Phân tíh công tác kế hoạch hóa tại công ty điện lực hoàng mai và lập kế hoạch sản xuất – kinh doanh cho năm 2014

95 Trang 5 B NG DANH MẢỤC NHỮNG CH ỮVIẾT T T ẮTT Viết tắt Nghĩa của từ viết tắt1 EVN Tập đoàn điện lực Việt Nam2 EVNHANOI Tổng công ty điện lực thành phố Hà Nội3 SXKD Sản xuất kinh doa

L ỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan, luận văn là công trình nghiên cứu khoa học, độ ậc l p c a ủ

cá nhân

Các s u, kốliệ ết qu nêu trong luả ận văn đượ ậc t p h p t nhi u ngu n tài li u ợ ừ ề ồ ệ

và liên h ệ thự ếc t , các thông tin trong luận văn là trung thực và có ngu n g c rõ ồ ốràng

Tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m v n i dung c a luị ệ ề ộ ủ ận văn này

Hà Nội, ngày 24 tháng 9 năm 2014

TÁC GI Ả LUẬN VĂN

Lê Quang Hoà

Khoá: Cao h c 2011B ọ

L I C Ờ ẢM ƠN

Tôi xin trân ng ctrọ ảm ơn các thầy cô giáo Khoa Kinh t và Qu n lý, Trung ế ảtâm sau Đại h c Bách khoa Hà Nọ ội, Đảng y, ủ Lãnh đạo Công ty i n l c Hoàng Đ ệ ựMai cùng các phòng ban, các đồng nghiệp đã tạo điều ki n thu n l i, cung c p s ệ ậ ợ ấ ốliệu và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu

Đặc bi t tôi xin trân tr ng cệ ọ ảm ơn hó Giáo sưP , Tiến sĩ Phan Thị Thu n ậ đã

tận tình giúp đỡ, hướng d n tôi hoàn thành b n luẫ ả ận văn này

Trong quá trình nghiên c u, mứ ặc dù đã có sự ố ắ c g ng c a b n thân song do ủ ảkhả năng còn h n ch và kinh nghi m ch a nhi uạ ế ệ ư ề , nên luận văn không tránh khỏi

m t s ộ ốthiếu sót ngoài mong mu n Vì v y tôi rố ậ ất mong được quý th y cô giáo, các ầ

bạn đồng nghiệp góp ý để các nghiên c u trong luứ ận văn này được áp d ng vào thụ ực tiễn

Lê Quang Hoà

M Ụ C LỤ C

L ỜI CAM ĐOAN 1

L Ờ I CẢM ƠN 2

M Ụ C LỤ 3 C B NG DANH M C NH NG CH Ả Ụ Ữ Ữ VIẾT T T Ắ 5

DANH M Ụ C BẢNG 6

M Ở ĐẦ U 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LU N V L P K HO CH S N XU T KINH Ậ Ề Ậ Ế Ạ Ả Ấ DOANH 3

1.1 K ho ch s n xu t kinh doanh ế ạ ả ấ 3

1.1.1 Khái ni m k ho ch s n xu t kinh doanh ệ ế ạ ả ấ 3

1.1.2 Đặc điểm k ho ch s n xu t kinh doanh 3 ế ạ ả ấ 1.1.3 Phân lo i k ho ch s n xu t kinh doanh ạ ế ạ ả ấ 3

1.1.3.1 Phân lo i theo i gian: ạ thờ 3

1.1.3.2 Phân lo i theo n i dung, tính ch t hay cạ ộ ấ ấp độ ủ c a k ho ch: ế ạ 3

1.2 L p k ho ch s n xu t kinh doanh ậ ế ạ ả ấ 4

1.2.1 Khái ni m l p k ệ ậ ếhoạch s n xu t kinh doanh ả ấ 4

1.2.2 Vai trò của lậ ế hoạp k ch s n xu t kinh doanh ả ấ 4

1.2.2.1 Trong cơ chế ế k ho ch hóa t p trung: 4 ạ ậ 1.2.2.2 Trong n n kinh t ề ếthị trường: 5

1.2.3 Yêu cầu đố ớ ậ ế ại v i l p k ho ch s n xu t kinh doanh ả ấ 5

1.2.4 Căn cứ ậ l p k ếhoạch s n xu t kinh doanh ả ấ 5

1.3 N i dung l p k ho ch s n xu t kinh doanh ộ ậ ế ạ ả ấ 6

1.3.1 L p k ho ch tiêu th và s n xu t s n ph m ậ ế ạ ụ ả ấ ả ẩ 6

1.3.2 L p k ho ch khoa hậ ế ạ ọc – công ngh ệ 8

1.3.3 L p k ho ch sậ ế ạ ửa chữa lớn và xây dựng cơ bản 12

1.3.4 L p k ho ch cung ng vậ ế ạ ứ ật tư 14

1.3.5 L p k hoậ ế ạch lao động –tiền lương 17

1.3.6 L p k ho ch giá thành ậ ế ạ 22

1.3.7 L p k ho ch tài chính ậ ế ạ 26

1.4 Các y u t ế ố ảnh hưởng đế ận l p k ho ch s n xu t kinh doanh ế ạ ả ấ 32

1.4.1 Tính không ch c ch n cắ ắ ủa môi trường kinh doanh 32

1.4.2 H ng m c tiêu, chiệthố ụ ến lược của doanh nghi pệ 32

1.4.3 S h n ch c a các ngu n l c ự ạ ế ủ ồ ự 32

1.4.4 H ng thông tin ệthố 33

1.4.5 H ng kiệthố ểm tra đảm b o cho quá trình l p k hoả ậ ế ạch đạ ết k t qu và ả hi u qu ệ ả 33

1.4.6 Năng lực c a chuyên gia l p k ho ch 33 ủ ậ ế ạ CHƯƠNG 2 THỰ C TR NG CÔNG TÁC K HO CH HOÁ T I CÔNG TY Ạ Ế Ạ Ạ ĐIỆ N LỰC HOÀNG MAI 34

2.1 Giới thiệu v ề Công ty Điệ ựn l c Hoàng Mai 34

2.2 Thự ạc tr ng công tác k ho ch hóa tế ạ ại Công ty Điệ ựn l c Hoàng Mai 41

2.2.1 Quy trình l p k ho ch t i công ty ậ ế ạ ạ 41

2.2.3 N i dung công tác k ho ch hoá c a công ty ộ ế ạ ủ 42

2.2.3.1 L p k ho ch tiêu th và s n xu t ậ ế ạ ụ ả ấ 42

2.2.3.2 L p k ho ch khoa hậ ế ạ ọc – công ngh ệ 47

2.2.3.3 L p k ho ch sậ ế ạ ửa chữa lớn và xây dựng cơ bản 50

2.2.3.4 L p k ho ch cung ng vậ ế ạ ứ ật tư 56

2.2.3.5 L p k hoậ ế ạch lao động –tiền lương 62

2.2.3.6 L p k ho ch giá thành ậ ế ạ 68

2.2.3.7 L p k ho ch tài chính ậ ế ạ 74

2.3 Đánh giá thực tr ng công tác k ho ch hóa tạ ế ạ ại Công ty Điệ ựn l c Hoàng Mai 78

2.3.1 Nh ng mữ ặt đã làm được trong công tác k ho ch hoá ế ạ 78

2.3.2 Nh ng m t t n t i và nguyên nhân ữ ặ ồ ạ 80

2.3.2.1 Nh ng m t còn t n t i ữ ặ ồ ạ 80

2.3.2.2 Nguyên nhân của tồ ạ n t i 82 CHƯƠNG 3 Ế K HO CH S N XU Ạ Ả ẤT KINH DOANH NĂM 2014 -2015 C A Ủ CÔNG TY ĐIỆ N L C HOÀNG MAI 84 Ự 3.1 Những định hướng phát tri n c a công ty trong th i gian t ể ủ ờ ới 84

3.2 Nh ng vữ ấn đề ầ c n hoàn thi n trong l p k ho ch s n xu t kinh doanh ệ ậ ế ạ ả ấ 85

3.2.1 Đổi mới phương pháp lập k ho ch s n xu t t ng th 85 ế ạ ả ấ ổ ể 3.2.2 B sung k ho ch ch o s n xu t kinh doanh ổ ế ạ ỉ đạ ả ấ 89

3.2.3 B sung k ho ch ổ ế ạ tiến độ ả s n xu t kinh doanh ấ 91

3.3 L p k ho ch s n xuậ ế ạ ả ất kinh doanh cho công ty năm 2014- 2015 92

3.3.1 K ếhoạch khoa h - công ngh ọc ệ 92

3.3.2 K ếhoạch tiêu th và s n xu t kinh doanh ụ ả ấ 95

3.3.3 L p k ho ch sậ ế ạ ửa chữa lớn và xây dựng cơ bản 101

3.3.4 L p k ho ch cung ng vậ ế ạ ứ ật tư 105

3.3.5 L p k hoậ ế ạch lao động –tiền lương 107

3.3.5.1 L p k hoậ ế ạch lao động 107

3.3.5.2 L p k ho ch tiậ ế ạ ền lương 111

3.3.6 L p k ho ch giá thành ậ ế ạ 113

3.3.7 L p k ho ch tài chính ậ ế ạ 117

3.4 M t s n ngh ộ ốkiế ị 118

K T Ế LUẬ 120 N TÀI LIỆ U THAM KH O 122 Ả

B NG DANH M Ả Ụ C NHỮ NG CH Ữ VIẾ T T T Ắ

1 EVN Tập đoàn điện lực Việt Nam

2 EVNHANOI Tổng công ty điện lực thành phố Hà Nội

3 SXKD Sản xuất kinh doanh

6 TSCĐ Tài sản cố định

7 TSLĐ Tài sản lưu động

8 CBCNV Cán bộ công nhân viên

9 TKBVTC-DT Thiết kế bản vẽ thi công dự toán-

10 PAKT Phương án kỹ thuật

11 BPKT Biện pháp kỹ thuật

12 CNTT Công nghệ thông tin

13 CMIS Hệ thống quản lý thông tin khách hàng

14 FMIS Hệ thống quản lý tài chính, kế toán, vật tư

15 HRM Hệ thống quản lý nhân sự và tính lương

16 EOFFICE Hệ thống công văn điều hành

17 SCADA Hệ thống điều khiển giám sát và thu thập dữ liệu

DANH M C B Ụ Ả NG

B ng 2.1 K t qu c hi n sả ế ảthự ệ ản lượng điện năng đầu ngu n mua vào t i ồ ạ 45

công ty điệ ực Hoàng Mai năm 2011n l -2014 45

B ng 2.2 Sả ản lượng điện thượng ph m tiêu th ẩ ụ 45

B ng 2.3 K t qu c hi n t n th t tả ế ảthự ệ ổ ấ ại điệ ựn l c Hoàng Mai 46

B ng 2.4 K t qu c giá bán bình quân 2010-2013 ả ế ảthự 47

B ng 2.5 Danh m c k hoả ụ ế ạch công trình SCL và XDCB năm 2013 51

B ng 2.6 T ng h p nhu c u v n XDCB d án nâng cả ổ ợ ầ ố ự ấp điện áp l ộ 678 E1.5 năm 2013 53

B ng 2.7 T ng h p ngu n vả ổ ợ ồ ốn công trình nâng điện áp l 678E1.5 ộ 54

B ng 2.8 T ng h p nhu c u v n tả ổ ợ ầ ố ừng năm 55

B ng 2.9 K ho ch tr n v n vayả ế ạ ả ợ ố 55

B ng 2.10 K ho ch s d ng thả ế ạ ử ụ ời gian lao động năm kế ho ch 2014 ạ 62

B ng 2.11 Th c hi n k hoả ự ệ ế ạch lao động tại công ty điệ ựn l c Hoàng Mai 63

Bảng 2.12 Cơ cấu lao động theo gi i tính 2011-2013 ớ 63

Bảng 2.13 Cơ cấu lao động theo trình độ 2011-2013 64

Bảng 2.14 Cơ cấu lao động theo độ i 2011-2013 tuổ 65

B ng 2.15 T ng h p th c hi n k ho ch tiả ổ ợ ự ệ ế ạ ền lương của công ty 68

giai đoạn 2011-2013 68

B ng 2.16 B ng so sánh qu ả ả ỹ lương kế ho ch và th c hi n ạ ự ệ 68

B ng 2.17 K t qu c hi n giá bán 2010-2013 ả ế ảthự ệ 69

B nả g 2.18 Giá thành điện năng công ty điệ ựn l c Hoàng Mai 69

B ng 2.19 Tình hình th c hi n k ho ch chi phí tả ự ệ ế ạ ại công ty điệ ựn l c 70

Hoàng Mai 70

B ng 2.20 K t qu c hi n giá thành 2012ả ế ảthự ệ 71

B ng 2.21 K t qu c hi n giá thành 2013ả ế ảthự ệ 71

B ng 2.22 T ng h p chi phí theo y u t 2012-2013 ả ổ ợ ế ố 72

B ng 2.23 T ng hả ổ ợp giá thành đơn vị ả s n phẩm điện năng 2012-2013 73

B ng 2.26 Bả ảng cân đố ế toán ngày 31/12 năm 2011i k -2013 74

B ng 2.27 Báo cáo k t qu hoả ế ả ạt động kinh doanh năm 2012-2013 76

B ng 3.1 Bả ảng tính chi phí ti t ki m khi áp d ng gi i pháp công ngh ghi ch s ế ệ ụ ả ệ ỉ ố b ng thi t b n t ằ ế ị điệ ử trong vòng 1 năm 94

B ng 3.2 Tr ng s theo quý ả ọ ố 96

B ng 3.3 Sả ản lượng điện năng đầu nguồn 9 tháng năm 2014 96

B ng 3.4 K t qu d báo sả ế ả ự ản lượng điện năng đầu quý 4 năm 2014 97

B ng 3.5 K t qu c hi n ch ả ế ảthự ệ ỉ tiêu điện năng đầu ngu n 2010-2014 ồ 97

B ng 3.6 K t qu d n ả ế ả ựkiế điện năng đầu ngu n 2015 ồ 98

B ng 3.7 K t qu kinh doanh lu k tả ế ả ỹ ế ới tháng 9 năm 2014 98

B ng 3.8 D ki n k t qu c hi n ch tiêu t n th t 2014 ả ự ế ế ảthự ệ ỉ ổ ấ 99

B ng 3.9 K t qu c hi n ch tiêu t n th t ả ế ảthự ệ ỉ ổ ấ 100

B ng 3.10 K ho ch sả ế ạ ản lượng đầu nguồn, thương phẩm và t n th t 2015 ổ ấ 100

Bảng 3.11 Cơ cấu khách hàng 9 tháng năm 2014 100

B ng 3.12 Danh mả ục cấp điện áp c a tr m trung gian 2015 ủ ạ 101

B ng 3.13 Danh m c công trình SCL và XDCB 2015 ả ụ 102

B ng 3.14 T ng h p nhu c u vả ổ ợ ầ ốn XDCB nâng điện áp l ộ 680E1.3 năm 2015 104

B ng 3.15 T ng h p ngu n vả ổ ợ ồ ốn công trình nâng điện áp l ộ 680E1.3 năm 2015 104 B ng 3.16 Danh mả ục công trình được phê duy t SCL, sệ ửa chữa thường xuyên và lắp đặt công tơ năm kế hoạch 2015 được phê duy t ệ 105

B ng 3.17 T ng h p danh m c vả ổ ợ ụ ật tư năm kế ho ch 2015 ạ 106

B ng 3.18 T ng h p vả ổ ợ ật tư tồn kho 107

B ng 3.19 Phân chia gói th u mua s m vả ầ ắ ật tư thiế ịt b 107

B ng 3.20 K ho ch s ngày v ng m t bình quân 2015 ả ế ạ ố ắ ặ 108

B ng 3.21 T ng h p k ho ch s ả ổ ợ ế ạ ố lượng lao động năm kế ho ch 2015 110 ạ B ng 3.22 H s c p b c và h s ph c p ả ệ ố ấ ậ ệ ố ụ ấ 112

B ng 3.23.Kh u hao tài s n c ả ấ ả ố định 115

B ng 3.24.Chi phí d ch v mua ngoài ả ị ụ 115

B ng 3.25.Chi phí SLC ả 116

B ng 3.26.Chi phí khác ả 116

B ng 3.27 K ho ch t p h p chi phí s n xuả ế ạ ậ ợ ả ất năm 2015 116

B ng 3.28 K ho ch tài chính cả ế ạ ủa công ty điệ ực Hoàng Mai năm 2015n l 118

M Ở ĐẦ U

1 S c n thi t nghiên c ự ầ ế ứu đề tài

Trong n n kinh t ề ế thị trườ ng c nh tranh gay g t và kh c li t, không ít ạ ắ ố ệ các doanh nghiệp đã bị phá s ản vì không tìm đượ ối đi riêng cho mình Bí c l quyết thành công và gi v ữ ững đượ c v ị doanh nghi p trên th thế ệ ị trườ ng là thỏa mãn nhu c u c a th ầ ủ ị trườ ng, linh ho ạ t trướ c nh ng bi ữ ến độ ng c a th ủ ị trườ ng

và quan tr ng nh t ph i có m t công c ọ ấ ả ộ ụ quả n lý phù h ợp: đó là công tác kế hoạch hóa

Công tác k ế hoạch hóa có ý nghĩa rấ t quan tr ng trong vi c quy ọ ệ ết đị nh phương hướ ng ho ạt độ ng s n xu t kinh doanh c a n n kinh t nói chung và ả ấ ủ ề ế

c a doanh nghi p nói riêng V i m i doanh nghi p thì n i dung và m c tiêu ủ ệ ớ ỗ ệ ộ ụ

c a doanh nghi p là t ủ ệ ối ưu hóa chi phí sả n xu t cho nên vi c tổ ứ ấ ệ ch c th c hi n ự ệ các ngu n l ồ ực đầ u vào sao cho ti t ki m, hi u qu ế ệ ệ ả nhấ ậ ụng năng lự ản t, t n d c s xuất đáp ứ ng nh ng bi ữ ến độ ng c ủa môi trườ ng, t ừ đó xác định phương hướ ng

m c tiêu và nh ng cách ụ ữ thức để đạt đượ c m ục tiêu đó Vì thế ậ l p k ho ch là ế ạ

m t công c h u hi ộ ụ ữ ệu để doanh nghi p s d ng m t cách có hi u qu các ệ ử ụ ộ ệ ả ngu n tài nguyên h n ch ồ ạ ế và đố i phó v i nh ng tình hu ng b ớ ữ ố ấ t ổ ủ n c a môi trườ ng Công tác xây d ng k ho ch trong doanh nghi p t ự ế ạ ệ ạo cơ sở cho vi ệ c nhìn nh n khoa h c các n i dung ho ậ ọ ộ ạt độ ng có liên quan ch t ch v i nhau ặ ẽ ớ trong quá trình ti n t i m c tiêu s n xu ế ớ ụ ả ấ t sả n ph m và d ch v ẩ ị ụ cuố i cùng Trên

n n t ề ảng đó các nhà qu n tr c hi n vi ả ị thự ệ ệc phân công, điều độ ổ , t chứ c các hoạt độ ng c th , chi ti ụ ể ết theo đúng trình tự, đả m b o quá trình s n xu t ổn ả ả ấ

không bao quát đượ c h t n i dung c a b n k ho ch Chính vì th hi u qu ế ộ ủ ả ế ạ ế ệ ả

c a công tác l ủ ậ p k ho ế ạch chưa cao và bả n k ho ch vẫn mang đậ ế ạ m tính ch t ấ

giấy t Qua quá trình tìm hi u tôi nh n th y công ty v ờ ể ậ ấ ẫn chưa xây dựng đượ c

b n k ả ế hoạch linh độ ng, thích nghi v i th ớ ị trườ ng vì v y tôi xin ch ậ ọn đề tài

“Phân tích công tác kế ho ch hóa t ạ ại Công ty Điệ n l c Hoàng Mai và l p k ự ậ ế

hoạ ch s n xu t – ả ấ kinh doanh cho n ăm 2014” do chậ m b o v nên th c hi n ả ệ ự ệ

l ập cho năm 2015.

2 Đối tượ ng và ph ạ m vi nghiên c u c ứ ủa đề tài

Đề tài t p trung ân tích ậ ph th c tr ng công t k ự ạ ác ế hoạch ho để ậ ế á l p k

hoạ ch s n xu t kinh doanh cho Công ty i n l c àng Mai n ả ấ Đ ệ ự Ho ă m 2014 (k ế

hoạ ch n m) ă

3 Mục đích nghiên cứ ủa đề tài u c

Trên cơ sở ệ ố h th ng hóa lý lu n v công tác l p k ho ch s n xu ậ ề ậ ế ạ ả ấ t –

kinh doanh, ti n hành phân tích th c tr ng công tác xây d ế ự ạ ự ng và t ổ chứ c th ự c

hiệ ế n k hoạ ch s n xu ả ấ t – kinh doanh t C ạ i ông ty Điệ ự n l c Hoàng Mai, t ừ đó

l k ậ p ế hoạch ả xuấ s n t kinh doanh n m 2014- ă 2015 có bao hàm các phương

pháp nâng cao hi u qu s n xu ệ ả ả ấ t – kinh doanh

4 Phương pháp nghiên cứ u

Trên c s c a lý thuy t l p k ơ ở ủ ế ậ ế hoạ ch s n xu ả ất kinh doanh năm, luậ n

v n s d ng các ph ng pháp sau: phân tích, t ng h p, so sánh, t l có h ă ử ụ ươ ổ ợ ỷ ệ ệ

thống

5 N i dung c ộ ủa đề tài

- Chương 1: Cơ sở lý luậ ề ậ ế n v l p k hoạch ả s n xu t kinh doanh ấ

- Chương 2: Thự trạng c công t k ác ế hoạ ch hoá t i C ạ ông ty Điệ ự n l c Hoàng

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LU N V L P K Ậ Ề Ậ Ế HOẠCH Ả XUẤ S N T

KINH DOANH 1.1 K ế hoạ ch s n xu t kinh doanh ả ấ

1.1.1 Khái ni m k ệ ế hoạch s n xu t kinh doanh ả ấ

K ho ch s n xuế ạ ả ất – kinh doanh là h ng k hoệthố ế ạch hàng năm của doanh nghi p, là h ệ ệthống các ch tiêu, nhi m vỉ ệ ụ, chương trình cụ thể triển khai toàn b ộcác m t hoặ ạt động s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p v i các ngu n l c và biả ấ ủ ệ ớ ồ ự ện pháp bảo đảm th c hi n ự ệ

1.1.2 Đặc điểm k ho ch s n xu t kinh doanh ế ạ ả ấ

K ho ch s n xu - ế ạ ả ất kinh doanh được th c hi n nhi u quy mô, ph m vi ự ệ ở ề ạkhác nhau, th hi n k ể ệ ỹ năng tiên đoán mục tiêu phát tri n toàn b các m t hoể ộ ặ ạt động

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p và t ả ấ ủ ệ ổchức quá trình th c hi n mự ệ ục tiêu đặt ra Công tác này bao g m: quá trình so n l p k ho , t ồ ạ ậ ế ạch ổ chức triển khai và đánh giá thực hi n các m c tiêu c a k ho ch ệ ụ ủ ế ạ

1.1.3 Phân lo i k ạ ế hoạch s n xu t kinh doanh ả ấ

Các k ếhoạch s n xuả ất kinh doanh được phân chia theo nhi u tiêu th c, mề ứ ỗi tiêu th c phân lo i l i có m t h ng k ho ch khác nhau ứ ạ ạ ộ ệthố ế ạ

1.1.3.1 Phân i theo th i gian: loạ ờ

Đây là thể ệ hi n việc phân đoạn k ho ch theo th i gian c n thiế ạ ờ ầ ết để ự th c hiện chỉ tiêu đặt ra:

- K ho ch s n xu t dài h n: bao trùm lên kho ng th i gian khoế ạ ả ấ ạ ả ờ ảng 10 năm

- K ho ch s n xu t trung h n: c hóa nhế ạ ả ấ ạ ụthể ững định hướng c a k ho ch dài hủ ế ạ ạn

ra các kho ng th i gian ngả ờ ắn hơn, thường là 3 hoặc 5 năm

- K ho ch s n xu t ng n hế ạ ả ấ ắ ạn: thường là các k ho ch hế ạ ằng năm và các kế ho ch ạtiến độ, hành động có th i hờ ạn dưới một năm như: kế ho ch quý, tháng, ạ

Ba lo i k ho ch trên có quan h hạ ế ạ ệ ữu cơ với nhau Trong đó, kế ho ch dài h n gi ạ ạ ữvai trò trung tâm, chỉ đạ o trong h thốệ ng k ho ch s n xu t kinh doanh c a doanh ế ạ ả ấ ủnghiệp, là cơ sở để xây d ng k ho ch trung h n và k ho ch ng n h n ự ế ạ ạ ế ạ ắ ạ

1.1.3.2 Phân lo i theo n i dung, tính ch t hay c ạ ộ ấ ấp độ ủ c a k ho ch: ế ạ

- K ho ch chiế ạ ến lược: Là định hướng l n cho phép doanh nghiớ ệp thay đổi, cải thiện, c ng c v ế ạủ ố ịth c nh tranh c a mình và nhủ ững phương pháp cơ bản để đạ t

được mục tiêu đó Kế hoạch do lãnh đạo doanh nghiệ ập l p, vì k ho ch chiế ạ ến lược đòi hỏi trách nhi m r t cao, quy mô hoệ ấ ạt động r ng l n c a các nhà qu n lý ộ ớ ủ ả

- K ho ch tác nghi p: Là công c cho phép chuyế ạ ệ ụ ển các định hướng chiến lược thành các chương trình áp dụng cho các b ph n c a doanh nghi p trong khuôn kh ộ ậ ủ ệ ổcác hoạt động c a các doanh nghi p, nh m th c hiủ ệ ằ ự ện được các m c tiêu c a k ụ ủ ế

ho ch chiạ ến lược K ho ch tác nghiế ạ ệp được th n c nh ng b ph n k ểhiệ ụ thể ở ữ ộ ậ ế

ho ch riêng bi t trong t ng th hoạ ệ ổ ể ạt động kinh doanh như: kế ho ch s n xu t, k ạ ả ấ ế

ho ch marketing, k ho ch tài chính, nhân s c a doanh nghiạ ế ạ ự ủ ệp…

1.2 L p k ậ ế hoạ ch s n xu t kinh doanh ả ấ

1.2.1 Khái ni m l p k ệ ậ ế hoạch s n xu t kinh doanh ả ấ

Là quá trình xác định các m c tiêu, ch tiêu k hoụ ỉ ế ạch và đề xu t chính sách ấgiải pháp áp d ng K t qu c a vi c so n l p k ho ch là m t b n k ho ch c a ụ ế ả ủ ệ ạ ậ ế ạ ộ ả ế ạ ủdoanh nghiệp được hình thành B n k ả ế hoạch c a doanh nghi p là h ủ ệ ệ thống các phương hướng, nhi m v , m c tiêu và các ch tiêu ngu n l c v t ch t, ngu n l c tài ệ ụ ụ ỉ ồ ự ậ ấ ồ ựchính c n thi t cho vi c th c hi n m c tiêu phát tri n doanh nghiầ ế ệ ự ệ ụ ể ệp đặt ra trong thời

k k ho ch nhỳ ế ạ ất định

1.2.2 Vai trò c a l p k ủ ậ ế hoạch s n xu t kinh doanh ả ấ

1.2.2.1 Trong cơ chế ế k ho ch hóa t p trung: ạ ậ

Ở đây kế hoạch hóa được th hi n là nh ng quyể ệ ữ ết định mang tính ch t m nh ấ ệ

l nh phát ra t ệ ừ trung ương Hệ ng ch tiêu k hothố ỉ ế ạch này là cơ sở điề u ti t mế ọi

hoạt động t ổ chức và qu n lý s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vai trò l n ả ả ấ ủ ệ ớ

nh t cấ ủa cơ chế này là: có năng lự ạc t o ra các t l t kiỷ ệtiế ệm và tích lũy rất cao, thực

hiện được những cân đố ầi c n thi t trong t ng th kinh t qu c dân, n n kinh t có ế ổ ể ế ố ề ếthể đạt được m c cung ng các ngu n l c c n thiứ ứ ồ ự ầ ết để ạo ra tăng trưở t ng nhanh

Đặc bi t nh ệ ờ có cơ chế ế k ho ch hóa tạ ập trung mà Nhà nước có th chuyể ển hướng các ngu n l c c n thiồ ự ầ ết để c hi n các mthự ệ ục tiêu và các lĩnh vực cần ưu tiên trong

n n kinh t b mề ế ị ất động l c phát tri n, các doanh nghi p không có kh ự ể ệ ả năng cạnh tranh, nh t là trong logic c a kinh t c u; h n ch ấ ủ ế ầ ạ ế tính năng động v công ngh , áp ề ệ

d ng k ụ ỹthuậ ớt m i vì việc cho ra đời các s n ph m mả ẩ ới không được g n ch t vắ ặ ới cơ chế khuy n khích và hi u qu kinh t r t th p ế ệ ả ế ấ ấ

1.2.2.2 Trong n n kinh t ề ế thị trườ ng:

Trong cơ chế th ị trường, l p k ho ch s n xu t kinh doanh vậ ế ạ ả ấ ẫn là cơ chế

qu n lý c n thi t, h u hi u c a các doanh nghi p Nhả ầ ế ữ ệ ủ ệ ững vai trò chính được th ể

hi n c ệ ụthể: ật p trung s chú ý các hoự ạt động trong doanh nghi p vào các m c tiêu ệ ụ

B n thân th ả ị trường r t linh hoấ ạt và thường xuyên biến động, k ho ch và qu n lý ế ạ ả

b ng k ho ch giúp các doanh nghi p d ằ ế ạ ệ ựkiến được những cơ hội, thách th c có th ứ ể

x y ra; có k ho ch và t ả ế ạ ổchức quá trình hoạt động thông qua các mục tiêu định lập trước, giúp doanh nghi p ng phó nh ng bệ ứ ữ ất định và thay đổ ủi c a th ị trường; công tác l p k ho ch s n xu t kinh doanh t o kh ậ ế ạ ả ấ ạ ả năng tác nghiệp kinh t trong doanh ếnghi p ệ

Quá trình s n xuả ất kinh doanh thường được chia thành nhiều công đoạn, nhi u chi ti t có liên quan ch t ch , mang tính dây truy n về ế ặ ẽ ề ới nhau Quá trình đó

c n phầ ải được phân chia thành các tác nghi p kinh t , k ệ ế ỹthuật chi ti t theo i gian ế thờ

và không gian Công tác l p k ho ch s n xu t kinh doanh tậ ế ạ ả ấ ạo cơ sở cho vi c nhìn ệ

nh n logic các n i dung hoậ ộ ạt động có liên quan ch t ch v i nhau trong quá trình ặ ẽ ớtiế ớ ụn t i m c tiêu s n xu t s n ph m và d ch v cu i cùng Trên n n tả ấ ả ẩ ị ụ ố ề ảng đó, các nhà

qu n lý thả ực hành các phân công, điều độ ổ, t chức các hành động c , chi tiụthể ết theo đúng trình tự ảo đả, b m cho s n xu t s không b r i lo n và ít b t n kém ả ấ ẽ ị ố ạ ị ố1.2.3 Yêu cầu đố ớ ậi v i l p k ế hoạch s n xu t kinh doanh ả ấ

Việc lậ ế ạp k ho ch s n xu t kinh doanh phả ấ ải đảm b o các yêu c u sau: ả ầ

1.2.4 Căn cứ ậ l p k ế hoạch s n xu t kinh doanh ả ấ

Việc lậ ế ạp k ho ch s n xuả ất kinh doanh căn cứ vào các n i dung sau: ộ

- K t qu u tra nghiên c u th ế ả điề ứ ị trường: căn cứ ố lượng đố s i th c nh tranh, s ủ ạ ựbiến

động giá c trên th ả ị trường, s ự thay đổi v hi u, doanh nghiềthị ế ệp l p k ho ch s n ậ ế ạ ả

xuất kinh doanh với cơ cấu và quy mô phù h p ợ

- Kết qu phân tích hoả ạt động kinh doanh th i k ờ ỳ trước và d báo kh ự ả năng tương

lai ng v i các ngu n l c có th ứ ớ ồ ự ể khai thác được, căn cứ vào chiến lược kinh doanh

của mình và các đơn đặt hàng đã ký trước…

1.3 N i dung l p k ộ ậ ế hoạ ch s n xu t kinh doanh ả ấ

1.3.1 L p k ậ ế hoạch tiêu th và s n xu t s n ph m ụ ả ấ ả ẩ

K ho ch s n xu t tiêu s n ph m, th c ch t ph i có tên gế ạ ả ấ thụ ả ẩ ự ấ ả ọi là “Kế ho ch ạ

tiêu th và s n xu t s n phụ ả ấ ả ẩm”, vì phải xác định s lư ng s n ph m tiêu th trong ố ợ ả ẩ ụ

năm kế ho ch r i mạ ồ ới cân đố ớ ố ồn kho để xác địi v i s t nh s lư ng s s n xu t trong ố ợ ẽ ả ấ

năm là bao nhiêu Cách gọi tên k hoế ạch như trên là do thói quen từ ề n n kinh t t p ế ậ

trung quan liêu bao c p, l p ra k ấ ậ ếhoạch ả s n xu t r i m i l p k ấ ồ ớ ậ ếhoạch tiêu th ụ

Trong h ng k ho ch s n xuệthố ế ạ ả ất – kinh doanh thì kế ho ch s n xu t và tiêu ạ ả ấ

thụ ả s n ph m gi v trí quan tr ng nh t, nó là b ph n ch o và là trung tâm cẩ ữ ị ọ ấ ộ ậ ủ đạ ủa

c a k ho ch s n xuủ ế ạ ả ất kinh doanh hàng năm mà các doanh nghi p vệ ẫn thường g i là ọ

k ho ch s n xuế ạ ả ất – ỹ thuật – tài chính Không có kế ạ k ho ch tiêu th thì không sụ ản

xuất, không s n xu t thì doanh nghi p không cả ấ ệ ần đế ận l p kế ho ch vạ ật tư, lao động

tiền lương, giá thành sản ph m, tài chính M i b ph n khác trong doanh nghiẩ ọ ộ ậ ệp đều

ph i bả ắt đầu và d a vào k ự ế hoạch tiêu th và s n xu t s n phụ ả ấ ả ẩm để ậ l p ra các ch ỉ

tiêu cho mình

N i dung c a công tác l p k ho ch tiêu th và s n xu t s n phộ ủ ậ ế ạ ụ ả ấ ả ẩm:

- Xác định danh m c m t hàng d ch v s s n xuụ ặ ị ụ ẽ ả ất – kinh doanh trong năm kế

ho ch ạ

- Xác định s ng t ng m t hàng, d ch v s tiêu th ố lượ ừ ặ ị ụ ẽ ụ

- Xác định s ố lượng t ng m t hàng s s n xuừ ặ ẽ ả ất sau khi cân đố ối s tiêu th vụ ớ ồi t n

kho đầu năm, cuối năm

- Phân ph i nhi m v k ho ch s n xuố ệ ụ ế ạ ả ất cho các phân xưởng

- Phân ph i nhi m v s n xu t ố ệ ụ ả ấ cho các quý, tháng trong năm

Comment [lqh2]: Khái ni m ệ

Comment [lqh3]: Vai trò

Comment [lqh4]: N i dung ộ

- Chiến lược kinh doanh trong dài h n ạ

- Phân tích tình hình tiêu th m t hàng, d ch v ụ ặ ị ụ năm trước, k ỳ trước

- Đơn đặt hàng hoặc hợp đồng đã ký được

- D ự đoán xu hướng thay đổ ủi c a th hi u ị ế

- Cân đối quan h cung c u ệ ầ

- Năng ự l c sản xu t c a doanh nghi p ấ ủ ệ

Các bước tính toán, cân đối năng lự ảc s n xu t: ấ

Bước 1: V ẽ sơ đồ kh i dây chuy n s n xu t cố ề ả ấ ủa phân xưởng ho c doanh nghi p ặ ệ

Bước 2: Tính năng lực c a các b ph n hoủ ộ ậ ặc phân xưởng trên dây chuy n theo bán ề

N N a

Bước 5: Xác định năng lực thi u, th a c a cac b ph n so v i b ph n ch o ho c ế ừ ủ ộ ậ ớ ộ ậ ủ đạ ặ

Sau khi xác định được năng lực s n xu t c a doanh nghi p th a hay thi u, ả ấ ủ ệ ừ ế

chúng ta tìm hi u các biể ện pháp để nâng cao ho c t n dặ ậ ụng năng lực th a trong ừ

doanh nghi p ệ

 Phương hướng nâng cao năng lự ảc s n xu t c a khâu y u: ấ ủ ế

o Tăng năng suất gi c a máy móc thi t b ờ ủ ế ị

o Tăng thời gian làm vi c c a máy móc thi t b ệ ủ ế ị

o H p tác v i bên ngoài ợ ớ

o Tăng thêm máy móc thiế ịt b

 Phương hướng t n dậ ụng năng lực s n xuả ất dư thừa: tìm ki m thêm các ế

hợp đồng

1.3.2 L ập ế hoạ k ch khoa h ọc – công ngh ệ

K ho ch khoa hế ạ ọc – công ngh chi m v trí trung tâm trong k ho ch sệ ế ị ế ạ ản

xuất kinh doanh hàng năm của doanh nghi p K ho ch này d ếệ ế ạ ự ki n nh ng bi n ữ ệ

pháp t ổchức – ỹ thuậ k t và những đề tài kết thúc giai đoạn nghiên c u s ứ ẽ đưa vào

triển khai trong năm kế hoạch để ựth c hi n chiệ ến lược kinh doanh nh m nâng cao ằ

hi u qu ệ ả kinh doanh, đáp ứng các m c tiêu chiụ ến lược Vì v y k ho ch khoa hậ ế ạ ọc –

công ngh còn có tên g i là k ho ch nâng cao hi u qu kinh doanh ệ ọ ế ạ ệ ả

Việ ậ ế ạc l p k ho ch khoa h c –ọ công ngh , theo trình t đư c ti n hành ngay ệ ự ợ ế

sau khi l p k ho ch s n xu t và tiêu th s n ph m Trong k ậ ế ạ ả ấ ụ ả ẩ ếhoạch đưa ra mộ ạt t lo

Comment [lqh7]: Phương pháp lập kế ạ ho ch khoa học – công ngh ( áp d ng các bi n pháp kho ệ ụ ệ

h c công ngh vào s n xu ọ ệ ả ất)

Comment [lqh8]: Khái ni m ệ

các bi n pháp v m t t ệ ề ặ ổ chức hay c i ti n và áp d ng công ngh tiên ti n, áp d ng ả ế ụ ệ ế ụ

khoa h c tiên ti n nhọ ế ằm đảm b o th c hi n ả ự ệ những ch tiêu c a k ho ch s n xu t và ỉ ủ ế ạ ả ấ

tiêu th s n ph m, v i chi phí vụ ả ẩ ớ ật tư, lao động, ti n v n th p nh ề ố ấ ất

Nhiệm v c a k ho ch khoa h c –ụ ủ ế ạ ọ công ngh là d ki n các bi n pháp tri n ệ ự ế ệ ể

khai ý đồ chiến lược, không ng ng khai thác các kh ừ ả năng tiềm tàng và cơ ộ h i th ị

trường, áp d ng khoa h c công ngh hiụ ọ ệ ện đại vào qu n lý s n xuả ả ất kinh doanh để

nâng cao hi u qu kinh doanh Kệ ả ế ho ch khoa h c công ngh có vai trò r t lạ ọ ệ ấ ớn đối

v i chớ ất lượng s n ph m, s phát tri n và v c nh tranh c a doanh nghi p trong ả ẩ ự ể ịthế ạ ủ ệ

tương lai

N i dung c a k ho ch khoa hộ ủ ế ạ ọc – công ngh l p theo m u sau: ệ ậ ẫ

- Danh mục các biện pháp, các đề tài nghiên c u s áp d ng, triứ ẽ ụ ển khai trong năm

+ Vốn đầu tư hoặc chi phí cho bi n pháp ệ

+ Người ch u trách nhi m th c hi n bi n pháp ( ghi cị ệ ự ệ ệ ấp trưởng phòng có liên

quan)

+ Th i h n thi công các công viờ ạ ệc để hoành thành bi n pháp ệ

+ K t qu ế ả mong đợi sau khi th c hi n bi n pháp: mự ệ ệ ức tăng thêm lợi nhu n, mậ ức

tiế ệt ki m

+ Hi u qu kinh t c a biệ ả ế ủ ện pháp đem lại: h s hi u qu ệ ố ệ ả đầu tư thêm, thời hạn

thu h i v n vay hay chi phí b thêm cho bi n pháp ồ ố ỏ ệ

Các phương pháp đánh giá chỉ tiêu khi th c hi n các bi n pháp khoa h c ự ệ ệ ọ –

công ngh : ệ

Comment [lqh9]: Vai trò

Comment [lqh10]: N i dung (1 Áp d ng bi ộ ụ ệ n pháp khoa họ c công ngh 2 Áp d ng bi n pháp ệ ụ ệ quả n lý, t ch c doanh nghi ổ ứ ệ p)

Comment [lqh11]: Phương pháp đánh giá việ điề u ch nh l i t ch c (theo tiêu chí) ỉ ạ ổ ứ

- Phương pháp xác định m c ti t ki m chi phí nguyên v t li u, nhiên liứ ế ệ ậ ệ ệu, động lực

trên 1 đơn vị ả s n ph m Khi áp d ng bi n pháp c i ti n công ngh , hoẩ ụ ệ ả ế ệ ặc đơn giản v ề

m t t ặ ổchức mà dẫn đến gi m m c tiêu hao nguyên v t li u, nhiên liả ứ ậ ệ ệu, động lực

trên 1đơn vị ả s n ph m so v i k hoẩ ớ ế ạch định m c ho c so v i k ứ ặ ớ ỳ trước thì công th c ứ

tính m c ti t ki m s ứ ế ệ ẽ được áp d ng theo sau: ụ

- Phương pháp xác định m c ti t kiứ ế ệm (hoặc mức tăng) chi phí nhân công tr c ti p ự ế

trên 1 đơn vị ả s n ph m Khi áp d ng bi n pháp v t ẩ ụ ệ ề ổchức lao động theo khoa học

ho c c i ti n công ngh dặ ả ế ệ ẫn đến gi m tiêu hao thả ời gian để ả s n xu t mấ ột đơn vị ả s n

ph m thì m c ti t ki m chi phí tiẩ ứ ế ệ ền lương K1tlđược tính như sau:

 K1

tl = (T0 – T1) x Lg0

 Trong đó:

o K1

tl m c ti t ki m chi phí ti– ứ ế ệ ền lương cho 1 đơn vị ả s n ph m ẩ

o Lg0 m c ti– ứ ền lương bình quân giờ công (ho c ngày công, hoặ ặc

phút) trước khi áp d ng bi n pháp ụ ệ

o T0 , T1 m c tiêu hao th– ứ ời gian để ả s n xuất 1 đơn vị ả s n phẩm

trước và sau khi áp d ng bi n pháp ụ ệ+ Trường h p doanh nghi p áp d ng bi n pháp làm gi m m c tiợ ệ ụ ệ ả ứ ền lương bình

quân c a 1 gi công thì áp d ng theo: ủ ờ ụ

 K2

tl = (Lg0 – Lg1) x T0

Comment [lqh12]: Tiêu chí 1

Comment [lqh13]: Tiêu chí 2

 Trong đó:

o K2

tl m c ti t ki m chi phí ti– ứ ế ệ ền lương cho 1 đơn vị ả s n ph m ẩ

o Lg0 , Lg1 – m c tiứ ền lương bình quân giờ công (ho c ngày công, ặ

hoặc phút) trước và sau khi áp d ng bi n pháp ụ ệ

o T0 m c tiêu hao th– ứ ời gian định mức để ả s n xuất 1 đơn vị ả s n

phẩm trước khi áp d ng bi n pháp ụ ệ+ Trường h p doanh nghi p áp d ng bi n pháp làm gi m th i ợ ệ ụ ệ ả ờ gian cho 1 đơn vị

s n ph m và gi m m c tiả ẩ ả ứ ền lương bình quân của 1 gi công thì áp d ng theo: ờ ụ

 K3

tl = Lg0 T0 – Lg1 T1

 Trong đó:

o K3

tl m c ti t ki m chi phí ti– ứ ế ệ ền lương cho 1 đơn vị ả s n ph m ẩ

o Lg0, Lg1 m c ti– ứ ền lương bình quân giờ công (ho c ngày công, ặ

hoặc phút) trước và sau khi áp d ng bi n pháp ụ ệ

o T0 , T1 m c tiêu hao th– ứ ời gian để ả s n xuất 1 đơn vị ả s n phẩm

trước và sau khi áp d ng bi n pháp ụ ệ

- Phương pháp xác định t ng m c gi m ổ ứ ả (hoặc tăng) giá thành đơn vị ả s n ph m sau ẩ

khi áp d ng bi n pháp: ụ ệ

+ Khi áp d ng bi n pháp t ụ ệ ổchức hay công ngh tiên ti n hoệ ế ặc đưa đề tài nghiên

c u k t thúc vào ng dứ ế ứ ụng, thường ph i b thêm chi phí ho c vả ỏ ặ ốn đầu tư Kết qu là ả

chi phí cho 1 đơn vị ả s n ph m s ẩ ẽ tăng lên ở nh ng kho n mữ ả ục nào đó Chẳng h n ạ

tăng chi phí nhân công tr c ti p (ho c giự ế ặ ảm), tăng chi phí khấu hao khi b thêm v n ỏ ố

đầu tư, tăng chi phí quảng cáo khi ph i quả ảng cáo để tiêu th s s n phụ ố ả ẩm gia tăng

đó, tăng chi phí khuyến mại, để thu n ợ khách hàng nhanh hơn …

+ Nhi m v c a nhà k ho ch khi l p k ho ch khoa hệ ụ ủ ế ạ ậ ế ạ ọc – công ngh là phệ ải

tính các kho n chi phí ti t kiả ế ệm được như đã trình bầy ở trên M t khác ph i xác ặ ả

định nh ng kho n m c giá thành s ữ ả ụ ẽ tăng lên do tăng yế ố chi phí nào đó cho biệu t n

pháp Sau đó so sánh giữa các m c ti t kiứ ế ệm và mức tăng chi phí do áp d ng bi n ụ ệ

pháp để tính m c gi m (hoứ ả ặc tăng) giá thành đơn vị ả s n ph m ẩ

Comment [lqh14]: Tiêu chí 4

- Phương pháp xác định m l i nhuức ợ ận tăng thêm nhờ áp d ng bi n pháp: ụ ệ

+ L i nhuợ ận tăng thêm do áp dụng biện pháp được áp d ng theo công th c sau: ụ ứ

 L = L1 + L2 + L3

 Trong đó:

o Ll l i nhu– ợ ận tăng thêm trong 12 tháng do giảm được giá thành

đơn vị ả s n ph m ẩ

o L2 l i nhu– ợ ận tăng thêm trong 12 tháng do tăng đượ ản lược s ng

o L3 l i nhu– ợ ận tăng thêm do áp dụng bi n pháp dệ ẫn đến chất lượng

s n phả ẩm được cải thi n nh ệ ờ đó doanh nghiệ tăng đượp c giá bán

+ Khi áp d ng bi n pháp này hay bi n pháp khác, có th cùng lúc nhụ ệ ệ ể ận được 3

mức tăng lợi nhuận như trên Nhưng cũng có khi có thể chỉ tăng được Ll, ho c Lặ 2,

ho c Lặ 3

- Phương pháp xác định hi u qu kinh t c a vi c áp d ng bi n pháp: ệ ả ế ủ ệ ụ ệ

+ Tính h s hi u qu ệ ố ệ ả đầu tư thêm (chi phí thêm) hệ ố s này n u ta ký hi u là E ế ệ

thì:

+ Tính th i h n thu h i vờ ạ ồ ốn đầu tư thêm (chi phí thêm) cho biện pháp

1.3.3 L p k ậ ế hoạ ch s a ch a l n và xây d ử ữ ớ ựng cơ bả n

K ho ch s a ch a l n và xây d nế ạ ử ữ ớ ự g cơ bản là mộ ột b ph n c a k ho ch s n ậ ủ ế ạ ả

xuất – kinh doanh hàng năm Trong quá trình hoạt động tài s n c nh c a doanh ả ố đị ủ

nghiệp như máy móc, trang thiết bị, nhà xưởng, v t kiậ ến trúc … bị hao mòn ảnh

hưởng t i vi c th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p K ớ ệ ự ệ ế ạ ả ấ – ủ ệ ế

ho ch s a ch a l n và xây dạ ử ữ ớ ựng cơ bản là b ph n k hoộ ậ ế ạch đảm b o công tác phát ả

triển và m r ng s n xu – kinh doanh trên cơ sở xác địở ộ ả ất nh h p lý và h p pháp v n ợ ợ ố

Comment [lqh15]: Tiêu chí 5

Comment [lqh16]: Tiêu chí 6

Comment [lqh17]: Khái ni m ệ

đầu tư cho xây dựng cơ bản và s a ch a tài s n c ử ữ ả ố định như nhà xưởng, máy móc

thiế ị ủt b c a doanh nghi p ệ

Nhiệm v c a k ho ch xây dụ ủ ế ạ ựng cơ bản và s a ch a lớn là đảử ữ m b o cho các ả

b phộ ận cũng như toàn doanh nghiệp luôn trong tr ng thái hoở ạ ạt động tốt và đáp

ứng nhu c u phát tri n m r ng s n xu t, phù h p v i kh ầ ể ở ộ ả ấ ợ ớ ả năng hiệ ạ ủn t i c a doanh

nghi p K ho ch xây dệ ế ạ ựng cơ bản và s a ch a l n góp phử ữ ớ ần đảm b o chả ất lượng

s n phả ẩm, tăng sản lượng, nâng cao h s s d ng tài s n, thi t b , gi m chi phí kinh ệ ố ử ụ ả ế ị ả

doanh không t i, gi m giá thành và ti t kiả ả ế ệm đầu tư

N i dung c a k ho ch sộ ủ ế ạ ửa chữa lớn và xây dựng cơ bản:

- Rà soát l i m c tiêu th s n phạ ứ ụ ả ẩm trong các quý, năm, phân tích, đánh giá thị

trường tiêu th s n ph m t ụ ả ẩ ừ đó lập k ho ch xây dế ạ ựng cơ bản phát tri n theo chi u ể ề

r ng ộ

- Rà soát l i s ng máy móc trang thi t b s a chạ ố lượ ế ị ử ữa định k , khỳ ối lượng di n tích ệ

nhà xưởng, kho tàng, mức tăng thêm năng lực s n xu t mới đưa vào sử ụả ấ d ng trong

năm từ đó lập k ho ch s a ch a l n phát tri n theo chi u sâu nhế ạ ử ữ ớ ể ề ằm tăng năng lực

s n xu t và nâng cao chả ấ ất lượng s n phả ẩm

Khi l p k ho ch s a ch a l n và xây dậ ế ạ ử ữ ớ ựng cơ bản c n ph i quan tâm t i các ầ ả ớ

chỉ tiêu đánh giá hiệu qu c a vi c s a ch a, c i t o thi t b máy móc trong s n xu t ả ủ ệ ử ữ ả ạ ế ị ả ấ

kinh doanh theo các tiêu chí sau:

- M c ti t ki m chi phí c ứ ế ệ ố định trên 1 đơn vị ả s n phẩm

- T ng m c giổ ứ ảm giá thành đơn vị ả s n phẩm

- Mức lợi nhuận tăng thêm sau khi thực hi n bi n pháp ệ ệ

- H s hi u qu ệ ố ệ ả đầu tư ( chi phí ) thêm

+ Tính h s hi u qu ệ ố ệ ả đầu tư thêm (chi phí thêm) hệ ố s này n u ta ký hi u là E ế ệ

thì:

+ Tính th i h n thu h i vờ ạ ồ ốn đầu tư thêm (chi phí thêm) cho biện pháp

Comment [lqh18]: Vai trò

Comment [lqh19]: N i dung ộ

1.3.4 L p k ậ ế hoạ ch cung ng v ứ ật tư

K ếhoạch cung ng vứ ật tư là m t b ph n h p thành c a k ộ ộ ậ ợ ủ ếhoạch s n xuả ất –

kinh doanh hàng năm Kế ho ch cung ng vạ ứ ật tư là bộ ph n c a k ậ ủ ếhoạch đảm bảo

việc th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p thông qua vi c cung ự ệ ế ạ ả ấ ủ ệ ệ

ứng nh ng ch ng lo i vữ ủ ạ ật tư, nguyên vật liệu đúng chủng loại, đúng quy cách, đúng

thờ ại h n K ho ch cung ng vế ạ ứ ật tư thể hi n kh ệ ả năng quản lý, thu mua, s d ng ử ụ

h p lý và ti t ki m vợ ế ệ ật tư, nguyên vật liệu để đả m b o thành công và hi u qu k ả ệ ả ế

ho ch s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ạ ả ấ ủ ệ

Nhiệm v c a k ho ch này nhụ ủ ế ạ ằm đảm b o cho quá trình s n xuả ả ất được liên

t c, gi m thụ ả ời gian gián đoạn, th i gian ch , nâng cao mờ ờ ức độ ử ụ s d ng máy móc,

trang thi t b , gi m tế ị ả ồn đọng vật tư trong kho dài ngày làm tăng vốn lưu động, giảm

giá thành s n ph m có k ho ch s d ng vả ẩ ế ạ ử ụ ật tư tiết ki m nh ệ ất

N i dung c a k ho ch cung ng vộ ủ ế ạ ứ ật tư:

- Rà soát l i các m c tiêu hao vạ ứ ật tư cho 1 đơn vị ả s n phẩm làm căn cứ ậ l p k ho ch ế ạ

s ng vố lượ ật tư cần dùng, c n mua h p lý nh ầ ợ ất

+ Phương pháp thống kê: là d a vào s u th ng kê v mự ốliệ ố ề ức tiêu dùng nguyên

v t liậ ệu cho 1 đơn vị ả s n phẩm để đị nh m c tiêu hao nguyên v t liứ ậ ệu cho năm sau

Định m c này tiứ ến hành theo các bước sau:

 Thu th p s u th ng kê v s dậ ốliệ ố ề ử ụng ật tư 2 năm gầ v n nhất, ta có được số

liệ ủu c a 24 tháng

 T nh ng s u trên, ta l y m u kho ng 18, r i l y giá tr bình quân là ừ ữ ốliệ ấ ẫ ả ồ ấ ị

M

 Chọn các s li u có giá tr nh ố ệ ị ỏ hơn giá trị bình quân M, r i ta l i l y bình ồ ạ ấ

quân được giá tr N là m c tiêu dùng vị ứ ật tư trung bình trên 1 đơn vị ả s n

+ Phương pháp thử nghi m thí nghiệ – ệm: là phương pháp xác định m c tiêu hao ứ

vật tư cho một đơn vị ả s n phẩm trong điều ki n c a phòng thí nghi m hay quy mô ệ ủ ệ ởbán công xưởng Phương pháp này được dùng đối v i các s n ph m mớ ả ẩ ới đưa vào

s n xu t, c n ph i ban hành m c tiêu hao vả ấ ầ ả ứ ật tư lúc ban đầu khi chưa có sốliệu thống kê v nó ề

+ Phương pháp phân tích – tính toán: là phương pháp xác định m c tiêu hao v t ứ ậ

tư cho 1 đơn vị ả s n ph m d a vào m c tiêu hao lý thuy t và phân tích t n thẩ ự ứ ế ổ ất đểloạ ừ ổi tr t n th t b t hấ ấ ợp lý, trên cơ sở đó có định m c tiêu hao vứ ật tư trên 1 đơn vị

s n phả ẩm như sau:

M = M c tiêu hao lý thuyứ ết + T n th t h p lý ổ ấ ợ

- Xác định t ng s vổ ố ật tư cần dùng, c n mua các loầ ại cho năm kếhoạch

+ S ố lượng vật tư i cần dùng cho k ho ch s n xu t s n phế ạ ả ấ ả ẩm j được xác định như sau:

 Vij = aijQj + aijPj V– i thu h iồ

 Pj = (T.Q)/100

 Trong đó:

o Vij s ng v– ố lượ ật tư i cần dùng cho s n xu t s n ph m j ả ấ ả ẩ

o aij – đị nh m c tiêu hao vứ ật tư i cho 1 đơn vị ả s n ph m j ẩ

o Qj s ng thành ph m j theo k ho ch s n xu – ố lượ ẩ ế ạ ả ất

o Pj s ng s n ph– ố lượ ả ẩm hỏng không sửa được gây t n th t vổ ấ ật tư

o T – ỷ ệ ả t l s n ph m hẩ ỏng theo định mức cho phép đối v i 1 s ớ ốngành s n xu ả ất

o Vi thu h i ồ s – ố lượng vật tư i thu hồ ại đượ ừi l c t ph ph m trong các ế ẩnguyên công s n xu ả ất

+ S ố lượng vật tư i cần mua năm kế hoạch xác định d a vào tự ồn kho đầu kỳ và cuố ỳi k :

o Dtx m c d – ứ ựtrữ thường xuyên tuy ệt.

o Mbqn m c tiêu dùng bình quân ngày v– ứ ật tư i

o Ncc – số ngày cung cấp cách nhau giữa 2 đợt liền kề

o Hxk – hệ số cung cấp xen kẽ ( H giao động từ 0,6 đến 0,8)

+ D b o hi m: là d vữtrữ ả ể ựtrữ ật tư để ử ụng trong trườ s d ng h p d tr ợ ữ ữ thường xuyên trong kho bãi đã hết đợ ật tư phảt v i cung ng theo k hoứ ế ạch nhưng chưa về

 Dbh = Mbqn x Nbh

 Nbh = Ncb x Nvc x Nkt

 Trong đó:

o Dbh m– ức dự trữ ả b o hiểm

o Mbqn m c tiêu dùng bình quân ngày v– ứ ật tư i

o Nbh – số ngày dự trữ bảo hiểm

o Ncb s– ố ngày cần để cho người cung ứng chuẩn bị nguyên vật liệu khi được báo tin

o Nvc – số ngày vận chuyển từ địa điểm bán tới địa điểm giao hàng cho người mua

o Nkt – số ngày cần cho kiểm tra chất lượng, số lượng vật tư trước

khi nhập kho

- L p biậ ểu đồtiến độ cung ng vứ ật tư các loại

1.3.5 L p k ậ ế hoạch lao độ ng – tiền lương

K hoế ạch lao động – tiền lương là ộ ộm t b ph n c a k ho ch kinh doanh ậ ủ ế ạ

hàng năm của doanh nghiệp Nó xác định nh ng ch tiêu v ữ ỉ ề lao động và tiền lương,

bảo đảm th c hi n k ho ch s n xuự ệ ế ạ ả ấ ảt s n ph m và d ch vụ ế ạẩ ị K ho ch này có nhi m ệ

v không ng ng khai thác nh ng kh ụ ừ ữ ả năng tiềm tàng trong doanh nghi p, nhệ ằm

giảm tiêu hao thời gian lao động cho s n xu t mả ấ ột đơn vị ả s n ph m, nh ẩ ờ đó mà tăng

năng suất lao động, giảm được chi phí tiền lương trên một đơn vị ả s n ph m thông ẩ

qua nh ng ch tiêu v ữ ỉ ề lao động và tiền lương

K ếhoạch lao độ – tiền lương đóng vai trò quan trọng ng trong vi c th c hiệ ự ện

các m c tiêu, nhi m v c a k ho ch s n xuụ ệ ụ ủ ế ạ ả ất – kinh doanh năm, cả ế hoạ k ch trung

và dài h n c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p có kh ạ ủ ệ ệ ả năng chủ động đối phó với

nh ng biữ ến động c a th ủ ị trường, nâng cao năng lực c nh tranh và hi u qu s n xuạ ệ ả ả ất

kinh doanh K ếhoạch lao độ – tiền lương giúp doanh nghiệ ống p b trí, s p x p và s ắ ế ử

d ng ngu n nhân l c m t cách h p lý, cụ ồ ự ộ ợ ũng như xác định đượ ốc s n công tr cho tiề ả

người lao động và có nh ng bi n pháp khuyữ ệ ến khích người lao động tăng năng suất

lao động mang l i hi u qu cao cho hoạ ệ ả ạt động s n xu t kinh doanh c a doanh ả ấ ủ

nghi p ệ

N i dung c a công tác l p k ho ch nhân s trong doanh nghi p: ộ ủ ậ ế ạ ự ệ

- L p k ho ch áp d ng các bi n pháp t ậ ế ạ ụ ệ ổchức – ỹ k thuật nhằm tăng năng suất lao

động, gi m thi u tiêu hao thả ể ời gian để ả s n xu t mấ ột đơn vị ả s n ph m ẩ

V trình t l p k ho ch, trong các công tác trên, nề ự ậ ế ạ ội dung đầu tiên được

thực hi n là l p k ho ch áp d ng các bi n pháp t ch c k ậệ ậ ế ạ ụ ệ ổ ứ ỹthu t nhằm tăng năng

suất lao động, gi m tiêu hao th i gian sảả ờ n xu t mấ ột đơn vị ả s n ph m, dẩ ẫn đến giảm

chi phí nhân công trong giá thành s n ph m Sau khi áp d ng các bi n pháp s làm ả ẩ ụ ệ ẽ

thay đổi m t lo t các mộ ạ ức lao động như mức năng suất tăng lên, mức th i gian gi m ờ ả

đi, mức ph c v nhi u thi t b ụ ụ ề ế ị tăng lên, đơn giá tiền lương giảm đi … kéo theo sự

Comment [lqh24]: Khái ni m ệ

Comment [lqh25]: Vai trò

Comment [lqh26]: Có 7 n i dung ộ

Comment [lqh27]: N i dung 1 c ộ ủa công tác lậ

k ế hoạch lao độ – tiền lương ng

thay đổ ủi c a các ch tiêu v ỉ ề lao động tiền lương trong kế ho ch so v i th c hi n k ạ ớ ự ệ ỳ

trước Đây là cơ sở để tính toán các ch tiêu c a k hoỉ ủ ế ạch lao động và tiền lương

L p k ho ch áp d ng các bi n pháp t ậ ế ạ ụ ệ ổchứ ỹ thuậc k t nhằm tăng năng suất

lao động, chúng đượ ập trên cơ sởc l nh ng sáng ki n, nhữ ế ững đề xu t c a cán b ấ ủ ộ

công nhân viên Dựa vào đó những nhà k ếhoạch lao động ti n lề ương gia công, sáng

tạo thêm, đưa ra những ý tưởng để ả ế c i ti n

- L p k ho ch s d ng thậ ế ạ ử ụ ời gian lao động c a công nhânủ : là đưa ra số ngày làm

việc bình quân c a 1 công nhân s n xuủ ả ất trong năm kế hoạch Nó là căn cứ để xác

định s ố lao động và qu tiỹ ền lương năm kế ho ch K hoạ ế ạch này đượ ậc l p ra trong

d ng bạ ảng cân đối thời gian lao động c a 1 công nhân Th c ch t c a vi c l p b ng ủ ự ấ ủ ệ ậ ả

này là xác định s ngày v ng m t bình quân c a 1 công nhân theo các lý do ngh ỉố ắ ặ ủ

+ Xác định độ dài ngày làm vi c bình quân ệ

- L p k ho ch s ậ ế ạ ố lượng lao động: bao gồm lao động tr c tiự ếp và lao động gián ti p ế

+ Phương pháp xác định s lưố ợng công nhân chính trong trường h p tợ ại bước

thứ j trên dây chuy n ban hành mề ức năng suất

Comment [lqh28]: N i dung 2 c ộ ủ a công tác lậ

k ế hoạch lao độ – tiền lương ng

Comment [h29]: Lậ ế ạ p k ho ch s lượng lao ố động

o F – ỹ ờ qu th i gian có m t làm vi c bình quân c a 1 công nhân trong ặ ệ ủ

+ Phương pháp xác định s lư ng công nhân ph , ph thu c ch yố ợ ụ ụ ộ ủ ếu vào định

mức lao động của công nhân chính, định m c ph c v nhi u máy ứ ụ ụ ề

- Xác định các đơn giá tiền lương: dùng để làm căn cứ xác định qu ỹ lương thực hiện

và d tính qu ự ỹ lương kế ho ch Có 2 loạ ại đơn giá tiền lương, thứ nhất đơn giá tiền

lương cho 1 đơn vị ả s n ph m s n xu t ra, th ẩ ả ấ ứ 2 đơn giá tiền lương cho 1 đồng doanh

thu v (còn gề ọi là định m c tiứ ền lương cho 1000 đồng doanh thu)

+ Đơn giá tiền lương cho 1 đơn vị ả s n ph m s n xu t ra: ẩ ả ấ

 Đơn giá tiền lương cho sản ph m cá nhân tr c ti pẩ ự ế : dùng để ả lương tr

trự ếc ti p cho cá nhân s n xu t ra s n ph m hay còn g i là tr ả ấ ả ẩ ọ ả lương theo

Comment [lqh30]: N i dung 3 c ộ ủ a công tác lậ

k ế hoạch lao độ – tiền lương ng

 Đơn giá tiền lương cho sản ph m t p thẩ ậ ể: dùng để ả tr cho t p th hoàn ậ ể

thành công vi c, t p th ệ ậ ể ở đây có thể là phân xưởng, đội xe, công trường

hay các t s n xu t hay còn gổ ả ấ ọi là đơn giá lương tổng h p ợ

o Di = Mth x Lg (1+k)

 Di – đơn giá tiền lương tổng h p cợ ủa sản ph m i ẩ

 Mth– ức lao độ m ng t ng h p c a s n ph m i ổ ợ ủ ả ẩ

 Lg m c ti– ứ ền lương bình quân 1 giờ công

 K – ổ t ng s các h s ph cố ệ ố ụ ấp đưa vào đơn giá lương

 Đố ới v i doanh nghi p v n d ng ch tiệ ậ ụ ế độ ền lương nhà nước

hi n hành: H s c p b c công vi c cệ ệ ố ấ ậ ệ ủa bước thứ j x lương

t i thi u c a doanh nghi p ố ể ủ ệ

 Đối v i doanh nghi p không v n d ng thang bớ ệ ậ ụ ảng lương

của nhà nước thì trong hợp đồng có ghi rõ mức lương hàng tháng được hưởng và ch làm vi c trong tu n ế độ ệ ầ

o Phương pháp xác định t ng các h s ph c p nổ ệ ố ụ ấ ằm trong đơn giá

tiền lương

 Trong các doanh nghiệp nhà nước và các doanh nghi p vệ ận

d ng ch ụ ế độ tiền lương nhà nước hiện hành Ngoài lương chính, người lao động còn hưởng m t s kho n ph c p ộ ố ả ụ ấCác kho n ph c p này cả ụ ấ ần được quy đổi theo phần trăm trên lương chính

Comment [h31]: HM l p theo pp n ậ ày

+ Đơn giá tiền lương cho 1 đồng doanh thu (tiền thu bán hàng): là định m c chi ứ

phí tiền lương cho 1 đồng doanh thu Để tiện tính toán, người ta thường định mức

cho 1000 đồng doanh thu Đơn giá lương này thường dùng để tính qu ỹ lương thực

hi n cho các doanh nghi p tr c thu c t ng cônệ ệ ự ộ ổ g ty Phương pháp xác định qu ỹ

lương như vậy g i là hình th c tr ọ ứ ả lương theo doanh thu hay còn gọi là khoán qu ỹ

lương theo doanh thu

Định mức lương theo doanh thu và quỹ lương thực hi n: ệ

Doanhthuthuctenamtruo

c anh thu

 Trong đó: K là hệ ố điề s u ch nh ỉ

Định mức lương theo quỹ lương và doanh thu kế ho ch ạ



min 1

o Lgmin L= ương tối thiểu nhà nước quy định x k

o K: h s u chệ ố điề ỉnh lương tối thi u do doanh nghi p quyể ệ ết định,

ph ụthuộc vào k t qu kinh doanh t ng th i k , k có th là h ng s ế ả ừ ờ ỳ ể ằ ốthay đổi hàng năm

o Si s – ố lao động hưởng h s ệ ố lương cấp b c gi ng nhau ậ ố

o Hi h s c p b– ệ ố ấ ậc lương của nhóm lao động th ứi

o n s – ố nhóm lao động có h s ệ ố lương cấp b c gi ng nhau ậ ố

- L p k ho ch qu ậ ế ạ ỹ tiền lương ệ: hi n nay có hai hình th c tr ứ ả lương cho người lao

động, tr ả lương theo sản ph m và tr ẩ ả lương theo thời gian

+ Hình th c tr ứ ả lương theo sản phẩm:

 QLkh = D x Qtt + QLbs

 Trong đó:

Comment [lqh32]: N i dung 4 c ộ ủa công tác lậ

k ế hoạch lao độ – tiền lương ng

o QLkh n công theo k ho –tiề ế ạch

o D – đơn giá cho 1 sản ph m cá nhân ho c cho 1 s n ph m t p th ẩ ặ ả ẩ ậ ể

kinh doanh hàng năm của doanh nghi p Nó ph n ánh m t cách t ng h p các ch ệ ả ộ ổ ợ ỉ

tiêu c a các b ph n k ho ch khác Không nh ng th , k ủ ộ ậ ế ạ ữ ế ế hoạch giá thành còn có

tác động ngược tr l i các b ph n k hoở ạ ộ ậ ế ạch khác Khi giá thành đơn vị ả s n ph m ẩ

cao, kinh doanh không lãi, b t bu c doanh nghi p ph i tìm bi n pháp h giá thành, ắ ộ ệ ả ệ ạ

nhân viên ph trách các m ng k ho ch b ph n phụ ả ế ạ ộ ậ ải huy động kh ả năng tiềm tàng,

tìm bi n pháp gi m th p chi phí các kho n mệ ả ấ ả ục giá thành có liên quan đến lĩnh vực

mình qu n lý ả

B ng vi c l p k ho ch khoa h c công ngh v i danh m c biằ ệ ậ ế ạ ọ ệ ớ ụ ện pháp đa dạng

có liên quan t i m i m t hoớ ọ ặ ạt động, doanh nghi p phệ ấn đấu h ạ giá thành đơn vị ả s n

phẩm, trên cơ sở đó mà lập k ho ch giá thành s n ph m cho k sau ế ạ ả ẩ ỳ

Nhiệm v c a k ho ch giá thành là không ng ng tìm ki m các kh ụ ủ ế ạ ừ ế ả năng

giảm bớt chi phí để ạ h giá thành sản phẩm Phát động người lao động trong doanh

nghiệp đóng góp sáng kiến và đề ấ xu t nh ng bi n pháp h ữ ệ ạ giá thành Đưa các biện

pháp có hi u qu kinh t vào danh m c bi n pháp áp dệ ả ế ụ ệ ụng năm ế k hoạch Tính toán

ảnh hưởng c a các biủ ện pháp đó đến vi c gi m giá thành qua các ch tiêu m c h ệ ả ỉ ứ ạ

giá thành so năm trước và giá thành k ho ch cế ạ ủa năm sau

Quá trình hoạt động s n xuả ất – kinh doanh là quá trình k t h p các y u t ế ợ ế ố cơ

bản (lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động) để ạ t o ra s n ph m, trong quá ả ẩ

Comment [lqh33]: Khái ni m ệ

Comment [lqh34]: Vai trò

Comment [lqh35]: Phân lo i chi phí và phân ạ tích giá thành để tìm ra bi n pháp h giá thành ệ ạ

trình k t hế ợp đó, các yế ố cơ bảu t n b tiêu hao t o ra chi phí s n xuị ạ ả ất – kinh doanh

V y chi phí s n xuậ ả ất – kinh doanh là hi u hi n b ng ti n c a toàn b các hao phí v ể ệ ằ ề ủ ộ ềlao động mà doanh nghi p b ệ ỏ ra có liên quan đến hoạt động s n xu t kinh doanh ả ấtrong m t th i k Nói cách khác, chi phí s n xuộ ờ ỳ ả ất – kinh doanh chính là s d ch ự ịchuy n v n, chuy n d ch giá tr c a các y u t s n xuể ố ể ị ị ủ ế ố ả ất kinh doanh vào các đối tượng tính giá như sản ph m, hàng hóa, d ch v Chi phí ph n ánh m t hao phí, còn ẩ ị ụ ả ặgiá thành đơn vị ả s n ph m ph n ánh k t qu ẩ ả ế ả thu được

Chi phí là một căn cứ quan trọng để xác định giá bán s n phả ẩm Để ph c v ụ ụcho vi c l p k ho ch giá thành, phân tích giá thành và tìm bi n pháp h giá thành, ệ ậ ế ạ ệ ạ

ph i phân lo i các chi phí theo nhi u cách khác nhau M i cách phân lo i có mả ạ ề ỗ ạ ục đích và công dụng riêng

- Phân lo i theo chi phí s n xu t kinh doanh thành 5 y u t chi phí D a vào nạ ả ấ ế ố ự ội dung kinh t c a chi phí, t c là chi vào viế ủ ứ ệc gì mà người ta phân toàn b chi phí ra ộ thành 5 nhóm g i là y u t chi phí ọ ế ố

+ Chi phí nguyên v t li u ậ ệ

+ Chi phí nhân công

+ Chi phí kh u hao tài s n c nh ấ ả ố đị

+ Chi phí d ch v mua ngoài ị ụ

+ Chi phí b ng ti ằ ền

Công d ng c a vi c phân loụ ủ ệ ại chi phí này là dùng để ậ l p các d toán sau cho c ự ảnăm:

+ D toán chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ự ả ấ ủ ệ

+ D toán chi phí s n xu t cự ả ấ ủa phân xưởng

+ D toán chi phí s n xu t chung cự ả ấ ủa phân xưởng

+ D toán chi phí qu n lý doanh nghi p ự ả ệ

+ D toán chi phí bán hàng ự

- Phân lo i chi phí s n xuạ ả ất kinh doanh thành 5 nhóm có tên là kho n m c chi phí ả ụhay kho n m c giá thành ả ụ

+ Chi phí nguyên v t li u tr c ti p ( ch tính các lo i nguyên v t li u tr c tiậ ệ ự ế ỉ ạ ậ ệ ự ếp

dùng trong công ngh s n xu t s n ph m A ) ệ ả ấ ả ẩ

+ Chi phí nhân công tr c ti p ( ch tính chi phí c a công nhân s n xu t tham gia ự ế ỉ ủ ả ấ

s n xu t s n ph m A ) ả ấ ả ẩ

+ Chi phí s n xu t chung cả ấ ủa phân xưởng

+ Chi phí qu n lý doanh nghi p ả ệ

+ Xác định cơ cấu giá thành, tìm trọng điểm h giá thành ạ

N i dung c a công tác l p k ho ch giá thành và trình t l p k ho ch giá ộ ủ ậ ế ạ ự ậ ế ạ

thành s n ph m bao gả ẩ ồm:

- Phân tích c th c hi n k hoviệ ự ệ ế ạch giá thành năm báo cáo Tìm nguyên nhân vượt

chi so v i k ho ch (ho c so vớ ế ạ ặ ới năm trước) T ừ đó thiết k các bi n pháp h giá ế ệ ạ

thành cho năm sau

- Tính toán ảnh hưởng c a t ng biủ ừ ện pháp đến m c giứ ảm giá thành và xác định t ng ổ

m c giứ ảm giá thành đơn vị ả s n phẩm

- L p k hoậ ế ạch giá thành đơn vị ả s n phẩm

- L p k ho ch giá thành toàn b sậ ế ạ ộ ản lượng hoặc dự toán tổng chi phí năm kế ho ch ạ

Phương pháp lập k hoế ạch giá thành đơn vị ả s n ph m ẩ

- Phương pháp tính chi phí nguyên vật li u tr c tiệ ự ếp trong giá thành đơn vị ả s n

ph m ẩ

- Nguyên v t li u trong kho n m c này bao g m nguyên v t li u chính, v t li u phậ ệ ả ụ ồ ậ ệ ậ ệ ụ,

nhiên li u tr c ti p dùng trong công ngh s n xu t s n phệ ự ế ệ ả ấ ả ẩm, được tính theo công

Comment [lqh36]: N i dung l p k ộ ậ ế ho ch giá ạ thành

Comment [lqh37]: Phương pháp lậ p kế ạ ho ch giá thành đơn vị ả s n ph m ẩ

nvl Dinhmuctieuhao

donvisanpham

Giá k ế hoạch c a nguyên v t li u bao gủ ậ ệ ồm giá mua ghi trên hóa đơn bán

hàng, chi phí v n chuy n, b c d , b o qu n t i kho bãi, tậ ể ố ỡ ả ả ạ ỷ l hao h t trong ph m v ệ ụ ạ ị

cho phép

- Phương pháp tính chi phí nhân công trực ti p ế

+ Tiền lương công nhân sản xu ất

+ Trích theo lương bằng 24% c a m c trên ủ ụ

- Phương pháp tính chi phí chung phân xưởng vào giá thành đơn vị ả s n ph m Chi ẩ

phí chung phân xưởng là kho n m c giá thành t ng h p, bao g m nhi u y u t chi ả ụ ổ ợ ồ ề ế ố

phí có liên quan đến vi c s n xu t nhi u lo i s n phệ ả ấ ề ạ ả ẩm trong phân xưởng Vì vậy,

chi phí này được đưa vào giá thành bằng phương pháp phân bổ, theo 3 bước sau:

+ Bước 1: L p d toán chi phí chung ậ ự phân xưởng c ả năm

 Chi phí nguyên vậ ệt li u, công c ụ dùng chung trong phân xưởng bao g m: ồ

o Chi v t li u b o h ậ ệ ả ộ lao động: xà phòng, qu n áo, ng, thang, ầ ủ găng

tay …

o Chi v t li u s a ch a bậ ệ ử ữ ảo dưỡng máy – thiế ị như: giẻt b lau, dầu

m ỡ bôi trơn, phụ tùng thay th ế …

o Chi văn phòng phẩm

o Chi công c ụ lao động nh ỏthuộc tài sản lao động như: bàn ghế ủ, t ,

giá c c chén giá tr ố ịnhỏ

 Chi nhân viên quản lý phân xưởng, bao gồm lương và trích theo lương

c a nhân viên, cán b ủ ộquản lý trong phân xưởng

 Chi phí kh u hao tài s n c nh cấ ả ố đị ủa phân xưởng gồm nhà xưởng công

trình ki n trúc thu c phế ộ ạm vi phân xưởng như máy móc thiết b chính, ị

phương tiện v n t i, thi t b ng l c, ậ ả ế ị độ ự phương tiện truy n d n ( ch t l ng, ề ẫ ấ ỏ

khí, điện năng ) dụng c ụ đo lường, d ng c qu n lý ( máy tính ) và tài s n ụ ụ ả ả

c nh khác thu c phố đị ộ ạm vi phân xưởng

Comment [lqh38]: L p d toán chi phí chung ậ ự cho phân xưởng ( theo 3 bước và 5 mụ ể ậ ự c đ l p d toán)

 Chi phí d ch v mua ngoài: g m tiị ụ ồ ền điện ( ch y máy, th p sáng, ch y ạ ắ ạ

qu t ) cạ ủa phân xưởng, điện tho i và các d ch v ạ ị ụ mua ngoài khác như sửa chữa thuê ngoài …

 Chi phí b ng ti n: chi phí này không l n trong phằ ề ớ ạm vi phân xưởng như chi phí ti p khách hàng, chè, thuế ốc được định mức bằng ti n ề

+ Bước 2: Phân b chi phí d toán cho các lo i s n ph m Vi c chổ ự ạ ả ẩ ệ ọn căn ức nào

để phân b ổ có liên quan đến độ chính xác của giá thành đơn vị ả s n ph m Vì th ẩ ế

ph i chả ọn căn cứ phân b phù h p vổ ợ ới đặc điểm c a quá trình s n xu ủ ả ất

 Phân b theo tiổ ền lương công nhân sản xu ất

 Phân b theo s máy s dổ ốgiờ ử ụng để ả s n xu t s n phấ ả ẩm

 Phân b theo khổ ối lượng s n ph m khai thác, v n chuy n ả ẩ ậ ể

+ Bước 3: Tính chi phí chung trên 1 đơn vị ả s n ph m ẩ

- Phương pháp tính chi phí quản lý doanh nghiệp trong giá thành đơn vị ả s n ph m ẩChi phí qu n lý doanh nghiả ệp cũng là khoản m c chi phí t ng h p có ụ ổ ợ liên quan đến

s n xu t nhi u lo i s n phả ấ ề ạ ả ẩm Nó được tính vào giá thành đơn vị ả s n ph m theo ẩphương pháp phân bổ 3 bước giống chi phí chung phân xưởng

- Phương pháp tính chi phí bán hàng cho 1 đơn vị ả s n phẩm Chi phí bán hàng cũng

là kho n m c chi phí t ng hả ụ ổ ợp được đưa gián tiếp vào giá thành các lo i s n phạ ả ẩm theo phương pháp phân bổ

1.3.7 L p k ậ ế hoạ ch tài chính

Để đả m bảo luôn luôn có đủ lư ng vố ầợ n c n thi t cho hoế ạt động kinh doanh

v i hi u qu cao r i ro th p nh t, doanh nghi p ph i ch ng s d ng m i nguớ ệ ả ủ ấ ấ ệ ả ủ độ ử ụ ọ ồn

v n bên trong và tìm ki m, phân tích, so sánh r i ro tín d ng khi s d ng v n bên ố ế ủ ụ ử ụ ốngoài, để ừ đó lập phương án huy độ t ng ngu n vồ ốn theo phương châm đa dạng hóa các ngu n cung ng v n Mu n vồ ứ ố ố ậy, doanh nghi p ph i có k ho ch tài chính phù ệ ả ế ạ

h p v i th c tr ng th ợ ớ ự ạ ị trường trong t ng th i k Các chiừ ờ ỳ ến lược ho c k ho ch kinh ặ ế ạdoanh ch thành hi n th c nỉtrở ệ ự ếu được đảm b o b ng v n ả ằ ố

K ếhoạch tài chính là b ph n c a k ộ ậ ủ ếhoạch t ng h p toàn b k t qu hoổ ợ ộ ế ả ạt

động s n xuả ất – kinh doanh c a doanh nghiủ ệp dưới hình th c ti n t K ho ch tài ứ ề ệ ế ạ

chính ph n ánh t ng s ả ổ ố chi phí cho các phương án sản xu t kinh doanh và hi u qu ấ ệ ả

kinh t s ế ẽ đạt được của các phương án đó, các phương án tổ chức và khai thác

ngu n vồ ốn, các phương pháp phân phối thu nh p và s d ng các qu c a doanh ậ ử ụ ỹ ủ

nghi p ệ

K ho ch tài chính là k ho ch b ph n quan tr ng c a k ho ch s n xuế ạ ế ạ ộ ậ ọ ủ ế ạ ả ất –

kinh doanh, k ếhoạch tài chính xác định chi phí và đảm b o ngu n tài chính cho ả ồ

việc th c hi n các k ho ch c a doanh nghi p M t khác, k ho ch tài chính xác ự ệ ế ạ ủ ệ ặ ế ạ

định nhu c u s d ng ngu n l c tài chính, nguầ ử ụ ồ ự ồn và cơ cấu vốn giúp lãnh đạo doanh

nghiệp đưa ra các quyết định v c thu hút ngu n tài chính t bên ngoài, xây d ng ềviệ ồ ừ ự

cơ chế phân b ngu n tài chính m t cách h p lý cho các nhu c u bên trong doanh ổ ồ ộ ợ ầ

nghi p vệ ới các đơn vị bên ngoài

Căn cứ để hoạch định v n cho t ng th i k ph i dố ừ ờ ỳ ả ựa trên cơ sở như:

- Chiến lược tài chính và đầu tư trong thờ ỳi k chiến lược cụ thể

- Các k t qu phân tích và d ế ả ự báo môi trường

- Các mục tiêu đầu tư cụ trong th i k k thể ờ ỳ ếhoạch

- K ho ch s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ế ạ ả ấ ủ ệ

- Các phân tích, so sánh, đánh giá về ừ t ng nguồn huy động v n ố

N i dung c a công tác l p k ho ch tài chính: ộ ủ ậ ế ạ

- Xác định c u v v n ầ ề ố

+ Nội dung đầu tiên là phải xác định được m c c u v vứ ầ ề ốn Nghĩa là trong kỳ ế k

ho ch phạ ải xác định rõ doanh nghi p c n bao nhiêu vệ ầ ốn cho nh ng vi c gì? Doanh ữ ệ

nghi p ph i tệ ả ập trung xác định c u v vầ ề ốn do tìm được cơ hội kinh doanh mớ ầi c n

đầu tư

+ Doanh nghi p chia c u v n cho các kho ng th i k ệ ầ ố ả ờ ỳngắ ạn xác địn h nh

+ Việc xác định c u v v n ph i dầ ề ố ả ựa trên các cơ sở tính toán chính xác, có căn

c khoa h c Trong quá trình hoứ ọ ạch định c u v v n c n kh c ph c hiầ ề ố ầ ắ ụ ện tượng xác

Comment [lqh39]: Khái ni m ệ

Comment [lqh40]: Vai trò

Comment [lqh41]: Căn cứ

Comment [lqh42]: N i dung ộ

định m c c u v v n quá cao do tâm lý mu n s d ng v n cứ ầ ề ố ố ử ụ ố ủa người khác, ph i ả

phân tích, tìm ki m nguyên nhân và gi pháp ch ng hiế ải ố ện tượng lãng phí các ngu n ồ

v n hiố ện có, đầu tư tràn lan, để doanh nghi p khác chi m d ng v n ệ ế ụ ố

- Xác định cung v v n: tr l i câu h i c xem s d ng nh ng hình th c huy ề ố ả ờ ỏ ụ thể ử ụ ữ ứ

động v n (n i bố ộ ộ, bên ngoài) và xác định kh ả năng đáp ứng c a m i ngu n huy ủ ỗ ồ

động, xác định kho ng thả ời gian huy động

- Xác định cơ cấu v n ố

+ Theo tiêu chí chung c a doanh nghiủ ệp: xác định v n c nh là bao nhiêu và ố ố đị

vốn lưu động c n bao nhiêu ầ

+ Theo tiêu chí c c a doanh nghiụthể ủ ệp: xác định cơ cấu v n cho m i hình thố ỗ ức,

m i d ỗ ự án đầu tư cụ thể

- Xác định t l chi phí s d ng v n bình quân: Khi hoỉ ệ ử ụ ố ạch định cần đưa ra nhiều

phương án huy động vốn khác nhau, xác định đượ ỉ ệc t l chi phí s d ng v n bình ử ụ ố

quân cho mỗi phương án và tỉ ệ l chi phí s d ng vử ụ ốn bình quân năm theo công th ức:

+ T l chi phí s d ng v n bình quân (%) = lãi su t vay (bình quân gia quyỉ ệ ử ụ ố ấ ền

c a các hình th c vay) + t t l i nhu n trên v n t có hy vủ ứ ỉsuấ ợ ậ ố ự ọng thu được

+ Dựa trên cơ sở ỉ ệ t l chi phí bình quân và t ỉ suất thu hồi vốn đầu tư (ROI) để

l a chự ọn phương án tối ưu Phương án đầu tư tối ưu phải thỏa mãn hai điều ki n ệ

sau:

 Có chi phí sử ụ d ng v n bình quân t i thi u ố ố ể

 Chi phí s d ng vử ụ ốn bình quân đượ ực l a ch n có gi i h n cao nh t b ng ọ ớ ạ ấ ằ

- Bước 1: Phân tích k t qu kinh doanh qua doanh thu Doanh thu hoế ả ạt động kinh doanh g m 3 ch tiêu ồ ỉ

+ Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v : doanh thu bán hàng là toàn b ấ ị ụ ộtiền bán hàng hoá s n ph m, d ch v ả ẩ ị ụ đã được khách hàng ch p nh n thanh toán ( không ấ ậphân biệt đã thu tiền hay chưa thu tiền)

+ Doanh thu hoạt động tài chính: bao g m các kho n ph i thu t hoồ ả ả ừ ạt động liên doanh, liên k t, cho thuê tài s n, ti n lãi cho vay, thu t hoế ả ề ừ ạt động mua bán ch ng ứkhoán, gi m giá chả ứng khoán đã trích năm trước nhưng không sử ụ d ng hết …+ Thu nh p t các hoậ ừ ạt động khác: các kho n thu nh p khác là các kho n thu t ả ậ ả ừcác hoạt động xảy ra không thường xuyên như: thu từ bán vật tư, hàng hoá, công c ụ

d ng c phân b h t giá tr ụ ụ ổ ế ị … và các khoản thu bất thường khác

- Bước 2: Phân tích chi phí s n xu t s n ph m, chi phí là nhả ấ ả ẩ ững hao phí lao động xã

hội được bi u hi n b ng ti n trong quá trình hoể ệ ằ ề ạt động kinh doanh Chi phí của doanh nghi p là t t c chi phí phát sinh g n li n v i doanh nghi p trong quá trình ệ ấ ả ắ ề ớ ệhình thành, t n t i và hoồ ạ ạt động Phân tích chi phí theo các ch tiêu sau: ỉ

+ Chi phí nguyên v t li u tr c ti p: là nh ng chi phí bao g m chi phí v nguyên ậ ệ ự ế ữ ồ ềliệu, v t li u chính, v t li u ph và v t li u khác tr c ti p s d ng cho vi c s n xu t ậ ệ ậ ệ ụ ậ ệ ự ế ử ụ ệ ả ấ

ra s n phả ẩm, dịch v c a doanh nghi p ụ ủ ệ

+ Chi phí nhân công tr c ti p: phự ế ản ánh lao động tr c ti p s n xu t ra s n ph m, ự ế ả ấ ả ẩ

d ch v trong các doanh nghiị ụ ệp Chi phí này thường bao g m chi phí v ồ ềtiền lương

chính, lương phụ, các kho n ph c p, các khoả ụ ấ ản trích theo lương …

+ Chi phí s n xu t chung: chi phí này ph n ánh chi phí s n xu t chung phát sinh ả ấ ả ả ấ

ở các phân xưởng, b ph n s n xu t doanh nghiộ ậ ả ấ ở ệp Chi phí này thường bao g m ồcác kho n m c sau: chi phí nhân vả ụ iên phân xưởng, chi phí v t li u, chi phí d ng c ậ ệ ụ ụ

s n xuả ất …

+ Chi phí bán hàng

+ Chi phí qu n lý doanh nghi p ả ệ

+ Chi phí hoạt động tài chính

- Bước 3: Phân tích l i nhu n, là s chênh l ch gi a doanh thu thu n v i giá vợ ậ ố ệ ữ ầ ớ ốn hàng bán, chi phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p L i nhu n thu t hoả ệ ợ ậ ừ ạt động kinh doanh g m 2 ph ồ ần:

+ L i nhu n bán hàng và cung c p d ch vợ ậ ấ ị ụ: đây là khoản chênh l ch gi a doanh ệ ữthu bán hàng và cung c p d ch v ấ ị ụtrừ đi giá thành toàn bộ ả s n ph m ( bao g m giá ẩ ồ

v n hàng hoá, chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p) L i nhu n này ố ả ệ ợ ậthường chi m t tr ng l n trong t ng m c l i nhuế ỷ ọ ớ ổ ứ ợ ận, đây cũng là điều kiện để ậ l p ra các qu ỹ khen thưởng, phúc lợi … là điều kiện để không ngừng nâng cao đờ ối s ng

v t ch t tinh thậ ấ ần cho người lao động

+ L i nhu n t ợ ậ ừhoạt động tài chính: l i nhu n này là ph n chênh l ch gi a thu và ợ ậ ầ ệ ữchi v hoề ạt động tài chính c a doanh nghi p ủ ệ

+ Công th c tính l i nhu n: LN = DTT ( GTSXSP + CPBH + CPQLDN) ứ ợ ậ –

 LN: t ng l i nhu n c a doanh nghi p ổ ợ ậ ủ ệ

 DTT: doanh thu thu n ầ

 GTSXSP: giá thành s n xu t s n phả ấ ả ẩm

 CPBH: chi phí bán hàng

 CPQLDN: chi phí qu n lý doanh nghi p ả ệ

- Bước 4: Phân tích ngu n v n cho bi t doanh nghi p nên d a và các ngu n v n nồ ố ế ệ ự ồ ố ội

b ộ hay huy động vốn bên ngoài để tài tr cho vi c kinh doanh c a mình Khi phân ợ ệ ủtích nguồ ốn v n phải đảm b o các nguyên t c sau: ả ắ

+ Nếu tăng tài sản, gi m ngu n vả ồ ốn thì được x p vào c t tài s n ế ộ ả

+ N u gi m ph n tài sế ả ầ ản, tăng nguồn vốn thì được x p vào c t ngu n v n ế ộ ồ ố+ Ngu n v n và s d ng v n phồ ố ử ụ ố ải cân đố ới v i nhau, l p ra bậ ảng cân đố ếi k toán

- Bước 5: Phân tích tình hình đảm b o ngu n vả ồ ốn để đánh giá khả năng thanh khoản các kho n n n hả ợ đế ạn, nó được ph n ánh qua ch tiêu: ả ỉ

+ Vốn lưu động = TSLĐ - N ợngắ ạn h n

- Bước 6: Phân tích chi phí s d ng v n là giá mà doanh nghi p ph i tr cho vi c s ử ụ ố ệ ả ả ệ ử

d ng m t ngu n vụ ộ ồ ốn nào đó để tài tr cho quyợ ết định đầu tư

+ Chi phí s d ng n bao gử ụ ợ ồm : chi phí s d ng v n c a ngân hàng, chi phí s ử ụ ố ủ ử

d ng v n vay phát hành trái phi u, chi phí s d ng v n vay phát hành trái phiụ ố ế ử ụ ố ếu không tr ả lãi định k ỳ



2

n D

n

FV PV CF

 PV: giá tr hi n t i c a trái phi u ị ệ ạ ủ ế

 FVn : giá trịn danh nghĩa của trái phi u ế ởthời điểm đáo hạn

D r P



o Pp : giá c phiổ ếu ưu đãi

o Dp : l i t c c phiợ ứ ổ ếu ưu đãi

1.4 Các y ế u tố ảnh hưở ng n l p k đế ậ ế hoạ ch s n xu t kinh doanh ả ấ

1.4.1 Tính không ch c ch n cắ ắ ủa môi trường kinh doanh

L p k ho ch là quá trình chu n b i phó v i s ậ ế ạ ẩ ị để đố ớ ự thay đổi và tình hu ng ốkhông ch c ch n cắ ắ ủa môi trường kinh doanh mà ch y u là các nhân t trong môi ủ ế ốtrường n n kinh t và môi ề ế trường ngành Môi trường càng bất ổn thì k ếhoạch càng mang tính định hướng và ng n h n b y nhiêu Công vi c c a các nhà l p kắ ạ ấ ệ ủ ậ ế ho ch ạ

là phải đánh giá tính chất và mức độ không chắc chắ ủa môi trường kinh doanh đển cxác định gi i pháp ph n ng c a doanh nghi p và tri n khai các k ho ch thích h p ả ả ứ ủ ệ ể ế ạ ợ

V i nhớ ững lĩnh vực có mức độ không ch c ch n th p thì vi c xây d ng k ho ch là ắ ắ ấ ệ ự ế ạ

ít ph c tứ ạp, nhưng những lĩnh vực có mức độ không ch c chắ ắn cao thì đòi hỏi k ế

ho ch phạ ải được xây d ng r t linh ho ự ấ ạt

1.4.2 H ệ thống m c tiêu, chiụ ến lược của doanh nghi p ệ

M c tiêu là k t qu mong mu n cu i cùng c a doanh nghi p Nhà l p k ụ ế ả ố ố ủ ệ ậ ế

ho ch c n ph i d a vào h ng m c tiêu c a doanh nghiạ ầ ả ự ệ thố ụ ủ ệp để ậ l p k ho ch cho ế ạphù h p ợ

1.4.3 S h n ch c a các nguự ạ ế ủ ồn lực

Ngu n l c doanh nghi p bao g m: ngu n nhân l c, ngu n l c v tài chính, ồ ự ệ ồ ồ ự ồ ự ề

cơ sở ậ v t ch t, máy móc thi t b , khoa h c công ngh …S khan hi m ngu n l c ấ ế ị ọ ệ ự ế ồ ựnhi u khi còn làm giề ảm mức tối ưu của các phương án được chọn

Trước h t là ngu n nhân l c Th c t ế ồ ự ự ế ở nước ta lực lượng lao động a v thừ ề

s ố lượng nhưng lại y u v ế ềchất lượng S ố lượng lao động có trình độ qu n lý, tay ảngh cao còn thi u nhi u, lề ế ề ực lượng lao động tr ít kinh nghi m v n cẻ ệ ẫ ần đào tạo nhi u ề

Tiếp đến là s h n h p v tài chính Ngu n l c tài chính y u s c n tr s ự ạ ẹ ề ồ ự ế ẽ ả ở ựtriển khai các k hoế ạch và nó cũng giớ ại h n vi c lựệ a chọn phương án tối ưu

Cơ sở ậ v t ch t k thu t, máy móc thi t b c a doanh nghiấ ỹ ậ ế ị ủ ệp cũng là nguồn

l c h n ch Th c t ự ạ ế ự ếhiện nay các doanh nghiở ệp nước ta h thệ ống cơ sở vật ch t ấ

k ỹthuật còn y u, thi u và l hế ế ạc ậu, trình độ khoa h c công ngh còn thọ ệ ấp Điều này

c n tr c xây d ng và lả ởviệ ự ựa chọn nh ng k ho ch s n xu t tữ ế ạ ả ấ ối ưu

1.4.4 H ệ thống thông tin

Nhà kinh t hế ọc người Anh Roney cho rằng : “Một công ty hoạt động trong

n n kinh t ề ế thị trường mu n chi n thố ế ắng trong cạnh tranh thì trước h t ph i nế ả ắm được thông tin, tiếp đó phải xây d ng cho mình các chiự ến lược và k hoế ạch đầy tham vọng”

Trong quá trình l p kậ ế ho ch s n xu t kinh doanh, thông tin s giúp b phạ ả ấ ẽ ộ ận lãnh đạo c a doanh nghiủ ệp có được các quyết định đúng đắn k p th i ị ờ

Trong n n kinh t ề ế thị trường thì thông tin là quan tr ng nhọ ất, là cơ sở ủ c a công tác l p k ho ch Khi l p k hoậ ế ạ ậ ế ạch nhà so n l p c n d a vào thông tin v các ạ ậ ầ ự ềngu n nhân l c, tài l c, v t l c và m i quan h tồ ự ự ậ ự ố ệ ối ưu giữa chúng, làm cho chúng thích nghi v i s biớ ự ến động của môi trường, đảm b o t o ra khả ạ ối lượng s n phả ẩm

l n nh t b ng chi phí nh nhớ ấ ằ ỏ ất Đồng th i trong quá trình th c hi n k ho ch thì ờ ự ệ ế ạchúng ta c n ph i d a vào các thông tin ph n hầ ả ự ả ồi để có những điều ch nh phù h p ỉ ợ1.4.5 H ệ thống kiểm tra đảm b o cho quá trình l p k ả ậ ế hoạch đạ ết k t qu và hiả ệu

qu ả

Trên th c t , nh ng k ho ch t t nhự ế ữ ế ạ ố ất cũng có thể không được th c hiự ện như

ý muốn Lãnh đạo cũng như cấp dướ ủi c a họ đề u có th m c sai l m và ki m tra cho ể ắ ầ ểphép ch ng phát hi n, s a ủ độ ệ ử chữa các sai lầm đó trước khi chúng tr nên nghiêm ởtrọng để ọ m i hoạt động c a t chủ ổ ức đượ ến hành theo đúng kế ạch đã đềc ti ho ra

1.4.6 Năng lực c a chuyên gia l p k ho ch ủ ậ ế ạ

Năng lực các chuyên gia l p k ho ch có ậ ế ạ ảnh hưởng lớn đến công tác xây

d ng k ho ch, các nhà l p k ho ch ph i có ki n thự ế ạ ậ ế ạ ả ế ức và trình độ ổ t ng hợp để ậ l p

k ho ch ế ạ