Tiền lương không chỉ có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp, nếudoanh nghiệp quản lý tốt chi phí này là điều kiện để doanh nghiệp có thể quản lý tốtkết quả hoạt động sản xuất kinh do
Cơ sở lý luận chung về tiền lương và quản lý tiền lương
Khái niệm, bản chất tiền lương
1.Khái niệm về tiền lương:
Tiền lương là thành phần quan trọng trong cơ cấu thù lao lao động, đại diện cho khoản thù lao cơ bản mà người lao động nhận được sau khi cống hiến sức lao động cho người thuê Theo quy định, tiền lương được thể hiện rõ ràng trong hợp đồng lao động, đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm của cả hai bên.
Hợp đồng lao động thường được thể hiện bằng văn bản giấy tờ, nhưng cũng có thể được thỏa thuận bằng miệng giữa hai bên Tiền lương là một khái niệm không được định nghĩa một cách cụ thể và khuôn mẫu bởi bất kỳ tổ chức nào Mỗi quốc gia sẽ hình thành khái niệm tiền lương dựa trên nhận thức, đặc điểm kinh tế, chính trị và xã hội riêng biệt của mình.
Tiền lương là giá cả của sức lao động, được tạo ra bởi con người lao động thông qua quá trình tạo ra sản phẩm và giá trị cho sản phẩm, từ đó hình thành doanh thu Trên cơ sở kinh nghiệm thực tế và các yếu tố bên ngoài, người chủ lao động sẽ xác định mức lương cho lao động trước khi người lao động chính thức vào làm việc, thông qua sự thỏa thuận giữa hai bên Mức lương này được xác định trước khi thực hiện công việc, nhưng người lao động chỉ thực sự được hưởng tiền lương khi đã hoàn thành công việc của mình.
Tiền công là một thuật ngữ thường bị nhầm lẫn với tiền lương, nhưng thực chất có ý nghĩa khác biệt Tiền công được trả cho người lao động dựa trên số lượng thời gian làm việc thực tế, chẳng hạn như số giờ hoặc ngày làm việc, hoặc dựa trên số lượng sản phẩm được sản xuất ra, hoặc số lượng công việc đã hoàn thành.
Hai thuật ngữ này là hai thành phần cấu tạo nên phần thù lao cơ bản cố định mà người lao động nhận được.
Tiền lương và tiền công thường bị nhầm lẫn với nhau, nhưng thực tế hai khái niệm này hoàn toàn khác nhau Tiền lương thường được áp dụng để trả công cho nhân viên quản lý, giám sát và chuyên môn, những người không trực tiếp tạo ra sản phẩm cụ thể Ngược lại, tiền công thường được áp dụng cho công nhân lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm, với mức lương phụ thuộc vào số lượng thời gian làm việc, khối lượng sản phẩm hoàn thành, năng suất lao động và chất lượng sản phẩm đạt được.
Tiền lương hiện nay được xác định dựa trên khả năng lao động sáng tạo và đóng góp của người lao động vào sự phát triển của đơn vị Đây là cơ sở để hình thành mức thu nhập mà người lao động có thể nhận được, thể hiện nguyên tắc "làm theo khả năng và hưởng theo năng lực".
Tiền lương có nhiều loại, trong đó nổi bật là tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế Hai khái niệm này thường được phân tích trong bối cảnh lý thuyết nhằm đánh giá sự biến động của nền kinh tế vĩ mô Qua đó, Nhà nước có thể áp dụng các biện pháp điều chỉnh hợp lý để cải thiện tình hình kinh tế.
Đối với doanh nghiệp, khái niệm tiền lương tối thiểu là một trong những yếu tố quan trọng cần xem xét khi xây dựng hệ thống tiền lương Tiền lương tối thiểu là mức lương thấp nhất mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động, và nó là cơ sở để tính toán mức lương cho các vị trí công việc khác nhau Việc hiểu rõ về tiền lương tối thiểu giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống tiền lương công bằng, hợp lý và tuân thủ các quy định của pháp luật.
Tiền lương tối thiểu là mức lương tối thiểu mà Nhà Nước quy định, bắt buộc các doanh nghiệp không được trả thấp hơn cho lao động làm thuê, nhằm bảo vệ quyền lợi của người lao động Đây là mức lương áp dụng cho những công việc giản đơn, không yêu cầu kỹ năng cao trong điều kiện làm việc bình thường Trong trường hợp công việc đòi hỏi kỹ năng hoặc có môi trường làm việc độc hại, doanh nghiệp thường phải trả lương cao hơn mức tối thiểu để thu hút và giữ chân lao động Tuy nhiên, khi thị trường lao động có lượng cung lớn và nhu cầu việc làm thấp, doanh nghiệp có thể tìm cách trả lương thấp hơn mức tối thiểu nếu không có quy định Chính sách tiền lương tối thiểu của Nhà Nước giúp bảo vệ sức lao động của người lao động khỏi sự bóc lột Mức lương tối thiểu được điều chỉnh theo từng thời kỳ, phụ thuộc vào tình hình kinh tế - xã hội và nhu cầu lao động, ví dụ như mức lương tối thiểu chung đã được quy định là 290.000đ/tháng vào năm 2004, 350.000đ/tháng vào năm 2005 và 450.000đ/tháng vào tháng 10 năm 2006.
Doanh nghiệp có thể tận dụng quy định của Chính phủ để xây dựng hệ số điều chỉnh phù hợp với điều kiện phát triển của đơn vị mình, tuy nhiên cần lưu ý rằng hệ số điều chỉnh này không được vượt quá 2.
2 Bản chất của tiền lương
Tiền lương là giá cả của sức lao động, không phải là giá trị của lao động Lao động là một hình thái vô hình, không thể cân đo đong đếm được, và tiền lương là biểu hiện của nó Khi người lao động bỏ sức lao động ra, họ sẽ mang lại giá trị cho người khác, xã hội hoặc bản thân, và giá trị đó được quy đổi thành tiền tệ để trở thành giá cả của sức lao động Việc thuê mướn lao động là một sự trao đổi mua bán hàng hóa đặc biệt, trong đó người mua không thể sở hữu sức lao động, mà chỉ có thể sử dụng nó Tiền lương phản ánh một phần giá trị thực của sức lao động, và phần còn lại thuộc sở hữu của người chủ, được gọi là giá trị thặng dư Mối quan hệ giữa người lao động và người chủ không chỉ là mối quan hệ kinh tế, mà còn là mối quan hệ xã hội, được hình thành qua quá trình thuê mướn lao động Trong thời đại ngày nay, người lao động không chỉ quan tâm đến tiền lương, mà còn muốn hình thành các mối quan hệ xã hội mang tính cộng đồng, và môi trường làm việc tốt là một yếu tố quan trọng trong việc tìm kiếm việc làm.
Tiền lương là giá cả của sức lao động, nhưng giá trị này không chỉ phản ánh mối quan hệ kinh tế thuần túy mà còn mang đậm tính chất xã hội Khi lao động trở thành yếu tố thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của con người, nhu cầu lao động trở thành một nhu cầu tất yếu, phản ánh mối quan hệ chặt chẽ giữa lao động và đời sống xã hội.
Quản lý tiền lương
1.Khái niệm quản lý tiền lương:
Quản lý tiền lương là một khía cạnh quan trọng trong quá trình quản lý sản xuất kinh doanh của mỗi đơn vị Để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương, các nhà quản lý cần phải biết cách phân phối và sử dụng quỹ này một cách hợp lý, vừa kích thích sự sáng tạo của người lao động, vừa đáp ứng những mong mỏi hợp lý của công nhân viên Việc quản lý tốt chi phí tiền lương cũng đòi hỏi sự phân bổ phù hợp vào các quỹ khác nhau để đảm bảo hiệu quả sử dụng tiền lương cao nhất.
Quản lý tiền lương là tổng thể các tác động của chủ thể quản lý nhằm xây dựng, trích lập và sử dụng quỹ tiền lương của đơn vị một cách hiệu quả cao nhất, mang lại lợi ích cho cả tổ chức và nhân viên.
2 Vai trò quản lý tiền lương
Quản lý tiền lương là một trong những mặt quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, vì nó quyết định trực tiếp đến hiệu quả làm việc của người lao động Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính của người lao động, mà còn là động lực kích thích họ tiến lên và phấn đấu hơn nữa Nếu việc quản lý tiền lương không tốt, có thể dẫn đến sự nản chí, làm việc kém hiệu quả và tạo ra mâu thuẫn, đố kỵ trong doanh nghiệp Ngược lại, khi quản lý tiền lương hợp lý, công bằng và hợp lý, sẽ tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, cởi mở và hòa hợp, giúp người lao động yên tâm làm việc sáng tạo và chủ động hơn Quản lý tiền lương tốt cũng giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng khả năng cạnh tranh và giữ chân lao động, đồng thời thu hút người tài và tạo điều kiện khai thác tốt nguồn nhân lực trong đơn vị.
Doanh nghiệp cần xây dựng quỹ tiền lương phù hợp với tình hình kinh doanh của đơn vị, vừa đảm bảo chi tiêu chi phí hợp lý, vừa có tính chất kích thích người lao động Việc này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Quản lý tiền lương có ảnh hưởng sâu rộng tới các quá trình quản lý khác trong doanh nghiệp Việc quản lý tốt tiền lương không chỉ góp phần quản lý lao động hiệu quả mà còn tác động tích cực tới quản lý nguyên vật liệu và khoa học kỹ thuật Mức tiền lương hợp lý giúp đảm bảo cuộc sống cho công nhân viên, tạo điều kiện cho họ phát huy khả năng và tự vươn lên trong công việc Điều này kích thích người lao động làm việc hiệu quả hơn, từ đó thu hút lao động giỏi và nâng cao độ ngũ cán bộ công nhân viên Khi lao động đã có tay nghề và hăng say lao động, năng suất lao động sẽ tăng, đồng thời người lao động sẽ có ý thức sử dụng khoa học kỹ thuật và tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, tạo điều kiện tốt cho công tác quản lý khoa học kỹ thuật và quản lý nguyên vật liệu.
Quản lý tiền lương đóng vai trò quan trọng không thể phủ nhận trong hoạt động của doanh nghiệp Để quản lý doanh nghiệp hiệu quả, việc đầu tư khai thác tốt quá trình quản lý tiền lương là điều kiện cần thiết, giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru và đạt được mục tiêu đề ra.
3.Nội dung quản lý tiền lương
3.1 Xây dựng và sử dụng định mức lao động:
3.1.1 Khái quát về xây dựng và sử dụng định mức lao động:
Theo Thông tư của Bộ LĐ – TBXH, các doanh nghiệp Nhà Nước phải xây dựng định mức lao động cho các sản phẩm, dịch vụ của mình Định mức lao động là số lượng lao động cần thiết để thực hiện một nhiệm vụ công việc cụ thể trong sản xuất kinh doanh Khi có sự thay đổi về kỹ thuật, công nghệ sản xuất, kinh doanh, định mức lao động phải được điều chỉnh cho phù hợp Định mức lao động có thể được thể hiện dưới nhiều dạng khác nhau, bao gồm định mức thời gian, định mức sản phẩm, định mức phục vụ và định mức lao động tổng hợp.
Định mức lao động tổng hợp trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc kế hoạch hóa lao động, tổ chức và sử dụng lao động phù hợp với quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp Theo quy định của Thông tư số 14/LĐTBXH – TT ngày 10/4/1997, định mức lao động tổng hợp là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lương và trả lương gắn với năng suất, chất lượng và kết quả công việc của người lao động.
Xây dựng định mức lao động là một công việc đòi hỏi kinh nghiệm và trình độ, đặc biệt là khi xây dựng định mức lao động tổng hợp Để thực hiện điều này, doanh nghiệp cần xác định mức độ phức tạp lao động và cấp bậc công việc bình quân theo phương pháp gia quyền Định mức lao động là việc nghiên cứu tìm ra số lượng lao động cần thiết cho công việc của doanh nghiệp, thường do người lãnh đạo đơn vị đảm nhận Trước khi đệ trình lên cơ quan có thẩm quyền, doanh nghiệp cần thử nghiệm định mức lao động vào thực tế sản xuất kinh doanh để tránh sai sót và điều chỉnh khi cần thiết Nếu mức lao động thực tế chênh lệch lớn so với mức lao động được giao, doanh nghiệp cần xem xét và điều chỉnh định mức lao động trong vòng 3 tháng Sau khi thử nghiệm và điều chỉnh, nhà quản lý đơn vị sẽ đăng ký định mức lao động cho cơ quan có thẩm quyền.
3.1.2 Cách xác định định mức lao động:
3.1.2.1 Các bước tiến hành để xây dựng định mức lao động:
- Xác định đơn vị sản phẩm tính mức lao động tổng hợp.
- Chuẩn bị tài liệu tính mức lao động tổng hợp.
- Tính mức lao động tổng hợp cho đơn vị.
Theo Thông tư số 14/LĐTBXH-TT, doanh nghiệp có thể lựa chọn phương pháp định mức lao động tổng hợp phù hợp với kỹ thuật, quy trình công nghệ, tổ chức lao động và chủng loại mặt hàng sản xuất, kinh doanh Cụ thể, có hai phương pháp xây dựng định mức lao động tổng hợp, trong đó phương pháp đầu tiên là định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm.
* Công thức tổng quát như sau:
- Tsp là mức lao động tổng hợp tính cho đơn vị lao động tổng hợp.
- Tsx = Tcn + Tpv là mức lao động sản phẩm.
- Tcn là mức lao động công nghiệp.
- Tpv là mức lao động phụ trợ và phục vụ( gọi tắt là phụ trợ)
- Tql là mức lao động quản lý. b Phương pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên( còn gọi là định mức biên chế)
Phương pháp này được áp dụng đối với doanh nghiệp mà không thể sử dụng phương pháp tính định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm
Công thức tính như sau:
Lđb = Lyc + Lpv + Lps + Lql
- Lđb là lao động định biên của doanh nghiệp với đơn vị là người.
- Lyc là định biên lao động trực tiếp sản xuất, kinh doanh.
- Lpv là định biên lao động phục vụ và phụ trợ.
Định biên lao động bổ sung (Lbs) là chỉ số quan trọng được sử dụng để thực hiện chế độ ngày, giờ nghỉ theo quy định của pháp luật lao động Đối tượng áp dụng của Lbs bao gồm lao động trực tiếp, phụ trợ và phục vụ, nhằm đảm bảo quyền lợi và sự công bằng cho người lao động.
- Lql là định biên lao động quản lý.
3.2 Xây dựng và sử dụng đơn giá tiền lương:
3.2.1 Tổng quan: Đơn giá tiền lương là mức chi phí cần thiết để thuê nhân công hoàn thành một đơn vị sản phẩm. Để xây dựng đơn giá tiền lương chúng ta phải căn cứ vào định mức lao động trung bình tiên tiến và các thông số do Nhà Nước quy định Khi thay đổi định mức lao động hay hoặc đồng thời các thông số quy định của Nhà Nước thì đơn giá tiền lương cũng phải thay đổi theo cho phù hợp. Đối với các doanh nghiệp hiện nay thì đơn giá tiền lương là một chỉ tiêu hết sức quan trọng để doanh nghiệp làm cơ sở tính toán chi phí tổng quỹ lương mà doanh nghiệp có thể bỏ ra để thuê mướn nhân công để thực hiện công việc sản xuất, kinh doanh của đơn vị mình.
Xây dựng đơn giá tiền lương là nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự lỗ lãi của doanh nghiệp thông qua mối liên hệ giữa doanh thu và chi phí Đơn giá tiền lương quá thấp có thể giảm chi phí nhưng khó thu hút lao động cần thiết, trong khi đơn giá quá cao có thể thu hút lao động chất lượng nhưng dẫn đến phá sản do chi phí vượt quá doanh thu Vì vậy, việc định đơn giá tiền lương phù hợp là cần thiết cho sự sống còn của doanh nghiệp, đòi hỏi người xây dựng phải có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn giỏi.
3.2.2 Phương pháp xác định đơn giá tiền lương.
Dựa trên đặc điểm riêng biệt về sản xuất, kinh doanh và hệ thống quản lý tiền lương hiệu quả, doanh nghiệp có thể lựa chọn phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương phù hợp theo hướng dẫn của Thông tư số 05/2001/TT, đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả trong việc quản lý tiền lương.
BLĐTBXH ngày 29/01/2001. a Xác định quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương.
Quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương được xác định theo công thức:
Vkh = [Ldb x TLmindn x(Hcb + Hpc) + Vcv] x 12 tháng
- Vkh : Tổng quỹ lương kế hoạch.
- Ldb : Lao động định biên.
- TLmindn: Mức lương tối thiều của doanh nghiệp lựa chọn trong khung quy định.
- Hcb : Hệ số cấp bậc hệ số bình quân.
- Hpc: Hệ số các khoản phụ cấp lương bình quân được tính trong đơn giá tiền lương.
Quỹ tiền lương của bộ máy gián tiếp (VCV) không bao gồm số lao động đã được tính trong định mức lao động tổng hợp Để xác định mức lương tối thiểu cho doanh nghiệp, cần phải tính toán đơn giá tiền lương một cách chính xác.
- TLmindc : Tiền lương tối thiểu điều chỉnh tối đa doanh nghiệp được phép áp dụng.
- TLmin : là mức lương tối thiểu chung do Nhà nước quy định cũng là khung dưới hạn dưới của khung lương tối thiểu.
- Kdc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm của doanh nghiệp.
3.2.2.1 Xác định đơn giá tiền lương theo phương pháp tính trên đơn vị sản phẩm (hoặc trên sản phẩm quy đổi).
Thực trạng quản lý tiền lương của Công ty Cổ phần xây dựng số 9
Tình hình năng lực của Công ty
Tình hình năng lực nhân sự của công ty hiện tại đang được củng cố với đội ngũ công nhân viên đông đảo, bao gồm 1.005 người, trong đó có 36 cán bộ quản lý, được phân bổ tại 22 đơn vị trực thuộc, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển và hoạt động hiệu quả của công ty.
Trong đó: - Kỹ sư, kiến trúc sư : 108 người.
- Cử nhân kinh tế : 28 người.
- Cao đẳng, trung cấp : 128 người.
- Công nhân kỹ thuật : 727 người.
Ban lãnh đạo của Công ty gồm có:
- Giám đốc : Lê Xuân Trường.
- Phó Giám đốc : Phạm Văn Hải.
- Phó Giám đốc : Cao Văn Nam.
- Phó Giám đốc : Nguyễn Trường Hưng.
Kế toán trưởng : Lê Văn Thăng.
Sau khi cổ phần hoá thì Cppmg ty có nhu cầu thêm về lao động là 930 người. Trong đó: số lao động có trình độ đại học là : 147 người.
Số lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp : 116 người
Công ty hiện có hơn 1700 nhân viên, bao gồm 09 chức danh được bổ nhiệm, 1549 lao động hợp đồng không xác định thời hạn và 142 lao động hợp đồng có thời hạn từ 1 đến 3 năm Sau quá trình cổ phần hóa, lực lượng lao động đã được bố trí tại 22 đơn vị khác nhau, đảm bảo sự ổn định và phát triển của công ty.
TT Đơn vị Số lượng
LĐ Gián tiếp Tốt nghiệp đại hoc
2 Phòng tổ chức hành chính 21 9 5 7
3 Phòng tài chính thống kê 12 10 2 10
4 Phòng kỷ thuật thi công 26 22 4 23
11 Ban QLDA ĐT Nghi Phú 10 6 3 7
12 Ban QLDA ĐT Chi Đông 8 4 3 6
14 Chi nhánh Hồ Chí Minh 92 20 4 12
15 Trạm Trộn Bê tông số 2 6 3 0 0
Nguồn : Bản báo cáo tình hình lao động của Công ty b.Tình hình năng lực tài chính của Công ty.
Công ty cổ phần thực hiện chế độ quyết toán độc lập, cho phép huy động nguồn vốn từ nhiều kênh khác nhau Ngoài vốn nhà nước đầu tư ban đầu, công ty còn thu hút nguồn vốn vào sản xuất kinh doanh thông qua việc phát hành cổ phiếu và cổ phần, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững.
Công ty đã thực hiện bán cổ phiếu cho các thành viên trong công ty nhằm thu hút vốn của công nhân viên vào sản xuất kinh doanh, phù hợp với xu hướng phát triển chung Sau khi cổ phần hoá, mô hình tổ chức đã có sự thay đổi đáng kể, trong đó Đại Hội đồng cổ đông trở thành cơ quan có quyết định cao nhất Tổng lượng vốn điều lệ của Công ty hiện là 21.000.000.000 đồng.
Cơ cấu vốn phân theo chủ sở hữu cụ thể như sau :
- Gía trị cổ phần phát hành : 21.000.000.000 đồng.
Trong đó : vốn thuộc sở hữu Nhà Nước : 12.600.000.000 đồng chiếm 60% vốn điều lệ, bằng 60% giá trị cổ phần phát hành.
- Vốn cho người lao động trong Công ty : 4.551.200.000 đồng, bằng 21,67% vốn điều lệ, bằng 21,67% giá trị cổ phần phát hành.
- Vốn thuộc sở hữu các cổ đông là pháp nhân và thể nhân khác là : 3.848.800.000 đồng, chiếm 18,33% vốn điều lệ và 18,33% giá trị cổ phần phát hành.
Cổ phần Nhà Nước là cổ phần chi phối.
* Với số liệu tài chính trong những năm gần đây: ĐVT: Triệu đồng
Nội dung Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
2 Tài sản có hiện thời 219.348 185.467 338.589 345.675
3 Tổng số tài sản nợ 208.088 170.317 323.374 325.123
4 Tài sản nợ hiện hành 208.088 170.317 323.374 325.123
* Giá trị sản lượng và Doanh thu: ĐVT: Triệu đồng
Nội dung Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Dự kiến
Nguồn : Báo cáo năng lực Công ty 9 năm 2005
Theo số liệu tài chính gần đây của Công ty, tình hình tài chính đã có sự khởi sắc đáng kể, đặc biệt là vào năm 2004 và 2005 với tổng tài sản tăng từ 338.589 triệu đồng lên 345.675 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 2,09% Mặc dù tổng tài sản có phần giảm sút từ năm 2002 sang năm 2003 do tình hình kinh tế chưa thực sự khởi sắc và vốn chủ yếu là vốn nhà nước, nhưng sau khi tiến hành cổ phần hóa, Công ty đã có điều kiện thu hút vốn từ nhiều nguồn, dẫn đến sự tăng trưởng đáng kể về tổng tài sản, giá trị sản lượng và doanh thu Cụ thể, giá trị sản lượng và doanh thu của Công ty đã tăng liên tục hàng năm, từ 151.443 triệu đồng và 125.486 triệu đồng vào năm 2002 lên 272.815 triệu đồng và 183.789 triệu đồng vào năm 2005 Với đà phát triển này, Công ty có cơ sở để tin tưởng vào sự tăng trưởng tiếp theo về giá trị sản lượng và doanh thu trong năm 2006.
Sau hơn 2 năm cổ phần hóa, Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể với tổng tài sản lên tới 305.553 tỷ đồng và doanh thu có thể đạt 215.023 tỷ đồng Với tình hình phát triển khởi sắc nhất từ khi thành lập, năng lực tài chính của Công ty dự kiến sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong tương lai.
Sau hai năm cổ phần hóa, Công ty cổ phần đã chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể về doanh thu, giá trị sản lượng và tổng tài sản hàng năm Điều này cho thấy hiệu quả rõ rệt của quá trình cổ phần hóa, khẳng định tính hợp lý của chiến lược này.
Theo số liệu gần đây thì ta thấy được vấn đề xử lý tài sản, tài chính như sau:
- Kiểm kê, đối chiếu với sổ kế toán của Công ty:
Tài sản thiếu chờ xử lý : 104.724.378 đồng.
- Tài sản phân loại như sau:
+ Tài sản ứng đọng, không cần dùng, không có khả năng phục hồi: 1.523.039.743 đồng.
+ Tài sản đầu tư bằng nợ vay chưa trả: 20.305.319.420 đồng.
+ Tài sản tình hình từ quỹ khen thưởng, phúc lợi: không có.
+ Tài sản của doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng: 100% số đang dùng
+ Tài sản thiếu chừo xử lý: không
+ Tài sản không cần dùng: 1.215.647.937 đồng.
+ Tài sản chờ thanh lý: 307.391.806 đồng.
+ Tài sản là công trình phúc lợi: không.
Tình hình sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tới công tác quản lý tiền lương
Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định tiền lương Kết quả kinh doanh tốt thường đi kèm với năng suất lao động cao, dẫn đến chất lượng quản lý tiền lương được cải thiện Điều này thể hiện qua sự tăng trưởng nhanh chóng của tiền lương bình quân của công nhân viên, tương ứng với kết quả sản xuất kinh doanh.
Công tác thực hiện kế hoạch năm 2006 được thể hiện thông qua một số chỉ tiêu quan trọng, bao gồm các số liệu về tiến độ, hiệu quả và kết quả đạt được.
TT Các chỉ tiêu ĐVT kế hoạch
1 Giá trị SX xây lắp NT 187.246 347.065 185
2 Giá trị SXKD nhà, đô thị, PTHT
3 Giá trị khảo sát, thiết kế, quy hoạch
4 Giá trị SXKD khác NT 3.208
Tổng doanh thu Tr.đ ồng
2 DT sản xuât CN, VLXD NT 2.003
3 DT kinh doanh nhà đô thị
2 Quỹ lương theo đơn giá Tr.đ ồng
3 Quỹ lương ngoài đơn giá NT 927 927 100
4 Tổng quỹ lương chung NT 42.955 42.955 100
5 Thu nhập ngoài quỹ lương
6 Thu nhập bình quân người/tháng
Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty vào năm 2006 cho thấy sự khả quan với đa số các chỉ tiêu quan trọng đều đạt được hoặc vượt mức kế hoạch đề ra Điều này đã góp phần tăng kết quả sản xuất và đảm bảo giá trị tiền lương cho người lao động Với vị thế là đơn vị chuyên xây dựng nhà cao ốc hàng đầu Việt Nam, Công ty đã ký được nhiều hợp đồng lớn có giá trị trong năm 2006, bao gồm Trạm nghiền xi măng Cẩm Phả, nhà máy xi măng Cẩm Phả và nhà máy xi măng Yên Bình Bên cạnh đó, Công ty còn mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực khác, nhận thầu các công trình như Nhà máy xi măng Quảng Trị, Nhà máy xi măng Thăng Long và nhà máy kính nổi Mỹ Xuân.
Công ty đã nhận được sự quan tâm và chỉ đạo nghiêm túc từ cấp trên, tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra trong nhiều năm Thông qua việc giao khoán tận nơi cho các đơn vị trực thuộc, công ty đã hướng dẫn và kiểm soát chặt chẽ tình hình thực hiện kế hoạch, đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra một cách hiệu quả.
Công ty tập trung chỉ đạo sát sao để đảm bảo thực hiện thành công và đúng tiến độ đối với những công trình lớn có giá trị cao Một số công trình trọng điểm tiêu biểu đã được thực hiện thành công vào năm 2006, đạt được kết quả ấn tượng và khẳng định năng lực của công ty.
Công trình hầm chui hội nghị quốc gia là một trong những dự án quan trọng được khởi công từ năm 2005 và hiện đang bước vào giai đoạn hoàn thiện, sẵn sàng cho việc nghiệm thu Với tổng giá trị đầu tư lên đến 33 tỷ đồng, dự án này hứa hẹn sẽ mang lại những giá trị và tiện ích đáng kể cho cộng đồng.
+ Nhà máy xi măng Cẩm Phả: Đã đi vào xây dựng trong nhiều năm vào năm
2006 đã thực hiện được tổng sản lượng với giá trị là 95 tỷ đồng và kế hoạch vào năm 2007 giá trị thực hiện là 55 tỷ.
Nhà máy xi măng Yên Bình đã đạt được giá trị đáng kể vào năm 2006 với 44 tỷ đồng và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ trong năm 2007 với sản lượng lên tới 13 tỷ đồng.
Công tác đầu tư của Công ty hiện đang chiếm tỷ lệ thấp trong tổng giá trị sản lượng, do đó, Công ty đã thực hiện các biện pháp để tăng tỷ trọng sản lượng của công tác đầu tư và mở rộng thị trường mới Trong năm 2006, Công ty đã lập và trình cấp trên 5 dự án với tổng mức đầu tư 321,4 tỷ đồng, bao gồm các dự án như Khu đô thị mới Nghi Phú và Khu đô thị mới Chi Đông, nhằm tăng cường đầu tư vào lĩnh vực dịch vụ và chiếm lĩnh thị trường mới.
* Công tác tài chính, thanh quyết toán, thu hồi vốn.
Việc tổ chức và tái cấu trúc bộ máy tài chính của Công ty cần được thực hiện một cách khoa học, hợp lý và hiệu quả, phù hợp với đặc điểm sản xuất, kinh doanh của đơn vị Điều này giúp phát huy tối đa nghiệp vụ của công tác tài chính, đồng thời tuân thủ đúng chế độ quy định của cấp trên và Nhà nước, đảm bảo hoạt động tài chính của Công ty được vận hành trơn tru và đạt hiệu quả cao.
Xây dựng mối quan hệ làm ăn và hợp tác tốt với các tổ chức tín dụng lớn là yếu tố quan trọng giúp công ty thuận lợi trong công tác tín dụng, đáp ứng kịp thời và đầy đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, việc duy trì mối liên hệ chặt chẽ và thường xuyên giữa các đơn vị liên quan cũng giúp đẩy nhanh quá trình thanh toán và quyết toán, hạn chế tình trạng ứ đọng vốn và nợ với đơn vị cũng như khách hàng.
Năm 2006, Công ty đã thực hiện đầy đủ các khoản nghĩa vụ với Nhà Nước và các tổ chức tín dụng, với số thuế phải nộp lên tới 7.045 triệu đồng Đồng thời, Công ty cũng tiến hành thu hồi vốn đối với các công trình trọng điểm, bao gồm Trạm nghiền xi măng Cẩm Phả (18 tỷ), Nhà máy xi măng Cẩm Phả (52 tỷ), Nhà máy xi măng Thăng Long (19 tỷ) và Nhà máy xi măng Yên Bình (22 tỷ).
* Những vấn đề còn tồn tại làm ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh làm mất tính hiệu quả trong công tác quản lý tiền lương:
Công tác lập hồ sơ thầu vẫn còn nhiều hạn chế, đặc biệt là sự non nớt và thiếu kinh nghiệm của người thực hiện Điều này dẫn đến hồ sơ pháp lý chưa được hoàn thiện chính xác, bản vẽ thiết kế thi công còn tồn tại nhiều sai sót Ngoài ra, công tác lập giá thầu cũng gặp phải một số khó khăn, trong đó công tác xây dựng đơn giá cốt pha trượt là một trong những vấn đề nổi cộm cần được giải quyết.
Công tác nghiên cứu và dự đoán các phương án kinh tế vẫn còn tồn tại những hạn chế do sự phụ thuộc vào công nghệ áp dụng và trình độ chuyên môn của người thực hiện Điều này dẫn đến việc dự đoán chưa chính xác, gây khó khăn khi đối mặt với biến động giá cả vật tư, thiết bị và những khó khăn không lường trước trong quá trình thi công, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc thực tế sau này.
Quá trình giao khoán hiện nay vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế đáng kể, bao gồm cả thủ tục giao khoán, đối tượng giao khoán, khối lượng giao khoán và trình tự giao khoán Những thiếu sót này đã ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của công tác thực hiện nhiệm vụ giao khoán, khiến cho kết quả không đạt được như mong đợi Để cải thiện tình hình, cần phải xem xét và điều chỉnh lại quy trình giao khoán một cách toàn diện.
Công tác quản lý dự án hiện nay còn thiếu sự chặt chẽ và sát sao, dẫn đến tình trạng lãng phí vật tư và trang thiết bị diễn ra thường xuyên Điều này cho thấy cần phải có những giải pháp khắc phục hiệu quả để cải thiện tình hình.
Thực trạng quản lý tiền lương của Công ty cổ phần xây dựng số 9
1.Thực trạng về xây dựng định mức lao động và đơn giá tiền lương
1.1.Thực trạng về xây dựng định mức lao động. Đối với Công ty định mức lao động có một ý nghĩa cực kỳ quan trọng liên quan tới việc xác định, xây dựng, tính toán nên đơn giá tiền lương Là căn cứ để xác định mức lao động cần thiết để có thể thực hiện được công việc đề ra Cho nên việc xây dựng, quản lý định mức lao động càng chính xác bao nhiêu thì công tác lập kế hoạch tiền lương càng hoàn chỉnh, tạo động lực thúc đẩy công nhân làm việc năng suất hơn Việc xây dựng, sử dụng quỹ tiền lương hợp lý là yếu tố quan trọng để Công ty có thể giữ chân và thu hút được lượng lao động giỏi cần thiết Hiện nay việc xây dựng được một định mức lao động chính xác là khá khó khăn và phức tạp khi sử dụng các phương pháp tính toán Mỗi phương pháp đều có mặt hạn chế riêng mà chưa đáp ứng được yêu cầu đòi hỏi của từng công việc đề ra Nhất là những Công ty sản xuất, kinh doanh nhiều mặt hàng, thực hiện những quy trình công việc khác nhau luôn luôn thay đổi thì công việc tính toán định mức lao động càng phức tạp hơn khi phải tính toán nhiều, riêng cho từng công việc từng đợt khác nhau. Chẳng hạn như Công ty xây dựng, sản phẩm của Công ty là những công trình hạng mục khác nhau Thì mỗi công trình đòi hỏi người quản lý phải thực hiện tính toán định mức lao động riêng cho từng hạng mục công trình Như vậy sẽ rất khó khăn, tốn kém.
Phương pháp tính định mức lao động phổ biến hiện nay là bấm giờ, chụp ảnh, quan sát, nhưng đối với Công ty cổ phần xây dựng số 9, việc áp dụng phương pháp này gặp khó khăn do sản phẩm xây dựng đa dạng và không ổn định Khác với các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm theo chu trình cố định, công ty xây dựng phải đối mặt với nhiều yếu tố ảnh hưởng và hạng mục cần tính toán định mức lao động Do đó, công ty chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và các văn bản hướng dẫn của Nhà nước để lựa chọn định mức lao động phù hợp với từng hạng mục, công trình khác nhau Các văn bản hướng dẫn này được xây dựng bởi Nhà nước, giúp công ty có cơ sở để tính toán định mức lao động một cách phù hợp và hiệu quả.
Việc xây dựng định mức lao động hợp lý trong Công ty phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm của người có thẩm quyền lựa chọn định mức Tuy nhiên, người lựa chọn định mức lao động không phải là thủ trưởng của đơn vị, mà là người thành lập hồ sơ đấu thầu Khi thực hiện đấu thầu, người lập hồ sơ phải xây dựng định mức lao động làm căn cứ xác định tổng chi phí thực hiện công trình Với kinh nghiệm của mình, người lập hồ sơ có thể lựa chọn định mức phù hợp và sau đó trình lên người lãnh đạo xem xét và phê duyệt.
1.2.Thực trạng về xây dựng đơn giá tiền lương:
Để xây dựng đơn giá tiền lương phù hợp, doanh nghiệp cần căn cứ vào đặc điểm tổ chức, sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức của mình Có thể lựa chọn phương pháp tính đơn giá tiền lương khác nhau, chẳng hạn như phương pháp tổng sản phẩm hoặc phương pháp tổng thu trừ tổng chi Tuy nhiên, đối với các công ty xây dựng như Công ty 9, việc tính đơn giá tiền lương có thể gặp khó khăn khi áp dụng các phương pháp trên Vì vậy, Công ty 9 sử dụng phương pháp tính đơn giá tiền lương theo doanh thu, giúp việc tính toán trở nên dễ dàng hơn khi doanh thu là chỉ tiêu quan trọng trong lập kế hoạch hàng năm và phân tích tình hình sản xuất Để áp dụng phương pháp này, doanh nghiệp cần xác định tổng doanh thu và tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch.
Để tính đơn giá tiền lương, Công ty đã xây dựng kế hoạch về doanh thu dự kiến có thể đạt được Cụ thể, kế hoạch này được lập cho năm 2007, trong đó doanh thu dự kiến là cơ sở quan trọng để xác định đơn giá tiền lương phù hợp.
* Xác định khung lương tối thiểu của Công ty.
Theo Nghị định 94/2006/NĐ-CP ngày 07 tháng 9 năm 2006, Công ty đã quyết định áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm Kdc = 1,34 lần để điều chỉnh tiền lương tối thiểu Hệ số này được sử dụng trong công thức xác định tiền lương tối thiểu của Công ty nhằm xây dựng đơn giá tiền lương hợp lý.
- TLmin theo quy địn của Nhà nước bằng 450.000 đồng/tháng.
Như vậy mức tiền lương tốI thiểu tốI đa mà doanh nghiệp có thể áp dụng là 1053.000 đồng/ tháng.
Công ty đã lựa chọn mức tiền lương tối thiểu áp dụng là 755.000 đồng/tháng, nằm trong khung quy định của Nhà nước từ 450.000 đồng/tháng đến mức tối đa là 1.053.000 đồng/tháng.
* Xác định doanh thu kế hoạch để xác định đơn giá tiền lương:
Doanh thu kế hoạch để xác định đơn giá tiền lương được Công ty xác định như sau: Áp dụng công thức:
Vkh = [Ldb x TLmindn x(Hcb + Hpc) + Vcv] x 12 tháng
Theo phần I mục 2.2.a phần lý thuyết.
- Ldb Công ty được xác định như sau:
Công ty hoạt động chính trong hai lĩnh vực chính là xây lắp và đầu tư kinh doanh, với xây lắp là nhiệm vụ trọng tâm Để xác định mức lao động cần thiết cho từng lĩnh vực, công ty áp dụng công thức tính lao động định biên, giúp phân bổ nguồn nhân lực một cách hiệu quả và tối ưu.
+ Lao động định biên xây lắp:
- Vdtxl là doanh thu xây lắp kế hoạch năm 2007 là 209.121.000 đồng.
- N là năng suất lao động bình quân năm kế hoạch 2007 là 138.000.000 đồng/ người/ năm.
+ Lao động định biên đầu tư kinh doanh:
- Vdtdtkd là doanh thu đầu tư kinh doanh kế hoạch năm 2007 là 50.879.000 đồng.
- N x 2 là năng suất lao động bình quân của đầu tư kinh doanh năm kế hoạch
2007 Công ty dự tính là sẽ lớn hơn gấp đôi năng suất lao động bình quân năm kế hoạch: N x 2 = 138.000.000 x 2
Vậy tổng số lao động định biên của Công ty theo kế hoạch năm 2007 là
+ Hệ số cấp bậc công việc bình quân(Hcb):
Để xác định hệ số cấp bậc công việc bình quân, các doanh nghiệp cần căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ công nghệ, tiêu chuẩn cấp bậc kỷ thuật công nhân, tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ viên chức và định mức lao động Đối với một công ty xây dựng như Công ty 9, cấp bậc lao động được xác định rõ ràng đối với mỗi thành viên dựa trên kinh nghiệm lâu năm và sự hướng dẫn của các văn bản Nhà Nước Trên cơ sở đó, Công ty đã xác định hệ số cấp bậc công việc bình quân phù hợp với đặc điểm và trình độ khoa học kỹ thuật hiện nay.
Với số lượng lao động định biên đã tính toán được như hiện nay là : 1700 lao động.
- Lao động hiện tại trong doanh nghiệp là 960 người có HBQ = 2,72
- Lao động cần bổ sung hợp động theo kế hoạch của 2007 là 740 người có HBQ
Từ đó theo phương pháp bình quân gia quyền ta có thể xác định được hệ số cấp bậc công việc bình quân như sau:
+ Hệ số phụ cấp(HPC):
Theo hướng dẫn của Bộ Lao động và Thương binh xã hội, có nhiều khoản phụ cấp được tính vào đơn giá tiền lương, bao gồm phụ cấp khu vực, phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp làm đêm và phụ cấp lưu động.
Dựa trên kinh nghiệm làm việc của Công ty và căn cứ vào sự hướng dẫn của các văn bản Nhà Nước, chúng tôi đã xác định được các khoản phụ cấp dự tính năm kế hoạch 2007 của Công ty, bao gồm các khoản phụ cấp quan trọng.
- Phụ cấp lưu động dự tính có 1500 người với hệ số là 0.24
- Phụ cấp làm ca đêm hệ số phụ cấp là 0.15
Dự kiến sẽ có 400 công nhân tại Hà Nội, 140 công nhân tại TP Hồ Chí Minh, 850 công nhân tại các khu công nghiệp, và 310 công nhân ở các tỉnh khác Theo công thức tính hệ số phụ cấp theo vùng, hệ số điều chỉnh cho Hà Nội và TP Hồ Chí Minh là 0,3, cho khu công nghiệp trung tâm là 0,2, và cho các tỉnh khác là 0,1.
Suy ra theo phương pháp gia quyền ta có thể xác định hệ số phụ cấp theo vùng như sau: K1 310 850 140 400
Như vậy hệ số phụ cấp : HPC = 0.22+0.15 +0.24 = 0.61
Vậy quỹ tiền lương năm kế hoạch để xác định đơn giá tiền lương là: Trong đó VVC
Như vậy dự kiến quỹ tiền lương kế hoạch để xác định đơn giá tiền lương năm
* Tính đơn giá tiền lương của Công ty 9 theo phương pháp doanh thu được xác định theo công thức3 2.2.1 phần I như sau:
Trong đó - Doanh thu dự tính của năm 2007 là 260.000.000.000 đồng
- quỹ tiền lương kế hoạch của năm 2007 là 50.740.380.000 đồng
Vdg = 260 50 740 000 380 000 000 000 = 0.195 Đơn giá tiền lương kế hoạch năm 2007 là Vdg = 0.195
2.1.Xác đinh tổng quỹ lương chung năm kế hoạch. Áp dung Thông tư của Bộ Lao động thương binh và Xã hội theo phương pháp tính tổng quỹ lương chung năm kế hoạch ở 3.3.1 của phần I Công ty 9 hàng năm tổ chức công tác xác định tổng quỹ tiền lương chung năm kế hoạch dựa vào những thành tựu cũng như những vướng mắc của các năm trước để xây dựng kế hoạch tiền lương cho hợp lý Phù hợp với tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty và đảm bảo thực hiện có kế hoạch những quy định của Nhà Nước trong công tác quản lý tiền lương Xây dựng tiền lương kế hoạch chung góp phần làm cơ sở dự tính tương lai để đưa ra một kế hoạch chi tiêu hợp lý với quỹ lương và có thể đưa ra căn cứ, chỉ tiêu cho Công ty phấn đấu trong quá trình thực hiện.
Khi áp dụng hướng dẫn của Thông tư vào thực tế tại Công ty cổ phần xây dựng số 9, có một số điều chỉnh nhỏ để phù hợp với đặc điểm sản xuất, kinh doanh và cơ cấu lao động của Công ty Tuy nhiên, bản chất của tổng quỹ lương chung năm kế hoạch vẫn được giữ nguyên Tổng quỹ lương này bao gồm 3 thành phần chính: tổng quỹ lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương, quỹ lương bổ sung và quỹ lương làm thêm giờ Đặc biệt, quỹ tiền lương bổ sung và quỹ lương làm thêm giờ được Công ty gọi chung là quỹ lương ngoài đơn giá, trong khi chỉ số VPC quỹ các khoản phụ cấp lương kế hoạch và các chế độ khác không được tính trong đơn giá tiền lương.
Tổng quỹ lương chung năm kế hoạch được Công ty xác định như sau:
Theo số liệu tính toán năm kế hoạch 2007.
- VBS là tiền lương bổ sung ngoài tiền lương đơn giá được xác định như sau:
Dự kiến vào năm 2007, Công ty xác định cần có 1700 lao động định biên làm việc tại Công ty với hệ số cấp bậc công việc bình quân là 2,48 Trên cơ sở này, tiền lương bổ sung kế hoạch năm 2007 được tính toán là VBS = 1700 x 450.000 x 2,48, tương đương 1.897.200.000 đồng.
- VTG là tiền lương làm thêm giờ được xác định như sau:
+ LĐTG đó là số lượng lao động làm thêm giờ dự tính vào năm 2007 được xác định là 1000 người
Phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần xây dựng số 9 – VINACONEX
Phương hướng
1.1 Các chỉ tiêu cần đạt được vào năm 2007
Năm 2006 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng khi Công ty nhận được sự quan tâm và ủng hộ tận tình từ ban lãnh đạo, đồng thời có sự giám sát chặt chẽ của Tổng Công ty Nhờ đó, Công ty đã trúng thầu và thành công trong việc thực hiện nhiều dự án lớn tầm cỡ, bao gồm Trạm nghiền XM Cẩm Phả, Nhà máy XM Cẩm Phả và Nhà máy XM Yên Bình.
Dựa trên kết quả đạt được năm 2006, Công ty đã đánh giá khả năng tiếp cận thực tế và xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh năm 2007 nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và tăng trưởng phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty và xu thế của xã hội, với mục tiêu đạt được kết quả cao hơn và khả quan hơn so với năm trước.
Các chỉ tiêu phát triển của Công ty vào năm 2007 đã được phê duyệt tại cuộc họp cổ đông vào đầu tháng 3 năm 2007, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc đặt ra mục tiêu kinh doanh cụ thể và rõ ràng cho năm đó.
- Tổng giá trị sản lượng kinh doanh: 388,6 tỷ đồng.
- Tổng doanh thu: 260 tỷ đồng
- Tổng lợi nhuận trước thuế: 5,88 tỷ đồng
- Tiền thực thu từ doanh thu dự kiến: 241 tỷ đồng
- Đầu tư xây dựng cơ bản: 150,6 tỷ đồng.
- Tỷ suất cổ tức dự kiến: 15%.
- Thu nhập bình quân đầu người lả 2.070.284 đồng.
- Nhu cầu lao động: 1700 người.
- Tổng quỹ lương thực hiện: 55.570.800.000 đồng.
Các dự kiến của năm 2006 Công ty điều đạt được ở mức kế hoạch và vào năm
2007 với khả năng của mình các cổ đông của Công ty luôn tin tưởng rằng kế hoạch
2007 của Công ty sẽ đạt được một cách thành công.
1.2 Biện pháp thực hiện để hoàn thành kế hoạch 2007: Đầu năm 2007 Công ty đã tổ chức cuộc họp hội đồng cổ đông để tiến hành xây dựng những kế hoạch thực hiện năm 2007 cho Công ty Để thực hiện được những kế hoạch này thì đại hội đồng cổ đông cũng đã xây dựng nên những biện pháp tổ chức thực hiện để đảm bảo hoàn thành kế hoạch năm 2007 như sau:
Để nâng cao hiệu quả hoạt động, việc hoàn thiện và kiện toàn bộ máy tổ chức của Công ty là điều cần thiết Điều này giúp xây dựng và tổ chức sản xuất một cách hợp lý, từ đó đảm bảo quá trình thực hiện dự án được suôn sẻ Đồng thời, việc xem xét và đánh giá tình hình đặc điểm của từng công trình cũng đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch điều động cán bộ và lao động phù hợp, nhằm đảm bảo tiến độ và chất lượng của công trình.
Để chuẩn bị cho quá trình thi công các công trình, việc có kế hoạch đào tạo lại, đào tạo mới và tuyển dụng thêm lao động có tay nghề, cán bộ có năng lực chuyên môn là vô cùng quan trọng Điều này giúp đảm bảo lực lượng lao động có đủ kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện dự án một cách hiệu quả.
- Tích cực nghiên cứu, đầu tư tìm tòi cải tiến, sử dụng công nghệ mới để đưa vào áp dụng cho quá trình thi công.
Để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình, cần tăng cường công tác giám sát và quản lý chặt chẽ tình hình thi công, xây dựng đối với từng hạng mục xây dựng Đồng thời, việc cung cấp nguyên vật liệu kịp thời cũng đóng vai trò quan trọng, đòi hỏi những quyết định đúng đắn và nhanh chóng để không ảnh hưởng đến quá trình thực hiện dự án.
Để đảm bảo sự tuân thủ với các quy định của Nhà Nước, cần hoàn thiện các thủ tục đầu tư cho các dự án theo nội dung của luật kinh doanh bất động sản hiện hành Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình đầu tư mà còn đảm bảo tính hợp pháp và minh bạch trong mọi hoạt động đầu tư.
Để đảm bảo hiệu quả và an toàn trong quá trình thi công, cần kiểm soát chặt chẽ toàn bộ hoạt động của xe máy và thiết bị thi công trên toàn công ty Khi sử dụng vào thi công công trình, việc lập kế hoạch bảo dưỡng và sửa chữa kịp thời là điều cần thiết Đồng thời, xác định nhu cầu sử dụng thiết bị để có kế hoạch đầu tư mua sắm và bổ sung các xe máy, thiết bị một cách hợp lý và hiệu quả.
Việc duy trì và tạo dựng mối quan hệ với các tổ chức tín dụng là yếu tố quan trọng giúp Công ty đảm bảo huy động đủ vốn cho thi công công trình Điều này cho phép Công ty tránh được tình trạng gián đoạn thi công do thiếu vốn, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành dự án đúng tiến độ.
Để đẩy nhanh tiến độ dự án, cần tập trung vào công tác nghiệm thu, thanh toán và đôn đốc thu hồi vốn một cách nhanh chóng tại tất cả công trường xây dựng Đặc biệt, cần chú trọng vào việc thu hồi vốn từ các dự án cũ chưa hoàn thành hoặc từ các dự án do các đơn vị cũ sáp nhập hoặc giải thể để lại, nhằm đảm bảo tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Công ty cam kết tạo điều kiện thuận lợi để toàn bộ công nhân viên có thể nâng cao và trau dồi kiến thức chuyên môn, tay nghề, ngoại ngữ, đặc biệt là kiến thức chứng khoán, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty khi tiến hành niêm yết chứng khoán trên sàn vào đầu năm 2007.
2 Chiến lược phát triển của 10 năm tới:
2.1 Phương hướng phát triển chung của toàn Công ty:
Là một Công ty xây dựng hạng I trực thuộc Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng của Việt Nam, chúng tôi chuyên sâu về phương pháp cốt pha trượt và hướng tới trở thành công ty hàng đầu tại Việt Nam và có tên trên thị trường thế giới Với mục tiêu khẳng định vị thế trên thị trường trong nước, chúng tôi không ngừng phấn đấu để trở thành một công ty toàn diện, đa ngành nghề, không chỉ dừng lại ở phương pháp cốt pha trượt mà còn nghiên cứu, mở rộng và phát triển các phương pháp mới, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường và hội nhập toàn cầu.
2.2 Phương hướng phát triển của 10 năm tới.
* Công tác xây lắp và thi công các công trình trọng điểm:
Công tác xây lắp là hoạt động sản xuất chính của Công ty, chiếm tỷ trọng lớn trong hoạt động sản xuất và kinh doanh (91%) Để nâng cao khả năng và trình độ xây lắp, Công ty hướng tới mục tiêu trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong thị trường xây dựng Việt Nam Việc hoàn thiện và nâng cao công tác xây lắp sẽ giúp Công ty xây dựng và lựa chọn các công trình trọng điểm quốc gia một cách hiệu quả và đảm bảo tiến độ, không chỉ cho các dự án hiện tại mà còn cho các dự án tương lai.
Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty
1 Định mức lao động và đơn giá tiền lương:
Qua phân tích thực trạng công tác xác định định mức lao động tại Công ty, chúng tôi nhận thấy rằng phương pháp xác định không theo quy cách thông thường, mà dựa vào văn bản hướng dẫn của Nhà Nước, giúp lựa chọn định mức phù hợp cho từng công trình xây dựng Phương pháp này cho phép xác định định mức lao động một cách đơn giản, nhanh chóng và tiết kiệm thời gian, nhân lực cũng như chi phí, điều này mang lại lợi thế cho Công ty so với những doanh nghiệp khác gặp khó khăn trong việc xác định định mức lao động cho các công việc khác nhau.
Định mức lao động đóng vai trò quan trọng trong việc xác định đơn giá tiền lương và xây dựng quỹ tiền lương cho doanh nghiệp Một kế hoạch định mức hợp lý giúp quản lý tiền lương hiệu quả hơn Tuy nhiên, hiện nay, phương pháp xác định định mức lao động tại Công ty thường mang tính chủ quan, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân của từng thành viên trong quá trình xây dựng hồ sơ dự thầu Để cải thiện công tác xác định định mức lao động, Công ty cần chú trọng vào các vấn đề liên quan để đạt được sự chính xác và khách quan hơn.
Để hoàn thiện công tác xác định định mức lao động, công ty cần đầu tư vào việc áp dụng các phương pháp xác định định mức lao động hiện đại và chính xác hơn Điều này đòi hỏi sự đầu tư về nguồn nhân lực và tài chính để đảm bảo quá trình xác định định mức lao động theo công việc và đơn vị sản phẩm được thực hiện một cách nhanh chóng và chính xác.
Để nâng cao hiệu quả công tác xác định định mức lao động, cần xây dựng và phát triển trình độ, kinh nghiệm của bộ máy tổ chức Hiện tại, chỉ có 4 người thực hiện công việc này, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân và chưa có quy trình cụ thể Do đó, cần củng cố, nâng cao và truyền đạt kinh nghiệm cho các thành viên, đồng thời xây dựng một tổ chức làm việc liên kết để tránh tình trạng làm việc đơn phương và khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân sự vừa thiếu vừa yếu trong công tác xác định định mức lao động.
Sự tham gia hướng dẫn của ban lãnh đạo, những người có kinh nghiệm thực tế trong công ty, đóng vai trò quan trọng trong việc xác định định mức lao động một cách hiệu quả và sát với thực tế, tuân thủ các văn bản hướng dẫn của Nhà nước.
Công ty hiện đang áp dụng phương pháp tính đơn giá tiền lương dựa trên doanh thu, một phương pháp đơn giản và tiết kiệm Tuy nhiên, để đảm bảo độ chính xác cao hơn trong việc xác định đơn giá tiền lương, Công ty nên kết hợp áp dụng nhiều phương pháp tính toán khác nhau Điều này cho phép các chuyên gia phân tích và lựa chọn phương pháp phù hợp nhất dựa trên điều kiện cụ thể của doanh nghiệp Khi xây dựng đơn giá tiền lương, Công ty cũng cần xem xét các yếu tố quan trọng khác để đảm bảo tính hiệu quả và chính xác của phương pháp được áp dụng.
Xác định đơn giá tiền lương là một chỉ tiêu quan trọng trong hoạt động của Công ty Do đó, ban lãnh đạo nên tham gia và giám sát chặt chẽ quá trình này để có những chỉ đạo kịp thời và phù hợp Việc xác định đơn giá tiền lương chủ yếu dựa trên một số đối tượng, vì vậy cần có sự kiểm soát và phê duyệt từ lãnh đạo để đảm bảo tính chính xác và công bằng.
Đơn giá tiền lương cần được xây dựng và giao cho các đơn vị dựa trên chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh hiệu quả nhất, phù hợp với từng đơn vị thành viên trong Công ty Việc giao khoán đơn giá tiền lương xuống thực tế của đơn vị phải đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp với từng đơn vị cụ thể.
2 Giải pháp hoàn thiện quỹ tiền lương: Để nâng công hiệu quả xây dựng và sử dụng quỹ tiền lương thì Công ty nên chú ý tới các vấn đề sau:
- Lập kế hoạch quỹ tiền lương và đánh gía hiệu quả quản lý tiền lương.
Lập kế hoạch tiền lương là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu đối với các nhà quản lý, đặc biệt là vào đầu năm Để đảm bảo công tác này được thực hiện hiệu quả, người quản lý cần chú trọng đến các yếu tố quan trọng khi lập kế hoạch quỹ tiền lương.
Lập kế hoạch quỹ lương đòi hỏi phải dựa vào tình hình sản xuất cụ thể của đơn vị, trong đó kết quả về tiền lương đạt được trong những năm trước, đặc biệt là năm liền kề trước đó, đóng vai trò quan trọng Đồng thời, kế hoạch quỹ lương cũng cần xem xét đến các chỉ tiêu có thể đạt được trong năm kế hoạch, bao gồm sản lượng sản xuất, doanh thu, nguồn lao động và các công trình thực hiện.
Xác định quỹ tiền lương cần đảm bảo tính hiệu quả của công tác quản lý tiền lương, đồng thời phải tương ứng với năng suất lao động của Công ty Khi quỹ lương tăng, năng suất lao động cũng phải tăng tương ứng, nhằm nâng cao đời sống cho người lao động mà vẫn đảm bảo tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty có lãi Việc này giúp tối ưu hóa chi phí lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương và góp phần phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
- Về lực lượng cán bộ lãnh đạo và công nhân viên trong công ty:
Để nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ lương và đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty, cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn lực lao động Điều này đòi hỏi Công ty phải đầu tư thời gian và tiền bạc để cử cán bộ đi học nâng cao trình độ, đồng thời tuyển dụng lao động có chuyên môn và kinh nghiệm trong công tác quản lý tiền lương Ngoài ra, việc đào tạo ngoại ngữ cho công nhân viên cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động và chủ động hơn trong công việc Việc tuyển dụng và đào tạo lực lượng lao động có trình độ chuyên môn sẽ giúp Công ty sử dụng hiệu quả tiền lương, tăng quỹ lương và nâng cao đời sống cho công nhân viên Đồng thời, việc xây dựng chính sách tuyển dụng phù hợp, đặc biệt là vấn đề tiền lương, sẽ giúp thu hút và duy trì được lực lượng lao động có trình độ và năng lực công tác.
Để phát huy thế mạnh của lao động trẻ trong các phòng ban quan trọng như phòng đầu tư và phòng kỹ thuật - quản lý dự án, Công ty nên áp dụng phương pháp làm việc theo nhóm chặt chẽ, kết hợp với sự hướng dẫn của những người có trình độ lành nghề Điều này không chỉ giúp hạn chế sai sót trong quá trình làm việc mà còn tạo điều kiện cho công nhân viên mới vào nghề nhanh chóng tích lũy kinh nghiệm quý báu từ người đi trước Bằng cách tổ chức làm việc theo nhóm hiệu quả, Công ty có thể góp phần đào tạo nên những cán bộ tương lai có trình độ và kinh nghiệm thực tế.
- Mở rộng khả năng sản xuất kinh doanh:
Để đáp ứng yêu cầu phát triển trong quá trình công nghiệp hóa và hội nhập toàn cầu, Công ty cần mở rộng khả năng sản xuất và kinh doanh để tăng cường sức cạnh tranh và góp phần nâng cao đời sống cho công nhân viên Hiện tại, Công ty chỉ tập trung vào hai lĩnh vực xây dựng, bao gồm đầu tư kinh doanh và xây lắp, nhưng vẫn còn hạn chế về đầu tư kinh doanh và chỉ đứng vững trên phương pháp xây dựng côt pha trượt Để phát triển lâu dài và trở thành một Công ty tầm cỡ, ban lãnh đạo cần xây dựng chiến lược dài hạn để mở rộng ngành nghề sản xuất, kinh doanh, đặc biệt là hoàn thiện phương pháp xây dựng và mở rộng thị trường ra nước ngoài thông qua hình thức hợp tác làm ăn, liên doanh, liên kết.