Đang tải... (xem toàn văn)
Theo C. Mác: “Bất cứ lao động xã hội hay lao động chung nào mà tiến hành hoạt động trên một quy mô khá lớn đều yêu cầu phải có một sự chỉ đạo để điều hòa những hoạt động cá nhân. Sự chỉ đạo đó phải làm chức năng chung, tức là chức năng phát sinh từ sự khác nhau giữa sự vận động chung của cơ sở sản xuất với sự vận động cá nhân của những khí quan độc lập hợp thành cơ sở sản xuất đó. Một nhạc sĩ độc tấu điều khiển lấy mình, nhưng một giàn nhạc thì cần phải có nhạc trưởng ”. Điều đó chứng tỏ vai trò quan trọng và to lớn của quản lý trong việc bảo đảm sự tồn tại và hoạt động bình thường của đời sống xã hội. Đối với sự phát triển của một hệ thống, quản lý càng có vai trò quan trọng.Quản lý suy đến cùng là quản lý con người, tạo động lực cho từng người và kết hợp cùng chiều động lực của tất cả mọi người. Với những điều kiện về nguồn lực như nhau, quản lý tốt sẽ phát huy hiệu quả những yếu tố nguồn lực đó, đưa lại những kết quả kinh tế xã hội mong muốn, còn quản lý tồi sẽ không khai thác được, thậm chí làm tiêu tan một cách vô ích những nguồn lực có được, dẫn đến tổn thất.Đối với Việt Nam hiện nay một nước có truyền thống lâu đời luôn xác định “ hiền tài là nguyên khí của quốc gia ” thì vấn đề phát triển nguồn nhân lực trí thức lại càng cấp thiết hơn bao giờ hết, đóng vai trò quyết định bởi với tình hình nước ta hiện nay còn nhiều hạn chế về nguồn lực tài chính và nguồn tài nguyên chưa được sử dụng hiệu quả. So với nhiều nước trên thế giớ thì Việt Nam có lợi thế dân số đông.Tuy nhiên không được đào tạo một cách bài bản thì dân đông sẽ trở thành gánh nặng của xã hội,nếu được đào tạo thì đó sẽ là nguồn nhân lực có tác động tích cực trực tiếp đến tốc độ tăng trưởng kinh tế.Do vậy hơn bất cứ nguồn lực nào khác, nguồn nhân lực chiếm một vị trí trung tâm trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội. Đây là nguồn lực của mọi nguồn lực, là nhân tố quan trọng nhất để đưa Việt Nam trở thành nước công nghiệp phát triển, có sức hấp dẫn đối với các nhà đầu tư nước ngoài. Nắm bắt được tình hình đó, Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực và đã có chính sách phát triển nguồn nhân lực hợp lý trong từng thời kỳ kinh tế xã hội của đất nước. Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động quản lý đối với công ty đặc biệt là quản lý nguồn nhân lực cùng với thực trạng nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay trong quá trình thực tập môn học tại Công ty TNHH Long Khánh cùng với những kiến thức có được trong nhà trường, chúng em đã chọn chuyên đề: “ Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH Long Khánh ” cho báo cáo thực tập môn học này.
Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA QUẢN LÝ – LUẬT KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẾ MÔN HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Thái Nguyên, tháng 5/ 2014 Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA QUẢN LÝ – LUẬT KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẾ MÔN HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giảng viên hướng dẫn: ThS. BÙI ĐỨC LINH Nhóm viên thực hiện: VŨ THỊ NGA VŨ PHƯƠNG THẢO TRẦN THỊ HẰNG NGUYỄN THỊ THÙY TRANG Khóa: 8 Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C Thái Nguyên, tháng 05/2014 Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C LỜI CẢM ƠN Được sự nhất trí và ủng hộ của BGH nhà trường, BCN khoa Qản lý - Luật kinh tế trường Đại học Kinh tế & Qquản trị Kkinh doanh Thái Nguyên và Công ty TNHH Long Khánh nhóm em đã được tiếp nhận thực tập tại đơn vị. Trong quá trình thực tập và nghiên cứu hoàn thành báo cáo thực tập môn học, bên cạnh sự nỗ lực của bản thân, chúng em đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ và hướng dẫn tận tình của thầy cô giáo và toàn thể các cô chú, anh chị trong công ty TNHH Long Khánh. Trước hết cho em bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo ThS.s Bùi Đức Linh, người trực tiếp hướng dẫn và tận tình giúp đỡ em trong suốt thời gian nghiên cứu và hoàn thành báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế và quản trị kinh doanh, các thầy cô trong khoa quản lý - luật kinh tế. Em cũng bày tỏ lòng cảm ơn tới Ban giám đốc, các phòng ban của công ty TNHH Long Khánh đã tạo điều kiện giúp đỡ cho em nghiên cứu và hoàn thành báo cáo thực tập môn học. Em xin chân thành cảm ơn ! Thái Nguyên, ngày 25 tháng 05 năm 2014 Nhóm Ssinh viên Vũ Thị Nga i Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH vii NỘI DUNG vii TRANG vii Bảng số liệu vii Bảng 2: Danh sách công trình Công ty đã trúng thầu và thi công vii 13 vii Bảng 3: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011 - 2013 vii 13 vii Bảng 4: Bảng cân đối kế toán năm 2011, 2012, 2013 công ty TNHH Long Khánh vii 14 vii Bảng 5: Tình hình sử dụng lao động ở Công ty trong 2 năm 2012- 2013 vii 22 vii Bảng 6: Cơ cấu CB – CNV theo độ tuổi năm 2013 vii 24 vii Bảng 7: Danh sách bố trí nhân lực tại công ty TNHH Long Khánh năm 2013 vii 29 vii Bảng 8: Bảng chấm công vii 30 vii Bảng 9: Phân biệt đào tạo và phát triển vii 32 vii Bảng 10: Bảng tổng hợp tiền lương vii 43 vii Bảng 11: BẢNG THANH TOÁN TIỀN ĂN CA vii 48 vii Bảng 12: PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN vii 60 vii Sơ đồ vii Sơ đồ 01: Mô hình kinh doanh của công ty vii 4 vii Sơ đồ 2 : Bộ máy điều hành của Công ty vii 7 vii Sơ đồ 3: Mối quan hệ giữa con người với các bộ phận trong tổ chức vii ii Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C 21 vii Sơ đồ 4: Quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực công ty TNHH Long Khánh. vii 28 vii Biều đồ vii Biểu 1: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2013 vii 23 vii Biểu 2: Cơ cấu CB – CNV theo giới tính giai đoạn 2011 – 2013 vii 25 vii LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 2 3. Kết cấu của đề tài 2 PHẦN 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH LONG KHÁNH 4 1.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty 4 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 4 1.1.2. Cơ cấu tổ chức 4 1.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 6 1.1.2.2. Bộ máy điều hành của Công ty bao gồm: 7 1.1.2.3. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 8 1.2. Nhận xét, đánh giá những thuận lợi, khó khăn của công ty TNHH Long Khánh 11 1.2.1. Bối cảnh kinh tế xã hội 11 1.2.1.1 Bối cảnh chung 11 1.2.1.2 Thành tựu phát triển của công ty giai đoạn 2011 – 2013 14 1.2.2 Nhận xét 17 PHẦN 2 19 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH LONG KHÁNH 19 2.1. Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Long Khánh 19 2.1.1. Sự cần thiết của hoạt động quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Long Khánh 19 2.1.1.1. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực 19 2.1.1.2 Vai trò của nhân lực và sự cần thiết của quản lý nguồn nhân lực 20 2.1.2. Thực trạng hoạt động quản lý nguồn nhân lực của công ty TNHH Long Khánh 23 iii Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C 2.1.2.1. Tình hình nhân sự qua các năm 23 2.1.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự 26 2.1.2.3 Thực trạng công tác bố trí và sử dụng lao động 30 2.1.2.4. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 33 2.1.3. Đánh giá chung về thực trạng qQuản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Long Khánh 35 2.1.3.1. Ưu điểm 35 2.1.3.2. Hạn chế 36 2.1.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế trên 37 2.2. Chính sách đãi ngộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh 38 2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 38 2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực 38 2.2.1.2. Mục tiêu và nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ 39 2.2.1.3. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 40 2.2.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ của công ty TNHH Long Khánh 42 2.2.2.1. Chế độ tiền lương 42 2.2.2.2. Chính sách thưởng của Công ty 47 2.2.2.3. Quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên 49 2.2.2.4. Trang bị quần áo Bảo hộ lao động cho cán bộ kỹ thuật tại công trường 51 2.2.2.5. Thời gian làm việc và nghỉ ngơi 51 2.2.3. Đánh giá chung vè chính sách đãi ngộ của tại Công ty TNHH Long Khánh 51 2.2.3.1. Ưu điểm 51 2.2.3.2. Hạn chế 52 2.2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế đó 53 PHẦN 3 54 ĐỀ XUẤTMỐT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNGCÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠICỦA CÔNG TY TNHH LONG KHÁNH 54 3.1. Đề xuấtMột số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý nguồn nhân lực 54 3.1.1. Các giải pháp nhằm hoàn thịên công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Long Khánh 54 3.1.1.1. Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí công việc 54 3.1.1.2. Sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo công ty 55 iv Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C 3.1.1.3. Kết hợp chặt chẽ với các công tác khác trong quản lý nhân sự 55 3.1.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Long Khánh 56 3.1.2.1 Xây dựng mục tiêu và giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược chung của công ty TNHH Long Khánh 56 3.1.2.2. Hoàn thiện nội dung chương trình, phương pháp đào tạo tại công ty TNHH Long Khánh 59 3.1.2.3 Khai thác nguồn lực tài chính phục vụ cho công tác đào tạo một cách có hiệu quả 59 3.1.2.4 Hoàn thiện việc tổ chức thực hiện đào tạo 60 3.1.3. Hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng lao động 61 3.2 Đề xuấtMột số giải pháp hoàn thiệncho chính sách đãi ngộ tạicủa Ccông ty TNHH Long Khánh 64 3.2.1. Xác định đúng mục tiêu chính sách đãi ngộ 64 3.2.2. Xác định chính sách đãi ngộ 64 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 68 1. Kết luận 68 2. Kiến nghị 69 2.1. Kiến nghị với cơ quan quản lý cấp trên 69 2.2. Kiến nghị đối với công ty TNHH Long Khánh 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 v Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT STT DẠNG VIẾT TẮT DẠNG ĐẦY ĐỦ 1 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 2 CB-CNV Cán bộ công nhân viên 3 BHYT Bảo hiểm y tế 4 BHXH Bảo hiểm xã hội 5 BHTN Bảo hiểm thất nghiệp 6 NVL Nguyên vật liệu 7 KPCĐ Kinh phí cố định 8 XLĐ Xây lắp điện 9 CT – GT Công trình giao thông 10 XL - CN Xây lắp công nghiệp 11 XL - TL Xây lắp thủy lợi vi Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH NỘI DUNG TRANG Bảng số liệu Bảng 1: Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty 5 Bảng 2: Danh sách công trình Công ty đã trúng thầu và thi công 13 Bảng 3: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011 - 2013 13 Bảng 4: Bảng cân đối kế toán năm 2011, 2012, 2013 công ty TNHH Long Khánh 14 Bảng 5: Tình hình sử dụng lao động ở Công ty trong 2 năm 2012- 2013 22 Bảng 6: Cơ cấu CB – CNV theo độ tuổi năm 2013 24 Bảng 7: Danh sách bố trí nhân lực tại công ty TNHH Long Khánh năm 2013 29 Bảng 8: Bảng chấm công 30 Bảng 9: Phân biệt đào tạo và phát triển 32 Bảng 10: Bảng tổng hợp tiền lương 43 Bảng 11: BẢNG THANH TOÁN TIỀN ĂN CA 48 Bảng 12: PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN 60 Sơ đồ Sơ đồ 01: Mô hình kinh doanh của công ty 4 Sơ đồ 2 : Bộ máy điều hành của Công ty 7 Sơ đồ 3: Mối quan hệ giữa con người với các bộ phận trong tổ chức 21 Sơ đồ 4: Quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực công ty TNHH Long Khánh 28 Biều đồ Biểu 1: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2013 23 Biểu 2: Cơ cấu CB – CNV theo giới tính giai đoạn 2011 – 2013 25 vii [...]... VÀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH LONG KHÁNH 2.1 Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Long Khánh 2.1.1 Sự cần thiết của hoạt động quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Long Khánh 2.1.1.1 Khái niệm quản lý nguồn nhân lực a) Khái niệm quản lý Có nhiều cách hiểu khác nhau về quản lý: Taylor: “Làm quản lý là bạn phải biết rõ: muốn người khác làm việc gì và hãy chú ý đến cách... nội dung: Nghiên cứu, đánh giá thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ đi cùng với hoạt động quản lý đó của công ty TNHH Long Khánh Phạm vi không gian: Nghiên cứu công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ công ty TNHH Long Khánh, Thành phố Thái Nguyên Phạm vi thời gian: Tiến hành nghiên cứu công tác quản lý và chính sách này trong 3 năm gần đây, năm 2011, 2012,... “ Thực trạng công táchoạt động quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ tạicủa công ty TNHH Long Khánh ” cho báo cáo thực tập môn học này 2 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu : Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động quản lý nguồn nhân lực và chính sách đã ngộ của công ty TNHH Long Khánh qua các năm - Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Nghiên cứu, đánh giá thực trạng. .. đầu và Kết luận, kiến nghị, nội dung của báo cáo Lời nói đầu, chuyên đề được chia thành gồm 3 phần: - Phần 1I: Khái quát chung về công ty TNHH Long Khánh - Phần 2II: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ của tại công ty TNHH Long Khánh 2 Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C - Phần 3III: Một số giảibiện pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn. .. giảibiện pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đã ngộ củatại công ty TNHH Long Khánh 3 Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C PHẦN 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH LONG KHÁNH 1.1 Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên: Công ty TNHH Long Khánh Địa chỉ: Số nhà 48, tổ 12, Phường Quang... hình đó, Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực và đã có chính sách phát triển nguồn nhân lực hợp lý trong từng thời kỳ kinh tế -xã hội của đất nước Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động quản lý đối với công ty đặc biệt là quản lý nguồn nhân lực cùng với thực trạng nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay trong quá trình thực tập môn học tại Công ty TNHH Long Khánh cùng với... Ban quản lý dự án - Lĩnh vực hoạt động của công ty là lĩnh vực đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn, do vậy Ban lãnh đạo Công ty cùng với toàn bộ CB – CNV cần nỗ lực hơn nữa để sử dụng có hiệu quả hơn nguồn vốn chủ sở hữu - Công ty chưa đủ máy móc để thi công những công trình lớn 18 Chuyên ngành Quản lý kinh tế Nhóm sinh viên lớp K8 QLKT C PHẦN 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ... bước phát triển và đạt nhiều thành tựu Đóng góp vào sự thành công ấy, không thể không kể đến vai trò của CB – CNV trong công ty Quản lý nhân sự cùng với chính sách đãi ngộ đã tạo ra cho công ty những thuận lợi và khó khăn sau: Thuận lợi: - Công ty TNHH Long Khánh thuộc loại hình Công ty TNHH một thành viên nên số lượng thành viên công ty không quá nhiều tạo điều kiện dễ dàng quản lý - Với cơ cấu... tác thi đua khen thưởng, kỷ luật và công tác xã hội, chăm lo đời sống tinh thần, vật chất của cán bộ công nhân viên trong Công ty - Về công tác hành chính: Quản lý nghiệp vụ văn thư, tạp vụ, y tế, đánh máy, con dấu… Mở sổ theo dõi quản lý công văn giấy tờ đi và đến, làm tốt công tác vệ sinh môi trường khu văn phòng làm việc và trong toàn Công ty Quản lý theo dõi việc thực hiện giờ giấc của các phòng... quan trọng của quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức xuất phát từ vai trò quản trọng của con người Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức .Nguồn nhân lực là một trong những nguồn nhận lực không thể thiếu được của tổ chức nên quản lý nguồn nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức Mặt khác quản lý nguồn lực khác cũng . t c tổ ch c c c hoạt động sản xuất c a c c đội tr c thu c Công ty đối với từng c ng trình c thể. Quản lý về mặt kỹ thuật sản xuất thi c ng, giám sát, kiểm tra và tổ ch c nghiệm thu c c công. c ng t c tổ ch c: làm tốt c ng t c tổ ch c cán bộ, tham mưu cho giám đ c bố trí hợp lý bộ máy quản lý và sản xuất theo ch c năng và trình độ c a từng c n bộ, c ng nhân. Th c hiện tốt ch c năng:. doanh c a doanh nghiệp diễn ra liên t c. f) Phòng Tổ ch c - Hành chính C ch c năng tham mưu giúp vi c cho ban lãnh đạo C ng ty tổ ch c và quản lý vi c điều hành sản xuất và kinh doanh. - Về c ng