3. Kết cấu của đề tài
2.2. Kiến nghị đối với công ty TNHH Long Khánh
Ban lãnh đạo công ty nên xem xét công tác quản lý của mình đã triệt để chưa, công tác sử dụng có hợp lý và tiết kiệm không. Nếu phát hiện sự lỏng lẻo trong quản lý hay lãng phí trong sử dụng thì cần đưa ra những biện pháp kịp thời.
Công ty nên theo dõi chặt chẽ và tạo điều kiện để nhân viên trong công ty phát huy tinh thần lao động nghiêm túc, có chế độ khen thưởng, kỷ luật nghiêm minh.
Cần tăng cường nâng cao trình độ cho người lao động, tăng cường đầu tư máy móc thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty nên có thêm nhiều chính sách đãi ngộ, làm phong phú hơn các chính đãi ngộ cả mình, quan tâm hơn đến các đối tượng như phụ nữ và đoàn thanh niên. Và đặc biệt là xây dựng thêm các chính sách đãi ngộ phi tài chính.
Có các chính sách về đào tạo nhân viên nhất là những nhân viên giỏi. Họ chính là nhân tố quyết định đến sự phát triển của công ty. Chính vì vậy công ty cần phải đặc biệt chú ý đén những đối tượng này.
Công ty cần có các chính sách về khả năng thang tiến của nhân viên, cần đưa những người giỏi lên nắm các vị trí lãnh đạo, các vị trí chủ chốt của công ty để khuyến khích , động viên tinh thần nhân viên cố gắng hoàn thành tốt công việc của mình vì sự phát triển của công ty.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Báo cáo tài chính năm 2011, 2012, 2013, công ty TNHH Long Khánh.
[2]. PGS.TS Thái Bá Cẩn, Quản lý tài chính trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, nhà xuất bản tài chính.
[3]. Giáo trình quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, Nhà xuất bản Hà Nội.
[4]. Quản trị doanh nghiệp hiện đại “ Dự án nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp cho giám đốc doanh nghiệp”, Nhà xuất bản tài chính.
[5]. GS.TS Đỗ Hoàng Toàn, Giáo trình quản lý kinh tế, Trường Đại học kinh tế quốc dân, Nhà xuất bản chính trị quốc gia.
[6]. GS.TS Nguyễn Đình Phan, Giáo trình quản lý chất lượng trong các tổ chức, Trường Đại học kinh tế quốc dân.