Chính vì vậy, Tổng công ty xây dựng Bạch đằng đã nhận thấy được tầm quan trọng của việc xây dựng các chiến lược phát triển trên cơ sở phân tích các tác động bên ngoài và bên trong Tran
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - TRẦN THỊ THANH THẢO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG GIAI ĐOẠN 2005-2010 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHAN THỊ NGỌC THUẬN HÀ NỘI - 2004 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17051113815441000000 Hoạch định chiến lợc phát triển cho Tổng công ty XD Bạch §»ng LỜI MỞ ĐẦU Trong hội nhập kinh tế giới, Xây dựng ngành nước quan tâm ảnh hưởng lớn đến thu hút đầu tư nước ngoài, định chất lượng hiệu đầu tư Khi tham gia hội nhập, ngành Xây dựng có thuận lợi mạnh lực lượng lao động lớn, thông minh, nhanh nhạy, cần cù đặc biệt lực lượng công nhân kỹ thuật Việc mở cửa thị trường giảm bớt phân biệt đối xử doanh nghiệp nước nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp du nhập, chuyển giao công nghệ đại, kỹ thuật tiên tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, cơng trình đặc biệt cơng trình địi hỏi công nghệ cao Tuy nhiên thời điểm tại, doanh nghiệp xây dựng bộc lộ nhiều hạn chế Để khắc phục hạn chế này, sớm chiều, doanh nghiệp khơng cịn thời gian, thân họ phải có lỗ lực vượt bậc, nhanh chóng thực đổi mới, tăng cường chun mơn hố, hợp tác hố, đa dạng hóa sản phẩm để tạo sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao, có khơng bị “thua sân nhà” cạnh tranh với doanh nghiệp nước tham gia hội nhập Hiện nay, Bộ Xây dựng hồn thiện xong phương án lộ trình hội nhập Ngành, ngồi lộ trình gia nhập ASEAN, tham gia diễn đàn APEC thực hiện, phương án đàm phán gia nhập WTO, phương án đàm phán khu vực mậu dịch tự ASEAN-Trung quốc Ngành chuẩn bị xong Bên cạnh đó, Bộ xác định cần nhanh chóng điều chỉnh ban hành thể chế, sách đặc biệt tiếp tục hoạch định bước thích hợp tiến trình hội nhập nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Cũng giống doanh nghiệp xây dựng khác Ngành tiến trình tham gia hội nhập, Tổng công ty xây dựng Bạch đằng khỏi hội nguy đe doạ Đồng thời Tổng công ty phải tự xem xét đánh giá lại hoạt động kinh doanh để phát huy mặt mạnh khắc phục mặt cịn yếu Chính vậy, Tổng cơng ty xây dựng Bạch đằng nhận thấy tầm quan trọng việc xây dựng chiến lược phát triển sở phân tích tác động bên ngồi bên doanh nghiệp.Do tơi lựa chọn đề tài “ Hoạch định chiến lược phát Häc viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng Hoạch định chiến lợc phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng trin cho Tng cụng ty Xõy dng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010” làm luận văn tốt nghiệp Luận văn bao gồm phần ngồi lời mở đầu kết luận: Phần I: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược Phần II: Tổng quan ngành Xây dựng Phần III: Phân tích xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010 Phần VI: Hoạch định chiến lược phát triển chiến lược Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010 Giới hạn nghiên cứu Luận văn chủ yếu tập trung vào việc phân tích nhân tố có tính chất mơi trường bên bên ngồi Tổng cơng ty Xây dựng Bạch đằng, sở hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty Cho nên thông tin đề cập luận văn thông tin mơi trường bên ngồi doanh nghiệp tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp… thông tin thực trạng hoạt động Tổng công ty giai đoạn tới Cơ sở lý thuyết để đưa chiến lược lý thuyết hoạch định chiến lược Phương pháp nghiên cứu Luận chủ yếu sử dụng lý thuyết hoạch định chiến lược sử dựng phương pháp nghiên cứu khác phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, phương pháp chuyên gia, phương pháp dự báo, kiến thức Marketing… Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng Hoạch định chiến lợc phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng MC LC Ni dung Li m đầu Phần I: Cơ sở lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh I.Khái niệm quản trị chiến lược II.Hoạch định chiến lược Khái niệm hoạch định chiến lược Quy trình hoạch định chiến lược 2.1 Xác định mục tiêu 2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 2.3 Phân tích lựa chọn chiến lược Phần II: Tổng quan ngành Xây dựng I.Lịch sử hình thành phát triển ngành Xây dựng II.Vai trò ngành Xây dựng giai đoạn III.Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược cho ngành Xây dựng IV.Chương trình hành động ngành Xây dựng giai đoạn 2005-2010 Phần III: Phân tích xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010 A Giới thiệu tổng quan Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng I.Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty II.Cơ cấu tổ chức quản lý kết hoạt động Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng số năm gần III.Mục tiêu chiến lược phát triển Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010 B,Phân tích xây dựng chiến lược phát triển Tổng cơng ty Xây dựng Bạch đằng I,Phân tích mơi trường kinh tế Trang 6 7 7 19 23 23 24 26 28 37 37 37 38 42 45 45 1.Phân tích ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng 2.Phân tích ảnh hưởng tỷ lệ lạm phát 3.Phân tích ảnh hưởng tỷ thất nghiệp, việc làm 45 46 48 4.Phân tích ảnh hưởng thay đổi lãi xuất tỷ giá 5.Phân tích ảnh hưởng đầu tư nước 49 50 Häc viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng Hoạch định chiến lợc phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng II.Phõn tớch nh hng ca iu kin trị, văn hố, xã hội Mơi trường trị Mơi trường văn hố xã hội 52 III Phân tích ảnh hưởng điều kiện cơng nghệ 52 52 54 IV.Phân tích ảnh hưởng đối thủ cạnh tranh 1.Đối thủ cạnh tranh 2.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 55 56 61 V.Phân tích ảnh hưởng nhà cung cấp VI.Phân tích ảnh hưởng khách hàng VII.Phân tích ảnh hưởng thay đổi sách luật pháp VIII.Phân tích nội 63 64 65 69 IX.Lập ma trận SWOT Phần VI: Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010 I.Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010 1.Mục tiêu chiến lược 77 81 81 81 2.Nội dung chiến lược phát triển 2.1.Chiến lược tổng quát 2.1.1.Chiến lược tăng trưởng tập trung 2.1.2.Chiến lược đường đa dạng hoá 81 82 82 82 2.1.3.Chiến lược tăng trưởng qua liên doanh liên kết 2.2.Chiến lược chức 2.2.1.Chiến lược tài 84 85 85 2.2.2.Chiến lược marketing 2.2.3.Chiến lược đầu tư phát triển 2.2.4.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 87 91 93 2.2.5.Chiến lược khoa học công nghệ II.Những giải pháp thực chiến lược 1.Giải pháp thực tăng trưởng tập trung 2.Phương án xếp lại tổ chức sản xuất 98 100 100 104 3.Các giải pháp khác Kết luận Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 108 111 Hoạch định chiến lợc phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng Ti liu tham kho Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 112 Hoạch định chiến lợc phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng PHN I: c s lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh PHẦN I: sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh I.KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Các quan niệm quản trị có từ lâu, lý thuyết quản trị bao gồm tư tưởng xếp thành hệ thống nghiên cứu sở phân tích khoa học phải chờ đến năm cuối kỷ 19 sang đầu kỷ 20 xuất thực với trường phái quản trị theo khoa học (Scientific Manegement) Fredrick Winslow Taylor (1856-1915) đề Bắc Mỹ Tiếp theo trường phái quản trị hành tổng quát Henri Fayol (1841-1925) tác giả khác Hai trường phái hợp thành lý thuyết quản trị cổ điển.Các thập niên 30 đến 60 lại có nhiều lý thuyết gia thuộc trường phái quản trị tâm lý xã hội Mary Parker Follet, McGregor, Abraham Maslow, Sau đại chiến giới thứ hai, trường phái định lượng quản trị lại đời Henbert Simom đại diện Thập niên 60 trở nở rộ lý thuyết quản trị đại bao gồm nhiều cách tiếp cận khác ngành quản trị học nói chung Đây thời kỳ nhà hoạch định chiến lược trọng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh vào công cụ hoạch định chiến lược theo ma trận danh mục vốn đầu tư (portfolio matrix)như ma trận BCG,GE, Nhưng chủ yếu công tác hoạch định thập niên 60 xây dựng kế hoạch theo chu kỳ hàng năm chưa phải quản trị chiến lược nghĩa Phải chờ đến thập niên 70 ngành quản trị chiến lược hình thành thực theo yêu cầu cạnh tranh hoạt động kinh doanh đại Có tác giả quan niệm quản trị chiến lược doanh nghiệp nghệ thuật khoa hc ca vic xõy Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng Hoạch định chiến lợc phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng dng, t chức thực đánh giá định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp đạt đựơc mục tiêu Một số tác giả lại định nghĩa quản trị chiến lược doanh nghiệp tập hợp định biện pháp hành động dẫn đến việc hạch định thực chiến lược nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Quản trị chiến lược hiểu nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định liên quan nhiều chức cho phép doanh nghiệp đat mục tiêu đề Mộ số tác giả lại định nghĩa: quản trị chiến lược phương thức quản trị nhằm định hướng chiến lược phối hợp chức quản trị qua trình phát triển lâu dài doanh nghiệp sở phân tích dự báo mơi trường kinh doanh cách tồn diện Vậy, định nghĩa quản trị chiến lược doanh nghiệp tổng thể hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn lặp lặp lại theo không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo doanh nghiệp tận dụng hội, thời hạn chế xoá bỏ đe doạ, cạm bẫy thực mục tiêu Quản trị chiến lược phải toát lên đặc trưng lấy hoạch định chiến lược làm hạt nhân toàn hoạt động quản trị doanh nghiệp Hơn quản trị chiến lược bao hàm nghĩa tổ chức thực hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cách toàn diện theo tầm chiến lược, ln ln biết nhìn xa trơng rộng định quản trị chiến lược Khái niệm quản trị chiến lược phản ánh nội dung chủ yếu trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn: hoạch định chiến lược, tổ chức thực chiến lược kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược II.HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.Khái niệm hoạch định chiến lược: Hoạch định chiến lược qua trình sử dụng phương pháp, công cụ kỹ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phận doanh nghiệp thi k chin lc xỏc nh Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng Hoạch định chiến lợc phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng Bản chất hoạch định chiến lược xây dựng chiến lược cụ thể thời kỳ xác định Mặc dù xác định mục tiêu giải pháp DN thời kỳ cụ thể song hoạch định chiến lược xây dựng kế hoạch không giống Điểm khác chúng trước hết phương pháp xây dựng: xây dựng kế hoạch chủ yếu dựa vào khứ kinh nghiệm cịn hoạch định chiến lược lại khơng dựa vào kiện khứ, mà phải đặc biệt dựa sở dự báo tương lai Từ dẫn đến khác biệt chất chiến lược kế hoạch: kế hoạch hồn tồn mang tính chất tĩnh thích ứng cịn chiến lược hồn tồn mang tính chất động cơng 2.Qui trình hoạch định chiến lược: 2.1.Xác định mục tiêu: Mục tiêu chiến lược cụ thể hoá mục đích doanh nghiệp hướng, qui mơ, cấu tiến trình triển khai theo thời gian Trong chế thị trường nhìn chung doanh nghiệp theo đuổi ba mục đích chủ yếu tồn tại, phát triển đa dạng hoá Hệ thống mục tiêu chiến lược thể mong muốn phải đạt tới kết cụ thể định thời kỳ chiến lược Có nhiều cách phân loại mục tiêu chiến lược: *Nếu xét theo tính thứ bậc hệ thống mục tiêu chia thành mục tiêu cao cấp mục tiêu thứ cấp -Mục tiêu cao cấp thường tối đa hoá lợi nhuận Đây mục tiêu bao trùm, lâu dài, xuyên suốt tồn phát triển doanh nghiệp -Mục tiêu thứ cấp nhằm đảm bảo thực mục tiêu cao cấp sở cân mục tiêu ngắn hạn dài hạn thị phần, suất *Nếu xét theo tính chất cụ thể hệ thống mục tiêu chia thành mục tiêu tổng quát mục tiêu cụ thể: -Mục tiêu tổng quát mang tính chất khái quát, đảm bảo phát triển chung DN mục tiêu tồn tại, phát triển, tối đa hoá lợi nhuận, trách nhiệm xã hội DN, hạn chế rủi ro -Mục tiêu cụ thể mô tả kết cụ thể mà doanh nghiệp phải đạt thời kỳ cụ thể khả sinh lời, doanh thu, thị phần, chất lượng *Nếu xét theo phạm vi có mục tiêu cấp doanh nghiệp mục tiêu cấp phn doanh nghip Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng Hoạch định chiến lợc phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng *Nu xột theo thời gian hệ thống mục tiêu chia thành mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn 2.2.Phân tích môi trường kinh doanh doanh nghiệp Môi trường kinh doanh hiểu tổng thể yếu tố, nhân tố bên bên vận động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động SXKD doanh nghiệp Có thể coi môi trường kinh doanh giới hạn không gian mà doanh nhgiệp tồn phát triển Sự tồn phát triển doanh nghiệp bao giừ q trình vận động khơng ngừng môi trường kinh doanh thường xuyên biến động Các nhân tố cấu thành môi trường kinh doanh luôn tác động theo chiều hướng khác nhau, với mức độ khác đến hoạt động SXKD DN Có nhân tố tác động tích cực ảnh hưởng tốt đến hoạt động SXKD DN ngược lại có nhân tố tác động tiêu cực ảnh hưởng xấu đến hoạt động SXKD DN Những nhân tố tác động tích cực nhân tố bên tạo hội, thời kinh doanh nhân tố bên trong, điểm mạnh DN so với đối thủ cạnh tranh Cịn nhân tố tác động tiêu cực nhân tố bên tạo cạm bẫy đe doạ hoạt động DN nhân tố bên phản ảnh điểm yếu DN so với đối thủ cạnh tranh Để hoạch định chiến lược định kinh doanh, nhà quản trị không ý nghiên cứu, phân tích dự báo mơi trường kinh doanh 2.2.1.Phân tích ảnh hưởng mơi trường bên ngồi 2.2.1.1.Các nhân tố mơi trường bên ngồi a,Mơi trường kinh tế Thực trạng kinh tế giới nước với xu hướng tương lai có ảnh hưởng đến thành công chiến lược doanh nghiệp Trước hết yếu tố kinh tế giới tác động mạnh mẽ đến HĐKD doanh nghiệp nước tham gia vào q trình khu vực hố tồn cầu hố Khi kinh tế giới vào thời kỳ thịnh vượng biểu thông qua tiêu tăng trưởng phát triển GDP, nhịp độ tăng trưởng kinh tế, thu nhập quốc dân bình quân đầu người hàng năm cầu tiêu dùng tăng nhanh, đa dạng Điều kích thích trực tiếp tăng cầu yếu tố sản xuất, phát triển kỹ thuật công nghệ tạo động lực, hội cho cỏc doang Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng