Giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty điện lực đắk lắk (tt)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 2.1 2.1.1 Khái niệm, chất chức tiền lương Error! Bookmark not defined Khái niệm tiền lương Error! Bookmark not defined 2.1.2 Bản chất tiền lương Error! Bookmark not defined 2.1.3 2.2 2.2.1 Chức tiền lương Error! Bookmark not defined Nội dung công tác tiền lương doanh nghiệp Error! Bookmark not defined Xây dựng quỹ tiền lương Error! Bookmark not defined 2.2.2 2.2.3 2.2.4 Xây dựng quy chế phân phối tiền lương Error! Bookmark not defined Các hình thức phân phối tiền lương Error! Bookmark not defined Tổ chức thực Error! Bookmark not defined 2.3 2.3.1 Các nhân tố tác động đến công tác tiền lương doanh nghiệpError! Bookmark not defin Các quy định Nhà nước Error! Bookmark not defined 2.3.2 2.3.3 Các nhân tố thuộc thị trường Error! Bookmark not defined Các nhân tố thuộc doanh nghiệp Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐẮK LẮK Error! Bookmark not defined 3.1 3.1.1 Khái quát Công ty Điện lực Đắk Lắk Error! Bookmark not defined Quá trình hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 3.1.2 Chức nhiệm vụ Error! Bookmark not defined 3.1.3 Mơ hình tổ chức Error! Bookmark not defined 3.1.4 3.2 Các đặc điểm sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến cơng tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk Error! Bookmark not defined Thực trạng công tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk LắkError! Bookmark 3.2.1 not defined Xây dựng quỹ tiền lương Error! Bookmark not defined 3.2.2 3.2.3 Xây dựng quy chế phân phối tiền lương Error! Bookmark not defined Các hình thức phân phối tiền lương Error! Bookmark not defined 3.2.4 Đánh giá người lao động việc thực công tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk Error! Bookmark not defined 3.3 3.3.1 Các nhân tố tác động đến công tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk Error! Bookmark not defined Các quy định Nhà nước Error! Bookmark not defined 3.3.2 3.3.3 3.4 3.4.1 3.4.2 Các nhân tố thuộc thị trường Error! Bookmark not defined Các nhân tố thuộc Công ty Error! Bookmark not defined Đánh giá chung Error! Bookmark not defined Những ưu điểm Error! Bookmark not defined Tồn nguyên nhân Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐẮK LẮK Error! Bookmark not defined 4.1 4.2 4.3 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Đắk Lắk giai đoạn 2010 – 2015, có xét đến năm 2020 Error! Bookmark not defined Quan điểm hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk LắkError! Bookmark not defined 4.3.1 4.3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk Error! Bookmark not defined Hồn thiện cơng tác xây dựng đơn giá tiền lương Error! Bookmark not defined Xây dựng bảng chấm điểm kết thực chức danh công việc Error! 4.3.3 4.3.4 Bookmark not defined Hoàn thiện hệ số chức danh công việc Error! Bookmark not defined Phân tích cơng việc xây dựng bảng tiêu chuẩn cấp bậc công việc Error! 4.3.5 4.3.6 4.4 Bookmark not defined Hoàn thiện cấu tiền lương Error! Bookmark not defined Hồn thiện cơng tác định mức lao động Error! Bookmark not defined Kiến nghị Error! Bookmark not defined 4.4.1 Kiến nghị với Nhà nước Error! Bookmark not defined 4.4.2 Kiến nghị với Tổng Công ty Điện lực miền Trung Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TÓM TẮT LUẬN VĂN Vấn đề tiền lương công tác tiền lương mối quan tâm lớn toàn xã hội, Công ty Điện lực Đắk Lắk Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng công tác tiền lương nên nhiều năm qua Công ty Điện lực Đắk Lắk ln có biện pháp cải thiện cơng tác tiền lương nhằm phát huy tối đa vai trò công tác tiền lương Tuy nhiên, công tác tiền lương Cơng ty Điện lực Đắk Lắk cịn số hạn chế định cần phải nghiên cứu điều chỉnh cho hợp lý Đã có nhiều đề tài nghiên cứu khoa học công tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk chưa có đề tài khoa học nghiên cứu sâu sắc, cụ thể để làm rõ thực trạng giải pháp hồn thiện CTTL Vì vậy, nghiên cứu “Giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty Điện lực Đắk Lắk” việc cần thiết nhằm phát huy lực chun mơn, tính động, nâng cao suất lao động góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Mục đích tác giả muốn tìm hiểu, nghiên cứu: Các vấn đề lý luận, khái niệm, nội dung liên quan đến tiền lương cơng tác tiền lương doanh nghiệp; Phân tích thực trạng công tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk; Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk Để có sở lý luận phương pháp nghiên cứu, trước hết tác giả tìm nguồn tài liệu nghiên cứu, tham khảo cơng trình nghiên cứu liên quan nhà khoa học cơng bố Sau đó, tác giả hệ thống sở lý luận: Khái niệm tiền lương: Tiền lương biểu tiền hao phí lao động sống cần thiết mà DN trả cho NLĐ theo thời gian, theo khối lượng công việc mà NLĐ cống hiến cho DN Tiền lương danh nghĩa: Tiền lương danh nghĩa hiểu số tiền mà NSDLĐ trả cho NLĐ Tiền lương thực tế: Tiền lương thực tế hiểu giá trị hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ mua từ tiền lương danh nghĩa Tiền lương tối thiểu: tiền lương định trả cho NLĐ làm công việc giản đơn điều kiện lao động bình thường đảm bảo nhu cầu đủ sống cho NLĐ Bản chất tiền lương: giá SLĐ KTTT Chức tiền lương: Chức tái sản xuất sức lao động; Chức đòn bẩy kinh tế; Chức điều tiết lao động; Chức thước đo hao phí lao động xã hội; Chức công cụ quản lý Nhà nước Công tác tiền lương DN gồm nội dung sau: - Xác định mức lương tối thiểu doanh nghiệp - Xác định mức lao động - Xác định đơn giá tiền lương Xây dựng đơn giá tiền lương tiến hành qua bước: + Bước 1: Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương + Bước 2: Xác định QTL năm kế hoạch để xây dựng ĐGTL + Bước 3: Xác định đơn giá tiền lương - Xây dựng quy chế phân phối tiền lương Quy chế phân phối tiền lương quy định quy cách, thể lệ, hướng dẫn nguyên tắc chế độ, đối tượng, điều kiện… để quan quản lý, đại diện NSDLĐ, toán đầy đủ, kịp thời, chế độ tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm, phúc lợi lợi ích khác cho NLĐ - Các hình thức phân phối tiền lương: Trong DN nước ta chủ yếu áp dụng hình thức trả lương sau: + Hình thức trả lương theo thời gian; + Hình thức trả lương theo sản phẩm; + Hình thức trả lương khốn - Tổ chức thực cơng tác tiền lương Với sở lý luận trình bày trên, tác giả thu thập thông tin, điều tra, khảo sát thực tế phân tích thực trạng cơng tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk Trong nghiên cứu cơng tác xây dựng đơn giá tiền lương, xây dựng quỹ tiền lương, xây dựng quy chế phân phối tiền lương hình thức phân phối tiền lương Thực trạng công tác tiền lương Cơng ty Điện lực Đắk Lắk: - Bố trí cơng việc theo trình độ chun mơn đào tạo chưa phù hợp (chiếm 5,51%) - Việc đánh giá kết thực công việc NLĐ phần lớn theo đánh giá chủ quan, định tính người quản lý - Quy chế trả lương theo chức danh công việc (V2) tương đối hợp lý, 9,75% NLĐ cho không hợp lý NLĐ yêu cầu cần điều chỉnh sách đãi ngộ quy chế phân phối tiền lương - Tiền lương V1 phần lương chính, chiếm trung bình 76% cấu tiền lương - Chưa trọng đến mức độ phức tạp cơng việc, tính trách nhiệm cơng việc mức độ hồn thành cơng việc Do khơng tạo động lực cho NLĐ phấn đấu tăng NSLĐ, không khuyến khích NNL trẻ chất lượng cao, cán quản lý trẻ có lực Từ thực trạng tác giả đưa đánh giá ưu điểm, tồn nguyên nhân công tác tiền lương ĐLPC * Những ưu điểm Từ thành lập nay, ĐLPC khơng ngừng hồn thiện CTTL Ban lãnh đạo Cơng ty nhận thức đắn vai trò CTTL coi tiền lương công cụ quan trọng hoạt động quản lý NNL Do Cơng ty đạt nhiều thành tựu đáng kể Trước hết, CTTL áp dụng quy định Nhà nước thực văn quy định, hướng dẫn Chính phủ Bộ có liên quan ban hành Kết NSLĐ không ngừng tăng qua năm, đặc biệt năm gần Điều phản ánh rằng, bên cạnh việc thường xuyên thay đổi máy móc, trang thiết bị, cơng nghệ đại Cơng ty khuyến khích NLĐ tích cực lao động Vì lợi ích họ gắn liền với NSLĐ nên thân họ tự nâng cao trình độ, kỹ để đáp ứng yêu cầu công việc Thứ hai, tiền lương hàng tháng mà NLĐ nhận tương đối cao so với ngành nghề khác Do đặc thù sản phẩm ngành Điện khác với sản phẩm ngành khác nên để sản xuất điện phức tạp nguy hiểm địi hỏi phải có NLĐ có đủ tay nghề đảm nhận Chính tiền lương cao khuyến khích NLĐ làm việc lĩnh vực Thứ ba, CTTL tiến hành cách tương đối có khoa học, thể chỗ CTTL thực từ việc xây dựng QTL đến việc phân phối tiền lương cho NLĐ cách xác Ngồi CTTL thực cán có trình độ, kinh nghiệm lâu năm Công ty Thứ tư, Công ty mạnh dạn phân cấp cho đơn vị trực thuộc (Điện lực, Xí nghiệp) quản lý, phân phối tốn tiền lương cho NLĐ Thứ năm, Cơng ty khơng ngừng hồn thiện quy chế phân phối tiền lương Từ thành lập đến nay, quy chế phân phối tiền lương không ngừng cải cách, thay đổi để phù hợp với q trình phát triển Cơng ty Quy chế phân phối tiền lương ban hành có khoa học với nội dung phù hợp với đặc điểm Công ty * Tồn Bên cạnh ưu điểm CTTL Cơng ty cịn bộc lộ nhiều tồn tại, là: - Đội ngũ làm CTTL chưa thực có kinh nghiệm trình độ chun mơn Điều ảnh hưởng đến việc tính lương chế độ khác cho người lao động - Chưa xây dựng hệ thống tiêu chuẩn cấp bậc công việc cho công nhân kỹ thuật, kéo theo hạn chế bố trí, xếp cơng việc, trả lương theo công việc - Định mức lao động chưa phù hợp, xác dẫn đến áp dụng mức lao động tất trình lao động chưa NLĐ không thoả đáng với tiền lương cơng việc họ làm Do ảnh hưởng đến CTTL Cơng ty - Hình thức phân phối tiền lương theo thời gian thực theo quy định Tổng Công ty dựa vào thang, bảng lương Nhà nước, thể hạn chế đặc thù ngành Điện cơng nhân có thâm niên công tác cao trèo cao, xử lý công việc nhanh nhạy dẫn đến suất, chất lượng công việc thấp lại nhận lương cao Ngược lại, công nhân thâm niên công tác ngắn lại làm việc tốt cơng việc lương lại thấp Vì vậy, khơng tạo động lực cho NLĐ phấn đấu tăng NSLĐ, không khuyến khích NNL trẻ chất lượng cao, cán quản lý trẻ có lực - Những phận hưởng lương khốn sản phẩm Xí nghiệp Tư vấn Xây lắp điện có cơng trình hay việc làm ảnh hưởng đến tiền lương NLĐ Cơng ty phải hỗ trợ tiền lương cho phận Điều kìm hãm động, sáng tạo việc tìm kiếm cơng việc bố trí lao động hợp lý để đạt hiệu cao * Nguyên nhân - Công ty chưa thật trọng đến hiệu tiền lương quản lý lao động: + Thực chưa nguyên tắc: làm cơng việc, chức vụ hưởng lương theo cơng việc, chức vụ + Trong Cơng ty có đơn vị xây dựng hệ thống bảng chấm điểm kết thực chức danh công việc NLĐ chưa đồng bộ, chưa đánh giá NSLĐ NLĐ + Chưa áp dụng trả lương khoán cho phận khảo sát, thiết kế lắp đặt công tơ phát triển khách hàng - Sự phối kết hợp tổ chức lao động tiền lương không đồng bộ: + Đào tạo lao động (bồi dưỡng, thi nâng bậc nghề) chưa gắn liền với nhu cầu sử dụng (bố trí cơng việc phù hợp) + Định mức lao động thiếu khoa học, không thay đổi để phù hợp với thực tế công việc - Sự hạn chế đội ngũ lao động làm công tác chuyên môn: + Xây dựng tiền lương tối thiểu DN phụ thuộc vào tiền lương tối thiểu Nhà nước, chưa chủ động đề xuất thay đổi tiền lương tối thiểu Công ty + Chưa xây dựng hệ thống tiêu chuẩn cấp bậc cơng việc riêng Cơng ty mà cịn phụ thuộc vào bảng tiêu chuẩn cấp bậc công việc chung Tập đoàn Điện lực Việt Nam + Xác định khối lượng công việc đưa vào định mức lao động chưa đầy đủ + Chưa trọng đến biện pháp nhằm nâng cao NSLĐ Từ sở lý luận thực trạng công tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk, tác giả đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty Điện lực Đắk Lắk sau: Thứ nhất, hoàn thiện công tác xây dựng đơn giá tiền lương dựa tiêu lợi nhuận Chỉ tiêu có ưu việt phản ánh hiệu cuối DN Trên sở ĐGTL giao, đơn vị phải phát huy tính chủ động sáng tạo kinh doanh để vừa tăng doanh thu, giảm chi phí, đạt lợi nhuận cao để có quỹ tiền lương hợp lý Thứ hai, xây dựng bảng chấm điểm kết thực chức danh cơng việc Từ ĐLPC đánh giá sát suất, hiệu công việc NLĐ, tạo tảng cho công trả tiền lương theo kết SXKD Thứ ba, sở quy chế phân phối tiền lương kết SXKD theo chức danh công việc Công ty cần hồn thiện bảng hệ số chức danh cơng việc cho phù hợp với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi Thứ tư, phân tích công việc xây dựng bảng tiêu chuẩn cấp bậc cơng việc để thuận lợi việc bố trí, xếp cơng việc Khi có bảng tiêu chuẩn cấp bậc cơng việc, NLĐ có vào để làm việc tạo nên bình đẳng cho người tránh đố kỵ lẫn Ai làm nhiều chất lượng hưởng nhiều ngược lại Thứ năm, hoàn thiện cấu tiền lương theo tiền lương phân phối theo kết SXKD phần lương (chiếm khoảng 70%) cịn tiền lương phân phối theo cấp bậc cơng việc trì mức đảm bảo mức sống tối thiểu theo quy định Nhà nước Thứ sáu, hoàn thiện công tác định mức lao động hợp lý tạo điều kiện cho NLĐ không ngừng nâng cao NSLĐ, tinh thần đồn kết NLĐ cảm thấy hài lịng với cơng sức mà bỏ Mức lao động hợp lý giúp DN tổ chức lao động khoa học nhằm khai thác hết lực sản xuất, giảm giá thành sản phẩm để nâng cao khả cạnh tranh thị trường Để công tác tiền lương Cơng ty Điện lực Đắk Lắk ngày hồn thiện, tác giả đưa số kiến nghị: * Kiến nghị với Nhà nước - Trên sở Luật Điện lực chiến lược phát triển ngành Điện phê duyệt, đề nghị Nhà nước cho phép ngành Điện chuyển nhanh sang chế SXKD tự trang trải chi phí, tự tích luỹ, đầu tư mở rộng phát triển theo yêu cầu KTTT Trong cần đặc biệt trọng vấn đề giá bán điện Về nguyên tắc, giá bán điện phải bảo đảm bù đắp chi phí có lãi để ngành Điện mở rộng sản xuất Vấn đề trợ giúp cho hộ tiêu dùng điện thuộc đối tượng sách xã hội cần hạch toán riêng Nhà nước bù đắp phần trợ giúp - Nhà nước cần phải có điều chỉnh kịp thời giá bán điện giá chi phí đầu vào ngành Điện thay đổi để không ảnh hưởng nhiều đến kết SXKD ngành Điện nói chung ĐLPC nói riêng, từ ảnh hưởng đến tiền lương NLĐ - Nhà nước điều chỉnh mức lương sở kịp thời số giá không ngừng tăng lên * Kiến nghị với Tổng Công ty Điện lực miền Trung - Xây dựng thang, bảng lương cho doanh nghiệp dựa nguyên tắc quy định Nhà nước - Xây dựng lại bảng định mức lao động, bảng định mức lao động cũ khơng cịn phù hợp thay đổi thiết bị, công nghệ q trình SXKD có thêm nhiều cơng việc Tóm lại, luận văn hệ thống lý luận tiền lương công tác tiền lương DN Trên sở đó, luận văn thu thập thơng tin, khảo sát thực tế phân tích thực trạng công tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk, đánh giá ưu điểm tồn tại, nguyên nhân công tác tiền lương ĐLPC Trên sở phân tích đánh giá, luận văn đề xuất giải pháp kiến nghị để Công ty tham khảo, nghiên cứu thời gian đến Đề tài nghiên cứu nơi công tác thuận lợi, bên cạnh gặp khó khăn mặt thời gian nghiên cứu nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế như: chưa nghiên cứu xây dựng thang, bảng lương cho doanh nghiệp (xác định hệ số HSLcn) để phân phối tiền lương V1 trì mức bảo đảm mức sống tối thiểu theo quy định Nhà nước Tác giả mong nhận đóng góp quý thầy, cô giáo tất bạn đọc  ... đến tiền lương công tác tiền lương doanh nghiệp; Phân tích thực trạng công tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk; Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk. .. công tác tiền lương Công ty Điện lực Đắk Lắk, tác giả đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty Điện lực Đắk Lắk sau: Thứ nhất, hồn thiện cơng tác xây dựng đơn giá tiền lương dựa... toàn xã hội, Công ty Điện lực Đắk Lắk Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng công tác tiền lương nên nhiều năm qua Công ty Điện lực Đắk Lắk ln có biện pháp cải thiện cơng tác tiền lương nhằm phát