3. Kết cấu của đề tài
2.2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế đó
a) Nguyên nhân khách quan
- Sở dĩ chính sách đãi ngộ chưa đạt hiệu quả cao một phần do chịu ảnh hưởng của nền kinh tế, lạm phát gia tăng khiến cho giá cả hàng hóa dịch vụ tăng theo, chính vì vậy tiền lương của người lao động tuy có tăng nhưng thu nhập thực tế của họ thì lại không tăng, vì họ phải trả nhiều hơn cho chi phí sinh hoạt;
- Do những quy định của Nhà nước về luật lao động và chính sách tiền lương.
ba) Nguyên nhân chủ quan
- Quan hệ không rõ ràng và kém hiệu quả giữa tiền lương và vị trí công việc; - Thiếu linh hoạt trong khen thưởng;
- Không gắn thù lao với đánh giá kết quả công việc;.
- Hiện tượng thiếu ý thức trách nhiệm của CB-CNV còn tồn tại là do công tác tổ chức giám sát trong công ty còn chưa thật sự chặt chẽ;.
- Ngoài ra, nguyên nhân làm cho các chính sách đãi ngộ chưa đạt hiệu quả là do tổ chức công đoàn trong công ty làm việc thiếu trách nhiệm, không đề đạt những yêu cầu, nguyện vọng của CB-CNV trong công ty, không thực hiện được tốt đối thoại thông tin hai chiều giữa Ban lãnh đạo và CB-CNV trong công ty.
b) Nguyên nhân khách quan
- Sở dĩ chính sách đãi ngộ chưa đạt hiệu quả cao một phần do chịu ảnh hưởng của nền kinh tế, lạm phát gia tăng khiến cho giá cả hàng hóa dịch vụ tăng theo, chính vì vậy tiền lương của người lao động tuy có tăng nhưng thu nhập thực tế của họ thì lại không tăng, vì họ phải trả nhiều hơn cho chi phí sinh hoạt.
- Do những quy định của Nhà nước về luật lao động và chính sách tiền lương.
PHẦN 3
ĐỀ XUẤTMỐT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNGCÔNG
TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ
TẠICỦA CÔNG TY TNHH LONG KHÁNH