Đang tải... (xem toàn văn)
Lêi më ®Çu Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Trêng ®¹i häc giao th«ng vËn t¶i Khoa vËn t¶i kinh tÕ ThuyÕt minh ®Ò tµi tèt nghiÖp ®Ò tµi gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty cæ phÇn «t« vËn t¶i Hµ[.]
Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học giao thông vận tải Khoa vận tải kinh tế Thuyết minh đề tài tốt nghiệp đề tài : giải pháp hoàn thiện công tác tiền lơng công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây họ tên sinh viên : vũ nam dơng lớp : vận tải-kinh tế đb&tp khoá : 40 giáo viên hớng dẫn : thầy-vũ huy lộc hà nội 2003 Lời mở đầu Công tác quản trị tiền lơng chức quan trọng quản trị hoạt động kinh doanh c¸c doanh nghiƯp hiƯn Nã cã quan hƯ mËt thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền lơng yếu tố chi phí sản xuất quan trọng, phận cấu thành giá thành sản phẩm doanh nghiệp nhng lại nguồn thu chủ yếu ngời lao động Các đặc điểm đòi hỏi tổ chức công tác tiền lơng doanh nghiệp phải tuân theo nguyên tắc sách, chế độ ngời lao động Vì vậy, doanh nghiệp việc xây dựng thang lơng, bảng lơng, quỹ lơng, lựa chọn hình thức trả lơng phù hợp đảm bảo phân phối công cho ngời lao động trình làm việc, làm cho tiền lơng thực động lực cho ngời lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần ngời lao động gia đình họ việc cần thiết cấp bách Trên sở lý luận thực tế thu thập đợc trình thực tập công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây em đà chọn đề tài Hoàn thiện công tác tiền lơng công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây Với mục đích dùng sở lý luận tiền lơng, em phân tích đánh giá tình hình thực công tác tổ chức tiền lơng "công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây", từ tìm mặt cần phát huy, tồn cần khắc phục để đa phơng hớng, giải pháp cho công tác tổ chức xây dựng hình thức trả lơng công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây cho có hiệu Bố cục đề tài gồm có ba phần: Chơng I: Cơ sở lý luận tiền lơng quỹ lơng doanh nghiệp Chơng II: Phân tích thực trạng công tác tiền lơng công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây Chơng III: Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây Mục lục trang Chơng I: Cơ sở lý luận tiền lơng quỹ lơng Doanh nghiệp I Kh¸i niƯm - chức - yêu cầu tiền lơng 1.1 Mét sè kh¸i niƯm vỊ tiỊn l¬ng 1.2 Yêu cầu chức công tác tiền l¬ng -10 1.2.1 Nh÷ng yêu cầu công tác tiền lơng -10 1.2.2 Chức tiỊn l¬ng -11 1.3 Những nguyên tắc tổ chức thực tiền lơng doanh nghiệpII Các hình thức trả lơng Doanh nghiÖp -14 2.1 Hình thức trả lơng theo sản phẩm 14 2.1.1 Hình thức trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân -16 2.1.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể -17 2.1.3 Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp -18 2.1.4 Hình thức trả lơng theo sản phẩm có thởng -19 2.1.5 Chế độ trả lơng sản phẩm lòy tiÕn -19 2.2 Hình thức trả lơng theo thêi gian -20 2.2.1 Hình thức trả l¬ng theo thêi gian cã thëng 21 2.2.2 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản -22 2.3 Các hình thức trả lơng khác -23 2.3.1 H×nh thøc thëng l¬ng -23 2.3.2 Hình thức khoán thu nhập -23 III Quỹ lơng quản lý quỹ lơng 24 3.1 Quü l¬ng thành phần quỹ lơng -24 3.2 Các phơng pháp xác định quỹ lơng 26 3.2.1 Ph¬ng pháp xác định quỹ tiền lơng theo đơn giá tiền l¬ng -26 3.2.2 Phơng pháp xác định quỹ lơng theo tiền lơng bình quân số lao động bình quân -28 3.2.3 Ph¬ng pháp xác định quỹ tiền lơng dựa vào khối lợng s¶n xuÊt kinh doanh -29 Chơng II: Phân tích thực trạng công tác tiền lơng công ty cổ phần ôtô vận tải Hà T©y 30 I Kh¸i qu¸t chung vỊ doanh nghiƯp 30 1.1 Quá trình hình thành phát triển 30 1.2 Thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch x· héi 32 1.3 Công tác thi đua -32 1.4 Nhiệm vụ năm tới -34 1.5 Tổ chức máy hoạt ®éng cđa c«ng ty 35 1.6 Tình hình phơng tiện vËn t¶i -43 1.7 Tình hình lao động trả lơng công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây 46 1.7.1 Tình hình lao động công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây 46 1.7.2 Công cụ quản lý lao ®éng 49 1.7.3 Quản lý tiền lơng -50 II Ph©n tÝch tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công tác trả lơng cho ngời lao động Công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây -55 2.1 Nhận xét chung đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng đến công tác trả lơng công ty -55 2.1.1 Thn lỵi 55 2.1.2 Khó khăn 55 2.2 Phân tích công tác tiền lơng công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây -56 2.2.1 Công tác xây dựng quỹ lơng kế hoạch -56 2.2.2 Xác định quỹ lơng kế hoạch Công ty 60 2.3 NhËn xÐt chung công tác tiền lơng công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây -63 2.3.1 Những điểm mạnh công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây công tác tiỊn l¬ng 63 2.3.2 Những hạn chế 63 Chơng III: Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác tiền Lơng công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây 65 I Hoàn thiện hình thức trả lơng theo thời gian 65 II Hoàn thiện cách tính mức lơng tối thiểu doanh nghiệp để xây dựng đơn giá tiền lơng -70 2.1 Cách xác định hệ số điều chỉnh tăng thêm so với mức lơng tối thiểu 70 2.2 Xác định khung lơng tối thiểu công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây -71 III Hoàn thiện công tác thởng phạt lao ®éng -72 IV Một số kiến nghị định hớng cho nhà quản trị nhằm tổ chức hoàn thiện công tác tiền lơng 73 4.1 Nghiªm chỉnh việc tuyển dụng lao động thực công tác tiền luơng -74 4.2 Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài. -74 4.3 Tăng cờng công tác đào tạo giáo dục cán tiền lơng 75 4.4 Tăng cờng công tác quản lý qũy tiền lơng 75 4.5 Tăng cờng giáo dục t tởng cho ngời lao động. 76 KÕt luËn 78 Tµi liƯu tham kh¶o -79 Ch¬ng I C¬ sở lý luận tiền lơng quỹ lơng Doanh nghiệp I Khái niệm - chức - yêu cầu tiền lơng 1.1 Một số khái niệm tiền lơng Cùng với thời kỳ phát triển kinh tế khái niệm tiền lơng đợc quan niƯm theo c¸c c¸ch kh¸c nhau: Theo b¸o c¸o cải cách tiền lơng tháng - 1993 Bộ trởng Lao động Trần Đình Hoan đa khái niệm tiền lơng: Tiền lơng giá sức lao động đợc hình thành qua thoả thuận ngời sử dụng lao động ngời lao động phù hợp víi quan hƯ nỊn kinh tÕ thÞ trêng " Nh vËy, nỊn kinh tÕ thÞ trêng søc lao động đợc nhìn nhận thứ hàng hoá đặc biệt tiền lơng giá sức lao động, khoản tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động tuân theo quy luật chế thị trờng Nh tiền lơng kinh tế thị trờng dù phải tuân theo quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu (vì tiền lơng giá sức lao động) Đặc biệt phải tuân theo quy định luật pháp nhng định phải quy luật phân phối theo lao động Khái niệm tiền lơng số nớc dùng để khoản thu nhập ngời lao động Nhật Bản hay Đài Loan, tiền lơng khoản thù lao mà công nhân nhận đợc việc làm, dùng tiền lơng, lơng bổng, phụ cấp có tính chất lơng, tiền thởng, tên gọi khác khoản tiền mà ngời sử dụng lao động chi trả cho ngời lao động Theo Tổ chức lao động quốc tế (ILO) tiền lơng trả công thu nhập, dùng danh nghĩa nh thÕ nµo, mµ cã thĨ biĨu hiƯn b»ng tiỊn đợc ấn định thoả thuận ngời sử dụng lao động ngời lao động cho công việc đà thực hay phải thực Tất khái niệm mang nội dung tiền lơng yếu tố chi phí ngời sử dụng lao động thu nhập ngời lao động hai bên thoả thuận thống đến định mức giá tiền lơng Giờ với việc áp dụng quản trị nhân lực chất tiền lơng đà thay đổi, quan hệ ngời lao động ngời sử dụng lao động đà có chuyển biến Tiền lơng ngời lao động hai bên thoả thuận đợc trả theo suất lao động, hiệu chất lợng công việc Theo sách " Tìm hiểu chế độ lơng " Nhà xuất trị quốc gia khái niệm tiền lơng đợc đa là: " Tiền lơng đợc hiểu số tiền mà ngời lao ®éng nhËn ®ỵc tõ ngêi sư dơng lao ®éng cđa họ toán lại tơng ứng với số lợng chất lợng lao động mà họ đà tiêu hao trình tạo cải cho xà hội " Theo khái niệm tiền lơng không đơn giá sức lao động, đà rõ mối quan hệ ngời lao động ngời sử dụng lao động đà thay đổi chuyển từ hình thức bóc lột mua hàng hoá sang quan hệ hợp tác song phơng hai bên có lợi Tiền lơng chịu chi phối quy luật chế thị trờng hay luật pháp quốc gia mà đợc phân phối theo suất lao động, chất lợng hiệu công việc Hình 1.1 Cơ cấu hệ thống trả công lao động Hệ thống trả công lao động Thù lao vật chất Trrực tiếp Gián tiếp -Tiền thởng -vắng mặt đợc trả lơng -Tiền lơng +Thời gian +Sản phẩm +Công nhân Thù lao phi vật chất Công việc -Bảo hiểm -Trợ cấp -Phúc lợi -Sự hứng thú công việc -Cơ hội thăng tiến -Trách nhiệm Môi trờng làm việc -sự chia sẻ công việc -điều kiện làm việc -Đồng nghiệp -Chính sách hợp lý 1.2 Yêu cầu chức công tác tiền lơng 1.2.1 Những yêu cầu công tác tiền lơng Khi tổ chức tiền lơng doanh nghiệp cần phải đảm bảo yêu cầu sau đây: Một đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm thực chức vai trò tiền lơng Yêu cầu đặt tiền lơng cần phải đáp ứng đủ nhu cầu thiết yếu ngòi lao động gia đình họ, tiền lơng phải khoản thu nhập ổn định thờng xuyên lâu dài Một phần đủ để họ chi trả chi phí sinh hoạt tái sản xuất sức lao động phần dùng cho nâng cao chất lợng đời sống vật chất, tinh thần Đảm bảo đợc cho ngời lao động hăng say tâm vào công việc từ nâng cao suất lao động, giảm thấp chi phí, hạ giá thành cho doanh nghiệp Muốn trả lơng doanh nghiệp cần phải ý đến tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế ngời lao động tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế có khoảng cách xa rời Tiền lơng danh nghĩa cao nhng thực tế không đủ chi trả cho ngời lao động nuôi sống thân tái sản xuất sức lao động tiền lơng thực tế thấp - Hai làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng đòn bẩy kinh tế quan trọng doanh nghiệp ngời lao động, tạo sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Yêu cầu đặt nhằm phát huy hết tác dụng công cụ tiền lơng đòn bẩy vật chất doanh nghiệp luôn phải động lực cho ngời lao động nâng cao suất lao động vơn tới thu nhập cao Mặt khác, yêu cầu đặt phát triển nâng cao trình độ kỹ ngòi lao động Ba đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu tính công cho ngời lao động Tiền lơng mối quan tâm hàng đầu ngời lao động Một hình thức tiền lơng đơn giản rõ ràng dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái độ làm việc ngời lao động, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lơng doanh nghiệp 1.2.2 Chức tiền lơng a) Chức đòn bẩy cho doanh nghiệp Tiền lơng động lực kích thích lực sáng tạo, tăng suất lao động hiệu Bởi tiền lơng gắn liền quyền lợi thiết thực ngời lao động, không thoả mÃn nhu cầu vật chất đối mà mang ý nghĩa khẳng định vị ngòi lao động doanh nghiệp Chính tiền lơng nhận đợc thoả đáng, công tác trả lơng doanh nghiệp công bằng, rõ ràng tạo động lực tăng suất lao động, từ lợi nhuận doanh nghiệp đợc tăng lên Khi cã lỵi nhn cao ngn lỵi doanh nghiƯp dành cho ngời lao động nhiều hơn, phần bổ sung cho tiền lơng làm tăng thu nhập lợi ích cho họ gia đình họ tạo động lực lao động tăng khả gắn kết làm việc tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, xoá bỏ ngăn cách ngời sử dụng lao động ngời lao động tất hớng tới mục tiêu doanh nghiệp đa phát triển doanh nghiệp lên hàng đầu b) Chức kích thích ngời lao động tăng suất lao động Khi xây dựng hình thức trả lơng phải đảm bảo đợc yêu cầu đồng thời chức tiền lơng Động lực cao