luận văn thạc sĩ các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp lĩnh vực công nghệ thông tin khu vực thành phố hồ chí minh

CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hƣớng dẫn khoa học : PGS TS PHẠM VĂN DƢỢC Luận văn Thạc sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Công nghệ TP HCM ngày 17 tháng năm 2015 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Chức danh Hội đồng Họ tên PGS.TS Phan Đình Nguyên TS Phạm Ngọc Toàn Phản biện TS Phan Mỹ Hạnh Phản biện TS Hà Văn Dũng Ủy viên TS Phan Thị Hằng Nga Chủ tịch Ủy viên, Thƣ ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn đƣợc sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV c TRƢỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Bùi Thị Nhân Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 17/06/1983 Nơi sinh: Bến Tre Chuyên ngành: Kế toán MSHV: 1341850038 I- Tên đề tài: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP LĨNH VỰC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN KHU VỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH II- Nhiệm vụ nội dung:  Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến việc vận dụng KTQT chi phí DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM  Nội dung thực bao gồm:  Hệ thống hóa lý luận KTQT  Đánh giá thực trạng việc vận dụng KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM c  Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến việc vận dụng KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM  Hoàn thiện công tác KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM III- Ngày giao nhiệm vụ: 18/8/2014 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 15/3/2015 V- Cán hƣớng dẫn: PGS TS Phạm Văn Dƣợc CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) c i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn đƣợc cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Bùi Thị Nhân c ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực luận văn, nhận đƣợc giúp đỡ, hỗ trợ động viên nhiều từ Q thầy cơ, gia đình, bạn bè đồng nghiệp Luận văn khơng thể hồn thành khơng có giúp đỡ đến từ nhiều phía có tích cực lẫn tiêu cực Trƣớc hết, tơi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến ngƣời trực tiếp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn này: Thầy PGS.TS Phạm Văn Dƣợc – ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn tơi hồn thành luận văn này; Hội đồng đánh giá luận văn; Các doanh nghiệp Tp.HCM, gia đình, đồng nghiệp, bạn bè khác nơi sinh sống, cơng tác học tập Bên cạnh tơi xin gửi lời cảm ơn tới ngƣời gián tiếp giúp tơi hồn thành ln văn: tác giả cơng trình nghiên cứu trƣớc đây, tài liệu tơi sử dụng cho việc trích dẫn luận văn Tác giả luận văn Bùi Thị Nhân c iii TÓM TẮT Trong sống tất bật nay, việc đƣợc đơn giản tối ƣu hóa thời gian thông qua việc ứng dụng công nghệ thông tin vào xử lý công việc hàng ngày CNTT có mặt nhiều phƣơng diện sống hàng ngày chúng ta, từ thƣơng mại đến giải trí chí văn hóa, xã hội giáo dục CNTT nhịp sống văn hóa, xã hội, giáo dục, kinh tế thời đại ngày có tầm ảnh hƣởng, tác động lớn đến phát triển, n định doanh nghiệp giai đoạn nhƣ tƣơng lai Việc thúc đẩy phát triển sở hạ tầng công nghệ thông tin để phục vụ tốt cho ngƣời dân, doanh nghiệp, t chức, góp phần phát triển bền vững xu tồn cầu hóa Mục đích việc điều hành, quản lý có hiệu nhà quản trị doanh nghiệp để đạt đƣợc lợi nhuận tối đa với chi phí bỏ tối thiểu Chính vậy, chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đƣợc tập hợp cách xác, kịp thời phục vụ cho nhà quản trị cho định đắn nhằm nâng cao hiệu kinh doanh tiền đề để tăng cƣờng quản lý sản xuất, nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản doanh nghiệp Kế tốn quản trị đóng vai trị quan trọng việc quản lý công ty Thông qua việc cung cấp thơng tin, kế tốn quản trị giúp nhà quản lý việc hoạch định, kiểm tra, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị đƣa định kinh tế Vai trò KTQT ngày lớn mạnh, tác dụng việc vận dụng KTQT lên trình quản lý điều hành doanh nghiệp ngày rõ ràng mang tính tích cực điều đƣợc chứng minh nƣớc phát triển nhƣ Anh, Mỹ, Nhật, Đó động lực để tác giả thực nghiên cứu Nghiên cứu tìm hiểu mức độ vận dụng KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM Nêu bật vai trò KTQT việc quản lý DN đồng thời xác định yếu tố ảnh hƣởng đến mức độ vận dụng KTQT DN lĩnh vực c iv CNTT khu vực Tp.HCM, cuối đề xuất mơ hình t chức KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM Một bảng câu hỏi khảo sát đƣợc gửi đến khoảng gần 200 DN hoạt động lĩnh vực CNTT Tp.HCM, sau tháng 137 bảng khảo sát đƣợc trả sử dụng đƣợc q trình phân tích Kết khảo sát cho thấy đa số DN đƣợc hỏi vận dụng KTQT số doanh nghiệp vận dụng mức KTQT truyền thống nhƣ sử dụng hệ thống chi phí, hệ thống ngân sách Cịn KTQT đại nhƣ hệ thống hỗ trợ định KTQT chiến lƣợc Qua khảo sát cho thấy KTQT đóng vai trị quan trọng việc quản trị DN T ng thể nghiên cứu cho thấy KTQT có liên quan hữu ích trình quản lý, điều chứng minh KTQT cần thiết cho DN hoạt động lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM Nghiên cứu khảo sát ba yếu tố ảnh hƣởng đến mức độ vận dụng KTQT quy mô doanh nghiệp; Công nghệ sản xuất tiên tiến trình độ chun mơn Nghiên cứu giúp hiểu thêm thực trạng mức độ vận dụng KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM Kết nghiên cứu cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà hoạch định sách nhằm phát triển kỹ KTQT DN Nghiên cứu đề xuất mơ hình t chức KTQT DN lĩnh vực CNTT theo hƣớng kết hợp KTTC KTQT đồng thời kiến nghị số giải pháp nhằm tạo điều kiện cho DN vận dụng đƣợc KTQT doanh nghiệp họ c v ABSTRACT In this busy going life, everything is simple and optimized time through the application of information technology to handle everyday tasks IT is now available in many aspects of daily life of us, from business to entertainment and even cultural, social and educational IT in cultural lifestyle, social, educational, economic and modern times have influence, huge impact on the development and stability of the business in the current period as now and in the future Promoting the development of infrastructure in information technology is to serve the people, businesses, organizations, contribute to the development in the trend of globalization The purpose of the operation, effective management of the enterprise management is to achieve maximum profit at the minimum fee Therefore, if the cost of production and business of enterprises are assembled correctly and on the right time it will cater to the administrator for the right decisions to improve business efficiency and it is also premise to enhanced production management, improve efficiency using capital assets of the business Managerial accounting plays a very important role in the management of the company Through the provision of information, managerial accounting helps managers in planning, testing, production control business unit and making economic decisions The role of managerial accounting is growing stronger, the effect of applying to the international economic governance now more clearly and positively, this has been proven in developed countries like UK, USA, Japan, It is also a motivation for the author to perform this study The study explores the extent of managerial accounting movement enterprises IT field in HCMC area Highlighting the role of managerial accounting of this company at the same time determine the factors affecting the level of managerial accounting use in the enterprise IT sector HCMC area, finally the proposed organizational model managerial accounting enterprise in the IT field in HCMC area A questionnaire c luan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minh vi survey was sent to approximately 200 companies operating in the IT sector in HCMC, after months of 137 surveys were returned and were in the analysing Survey results show that the majority of companies surveyed not have to apply only a few managerial accounting enterprises in the managerial accounting use traditional use system costs, the budget system The modern managerial accounting as a support systems and the managerial accounting that making decision is very little strategy The survey also showed that managerial accounting plays an important role in mânaging in the company Overall managerial accounting research shows that relevant and useful in the management process, it is necessary to prove to the managerial accounting enterprises operating in the IT sector in Ho Chi Minh City area The study based on three factors that affect the level of managerial accounting manipulate the size of the business; Advanced production technology and professional qualifications This study helps us understand more about the situation at the level of managerial accounting enterprises use IT field in HCMC area The results of this study can provide an useful information for policy makers to develop skills in managerial accounting enterprises This study also proposed model managerial accounting organizations in the IT sector enterprises towards combining financial accounting and managerial accounting and propose some solutions to facilitate managerial accounting businesses luan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minh c enterprises are applied in their luan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minh vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT v MỤC LỤC vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ix DANH MỤC BẢNG BIỂU xii DANH MỤC HÌNH xiii Chƣơng 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Tính cấp thiết đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu: 1.3.1 Mục tiêu t ng quát: 1.3.2 Mục tiêu cụ thể: 1.4 Nội dung nghiên cứu: 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu: 1.5.1 Phƣơng pháp luận: 1.5.2 Phƣơng pháp nghiên cứu: 1.6 Phạm vi nghiên cứu: 10 1.7 Kết cấu đề tài nghiên cứu: 10 KẾT LUẬN CHƢƠNG 11 Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ CÁC NGHIÊN CỨU TRƢỚC 12 2.1 Cơ sở lý thuyết: 12 2.1.1 Khái niệm kế toán quản trị: 12 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển kế toán quản trị: 13 2.1.3 So sánh kế tốn quản trị kế tốn tài chính: 15 2.1.4 Nội dung kế toán quản trị: 20 2.1.5 Kinh nghiệm t chức kế toán quản trị số quốc gia học kinh nghiệm cho Việt Nam 52 2.2 Các nghiên cứu trƣớc: 60 2.2.1 Các nghiên cứu cơng bố nƣớc ngồi: 60 luan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.nhan.to.anh.huong.den.viec.van.dung.ke.toan.quan.tri.chi.phi.trong.cac.doanh.nghiep.linh.vuc.cong.nghe.thong.tin.khu.vuc.thanh.pho.ho.chi.minh c