Hoạh định chiến lược phát triển kinh doanh khí tự nhiên của công ty cổ phần phân phối khí

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - Họ tên tác giả luận văn: Đặng Văn Vĩnh TÊN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH KHÍ TỰ NHIÊN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN PHÂN PHỐI KHÍ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: Phó GS.TS: Phan Thị Thuận Hà Nội – Năm 2009 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17057205254541000000 -1- MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT .7 MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH 10 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 11 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh: 11 1.1.2 Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh .13 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 13 1.3 Phân tích để hình thành chiến lược: 13 1.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 14 1.3.2 Phân tích mơi trường ngành 18 1.3.3 Phân tích nội doanh nghiệp 21 1.3.4 Tổng hợp hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu 21 1.4 Phân loại chiến lược kinh doanh .21 1.4.1 Dựa vào xây dựng chiến lược chia nhiều loại chiến lược phận là: 22 1.4.2 Dựa vào nội dung chiến lược chia ra: .22 1.4.3 Căn vào sách marketing chia ra: 22 1.4.4 Phân loại chiến lược kinh doanh theo chu kỳ doanh nghiệp .23 1.4.4.1 Chiến lược kinh doanh giai đoạn hình thành 23 1.4.4.2 Chiến lược kinh doanh giai đoạn phát triển 27 1.4.4.3 Chiến lược kinh doanh giai đoạn sung sức 31 1.4.4.4 Chiến lược kinh doanh giai đoạn suy yếu 33 1.5 Nội dung so sánh phương pháp hình thành chiến lược .35 1.5.1 Mơ hình phân tích SWOT 36 -2- 1.5.2 Mơ hình BCG (Boston Consulting Group) 42 1.5.3 Mơ hình Mc Kinsey (ma trận GE) 46 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC 49 2.1 GIỚI THIỆU PVGAS D 50 2.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành 50 2.1.2 Các lĩnh vực họat động chính: 50 2.1.3 Tổ chức máy nhân .51 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ Ban Tổng Giám đốc phận: 52 2.1.5 Nguồn lực kết kinh doanh PV Gas D giai đoạn 2007 – 2009 .53 2.1.6 Tình hình sản xuất, kinh doanh Công ty 56 2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ 57 2.2.1 Phân tích môi trường kinh tế 57 2.2.1.1 Phân tích ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng GDP 57 2.2.1.2 Phân tích ảnh hưởng tỷ lệ lạm phát 60 2.2.1.3 Phân tích ảnh hưởng thay đổi lãi suất tỷ giá 61 2.2.1.4 Phân tích ảnh hưởng tỷ lệ thất nghiệp việc làm .65 2.2.1.5 Phân tích ảnh hưởng đầu tư nước 66 2.2.2 Phân tích ảnh hưởng kiện trị 68 2.2.3 Phân tích ảnh hưởng điều kiện văn hóa - xã hội 69 2.2.4 Phân tích ảnh hưởng sách luật pháp 71 2.2.5 Phân tích ảnh hưởng thay đổi công nghệ .72 2.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG NGÀNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PV GAS D 73 2.3.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 73 2.3.1.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh sản phẩm khí khơ: .73 2.3.1.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh Dịch vụ vận hành bảo dưỡng, sửa chữa cơng trình dầu khí 78 -3- 2.3.1.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh dịch vụ xây dựng, lắp đặt cơng trình khí 85 2.3.2 Phân tích áp lực khách hàng .90 2.3.2.1 Phân tích áp lực khách hàng tiêu thụ khí 90 2.3.2.2 Phân tích áp lực khách hàng có nhu cầu bảo dưỡng, sửa chữa đầu tư lắp đặt cơng trình khí .94 2.3.3 Phân tích áp lực nhà cung ứng 95 2.3.3.1 Phân tích áp lực nhà cung cấp khí .95 2.3.3.2 Phân tích áp lực Nhà thầu xây dựng, nhà cung ứng vật tư thiết bị dịch vụ: 99 2.3.4 Phân tích áp lực sản phẩm thay 100 2.3.5 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn .100 2.4 PHÂN TÍCH NỘI BỘ PV GAS D ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 102 2.4.1 Phân tích khả sản xuất hệ thống phân phối khí thấp áp .103 2.4.2 Phân tích lực vận hành dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa 103 2.4.3 Phân tích nguồn nhân lực 104 2.4.4 Phân tích khả huy động vốn .108 2.4.5 Phân tích cơng tác tiếp thị (Marketing) 108 2.4.6 Phân tích hoạt động nghiên cứu phát triển: .109 2.4.7 Công tác quản lý chất lượng, an tồn, sức khỏe, mơi trường: .110 2.4.8 Cơng tác đồn thể, an ninh quốc phịng 111 2.4.9 Văn hóa cơng ty 112 2.5 TỔNG HỢP CÁC CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ, ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA PV GAS D 113 2.5.1 Tổng hợp hội thách thức PV Gas D .113 2.5.2 Tổng hợp điểm mạnh điểm yếu PV Gas D 114 CHƯƠNG HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CHO PV GAS D ĐẾN NĂM 2015 -4- TẦM NHÌN NĂM 2025 116 3.1 CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA PV GAS D 117 3.2 MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT CỦA PV GAS D 117 3.3 LẬP MA TRẬN SWOT ĐỂ HÌNH THÀNH CÁC CHIẾN LƯỢC BỘ PHẬN 118 3.4 ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC BỘ PHẬN ĐỂ THỰC HIỆN MỤC TIÊU: 121 3.4.1 Chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ khí 121 3.4.2 Chiến lược phát triển thu gom khí từ mỏ nhỏ lẻ: .123 3.4.3 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm 124 3.4.4 Chiến lược phát triển dịch vụ khí 125 3.4.5 Chiến lược cạnh tranh 126 3.5 ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP .128 3.5.1 Biện pháp hoàn thiện máy quản lý .128 3.5.2 Biện pháp phát triển nguồn nhân lực 130 3.5.3 Biện pháp đầu tư phát triển .132 3.5.4 Biện pháp để thực giải pháp thị trường 133 3.5.5 Biện pháp tài 134 3.5.6 Biện pháp quản lý sản xuất 134 3.5.7 Biện pháp an ninh, an toàn 135 3.6 KIẾN NGHỊ 135 3.6.1 Kiến nghị Nhà nước 135 3.6.2 Kiến nghị Tập đồn Dầu khí PV Gas 136 KẾT LUẬN 137 TÀI LIỆU THAM KHẢO 138 -5- DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Những để xây dựng chiến lược kinh doanh Hình 1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh mối quan hệ chiến lược tổng quát, chiến lược phận, giải pháp biện pháp Hình 1.3 Ma trận BCG Hình 1.4 Ma trận mc Kinsey Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức PV Gas D Hình 2.2 Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2003-2009 Hình 2.3 Tốc độ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2005-2009 Hình 2.4 Tỷ lệ thất nghiệp Việt Nam qua năm 2000-2009 Hình 3.1 Đề xuất mơ hình cấu tổ chức PV Gas D -6- DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Ma trận SWOT hình thành chiến lược Bảng 1.2 Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm 2007-2008 Bảng 2.2 Lãi suất tiền gửi giai đoạn 2003 – 2009 Bảng 2.3 Tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua năm 2005-2008 Bảng 2.4 Bảng điểm đánh giá vị cạnh tranh PV Gas D so với đối thủ khác lĩnh vực kinh doanh sản phẩm khí khơ Bảng 2.5 Bảng điểm đánh giá vị cạnh tranh PV Gas D so với đối thủ khác lĩnh vực vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa công trình khí Bảng 2.6 Bảng điểm đánh giá vị cạnh tranh PV Gas D so với đối thủ khác lĩnh vực xây dựng, lắp đặt công trình khí Bảng 2.7 Dự báo nhu cầu khí hộ tiêu thụ công nghiệp khu vực Nam Bộ giai đoạn 2010 – 2018 Bảng 2.8 Dự báo nguồn cung cấp khí giai đoạn 2010-2018 Bảng 2.9 Cân đối cung cầu khí giai đoạn 2010 – 2018 khu vực Nam Bộ Bảng 2.10 Số lượng chất lượng nguồn nhân lực PV Gas D năm 2009 Bảng 2.11 Các hình thức nâng cao trình độ người lao động Bảng 3.1 Ma trận SWOT hình thành chiến lược phận PVGas D Bảng 3.2 Nhu cầu vốn đầu tư cho phát triển thị trường khí Bảng 3.3 Nhu cầu vốn đầu tư cho hệ thống thu gom khí Bảng 3.4 Nhu cầu vốn đầu tư cho đa dạng hóa sản phẩm Bảng 3.5 Nhu cầu vốn đầu tư cho phát triển dịch vụ khí Bảng 3.6 Nhu cầu vốn đầu tư để nâng cao lực cạnh tranh -7- DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ADB Ngân hàng phát triển Đông Nam Á CBCNV Cán cơng nhân viên CNG Khí tự nhiên nén áp cao DO Dầu Diezel IMF Quỹ tiền tệ quốc tế FDI Đầu tư trực tiếp nước FO Dầu mỏ LNG Khí tự nhiên hóa lỏng LPG Khí hóa lỏng PVN Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam PV Gas Tổng Cơng ty khí Việt Nam PV Gas D Cơng ty Cổ phần phân phối khí thấp áp GDP Tổng sản phẩm quốc gia UNESCAP Ủy ban kinh tế xã hội khu vực Châu Á – Thái Bình Dương Liên Hiệp Quốc WTO Tổ chức thương mại giới -8- MỞ ĐẦU Ngành Khí trải qua chặng đường gần 20 năm xây dựng phát triển Đến ngành khí có bước phát triển vượt bậc trở thành ngành kinh tế mũi nhọn đất nước, góp phần đáng kể vào việc nâng cao tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam Năm 2007, Tổng Cơng ty khí Việt Nam thức mắt bắt đầu triển khai hoạt động theo chế vận hành “Công ty mẹ - Công ty con’ để bước thực mục tiêu chiến lược Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đề Một mục tiêu quan trọng ngành Khí đa dạng hóa sản phẩm nhằm gia tăng giá trị khí đưa khí vào sử dụng cho hộ tiêu thụ công nghiệp, dân dụng để thay nhiên liệu truyền thống gây ô nhiễm môi trường Để thực mục tiêu đẩy mạnh công tác đổi doanh nghiệp, năm 2007 Tổng Công ty khí Việt Nam thành lập Cơng ty Cổ phần phân phối khí thấp áp (PV Gas D) sở tảng Xí nghiệp kinh doanh khí thấp áp nhằm tập trung đẩy mạnh phát triển lĩnh vực cung cấp khí cho tiêu thụ cơng nghiệp, dân dụng Với vai trị, tính cấp thiết ý nghĩa thực tiễn chiến lược kinh doanh, chọn đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh khí tự nhiên Cơng ty cổ phần phân phối khí thấp áp giai đoạn 2010 – 1015, tầm nhìn 2025” để nghiên cứu, với hy vọng luận văn phần đóng góp vào thực tế xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh PV Gas D nơi tơi làm việc Mục đích nghiên cứu luận văn Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh PV Gas D để đưa chiến lược cho Tổng Công ty khí đề xuất giải pháp thực chiến lược Đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Đối tượng: Hoạt động sản xuất kinh doanh PV Gas D Phạm vi nghiên cứu: Ngành cơng nghiệp khí Việt Nam ngành liên quan -9- Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích để nghiên cứu Kết cấu luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh; Chương 2: Phân tích hình thành chiến lược; Chương 3: Hình thành chiến lược kinh doanh cho PV Gas D đến năm 2015, tầm nhìn 2025; Trong trình nghiên cứu viết có số thiếu sót ngồi mong muốn, vậy, tơi mong q thầy giáo, đồng nghiệp góp ý để nghiên cứu luận văn áp dụng vào thực tiễn Tôi xin chân thành cảm ơn PGS TS Phan Thị Thuận thầy, cô Khoa Kinh tế Quản lý – Đại học bách khoa Hà Nội quan tâm giúp đỡ thời gian học tập hoàn thành luận văn