3. Kết cấu của đề tài
2.2.1.1.Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực
a) Khái niệm
- Đãi ngộ nguồn nhân lực là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của donh nghiệp.
- Đãi ngộ nguồn nhân lực là một quá trình trong đó mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đâĩ ngộ nhân lực từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đến viêc tổ chức thực hiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp.
- Đãi ngộ nguồn nhân lực phải hướng tới việc thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động.
- Đãi ngộ nguồn nhân lực giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu quả của nguồn nhân lực.
b) Nội dung
- Các doanh nghiệp cần phải lên kế hoạch cho các chính sách đãi ngộ đối với nhân viên của mình. Cơ cấu hệ thống đãi ngộ bao gồm:
+ Đãi ngộ về tài chính: Lương cơ bản, phụ cấp, thưởng, phúc lợi
+ Thù lao phi vật chất: cơ hội thăng tiến, văn hóa doanh nghiệp và điều kiện làm việc
Một chính sách đãi ngộ hợp lý cần phải ghi nhận và biểu dương khen ngợi thành tích làm việc cũng như tác phong ứng xử của nhân viên. Thành tích là điều dễ đánh giá nhất, vì chúng ta chỉ cần quan sát xem từ mục tiêu đề ra ban đầu, nhân viên đó đạt được kết quả như thế nào. Chẳng hạn, chúng ta có thể thực hiện các chính sách khuyến khích khen ngợi hay ghi nhận thành quả của những nhân viên bán hàng xuất sắc khi họ đạt được các mục tiêu định kỳ.