Một số giải pháp nâng ao hiệu quả quản lý thi công xây dựng tại công ty cp xây dựng sonadezi (sonacons)

HUỲNH THỊ PHƯƠNG DIỆU BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHO A HÀ NỘI HU ỲNH T HỊ PH HƯƠNG DIỆU MỘT SỐ G GI ẢI PHÁP NÂN G CAO HI ỆU QUẢ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN L Ý THI CÔNG X ÂY D ỰN NG TẠI CÔN G T Y CP XÂY DỰNG SONA DE ZI (SON ACO ON S) L UẬN VĂN T HẠC S Ĩ KHOA HỌC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 2006-2008 Hà Nội 2008 HÀ NỘI 2008 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17057205089891000000 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HUỲNH THỊ PHƯƠNG DIỆU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG SONADEZI (SONACONS) CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC Người hướng dẫn khoa học: TS PHẠM THU HÀ HÀ NỘI 2008 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn tốt nghiệp trung thực Học viên thực HUỲNH THỊ PHƯƠNG DIỆU Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý thi công xây dựng Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, hình vẽ Phần mở đầu Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu quản lý thi công xây dựng 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Thi công xây dựng 1.1.2 Quản lý thi công xây dựng 1.1.3 Hiệu quản lý thi công 1.2 Nội dung quản lý thi công xây dựng 1.2.1 Kế hoạch: 11 1.2.2 Tổ chức hoạt động quản trị kinh doanh 14 1.2.3 Kiểm tra 21 1.2.4 Điều chỉnh 25 1.3 Phân loại yếu tố quản lý 25 1.3.1 Quản lý chất lượng, quản lý kỹ thuật 25 1.3.2 Quản lý nguồn lực 26 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý thi công xây dựng 34 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thi công xây dựng 35 1.5.1 Yếu tố bên 35 1.5.2 Yếu tố bên 36 1.6 Các phương hướng nâng cao hiệu công tác quản lý thi công xây dựng 37 1.6.1 Xác định quy mô hợp lý doanh nghiệp 37 1.6.2 Xác định mơ hình quản lý hợp lý doanh nghiệp 38 Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng Công ty cổ phần Xây dựng Sonadezi (Sonacons) 41 2.1 Khái quát Công ty cổ phần Xây dựng Sonadezi 42 2.2 Phân tích thị trường xây dựng Công ty Sonacons 44 2.2.1 Khách hàng mục tiêu 44 2.2.2.Tình hình sản xuất kinh doanh năm gần 45 2.3 Nội dung quản lý thi công xây dựng công ty Sonacons 47 2.3.1 Kế hoạch: 48 2.3.2 Tổ chức hoạt động quản trị công ty Sonacons 53 2.3.2.1 Tổ chức công ty Sonacons 53 2.3.2.2 Công tác quản lý thi công xây dựng theo giai đoạn 62 2.3.3 Kiểm tra đánh giá điều chỉnh kế hoạch 71 2.4 Phân tích yếu tố quản lý công ty Sonacons 73 2.4.1 Phân tích yếu tố quản lý chất lượng, quản lý kỹ thuật: 73 2.4.2 Phân tích yếu tố quản lý nguồn lực: 78 2.4.2.1 Quản lý tài 80 Luận văn thạc sĩ Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý thi công xây dựng 2.4.2.2 Quản lý nhân lực: 81 2.4.2.3 Quản lý vật tư 84 2.4.2.4 Quản lý tiến độ 89 Kết luận chương 96 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý thi công xây dựng Công ty cổ phần Xây dựng Sonadezi (Sonacons) 99 3.1 Các để xây dựng giải pháp 100 3.1.1 Chiến lược phát triển 101 3.1.2 Kết phân tích 102 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý thi công xây dựng công ty Sonacons 103 3.2.1 Giải pháp liên quan đến cấu tổ chức 103 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 106 3.2.3 Cải tiến biện pháp quản trị chất lượng thi công 109 3.3 Một số biện pháp hạn chế rủi ro thi công xây dựng 113 3.3.1 Các nguyên nhân gây rủi ro thi công xây dựng 114 3.3.2 Hạn chế rủi ro yếu tố tác động bên .116 3.3.3 Hạn chế rủi ro yếu tố tác động bên 117 Kết luận chương 119 Phần kết 120 Luận văn thạc sĩ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ban CHCT Ban huy cơng trường Phịng TT - DT Phòng Tiếp thị - Dự thầu Phòng KT - TC Phịng Kỹ thuật - Thi cơng GĐDA Giám đốc dự án Chỉ huy CT Chỉ huy công trường GSKT Giám sát kỹ thuật ĐVTC Đơn vị thi cơng ATLĐ An tồn lao động ANTT An ninh trật tự VSMT Vệ sinh mơi trường MMTB Máy móc thiết bị DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Tên Tên phụ lục Trang Phụ lục 2-1 Quy trình kiểm sốt q trình thi công 60 Phụ lục 2-2 Thông báo khởi công 66 Phụ lục 2-3 Biên họp triển khai dự án 68 Phụ lục 2-4 Kế hoạch chất lượng dự án 68 Phụ lục 2-5 Biên họp kiểm điểm tình hình cơng trường 73 Phụ lục 3-1 Hướng dẫn công việc 110 Phụ lục 3-2 Phiếu giao việc 111 DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, HÌNH VẼ Tên Tên bảng, biểu, hình vẽ Trang Hình 1-1 Bộ máy quản trị doanh nghiệp xây dựng 10 Hình 1-2 Tổ chức hoạt động quản trị kinh doanh xây dựng 15 Hình 1-3 Hệ thống sản xuất – kinh doanh xây dựng 16 Hình 1-4 Mơ hình tổ chức cấu theo trực tuyến 17 Hình 1-5 Mơ hình tổ chức cấu theo chức 17 Hình 1-6 Mơ hình tổ chức cấu trực tuyến - chức 18 Hình 1-7 Mơ hình tổ chức cấu theo dự án 19 Hình 1-8 Mơ hình tổ chức cấu theo ma trận 20 Hình 1-9 Kiểm tra tiến độ đường tích phân 22 Hình 1-10 Kiểm tra tiến độ đường phần trăm 23 Hình 1-11 Biểu đồ nhật ký cơng việc 24 Hình 1-12 Mơ hình quản lý hợp lý doanh nghiệp 39 Hình 2-1 Phân bổ kế hoạch doanh thu hàng năm 48 Hình 2-2 Vịng trịn PDCA 50 Hình 2-3 Sơ đồ tổ chức Cơng ty Sonacons 54 Hình 2-4 Sơ đồ tổ chức Ban CHCT trực thuộc cơng ty 57 Hình 2-5 Sơ đồ tổ chức Ban CHCT trực thuộc xí nghiệp 58 Hình 2-6 Sơ đồ công tác quản lý thi công xây dựng theo giai đoạn 63 Hình 2-7 Sơ đồ giai đoạn hình thành cơng trường 66 Hình 2-8 Lưu đồ Hệ thống quản lý chất lượng, quản lý kỹ thuật 75 Hình 2-9 Lưu đồ quản lý vật tư 86 Hình 2-10 Hình 3-1 Sơ đồ quản lý tiến độ Lưu đồ nghiệm thu nội 90 112 Hình 3-2 Tác động rủi ro 114 Hình 3-3 Các yếu tố tác gây nên rủi ro thi công xây dựng 115 Bảng 2-1 Số liệu hoạt động xây lắp từ năm 2003 - 2007 46 Bảng 2-2 Một số cơng trình thực năm 2006 2007 78 Bảng 2-3 Cơ cấu lao động Công ty Sonacons đến 31/12/2007 82 Bảng 2-4 Tiến độ số cơng trình thi công năm 2006- 2007 93 Biểu 2-1 Doanh thu từ năm 2003 - 2007 46 Biểu 2-2 Tỷ lệ tăng lợi nhuận sau thuế từ năm 2003 - 2007 47 Biểu 2-3 Tiến độ số công trình năm 2006-2007 94 TĨM TẮT Luận văn nghiên cứu nội dung sau: − Sử dụng lý thuyết quản trị kinh doanh xây dựng để hình thành sở lý luận hiệu quản lý thi công xây dựng việc đảm bảo thỏa mãn tiêu chí như: tiến độ, chất lượng, chi phí Từ áp dụng vào điều kiện thực tế Công ty cổ phần Xây dựng Sonadezi nhằm nâng cao hiệu quản lý thi công xây dựng thành cơng Cơng ty − Qua phân tích Chương 2, đối chiếu thực trạng quản lý, nhận định hạn chế lớn hiệu quản lý thi công xây dựng Công ty cổ phần Xây dựng Sonadezi sau: Cơ cấu tổ chức máy chưa hợp lý; chưa rõ ràng việc phân cấp, phân quyền cho Xí nghiệp trực thuộc; Cơng ty lúng túng giải pháp phát triển nguồn lực; Lãnh đạo công ty chưa quan tâm mực đến công tác nhân lực; Biện pháp quản trị chất lượng thi công chưa đạt hiệu cao; Chưa quan tâm đầy đủ đến biện pháp phòng ngừa rủi ro − Căn tồn nêu trên, viết đưa giải pháp để khắc phục như: Các giải pháp liên quan đến cấu tổ chức; Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Cải tiến biện pháp quản trị chất lượng thi công; Một số biện pháp hạn chế rủi ro thi công xây dựng,… Những giải pháp mang tính khả thi, áp dụng Mục đích để đạt hiệu cao quản lý thi công xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Sonadezi SUMMARY The thesis studied some contents as follows: − Used administration business building theory to form the basis of theory about effect management of construction in ensuring that meet criteria such as schedule, quality and cost After that theory was applied to practical conditions of Sonadezi Construction Shareholding company to enhance the construction management effect and the success of the Company − Through analyzing Chapter 2, reference the reality management, I have judged the largest restraining of construction management effective of Sonadezi Construction Shareholding company as follows: management organizational structure was unsuitable; unclear in devolve and decentralization on dependent Enterprises; the company has also embarrassed on resources development solutions; the company’s leader has not proper cared in manpower task yet; construction quality management means have been less effectively; not paying attention enough to prevent risks − Base on some above outstanding problems, the article offered the solutions aim to overcome them such as: organizational structure related solutions; The solution aims to improve the quality of human resources; To improve the means of the constructed quality management; Some means aim to improve risk in construction, The solutions are feasible, can be applied immediately The goal aims to achieve high efficiency in construction management of Sonadezi Construction Shareholding company