranh khó chép VinFast đến từ hệ sinh thái Vingroup Hệ thống gần 60 trung tâm thương mại Vincom (và 200 trung tâm thương mại vào năm 2021) phủ khắp toàn quốc sử dụng để giới thiệu sản phẩm hình ảnh cơng ty Đồng thời, VinFast nhận tin tưởng từ gần triệu khách hàng quen thuộc Vingroup, người sử dụng u thích sản phẩm khác Tập đồn Với chiến lược này, Chủ tịch Tập đồn Vingroup nói rằng: "VinFast sau hồn tồn trước" 1.2.3 Các sản phẩm ô tô Vinfast (Giá câp nhật 4/3/2021) Sản VinFast Vinfast phẩm Giá Fadil Chỉ (đồng) 382.000.000 SA2.0 từ Chỉ Lux Vinfast Lux VinFast A2.0 từ Chỉ 1.200.000.00 VFe34 President từ 690.000.000 3.800.000.000 900.000.000 0 VinFast VinFast Fadil VinFast Lux SA2.0 VinFast VFe34 VinFast Lux A2.0 0 VinFast President 0 CHƯƠNG 2- RỦI RO VÀ THIẾT LẬP RBS VINFAST 2.1 Xác định rủi ro 2.1.1 Rủi ro dự án: Dịng tô điện mà VinFast cho mắt thị trường tương lai dù có nhiều ưu điểm tồn khơng hạn chế khiến người tiêu dùng e ngại  Hạn chế sở hạ tầng cho trạm sạc đặc biệt vùng nông thôn chung cư  Những chuyến đường dài thách thức xe điện nhiều vùng nơng thơn khơng có trạm nạp thành phố Đối với khách hàng chung cư cao tầng, việc sạc xe trở nên khó khăn thiếu tính động sạc  Phạm vi lái xe xe điện bị ảnh hưởng nhiều thời tiết: Trong thời tiết lạnh, phạm vi giảm tới 40%, khơng thích hợp cho nơi có khí hậu lạnh  Chỉ hoạt động tốt với trọng lượng nhẹ, khơng phù hợp với nhu cầu chuyên chở hàng hóa Nếu VinFast xuất ô tô sang nước Đơng Nam Á mục tiêu khả thi tham vọng lớn VinFast đặt bối cảnh ngành sản xuất ô tô giới cạnh tranh khốc liệt, nhiều hãng xe từ nước khác khu vực có chất lượng kiểu dáng không thua VinFast Ngồi VinFast tham gia vào sản phẩm tơ điện, họ phải đối mặt với áp lực cạnh tranh mới, áp lực đến từ ô tô điện với công nghệ tự động- lĩnh vực mà khoảng cách lực Việt Nam nước khu vực lớn 2.1.2 Rủi ro cạnh tranh: Tại nhiều quốc gia khác Ấn Độ, Malaysia… họ có dự án chế tạo ô tô nội địa hầu hết doanh nghiệp sản xuất gặp khó khăn có trường hợp thất bại việc cạnh tranh, giành giật thị phần Tại thị trường Việt Nam, đầu tiên, họ phải cạnh tranh với nhiều tên tuổi lớn ngành ô tô giới đến từ Đức, Nhật Bản, Hàn Quốc Theo số liệu Hiệp hội Các nhà sản xuất ôtô Việt Nam, Toyota hãng xe bán chạy nhất, chiếm 23% 0 Hiện nay, người tiêu dùng chuộng xe máy Điều xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác điều kiện tài ví dụ sở hạ tầng giao thơng, phương tiện làm ăn Vì khơng phải người tiêu dùng Việt mua xe lịng tự hào dân tộc việc thay đổi thói quen tâm lí tiêu dùng cần phải có thời gian thực VinFast cần tính đến rủi ro tâm lí hành vi người tiêu dùng để có thay đổi kế hoạch kinh doanh phù hợp 2.1.5 Rủi ro nhân lực: Dù doanh nghiệp bước chân vào lĩnh vực kinh doanh ln có chiến lược nguồn nhân lực cụ thể, nhiên họ tránh khỏi rủi ro thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao, đủ tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu công việc khả chịu áp lực Thực tế, Việt Nam thiếu nhiều kỹ sư công nghệ xe từ trước đến nay, có lắp ráp dịch vụ sau bán hàng việc chế tạo xe mới, đội ngũ cơng nhân gặp nhiều khó khăn Bên cạnh vấn đề đội ngũ chuyên gia, nhà nghiên cứu Các đối tác giúp VinFast tiếp cận công nghệ tiên tiến thời điểm tại, để áp dụng thành tựu cách mạng công nghệ 4.0 vào nhà máy sản xuất tơ VinFast cần đội ngũ kĩ sư chuyên gia chất lượng cao để làm chủ cơng nghệ Điều có ý nghĩa vơ quan trọng VinFast muốn tiến xa cơng nghiệp xe Để giải tốn nhân sự, VinFast chiêu mộ nhân tài có kinh nghiệm dày dặn ngành tơ giới ấn định vào vị trí quan trọng ơng James B DeLuca (Cựu Phó Chủ tịch điều hành hoạt động sản xuất toàn cầu General Motors); ông Võ Quang Huệ (Tổng giám đốc Bosch Việt Nam) Tuy nhiên bên cạnh vị trí chủ chốt, để kịp cho mắt xe vào năm 2019 dự tính, VinFast cần chiêu mộ thêm đội ngũ kĩ sư giỏi nước đào tạo họ kịp lúc để đáp ứng yêu cầu sản xuất Điều không dễ dàng hãng tơ nước ngồi nhiều kinh nghiệm phải nhiều năm huấn luyện đào tạo, kể đưa nước ngồi học tập, 0 có đội ngủ thợ lành nghề hơm Vấn đề VinFast phức tạp thế, tơ điện cơng nghệ hồn tồn mới, khơng dễ để tìm chỗ chịu dạy công nghệ trừ VinFast mua linh kiện từ họ họ dạy cho VinFast linh kiện họ tổng thể xe 2.1.6 Rủi ro tài chính: Tổng vốn đầu tư cho dự án VinFast dự kiến lên tới 4,2 tỷ USD, phần từ nguồn tự có Vingroup huy động từ công ty thành viên, phần lớn đến từ việc huy động bên vay Hiện nay, Ngân hàng đầu tư quốc tế tên tuổi Credit Suisse sẵn sàng thu xếp cho Vingroup khoản tín dụng ban đầu 800 triệu đơla Và khoản tín dụng tăng lên theo nhu cầu phát triển VinFast Tuy nhiên, Vingroup làm việc Việt Nam VinFast bị ảnh hưởng vấn đề vĩ mô Việt Nam Rủi ro tài xảy 10, 20 năm tới đây, kinh tế có biến động, số tiền vay vốn nước lên tới nhiều tỉ đô bị lạm phát, biến động tỉ giá thực dự án chừng hết vốn Credit Suisse không giải ngân vốn hứa VinFast phải đối mặt với tình khó khăn Dịng vốn họ lúc khơng đủ để tái đầu tư cho vòng sau, hoạt động sản xuất kinh doanh không liên tục, chí rơi vào tình trạng nợ nần dự án xe điện chưa đem lại doanh thu 2.1.7 Các rủi ro khác  Rủi ro kỹ thuật Động N20 BMW bán cho VinFast động lít xy lanh có hệ turbo tăng áp Tuy nhiên BMW không bán quyền computer điều khiển Valetronic nên hệ thống turbo hoạt động Họ phải nhờ đến công ty AVL Áo để độ lại phầm mềm điều khiển Theo số chuyên gia phân tích việc dẫn tới việc giảm cơng suất hay số vấn đề khí thải, tiếng ồn, ổn định động Thêm vào đó, thơng thường mẫu xe Nhật trước đưa thị trường họ phải cho chạy test kiểm tra 24/24 tối thiểu năm với đủ địa hình để đánh giá độ an tồn 0 Do việc VinFast cơng bố sản phẩm nhanh tung thương mại vào năm 2019 dẫn tới lỗi kĩ thuật phát sinh vận hành  Rủi ro ngành thị trường Trong ngành, Vingroup thiếu kinh nghiệm Điều gây khó khăn cho việc sản xuất, lắp đặt xe tiếp cận thị trường mẻ Công nghiệp phụ trợ Việt Nam chưa thật phát triển mạnh Sự diện nhà cung cấp Việt Nam nhỏ lẻ, không đáng so với quy mô để sản xuất xe Con số nhà cung cấp Việt Nam khó để đáp ứng cho nhãn hiệu xe sản xuất hoàn chỉnh 2.2 Thiết lập RBS Thời tiết Dự án Cơ sở hạ tầng Nhu cầu chuyên chở Cạnh tranh Hãng khác Thuế, giá Thương hiệu Chất lượng, an toàn Đổi Dự án VinFast Khách hàng Xu hướng hướng ngoại Độ phổ biến Nhân lực Thiếu hụt nhân lực Tài Kinh tế biến động Khác Kỹ thuật Thị trường 0 CHƯƠNG 3- QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ & MA TRẬN ĐÁNH GIÁ RỦI RO 3.1 Quy trình đánh giá Nhà máy lắp ráp ô tô VinFast xây dựng với quy mô rộng lớn, đạt tiêu chuẩn Châu Âu quy trình sản xuất đại cho đời mẫu xe mang thương hiệu Việt có chất lượng, đẳng cấp quốc tế 3.1.1 Quy trình sản xuất hàng loạt nhà máy lắp ráp ô tô Nhà máy lắp ráp tơ cần có đầu tư kỹ lưỡng quy trình sản xuất, nhằm tạo nên sản phẩm hồn thiện khơng sở hữu ngoại hình bắt mắt mà cho khả sử dụng bền bỉ, an tồn 3.1.2 Quy trình thiết kế, lắp ráp sản xuất ô tô nguyên Mỗi ô tô phải đáp ứng quy trình sản xuất với nhiều công đoạn khác trước đưa đến tay người tiêu dùng Theo đó, mẫu xe cần phải trải qua giai đoạn từ phác thảo thiết kế, lên mơ hình đất sét, lựa chọn chất liệu màu sắc phù hợp, tiến hành thử nghiệm, sàng lọc cuối phê duyệt mơ hình tơ Sau mẫu thiết kế hoàn thiện, doanh nghiệp tiến hành quảng bá để lắng nghe phản hồi từ thị trườngg có thay đổi trước định sản xuất hàng loạt Để thương mại hóa rộng rãi, tơ cịn phải trải qua quy trình sản xuất linh kiện lắp ráp tỉ mỉ, xác phận tô như: khung gầm, thân xe, sơn xe, nội thất, Thơng thường, khoảng - năm mẫu xe hoàn thiện bán thị trường Chưa kể trình thiết kế thực cần có thay đổi, cải tiến để phù hợp với xu hướng thị trường Với quy trình đại đội ngũ nhân có trình độ cao, nhà máy lắp ráp ô tô VinFast Hải Phòng rút ngắn thời gian sản xuất nhanh chóng cho thị trường mẫu xe với đa dạng phân khúc Các mẫu xe VinFast đầu tư lựa chọn kỹ từ đối tác thiết kế để tạo nên sản phẩm chất lượng hàng đầu VinFast Fadil, VinFast Lux A2.0, VinFast Lux SA2.0, VinFast President VinFast VF e34 Đặc 0 biệt, tay người tiêu dùng Việt lựa chọn mẫu thiết kế xe ô tô tốt từ 35 vẽ thương hiệu hàng đầu giới thực Nhà máy VinFast không đảm bảo quy định tiêu chuẩn doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp tơ mà cịn ứng dụng cơng nghệ số hóa Đơng Nam Á Tồn quy trình sản xuất linh kiện tơ, lắp ráp hồn tồn đồng khép kín, điều hành hệ thống máy móc thơng minh, đại tự động hố thơng qua robot Nhà máy có xưởng bao gồm: xưởng dập, xưởng sơn, xưởng hàn thân vỏ, xưởng động lắp ráp xưởng phụ trợ VinFast ứng dụng công nghệ đại từ châu Âu cho công suất vận hành hiệu đạt sản lượng 500.000 xe/năm, tốc độ sản xuất 38 xe/giờ Ngồi ra, mẫu xe tơ VinFast sau sản xuất phải trải qua trình thử nghiệm đánh giá chất lượng nghiêm ngặt đến từ tổ chức uy tín giới ASEAN NCAP, EURO NCAP, WLTP, trước tung thị trường Với đầu tư từ nhà máy lắp ráp ô tô, VinFast cho xe cao cấp, an tồn đón nhận tích cực từ người tiêu dùng, tạo móng vững cho tiến trình tự chủ sản xuất tơ Việt Nam 3.2 Ma trận đánh giá rủi ro 3.2.1 Tận dụng điểm mạnh để nắm bắt hội Chiến lược nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần nước: với nguồn lực tài hệ thống phân phối rộng khắp kết hợp với huởng ứng nồng nhiệt người dùng nước xe người việt điều điệ n hoàn hảo để Vinfast thống lĩnh thị phần xe nước 3.2.2 Sử dụng điểm mạnh để tránh thách thức - Tranh thủ ủng hộ phủ để cạnh tranh giá nhãn hiệu tên tuổi thị trường qua thuế quan phi thuế quan - Tận dụng nguồn lực tài nguồn nhân lực có kinh nghiệm ngành để phát triển cơng nghiệp phụ trợ, giảm áp lực linh kiện cho sản xuất sản phẩm 3.3.3 Khắc phục điểm yếu nắm bắt hội bên ngồi - Nhanh chóng tạo dấu ấn thương hiệu cho khách hàng người dân cịn hưởng ứng cao sản phẩm tơ Việt 0 - Đẩy mạnh maketing để nhanh chóng có chổ đứng nơi thị trường nước 3.3.4 Khắc phục điểm yếu giảm bớt thách thức từ mơi trường bên ngồi - Cải thiện dịch vụ bảo hành bảo dưỡng - Đầu tư nghiên cứu sản phẩm với nhìu tính tiện ích để cạnh tranh với đối thủ ngành Danh mục rủi ro Vinfast ST Loại rủi ro Mức độ quan trọng Tần suất xảy Tổng T 10 11 12 13 Thời tiết Cơ sở hạ tầng Nhu cầu chuyên chở Hãng cạnh tranh Thuế, giá Chất lượng, an toàn Đổi thương hiệu Xu hướng khách hàng Độ phổ biến KH Thiếu hụt nhân lực Kinh tế biến động Kỹ thuật Thị trường 4 4 5 2 1 2 12 16 4 10 Ma trận đánh giá rủi ro: RBS Likelihood 1 Impact 0 LOẠI RỦI RO MỨC ĐỘ TẦN NGHIÊ SUẤT M XẢY TRỌNG RA GIẢI THÍCH Nếu rủi ro xảy ra, mục tiêu sản xuất 250000 xe/năm khơng thể đạt lượng tô sản xuất chưa tiêu thụ, theo thời gian, công ty phải đối mặt với việc ô to xuống giá, ảnh hưởng đến khả quay vòng vốn, dẫn đến giảm sản lượng Rủi ro dự án năm kế tiếp, ảnh hưởng đến lòng tin nhà đầu tư, Cao Thấp thương hiệu Tần xuất xảy rủi ro đánh giá thấp, tổng thể dự án thu kết khả quan nhiên mục tiêu 250000 xe/năm nhiều khả không thực xét phân khúc thị trường có nhiều đối thủ, giá chưa sat với thu nhập người Việt Ảnh hưởng đến việc không tiêu thụ sản phẩm, thương hiệu, khách hàng, dễ bị đào thải khỏi Rủi ro cạnh Cao Cao tranh thươn Tần xuất xảy cao thị trường có nhiều sản phẩm đến từ hãng uy tín có thương hiệu giới Nếu rủi ro xảy ảnh hưởng lớn đến phát triển Rủi ro thị trường lâu dài VinFast, không giữ khách hàng Cao Thấp xảy thấp hưởng lợi từ thương hiệu g hiệu Rủi ro Cao khả tiêu thụ sản phẩm không cao Tần suất Thấp tập đoàn Vingroup chiến lược truyền thơng tốt Nếu khách hàng khơng đón nhận sản phẩm 0 VinFast kì vọng làm ảnh hưởng lớn đến doanh số bán hàng, kế hoạch sản xuất, kinh doanh họ Tuy nhiên khả xảy rủi ro khách không cao VinFast tận dụng lợi hàng từ lòng tự hào dân tộc người Việt, chiến lược truyền thông hiệu quả, uy tín từ tập đồn Vingroup Rủi ro nhân dẫn đến việc làm giảm sản lượng, nhiên VinFast xử lí rủi ro cách Rủi ro nhân Thấp Thấp lực tốn thêm chi phí th chun gia nước ngồi làm việc Tần suất xảy rủi ro thấp nguồn nhân lực chế tạo máy, công nghệ thông tin Việt Nam dồi dào, khả tiếp cận công nghệ nhanh Trong trường hợp rủi ro tài xảy có tác động lớn đến kế hoạch sản xuất, kinh doanh Rủi ro tài Cao Thấp VinFast nhiên tần suất xảy rủi ro thấp tiềm lực tài tập đoàn Vingroup mạnh dự án VinFast nhận đánh giá cao từ giới chuyên mơn tổ chức tín dụng Nếu có cố xảy trình người tiêu dùng sử dụng xe ảnh hưởng lớn đến uy tín hình ảnh VinFast, niềm tin người tiêu dùng Bên cạnh rủi ro thị trường tác động lớn đến lượng Rủi ro khác xe bán kế hoạch kinh doanh Cao Thấp doanh nghiệp Tần suất xảy rủi ro thấp trước đưa xe thị trường, VinFast có kế hoạch tiến hành thử nghiệm gần 300 xe nguyên mẫu Việt Nam châu Âu, với kinh tế Việt Nam giai đoạn phát triển ổn định nên rủi ro thị trường không cao 0 Kế hoạch dự phòng: ST T Cách Loại rủi ro Thời tiết Cơ sở hạ tầng Nhu cầu cận Escalating Rủi ro dự Risk án Thuế, giá Rủi cạnh tranh 10 Xu hướng : ro cho PM Accepting Risk: Thị trường khác ro Mitigating Risk Nhiề quy mô dự PM u án Thị phần thị thay đổi Khi khách hàng có nhu cầu Phịng kế hoạch Vừa chiến lược Cơng ty bảo hiểm Kinh tế biến Phịng động Khi cần nâng cao trình độ nhân lực Khi yếu tố liên quan thay đổi sách Khi mở rộng đối thủ cạnh trường ô tô tranh… Transferring phụ Ngân trách nhiều Rủi ro khách hàng Risk: bảo Độ phổ biến khách hiểm xe máy, hàng KH ô tô Kinh tế biến Mitigating Rủi ro tài Risk: giảm động thiểu Thiếu hụt Avoiding Rủi ro nhân lực Risk: nhân lực training,… Kỹ thuật Rủi 11 dụng chuyển giao chuyên chở Hãng khác tiếp Khi sử Ai tài Phịng nhân Phịng Ít kỹ thuật,nghiê n cứu thị trường Vừa vừa CHƯƠNG 4- ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 4.1 Đánh giá 4.1.1 Ý tưởng kinh doanh Ý tưởng kinh doanh dự án VinFast triển vọng Bởi, tại, ý tưởng đón điểm rơi tâm trị nhà nước phát triển ngàn h công nghiệp ô tô cao việc doanh nghiệp nước không muốn đầu tư sản xuất láp ráp Việt Nam thuế nhập ô tôt từ ASEAN Việt Nam 0% Do vậy, VinFast nhận hỗ trợ tối đa nhà nước với sách ưu đãi thuận lợi Kế đến, VinFast xác định từ đầu ưu tiên phát triển xe điện gồm xe máy ô tô điện mà tiền đề phát triển ô tô điện bước khôn ngoan Thứ nhất, xe máy điện giai đoạn đầu chu kỳ thị trường, nên thị trường đầy tiềm năng, hội cho hãng xe Không thị trường xe máy truyền thống vốn giai đoạn bão hòa, vài nơi chuyển qua giai đoạn thối trào, phủ đặt mốc ngưng hoạt động xe động đốt Thứ hai xác định sản xuất xe máy điện từ đầu, cơng nghệ cịn Đơng Nam Á Từ tạo lợi cạnh tranh cho VinFast Đây lý mà VinFast đặt mục tiêu tiếp cận thị trường sớm, sau -3 năm Bởi chậm hơn, sở sản xuất xe truyền thống khu vực chuyển sang sản xuất tơ điện, áp lực cạnh tranh lúc cao 4.1.2 Về thương hiệu Ngồi định hình thương hiệu xe hạng sang giá bình dân có phần khó hiểu khó đạt chiến lược nhắm vào xe ô tô sản xuất Việt Nam VinFast đáng ý Lòng tự hào dân tộc vũ khí lớn VinFast hãng xe mang thương hiệu Việt Nam, người Việt Nam làm chủ sở hữu, sản xuất Việt Nam, mắt triển lãm ô tô quốc tế tầm cỡ Paris Motor Show Kể hãng xe lớn giới đề cao nguồn gốc sản phẩm Chiến xe oyota lắp ráp nhiều nơi giới gói gọn lại, sản phẩm thuộc 0 sở hữu Nhật Bản, hay Chevrolet Colorado sản xuất 100% Thái Lan, sau bán lại cho người Mỹ… Những câu chuyện cho thấy bối cảnh tồn cầu hóa lĩnh vực việc sản xuất đâu khơng quan trọng mà quan trọng đầu não thương hiệu đâu, nơi mà nắm giữ “linh hồn” xe, khách hàng mặc định nhớ đến chiến xe đến từ đâu Chính vậy, VinFast khơng tiết lộ nhiều thơng tin ngồi lề mà tập trung đánh vào “niềm tự tôn dân tộc”, sản phẩm thương hiệu Việt Còn nay, qua thông tin mà VinFast chủ động chia sẻ cho báo chí nước, chưa thấy có thơng tin phận R&D – VinFast chuẩn bị công bố cách đầy bất ngờ họ làm với dự án ô tô VinFast tạo hiệu ứng truyền thông đánh trúng vào tâm lý “nhược tiểu” thích kỷ lục người Việt 4.1.3 Thị trường Việt Nam có thị trường ơtơ tăng trưởng nhanh thứ hai giới vào năm 2016 Doanh số ôtô Đông Nam Á tăng Tổng doanh số xe Singapore, Indonesia, Thái Lan, Việt Nam Philippines tăng lên gần 3,4 triệu năm 2017 Do VinFast hồn tồn có hội thị trường nước Đông Nam Á Hơn nữa, VinFast có hậu thuẫn lớn phủ Bên cạnh mảng xe điện, cơng nghệ xe điện chưa phổ biến Đông Nam Á nên chưa có đối thủ khu vực đè bẹp hoàn toàn VinFast vào lúc Tuy nhiên, VinFast phải đối đầu với hãng xe Nhật, Thái Lan, Indonesia sách miễn thuế nhập xe từ ASEAN vào hiệu lực Ngồi ra, cịn vấn đề khác xe máy chạy xăng chiếm phần lớn đường phố Việt Nam Với thị trường ô tô lâu đời nhiều tên tuổi lớn chiếm lĩnh Châu Âu hay Mỹ, VinFast khó cạnh tranh đặc biệt thị trường Mỹ, mà quyền tổng thống Trump có sách bảo hộ mậu dịch, khơng chào đón mẫu xe nhập từ Đơng Nam Á Trong thị trường ơtơ Việt Nam nhỏ khoảng 300.000 năm Thị trường Việt Nam tăng trưởng, không dễ dàng để tiêu thụ hết số lượng xe VinFast sản xuất Nhưng có tia sáng hãng xe lấy thị phần từ 0 đối thủ cạnh tranh, đặc biệt hãng thống trị thị trường Toyota Hyundai Thời thách thức cho VinFast việc chiếm lĩnh thị trường nước quốc tế lớn Để có tận dụng lợi ban đầu tránh bất lợi sớm, Vinfast nên tập trung vào thị trường nước Đông Nam Á đường khả thi 4.1.4 Tài Rủi to tài Vingroup tăng lên hoạt động kinh doanh tập đoàn Điều chỉnh xuất phát từ việc Vingroup vay vốn để tài trợ cho lĩnh vực sản xuất ơtơ khiến rủi ro địn bẩy tài tăng lên Fitch ước tính tỷ lệ nợ rịng hàng tồn kho tăng lên 58% năm 2018 trước giảm xuống 36% vào năm 2019 Vingroup đầu tư 3,1 tỷ USD vào VinFast, 1,4 tỷ USD khoản nợ đảm bảo Năm 2017, tỷ lệ nợ ròng hàng tồn kho Vingroup 45% Theo Fitch, Vingroup tài trợ vốn góp vào VinFast, cách giảm đầu tư vào hoạt động kinh doanh bất động sản có tính khoản cao Trong đó, Vingroup khơng có nhiều chuyên môn kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất ôtô Điều làm gia tăng rủi ro thực dự án Tuy nhiên Vingroup sở hữu khối tài sản không nhỏ sinh lợi từ dự án Vinhomes, Vincoms, Vinschools, … bất chấp sụt giảm đầu tư bất động sản dịch vụ xa xỉ để đầu tư sang VinFast Việc Vingroup phải vay nợ bảo lãnh lên đến 1,4 tỷ USD theo chuyên gia kinh tế số chấp nhận với tập đồn có khả kinh doanh tăng trưởng nhanh vững Vingroup Cùng với VinFast làm giảm rủi ro cách thuê chuyên gia hàng đầu giới, phát triển viện nghiên cứu công nghệ đồng phát triển hạ tầng sản xuất hệ thống phân phối, đẩy mạnh truyền thông để thúc đẩy việc bán sản phẩm Có thể thấy, lần nữa, hội thách thức cho vấn đề tài VinFast khơng nhỏ nhiên hy vọng vào tương lai tốt đẹp “đế 0 chế” ơng Phạm Nhật Vượng có nhiều khả chống chọi với áp lực 4.2 Đề xuất giải pháp Hàng chục năm qua, kỳ vọng ngành công nghiệp ôtô nội địa Việt Nam dang dở, xuất VinFast chuyên gia đánh giá hay đổi lớn Tuy nhiên, để tồn lâu dài phát triển bền vững, doanh nghiệp cần hoạch định cụ thể với thách thức ngắn hạn dài hạn, đồng thời nhà nước cần có sách, chế mở giúp đỡ nội doanh Sau đây, nhóm xin đề xuất số giải pháp phía doanh nghiệp nhà nước 4.2.1 Doanh nghiệp a) Chiến Lược Để tạo tiền đề cho việc sản xuất tung thị trường sản phẩm ô tơ điện tương lai, dịng xe máy điện cần ưu tiên phát triển mặt hàng thay cạnh tranh với xe máy động xăng – loại hình phương tiện giao thơng phổ biến Việt Nam nước khu vực xu hướng sử dụng phương tiện điện dần phổ biến giới mục tiêu giảm khí thải, nhiễm mơi trường nhiễm tiếng ồn trung tâm thành phố đô thị Thêm vào thương hiệu xe máy điện đứng vững thị trường với lượng khách hàng bậc trung thấp đủ lớn móng để phát triển ô tô điện theo mong muốn củaVingroup Thông qua biên kí kết VinFast Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PV Oil) hợp tác triển khai hệ thống trạm sạc thuê pin cho xe điện tới PV Oil cung cấp 600 điểm kinh doanh xăng dầu toàn quốc để VinFast tiến hành lắp đặt hệ thống trạm, tăng lên 20.000 điểm vào năm 2020 Do đó, VinFast cần linh hoạt triển khai mơ hình, đáp ứng tồn diện nhu cầu khách hàng lượng điện, bao gồm: Hệ thống trạm sạc nhanh, hệ thống trạm thuê pin hệ thống trạm sạc qua đêm Ngoài ra, VinFast cần nghiêm túc đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩm, làm chủ công nghệ đồng thời đẩy mạnh đầu tư vào truyền thông làm bật xe máy điện mang thương hiệu Việt đánh vào lòng tự hào dân tộc b) Nhân lực 0 Ngồi thu hút chun gia ngành tơ, VinFast cần tận dụng nguồn nhân lực chất lượng cao từ trường đại học hàng đầu nước chuyên ngành điện tử, tự động hoá, chế tạo sản xuất ô tô Đại học Bách Khoa, Công Nghiệp, Kỹ thuật Quân sự,… với việc thành lập Trung tâm nghiên cứu thực hành, VinFast hồn tồn sở hữu đội ngũ nhân lực trẻ tuổi, sáng tạo, khả học tập nhanh VinFast ký kết hợp đồng đào tạo lao động thời hạn với bạn sinh viên năm ba, năm tư, tốt nghiệp có thành tích học tập xuất sắc từ họ tận dụng tối đa nguồn lực nước c) Về khách hàng thương hiệu Đẩy mạnh chăm sóc khách hàng, có dịch vụ sau bán hàng, tăng cường biện pháp để trì tốt mối quan hệ tốt với khách hàng, xử lí nhanh chóng kịp thời khiếu nại yêu cầu đáng từ phía khách hàng Có chương trình ưu đãi hấp dẫn với khách hàng thân thiết tận dùng nguồn khách hàng tiềm đến từ cư dân sinh sống chung cư cao cấp Vingroup đến đối tượng khách hàng sử dụng dịch vụ tập đồn Xử lí nhanh chóng kịp thời khủng hoảng truyền thông, tránh để ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu 4.2.2 Nhà nước Đẩy mạnh chế, xây dựng khung sách đầy đủ với loại hình xe điện Xe máy điện phương tiện giao thơng, tài sản có giá trị người dân nên cần quan, quyền kiểm sốt, cần có giấy tờ đăng kiểm hợp lý quản lý nghiêm ngặt loại hình phương tiện xe gắn máy khác Điều thực tế hoá đưa xe máy điện trở thành phương tiên giao thơng đại chúng Có sách khuyến khích người dân sử dụng xe máy điện mục tiêu mơi trường tiết kiệm chi phí Trong tốn làm tăng tốc độ xe máy điện, tăng thời gian hoạt động pin, phổ biến điểm sác pin toàn quốc, doanh nghiệp giải cách thích đáng, nhà nước cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp hợp lý mặt chi phí sản xuất đẩy nhanh thủ tục đăng ký xe Chúng ta cần có kết hợp chật chẽ linh hoạt nhà nước doanh nghiệp 0 Về phần sách với doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp sản xuất ô tô, nhà nước Việt Nam có đổi luật văn thi hành luật rõ ràng, nhiên xuất ô tô mang thương hiệu quốc gia nhà nước cịn chưa quy định rõ chế độ ưu đãi khuyến khích sản xuất Có thể cần thêm quy định khoản mục 0 ... TÀI: QUẢN TRỊ RỦI RO CHO DỰ ÁN SẢN XUẤT Ô TÔ VINFAST CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP S TT HỌ VÀ TÊN NỘI DUNG HOÀN MSSV THÀNH TỶ LỆ HOÀN THÀNH Giới thiệu công ty, dự Nguyễn Thị Mai Trinh 1921001780 án Trần... 900.000.000 0 VinFast VinFast Fadil VinFast Lux SA2.0 VinFast VFe34 VinFast Lux A2.0 0 VinFast President 0 CHƯƠNG 2- RỦI RO VÀ THIẾT LẬP RBS VINFAST 2.1 Xác định rủi ro 2.1.1 Rủi ro dự án: Dòng ô tô điện... bất động sản có tính khoản cao Trong đó, Vingroup khơng có nhiều chuyên môn kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất ? ?tô Điều làm gia tăng rủi ro thực dự án Tuy nhiên Vingroup sở hữu khối tài sản không nhỏ