Tôi xin chân thành cảm ơn các giảng viên trong Viện kinh tế và quản lý đ hướng dẫnã tôi trong thời gian học tập và nghiên cứu tại trường Đại học Bách Khoa Hà N ội.Tôi cũng xin chân thành
Kinh t ế đầu tư
Vai trò c ủa kinh tế đầu tư
Đầu tư là quá trình huy động các nguồn lực tài chính hiện tại để xây dựng một công trình cụ thể, với mục tiêu đạt được hiệu quả cao nhất trong tương lai.
(nhiều tiền hơn) Trong đầu tư luôn có chi phí cơ hội và nh g rữn ủi ro đi kèm
Quản lý đầu tư hiệu quả giúp giảm thiểu rủi ro và lãng phí nguồn lực, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp Đầu tư không chỉ tạo ra cơ cấu kinh tế mới mà còn thúc đẩy chuyên môn hóa và phân công lao động, làm cho nền kinh tế trở nên năng động và hiệu quả hơn Nó còn góp phần phát triển khoa học công nghệ, công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, nâng cao năng suất lao động và cải thiện điều kiện làm việc Đầu tư tác động tích cực đến đời sống vật chất và tinh thần của xã hội thông qua việc phát triển cơ sở hạ tầng và giảm tỷ lệ thất nghiệp Các dự án đầu tư thường đi kèm với công trình xây dựng và công nghệ hiện đại, mở ra giai đoạn phát triển mới cho đất nước Hoạt động đầu tư chiếm một phần lớn vốn của doanh nghiệp và xã hội, liên quan đến việc sử dụng hợp lý tài nguyên và bảo vệ môi trường; sai lầm trong xây dựng và lựa chọn công nghệ có thể gây thiệt hại lớn Đối với doanh nghiệp, đầu tư là yếu tố thiết yếu trong chiến lược kinh doanh, liên kết chặt chẽ với chiến lược sản phẩm và đổi mới công nghệ.
Đầu tư phát triển
Đầu tư phát triển là một hoạt động kinh tế quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự gia tăng giá trị kinh tế Hoạt động này không chỉ thúc đẩy nền kinh tế mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho các thành viên trong xã hội.
Đầu tư là quá trình hy sinh tiêu dùng hiện tại để tập trung nguồn lực nhằm thu về lợi nhuận lớn hơn trong tương lai, bao gồm nhân lực, vật lực, trí lực và tài lực Kết quả của đầu tư có thể là tăng trưởng tài sản tài chính, vật chất, trí tuệ và nguồn nhân lực với năng suất lao động cao hơn Đầu tư phát triển là một phần quan trọng của đầu tư, chuyển đổi vốn tiền thành vốn hiện vật, sử dụng vốn để xây dựng, sửa chữa cơ sở hạ tầng, và tạo ra các yếu tố cơ bản cho sản xuất kinh doanh, từ đó tạo ra tài sản mới và duy trì tiềm lực kinh tế.
Đặc điểm đầu tư phát triển
Đầu tư là yếu tố then chốt cho sự phát triển kinh tế, vì vậy cần tăng cường các hoạt động đầu tư Hoạt động đầu tư phát triển có những đặc điểm nổi bật khác biệt so với các hình thức đầu tư khác.
- Thứ nhất, đầu tư phát triển đòi hỏi lượng vốn lớn và để nằm tồn đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu tư.
Hoạt động đầu tư là một quá trình lâu dài, thường kéo dài nhiều năm trước khi mang lại kết quả Thời gian cần thiết để thu hồi vốn đầu tư có thể trải qua nhiều biến động, đòi hỏi sự kiên nhẫn và chiến lược hợp lý.
Đầu tư phát triển thường diễn ra tại những vị trí cố định, do đó, các công trình này chịu ảnh hưởng từ điều kiện tự nhiên và kinh tế xã hội của khu vực Để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động đầu tư, nhà đầu tư cần nghiên cứu kỹ lưỡng các yếu tố như điều kiện tự nhiên, dân sinh và tình hình kinh tế xã hội tại địa điểm dự án.
Đầu tư phát triển dự án thường gặp rủi ro cao do thời gian đầu tư và vận hành kéo dài cùng với vốn đầu tư lớn Vì vậy, việc nghiên cứu các yếu tố tác động đến hoạt động đầu tư là rất quan trọng, bao gồm việc xem xét nguyên nhân gây rủi ro và áp dụng các biện pháp nhằm loại bỏ hoặc hạn chế những rủi ro này.
Hoạt động đầu tư dự án có những đặc điểm quan trọng như giá trị thành quả lớn và sự ảnh hưởng mạnh mẽ từ các yếu tố bên ngoài như khí hậu, thời tiết, luật pháp và chính sách, tạo ra những rủi ro mà nhà đầu tư không thể kiểm soát Để đảm bảo hiệu quả kinh tế xã hội cao cho các dự án đầu tư, việc chuẩn bị kỹ lưỡng là rất cần thiết, bao gồm lập dự án đầu tư và kiểm soát, điều chỉnh các dự án theo các mục tiêu đã đề ra.
Vai trò đầu tư phát triển
Đầu tư phát triển là yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đóng vai trò then chốt trong sự phát triển bền vững Vai trò của đầu tư phát triển thể hiện qua nhiều khía cạnh khác nhau, từ việc tạo ra việc làm, nâng cao năng suất lao động đến cải thiện cơ sở hạ tầng và khuyến khích đổi mới sáng tạo.
* Đầu tư vừa tác động đến tổng cung và tổng cầu của nền kinh tế
* Đầu tư là một nhân tố tác động đến sự ổn định và phát triển kinh tế
* Đầu tư tác động đến chuyển dịch cơ cấu kinh tế
* Đầu tư ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế.
* Đầu tư ảnh hưởng đến sự phát triển của khoa học và công ngh ệ.
* Đầu tư ảnh hưởng đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.
Nguồn vốn đầu tư phát triển
Nguồn vốn đầu tư phát triển của một quốc gia chủ yếu đến từ hai nguồn cơ bản: vốn đầu tư trong nước và vốn đầu tư nước ngoài.
- Vốn đầu tư trong nước được hình thành từ các nguồn sau đây:
+ Vốn tích luỹ từ ngân sách.
+ Vốn tích luỹ của các doanh nghiệp.
+ Vốn tiết kiệm của dân cư
- Vốn đầu tư nước ngoài bao gồm
+ Vốn đầu tư trực tiếp (FDI)
+ Vốn đầu tư gián tiếp (chủ yếu là ODA)
Qu ản lý đầu tư XDCB
Bản chất quản lý đầu tư XDCB
Quản lý đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) khác biệt so với quản lý một tổ chức ổn định, vì dự án XDCB có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, trong khi tổ chức ổn định hoạt động liên tục.
Việc quản lý hiệu quả các dự án đầu tư xây dựng cơ bản là rất quan trọng để tránh lãng phí nguồn lực hạn chế Cần nghiên cứu và áp dụng các biện pháp cải thiện hiệu quả quản lý, đồng thời kiểm soát quá trình xây dựng theo các tiêu chuẩn đã được thiết lập.
Lập kế hoạch, Thực thi, Kiểm tra
Các nguồn nhân l ực v à kỹ thuật
Hình 1.1 Các yếu tố của quản lý đầu tư XDCB
Lập kế hoạch, Xác định những mục tiêu, Khảo sát các nguồn, Hình thành chiến lược
- Đánh giá thành tựu đạt được so v ới mục đích
- Xử lý các vấn đề
Thực thi Phân phối nguồn Hướng dẫn thực thi Phối hợp các nguồn lực động viên khuyến khích cán b ộHình 1.2 Các bước thực hiện quản lý đầ ưu t XDCB
Nhiệm vụ trong Quản lý đầu tư XDCB
Nhiệm vụ cơ bản trong quản lý đầu tư xây dựng (XDCB) bao gồm việc quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, an toàn lao động và bảo vệ môi trường Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế tổng thể và đáp ứng các yêu cầu xã hội.
Tham gia lĩnh vực xây dựng, các công ty tư vấn thực hiện thăm dò và khảo sát địa chất, quy hoạch, thiết kế kỹ thuật, trong khi các nhà thầu thi công hoàn thành sản phẩm xây dựng theo vốn đầu tư và thời gian đã được xác định.
Xây dựng chiếm một phần lớn trong chu kỳ đầu tư, được gọi là sản xuất xây dựng (SXXD) Nhiệm vụ chính của SXXD là hoàn thành các công tác xây dựng, đảm bảo chất lượng và đưa công trình vào vận hành SXXD là một hệ thống phức tạp, bao gồm nhiều hệ thống con và các hệ thống tổ chức, sản xuất cùng với các hệ thống thông tin quản lý.
Hệ thống sản xuất bao gồm các tổ chức chuyên xây dựng và sản xuất các sản phẩm như nhà ở, công trình và các tổ hợp khác Quy trình này sử dụng nguyên vật liệu và cấu kiện xây dựng, kết hợp với công nghệ kỹ thuật và quản lý, cùng với các thiết bị hỗ trợ khác.
Hệ thống sản xuất xây dựng là sự kết hợp của nhiều đơn vị chuyên ngành khác nhau, bao gồm các nhà thầu chính và phụ, cùng với các tổ chức cung cấp nguyên vật liệu, máy móc và thiết bị Kết quả của quá trình phối hợp này là các sản phẩm và công trình xây dựng hoàn chỉnh Mỗi phần tử trong hệ thống đều được xác định qua các mối quan hệ tương tác, với đặc trưng là sự điều phối, thỏa thuận và hợp tác chặt chẽ giữa các tổ chức.
Các mối quan hệ điều hành là yếu tố quan trọng phản ánh các kế hoạch quản lý hành chính, quy chuẩn và tiến độ cung cấp tài chính Những cam kết này được thiết lập thông qua việc ký kết hợp đồng tư vấn thiết kế, xây dựng và cung cấp tài nguyên Hợp tác diễn ra trong quá trình thực hiện các công tác trên công trường, bao gồm tổ chức, công nghệ, môi trường và các yếu tố xã hội.
Nhiệm vụ trong lĩnh vực công nghệ xây dựng là lựa chọn hợp lý các phương tiện kỹ thuật và thao tác công nghệ để thực hiện công việc hiệu quả Cần làm rõ khả năng kỹ thuật và phương pháp ứng dụng nhằm sáng tạo ra các công trình xây dựng chất lượng cao Mục tiêu chính của công nghệ là sản xuất sản phẩm xây dựng đạt tiêu chuẩn thông qua việc tối ưu hóa công suất và tính năng của máy móc, thiết bị xây dựng.
Nhiệm vụ của tổ chức là tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà thầu thực hiện công tác xây lắp Dù sử dụng công nghệ nào, việc tổ chức cần đa dạng trong việc tập trung nguồn lực và phối hợp hoạt động giữa các đơn vị xây lắp Hiệu quả của công tác tổ chức trong sản xuất xây dựng phụ thuộc mạnh mẽ vào các hình thức tổ chức, bao gồm điều phối nhân lực, máy móc, phương tiện vận tải và đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu, cấu kiện xây dựng đúng tiến độ.
Nhiệm vụ trong kinh tế là thống nhất các quá trình sản xuất và mối quan hệ giữa các chủ thể trong dự án Trong lĩnh vực xây dựng, việc phân loại chi phí, thu nhập và sức hấp dẫn vật chất đối với người lao động là rất quan trọng Tính quy luật kinh tế tác động tương hỗ giữa các phần tử tham gia, thúc đẩy họ hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất.
Trong các phạm vi được xem xét, luôn tồn tại mối quan hệ trao đổi và phụ thuộc, phản ánh bản chất và nội dung của hoạt động xây dựng Những mối quan hệ này ảnh hưởng đến cấu trúc liên hệ giữa các thành phần trong tổ chức Quản lý xây dựng là đầu mối liên hệ quan trọng trong công tác tổ chức ở các phạm vi khác nhau.
Hệ thống thông tin quản lý xây dựng có vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm, thu thập, xử lý, phân phối, lưu trữ và bảo mật thông tin Hệ thống này đảm bảo thông tin được cung cấp một cách nhanh chóng, chính xác và kịp thời, với độ tin cậy cao, nhằm hỗ trợ hiệu quả cho quá trình ra quyết định.
Các giai đoạn trong quản lý đầu tư XDCB
Trong Nghị định còn phân loại các dự án theo quy mô và tính chất công
Lập báo cáo đầu tư Thiết kế Đấu thầu Thi công
Tr ước thi công Trong thi công Sau thi công
Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) được chia thành các giai đoạn và nhóm dự án, với cấu trúc phân cấp rõ ràng Hệ thống phê duyệt công trình xây dựng cho các nhóm dự án được trình bày chi tiết trong các hình PL.1 và PL.2 trong phần phụ lục.
1.2.3.2 Nh ững nhóm vấn đề khác nhau cần được xem xét
Trong mỗi giai đoạn của dự án xây dựng, như được thể hiện trong hình 1.4, khung dự án sẽ dần hình thành qua quá trình xây dựng Có bốn nhóm vấn đề chính cần được chú ý trong từng giai đoạn này.
Nhóm vấn đề về công năng bao gồm các quan điểm và khái niệm tổng quát liên quan đến công trình, mẫu vận hành và bố cục không gian sử dụng Điều này cũng bao gồm các khu vực, công suất đặt của nhà máy điện, số tổ máy, chiều dài đường dây (km), số trạm biến áp và dung lượng máy biến áp tại từng trạm.
- Nhóm vấn đề về địa điểm, vị trí: Môi trường, khí hậu, địa hình, hướng ra vào chính, cơ sở hạ tầng, thủ ục pháp lý li t ên quan;
- Nhóm vấn đề về xây dựng: Những nguyên tắc thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật, vật liệu xây dựng, phương pháp, công nghệ xây dựng, an toàn xây dựng;
Quản lý hành chính dự án bao gồm việc cấp vốn, đáp ứng nhu cầu duy tu và bảo dưỡng, đồng thời đảm bảo an toàn và hiệu quả trong quá trình vận hành công
Việc kiểm tra từng nhóm vấn đề cần được thực hiện từ giai đoạn nghiên cứu và lập báo cáo, sau đó sẽ tiếp tục được chi tiết hóa qua các giai đoạn tiếp theo cho đến khi kết thúc dự án.
Mỗi nhóm vấn đề sẽ được trình bày ở các thời điểm khác nhau trong các giai đoạn của dự án Để đạt được những kết luận chính xác, cần tuân theo một trình tự hợp lý.
“Khảo sát - Phân tích - Đánh giá” như hình 1.4 biểu thị
Khi đánh giá các vấn đề liên quan đến công năng, vị trí, xây dựng và vận hành ở từng giai đoạn, việc xem xét mức độ chi tiết là rất quan trọng và cần được thực hiện một cách cẩn thận.
Mỗi yếu tố cần thiết phải được đề cập nhưng chỉ phát triển tới mức thoả mãn các yêu cầu của giai đoạn đang tiến hành mà thôi
Các đối tượng trong quản lý đầu tư XDCB
1.2.4.1 Phân lo ại các dự án đầu tư XDCB
+ Dự án xây dựng ới m các trạm biến áp đ ện phân phối i
+ Dự án đại tu thay dầu các máy biến áp
+ Dự án nâng công suất các trạm biến áp
Dự án nâng áp đường dây điện không lộ đường dây phân phối mang ý nghĩa quan trọng trong việc phân loại dự án, giúp xác định rõ ràng mục tiêu mà nhà quản lý hướng tới Mỗi dự án đều có nhiều đối tượng cần được kiểm soát và quản lý, do đó, quản lý đóng vai trò là sự liên kết giữa các đối tượng này, cân đối các chuẩn mực nhằm đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất.
1.2.4.2 Các đối tượng quản lý đầu tư XDCB
Quản lý tiến độ, ngân sách, chất lượng và rủi ro là những yếu tố cốt lõi trong quản lý đầu tư xây dựng cơ bản Những yếu tố này phụ thuộc vào kế hoạch dự án, tiêu chuẩn, quy phạm, phân tích tài chính và các nguồn lực cũng như tài nguyên được huy động cho dự án.
Giai đoạn Các ho ạt động
Giai đoạn lập báo cáo đầu tư
Giai đoạn thi ết kế
Giai đoạn lựa chọn nhà th ầu
Giai đoạn thi công xây d ựng
Nhóm v ấn đề về công năng
Nhóm v ấn đề về địa điểm, vị trí
Nhóm v ấn đề về xây dựng
Nhóm v ấn đề v ề vận h ành
Khảo sát Phân tích Đánh giá
Hình 1.4 Các nhóm vấn đề của đầ ư u t XDCB
Trong chu kỳ đầu tư, mỗi chủ đầu tư đều có những hoạt động đặc thù và đối tượng quản lý riêng Đơn vị quy hoạch và khảo sát xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn địa điểm xây dựng và các đơn vị tư vấn dịch vụ như quản lý, thiết kế, đấu thầu, giám sát kỹ thuật Các nhà thầu cũng tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất xây dựng, trong đó vốn sản xuất bao gồm nguyên vật liệu xây dựng và các tài nguyên khác như công nghệ, tài chính và lao động.
Trong quá trình sản xuất, vốn lưu động, vốn cơ bản và khấu hao được chuyển đổi thành sản phẩm xây dựng hoàn chỉnh như các ngôi nhà và công trình.
Quá trình sản xuất xây dựng được quản lý bởi các tổ chức tổng thầu và các đơn vị chuyên môn, bao gồm các nhà thầu phụ Thành công của quá trình này phụ thuộc vào việc cung cấp kịp thời tài chính, nguyên vật liệu, phương tiện vận tải và thiết bị công nghệ Ban giám đốc điều hành dự án chịu trách nhiệm quản lý các yếu tố này Đồng thời, các biện pháp đảm bảo chất lượng, bảo vệ môi trường và kỹ thuật an toàn xây dựng là nhiệm vụ của các tổ, đội thi công.
Quá trình sản xuất được tổ chức hợp lý giúp nâng cao năng lực sản xuất và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, từ đó giảm giá thành sản phẩm xây dựng và tăng lợi nhuận Việc phối hợp đồng bộ giữa các đơn vị chuyên môn trong quá trình thi công không chỉ giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng công trình và rút ngắn thời gian xây dựng.
Hiệu quả của dự án phụ thuộc vào việc thiết lập kế hoạch triển khai và thực hiện một cách hiệu quả Nhà quản lý cần dự đoán các vấn đề có thể phát sinh và nhạy bén với những thay đổi bên trong và bên ngoài dự án, đồng thời phản ứng kịp thời và đưa ra giải pháp hợp lý trong suốt quá trình thực hiện Quản lý đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) liên quan đến việc điều chỉnh hệ thống để đạt được các mục tiêu đã đề ra Dưới sự dẫn dắt của chủ nhiệm dự án, các khái niệm, đề xuất, thực hiện và kết thúc dự án được thực hiện theo một trình tự nhất định Cách tiếp cận hệ thống trong quản lý dự án là rất quan trọng để đảm bảo tính hiệu quả trong quá trình đầu tư và thực hiện.
Trong bối cảnh môi trường đầu tư hiện nay luôn biến động, khối lượng thông tin cần xử lý cho mỗi dự án trở nên lớn và phức tạp Do đó, việc áp dụng các chương trình tự động là cần thiết để quản lý hiệu quả thông tin này.
Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong quản lý dự án, ngày càng trở nên phổ biến nhờ vào hiệu quả kinh tế mà nó mang lại.
Quản lý đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) đòi hỏi sự linh hoạt, vì các đối tượng quản lý thường có tính động và các tham số của chúng thay đổi theo xác suất nhất định Do đó, việc xem xét ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau là cần thiết trong quá trình lập kế hoạch và thực hiện chương trình công việc Nhiệm vụ quản lý đầu tư XDCB bắt đầu bằng việc phân tích và tính toán các tác động đến đối tượng quản lý, từ đó đưa ra quyết định lựa chọn phương án tối ưu nhằm giảm thiểu tính không chắc chắn và đạt được mục tiêu đề ra.
Tri ển khai quản lý đầu tư X DCB
Công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) bao gồm nhiều giai đoạn quan trọng, từ chuẩn bị trước thi công, thực hiện trong quá trình thi công đến hoàn tất sau thi công Các thủ tục cần thiết để khởi công dự án, quản lý chất lượng công trình, bảo trì và bảo hành, cùng với thanh quyết toán vốn đầu tư đều phải được thực hiện đúng quy trình Mỗi dự án có quy mô và tính chất khác nhau, do đó, công tác quản lý đầu tư XDCB cũng cần được điều chỉnh theo mô hình phù hợp.
1.2.5.1 Các hình th quức ản lý đầu tư XDCB
1.2.5.1.1 Ch ủ đầu tư ực tiếp quản lý dự án tr
Mô hình 1: Triển khai quản lý dự án theo mô hình tập trung, trong đó chủ đầu tư không thành lập Ban quản lý dự án mà tận dụng bộ máy hiện có Điều này giúp tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa nguồn lực, đồng thời đảm bảo sự linh hoạt trong quá trình quản lý dự án.
(Phòng Quản lý đầu tư XDCB) để trực tiếp tổ chức quản lý thực hiện dự án
Mô hình này phù hợp cho các dự án quy mô nhỏ với tổng mức đầu tư dưới 7 tỷ đồng, khi chủ đầu tư có thể kiêm nhiệm việc quản lý và thực hiện dự án.
Mô hình 2: Triển khai quản lý dự án chuyên trách Chủ đầu tư thành lập Ban quản lý dự án nhằm tổ chức và quản lý thực hiện dự án một cách trực tiếp và hiệu quả.
+ Ban QLDA do Chủ đầu tư thành lập là đơn vị trực thuộc Chủ đầu tư, quyền hạn và nhiệm vụ do Chủ đầu tư giao
+ Ban QLDA có t cách pháp nhân hoư ặc sử dụng pháp nhân của Chủ đầu tư để tổ chức quản lý thực hiện dự án
Ban QLDA được tổ chức với Giám đốc, các phó giám đốc và đội ngũ chuyên môn nghiệp vụ Các thành viên trong Ban QLDA thực hiện công việc theo chế độ chuyên trách hoặc kiêm nghiệm.
Nếu Ban quản lý dự án hiện tại không đủ năng lực để tiếp nhận thêm dự án mới, Chủ đầu tư cần thành lập một Ban quản lý dự án mới nhằm đảm bảo quản lý và thực hiện dự án một cách hiệu quả.
1.2.5.1.2 Ch ủ đầu tư thuê t ổ chức tư ấn quản lý dự án v
Tổ chức tư vấn quản lý dự án (QLDA) là hình thức mà Chủ đầu tư ký hợp đồng thuê một pháp nhân khác để thực hiện tư vấn QLDA Trong trường hợp này, Chủ đầu tư cần cử cán bộ phụ trách và phân giao nhiệm vụ cho các đơn vị thuộc bộ máy của mình để thực hiện hợp đồng tư vấn QLDA một cách hiệu quả.
Tổ chức tư vấn quản lý dự án (QLDA) cần thành lập một bộ máy đủ điều kiện và năng lực để quản lý dự án phù hợp với quy mô và tính chất của nó Trách nhiệm và quyền hạn của tổ chức tư vấn QLDA được xác định theo hợp đồng thỏa thuận giữa các bên liên quan.
1.2.5.2 Triển khai quản lý đầu tư XDCB
Các mục tiêu của công tác quản lý đầu tư XDCB:
- Thực hiện các công việc xây dựng và thoả mãn được mục tiêu về công năng công trình của Chủ đầu tư.
- Hoàn thành dự án trong giới hạn giá thành quy định
- Hoàn thành dự án trong thời gian quy định.
- Xây dựng đạt tiêu chuẩn chất lượng quy định.
- Bảo đảm sức khoẻ và an toàn cho người tham gia
Trong mỗi giai đoạn của dự án, bên cạnh các mục tiêu lớn, cần xác định rõ các mục tiêu nhỏ hơn Việc này rất quan trọng vì tất cả các bên liên quan cần thống nhất về các mục tiêu này ngay từ đầu Đồng thời, cần làm rõ phương pháp đánh giá để xác định các mục tiêu đạt và không đạt.
1.2.5.2.1 Giai o đ ạn ước thi công tr
Chủ đầu tư ự án chuẩn bị lập hồ sơ đầu tư d theo các nội dung sau:
- Nghiên cứu về sự cần thiết phải đầu tư;
- Xem xét khả năng về nguồn vốn đầu tư ;
- Tiến hành iđ ều tra, khảo sát dự án chuẩn bị đầu tư;
- Tìm nguồn cung cấp thiết bị, vật tư cho xây dựng cơ bản;
- Lập dự án đầu tư;
- Thẩm định dự án đầu tư;
- Phê duyệt dự án đầu tư
Giải đoạn này có ý nghĩa quan trọng, vạch ra phương hướng đầu tư đúng đắn và hợp lý cho dự án Cần nghiên cứu sự cần thiết và quy mô đầu tư, xem xét nguồn vốn, lựa chọn hình thức đầu tư, tiến hành điều tra, khảo sát để chọn địa điểm xây dựng, và hoàn tất trình duyệt quy hoạch cùng báo cáo đầu tư cho dự án đầu tư xây dựng cơ bản.
Nội dung của dự án đầu tư bao gồm:
Phần thuyết minh dự án cần xác định sự cần thiết đầu tư, mô tả quy mô và diện tích công trình, cũng như phân tích các hạng mục chính và phụ Cần lựa chọn phương án kỹ thuật, công nghệ phù hợp, đồng thời đưa ra giải pháp thực hiện phương án giải phóng mặt bằng và tái định cư nếu có Phương án thiết kế công trình điện, tiến độ thực hiện và hình thức quản lý dự án cũng cần được trình bày rõ ràng Đánh giá tác động môi trường, các biện pháp phòng chống sự cố điện và cháy nổ, cùng với việc giải quyết các yêu cầu an sinh xã hội là những yếu tố quan trọng Cuối cùng, cần bóc tách dự toán hạng mục công trình, tổng mức đầu tư, các chỉ tiêu tài chính và phân tích hiệu quả kinh tế, xã hội của dự án.
Thiết kế cơ sở là phần quan trọng trong bản vẽ, bao gồm việc tóm tắt nhiệm vụ thiết kế, thuyết minh công nghệ và các giải pháp phù hợp với môi trường và khí hậu Những yếu tố này giúp diễn giải rõ ràng và cụ thể về thiết kế, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả trong thực tế.
Hệ thống kỹ thuật và hạ tầng của công trình điện đóng vai trò quan trọng trong việc xác định khối lượng xây dựng và thiết bị vật tư cần thiết Việc dự tính này giúp lập kế hoạch tổng mức đầu tư và thời gian thi công cho công trình một cách hiệu quả.
Phần bản vẽ thiết kế bao gồm các yếu tố quan trọng như bản vẽ mặt bằng thi công, bản vẽ vật tư và thiết bị, cùng với cấu hình vật tư thiết bị sử dụng trong công trình Ngoài ra, bản vẽ xây dựng cũng thể hiện các giải pháp tổng mặt bằng thi công, kết cấu, hệ thống kỹ thuật và hạ tầng kỹ thuật của công trình, kèm theo các kích thước và khối lượng chủ yếu.
PHÂN TÍCH TH ỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XDCB T ẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HO ÀNG MAI
Phân tích các đặc điểm đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ
XDCB TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀNG MAI
2.1 Phân tích tổng quan về đầu tư XDCB ủa Công ty Điện lực Ho c àng
Công ty Điện lực Hoàng Mai chuyên quản lý đầu tư xây dựng và cung cấp điện năng cho khách hàng tại quận Hoàng Mai.
Mai, cụ thể như sau :
- Quản lý các gói thầu điện;
- Vận hành lưới điện an toàn, liên tục và chất lượng;
- Làm các dịch vụ về điện.
* Nhiệm vụ cụ thể của Công ty Điện lực Hoàng Mai:
- Lập kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, dài hạn trên cơ sở nguồn lực của
Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội chỉ đạo các đơn vị trực thuộc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong quý và năm, theo hướng dẫn của Tập đoàn, nhằm đảm bảo hiệu quả và đồng bộ trong hoạt động.
Tổ chức thực hiện các dự án đầu tư phát triển theo kế hoạch của tổng công ty, đồng thời đề xuất tham gia quy hoạch các dự án đầu tư phát triển thuộc đơn vị quản lý.
- Bảo vệ và sử dụng có hiệu quả vốn được giao, hoàn thành các nghĩa vụ tài chính đối với ngân sách nhà nước
- Thực hiện bán điện theo biểu giá do nhà nước quy định
Tổ chức hiệu quả công tác quản lý lưới điện là yếu tố then chốt để đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục và chất lượng Đồng thời, việc này cũng giúp giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành dịch vụ điện.
* Trong đó Phòng quản lý đầu tư XDCB có chức năng:
- Tổ chức quản lý, giám sát thực hiện thi công các công trình xây dựng mới, các công trình cấp điện; Quản lý công tác đầu tư xây dựng;
- Tổ chức mua ắm vật tư hàng hoá theo các trs ình tự của luật đấu ầu v th à quy chế đấu thầu
- Lập kế hoạch đấu thầu, quản lý công tác đầu tư xây dựng điện lực theo luật đấu thầu và luật xây dựng
Trong giai đoạn 2009-2011, Công ty Điện lực Hoàng Mai đã ghi nhận sự phát triển mạnh mẽ trong đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB), với tổng mức đầu tư tăng liên tục nhưng không đồng đều Nguồn vốn cho đầu tư XDCB được huy động từ nhiều nguồn khác nhau qua các năm, chi tiết được thể hiện trong Bảng 2.1 và Phụ lục 6.
Bảng 2.1:Tổng ức đầu tư XDCB ủa Công ty Điện lực Hoàng Mai m c
(giai đoạn 2009-2011) Đ VT: tri ệu đồng
Năm Ngu ồn vốn đầu tư XDCB Tổng mức đầu tư
Chênh lệch tăng (triệu đồng)
2009 Vay Tín dụng thương mại trong nước 31,679 -
(Tổng mức đầu tư các công trình đầu tư XDCB của Công ty Đ ện lực Hoàng i
Mai giai ođ ạn 2009-2011 thể hiện chi ti tết ại Phụ lục 6 )
Từ năm 2009 đến 2011, tốc độ tăng trưởng đầu tư xây dựng tại các quận nội thành diễn ra mạnh mẽ với khối lượng đầu tư lớn Vì vậy, việc thẩm định và quản lý các dự án đầu tư trong lĩnh vực phát triển nguồn điện và lưới điện trở nên vô cùng quan trọng.
2.2 Phân tích các đặc điểm đầu tư XDCB ại Công ty Đ ện lực Hot i àng
Đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) của Công ty Điện lực Hoàng Mai bao gồm việc đầu tư vốn cho các hoạt động như xây dựng mới, cải tạo, hiện đại hóa và phục hồi tài sản cố định Quá trình này bắt đầu từ khảo sát quy hoạch, thiết kế, đến lắp đặt thiết bị hoàn thiện, nhằm tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho việc tái sản xuất giản đơn và mở rộng tài sản cố định trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.2.1 Đặc điểm đầu tư XDCB các công trình điện ủa Công ty Điện lực c
2.2.1.1 Đặc đ ểm ng i ành ngh ề của Công ty Điện lực Ho àng Mai Điện lực Hoàng Mai là một đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực thành phố Hà Nội, được thành lập từ 01/05/2004 theo quyết định của Tổng công ty Điện lực Việt Nam (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam), nằm tại Khu CC2
Bắc Linh Đàm quận Hoàng Mai, TP Hà Nội.
Về nhân sự, Điện lực Hoàng Mai được tách ra từ chính Điện lực Hai
Điện lực Thanh Trì, với 356 cán bộ công nhân viên tính đến tháng 6 năm 2012, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp điện Đồng thời, Điện lực Hoàng Mai cũng có nhiệm vụ thiết yếu trong việc đảm bảo nguồn điện cho sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt của người dân trong toàn quận Hoàng Mai.
Với hơn 100.000 khách hàng sử dụng điện, Điện lực TP HCM không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Công ty chú trọng vào việc hiểu rõ từng đối tượng khách hàng, nhằm thỏa mãn các yêu cầu ngày càng cao và hoàn thành đầy đủ các chỉ tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh.
+ Đặc điểm sản phẩm điện năng
Mỗi loại hàng hoá đều có những đặc điểm riêng biệt, và điện năng cũng không ngoại lệ Là một loại hàng hoá đặc biệt, điện năng có những tính chất lý hoá và giá trị sử dụng khác nhau Dưới góc độ kinh tế – kỹ thuật, sản phẩm của ngành điện sở hữu một số đặc điểm cơ bản nổi bật.
Sản phẩm của ngành điện đóng vai trò là tư liệu sản xuất và tư liệu tiêu dùng, cung cấp điện năng cho mọi lĩnh vực như công nghiệp, nông nghiệp, giao thông vận tải và bưu điện, đồng thời phục vụ cho ánh sáng sinh hoạt và nhu cầu dân dụng.
Sản phẩm của ngành điện không thể tồn kho, điều này tạo nên sự khác biệt cơ bản so với các ngành khác Vì vậy, bên cạnh việc đầu tư vào sản xuất điện năng, cần thiết phải xây dựng hệ thống truyền tải và phân phối điện để đảm bảo hiệu quả sử dụng.
Điện năng được phân phối từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng thông qua hệ thống dây tải điện và trạm biến áp ở các cấp cao thế, trung thế và hạ thế Quá trình sản xuất, truyền tải, phân phối và tiêu thụ điện diễn ra đồng thời, tạo nên đặc điểm nổi bật của ngành điện.
Trong quá trình sản xuất, vận chuyển và phân phối, một lượng điện năng nhất định bị mất đi, được gọi là tổn thất điện năng Lượng điện này không chỉ phục vụ cho sản xuất và truyền tải mà còn bị thất thoát do quản lý Tổn thất điện năng khác với hao hụt tự nhiên của các hàng hóa khác ở chỗ điện năng mất đi trong quá trình sản xuất và truyền tải không bao giờ bị mất hoàn toàn mà có thể cải thiện thông qua đầu tư Tổn thất điện năng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhưng có thể tổng hợp lại thành hai yếu tố cơ bản.
- Tổn thất điện năng do các yếu tố kỹ thuật gây ra như chất lượng dây dẫn, chất lượng máy biến áp, chất lượng các thiết bị điện khác
- Tổn thất do các nguyên nhân quản lý gây ra: quản lý không chặt chẽ dẫn đến tình trạng ăn cắp điện, dùng điện thẳng không qua công tơ.
Tóm t ắt Chươ ng 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ
XDCB TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀNG MAI
2.1 Phân tích tổng quan về đầu tư XDCB ủa Công ty Điện lực Ho c àng
Công ty Điện lực Hoàng Mai chuyên quản lý đầu tư xây dựng và cung cấp điện năng cho khách hàng tại quận Hoàng Mai.
Mai, cụ thể như sau :
- Quản lý các gói thầu điện;
- Vận hành lưới điện an toàn, liên tục và chất lượng;
- Làm các dịch vụ về điện.
* Nhiệm vụ cụ thể của Công ty Điện lực Hoàng Mai:
- Lập kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, dài hạn trên cơ sở nguồn lực của
Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội chỉ đạo các đơn vị trực thuộc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo hướng dẫn của Tập đoàn, nhằm đảm bảo hiệu quả và đồng bộ trong việc thực hiện kế hoạch hàng quý và hàng năm.
Tổ chức thực hiện các dự án đầu tư phát triển theo kế hoạch của công ty, đồng thời đề xuất tham gia quy hoạch các dự án đầu tư phát triển thuộc đơn vị quản lý.
- Bảo vệ và sử dụng có hiệu quả vốn được giao, hoàn thành các nghĩa vụ tài chính đối với ngân sách nhà nước
- Thực hiện bán điện theo biểu giá do nhà nước quy định
Tổ chức hiệu quả quản lý lưới điện là yếu tố then chốt để đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục và chất lượng Mục tiêu chính là giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.
* Trong đó Phòng quản lý đầu tư XDCB có chức năng:
- Tổ chức quản lý, giám sát thực hiện thi công các công trình xây dựng mới, các công trình cấp điện; Quản lý công tác đầu tư xây dựng;
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XDCB TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀNG MAI 75 3.1 M ục ti êu - k ế hoạch của Công ty Điện lực Ho àng Mai
M ục ti êu và k ế hoạch cụ thể về quản lý đầu tư XDCB ở Công
3.1.2.1 M ục t iêu và k ế hoạch về đầu tư XDCB
Chúng tôi tập trung đầu tư vốn chủ yếu vào việc chống quá tải và nâng cấp thiết bị, thay thế các thiết bị cũ và lạc hậu bằng các thiết bị tiên tiến, nhằm ổn định lưới điện cho các phụ tải.
- Tập trung vốn cho các khu đô thị mới, các khu công nghiệp, làng nghề
- Đưa công tác Quản lý đầu tư XDCB vào nền nếp, tuân theo các chuẩn mực, định mức và các cơ chế quản lý trong XDCB
- Giảm thất thoát, lãng phí và đầu tư dàn trải trong XDCB.
- Nâng cao chất lượng các công trình XDCB
- Nâng cao hiệu quả các công trình đầu tư XDCB.
- Đảm bảo an toàn và sức khoẻ cho người lao động
- Đảm bảo đầu tư có hiệu quả ản xuất kinh doanh có l, s ãi
3.1.2.2 K ế hoạch về đầu tư XDCB khác
Công ty không chỉ đầu tư vào việc xây dựng các công trình cung cấp điện cho khách hàng, mà còn chú trọng nâng cấp cơ sở vật chất và cải thiện điều kiện làm việc cho các đội điện Việc cải tạo nơi làm việc, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động và khắc phục tình trạng chật chội, xuống cấp sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân trong việc vận hành và quản lý lưới điện.
3.2 M sột ố giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai
Quản lý đầu tư XDCB đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của Công ty Điện lực Hoàng Mai Hiệu quả sử dụng nguồn vốn đầu tư phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó công tác quản lý đầu tư là một khâu then chốt.
XDCB đóng vai trò quan trọng trong quản lý đầu tư, vì việc đầu tư không hiệu quả có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng cho doanh nghiệp và ảnh hưởng lớn đến xã hội Tình trạng sử dụng vốn không hiệu quả, thất thoát và lãng phí trong đầu tư XDCB đang gây bức xúc trong cộng đồng, đặc biệt là tại Công ty Điện lực Hoàng Mai Việc xây dựng chiến lược quản lý đầu tư XDCB hiệu quả sẽ giúp chủ đầu tư giảm thiểu tổn thất, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.2.1 Gi pháp 1: Tuân th ải ủ chuẩn mực, định mức và các cơ chế quản lý trong XDCB
3.2.1.1 Căn cứ khoa học của giải pháp “Tuân thủ chuẩn mực, định mức và các cơ chế quản lý trong XDCB”
Quản lý đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) hiệu quả phụ thuộc vào việc tuân thủ các chuẩn mực, định mức và cơ chế quản lý hiện hành Tuy nhiên, thực tế cho thấy việc tuân thủ này gặp khó khăn do nhiều bộ định mức trong ngành điện và xây dựng còn thiếu hoặc đã lạc hậu, không đáp ứng được sự phát triển công nghệ hiện đại, như trong xây dựng lưới điện hạ thế, mạng cáp quang, và thí nghiệm thiết bị kỹ thuật số Sự thiếu hụt này dẫn đến tình trạng tham ô, lãng phí và thất thoát vốn trong đầu tư XDCB Để đảm bảo quy trình XDCB diễn ra đúng đắn và tuân thủ các nguyên tắc quản lý, các công trình XDCB cần đáp ứng đủ các điều kiện cần thiết.
- Th nh t: ứ ấ phải có đầy đủ ủ ục đầu tư và xây dự th t ng
- Th hai: Công trình ứ đầu tư phải đượ c ghi vào k ho ch v ế ạ ốn đầu tư
Khi một công trình được ghi vào kế hoạch đầu tư, điều đó có nghĩa là dự án đã được tính toán hiệu quả kinh tế mang lại cho Công ty Điện lực Hoàng Mai Công ty đã thực hiện các phương án đầu tư về nguồn vốn và cân đối khả năng cung cấp nguyên vật liệu cũng như khả năng thi công dự án Chỉ khi dự án được ghi trong kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB), mới đảm bảo được tính khả thi của đầu tư, xây dựng và nguồn vốn để thực hiện việc cấp phát và phát triển đầu tư XDCB.
- Th ba: ph i có ban/phòng qu n lý công trình ứ ả ả đượ c thành l p theo ậ quy ết đị nh c ủ a c p có th m quy n ấ ẩ ề
Các công trình đầu tư cần có bộ phận quản lý dự án để thực hiện các thủ tục đầu tư và xây dựng; nhằm quản lý sử dụng và quyết toán vốn đầu tư của dự án, kiểm tra giám sát quá trình đầu tư xây dựng, đảm bảo sử dụng và giải ngân đúng kế hoạch và hiệu quả Tại Công ty Điện lực Hoàng.
Mai phòng Quản lý Đầu tư XDCB được Giám đốc công ty phê duy t cho ph ệ ụ trách nhi m v này ệ ụ
Đấu thầu là quy trình quan trọng trong việc lựa chọn nhà thầu cho các dự án đầu tư xây dựng, nhằm đảm bảo mua sắm vật tư thiết bị theo yêu cầu Phòng Quản lý đầu tư XDCB và chủ đầu tư phải thực hiện đấu thầu để chọn nhà thầu thi công phù hợp, đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lý Mục tiêu của việc đấu thầu là lựa chọn các đơn vị có khả năng quản lý tốt và thi công hiệu quả Sau khi chọn được nhà thầu, chủ đầu tư cần ký hợp đồng và theo dõi việc thực hiện, thanh toán theo các điều khoản đã ký kết Nếu không có đấu thầu, dự án sẽ không thể triển khai và bảo vệ vốn đầu tư sẽ gặp khó khăn.
- Th ứ năm:Các công tr ình đầu tư XDCB ch ỉ đượ c c ấ p phát v ốn đầ u tư khi có kh ối lượng cơ bả n hoàn thành
Sản phẩm xây dựng cơ bản (XDCB) được thực hiện bởi các đơn vị thi công thông qua quá trình sản xuất kinh doanh theo hợp đồng với chủ đầu tư Khi khối lượng xây dựng hoàn thành, các đơn vị xây lắp sẽ bàn giao công trình theo đúng điều khoản đã ghi trong hợp đồng Chủ đầu tư chỉ được thanh toán cho khối lượng hoàn thành khi có biên bản nghiệm thu và các tài liệu liên quan Đối với việc mua sắm máy móc thiết bị và thi công xây lắp đấu thầu, cần đảm bảo nhu cầu và chất lượng của vật tư để đáp ứng yêu cầu dự án.
Các đơn vị mua sắm thi công cần ứng trước vốn nhưng phải tuân thủ các điều kiện đã quy định để đảm bảo quản lý đầu tư xây dựng cơ bản đúng mục đích và hiệu quả.
3.2.1.2 Nội dung giải pháp “Tuân thủ chuẩn mực, định mức và các cơ chế quản lý trong XDCB” u Để các chuẩn mực, định mức và các cơ chế q ản lý trong XDCB được tuân thủ hiệu quả đòi hỏi phải hoàn thiện, ửa đổi bổ xung các bộ định mức s đang áp dụng với những hạng mục công tác còn thiếu, các phần lạc hậu không còn phù hợp Cụ thể:
Quản lý đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) cần phải thực hiện nghiêm túc các trình tự đầu tư và xây dựng, tuân thủ đúng các chuẩn mực, định mức và cơ chế quản lý Điều này đảm bảo rằng tất cả các tài liệu thiết kế và dự toán được đầy đủ và chính xác.
- Trình t ự đầu tư và xây dựng bao gồm 3 giai đoạn :
+ Giai o n tr c thi công đ ạ ướ
Mỗi giai đoạn c a trình t th hi n k t qu c a vi c th c hi n ch ủ ự ể ệ ế ả ủ ệ ự ệ ủ trương, kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản theo k ho ch phát tri n kinh t ế ạ ể ế ở từng giai đoạn
Tóm t ắt chươ ng 3
Trong Chương 1 :“Cơ sở lý luận về đầu tư và công tác quản lý đầu tư
Bài viết "XDCB" đã trình bày cơ sở lý luận và hệ thống định mức cùng với cơ chế quản lý và chuẩn mực chuyên dụng trong ngành Trong chương 2, "Phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai", đã chỉ ra những bất cập hiện có trong công tác quản lý đầu tư.
Để nâng cao hiệu quả quản lý đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) tại Công ty Điện lực Hoàng Mai, cần áp dụng đồng bộ 5 giải pháp sau.
Đầu tư XDCB đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, tạo ra cơ sở hạ tầng cần thiết cho sự phát triển Tuy nhiên, việc quản lý đầu tư XDCB gặp phải thách thức lớn về thất thoát và lãng phí, không chỉ riêng Công ty Điện lực Hoàng Mai mà còn đối với nhiều doanh nghiệp khác Do đó, bài viết này đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai.
1 Về cơ sở lý luận đã nêu những nội dung cơ bản về đầu tư, đầu tư XDCB và phân tích hệ thống định mức, hệ thống cơ chế quản lý, hệ thống chuẩn mực chuyên dụng ngành trong công tác quản lý đầu tư XDCB Đồng thời làm rõ vai trò, trách nhiệm của công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai
2 Về thực tiễn đã nhận xét đánh giá rõ thực trạng công tác quản lý đầu tư
Công ty Điện lực Hoàng Mai cần xem xét và phân tích những bất cập trong công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) nhằm giảm thiểu tình trạng lãng phí và thất thoát Việc cải thiện quy trình quản lý sẽ góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư và đảm bảo nguồn lực được sử dụng một cách hợp lý.
3 Với cơ sở lý luận và thực tiễn quản lý đầu tư XDCB của Công ty Điện lực
Luận văn đã chỉ ra những bất cập trong quy chế quản lý đầu tư tại Công ty Điện lực Hoàng Mai Dựa trên những vấn đề này, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB), chống thất thoát và lãng phí, đồng thời đảm bảo chất lượng cho các công trình xây dựng và hiệu quả cho các dự án đầu tư.
Qua quá trình thực hiện luận văn, tôi nhận thấy sự hỗ trợ tận tình từ các thầy cô, đặc biệt là thầy hướng dẫn PGS TS Trần Trọng Phúc, đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi hoàn thành luận văn này Dù đã nỗ lực, tôi vẫn nhận thức được rằng phương pháp nghiên cứu của mình còn nhiều hạn chế và không thể tránh khỏi những khiếm khuyết Tôi hy vọng nhận được sự góp ý từ các thầy cô tại Viện Kinh tế và Quản lý, Trường Đại học Bách Khoa để cải thiện hơn trong tương lai.
Khoa Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ để luận văn được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!