Các nhân tố thu c v doanh nghi p ộềệ Trang 50 CHƢƠNG 2THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY B O VIẢỆT NHÂN THỌ TUYÊN QUANG2.1.
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
LÊ VĂN LÂM
PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ
HÀ NỘI - 2018
Trang 2BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
LÊ VĂN LÂM
PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
BẢO VIỆT NHÂN THỌ TUYÊN QUANG
LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ
Mã số :
TS Nguyễn Đại Thắng
HÀ NỘI - 2018
Trang 5MC L C
Trang
iii
iv
v
viii
viii
x
1
1
1
3
3
3
4
5
5
5
5
7
8
8
9
11
11
13
16
19
27
Trang 6 31
36
36
36
39
40
40
40
40
40
41
-2017 42
45
46 46
50
Quang 52
52
54
59
60
65
69
Trang 7 73
73
74
76
77
78
78
78
78
78
79
80
81
87
89
94
94
95
96
Trang 9DANH MỤC CÁC BẢNG
2017 42
Quang 44
46
47
48
Quang 57
64
2.8 66
9 67
10 68
71
72
3.1-2022 82
Trang 10DANH MỤC CÁC HÌNH Ẽ, SƠ ĐỒ V
11
1 [3] 12
14
17
24
41
2 47
3 49
2015-2017 50
-2017 50
- 2017 51
Trang 11
2 Tổng quan tình hình nghiên cứu
Trang 171.1.2 Vai trò của nhân lự c
Trang 191.2.2 M ục tiêu và vai trò củ a qu ản lý nhân lự c
1.2.2.1 Mục tiêu của quản lý nhân lực
Trang 211.3 N i dung cộ ủa công tác quản lý nhân lự ởc doanh nghi p ệ
Trang 22Hình 1.2: Sơ đồ các bước và căn cứ xác định nhu cầu nhân lực [3]
Bước 1: Dự báo nhu cầu
Trang 24b) Quy trình tuyển dụng nhân lực
Hình 1.3: Sơ đồ quy trình tuyển dụng [7]
Bước 1:Chuẩn bị tuyển dụng
-
Trang 30a) Đào tạo trong công việc
- Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc
Trang 34- Kết quả học tập
- Hiệu quả và ứng dụng
- Phản hồi
Xây dựng kế hoạch đào tạo
của đào tạo
- Phân tích công việc
- Phân tích nhân viên
Tổ chức triển khai đào tạo
Hình 1.5: Nội dung công tác đào tạo nhân lực [1]
a) Xác định nhu cầu đào tạo
Trang 38 ph n nh c
gi ng nhau t t qu
- Ưu điểm:
Trang 40b ng danh m c ki trong B ng danh m
Trang 451.3.6.2 Đãi ngộ phi tài chính
- Đãi ngộ thông qua công việc:
Trang 461.4 Các tiêu chí phản ánh kết qu ả và nhân tố ả nh hƣ ng đ ở ến công tác quản lý nhân lự ởc doanh nghi p ệ
1.4 .1 Các tiêu chí ả ánh ế ph n k t qu c ả ủa công tác quả n lý nhân lự c [3]
Trang 471.4.2.1 Các nhân tố thu c v doanh nghi p ộ ề ệ
a) Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp:
Trang 50CHƯƠNG 2 THỰ C TR ẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰ C T ẠI CÔNG TY
B O VI Ả ỆT NHÂN THỌ TUYÊN QUANG
2.1 Gi i thi t ng quan v ớ ệ u ổ ề Công ty Bảo Việt Nhân Thọ Tuyên Quang
2.1.1 L ch s ị ử hình thành và phát triể n c ủa Công ty
Trang 512.1.3 Cơ cấ ổ u t ch c b ứ ộ máy quản lý của Công ty
Trang 522.1.4 K t qu ế ả hoạ ộ t đ ng kinh doanh của Công ty giai đoạ n 2014-2017
Bảng 2.1: Kết quả khai thác của Công ty Bảo Việt Nhân Thọ Tuyên Quang
Trang 54Bảng 2.2: Kết quả và iệu quả kinh doanh của Công ty Bảo Việt Nhân Thọ h
Trang 57a ) Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo giới tính tại Công ty
Trang 58b ) Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo độ tuổitại Công ty
Trang 602.2.2 M t s ộ ố chỉ tiêu đánh giá việc sử ụng nhân lực tại Công ty d
2.2.2.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệ u qu ả đối với Công ty
Hình 2.4 Tỷ suất doanh thu trên tổng số lao động giai đoạn 2015-2017 Qua 4 5-2017
Trang 61T su t l i nhung s ng t
ng gi m ng ti nhung nhi u, d n t su i nhut l ng s
ng gi
2.2.2.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệ u qu i v i ngư i lao đ ng ả đố ớ ờ ộ
Hình 2.6: Thu nhập bình quân của nhân viên công ty giai đoạn 2015 - 2017
Trang 62s x c khi th c hi u th c t c
ban tr c thu c K ho
Trang 63b n k hoch v nhu c c Bn k ho c duy hoch nhim v c th a c
ng k ho ch nhu c c, ph i du t sau:
b ) Đánh giá về công tác hoạch định nhân lực
ban trong
Trang 65Bước 5:
Trang 70-
ban
2.3.4 Công tác đào tạo và phát tri ển nhân lự c
a) Thực trạng công tác đào tạo nhân lực
Trang 752.3.5 Công tác đánh giá thự c hi ện công việ c c ủa nhân viên
a) Thực trạng công tác đánh giá nhân lực
Trang 76Bảng 2.8:Những chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc của Công ty
Yếu tố công việc Khả năng làm việc
Trang 77Bảng 2.9: Thang điểm xếp loại nhân viên Thành
Trang 792.3.6 Công tác đãi ngộ đố ới nhân lự i v c
a) Thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng
Trang 80Các chương trình tạo động lực và hỗ trợ việc khai thác
Trang 83
Trang 84- Công tác tuyể n d ụng nhân lự c : n m quy n h m c th c a mc honh nhu cu tuy n m , tuy n ch n c h c hi
Trang 86- Công tác đãi ngộ đố ớ i v i nhân l ự c
Trang 88CHƯƠNG 3
M T S Ộ Ố GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰ C C ỦA CÔNG TY BẢ O VI ỆT NHÂN THỌ TUYÊN QUANG
3.1 Quan điể , phương hướng hoàn thiện công tác quản lý nhân lựm c của Công
ty B o Viả ệt Nhân Thọ Tuyên Quang
3.1.1 Quan điể m hoàn thi n ệ công tác quản lý củ a Công ty
3.1.2 Phương hướng phát triể n c ủa Công ty Bả o Vi t ệ Nhân Thọ Tuyên Quang
a) Phương hướng phát triển chung của Công ty Bảo Việt Nhân Thọ Tuyên Quang đến năm 2020
Trang 89
Quang
3.2 Đề xuất các g ải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công i
ty B o Viả ệt Nhân Thọ Tuyên Quang
Trang 92
3.1
th
d) Kết quả mong đợi giải pháp hoạch định nhân lực
Trang 933.2.2.2 Hoàn thiện quy trình tuyể n d ng c a t ch c ụ ủ ổ ứ
a) Căn cứ yêu cầuhoàn thiện quy trình tuyển dụng
Trang 97Bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc
Trang 100
nghi
Trang 103 - 50%- -
Trang 108TÀI LIỆU THAM KHẢO
Quản trị nguồn nhân lựcMinh, 2011
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế
12 Wiliam J Rothwell, Tối đa hóa năng lực nhân viên
, 2012