Hoàn thiện công tác tiên lương cho xí nghiệp xe buýt 10 -10

Hoàn thiện công tác tiên lương , xí nghiệp xe buýt 10 -10

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu Nớc ta trong những năm gần đây nền kinh tế thị trờng đã tác động mạnh mẽ đến mọi mặt của đời sống kinh tế xã hội. Hoạt động quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích nói riêng cũng có những thay đổi cơ bản về chất. Sự thay đổi cơ bản trong công tác quản lý điều hành ở doanh nghiệp là xác lập quyền tự chủ trong mọi hoạt động kinh doanh của mình. Các doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm về kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Đứng trớc thực trạng nh vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những biện pháp nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động cùng với chất lợng sản phẩm và phơng thức sản xuất kinh doanh. Đó là điều kiện tồn tại bắt buộc của doanh nghiệp Nhà nớc. Chúng ta đã biết một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất là lao động, đối tợng lao động và công cụ lao động thì lao động là yếu tố mang tính chất quyết định đến việc tạo ra sản phẩm, kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy các doanh nghiệp đã rất quan tâm đến công tác tổ chức lao động, điều kiện làm việc, sắp xếp lao động cho phù hợp với khả năng, tạo cho họ ý thức, trách nhiệm và sự quan tâm đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Để thực hiện đợc cải tiến này thì cần cải tiến công tác tiền lơng cho phù hợp. Song trên thực tế, các vấn đề về tiền lơng, thu nhập trong doanh nghiệp có những điểm bất hợp lý.Trớc những yêu cầu hiện nay về việc giải quyết vấn đề tiền lơng nh thế nào để ngời lao động đọc trả công xứng đáng với công sức mình bỏ ra. Góp phần nâng tinh thần lao động làm việc. Do đó vấn đề cải tiến công tác tiền lơng trong các doanh nghiệp hiện vẫn đang đợc các doanh nghiệp và Nhà nớc quan tâm tìm hớng giải quyết. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mỗi doanh nghiệp phải căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh thực tế của mình để có những biện pháp cải tiến cho phù hợp. Đề tài Hoàn thiện công tác tiền lơng cho xí nghiệp xe buýt 10-10 đ- ợc nghiên cứu nhằm mục đích đề xuất phơng án đổi mới công tác lao động tiền lơng trên cơ sở các quy định của Nhà nớc cho phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, từng bớc nâng cao hiệu quả đòn bẩy kinh tế của tiền lơng, cụ thể là đề tài đi sâu vào xây dựng phơng án trả lơng cho từng loại lao động trong xí nghiệp và lập quỹ tiền lơng kế hoạch trên cơ sở điều kiện thực tế, đặc điểm sản xuất kinh doanh và lao động cũng nh kết quả thực hiện công tác tiền lơng năm 2004 của xí nghiệp. Nội dung chủ yếu của đề tài bao gồm các phần: + Chơng I: Tổng quan lý luận chung về công tác lao động tiền lơng . + Chơng II: Phân tích công tác lao động tiền lơng của xí nghiệp xe buýt 10-10. + Chơng III: Hoàn thiện công tác tiền lơng cho xí nghiệp xe buýt 10-10. Để hoàn thành đề tài này em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới: Tất cả các thầy cô giáo trong khoa vận tải - kinh tế và tập thể cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp xe buýt 10-10. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I Tổng quan lý luận chung về công tác lao động tiền lơng 1.1.Tổng quan về lao động: 1.1.1. Khái niệm về lao động. Lao động đợc hiểu là hoạt động có mục đích, có ý thức của con ngời nhằm thay đổi những vật thể tự nhiên thành những sản phẩm nhất định thoả mãn nhu cầu của con ngời. Lao động chính là sự kết hợp giữa sức lao động và t liệu sản xuất để tạo ra những sản phẩm mới cho xã hội, là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển của loài ngời. Theo luật lao động ngày 15/7/1995. Sức lao động là toàn bộ thể lực và trí lực của con ngời dùng trong quá trình sản xuất. Đối tợng lao động đợc coi là một trong 3 yếu tố của quy trình lao động, là những vật trong tự nhiên mà sức lao động (của con ngời ) tác động vào nó (trực tiếp hay gián tiếp ), cải biến nó thành sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu của con ngời. T liệu lao động là một hoặc một hệ thống vật làm trung gian để thông qua nó, sức lao động tác động vào đối tợng lao động biến đổi nó theo ý muốn. 1.1.2. Khái niệm về năng suất lao động và tăng năng suất lao động. a. Khái niệm năng suất lao động: Năng suất lao động là một phạm trù kinh tế phản ánh hiệu quả và kết quả sử dụng lao động sống. Dới dạng trung gian nhất, năng suất lao động là một chỉ tiêu phản ánh năng lực của một lao động cụ thể (một tập thể ngời lao động, một nhóm ngời lao động hoặc một ngời lao động) có thể sản xuất ra một số lợng sản phẩm nhất định trong một đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng, năm). Tăng năng suất lao động là thông qua việc thay đổi cách thức lao động (Thay đổi công cụ lao động hay phơng pháp lao động hoặc cả hai) để làm tăng thêm số lợng sản phẩm sản suất ra trong một đơn vị thời gian hoặc giảm lợng lao động tiêu hao trên một đơn vị sản phẩm. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Dới dạng chung nhất năng suất lao động đợc xác định dới dạng sau: Kết quả lao động hoặc hiệu quả lao động. W lđ = Số lợng lao động b.Tăng năng suất lao động: Tăng năng suất lao động là nâng cao hiệu quả năng lực lao động của con ngời trong một đơn vị thời gian. Nó đợc biểu hiện bằng sự tăng thêm số lợng sản phẩm do lao động sáng tạo ra trong một đơn vị sản phẩm hoặc giảm bớt thời gian hao phí để tạo ra một đơn vị sản phẩm. 1.1.3. Tổ chức lao động và tổ chức lao động khoa học: a.Tổ chức lao động: Tổ chức lao động là tổ chức quá trình hoạt động của con ngời tác động lên đối tợng lao động trong sự kết hợp giữa ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất nhằm đạt đợc mục đích của quá trình đó. Trong phạm vi một tập thể, tổ chức lao động là hệ thống các biện pháp nhằm đảm bảo cho hoạt động của con ngời đạt năng suất lao động cao và sử dụng đầy đủ nhất t liệu sản xuất. Tổ chức lao động giữ một vai trò quan trọng trong tổ chức sản xuất, là điều kiện tất yếu của bất kỳ doanh nghiệp nào. b.Tổ chức lao động khoa học: Tổ chức lao động khoa học là việc tổ chức lao động dựa trên cơ sở những thành tựu khoa học kỹ thuật và kinh nghiệm sản xuất, áp dụng chúng một cách có hệ thống vào sản xuất, cho phép kết hợp một cách tốt nhất giữa kỹ thuật và con ngời . Trong quá trình sản xuất đảm bảo sử dụng có hiệu quả các dự trữ về vật chất và lao động , không ngừng nâng cao năng suất lao động, đảm bảo và nâng cao khả năng làm việc của con ngời làm cho họ say mê hứng thú làm việc. Tổ chức lao động khoa học là một quá trình sáng tạo không ngừng. Nó luôn luôn phải thay đổi để thích ứng với sự phát triển của kỹ thuật và công nghệ sản xuất có nghĩa là xem xét tổ chức lao động khoa học trong trạng thái mở. 1.1.4. Định mức lao động. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Định mức lao động là sự quy định số lợng lao động sống hao phí để hoàn thành một công việc nhất định trong sản xuất theo tiêu chuẩn quy định trong điều kiện lao động cụ thể. Số lợng lao động hao phí đó gọi là mức lao động. Định mức lao động trong doanh nghiệp Nhà nớc là cơ sở để kế hoạch hoá lao động phù hợp với quy trình công nghệ, phục vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Định mức lao động xác định đợc số lợng lao động sống làm cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lơng và trả lơng gắn với năng suất, chất lợng và kết quả công việc của ngời lao động. Trong doanh nghiệp vận tải định mức lao động bao gồm: Định mức lao động cho lái phụ xe. Định mức lao động trong công tác xếp dỡ. Định mức lao động trong công tác bảo dỡng kỹ thuật và sữa chữa phơng tiện 1.1.5. Chế độ sử dụng lao động trong doanh nghiệp: Việc sử dụng lao động trong doanh nghiệp phải tuân theo bộ luật lao động và chính sách chung của nhà nớc. + Đảm bảo điều kiện lao động cần thiết cho ngời lao động. + Phải đảm bảo điều kiện an toàn cho ngời lao động. + Đảm bảo chế độ lao động nghỉ ngơi hợp lý. + Đảm bảo mức tiền lơng cho ngời lao động không thấp hơn mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định. +Ngời sử dụng lao động phải có nghĩa vụ ký kết hợp đồng với từng cá nhân cụ thể. 1.1.6.Phân loại lao động: Tuỳ theo mục đích quản lý mà lao động trong doanh nghiệp có thể đợc phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau. Thông thờng để phục vụ cho công tác tổ chức quản lý , lao động đợc phân loại theo các tiêu thức sau: Theo nghề nghiệp. Theo trình độ. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Theo tính chất tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Theo chế độ sử dụng lao động. Trong doanh nghiệp vận tải lao động đợc phân loại nh sau: a.Theo nghề nghiệp: Lái phụ xe. Thợ bảo dỡng sửa chữa . Nhân viên kỹ thuật . Lao động quản lý. Lao động khác. b.Theo trình độ: Lao động đã qua đào tạo(sau đại học, đại học, trung cấp). Lao động cha qua đào tạo. c.Theo tính chất tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh: Lao động trực tiếp: Lao động sản xuất chính. Lao động sản xuất phụ. Lao động gián tiếp. d. Theo chế độ sử dụng lao động: Lao động theo hợp đồng dài hạn. Lao động theo hợp đồng ngắn hạn. Lao động thời vụ. 1.2. Các vấn đề chung về tiền lơng: 1.2.1. Một số khái niệm: a. Tiền lơng: Trong nền kinh tế hàng hoá và cơ chế thị trờng thì sức lao động là một loại hàng hoá của thị trờng. Tiền lơng là giá cả sức lao động đợc hình thành trên cơ sở giá trị sức lao động thông qua sự thoả thuận giữa ngời có sức lao động và ngời sử dụng lao động. Sự thoả thuận này đợc thực hiện bằng hợp đồng. Mặt 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khác tiền lơng phải đảm bảo nguồn thu nhập, nguồn sống chủ yếu của bản thân, gia đình ngời lao động. Với ý nghĩa đó, tiền lơng trong cơ chế thị trờng là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động, là giá cả của hàng hoá sức lao động đợc hình thành trong thị trờng sức lao động xác định về mặt thời gian và không gian, tuân theo các nguyên tắc cung cầu giá cả của thị trờng và pháp luật hiện hành của Nhà n- ớc. Ngời ta phân biệt các khái niệm: Tiền lơng danh nghĩa, tiền lơng thực tế, tiền lơng tối thiểu và tiền lơng kinh tế nh sau: + Tiền lơng danh nghĩa: Là khái niệm chỉ số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng sức lao động trả cho ngời cung ứng sức lao động căn cứ vào hợp đồng thoả thuận giữa hai bên trong việc thuê lao động. + Tiền lơng thực tế: Là số lợng t liệu sinh hoạt và dịch vụ mà ngời lao động có thể mua đợc bằng tiền lơng danh nghiã của mình theo giá thị trờng, sau khi đã nộp các khoản theo quy định, để tái sản xuất sức lao động. + Tiền lơng tối thiểu (Theo điều 56 của bộ luật lao động): Mức lơng tối thiểu đợc quy định theo giá sinh hoạt, đảm bảo cho ngời lao động làm công việc đơn giản nhất trong điều kiện bình thờng bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng và đợc dùng làm căn cứ để tính các mức lơng cho các loại lao động khác. + Tiền lơng kinh tế: Là một khái niệm của kinh tế học. Các doanh nghiệp muốn có đợc sự cung ứng lao động nh yêu cầu, cần phải trả mức lơng cao hơn so với mức lơng tối thiểu, tiền lơng trả thêm vào mức lơng tối thiểu. Để đạt đợc yêu cầu của sự cung ứng sức lao động gọi là tiền lơng kinh tế. Vì vậy có ngời quan niệm tiền lơng kinh tế giống nh tiền thởng thuần tuý cho những ngời đã hài lòng cung ứng sức lao động cho doanh nghiệp nào đó, với các điều kiện mà ngời thuê lao động yêu cầu. + Lơng chính: là lơng trả theo thời gian làm việc và theo ngành nghề ngời lao động. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Lơng phụ: là lơng trả theo thời gian không làm việc nhng đợc hởng theo chế độ hoặc làm những công việc phụ không phải nghề chính của ngời lao động. b. Phụ cấp: Phụ cấp là khoản tiền lơng bổ sung vào khoản chính. Có ba nhóm phụ cấp sau: - Nhóm phụ cấp có tính chất đền bù: Nhằm đền bù những hao phí lao động trong điều kiện lao động đặc biệt hoặc những yếu tố ngành nghề đặc biệt mà cha có trong chế độ lơng chung nh: phụ cấp độc hại, phụ cấp thêm giờ, phụ cấp nguy hiểm. - Nhóm phụ cấp mang tính chất u đãi: nh phụ cấp thâm niên, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp vợt khung. - Nhóm phụ cấp mang tính chất thu hút: Là phụ cấp khu vực có tác dụng thu hút nguồn nhân lực làm việc ở những nơi có điều kiện sống và sinh hoạt khó khăn hơn ở những khu phố lớn và đô thị. c. Tiền thởng: Là khoản bổ sung cho tiền lơng nhằm quán triệt hơn nữa cách trả lơng theo lao động để tăng giá trị đúng bằng giá trị lao động thực tế của ngời lao động bỏ ra. Doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều hình thức nh: thởng sáng kiến, thởng tiết kiệm, thởng nâng cao chất lợng, an toàn lao động, tăng năng suất lao động . Đồng thời doanh ngihệp còn sử dụng tiền thởng nh một công cụ để kích thích ngời lao động nâng cao năng suất lao động và hiệu suất công tác. Tiền thởng có các khoản đa vào tiền lơng nh thởng nâng cao nâng cao năng suất, tiền thởng từ nguồn ngoài tiiền lơng. Thờng đợc trích từ lợi nhuận, làm lợi từ phần nào thì lấy nguồn đó để trả lơng cho ngời lao động. d. Thu nhập: Thu nhập là những khoản tiền mà ngoài tiền lơng còn có các khoản tiền thởng, tiền chia lãi và các khoản khác. Thu nhập còn đợc phân biệt theo thu nhập trong doanh nghiệp và thu nhập ngoài doanh nghiệp, thu nhập chính đáng hay thu nhập không chính đáng (thu nhập hợp pháp hay không hợp pháp). 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hiện nay ở một số doanh nghiệp, ngời lao động không chủ yếu bằng tiền lơng mà bằng thu nhập từ ngoài doanh nghiệp. Có những trờng hợp tiền thởng nhiều hơn tiền lơng, thu nhập ngoài doanh nghiệp lớn hơn thu nhập trong doanh nghiệp. Điều đó thể hiện công tác trả lơng hiện nay còn nhiều bất cập. Vì vậy vấn đề đặt ra là các doanh nghiệp phải tìm cho đợc biện pháp trả lơng hợp lý đảm bảo cho ngời lao động sống chủ yếu bằng tiền lơng, để họ yên tâm làm việc từ đó nâng cao hiệu quả chung của doanh nghiệp. 1.2.2. Vai trò của tiền lơng: a. Vai trò của tiền lơng: Vai trò của tiền lơng đợc thể hiện trên các mặt sau: + Về kinh tế: Tiền lơng đóng vai trò quyết định trong việc ổn định và phát triển kinh tế gia đình.Tiền lơng là nguồn thu nhập thờng xuyên và tơng đối ổn định. Ngời lao động dùng tiền lơng để trang trải các chi phí trong gia đình, phần còn lại để tích luỹ. Nếu đợc nh thế sẽ tạo điều kiện cho ngời lao động yên tâm làm việc, ngợc lại sẽ làm cho cuộc sống của họ không đợc đảm bảo, gây tâm lý bất ổn, ảnh hởng đến hiệu quả và kết quả sản xuất. + Về chính trị và xã hội: Tiền lơng ảnh hởng đến tâm t ngời lao động không chỉ đối với doanh nghiệp mà cả môi trờng sống xung quanh. Ngợc lại sẽ xuất hiện những ảnh hởng không tốt, nẩy sinh mâu thuẫn và họ phải giải quyết vấn từ đó xuất hiện những tiêu cực trong doanh nghiệp, ngoài xã hội, tệ nạn ngày càng nhiều. b. Chức năng của tiền lơng: Bao gồm 4 chức năng cơ bản sau: + Đảm bảo đủ chi phí để tái sản xuất sức lao động: Đây là yêu cầu thấp nhất của tiền lơng phải nuôi sống ngời lao động và duy trì sức lao động của họ. + Đảm bảo vai trò kích thích của tiền lơng: Vì sự thúc ép của tiền lơng, ngời lao động phải có trách nhiệm cao với công việc. + Tiền lơng phải tạo ra niềm say mê với nghề nghiệp, đảm bảo không ngừng nâng cao bồi dỡng trình độ về mọi mặt cho ngời lao động. + Đảm bảo vai trò điều tiết trong lao động: tiền lơng có tác dụng thu hút lao động, phân bổ về số lợng và chất lợng lao động giữa các vùng. Do đó, với 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tiền lơng thoả đáng ngời lao động sẽ tình nguyện nhận mọi công việc đợc giao dù ở đâu và bất cứ việc gì. Vai trò quản lý lao động của tiền lơng và là đòn bẩy kinh tế quan trọng doanh nghiệp sử dụng tiền lơng không chỉ với mục đích tạo điều kiện vật chất cho ngời lao động mà còn có mục đích khác nữa là thông qua việc trả lơng để theo dõi kiểm tra giám sát ngời lao động làm theo ý đồ của mình, đảm bảo lơng chi ra phải đem lại hiệu quả cao nhất. Để phát huy tác dụng đòn bẩy kinh tế của tiền lơng cần thống nhất các lợi ích của doanh nghiệp và xã hội mới nâng cao đ- ợc chức năng của tiền lơng. 1.2.3.Nguyên tắc trả lơng: Việc trả lơng cho ngời lao động phải đảm bảo thực hiện những yêu cầu cơ bản sau: + Trả lơng theo đúng giá trị sức lao động. + Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động phải tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân. + Thực hiện đúng chính sách về chế độ lao động tiền lơng của Nhà nớc quy định. + Không ngừng nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho ngời lao động. + Đảm bảo tính đơn giản ,dễ dàng dễ hiểu . Để đảm bảo các yêu cầu trên,việc trả lơng phải đảm bảo các yêu cầu sau : a. Đảm bảo trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhau: Nguyên tắc này bắt đầu từ nguyên tắc phân phối theo số lợng và chất l- ợng lao động. Trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhau có nghĩa là khi quy định và thực hiện chế độ tiền lơng nhất thiết không phân biệt giới tính tuổi tác, dân tộc . b. Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động phải tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân: Quy định năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân đây là một nguyên tắc quan trọng khi tổ chức lao động tiền lơng. Có nh vậy mới tạo cơ sở cho việc giảm giá thành và tăng tích luỹ. 10 [...]... triển: Tiền thân của xí nghiệp xe buýt 10- 10 là một bộ phận của công ty xe khách Nam - một doanh nghiệp vừa tham gia kinh doanh vận tải hành khách liên tỉnh vừa tham gia vận tải hành khách công cộng trong thủ đô Hà Nội Xí nghiệp xe khách Nam đợc quyết định thành lập bộ phận vận tải hành khách công cộng ngày 10- 101998 và ngày 10- 10 chính là nguồn gốc tên gọi của xí nghiệp xe buýt 10- 10 Thời gian đầu mới... dân thủ đô, ngày 30/11/2001, Sở giao thông công chính thành phố Hà Nội ra quyết định số 713/QĐ-UB quyết định tách bộ phận xe buýt ra khỏi Xí nghiệp xe khách Nam để trở thành một xí nghiệp riêng (trực thuộc Công ty vận tải và dịch vụ công cộng Hà Nội nay là Tổng công ty vận tải Hà Nội) chuyên vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt và lấy tên là xí nghiệp 10- 10 28 Website: http://www.docs.vn Email :... Giám đốc vắng mặt *Các phòng chức năng giúp việc cho giám đốc: Phòng kế hoạch - điều độ - Tham mu, giúp việc cho GĐ xí nghiệp trong công tác quản lý điều hành vận hành hành khách công cộng bằng xe buýt trên các tuyến thuộc xí nghiệp quản lý - Phối kết hợp với công ty và các xí nghiệp xe buýt khác của công ty trong công tác xây dựng các biểu đồ chạy xe, các tuyến bảo đảm hợp lý nhất - Xây dựng, tổ... của xí nghiệp: + Tổ chức vận tải hành khách cộng cộng bằng xe bus trên địa bàn Hà Nội theo kế hoạch mạng lới tuyến và theo quy định của công ty + Quản lý vốn, tài sản, phơng tiện + Quản lý toàn bộ đất đai thuộc phạm vi xí nghiệp quản lý 2.1.2.2.Quy mô và cơ sở vật chất khác của xí nghiệp: Xí nghiệp xe bus 10- 10 mới tách ra từ xí nghiệp xe khách nam Hà Nội do đó về mặt bằng diện tích đất sử dụng cuả xí. .. tích công tác tiền lơng của xí nghiêp xe bus 10- 10 2.1 Khái quát chung về xí nghiệp xe bus 10- 10 thuộc tổng công ty vận tải Hà Nội: 2.1.1.Giới thiệu về tổng công ty vận tải Hà Nội: a Quá trình hình thành và phát triển: Tổng công ty vận tải Hà Nội đợc thành lập vào ngày 14/5/2004 sau quyết định 72/2004/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội trên cơ sở là công ty vận tải và dịch vụ công cộng Hà Nội Tổng công. .. Thời gian đầu mới thành lập, bộ phận xe buýt trực thuộc xe khách Nam chỉ có các loại xe: Combi, Cosmos, Huyndai với sức chứa 24-30 chỗ Ngày 29/6/2001, UBND thành phố Hà Nội ra quyết định số 45/2001/QĐ-UB thành lập công ty vận tải và dịch vụ công cộng Hà Nội, sát nhập 4 công ty thành viên: + Công ty xe khách Nam + Công ty buýt Hà Nội + Công ty Toyota Hoàn Kiếm +Công ty xe điện Hà Nội Trớc sự gia tăng nhanh... quản lý quĩ lơng của xí nghiệp - Sắp xếp hợp lý bộ máy quản lý điều hành của xí nghiệp Xây dựng tiêu chuẩn cho từng chức danh cán bộ, công nhân viên xí nghiệp Tổ chức cán bộ, công nhân viên làm việc và nghỉ luân phiên đảm bảo ngày công, thu nhập và theo đúng chế độ qui định của Nhà nớc - Nắm chắc cơ cấu tổ chức, nhân sự của từng đơn vị, phòng ban xí nghiệp và từng công nhân viên xí nghiệp để giúp Giám... sản, trật tự trị an, phòng chống cháy nổ tại bến, bãi đỗ xe và khu văn phòng xí nghiệp - Tham gia xây dựng và đề xuất với công ty để bổ xung, hiệu chỉnh qui định về quản lý điều hành xe buýt trong phạm vi xí nghiệp - Phối kết hợp các phòng ban khác trong xí nghiệp trong việc theo dõi kiểm tra hoạt động xe buýt khi ra vào xí nghiệp, tại bến đỗ và các công việc chung khác có liên quan 33 Website: http://www.docs.vn... kinh doanh của xí nghiệp - Báo cáo và đề xuất các kiến nghị về công tác kế hoạch điều vận và đầu t phơng tiện tại xí nghiệp, lên thông tin - Quản lý và điều hành tốt công tác vận chuyển hành khách bằng xe buýt về mặt quản lý lệnh, vé, phiếu, nhiên liệu, thực hiện kế hoạch của từng lái phụ xe và từng xe, từng tuyến - Quản lý, giám sát và chịu trách nhiệm về toàn bộ phơng tiện của xí nghiệp hiện có,... với công ty để bổ xung, hiệu chỉnh qui chế về tổ chức quản lý điều hành xe buýt trong phạm vi xí nghiệp và toàn công ty 32 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Chủ động phối hợp với các phòng ban trong xí nghiệp cùng giải quyết các công việc chung Phòng tổ chức-hành chính-bảo vệ - Tham mu giúp việc cho giám đốc về công tác tổ chức sắp xếp bộ máy tổ chức của xí nghiệp, . Phân tích công tác lao động tiền lơng của xí nghiệp xe buýt 10- 10. + Chơng III: Hoàn thiện công tác tiền lơng cho xí nghiệp xe buýt 10- 10. Để hoàn thành đề. lơng cho xí nghiệp xe buýt 10- 10 đ- ợc nghiên cứu nhằm mục đích đề xuất phơng án đổi mới công tác lao động tiền lơng trên cơ sở các quy định của Nhà nớc cho