Luận văn một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương khối quản lý gián tiếp tại công ty cổ phần cảng hải phòng chi nhánh cảng chùa vẽ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - Mang l■i tr■ nghi■m m■i m■ cho ng■■i dùng, công ngh■ hi■n th■ hi■n ■■i, b■n online khơng khác so v■i b■n g■c B■n có th■ phóng to, thu nh■ tùy ý ISO 9001 : 2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Đoàn Thị Hải Yến Giảng viên hƣớng dẫn: ThS Cao Thị Hồng Hạnh HẢI PHỊNG - 2015 Mangh■n Ln 123doc Th■a Xu■t Sau Nhi■u h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thông dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mơ ngun b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Mangh■n Ln 123doc Th■a Xu■t Sau Nhi■u h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i không t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Luônh■n 123doc Th■a Xu■t Sau h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh ng■■i li■u ph■n tài TH■A v■ li■u hàng thơng dùng tríTHU■N hi■u c■a ■■u tin Khi qu■ Vi■t xác khách nh■t, minh Nam Chào hàng uy tài l■nh Tác m■ng tín kho■n tr■ phong v■c cao thành b■n email nh■t tàichuyên ■■n li■u thành b■n Mong v■i nghi■p, viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ■■ng c■a doanh hoàn mang 123doc kýonline v■i h■o, Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính ■■ n■p tơi c■ng cao ■■n cung ti■n tính ■■ng th■i vào c■p trách xác tài ■i■m D■ch xãkho■n th■c nhi■m h■itháng V■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■■c ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c g■i t■ng tài 123doc v■ mô nguyên b■n ng■■i ■■a t■s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c m■c ■ây) email M■c h■■ng quý 100.000 cho b■n tiêu báu, b■n, nh■ng ■ã hàng phong l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau vuingày, n■p lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t u■t phát Nhi■u Mang Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n t■ m■t tr■ t■ h■u ýk■t s■ thú nghi■m t■i ýt■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event t■o kho m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia ki■m t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c ti■n s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N b■ng sang b■ng cho tài ■■nh hi■n tài ng■■i li■u ph■n tài TH■A li■u tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng trí hi■u hi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia nh■t, b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online uy hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác tín m■ng tín kho■n tr■ cao nh■p không tài phong v■c cao thành b■n nh■t email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n mang hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i l■i h■o, Chúng l■i thông B■n cho 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i ■■ng tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác xã tài ■i■m D■ch xã to,h■i kho■n th■c nhi■m h■i thum■t tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cótài g■i t■ng th■ tài 123doc nguyên v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t tri d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c tra th■c m■c ■ây) email c■u quý M■c h■■ng quý 100.000 cho tài báu, b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng phong ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u phú, quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a ■a l■i b■n vào d■ng, 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p giàu lòng “■i■u nhanh giàu ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u tr■ thành tr■ nh■p ■■ng 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email th■i vi■n th■i Thu■n mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n ki■n V■” vào Vi■t 123doc cho top sau cho Nam, cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i users website c■p users ■âynh■ng có ■■■c cóph■ thêm thêm tài bi■n g■i thu thu li■u t■t nh■p nh■t nh■p ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■tth■i vìth■ Nam, vìv■y v■y ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racó ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ nh■m nh■m c■p top ngo■i ■áp 3nh■t ■áp Google ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net nhu Nh■n nhuc■u c■u ■■■c chia theo chias■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u li■uch■t ch■t c■ng l■■ng l■■ng ■■ng vàvàki■m bình ki■mch■n ti■n ti■nonline online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƢƠNG KHỐI QUẢN LÝ GIÁN TIẾP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHỊNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Đoàn Thị Hải Yến Giảng viên hƣớng dẫn: ThS Cao Thị Hồng Hạnh HẢI PHÒNG - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến Mã SV: 1112402009 Lớp: QT1501N Ngành: Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lƣơng khối quản lý gián tiếp cơng ty cổ phần cảng Hải Phịng- Chi nhánh cảng Chùa Vẽ NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính tốn vẽ) …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Địa điểm thực tập tốt nghiệp …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Ngƣời hƣớng dẫn thứ nhất: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hƣớng dẫn: Ngƣời hƣớng dẫn thứ hai: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hƣớng dẫn: Đề tài tốt nghiệp đƣợc giao ngày ….tháng ….năm 2015 Yêu cầu phải hoàn thành xong trƣớc ngày … tháng … năm 2015 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Người hướng dẫn Sinh viên Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Hiệu trƣởng GS.TS.NSƢT Trần Hữu Nghị PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Đánh giá chất lƣợng khóa luận (so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ Đ.T T.N mặt lý luận, thực tiễn, tính tốn số liệu…): ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Cho điểm cán hƣớng dẫn (ghi số chữ): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Cán hƣớng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHỊNG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: CƠ SỞ LUẬN VỀ TIỀN LƢƠNG 1.1 Khái quát tiền lƣơng 1.1.1 Khái niệm chất tiền lƣơng 1.1.2 Phân loại tiền lƣơng 1.1.3 Chức tiền lƣơng 1.1.4 Ý nghĩa tiền lƣơng 1.1.5 Các yếu tố ảnh hƣởng tới công tác trả lƣơng 1.1.6 Các yêu cầu tổ chức tiền lƣơng 1.1.7 Các nguyên tắc tổ chức thực trả lƣơng doanh nghiệp 1.2 Xây dựng quy chế trả lƣơng 11 1.3 Các chế độ trả lƣơng nhà nƣớc 11 1.3.1 Chế độ tiền lƣơng theo cấp bậc 11 1.3.2 Chế độ tiền lƣơng theo chức vụ- chức danh 12 1.4 Các hình thức trả lƣơng 13 1.4.1 Hình thức trả lƣơng theo thời gian 13 1.4.2 Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm: 16 1.5 Xây dựng quản lý quỹ lƣơng doanh nghiệp 23 1.5.1 Khái quát quỹ lƣơng 23 1.5.2 Lập kế hoạch quỹ lƣơng doanh nghiệp 24 1.5.3 Quản lý quỹ lƣơng : 26 1.6 Tiền thƣởng 26 1.7 Các khoản trích theo lƣơng 27 1.8 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tổ chức tiến lƣơng doanh nghiệp 28 CHƢƠNG II: MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG - CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ 29 2.1 Qúa trình hình thành phát triển Cảng Hải Phòng 29 2.1.1 Giới thiệu chung Cảng Hải Phòng 29 2.1.2 Các đơn vị trực thuộc công ty 30 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 30 2.1.4 Vị trí địa lý 30 Sinh viên: Đồn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG 2.2 Một số nét khái qt Cơng ty cổ phần Cảng Hải Phịng- Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 30 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 30 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 32 2.2.3 Cơ cấu tổ chức Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 32 2.2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 36 2.2.5 Những thuận lợi khó khăn Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 38 2.2.6 Đặc điểm lao động 39 CHƢƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TIỀN LƢƠNG KHỐI QUẢN GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG- CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ 43 3.1 Đặc điểm tổ chức vận hành 43 3.2 Thực trạng công tác tiền lƣơng khối quản lý gián tiếp chi nhánh 43 3.2.1 Xác định hệ số lƣơng mức lƣơng tối thiểu 43 3.2.2 Thực trạng quản lý định mức lao động, đơn giá tiền lƣơng 44 3.2.3 Nguồn hình thành quỹ tiền lƣơng 44 3.2.4 Hình thức trả lƣơng theo thời gian cho khối quản lý gián tiếp 44 3.2.5 Một số hình thức trả lƣơng chi nhánh cịn áp dụng 45 3.2.5.1 Tiền lƣơng trả cho ngày nghỉ đƣợc hƣởng lƣơng 45 3.2.5.2 Tiền lƣơng chi trả thời gian học tập, tham quan nghỉ mát 45 3.2.5.3 Tiền lƣơng chi trả thời gian tham gia hoạt động thể thao, văn hoá 46 3.2.6 Các khoản thu nhập khác 47 3.2.7 Các khoản trích theo lƣơng cơng ty 49 3.2.8 Các chứng từ toán 50 3.3 Ví dụ minh họa 51 3.4 Đánh giá chung công tác tiền lƣơng 57 3.4.1 Ƣu điểm 57 3.4.2 Nhƣợc điểm 57 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƢƠNG KHỐI QUẢN LÝ GIÁN TIẾP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHỊNG- CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ 59 4.1 Định hƣớng phát triển 59 4.1.1 Định hƣớng phát triển cơng ty cổ phần cảng Hải Phịng 59 4.1.2 Định hƣớng phát triển chi nhánh cảng Chùa Vẽ 60 Sinh viên: Đồn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG 4.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lƣơng khối quản lý gián tiếp công ty cổ phần cảng Hải Phòng- Chi nhánh cảng Chùa Vẽ 60 4.3 Kiến nghị 66 KẾT LUẬN 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHỊNG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Hải Phịng từ lâu tiếng thành phố cảng, với lợi nƣớc sâu nên vận tải biển phát triển, đồng thời động lực tăng trƣởng vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ Cảng Hải Phòng cụm cảng biển tổng hợp cấp quốc gia có lịch sử phát triển lâu đời, lớn thứ hai Việt Nam lớn miền Bắc, cửa ngõ quốc tế Việt Nam Với vai trị quan trọng cảng Hải Phịng khơng ngừng đổi mới, hồn thiện góp phần vào phát triển chung thành phố Trong đó, cơng tác tiền lƣơng vấn đề đƣợc quan tâm Tiền lƣơng nguồn thu nhập ngƣời lao động để thỏa mãn phần lớn nhu cầu vật chất, tinh thần ngƣời lao động Hơn nữa, cịn động lực thúc đẩy phấn đấu, phát huy lực, khả sáng tạo ngƣời lao động đem lại hiệu sản xuất, công tác với cơng việc mà họ đảm nhận Khơng có ý nghĩa quan trọng ngƣời lao động mà tiền lƣơng vấn đề quan tâm doanh nghiệp tiền lƣơng phần nằm chi phí sản xuất kinh doanh mà mục tiêu doanh nghiệp phải giảm chi phí nhƣng không làm giảm tiền lƣơng ngƣời lao động Đây tốn khó cơng tác tiền lƣơng tất doanh nghiệp Vì vậy, việc tìm hiểu, đánh giá, phân tích đƣa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lƣơng góp phần khơng nhỏ việc tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu cơng việc, giúp doanh nghiệp phát triển Qua thời gian tìm hiểu thực tế cơng ty cổ phần cảng Hải Phịng- Chi nhánh cảng Chùa Vẽ cho thấy bên cạnh kết đạt đƣợc cịn tồn hạn chế định công tác tiền lƣơng Do vậy, để tiền lƣơng thực trở thành cơng cụ địn bẩy với cơng ty, thực cần có giải pháp để hồn thiện cơng tác tiền luơng Trên sở em lựa chọn đề tài “ Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lƣơng khối quản lý gián tiếp cơng ty cổ phần cảng Hải Phịng- Chi nhánh cảng Chùa Vẽ” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Bài khóa luận tốt nghiệp em gồm: Chương 1: Cơ sở luận tiền lương Chương 2: Một số nét khái quát công ty cổ phần cảng Hải Phòng Chi nhánh cảng Chùa Vẽ Chương 3: Phân tích thực trạng cơng tác tiền lương khối quản lý gián tiếp công ty cổ phần cảng Hải Phịng- Chi nhánh cảng Chùa Vẽ Sinh viên: Đồn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG Bảng 3.6: Bảng lƣơng tháng 5/2014- Ban công nghệ thông tin CÁC KHOẢN THU NHẬP( đồng) STT HỌ VÀ TÊN Lƣơng SP, khoán Lƣơng KK theo kết SXKD Lƣơng thời gian Các khoản phụ cấp Tiền ăn ca CỘNG Vũ Văn Quang 5.965.909 2.982.954,5 158.346 380.031 315.000 9.802.240,5 Hoàng Văn Khánh 4.474.432 2.237.216 130.923 314.215 315.000 7.471.786 Phạm Văn Hiền 3.877.841 1.938.920,5 144.635 315.000 6.276.396,5 Đỗ Thị Thu Thảo 4.474.432 2.237.216 117.212 315.000 7.143.860 Nguyễn Anh Tuấn 3.877.841 1.938.920,5 117.212 281.308 315.000 6.530.281,5 Nguyễn Đức Ngọc 4.474.432 2.237.216 117.212 281.308 315.000 7.425.168 Trần Minh Đức 4.176.136 2.088.068 103.500 248.400 315.000 6.931.104 31.321.023 15.660.511,5 889.040 1.505.262 2.205.000 51.580.836,5 TỔNG (Nguồn: Ban tổ chức tiền lương) Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 54 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHỊNG Diễn giải: Ơng Vũ Văn Quang có số hiệu CNV 02483 làm việc Ban cơng nghệ thơng tin có hệ số lƣơng CB 205/ NĐ-CP 3,58 hệ số lƣơng CV 389/LĐTL Trong tháng 5/2014, ơng làm 21 ngày cơng sản phẩm, khốn trực đêm 64h, nghỉ ngày quốc tế lao động 1/5 với hiệu kinh doanh khối quản lý gián tiếp tháng 1.250.000đ lƣơng tối thiểu theo quy định nhà nƣớc 1.150.000đ Theo xếp loại mức độ hồn thành cơng việc ơng đƣợc xếp loại A với hệ số 0,5 so với lƣơng sản phẩm, khoán cá nhân Hệ số lƣơng CV * Ngày cơng sx tháng * HQKD Lƣơng sản phẩm, khốn = 22 = ( 5,00 * 21 * 1.250.000)/ 22 =5.965.909 đồng Lƣơng KK theo kết SXKD= Hệ số KK * Lƣơng sản phẩm, khoán = 0,5 * 5.965.909 = 2.982.954,5 đồng Hệ số lƣơng CB * Lƣơng tối thiểu * Số ngày nghỉ Lƣơng thời gian nghỉ ngày 1/5= 26 = (3,58 * 1.150.000 * 1)/ 26= 158.346 đồng Hệ số lƣơng CB * Lƣơng tối thiểu Phụ cấp làm đêm tối (64h) = * 30% * Số làm 208 =( (3,58 * 1.150.000)/ 208) * 30% * 64= 380.031 đồng Tiền ăn ca = Ngày cơng tốn ăn ca * Đơn giá = 21 * 15.000 = 315.000 đồng Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 55 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG Bảng 3.7: Bảng lƣơng tháng 5/2014- Ban cơng nghệ thơng tin Các khoản trích nộp, khấu trừ theo quy định( đồng) BHXH, Tạm Khấu trừ Thu nhập cịn lại STT HỌ VÀ TÊN BHYT, trích tiền vay Tiền lƣơng Cộng BHTN ( thuế thu tiền lĩnh 10,5 %) nhập trƣớc kỳ II ( đồng) tạm ứng kỳ I Vũ Văn Quang 617.550 5.000.000 5.617.550 4.184.690,5 Hoàng Văn Khánh 510.600 3.000.000 3.510.600 3.961.186 Phạm Văn Hiền 564.075 3.000.000 3.564.075 2.712.321,5 Đỗ Thị Thu Thảo 457.125 3.000.000 3.457.125 3.686.735 Nguyễn Anh Tuấn 457.125 3.000.000 3.457.125 3.073.156,5 Nguyễn Đức Ngọc 457.125 3.000.000 3.457.125 3.968.043 Trần Minh Đức 403.650 3.000.000 3.403.650 3.527.454 3.467.250 23.000.000 26.467.250 25.113.586,5 TỔNG ( Nguồn: Ban tổ chức tiền lương) Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 56 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHỊNG Diễn giải: Ơng Vũ Văn Quang - Ban cơng nghệ thơng tin Trích nộp BHXH, BHYT,BHTN( 10,5%)=Hệ số lƣơng CB * Lƣơng tối thiểu * 10,5% = 3,58 * 1.150.000 * 10,5% = 617.550 đồng Tạm ứng lƣơng kỳ 5.000.000 đồng Tổng khoản trích nộp, khấu trừ theo quy định tháng = Trích nộp BHXH, BHYT, BHTN + Tạm trích thuế thu nhập + Khấu trừ tiền vay tiền lĩnh trƣớc + Tạm ứng lƣơng kỳ I= 617.550 + +0 + 5.000.000 = 5.617.550 đồng Thu nhập lại kỳ II = Tổng khoản thu nhập – Tổng khoản trích nộp khấu trừ theo quy định = 9.802.240,5 – 5.617.550 = 4.184.960,5 đồng 3.4 Đánh giá chung công tác tiền lƣơng 3.4.1 Ƣu điểm Qua phần thực trạng chi nhánh ta thấy chi nhánh xây dựng đƣợc cách tổ chức tiền lƣơng khoa học Cách trả lƣơng vào hệ số lƣơng công việc gần nhƣ giải đƣợc mâu thuẫn vấn đề trả lƣơng là: Đối với cán lâu năm hệ số cấp bậc nhà nƣớc quy định cao cán trẻ vào nhƣng chƣa lực kinh doanh ngƣời vào lại có lực ngƣời có thâm niên nên việc xây dựng hệ số lƣơng công việc gắn với hiệu kinh doanh cán trẻ đƣợc hƣởng lƣơng chế độ với lực Cơng thức tính lƣơng bao gồm đầy đủ khoản lƣơng mà nhân viên đƣợc hƣởng tháng Tiền lƣơng chi trả cho khối quản lý gián tiếp đựơc quy đổi theo hệ số cấp bậc quy đổi ngƣời đƣợc hƣởng nhƣ Nhƣ vậy, công tác tiền lƣơng chi nhánh phù hợp với quy định nhà nƣớc 3.4.2 Nhƣợc điểm Đối với công tác xây dựng quỹ lƣơng, quỹ lƣơng đƣợc xây dựng theo kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh thu tăng quỹ lƣơng tăng ngƣợc lại.Cách trả lƣơng cho khối lao động gián tiếp chƣa thực khách quan Dựa doanh thu tính lƣơng để trả cịn nhiều bất cập Tiền lƣơng trả cho khối Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 57 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG quản lý gián tiếp chƣa gắn với trách nhiệm lao động hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh Chƣa thể rõ đƣợc kết làm việc, ngƣời làm việc nhiều nhƣ ngƣời làm việc ít, gây thái độ việc khơng tích cực, dẫn đến việc quản lý chƣa cao Cơng tác lƣơng khuyến khích ngƣời lao động chƣa cụ thể chƣa khuyến khích đƣợc ngƣời lao động làm việc chi nhánh Hình thức trả lƣơng cịn gặp nhiều khó khăn Sinh viên: Đồn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 58 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHỊNG CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƢƠNG KHỐI QUẢN LÝ GIÁN TIẾP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHỊNG- CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ 4.1 Định hƣớng phát triển 4.1.1 Định hƣớng phát triển cơng ty cổ phần cảng Hải Phịng Theo Quyết định 1037/QĐ-TTg Thủ tƣớng Chính phủ ban hành ngày 24/06/2014 phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam đến năm 2020, định hƣớng đến năm 2030, Việt Nam trọng phát triển cảng có khả tiếp nhận tàu biển cao trọng tải đến 100.000 lớn ba miền Bắc, Trung, Nam Cụ thể: Tập trung xây dựng cảng cửa ngõ quốc tế Hải Phòng, Bà Rịa – Vũng Tàu vùng kinh tế trọng điểm miền Trung (khi có điều kiện) tiếp nhận đƣợc tàu có trọng tải đến 100.000 (tàu container 8.000 TEU) lớn hơn, đủ lực để kết hợp vai trò trung chuyển container quốc tế Đây cảng biển đƣợc phân loại IA định phê duyệt quy hoạch Nhƣ vậy, theo quy hoạch phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2030, Cảng Hải Phịng xác định phƣơng hƣớng phát triển thể hiện: Về đầu tƣ xây dựng hạ tầng: Đầu tƣ cảng Đình Vũ giai đoạn II,III; dự án bãi chứa hàng hậu phƣơng bến 5,6 cảng Tân Vũ; hệ thống cấp điện cảng Tân Vũ; dự án bến tàu Lạch Huyện; cải tạo cầu tàu Chùa Vẽ; dự án đƣờng RTG bãi tiền phƣơng sau bến chi nhánh cảng Tân Vũ giai đoạn II Về đầu tƣ phƣơng tiện thiết bị: Đầu tƣ cần trục giàn RTG, cần trục giàn QC, đầu tƣ xe xúc lật phục vụ xếp dỡ hàng rời dung tích >3m3; đầu tƣ khung cẩu overhight phục vụ xếp hàng flatrack; dự án lắp đặt hệ thống D.GPS cho 10cần trục giàn RTG cân hàng IHI-MES cảng Chùa Vẽ… Về đầu tƣ công nghệ thông tin: Dự án đầu tƣ hệ thống CNTT quản lý, khai thác container cảng Tân Vũ; dự án đầu tƣ nâng cấp Hệ thống thông tin quản lý MIS; nâng cấp hệ thống quản lý bến container Chùa Vẽ; nâng cấp website cảng Hải Phòng; dự án đầu tƣ hạ tầng kỹ thuật CNTT kết nối hệ thống DGPS cảng Tân Vũ Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 59 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG 4.1.2 Định hƣớng phát triển chi nhánh cảng Chùa Vẽ Chi nhánh cảng Chùa Vẽ đơn vị trực thuộc Cảng Hải Phịng, hạch tốn phụ thuộc vào Cảng Do hoạt động chi nhánh nằm đạo, tham mƣu ban lãnh đạo Cảng Hải Phòng Thực phƣơng hƣớng phát triển cảng Hải Phòng cải tạo cầu tàu Chùa Vẽ( phục vụ lắp đặt cầu quay), dự án lắp đặt hệ thống D.GPS cho 10 cần trục giàn RTG cân hàng IHI-MES CN cảng Chùa Vẽ, nâng cấp hệ thống quản lý bến container Chùa Vẽ chi nhánh xác định mục tiêu : Chi nhánh cần hoàn thiện máy tổ chức quản lý theo mơ hình cơng ty cổ phần Triển khai cơng tác nạo vẹn luồng tàu vào đối phó với tƣợng phù sa Nâng cao trình độ ngƣời lao động làm việc chi nhánh có cơng tác lao động tiền lƣơng chi nhánh Bộ phận cần phải bố trí đủ ngƣời đƣợc đào tạo chun mơn, nghiệp vụ, đủ trình độ, lực lĩnh vực công tác tiền lƣơng, tiền thƣởng, thƣờng xuyên bồi dƣỡng nâng cao chất lƣợng, trình độ chun mơn nghiệp vụ lao động tiền lƣơng cho đội ngũ cán làm công tác Trang bị đầy đủ công cụ lao động cần thiết phục vụ cho công tác quản lý lao động tiền lƣơng, nhằm nâng cao chất lƣợng hiệu cơng việc tính toán nhƣ tổ chức đạo, kiểm tra, giám sát việc thực Hiện chi nhánh áp dụng phần mềm quản lý nhân sự- tiền lƣơng MIS- G3 4.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lƣơng khối quản lý gián tiếp công ty cổ phần cảng Hải Phòng- Chi nhánh cảng Chùa Vẽ Đối với doanh nghiệp vấn đề trả lƣơng cho ngƣời lao động nhƣ cho hiệu quan trọng, định đến thành bại sách quản lý ngƣời lao động nhà quản lý Tiền lƣơng động lực thúc đẩy ngƣời lao động làm việc có hiệu hơn, trả lƣơng cho ngƣời lao động phải mang tính hiệu quả, tính cơng đánh giá khả làm việc ngƣời lao động… điều mà nhà quản lý cần quan tâm Do chi nhánh chuyển đổi từ công ty thuộc quyền sở hữu nhà nƣớc sang công ty cổ phần nên tồn số vấn đề mà công tác tiền lƣơng chi nhánh cịn chƣa hồn thiện Vì vậy, việc đƣa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lƣơng khối quản lý gián tiếp cần thiết Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 60 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHỊNG Giải pháp 1: Hồn thiện cơng tác đánh giá tình hình thực cơng việc Căn giải pháp Hiện tại, chi nhánh cảng Chùa Vẽ không thực mẫu đánh giá tình hình thực cơng việc mà u cầu việc hồn thành cơng việc xếp loại theo mức A, B, C, D để xác định mức hệ số khuyến khích tƣơng ứng Do khơng kích thích hết khả làm việc nhân viên Việc đánh giá tình hình thực cơng việc phịng ban tự đánh giá sau chuyển lên ban tổ chức tiền lƣơng Ban tổ chức tiền lƣơng dựa vào doanh thu cảng Chùa Vẽ để trích Mục đích thực giải pháp Đánh giá thực cơng việc nhằm mục đích đánh giá đóng góp nhân viên để trả lƣơng phù hợp Cùng vị trí cơng việc, mức lƣơng bản, trình độ, kinh nghiệm, thâm niên công tác nhƣng kết công việc khác lƣơng đƣợc hƣởng phải khác tƣơng ứng Nội dung thực giải pháp Đầu tiên phận có trách nhiệm xác định yếu tố đánh giá kết thực công việc, chẳng hạn nhƣ: khối lƣợng công việc, tiến độ công việc,… Sau xác định đƣợc yếu tố cần thiết, tiến hành xác minh mức độ quan trọng yếu tố điểm tối đa tƣơng ứng Xác định mức độ điểm hay hệ số trƣờng hợp Tổng hợp thành mẫu đánh giá thực công việc loại công việc Thực phân cấp đánh giá công việc Việc xây dựng đƣợc tiêu chí cụ thể đánh giá cho nhân viên để trả lƣơng cho ngƣời việc vấn để quan tâm tiêu chí thƣờng đƣợc xây dựng nhƣ sau: - Chỉ tiêu mức độ hồn thành cơng việc nhiệm vụ đƣợc giao Khối lƣợng công việc đƣợc giao hoàn thành mức độ nhƣ nào? Khối lƣợng cơng việc chƣa hồn thành thời gian quy định mức độ ảnh hƣởng đến kết chung chi nhánh - Tinh thần trách nhiệm công việc: Chỉ tiêu khả tổ chức thực cơng việc Sinh viên: Đồn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 61 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG Mức độ phối hợp nhân viên nhóm thực cơng việc đƣợc giao Ý kiến đánh giá ngƣời quản lý phƣơng thức làm việc giao tiếp lao động thuộc quyền quản lý Ý kiến đánh giá tập thể lao động cách làm việc Mức độ giúp đỡ đồng nghiệp - Thực nội quy, quy chế kỷ luật công ty: Mức độ đảm bảo thời gian chế độ Số lần vi phạm kỷ luật mức độ vi phạm Khả lôi ngƣời khác thực kỷ luật lao động Do em xin đƣa mẫu đánh giá tình hình cơng việc có kết hợp chun mơn với tình hình thực nội quy kỷ luật công ty Mẫu đánh giá gồm tiêu chí, tiêu chí ứng với tối đa điểm tổng tất tiêu chí tối đa 32 điểm Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 62 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHỊNG Bảng 4.1: Mẫu đánh giá tình hình thực công việc Họ tên nhân viên: STT Chức vụ: Chỉ tiêu đánh giá Mức độ hồn thành cơng việc giao: điểm: Hồn thành 100% KL cơng việc điểm: Hồn thành 80-100% KL cơng việc điểm: Hồn thành 60 < 80% KL cơng việc điểm: Hồn thành < 60% KL cơng việc Ý thức trách nhiệm công việc điểm: Ý thức trách nhiệm cao, nhiệt tình, tích cực cơng việc, phong cách làm việc khoa học, toàn tâm toàn ý, làm việc có chất lƣợng, hiệu điểm: Nhiệt tình cơng việc điểm: Đơi có thái độ lơ cơng việc điểm: Thiếu tinh thần trách nhiệm công việc Tinh thần học hỏi trau dồi kiến thức điểm: Ham học hỏi trau dồi kiến thức, chủ động giải khó khăn điểm: Có tinh thần học hỏi điểm: Thỉnh thoảng trau dồi kiến thức điểm: Thiếu tinh thần học hỏi Có sáng kiến trình làm việc điểm: Chủ động sáng tạo, sáng kiến có ích cho cơng ty điểm: Có ý tƣởng có lợi cho cơng ty điểm: Có sáng kiến nhƣng mức khả thi không cao điểm: Khơng có sáng kiến Trách nhiệm với cấp dưới, cấp điểm: Trách nhiệm cao, tôn trọng cấp trên, hòa nhã với cấp dƣới điểm: Trách nhiệm tốt điểm: Có ý thức trách nhiệm nhƣng chƣa cao đơi cịn bất lịch điểm: Thiếu tinh thần trách nhiệm Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N Điểm 63 TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tinh thần hợp tác làm việc tập thể, đoàn kết điểm: Khả làm việc theo nhóm đạt kết cao điểm: Khả làm việc theo nhóm đạt kết tốt điểm: Khả làm việc theo nhóm đạt kết mức độ thấp điểm: Khơng có thái độ hợp tác Mối quan hệ với khách hàng đồng nghiệp điểm: Nhiệt tình, mối quan hệ tốt, tích cực hỗ trợ đồng nghiệp Tơn trọng, đồn kết, thƣơng yêu, chân thành, hợp tác giúp tiến điểm: Mối quan hệ tốt điểm: Mối quan hệ bình thƣờng điểm: Khơng nhiệt tình Chấp hành nội quy, kỷ luật công ty điểm: Chấp hành nghiêm chỉnh điểm: Chấp hành tốt điểm: Chấp hành nội quy nhƣng vi phạm mức độ nhẹ điểm: Vi phạm nội quy kỷ luật Tổng điểm: Đánh giá: Đạt: 30 điểm đến 32 điểm => Hoàn thành tốt-xếp loại A- Hệ số khuyến khích tƣơng ứng 0,5 Đạt: 25 điểm đến 30 điểm => Hoàn thành- xếp loại B- Hệ số khuyến khích tƣơng ứng 0,3 Đạt: 16 điểm đến 25 điểm=> Hoàn thành mức độ thấp- xếp loại C - Hệ số khuyến khích tƣơng ứng 0,2 Đạt: Dƣới 16 điểm => Khơng hồn thành- xếp loại D- Khơng có hệ số khuyến khích Điều kiện thực giải pháp: Để thực đƣợc giải pháp chi nhánh cần có đồng ý cấp Kết giải phápđem lại: Việc kết hợp tiêu chí mức độ hồn thành cơng việc nhiệm vụ đƣợc giao với việc thực nội quy, quy chế Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 64 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHỊNG kỷ luật chi nhánh không đánh vào ý thức ngƣời lao động mà cịn đánh vào hiệu cơng việc Nếu nhƣ làm tốt việc không đủ mà cịn phải có ý thức tốt việc thực quy định công ty giấc làm việc Kết hợp ý thức trách nhiệm tạo cho ngƣời lao động làm việc có tinh thần làm việc tự giác, có trách nhiệm cơng việc Giải pháp 2: Xây dựng hình thức trả lƣơng cho nhân viên mới: Căn giải pháp: Hiện nay, chi nhánh thực hình thức trả lƣơng qua thẻ ATM in bảng lƣơng Tiền lƣơng ngƣời lao động nhận đƣợc đƣợc công khai điều vừa tạo đƣợc tính minh bạch cơng tác trả lƣơng nhƣng bên cạnh tồn khơng nhƣợc điểm Đó việc cán cơng nhân viên có cấp bậc thâm niên nhƣ đƣợc trả lƣơng nhƣ nhƣng thực tế có ngƣời làm tốt nhƣng lại có ngƣời khơng hồn thành cơng việc Điều gây nên tâm lý ỉ lại vài cán công nhân viên mặt khác khiến cán công nhân viên chăm hồn thành tốt cơng việc trở lên bất mãn, giảm hứng thú làm việc, suất lao động giảm dần dẫn đến trì trệ làm việc, hiệu sử dụng lao động giảm đáng kể Do việc áp dụng hình thức trả lƣơng cho nhân viên bắt đầu vào làm việc cần thiết Mục đích biện pháp: Tạo cơng cách trả lƣơng, làm nhiều đƣợc nhiều, làm đƣợc ít, làm tốt đƣợc thƣởng.Nâng cao tính cạnh tranh công việc, đánh vào tâm lý ngƣời lao động để họ làm việc cách nghiêm túc đạt đƣợc hiệu lao động.Thúc đẩy suất lao động, giảm chi phí, tăng doanh thu Nội dung biện pháp: Trả lƣơng theo kiểu “tƣ bản” nghĩa tiền lƣơng nhân viên đƣợc giữ bí mật, có ngƣời trả lƣơng ngƣời nhận biết xác số tiền họ nhận đƣợc.Tức tuyển dụng, nhà tuyển dụng đặt vấn đề khả làm việc ứng viên nhận đƣợc tƣơng ứng tiền lƣơng? Việc thỏa thuận tiền lƣơng ngƣời lao động ngƣời sử dụng lao động số tiền lƣơng trả cho nhân viên với số tiền thỏa thuận lúc tuyển dụng sau mà nhân viên qua thời gian thử việc chi nhánh Điều kiện để thực giải pháp: Để thực đƣợc giải pháp chi nhánh cần có đồng ý Cảng chính, cần có thời gian tiền bạc để thực giải pháp Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 65 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHỊNG Kết giải pháp mang lại: Công tác trả lƣơng đƣợc thực cách chuyên nghiệp hơn, xác làm cho hệ thống tiền lƣơng trở lên hoàn thiện hơn, ngƣời lao động tin tƣởng 4.3 Kiến nghị Bƣớc sang giai đoạn mới- cổ phần hóa, cơng tác cán quản lý sử dụng lao động đóng vai trò then chốt Việc phân cấp nên gắn liền với trách nhiệm Nên tiến hành kiểm điểm đánh giá định kỳ mức độ hoàn thành nhiệm vụ sở để khen thƣởng, đề xuất bố trí cơng việc khác phù hợp Nâng cao vai trị ý thức trách nhiệm cán công nhân viên dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao suất chất lƣợng phục vụ Thống nhận thức, coi chi tiền lƣơng cho cán công nhân viên chi cho đầu tƣ phát triển; đảm bảo cho tiền lƣơng thực động lực quan trọng thúc đẩy họ nâng cao lực để thực cơng việc có hiệu Tăng cƣờng quản lý giám sát Nhà nƣớc thị trƣờng sức lao động Nâng cao hiệu lực hiệu hoạt động quan quản lý Nhà nƣớc hoạt động thị trƣờng Xử lý tốt trƣờng hợp tranh chấp, bảo đảm lợi ích đáng ngƣời lao động ngƣời sử dụng lao động Sinh viên: Đoàn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 66 TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG KẾT LUẬN Ngày nay, nhiều cơng ty việc tìm kiếm, phát triển thu hút ngƣời có khả làm việc hiệu có tâm huyết với cơng ty ln đƣợc đặt lên hàng đầu Nhƣng muốn thực điều trƣớc hết cơng ty phải xây dựng đƣợc hình thức trả lƣơng hợp lý phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty, yếu tố để cấu thành nên tiền lƣơng phải đƣợc xem xét tính tốn cách đầy đủ xác , xác định mức độ cơng việc ngƣời lao động Thông qua công tác tiền lƣơng giúp cho doanh nghiệp mang lại hiệu suất lớn việc sử dụng chi phí tiền lƣơng hợp lý, suất lao động đƣợc nâng cao, có ý thức trách nhiệm công việc điều mà doanh nghiệp mong đợi mang lợi nhuận cao Trên sở vấn đề chung lao động tiền lƣơng, em tìm hiểu phân tích thực trạng lao động cơng tác tiền lƣơng chi nhánh cảng Chùa Vẽ Có thể nói bên cạnh kết đạt đƣợc số vấn đề đặt cần đòi hỏi chi nhánh phải có sách, giải pháp cụ thể lao động tiền lƣơng nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lƣơng chi nhánh chi nhánh hoạt động mô hình Trong qua trình làm đề tài khóa luận tốt nghiệp em nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình nhà trƣờng, thầy giáo khoa, đặc biệt cô giáo Th.s Cao Thị Hồng Hạnh anh chị, phịng ban Cơng ty cổ phần Cảng Hải Phịng- Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ với góp ý bạn giúp em hồn thành tốt đề tài khóa luận tốt nghiệp Tuy nhiên thời gian tìm hiểu nghiên cứu có hạn, vốn kiến thức hạn chế nhƣ kinh nghiệm thực tế chƣa nhiều nên khóa luận tốt nghiệp em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong đƣợc bảo góp ý thầy để khóa luận em đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phịng, năm 2015 Sinh viên Đồn Thị Hải Yến KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Sinh viên: Đồn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 67 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị định 205/2004/NĐ-CP, ngày 14 tháng 12 năm 2004 Chính phủ quy định chi tiết hƣớng dẫn thi hành số điều luật lao động thang bảng lƣơng Nghị định số 66/2013/NĐ-CP ngày 27/06/2013 Chính phủ quy định mức lƣơng tối thiểu khoản trích nộp, khấu trừ theo lƣơng Và số nghị định luật khác nhà nƣớc Quyết định 1037/QĐ-TTg Thủ tƣớng Chính phủ ban hành ngày 24/06/2014 phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam Tài liệu trang web: www.voer.edu.vn Tài liệu trang web cơng ty cổ phần cảng Hải Phịng: www.haiphongport.com.vn Tài liệu báo điện tử nhƣ www.dantri.com.vn Tài liệu chi nhánh cảng Chùa Vẽ cung cấp Tài liệu giảng môn Quản trị nhân cô Th.s Đỗ Thị Bích Ngọc trƣờng Đại Học Dân Lập Hải Phịng Giáo trình “Lý thuyết quản trị doanh nghiệp” – PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền TS Nguyễn Thị Hồng Thuỷ NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội – 1998 10.Luận văn khoá 11, 12 Trƣờng Đại học Dân lập Hải Phịng Sinh viên: Đồn Thị Hải Yến – Lớp QT1501N 68 ... ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƢƠNG KHỐI QUẢN LÝ GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP... luận tiền lương Chương 2: Một số nét khái quát cơng ty cổ phần cảng Hải Phịng Chi nhánh cảng Chùa Vẽ Chương 3: Phân tích thực trạng cơng tác tiền lương khối quản lý gián tiếp công ty cổ phần cảng. .. hồn thiện cơng tác tiền lƣơng khối quản lý gián tiếp công ty cổ phần cảng Hải Phòng- Chi nhánh cảng Chùa Vẽ? ?? làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Bài khóa luận tốt nghiệp em gồm: Chương 1: Cơ sở luận