Theo thời gian, nhờ tớnh ưu việt của nú, chiến lược đó được phỏt triển sang cỏc lĩnh vực khoa học khỏc nhau như: chớnh trị, văn hoỏ, kinh tế, xó hội, cụng nghệ, mụi trường… Trong lĩnh vự
đoàn quốc kiên giáo dục đào tạo trờng đại học bách khoa hà nội - luận văn thạc sĩ khoa học ngành : quản trị kinh doanh quản trị kinh doanh phân tích đề xuất số giải pháp chiến lợc kinh doanh cho điện lực nam định giai đoạn 2008-2020 đoàn quốc kiên 2006 - 2008 Hà Néi 2008 Hµ Néi 2008 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17057205045131000000 giáo dục đào tạo trờng đại học bách khoa hà nội - luận văn thạc sĩ khoa học phân tích đề xuất số giải pháp chiến lợc kinh doanh cho điện lực nam định giai đoạn 2008-2020 ngành : quản trị kinh doanh đoàn quốc kiên Ngời hớng dẫn khoa học : ts bùi xuân hồi Hà Nội 2008 Luận văn thạc sü QTKD - 2008 LỜI CAM ĐOAN Trước tiên em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến thầy, cô Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội dìu dắt em suốt thời gian theo học trường Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội đặc biệt TS Bùi Xuân Hồi, người trực tiếp hướng dẫn luận văn tốt nghiệp tận tình bảo giúp đỡ để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Em xin cam kết, với đề tài nghiên cứu “Phân tích đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Điện lực Nam Định giai đoạn 2008-2020” đề tài chưa có nghiên cứu, thông tin, số liệu luận văn hồn tồn xác với thực tế Điện lực Nam Định Do thời gian hạn chế kiến thức có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp nhận xét, góp ý để em hồn thiện luận văn tốt Em xin chân thành cảm ơn / Hà Nội, Ngày 10 tháng10 năm 2008 Học viên Đoàn Quc Kiờn Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 DANH MC CC BẢNG Bảng 1.1 : Các tính chất định chiến lược định tác nghiệp Bảng 1.2 : Ma trận SWOT giúp hình thành chiến lược Bảng 2.1 : Số liệu thị trường viễn thông tỉnh Nam Định Bảng 2.2 : Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ độ tuổi Bảng 2.3 : Cơ cấu nguồn nhân lực theo chức danh quản lý Bảng 3.1 : Ma trn SWOT cho in lc Nam nh Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 : Quy trình hoạch định chiến lược Hình 1.2 : Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh M Porter Hình 1.3 : Mơ hình chuỗi giá trị M Porter Hình 2.1 : Sơ đồ tổ chức Tập đồn Điện lực Việt Nam Hình 2.2 : Sơ đồ tổ chức Cơng ty Điện lực Hình 2.3 : Sơ đồ t chc in lc Nam nh Đoàn Quốc Kiên Cao häc QTKD 2006 MỤC LỤC Trang MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.1 Sự đời phát triển lý thuyết chiến lược 1.1.2 Khái niệm chiến lược 1.1.3 Đặc điểm chiến lược phân biệt chiến lược với số khái niệm khác 1.1.4 Các yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.1.5 Mục đích vai trị chiến lược 1.1.6 Khái niệm quản trị chiến lược 1.2 Phân loại chiến lược 1.2.1 Chiến lược cấp doanh nghiệp a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược tăng trưởng hội nhập c Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá d Chiến lược suy giảm 1.2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh a Chiến lược giá rẻ khối lượng lớn b Chiến lược khác biệt hoá c Chiến lược trọng tâm hoá 1.2.3 Các chiến lược chức a Chiến lược Marketing b Chiến lược sản xuất c Chiến lược công nghệ d Chiến lược nguồn nhân lực e Chiến lược tài 1.3 Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm yêu cầu hoạch định chiến lược 1.3.2 Quy trình hoạch định chiến lược 1.3.3 Phân tích mơi trường chiến lược 4 10 10 11 14 14 14 15 16 17 18 18 18 19 21 21 22 22 23 24 24 24 25 26 1.3.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 1.3.3.2 Phân tích mơi trường ngành 1.3.3.3 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 1.3.4 Xác định tầm nhìn chiến lược 1.3.5 Các mục tiêu chủ yếu chiến lược 1.3.6 Xây dựng chiến lược chức 1.3.7 Xây dựng giải pháp thực chiến lược 1.3.8 Đánh giá chiến lược biện pháp thực 1.4 Một sô đặc trưng hoạch định chiến lược doanh nghiệp điện lực 1.4.1 Tổ chức sản xuất theo nguyên tắc chun mơn hố 1.4.2 Tính khơng ổn định thị trường yếu tố đầu vào CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH 2.1 Giới thiệu khái qt mơ hình tổ chức Tập đồn Điện lực Việt Nam vị trí Điện lực Nam Định sơ đồ 2.1.1 Mơ hình tổ chức chiến lược phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam 2.1.2 Mơ hình tổ chức Cơng ty Điện lực 2.1.3 Mơ tình tổ chức Điện lực Nam Định 2.1.4 Một số đặc trưng hoạch định chiến lược Điện lực Nam Định 2.2 Phân tích để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Điện lực Nam Định 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 26 28 34 40 41 42 45 46 47 47 48 54 54 54 56 59 61 65 65 2.2.2 Phân tích mơi trường ngành 70 2.2.3 Phân tích nội Điện lực Nam Định 76 2.3 Tổng hợp kết phân tích hoạch định chiến lược cho Điện lực Nam Định 2.3.1 Đánh giá hội 2.3.2 Đánh giá nguy 3 Đánh giá điểm mạnh 2.3.4 Đánh giá điểm yếu CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN 2008-2020 3.1 Xác định tầm nhìn chiến lược cho Điện lực Nam Định 3.2 Xây dựng mục tiêu chiến lược cho Điện lực Nam Định 3.3 Phân tích SWOT lựa chọn chiến lược kinh doanh cho 85 85 86 86 86 88 88 88 89 Điện lực Nam Định 3.3.1 Thiết lập ma trận SWOT 3.3.2 Kết ma trận SWOT 3.4 Đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Điện lực Nam Định giai đoạn 2008-2020 3.4.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 3.4.2 Chiến lược tăng trưởng đa dạng 3.4.3 Chiến lược sản xuất 3.4.4 Chiến lược công nghệ 3.4.5 Chiến lược Marketing 3.4.6 Quản trị nguồn nhân lực 3.4.7 Chiến lược tài 3.5 Giải pháp thực chiến lược 3.5.1 Giải pháp tổ chức chế 3.5.2 Giải pháp đầu tư phát triển 3.5.3 Giải pháp tài huy động vốn 3.5.4 Giải pháp khoa học công nghệ 3.5.5 Giải pháp nguồn nhân lực KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ CÁC TÀI LIỆU VÀ VĂN BẢN THAM KHẢO TÓM TẮT LUẬN VĂN 89 91 96 96 97 102 107 108 109 110 111 111 112 113 114 115 118 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 LỜI MỞ ĐẦU Điện lực Tỉnh Nam Định doanh nghiệp nhà nước thuộc Công ty Điện lực - Tập đoàn Điện lực Việt Nam Qua thời kỳ phát triển ngành Điện Việt Nam, vai trò chức Điện lực tỉnh lại có thay đổi khác Từ đơn vị giao quản lý vận hành lưới điện giao chức quản lý nhà nước với việc cung ứng sử dụng điện, đến doanh nghiệp nhà nước, có Điện lực tỉnh doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập, kinh doanh đa ngành nghề Tháng 10 năm 2004, Chính phủ có Quyết định phê duyệt chiến lược phát triển ngành Điện Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến 2020 Tháng năm 2006 Chính phủ phê duyệt đề án thí điểm hình thành Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) sở xếp lại Tổng công ty Điện lực Việt Nam, hoạt động theo mơ hình công ty mẹ - công ty đa sở hữu, sở hữu nhà nước chi phối, kinh doanh đa ngành nghề Thực chủ trương Đảng Nhà nước cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, Tập đồn Điện lực Việt Nam Chính phủ phê duyệt kế hoạch cổ phần hoá giai đoạn 2007-2008 Cơng ty Điện lực nằm danh sách đơn vị cổ phần hoá giai đoạn Điện lực Nam Định doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Công ty Điện lực 1, đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty Điện lực Trong giai đoạn phát triển mình, Điện lực cần phải có thay đổi cho phù hợp với thay đổi ngành Điện Việt Nam, đặc biệt thời kỳ hội nhập xu phát triển mạnh ngành điện lực giới Với thay đổi mạnh mẽ ngành Điện nay, Điện lực Nam Định phải chuẩn bị cho mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn q trình phát triển Với mục đích xây dựng cho Điện lực Nam Định chiến lược phát triển ổn định bền vững đến năm 2020, tỏc Đoàn Quốc Kiên Cao học QTKD 2006 Luận văn thạc sỹ QTKD - 2008 gi chn tài "Phân tích đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Điện lực Nam Định giai đoạn 2008 đến năm 2020" Mục đích đề tài: Hoạch định đề xuất giải pháp chiến lược cho Điện lực Nam Định đến năm 2020 Đối tượng nghiên cứu đề tài: Điện lực Nam Định - Công ty Điện lực Phạm vi nghiên cứu đề tài: Hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Nam Định chiến lược phát triển Điện lực Nam Định giai đoạn năm 2008 đến năm 2020 Những đóng góp đề tài: 1) Hệ thống hố lý thuyết chiến lược 2) Phân tích hình thành xây dựng chiến lược Điện lực Nam Định 3) Hoạch định đề xuất giải pháp chiến lược cho Điện lực Nam Định giai đoạn 2008-2020 Kết cấu luận văn: Gồm có phần sau đây: - Lời mở đầu - Chương 1: Cơ sở lý thuyết phân tích hoạch định chiến lược doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích để xây dựng chiến lược cho Điện lực Nam Định - Chương 3: Đề xuất số giải pháp chiến lược cho Điện lực Nam Định giai đoạn 2008 -2020 - Kết luận Đây đề tài Điện lực thuộc EVN, mô hình tổ chức hoạt động EVN, Cơng ty Điện lực miền, Điện lực tỉnh trình xây dựng theo mơ hình tổ chức Tập đồn i vo hot ng, Đoàn Quốc Kiên Cao häc QTKD 2006