3. Kết cấu của đề tài
3.1.3. Hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng lao động
Để có thể bố trí và sử dụng lao động hợp lý thì việc đánh giá lao động là một điều tất yếu. Chính vì vậy hệ thống theo dõi nhân sự cần được theo dõi theo các nội dung sau:
- Bảng theo dõi thông tin nhân sự bao gồm nhiều trường từ họ tên, mã số cho đến kinh nghiệm làm việc, thời gian hết hạn hợp đồng,…
- Bảng theo dõi tuyển dụng bao gồm theo dõi ai vào công ty, mức lương bao nhiêu, ai qua thử việc, ai không qua thử việc,…
- Bảng theo dõi đào tạo bao gồm các thông tin về kinh nghiệm, chứng chỉ, các khóa học đã trải qua và những khóa học nào nên học,…
- Bảng theo dõi lương bao gồm thông tin về lương, ai được tăng lương, tăng lương bao nhiêu, lý do điều chuyển, giảm lương, thưởng,…
Bảng 12: PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Họ và tên: Chức vụ hiện tại:
Bộ phận: Số hiệu nhân viên:
Người đánh giá: Thời gian: Ngày…tháng…năm 200…
Các chỉ tiêu Xuất sắc Tốt Khá Trung bình Yếu Kém Người lao động trong công việc 1. Thái độ làm việc 2. Khả năng làm việc 3. Thái độ với khách hàng 4. Thái độ với đồng nghiệp 5. Đạo đức, ý thức
6. Tính đáng tin cậy 7. Năng suất lao động
8. Kết quả hoàn thành công việc
9. Ngày công lao động 10. Khả năng sáng tạo 11. Khả năng thích ứng 12. Tính hoạt bát trong công việc 13. Khả năng hợp tác với nhà quản lý Khả năng tổ chức 1. Khả năng tổ chức 2. Khả năng theo dõi 3. Khả năng rèn luyện
Những điều còn thiếu trong thực hiện công việc 1. Ngoại ngữ
2.Kiến thức chuyên môn :
Để hoàn thành tốt công việc:……..
Để nâng cao khả năng thực hiện công việc: …….
Có
Không
3. Kinh nghiệm
Để hoàn thành công việc…..
Để nâng cao khả năng thực hiện công việc…..
Có Không Đánh giá tổng thể…….
Đề nghị về công tác đào tạo với công ty………..
Chữ ký của người được đánh giá Trong đó các tiêu chí như xuất sắc, tốt, khá, trung bình, yếu, kém được quy định các thang điểm là 5,4,3,2,1,0 và dựa trên phiếu này để tính toán điểm của các yếu tố rồi tìm ra được những nhân tố mà người lao động còn thiếu. Đồng thời có thể khảo sát được nhu cầu đào tạo mà người lao động mong muốn.
Như vậy công ty nên kết hợp việc phân tích thực hiện công việc và đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động để có thể xác định đúng nhu cầu đào tạo của người lao động.
Anh
Khác Pháp