3. Kết cấu của đề tài
2.1.3.3.Nguyên nhân của những hạn chế trên
a) Nguyên nhân khách quan
- Do diễn biến phức tạp của kinh tế thế giới và kinh tế trong nước, lạm phát cùng với sự biến động về giá cả NVL tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh của Công ty gây khó khăn cho việc ra quyết định của Ban lãnh đạo
- Nhân tố về khí hậu, khí hậu thất thường cũng sẽ ảnh hưởng đến chất lượng NVL, tiến độ thi công, và chất lượng các công trình
- Do những quy định của Nhà nước, nên Ban lãnh đạo phải đưa ra các quyết định phù hợp với đường lối chủ trương của Đảng và Nhà nước.
ba) Nguyên nhân chủ quan
- Qui trình tuyển chọn chưa chuyên sâu, thiếu tiêu chuẩn đánh giá năng lực ứng viên, đôi khi mang tính hình thức.
- Tuyển mộ được thực hiện xuề xoà, thiếu sự quan tâm của lãnh đạo công ty cũng như bộ phận thực hiện, tiền lương là một động lực rất tốt trong tuyển mộ nhưng chưa phát huy được vai trò của nó trong tuyển mộ.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc chưa được lập kế hoạch cẩn thận như chưa đưa ra được phương pháp đánh giá cụ thể và định chu kì đánh giá… Điều này cản trở việc lập kế hoạch nhân sự.
- Hiện nay công ty sử dụng khá nhiều phương pháp đào tạo như đào tạo tại chỗ, kèm cặp, cử đi học tại các trường chính quy. Tuy nhiên những phương pháp đào tạo mà công ty đang sử dụng chủ yếu là những phương pháp đào tạo ngắn hạn, do đó rất khó để có thể đào tạo người lao động có thể đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong dài hạn.
b) Nguyên nhân khách quan
- Do diễn biến phức tạp của kinh tế thế giới và kinh tế trong nước, lạm phát cùng với sự biến động về giá cả NVL tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh của Công ty gây khó khăn cho việc ra quyết định của Ban lãnh đạo
- Nhân tố về khí hậu, khí hậu thất thường cũng sẽ ảnh hưởng đến chất lượng NVL, tiến độ thi công, và chất lượng các công trình
- Do những quy định của Nhà nước, nên Ban lãnh đạo phải đưa ra các quyết định phù hợp với đường lối chủ trương của Đảng và Nhà nước.