SKKN hoan thien cong tac tien luong

Trong quá trình thực tập tại Công ty và lựa chọn đề tài nghiên cứu về thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần xây dựng số 9 với chuyên đề này của em em đã trình bày giải quyết [r]

Lời mở đầu

Trong trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp vấn đề doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp quan tâm coi trọng hang đầu Vấn đề doanh thu lợi nhuận yếu tố ln kèm với chúng tiêu chi phí Trong doanh nghiệp bao gồm nhiều khoản chi phí, chi phí chiếm phần lớn tỷ trọng tiêu chi phí chi phí tiền lương Tiền lương tiêu chi phí quan trọng mà doanh nghiệp xem nhẹ Tiền lương khơng có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp, doanh nghiệp quản lý tốt chi phí điều kiện để doanh nghiệp quản lý tốt kết hoạt động sản xuất kinh doanh mà cịn có ý nghĩa to lớn đối công nhân viên động lực người lao động làm việc, chủ động, sáng tạo, góp phần tăng suất lao động cho doanh nghiệp, thu nhập cơng nhân viên để người lao động tồn phát triển ni sống thân gia đình…Như nói tiền lương tiêu chi phí ln gắn liền với doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất, kinh doanh Vì mà khơng thể xem nhẹ vấn đề Cũng Công ty cổ phần xây dựng số qua q trình thực tập Cơng ty em nhận thức Công ty bước thấy rõ giá trị quan trọng tiêu tiền lương kết hoạt động sản xuất, kinh doanh Cơng ty có thành vượt bậc quản lý tiền lương Nhưng bên cạnh vấn đề quản lý tiền lương cịn nhiều bất cập mà theo em cần phải nghiên cứu tìm cách giải để Cơng ty ngày hoàn thiện đứng vững, phát triển lâu dài thị trường cạnh tranh Do với hiểu biết ghế nhà trường qua trình thực tập Công ty em xin lựa chọn đề tài: Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Cơng ty cổ phần xây dựng số VINACONEX làm chuyên đề nghiên cứu em

Chuyên đề thực tập em gồm phần:

Chương I: Cơ sở lý luận chung tiền lương quản lý tiền lương.

Chương II: Thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty cổ phần xây dựng số VINACONEX.

Chương I Cơ sở lý luận chung tiền lương quản lý tiền lương.

I Khái niệm, chất tiền lương. 1.Khái niệm tiền lương:

Tiền lương phận cấu lao động thù lao Tiền lương hiểu cách nôm na số tiền mà người lao động nhận sau bỏ sức lao động cho người thuê quy định cụ thể hợp đồng lao động

Hợp đồng lao động theo hình thức thơng thường văn giấy tờ có nhiều trường hợp theo thoả thuận miệng hai bên Nói chung tiền lương không tổ chức định nghĩa theo cách cụ thể khuôn mẫu Mỗi nước tuỳ vào nhận thức, đặc điểm kinh tế trị xã hội nước…để hình thành nên khái niệm tiền lương theo đặc trưng riêng

Hay tiền lương hiểu theo cách khác: Tiền lương giá sức lao động, người lao động mà có, người lao động tạo sản phẩm tạo giá trị cho sản phẩm từ hình thành nên doanh thu từ doanh thu người chủ xác định nên tiền phải trả cho người lao động Từ kinh nghiệm thực tế yếu tố bên người chủ lao động xác định mức lương cho lao động trước, trước mà người lao động thức vào làm việc thơng qua thoả thuận hai bên Tức tiền lương xác định trước thực công việc người lao động thực hưởng tiền lương mà lao động hồn thành

Hai thuật ngữ hai thành phần cấu tạo nên phần thù lao cố định mà người lao động nhận

Nhưng thực xem xét kỹ hai khái niệm hồn tồn khác nhau: Tiền lương thường áp dụng để trả công cho người quản lý, nhân viên giám sát loại nhân viên chuyên môn thường không trực tiếp tạo sản phẩm cụ thể mang tính chất cố định lâu dài theo đơn vị thời gian tuần, tháng, năm Nhưng cịn tiền cơng thường áp dụng cho cơng nhân lao động trực tiếp tạo sản phẩm xác định cụ thể sở số lượng thời gian làm việc thực tế khối lượng sản phẩm hoàn thành, suất lao động chất lượng sản phẩm đạt thường mang tính chất dễ biến đổi

Nói tóm lại, ngày tiền lương ln xác định thông qua khả lao động sáng tạo đóng góp vào phát triển đơn vị để hình thành nên số tiền mà người lao động nhận theo người thường nói làm theo khả hưởng theo lực

* Trong vấn đề tiền lương có nhiều loại tiền lương mà biết tới tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế Hai khái niệm tiền lương thường xem xét sở lý thuyết để đánh giá biến đổi kinh tế vĩ mô Nhà nước để từ Nhà nước có biện pháp điều chỉnh hợp lý

Cịn doanh nghiệp người ta thường nhắc tới khái niệm tiền lương tối thiểu doanh nghiệp, tiền lương tiền lương suất…Nói chung có nhiều cách gọi loại tiền lương theo tính chất Nhưng vấn đề quan tâm mà doanh nghiệp phải xem xét tới hiểu rõ xây dựng hệ thống tiền lương Đó tiền lương tối thiểu:

trường hợp người lao động đảm nhiệm cơng việc địi hỏi kỹ lao động cao hay mơi trường làm việc độc hại … doanh nghiệp thường phải trả cho người lao động với mức lương thường cao mức lương tối thiểu nhằm thu hút giữ chân nguồn lao động phức tạp Nhưng trường hợp công việc khơng địi hỏi kỹ năng, trình độ… với người khơng qua đào tạo làm việc điều kiện mơi trường bình thường khơng độc hại nhiều trường hợp với lượng cung lao động lớn Nhiều ngươì muốn tìm việc làm cho sức cạnh tranh trở nên mạnh mẽ lao động nhiều mà cơng việc thì người chủ lao động dễ dàng thuê mướn lượng lao động cần thiết cho đơn vị với giá thấp mức giá tối thiểu mà Nhà Nước quy định Nhưng Nhà Nước đề sách tối thiểu bắt buộc chủ doanh nghiệp khơng thể trả lương thấp mức lương tối thiểu mà Nhà Nước quy định có nhu cầu thuê mướn lao động Như trường hợp với quy định tiền lương tối thiểu Nhà Nước bảo vệ sức lao động người lao động khỏi bóc lột giới chủ Tiền lương tối thiểu Nhà Nước quy định theo thời kỳ khác phụ thuộc vào tình hình kinh tế - xã hội số giá nhu cầu cung cầu lao động thị trường Chẳng hạn theo Nghị định số 203/2004/NĐ – CP ngày 14 – 12 – 2004 quy định mức tiền lương tối thiểu quy định Điều Khoản mức lương tối thiểu chung 290.000đ/tháng

Đến năm 2005 Chính phủ quy định tiền lương tối thiểu 350.000đ/tháng

Đến tháng 10 năm 2006 Chính phủ lại quy định mức tiền lương tối thiểu 450.000đ/tháng

Nhưng doanh nghiệp sử dụng quy định Chính phủ điều kiện phát triển đơn vị để doanh nghiệp xây dựng hệ số điều chỉnh phù hợp với đơn vị Nhưng hệ số điều chỉnh khơng lớn

2 Bản chất tiền lương.

ngoài… để người lao động nhân mức lương cao Thông qua tiền lương, thuê mướn lao động theo thời gian người lao động người chủ xây dựng cho mối quan hệ khăn khít Mối quan hệ khơng tuý mối quan hệ kinh tế người bán sức lao động để nhận tiền lương yếu tố tiền lương số kinh tế đó, mà sức lao động xem loại hàng hố bn bán thị trường Mà theo thời gian kinh tế phát triển đời sống người dân ngày nâng cao vấn đề kinh tế họ tất Nhờ mối quan hệ thuê mướn lao động mà hình thành nên mối quan hệ xã hội hình thành nên, sức khoẻ không thể qua sức lao động Mà người hình thành cho mối quan hệ thân thiết vớI đồng nghiệp, tham gia vào tổ chức xã hội, vui chơi, cạnh tranh thi đua với tạo dựng nên khơng khí làm việc lành mạnh Vì mà thời đại ngày lao động ngồi mục đích nhận tiền lương người mong muốn từ mà hình thành nên mối quan hệ xã hội mang tính cộng đồng Cho nên tìm việc làm yếu tố tiền lương yếu tố định tất mà người lao động quyền địi hỏi mơi trường làm việc tốt mạnh

Như khẳng định lại tiền lương giá sức lao động Nhưng giá khơng phải mang tính chất quan hệ kinh tế t mà cịn mang tính chất xã hội sâu sắc Khi mà lao động trở thành yếu tố khơng thể thiếu để người tồn phát triển, nhu cầu lao động nhu cầu tất yếu

II Quản lý tiền lương.

1.Khái niệm quản lý tiền lương:

nhân viên đơn vị Đồng thời quản lý tốt chi phí tiền lương quỹ tiền lương hợp lý thông qua việc sử dụng, phân phối quỹ tiền lương phù hợp vào quỹ cho việc sử dụng tiền lương hiệu

Vậy hiểu nơm na :Quản lý tiền lương tổng thể tác động chủ thể quản lý đưa phương pháp cho việc xây dựng, trích lập sử dụng quỹ tiền lương đơn vị mang lại hiểu cao

2 Vai trò quản lý tiền lương.

Do doanh nghiệp tuỳ thuộc vào tình hình kinh doanh đơn vị để có phương án xây dựng quỹ tiền lương cho phù hợp vào có tính chất kích thích người lao động, vừa đảm bảo chi tiêu chi phí hợp lý cho doanh nghiệp

Quản lý tiền lương không ảnh hưởng tới người lao động tiền lương mà cịn ảnh hưởng sâu rộng tới q trình quản lý khác Nếu quản lý tốt tiền lương góp phần quản lý tốt lĩnh vực khác quản lý lao động, quản lý nguyên vật liệu, quản lý khoa học kỹ thuật Với mức tiền lương hợp lý, đảm bảo sống cho công nhân viên tạo điều kiện cho họ khẳng định tự vươn lên sống tiền đề kích thích người lao động làm việc hiệu Khi xây dựng quản lý tốt tiền lương điều kiện để quản lý tốt nguồn lao động mà thu hút lao động giỏi có trình độ, có chun môn nâng cao độ ngũ cán công nhân viên cơng ty Khi lao động có tay nghề, hăng say lao động điều kiện để tăng suất lao đơng, người lao động có ý thức việc sử dụng khoa học kỹ thuật sản xuất biết tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tránh lãng phí Như tạo điều kiện tốt cho công tác quản lý khoa học kỹ thuật quản lý nguyên vật liệu

Qua phân tích kết luận rằng: Vai trị to lớn công tác quản lý tiền lương phủ nhận Do để quản lý tốt doanh nghiệp địi hỏi phải biết đầu tư khai thác tốt trình quản lý tiền lương đơn vị 3.Nội dung quản lý tiền lương.

3.1 Xây dựng sử dụng định mức lao động:

3.1.1 Khái quát xây dựng sử dụng định mức lao động:

Theo Thông tư Bộ LĐ – TBXH “các sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Nhà Nước phải có định mức lao động Khi thay đổi Kỹ thuật, công nghệ sản xuất, kinh doanh phải điều chỉnh định mức lao động.”

Trong phần nghiên cứu đề cập kỹ vấn đề định mức lao động tổng hợp Định mức lao động tôngr hợp doanh nghiệp theo quy định Thơng tư số 14/LĐTBXH – TT ngày 10/4/1997 định mức lao động doanh nghiệp Nhà Nước sở kế hoạch hoá lao động, tổ chức, sử dụng lao động phù hợp với quy trình cơng nghệ, nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, sở để xây dựng đơn giá tiền lương trả lương gắn với suất, chất lượng kết công việc người lao động

Công việc xây dựng định mức khó khăn địi hỏi kinh nghiệm lẫn trình độ, xây dựng định mức lao động tổng hợp đòi hỏi doanh nghiệp phải đồng thời xác định mức độ phức tạp lao động cấp bấc công việc bình quân theo phương pháp gia quyền Để từ xây dựng định mức lao động đệ trình lên quan Nhà Nước có thẩm quyền phê duyệt

3.1.2 Cách xác định định mức lao động:

3.1.2.1 Các bước tiến hành để xây dựng định mức lao động: - Phân loại lao động

- Xác định đơn vị sản phẩm tính mức lao động tổng hợp - Chuẩn bị tài liệu tính mức lao động tổng hợp

- Tính mức lao động tổng hợp cho đơn vị 3.1.2.2 Phương pháp tính:

Theo Thơng tư số 14/LĐTBXH- TT vào kỹ thuật , quy trình cơng nghệ, tổ chức lao động chủng loại mặt hàng sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp lựa chọn phương pháp xây dựng định mức lao động tổng hợp sau đây:

a Phương pháp định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm:

* Công thức tổng quát sau: Tsp = Tcn + Tpv + Tql = Tsx + Tql

Trong đó:

- Tsp mức lao động tổng hợp tính cho đơn vị lao động tổng hợp - Tsx = Tcn + Tpv mức lao động sản phẩm

- Tcn mức lao động công nghiệp

- Tpv mức lao động phụ trợ phục vụ( gọi tắt phụ trợ) - Tql mức lao động quản lý

b Phương pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên( gọi định mức biên chế)

Phương pháp áp dụng doanh nghiệp mà sử dụng phương pháp tính định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm

- Lđb lao động định biên doanh nghiệp với đơn vị người - Lyc định biên lao động trực tiếp sản xuất, kinh doanh

- Lpv định biên lao động phục vụ phụ trợ

- Lbs định biên lao động bổ sung để thực chế độ ngày, nghỉ theo quy định pháp luật lao động đối vơí lao động trực tiếp, phụ trợ phục vụ

- Lql định biên lao động quản lý

3.2 Xây dựng sử dụng đơn giá tiền lương: 3.2.1 Tổng quan:

Đơn giá tiền lương mức chi phí cần thiết để th nhân cơng hồn thành đơn vị sản phẩm

Để xây dựng đơn giá tiền lương phải vào định mức lao động trung bình tiên tiến thơng số Nhà Nước quy định Khi thay đổi định mức lao động hay đồng thời thông số quy định Nhà Nước đơn giá tiền lương phải thay đổi theo cho phù hợp

Đối với doanh nghiệp đơn giá tiền lương tiêu quan trọng để doanh nghiệp làm sở tính tốn chi phí tổng quỹ lương mà doanh nghiệp bỏ để thuê mướn nhân công để thực công việc sản xuất, kinh doanh đơn vị

khơng đủ trang trải đủ chi phí bỏ Như việc định đơn giá tiền lương phù hợp cần thiết liên quan tới sống doanh nghiệp Nhưng để xây dựng đơn giá tiền lương khơng phải điều đơn giản địi hỏi người xây dựng phải có đầy đủ kinh nghiệm, trình độ chun mơn giỏi

3.2.2 Phương pháp xác định đơn giá tiền lương.

Căn vào đặc điểm riêng biệt sản xuất, kinh doanh hệ thống quản lý tiền lương có hiệu để lựa chọn phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương theo hướng dẫn Thông tư số 05/2001/TT – BLĐTBXH ngày 29/01/2001.

a Xác định quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương.

Quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương xác định theo công thức:

∑Vkh = [Ldb x TLmindn x(Hcb + Hpc) + Vcv] x 12 tháng Trong đó:

- ∑Vkh : Tổng quỹ lương kế hoạch - Ldb : Lao động định biên

- TLmindn: Mức lương tối thiều doanh nghiệp lựa chọn khung quy định

- Hcb : Hệ số cấp bậc hệ số bình quân

- Hpc: Hệ số khoản phụ cấp lương bình qn tính đơn giá tiền lương

- Vcv : Quỹ tiền lương máy gián tiếp mà số lao động chưa tính định mức lao động tổng hợp

b Xác định mức lương tối thiểu doanh nghiệp để tính đơn giá tiền lương.

TLmindc = TLmin x (1+Kdc) Trong đó:

- TLmin : mức lương tối thiểu chung Nhà nước quy định khung hạn khung lương tối thiểu

- Kdc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm doanh nghiệp

3.2.2.1 Xác định đơn giá tiền lương theo phương pháp tính đơn vị sản phẩm (hoặc sản phẩm quy đổi)

Phương pháp thường áp dụng với tiêu kế hoạch sản xuât, kinh doanh chọn tổng sản phẩm vật(kể sản phẩm quy đổi), thường áp dụng doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh loại sản phẩm quy đổi

Công thức xác định sau: Vdg = Vgiờ x Tsp

Trong đó:

- Vdg đơn giá tiền lương(đơn vị tính đồng/ đơn vị vật)

- Vgiờ tiền lương Trên sở lương cấp bậc cơng việc bình quân, phụ cấp lương bình quân mức lương tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn tiền lương giờ)

- Tsp mức lao động đơn vị sản phẩm sản phẩm quy đổi (tính số - người)

3.2.2.2 Xác định đơn giá tiền lương theo phương pháp tính doanh thu

Phương pháp thương áp dụng với tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chọn doanh thu(hoặc doanh số) thường áp dụng doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh dịch vụ tổng hợp

Công thức để xác định đơn giá là: Vdg = ∑

Vkh ∑Tth

Trong đó:

- Vdg đơn gía tiền lương(đơn vị tính đồng/1000đồng)

3.2.2.3 Đơn giá tiền lương tính tổng doanh thu trừ tổng chi

Phương pháp tương ứng với tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh chọn tổng thu trừ tổng chi khơng có lương, thường áp dụng doanh nghiệp quản lý tổng thu, tổng chi cách chặt chẽ sở định mức chi phí

Cơng thức tính sau:

Vdg = ∑

Vkh

∑Tkh−∑Ckh

Trong đó:

- Vdg đơn giá tiền lương (đơn vị tính đồng/1000 đồng) - ∑Vkh tổng quỹ lương năm kế hoạch

- ∑Tkh tổng doanh thu (hoặc doanh số kế hoạch) - ∑Ckh tổng chi phí kế hoạch(chưa có tiên lương) 3.2.2.4 Đơn giá tiền lương tính lợi nhuận

Phương pháp tương ứng với tiêu kế hoạch sản xuât, kinh doanh chọn lợi nhuận, thường áp dụng cho doanh nghiệp quản lý tổng thu, tổng chi xác định lợi nhuận kế hoạch sát với thực tế thực

Cơng thức tính sau: Vdg = ∑

Vkh

∑Pkh

Trong đó:

- Vdg đơn giá tiền lương(đơn vị tính đồng/1000đơng) - ∑Vkh tổng quỹ lương năm kế hoạch

3.3 Quản lý quỹ lương. 3.3.1 Xây dựng quỹ lương.

theo Thông Tư số 05/2001/ TT – BLĐTBXH ngày 29/1/2001 Bộ Lao Động Thương Binh Xã Hội có hướng dẫn cho doanh thực xây dựng quỹ lương sau:

3.3.1.1 Xây dựng tổng quỹ lương chung năm kế hoạch

Tổng quỹ lương chung năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương mà để lập kế hoạch tổng chi tiền lương doanh nghiệp, xác định sau: Vc = Vkh + Vpc + Vbs + Vtg

Trong đó:

- Vc tổng quỹ tiền lương chung năm kế hoạch

- Vkh tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương - Vpc quỹ khoản phụ cấp lương kế hoạch chế độ khác( có)

khơng tính đơn giá tiền lương

- Vbs quỹ tiền lương bổ sung theo kê hoạch áp dụng đới với doanh nghiệp giao đơn gía tiền lương theo đơn vị sản phẩm

- Vtg quỹ tiền lương làm them tính theo kế hoạch, khơng vượt q số làm thêm quy định Bộ luật Lao động

3.3.1.2 Xây dựng tổng quỹ lương thực

Căn vào đơn giá tiền lương quan có thẩm quyền theo phân cấp quản lý thẩm định kết sản xuất, kinh doanh, quỹ tiền lương thực doanh nghiệp xác định sau:

Vth = ( Vdg x Csxkd) + Vpc + Vbs + Vtg Trong đó:

- Vth quỹ tiền lương thực

- Vdg đơn giá tiền lương cấp có thẩm quyền theo phân cấp quản lý giao - Csxkd tiêu sản xuất kinh doanh theo tổng sản phẩm hàng hoá thực

thực hiện( khơng có tiền lương), lợi nhuận thực với tiêu đơn giá tiền lương giao

- Vps quỹ khoản phụ cấp lương chế độ khác(nếu có) khơng tính đơn giá tiền lương theo quy định

- Vbs quỹ tiền lương bổ sung theo kế hoạch áp dụng doanh nghiệp giao đơn gía tiền lương theo đơn vị sản phẩm

- Vtg quỹ tiền lương làm them tính theo kế hoạch, khơng vượt số làm thêm quy định Bộ luật Lao động

3.3.2 Phân phối quỹ tiền lương.

Phân phối quỹ tiền lương cách thức sử dụng quỹ tiền lương vào công việc liên quan tới quỹ lương theo Nhà Nước quy định theo điều lệ riêng mối đơn vị vào quỹ tới trả lương cho người lao động

Hiện để xây dựng quỹ tiền lương chủ yếu dựa vào doanh thu, lợi nhuận kế hoạch tiền lương để xây dựng quỹ tiền lương cho phù hợp với khả doanh nghiệp trả trả đủ lương cho người lao động Đây điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường ngày xem yếu tố sức mạnh cạnh tranh yếu tố định hàng đầu doanh nghiệp Do đòi hỏi doanh nghiệp phải biết chủ động sáng tạo tìm cách tăng suất, hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí đảm bảo q trình sản xuất thuê mướn lượng lao động có tay nghề

Căn vào kết sản xuất kinh doanh quỹ tiền lương doanh nghiệp bao gồm nguồn hình thành nên như:

- Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương giao - Quỹ tiền lương bổ sung theo chế độ Nhà Nước

- quỹ tiền lương từ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khác - quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển lên

Hiện theo quy định Nhà Nước đòi hỏi thực đơn vị có nhiều nhiệm vụ phải thực thông qua quỹ tiền lương chung doanh nghiệp Chúng ta tiến hành phân chia quỹ lương theo tỷ lệ sau:

- Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động : Vtt = Vk + Vtg theo lương khốn, lương sản phẩm, lương thời gian(ít phải 76% tổng quỹ tiền lương chung doanh nghiêp)

Trong đó:

+ Quỹ tiền lương khoán : Dùng để trả cho người lao động thuộc đơn vị hưởng lương khoán(Vk)

Trả lương khoán cho người lao động thường áp dụng công nhân lao động trực tiếp doanh nghiệp

Cơng thức tính lương khốn dựa vào hệ số sau: T = Vspm x n x t x h

Trong đó:

- T : tiền lương người công nhân nhận - Vsp : quỹ lương sản phẩm đơn vị trực thuộc

- m : hệ số lương cấp bậc người công nhân hưởng.(nếu có) - n : số cơng thực tế công nhân

- t : hệ số lương theo cấp bậc công nhân

- H : hệ số mức lao động ngườI công nhân xếp hạng

+ Quỹ tiền lương thời gian(Vtg): Dùng cho ngườI lao động thuộc khốI gián tiếp, không thực trả lương khoán

Tiền lương thời gian trả cho đốI tượng hưởng lương thời gian(TLtg) bao gồm phần lương bản(TLcb) phần lương bổ sung(TLbs) Như tiền lương ngườI lao động hưởng cụ thể sau:

TLcb = TL minCd x hiCi Trong đó:

- TLmin tiền lương tối thiểu Nhà Nước quy định theo thời kỳ

- hi hệ số tiền lương phụ cấp(nếu có) người lao động thứ i theo Nghị định 26/CP

- Ci số ngày công công thực tế chức danh công việc người lao động thứ i

- Cd số ngày công công theo chế độ * Tiền lương phần bổ sung xác định sau: TLbs =

∑Vbs

∑ n

Ci Htlbs Ki x Ci Htlbs.Ki

Trong đó:

- Vbs quỹ tiền lương bổ sung

- N số lượng công nhân viên hưởng lương theo thờI gian

- Htlbs hệ số tiền lương mềm ngườI lao động thứ I hưởng

- Ki hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động thứ i Hệ số xác định theo biên họp xét lương Cơng ty hàng tháng

Đó phương pháp thơng thường thường hay sử dụng để tính phần tiền lương công nhân viên lao động đơn vị Nhưng có nhiều trường hợp tuỳ đặc điểm sản xuất, kinh doanh loại doanh nghiệp, cơng ty để có phương pháp khác tính khác phù hợp vừa đảm bảo yêu cầu Nhà Nước vừa đảm bảo hài lịng cơng nhân viên doanh nghiệp

- Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao tay nghề giỏi Trích tối đa khơng 2% tổng quỹ tiền lương chung doanh nghiệp vào quỹ khuyến khích

- Quỹ dự phịng cho năm sau Tối đa không 12% tổng quỹ tiền lương

3.4 Các hình thức trả lương:.

3.4.1 Hình thức trả cơng theo thời gian.

Tức dựa vào định mức thời gian việc thực tế người lao động để người quản lý thực chế độ trả lương cho người công nhân viên doanh nghiệp

Hình thức trả cơng theo thời gian có hiệu trường hợp:

- Coi chất lượng độ xác sản phẩm yếu tố quan trọng mà trả công theo hình thức khác hai tính chất

- Công việc sản xuất phải đa dạng

- Qúa trình sản xuất thường bị gián đoạn bị trì hỗn khiến cho doanh nghiệp khơng thể trả cơng theo hình thức kích thích sản xuất

- Vì mà hình thức trả lương có ưu điểm dễ tính, dễ hiểu, dễ quản lý người lao động, người lao động chủ động biết mức lương thực tế hưởng Nếu thời gian làm việc linh hoạt người lao động chủ động bố trí thời gian làm việc cho hợp lý Nhưng phương pháp lại có nhược điểm nó: đóng góp cơng nhân thời gian vừa qua doanh nghiệp không nằm yếu tố ảnh hưởng tới mức trả lương

Trong chế độ trả cơng theo hình thức tính thời gian thường có hai loại:

- Trả cơng theo thơi gian đơn giản: tức dựa vào thời gian làm việc thực tế người lao động, từ người quản lý tính mức lương mà người lao động doanh nghiệp hưởng

3.4.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm:

Là hình thức trả lương dựa vào số sản phẩm thực tế mà người lao động đạt thời gian lao động để làm xác định mức tiền lương cho người lao động

Được tính theo cơng thức : W = P x Q Trong đó:

- W tiền công mỗI công nhân

- Q mức sản lượng mà người lao động sản xuất - P đơn giá sản phẩm

* Hình thức thực tế áp dụng nhiều doanh nghiệp sản xuất sản phẩm Có ý nghĩa kinh tế to lớn Theo hình thức ta thấy công nhân người trực tiếp sản xuất sản phẩm tiền lương cao hay thấp người lao động định vào khả làm việc sản xuất sản phẩm chất lượng sản phẩm Do mà kích thích hoạt động sang tạo việc phát huy khả trí tuệ, trình độ nhằm nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm sản xuất để đạt mức lương tương xứng Nhưng phương pháp lại khơng kích thích người lao động quan tâm tới việc tiết kiệm chi phí sản xuất

Trong hình thức bao gồm hình thức sau:

3.4.2.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:

Là hình thức dựa vào số lượng sản phẩm cơng nhân riêng biệt để tính tiền lương cho cơng nhân

- Phương pháp có ưu điểm kích thích hoạt động cá nhân người lao động lạI tạo nên tính kỷ cho người lao động trọng tới khối lượng cơng việc mà khơng tâm tớI thành tích chung tập thể

Cơng thức tính sau:

Trong đó:

- L mức lương cấp bậc công việc - T thờI gian lao động

- Q mức sản lượng sản xuất mỗI cá nhân 3.4.2.2 Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể

Hình thức trái với hình thức Là chế độ trả lương cho nhóm người nhóm người hồn thành nhiệm vụ sản xuất khối lượng sản phẩm Hình thức cá nhân người lao động nhận tiền lương phần phụ thuộc vào suất lao động tập thể Vì mà kích thích hoạt động cá nhân để nhằm nâng cao suất thường Nhưng lại thường xuất tâm lý ích kỷ, ỷ lại chờ đợi vào tập thể vào người khác mà thân lại khơng muốn nổ lực Do hình thức phù hợp để áp dụng cơng việc cần tính liên kết tập thể cao

3.4.2.3.Trả công theo sản phẩm gián tiếp:

Là chế độ trả lương dành cho công nhân làm công việc phụ, hổ trợ làm việc cho người lao động Năng suất người lao động phụ phụ thuộc nhiều vào suất lao động người lao động Dựa vào người lao động để đinh tiền lương người lao động phụ Vì phương pháp thường áp dụng công việc mà kết kết lao động người lao đơng phụ trợ có ảnh hưởng nhiều tới kết lao động người lao động Do mà hình thức khích thích người lao động nổ lực làm việc để hổ trợ người lao động làm việc Nhưng khơng trực tiếp định tới tiền lương nên phương pháp gặp khó khăn khơng kích thích khả nổ lực cá nhân người lao động phụ

3.4.2.4 Trả lương theo hình thức khốn :

Là hình thức trả lương cho người lao động người quản lý vào khối lượng giao khoán cho người lao động thời gian định

quả điều kiện xây dựng bản, nông nghiệp, sữa chữa xây lắp Hình thức áp dụng cho lao động cá nhân lao động tập thể Vì mà có ưu điểm kích thích sản xuất người lao động hoàn thành nhiệm vụ giao trước thời hạn mà đảm bảo chất lượng sản phẩm

3.4.2.5 Trả cơng theo sản phẩm có thưởng

Là hình thức trả lương mà ngồi tiền lương cịn có thêm tiền lương cơng nhân hoàn thành vượt mức kế hoach sản xuất thêm sản phẩm thời gian quy định Với chế độ áp dụng cách hiệu hợp lý động lực lớn để kích thích làm việc, chủ động sáng tạo sản xuất có biện pháp cải tiến để tăng suất lao động theo quy định Nhưng bên cạnh sử dụng khơng hợp lý quỹ tiền lương khen thưởng mà biện pháp, hình thức áp dụng khơng phù hợp làm tăng chi phí, bội chi tiền lương… Được áp dụng theo công thức:

W = W1 + ¦Wm,h100 Trong đó:

- W tiền lương sản phẩm có thưởng

- W1 tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định

- m tỷ lệ phần trăm tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức kế hoạch - h tỷ lệ hoàn thành vượt mức kế hoạch

4 Các tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp:

4.1.Đánh giá hiệu quản lý tiền lương thông qua so sánh tiêu tổng quỹ lương kế hoạch tổng quỹ lương thực hiện.

* Đánh giá thông qua so sánh tiêu tuyệt đối tổng quỹ lương kế hoạch tổng quỹ lương thực hiện:

 V = Vkh - Vth

Nếu hiệu số tiền lương kế hoạch tiền lương thực (V >0) việc quản

lý tiền lương doanh nghiệp đạt yêu cầu Cịn V <0 doanh nghiệp thực

công tác quản lý tiền lương đạt hiệu xét theo mặt chi phí

* Đánh giá thơng qua so sánh số tương đối tổng quỹ lương kế hoạch tổng quỹ lương thực

%V = VkhVth x 100%

- Nếu %V >100% công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp đạt hiệu

- Nếu %V< 100% cơng tác quản lý tiền lương doanh nghiệp không đạt kế hoạch đề

Ta thấy việc thực kế hoạch tiêu chi phí tiền lương giảm hiệu Nhưng để lựa chọn tiêu để đánh giá chưa thể đánh giá cách xác Bởi tiêu phản ánh khía cạnh chi phí doanh nghiệp mà chưa xem xét tới khía cạnh khác doanh thu Nhiều trường hợp sử dụng phương pháp vội kết luận chẳng hạn V >0 vội cho đạt hiệu cơng tác tiền lương chưa

được xác Bởi sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp chi phí tiền lương chi phí quan trọng chưa phải tất mà hiệu sản xuất kinh doanh liên quan tới tiêu chi phí, doanh thu khác Vì mà để đánh giá hiệu quản lý tiền lương địi hỏi nhà quản lý phải kết hợp với tiêu doanh thu khác

4.2.Đánh giá hiệu quản lý tiền lương thông qua so sánh mối quan hệ tình hình thực kế hoạch quỹ tiền lương với tình hình thực kế hoạch sản xuất.

Thông qua cách so sánh sau:

Trong đó:

- %TL tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch tiền lương quan hệ với kết sản xuất kinh doanh

- % X tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch sản xuất mặt sản lượng

Theo công thức tính tốn để phân tích kết tính tốn cho ta %TL > 100% tình hình quản lý tiền lương doanh nghiệp khơng đạt hiệu để ngược lại

* Mức tiết kiệm (-) hay vượt chi (+) tương đối quỹ tiền lương: W = Vth – Vkh x %X

Cũng theo công thức W <0 sử dụng tiết kiệm quỹ tiền lương

ngược lại

4.3 Đánh gía hiệu quản lý tiền lương thông qua tiêu so sánh tốc độ tăng tiền lương bình quân tốc độ tăng suất lao động.

* Xác định tốc độ tăng tiền lương bình quân

a Xác định tiền lương bình quân thực năm trước:

TLth =

Vkh Ldm

Trong đó:

- TLth tiền lương bình quân thực năm trước kế hoạch - Quỹ tiền lương thực năm trước liền kề năm kế hoạch - Ldm số lao động định mức năm trước liền kế hoạch

b.Tiền lương bình quân năm kế hoạch:

TLkh = VkhLdmkh Trong đó:

- TLkh tiền lương bình quân năm kế hoạch - Vkh quỹ tiền lương năm kế hoạch

c Tốc độ tăng tiền lương bình quân.

Itl = (

TLkh

TLth x100%) – 100%

* Xác định tốc độ tăng suất lao động:

a Năng suất lao động bình quân thực năm liền kề:

Wth = Tth

Ldm

Trong đó:

- Wth suất lao động bình quân thực năm liền kề - Tth tổng doanh thu thực năm trước liền kề năm kế hoạch - Ldm số lao động định mức năm trước liền kề doanh nghiệp

b Năng suất lao động bình quân năm kế hoạch:

Wkh = TkhLdmkh Trong đó:

- Wkh suất lao động bình quân năm kế hoạch - Tkh doanh thu năm kế hoạch

- Ldmkh số lao động định mức năm kế hoạch

c Tốc độ tăng suất lao động bình quân.

Iw = (¦¦Wkh

Wth x100 %) - 100%

* Đánh giá:

Chương II Thực trạng quản lý tiền lương Công ty cổ phần xây dựng số 9.

I Tổng quan Công ty.

1.Quá trình hình thành phát triển Công ty.

Công ty xây dựng số tiền thân đơn vị trực thuộc xây dựng, thành lập vào tháng 11 năm 1977 theo Quyết định thành lập số 129/BXD – TC ngày 15/11/1977 Là đơn vị trực thuộc Bộ Xây dựng sở hợp xí nghiệp xây dựng số thuộc Cơng ty xây dựng Xn Hồ, độI ván khn trượt cơng trường kỹ sư thuộc Công ty xây dựng số trụ sở Công ty đặt tạI Nam Ninh Khi mớI thành lập ngành nghề kinh doanh Cơng ty cịn hạn chế chủ yếu thi công công trường theo phương pháp khn trượt tình hình sản xuất chưa có khởI sắc thành lập điều kiện kinh tế cịn bao cấp nên cơng ty chưa phát huy tính chủ động sang tạo thân doanh nghiệp

Sau Cơng ty thành lập lạI theo Quyết định thành lập lạI doanh nghiệp Nhà nước số 050A/BXD – TCLĐ ngày 12/2/1993 Bộ Xây Dựng việc thành lập Công ty xây dựng số trực thuộc Bộ xây dựng

VớI mã số 21

Doanh nghiệp phép đặt trụ sở tạI: Thị xã Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình Và chi nhánh văn phòng đạI diện đặt tạI: Phường 8, Quận Hai Bà Trưng Thành Phố Hà Nội

Lúc - Vốn ngân sách cấp vốn tự bổ sung là: 952.000.000 đồng Trong đó: + Vốn cố định : 942.000.000 đồng

+ Vốn lưu động: 10.000.000 đồng - Theo nguồn vốn:

+ Vốn ngân sách nhà nước cấp : 709.000.000 đồng + Vốn doanh nghiệp tự bổ sung : 243.000.000 đồng

+ Xây dựng cơng trình cơng cộng + Xây dựng nhà

+ Xây dựng khác

+ Sản xuất cấu kiện bê tông

+ Kinh doanh vật tư thiết bị, VLXD + Kinh doanh nhà

Cho đến tháng 11/1995 Theo định thành lập Doanh nghiệp Nhà nước số 992/BXD-TCLĐ ngày 20/11/1995 Bộ Xây dựng việc thành lập Tổng Công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam sở tổ chức xếp lại đơn vị Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam số đơn vị trực thuộc Bộ Xây dựng Thì Cơng ty xây dựng số sát nhập làm đơn vị thành viên Tổng Công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam

Trong thời gian năm 2000, 2001, 2002 Cơng Ty đón nhận Giấy chứng nhận ĐKKD số 113152 ngày 10/7/2000; Giấy chứng nhận Bổ sung ngành nghề kinh doanh Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội : lần ngày 28/2/2001, lần ngày 25/1/2002, lần ngày 30/8/2002, lần ngày 11/4/2003

Quyết định số 1181 /QĐ-BXD ngày 19/9/2002 Bộ xây dựng việc công nhận khả thực pháp thử phịng thí nghiệm Vật liệu xây dựng - Công ty xây dựng số

Cho đến tháng 11/2004 theo định số 1737/QĐ-BXD ngày 04/11/2004 Bộ xây dựng việc chuyển Công ty xây dựng số thuộc Tổng công ty Xuất nhập xây dựng Việt Nam thành Công ty cổ phần

Như Công ty từ thành lập trải qua 20 năm xây dựng trưởng thành khẳng định thương trường lĩnh vực xây dựng Vốn doanh nghiệp Nhà Nước trực thuộc Tổng Công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam, có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân theo quy định, có tài sản, có dấu riêng có tài khoản mở ngân hàng theo quy định Nhà Nước

Công ty có tên gọi là: Cơng ty cổ phần xây dựng số Tên giao dịch quốc tế : The Construction Company No Tên viết tắt : VINACONCO –

Trụ sở chính: Nhà D9, phường Thanh Xuân Bắc, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Điện thoại: 04.5540 606 Fax:04.5540 615

Website :www.vinaconex-9.com www.vinaconex-9.com.vn E-mail :info@123doc.org

Chi nhánh tỉnh Ninh Bình:

Trụ sở : Phường Nam Thành - Thị xã Ninh Bình - Tỉnh Ninh Bình

Điện thoại : 030.874.328 Fax: 030.873.045

Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh :

Trụ sở : 778/58 Nguyễn Kiệm - P.4 - Q.Phú Nhuận - Tp.HCM

Điện thoại : 088.424.717 Fax: 088.479.354

giám đốc CƠNG TY ĐHĐ cổ đơng

Ban Kiểm sốt HĐ quản trị

các ban điều hành dự án 1 Ban Điều hành Dự án B1 2 Ban Điều hành Dự án B2 3 Ban Điều hành Dự án B3 4 Ban Điều hành dự án B4 5 Ban Điều hành Dự án B5 6 Ban QLDA Đầu tư XD Khu ĐTM

Nghi Phú - Vinh - Nghệ An 7 Ban QLDA Khu ĐTM Chi Đông -

Mê Linh - Vĩnh Phúc.

PHÓ giám đốc

PHÓ giám đốc

PHÓ giám đốc

kế tốn trưởng

các phịng chức năng

1 Phịng Tổ chức-Hành chính 2 Phịng Tài chính-Kế hoạch

3 Phòng Kỹ thuật-QLDA 4 Phòng Đầu tư 5 Phòng Quản lý CN-TB

các đơn vị trực thuộc

Nguyên tắc tổ chức sản xuất Công ty: Bảo đảm đạo tập trung thống quản lý điều hành thực nhiệm vụ sản xuất tất lĩnh vực Công ty Doanh nghiệp Nhà Nước Cổ phần hố việc Cơng ty hình thành cấu tổ chức phải dựa theo đặc điểm Như theo mơ hình cấu tổ chức Công ty ta thấy:

- Đại hội đồng cổ đơng quan có định cao Công ty Đại hội đồng cổ đông thông qua định thuộc thẩm quyền hình thức biểu họp lấy ý kiến văn Quyết định Đại hội đồng cổ đông thông qua họp số cổ đơng đại diện 51% phiếu biểu tất cổ đông dự họp chấp thuận

- Hội đồng quản trị (Gồm 05 người): quan quản lý cao Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Cơng ty Hội đồng quản trị có nhiệm vụ định chiến lược phát triển Công ty, định giải pháp phát triển thị trường, định nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông, cấu tổ chức, lập quy chế quản lý nội công ty - Ban Giám đốc: Gồm 01 Giám đốc 03 Phó giám đốc hội đồng quản trị

bổ nhiệm Giám đốc điều hành có nhiệm vụ điều hành hoạt động hàng ngày Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị thực quyền nghĩa vụ giao Giám đốc người đại diện trước pháp luật Cơng ty, có nhiệm vụ tổ chức thực định Hội đồng quản trị, tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án kinh doanh Công ty Thường xuyên báo cáo Hơi đồng quản trị tình hình, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty

- Các phòng ban chức năng: Các phịng nghiệp vụ có nhiệm vụ thực cơng việc mà Giám đốc giao cho thực theo quy chế chức nhiệm vụ cụ thể Phịng Giám đốc Cơng ty ban hành

- Các Phịng: Có trưởng phịng phụ trách chung, phó phịng chuyên viên, cán bộ, nhân viên thực nhiệm vụ cụ thể Cán phòng Giám đốc định theo phân cấp Hội đồng quản trị phê duyệt

Các chi nhánh, Ban quản lý dự án, Đội xây dựng cơng trình: Giám đốc chi nhánh, Giám đốc ban quản lý, Trưởng ban điều hành, Đội trưởng giám đốc điều hành bổ nhiệm theo phân cấp Hội đồng quản trị phê duyệt, chịu đạo trực tiếp Giám đốc điều hành

Kể từ thành lập tới đơn vị công nhận nhà cung ứng thi công côpa trượt hàng đầu Việt Nam, đơn vị cục sở hữu công nghệ cấp độc quyề sáng chế theo QĐ số 461/QĐ - ĐK ngày 13/7/2001 phương pháp nâng vật nặng thi công xây lặp với hệ thống ván khuôn trượt Đặc biệt, Triển lãm Hội chợ xây dựng năm 2003 kỷ niệm 45 ngày truyền thống ngành xây dựng Công ty Bộ xây dựng Tặng Huy chương vàng cho sản phẩm Cộng nghệ thi công cốp pha trượt nhà cao tầng Do công ty đơn vị thi cơng cơng trình chủ yếu phương pháp ván khuôn trượt đơn vị độc quyền lĩnh vực

2.3 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty Và phịng ban: 2.3.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty

Công ty sản xuất kinh doanh bên lĩnh vực xây dựng, đặc đIểm riêng với ngành nghề kinh doanh nên Cơng ty có chức nhiệm vụ sau:

- Xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp, xây dựng nhà ở, công trình giao thơng, thuỷ lợi, bưu điện, cấp nước, móng, cơng trình kỷ thuật hạ tầng thị, khu cơng nghiệp, cơng trình đường dây trạm biến điện

- Sản xuât, kinh doanh vật liệu xây dựng, vật tư thiết bị ngành xây dựng

- Xuất nhập vật tư thiết bị, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng nông, lâm, thuỷ sản, hàng tiêu dùng, đồ gỗ nội ngoại thất phục vụ sản xuất tiêu dùng - Xuất nhập máy móc, thiết bị vật liệu xây dựng

- Khai thác, kinh doanh nước sạch, lượng điện

2.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban Cơng ty:

Cơng ty cổ phần số thuộc tổng công ty xuất nhập xây dựng VINACONEX với chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh bên lĩnh vực xây dựng có cấu tổ chức gồm có phịng ban Mỗi phịng ban giữ đảm nhiệm chức nhiệm vụ định Điều cụ thể hố sau:

a Chức năng, nhiệm vụ Phòng Tổ Chức – Hành Chính. * Chức phịng:

Phịng TC – HC phịng ban nghiệp vụ có chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty lãnh đạo Công ty công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương, tra pháp chế, quân sư tự vệ, đào tạo bồi dưỡng cán công nhân AT – VSLĐ tồn Cơng ty

* Nhiệm vụ phòng:

Thực nhiệm vụ về:

- Công tác tổ chức sản xuất: nghiên cứu, tham mưu cho Giám đốc việc xếp , tổ chức phòng ban cho phù hợp với q trình sản xuất, kinh doanh Cơng ty

- Công tác cán bộ: Thực nhiệm vụ nghiên cứu vấn đề nhân tổ chức bố trí, xếp, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng cán có đủ lực phẩm chất cho Công ty

- Công tác thống kê báo cáo: Đôn đốc đơn vị báo cáo tháng, quý, năm công tác tổ chức lao động , để tổng hợp báo cáo lãnh đạo Công ty cấp

- Công tác bảo hiểm sổ lao động: Thực chế độ bảo hiểm lao động cho công nhân viên tiến hành việc quản lý sổ sách liên quan tới chế độ

b Chức năng, nhiệm vụ Phòng Tài Chính - Kế Hoạch. * Chức năng.

Tham mưu cho Giám đốc cơng tác tài kế hoạch, công tác báo cáo thống kê, công tác tiếp cận thị trường đấu thầu, công tác giá dự toán quýêt toán, lập phương án kinh tế cơng trình, theo dõi quản lý hợp đồng kinh tế, công tác quản lý cung ứng vật tư …

* Nhiệm vụ.

- Công tác kế hoạch: Tham mưu cho Giám đốc kế hoạch chi tiêu sản xuất kinh doanh cho Công ty theo kế hoạch hàng tháng, hàng quý, hàng năm…

- Công tác hợp đồng kinh tế: Nắm bắt thông tin Nhà Nước công tác hợp đồng kinh tế để từ có kết hợp phòng ban tham mưu cho Giám đốc việc soạn thảo, ký kết, thực hợp đồng

- Ngồi phong ban Tài Chính – Kế Hoạch cịn có nhiệm vụ quan trọng : Công tác tiếp cận thị trường, công tác lập phương án kinh tế, cơng tác tốn thu hồi vốn, công tác báo cáo thống kê …

c Chức năng, nhiệm vụ Phòng Kỹ Thuật – QLDA. * Chức năng.

* Nhiệm vụ

- Công tác khoa học – kỷ thuật: Nghiên cứu, áp dụng khoa học – kỷ thuật vào q trình sản xuất Cơng ty tiến hành nghiệm thu chất lượng, tiến độ hoàn thành qúa trình sản xuất kinh doanh Cơng ty

- Công tác quản lý dự án: Thực qua công đoạn chuẩn bị dự án -> Triển khai đIũu hành dự án > Kết thúc dự án

- Công tác trắc địa: - Cơng tác thí nghiệm

d Chức nhiệm vụ phong đầu tư: * Chức năng.

Nghiên cứu, nắm bắt quy định Nhà Nước, giúp việc, tham mưu cho Giám đốc quản lý , tư vấn việc triển khai, thực đầu tư dự án cụ thể việc bố trí nhân cho dự án đầu tư

* Nhiệm vụ.

Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hội đầu tư, lập, đưa sáng kiến trình Giám đốc cho việc dự thảo dự án đầu tư để đưa định đầu tư cho dự án

Thực công tác nhân thuê mướn tuyển dụng nhà tư vấn có khả đáp ứng yêu cầu mà dự án đòi hỏi

Tham gia ban QLDA giúp Giám đốc lãnh đạo cấp để theo dõi tổng hợp vấn đề liên quan tới dự án xin ưu đãI đầu tư, công tác sản xuất kinh doanh Công ty…

e Chức năng, nhiệm vụ phòng Quản lý CN – TB. * Chức năng.

Tiếp thu, nắm bắt công nghệ Nghiên cứu, đề suất phương án giải pháp ứng dụng thiết bị khai thác lực thiết bị có, để đáp ứng tốt yêu cầu kỷ thuật mang lại hiệu cao cơng trình xây dựng mà Công ty đảm nhiệm Tham mưu cho Giám đốc công tác điều phối sử dụng thiết bị cách hợp lý - hiệu toàn địa bàn Công ty

Thực công tác quản lý trang thiết bị cho Công ty như: Nắm bắt số lượng, chất lượng, chịu trách nhiệm gia công sữa chữa, thay thế, phục hồi thiết bị để có chương trình mua sắm chịu trách nhiệm trước Giám đốc thực hợp đồng liên quan tới việc mua, bán, sữa chữa, sử dụng hợp lý, lý… trang thiết bị tiến hành đào tạo tay nghề cho công nhân viên vận hành sử dụng trang thiết bị

3 Tình hình lực Cơng ty.

a Tình hình lực Nhân Công ty.

Đội ngũ công nhân viên Cơng ty gồm có:1.005 người với cán quản lý 36 người, 22 đơn vị trực thuộc

Trong đó: - Kỹ sư, kiến trúc sư : 108 người - Cử nhân kinh tế : 28 người

- Cử nhân luật : 03 người - Cử nhân khác : 10 người - Bác sĩ : 01 người

- Cao đẳng, trung cấp : 128 người - Công nhân kỹ thuật : 727 người Ban lãnh đạo Cơng ty gồm có:

- Giám đốc : Lê Xuân Trường - Phó Giám đốc : Phạm Văn Hải - Phó Giám đốc : Cao Văn Nam

- Phó Giám đốc : Nguyễn Trường Hưng Kế toán trưởng : Lê Văn Thăng

Sau cổ phần hố Cppmg ty có nhu cầu thêm lao động 930 người Trong đó: số lao động có trình độ đại học : 147 người

Cịn Cơng ty có 1700 người Trong : 09 người chức danh bổ nhiệm, số lượng lao động hợp đồng không xác định thời hạn :1549 người, hợp đồng lao động có xác định thời hạn : từ đến năm 142 người, chưa ký hợp đồng lao động : người

sau cổ phần hố lực lượng lao động bố trí 22 đơn vị sau:

TT Đơn vị Số

lượng

LĐ Gián tiếp Tốt nghiệp đại hoc

HĐKXĐ HĐXĐTH

1 Ban giám đốc 4

2 Phịng tổ chức hành 21

3 Phịng tài thống kê 12 10 10

4 Phòng kỷ thuật thi cơng 26 22 23

5 Phịng đầu tư 11

6 Phòng QLCNTB 49

7 Ban ĐHAD B1 83 11

8 Ban ĐHAD B2 2

9 Ban ĐHAD B4 35

10 Ban ĐHAD B5 140 18

11 Ban QLDA ĐT Nghi Phú 10

12 Ban QLDA ĐT Chi Đông

13 Chi nhánh Ninh Bình 181 48 20

14 Chi nhánh Hồ Chí Minh 92 20 12

15 Trạm Trộn Bê tông số 0

16 Đội XD CT số 21

17 Đội XD CT số 22 0

18 Đội XD CT số7 39

19 Đội XD CT số 1

20 ĐộiXD CT số10 41

21 Đội XD CTsố12 117 13

22 Đội XD CT số14

Tổng số 930 220 43 147

Nguồn : Bản báo cáo tình hình lao động Cơng ty b.Tình hình lực tài Cơng ty.

Cơng ty thực bán cổ phiếu cho thành viên cơng ty để thu hút lượng vốn công nhân viên vào sản xuất kinh doanh theo xu hướng chung phát triển Do mà sau cổ phần hố mơ hình tổ chức có thay đổi quan có định cao Đại Hội đồng cổ đông với lượng vốn đIũu lệ Công ty 21.000.000.000 đồng

Cơ cấu vốn phân theo chủ sở hữu cụ thể sau : - Gía trị cổ phần phát hành : 21.000.000.000 đồng

Trong : vốn thuộc sở hữu Nhà Nước : 12.600.000.000 đồng chiếm 60% vốn điều lệ, 60% giá trị cổ phần phát hành

- Vốn cho người lao động Công ty : 4.551.200.000 đồng, 21,67% vốn điều lệ, 21,67% giá trị cổ phần phát hành

- Vốn thuộc sở hữu cổ đông pháp nhân thể nhân khác : 3.848.800.000 đồng, chiếm 18,33% vốn điều lệ 18,33% giá trị cổ phần phát hành

Cổ phần Nhà Nước cổ phần chi phối

* Với số liệu tài năm gần đây:

ĐVT: Triệu đồng

Nội dung Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005

1 Tổng tài sản 219.348 185.467 338.589 345.675

* Giá trị sản lượng Doanh thu:

ĐVT: Triệu đồng

Nội dung Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Dự kiến

2006 GT sản lượng 151.443 180.607 213.675 272.815 305.553

2 Doanh thu 125.486 148.073 155.347 183.789 215.023

Nguồn : Báo cáo lực Công ty năm 2005

Qua số liệu tài Cơng ty năm gần ta thấy tài Công ty ngày khởi sắc vào năm 2004 năm 2005 từ giá trị tài sản có 338.589 tr.đồng sang năm tổng tài sản vào năm 2005 có 345.675 tr.đồng tức tổng tài sản tăng 2,09% Trong năm 2002 sang năm 2003 tình hình tổng tài sản Cơng ty có phần giảm sút, phần tình hình kinh tế đất nước chưa thực khởi sắc phần lớn giai đoạn Cơng ty thuộc doanh nghiệp Nhà Nước vốn chủ yếu vốn nhà nước chưa tiến hành cổ phần hoá tổng tài sản Công ty chưa nhiều Nhưng sau tiến hành cổ phần hố hình thức thu hút vốn rộng rãi nên có điều kiện thu hút vốn nguồn dân chúng Do mà vào năm 2004 Cơng ty tiến hành cổ phần hố tổng tài sản Công ty tăng lên đáng kể Đặc biệt giá trị sản lượng doanh thu Công ty: theo năm giá trị tăng lên hàng năm từ 151.443 tr.đồng giá trị sản lượng 125.486 vào năm 2002 đến năm 2005 giá trị tăng lên tương ứng với gía trị sau: giá trị sản lượng: 272.815 tr.đồng doanh thu: 183.789 tr đồng Với tình hình phát triển Cơng ty có sở để tin tưởng vào năm 2006 Cơng ty tăng giá trị sản lượng doanh thu giá trị dự kiến giá trị sản lượng là:

305.553 tr.đồng doanh thu đạt: 215.023tr.đồng sau có cổ phần hố năm Cho tới với tình hình phát triển Cơng ty khởi sắc từ thành lập tới lực tài Cơng ty ngày phát triển

trị sản lượng, tổng tài sản Công ty tăng lên theo hàng năm Từ cho ta thấy hiệu q trình cổ phần hố Cơng ty hoàn toàn phù hợp

Theo số liệu gần ta thấy vấn đề xử lý tài sản, tài sau: * Xét tài sản:

- Kiểm kê, đối chiếu với sổ kế toán Công ty: Tài sản thiếu chờ xử lý : 104.724.378 đồng - Tài sản phân loại sau:

+ Tài sản ứng đọng, không cần dùng, khả phục hồi: 1.523.039.743 đồng

+ Tài sản đầu tư nợ vay chưa trả: 20.305.319.420 đồng + Tài sản tình hình từ quỹ khen thưởng, phúc lợi: khơng có

+ Tài sản doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng: 100% số dùng - Xử lý tài sản:

+ Tài sản thiếu chừo xử lý: không

+ Tài sản không cần dùng: 1.215.647.937 đồng + Tài sản chờ lý: 307.391.806 đồng + Tài sản cơng trình phúc lợi: khơng

4 Tình hình sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tới công tác quản lý tiền lương. Một yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới tiền lương thể qua mục cịn yếu tố quan trọng mà bỏ qua tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Thông thường kết kinh doanh tốt điều thể suất lao động lao động nâng cao kéo theo chất lượng quản lý tiền lương hoàn thiện thơng qua tiền lương bình qn cơng nhân viên tăng nhanh theo kết sản xuất kinh doanh

* Công tác thực kế hoạch năm 2006

c th hi n thông qua s s li u sau:

Đượ ể ệ ố ố ệ

TT Các tiêu ĐVT kế hoạch 2006

ước TH 2006 %TH so KH

1 Giá trị SX xây lắp NT 187.246 347.065 185 Giá trị SXKD nhà, đô

thị, PTHT

NT upload 123doc net.307

24.663 21

3 Giá trị khảo sát, thiết kế, quy hoạch

NT 35

4 Giá trị SXKD khác NT 3.208

Tổng doanh thu Tr.đ ồng

215.023 215.027 100

1 DT xây lắp NT 105.023 203.896 194

2 DT sản xuât CN, VLXD NT 2.003

3 DT kinh doanh nhà đô thị

NT 110.000 8.666

4 DT tư vấn NT 35

5 DT khác NT 427

Tiền lương

1 Đơn gía tiền lương 100 0đ

195 195 100

2 Quỹ lương theo đơn giá Tr.đ ồng

42.028 42.028 100

3 Quỹ lương đơn giá NT 927 927 100

4 Tổng quỹ lương chung NT 42.955 42.955 100 Thu nhập quỹ

lương

NT 5.182 27

6 Thu nhập bình quân người/tháng

NT 1,850 1,862 101

măng Cẩm Phả, nhà máy xi măng n Bình Ngồi Cơng ty cịn tìm kiếm nhận thầu số cơng trình ngồi lĩnh vực thi cơng cơt pha trươt như: Nhà máy xi măng Quảng Trị, Nhà máy xi măng Thăng Long, nhà máy kính Mỹ Xuân…

- Với quan tâm thực nghiêm túc đạo cấp tạo điều kiện cho Công ty thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh đề nhiều năm, giao khoán tận nơi cho đơn vị trực thuộc hướng dẫn, kiểm soát chặt chẽ tình hình thực kế hoạch

- Tâp trung đạo sát để thực thành công tiến độ cơng trình lớn có gía trị cao Như vào năm 2006 Cơng ty thực cơng trình trọng điểm sau đạt kết thành công lớn:

+ Hầm chui hội nghị quốc gia: Đây cơng trình hàng đầu năm 2005 chuyển tiếp sang, hiên cơng trình vào xây dựng hoàn thành chuẩn bị nghiệm thu với tổng giá trị 33 tỷ

+ Nhà máy xi măng Cẩm Phả: Đã vào xây dựng nhiều năm vào năm 2006 thực tổng sản lượng với giá trị 95 tỷ đồng kế hoạch vào năm 2007 giá trị thực 55 tỷ

+ Nhà máy xi măng Yên Bình: Giá trị thực vào năm 2006 44 tỷ đồng, năm 2007 Công ty dự kíên tiến hành thi cơng đạt sản lượng 13 tỷ * Công tác đầu tư: Giá trị sản lượng công tác đầu tư kinh doanh Công ty chiếm tỷ lệ thấp tổng giá trị sản lượng tồn Cơg ty Vì Cơng ty quán triệt thực biện pháp nhằm đầu tư vào lĩnh vực dịch vụ tăng tỷ trọng sản lượng Công tác đầu tư mở thị trường cho Công ty chiếm lĩnh Như vào năm 2006 Công ty tiến hành lập đề trình lên cấp dự án với tổng mức đầu tư 321,4 tỷ đồng Thực số dự án đầu tư : Khu đô thị Nghi Phú, khu đô thị Chi Đơng…

* Cơng tác tài chính, tốn, thu hồi vốn

sản xuất, kinh doanh đơn vị đồng thời phát huy nghiệp vụ cơng tác tài theo chế độ quy định cấp Nhà Nước

- Tạo mối làm ăn có mối quan hệ tốt tổ chức tín dụng lớn góp phần thuận lợi cho cơng tác tín dụng Cơng ty đáp ứng kịp thời, đủ vốn cho công tác sản xuất kinh doanh đơn vị Cũng có mối liên hệ thường xuyên chặt chẽ đơn vị có liên quan thức đẩy q trình tốn tránh tình trạng ứ đọng vốn, ứ đọng nợ với đơn vị với khách hàng - Như vào năm 2006 Cơng ty thực tính tốn thực đóng góp đầy đủ khoản nghĩa vụ cho Nhà Nước tổ chức tín dụng cho Cơng ty vay mượn Số thuế phải nộp cho Nha Nước vào năm 2006 7.045 triệu động Tiến hành thu hồi vốn cơng trình: Trạm nghiền xi măng Cẩm Phả(18 tỷ), nhà máy xi măng Cẩm Phả(52 tỷ), Nhà máy xi măng Thăng Long(19tỷ), Nhà máy xi măng n Bình(22tỷ)

* Những vấn đề cịn tồn làm ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh làm tính hiệu cơng tác quản lý tiền lương:

- Công tác làm hồ sơ thầu chưa thành thạo, lúng túng, lực người thực lập hồ sơ thầu chưa đủ chuyên môn lẫn kinh nghiệm để đáp ứng yêu cầu mong muốn hồ sơ pháp lý chưa xác, vẽ thiết kế thi cơng cịn nhiều sai sót, cơng tác lập giá thầu cịn vướng mắc, đặc biệt công tác xây dựng đơn giá cốt pha trượt

- Cơng tác nghiên cứu dự đốn phương án kinh tế cịn chưa xác công nghệ áp dụng người tiến hành nghiên cứu thiếu yếu trước biến động giá vật tư, thiết bị, khó khăn q trình thi cơng cịn chưa lường hết trước gây khó khăn cho cơng tác thực tế sau

- Công tác quản lý dự án chưa sát sao, chặt chẽ thả lỏng tình trạng lãnh phí vật tư, trang thiết bị xẩy thường xuyên mà chưa có giải pháp khắc phục

- Hệ thống khoa học kỹ thuật, trang thiết bị xe máy chưa đủ số lượng chất lượng để đáp ứng xây dựng cơng trình lớn khó khăn Cơng tác bảo dưỡng cịn bng lõng sơ sài chưa trọng sử dụng tiết kiệm tận dụng tối đa thời gian nhãn rỗi máy móc , trang thiết bị

- Thực tế năm thực cơng trình cho thấy số lượng cơng nhân có trình độ tay nghề thành thạo, cán có kinh nghiệm chưa nhiều lý làm cho công tác sản xuất kinh doanh Cơng ty gặp nhiều khó khăn

* Kết sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tới hiệu quản lý tiền lương theo năm thể thông qua bảng số liệu sau:

Đơn vị: triệu đồng

STT Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006

1 Gtrị SXKD 151.443 213.675 272.815 305.544

2 Doanh thu 125.486 155.347 183.789 215.027

3 LN trước thuế -370 614 3.327 3.876

4 LN sau thuế -370 402 2.408 2.754

5 TL bình quân 1,100 1,320 1,650 1,862

( Nguồn: Tổng kết báo cáo kết kinh doanh năm)

một giải pháp tối ưu cho Công ty Cho nên tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị nhiều yếu Đặc biệt thể thông qua tiêu lợi nhuận âm vào năm 2002 Nguyên nhân Công ty trọng trái trị trệ bao cấp chưa thực làm quen với thị trường cạnh tranh giống bao doanh nghiệp Nhà Nước khác giai đoạn trạng thái thua lỗ nặng Kết sản xuất yếu kéo theo thu nhập bình quân lao động không cao chịu ảnh hưởng kết kinh doanh

Như nói yếu tố sản xuất kinh doanh có tầm ảnh hưởng quan trọng hiệu quản lý tiền lương thơng qua phần trăm trích vào quỹ lương theo tiêu doanh thu Nếu kết sản xuất kinh doanh tốt quỹ lương tăng nâng cao thu nhập cho người lao động, kết sản xuất kinh doanh khơng hiệu kết quản lý tiền lương theo mà khơng đạt hiệu mong muốn

xây dựng bước đệm cho Công ty tiến hành tham gia thị trường chứng khoán Theo dự kiến Cơng ty vào đầu năm 2007 Cơng ty thức tiến hành tham gia giao dịch thị trường chứng khoán Nhưng để tham gia thị trường cách thành công thu hút vốn vào kinh doanh cho Công ty điều dễ dàng mà có Do mà nhiệm vụ quan trọng Công ty phải làm trang bị cho kiến thức cần thiết lĩnh vực thị trường chứng khoán Trong thị trường chứng khốn Cơng ty tham gia giao dịch việc cổ phiếu có giá trị lớn hay khơng phụ thuộc nhiều vào tình hình sản xuất Công ty Khi Công ty làm ăn phát đạt tỷ lệ tăng trưởng ổn định tạo nên lịng tin cho quần chúng người ta tin cậy hơn, yên tâm tiến hành bỏ vốn vào kinh doanh từ làm cho giá trị cổ phiếu Cơng ty có giá trị thị trường chứng khoán Mặt khác, tham gia vào thị trường chứng khốn phải đối mặt với khó khăn bở ngỡ phải cạnh tranh với đối thủ có kinh nghiệm lâu năm lực mạnh Cơng ty dễ sa vào vững khó khăn, tuỳ vào tình hình cụ thể thị Công ty phải đưa định sách hợp lý để tham gia cách thành công vào thị trường đầy mạo hiểm Vấn đề tham gia vào thị trường chứng khoán điều tất yếu phải thực cơng ty để thu hút vốn vào sản xuất kinh doanh kiếm lời cho Cơng ty xu phát triển chung Do việc Công ty tham gia vào thị trường chứng khoán định phải thực vấn đề đặt làm để Cơng ty thực thành cơng nhiệm vụ Điều địi hỏi Cơng ty phải có chuẩn bị chu đáo cố gắng không ngừng công nhân viên công ty

II Thực trạng quản lý tiền lương Công ty cổ phần xây dựng số 9. 1.Thực trạng xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương.

1.1.Thực trạng xây dựng định mức lao động.

định mức lao động cần thiết để thực cơng việc đề Cho nên việc xây dựng, quản lý định mức lao động xác cơng tác lập kế hoạch tiền lương hoàn chỉnh, tạo động lực thúc đẩy công nhân làm việc suất Việc xây dựng, sử dụng quỹ tiền lương hợp lý yếu tố quan trọng để Cơng ty giữ chân thu hút lượng lao động giỏi cần thiết Hiện việc xây dựng định mức lao động xác khó khăn phức tạp sử dụng phương pháp tính tốn Mỗi phương pháp có mặt hạn chế riêng mà chưa đáp ứng u cầu địi hỏi cơng việc đề Nhất Công ty sản xuất, kinh doanh nhiều mặt hàng, thực quy trình cơng việc khác ln ln thay đổi cơng việc tính tốn định mức lao động phức tạp phải tính tốn nhiều, riêng cho cơng việc đợt khác Chẳng hạn Công ty xây dựng, sản phẩm Cơng ty cơng trình hạng mục khác Thì cơng trình địi hỏi người quản lý phải thực tính tốn định mức lao động riêng cho hạng mục cơng trình Như khó khăn, tốn

chứ khơng có phương pháp cụ thể cho Cơng ty sử dụng Việc tính tốn định mức lao động Công ty khôn g theo chu trình cụ thể hay phương pháp thơng thường Cơng ty dựa vào kinh nghiệm văn hướng dẫn cụ thể Nhà Nước Là Công ty xây dựng vốn Công ty Nhà Nước trực thuộc Bộ xây dựng Nhà Nước xây dựng nên văn hướng dẫn lựa chọn định mức lao động cho cơng việc, hạng mục, cơng trình xây dựng khác Dựa vào Cơng ty dựa vào kinh nghiệm đơn vị để lựa chọn định mức lao động phù hợp với hạng mục, cơng trình khác

Như Cơng ty việc xây dựng định mức hợp lý chủ yếu phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm người có thẩm quyền lựa chọn định mức lao động Người lựa chọn định mức lao động theo văn Nhà nước Công ty thủ trưởng đơn vị mà nhiệm vụ người thành lập hồ sơ đấu thấu Bởi muốn có cơng trình xây dựng Cơng ty phải thực đấu thấu với Công ty khác Trong hồ sơ đấu thấu muốn biết tổng chi phí để thực cơng trình địi hỏi người lập hồ sơ phải xây dựng định mức lao động làm xác định chi phí Với kinh nghiệm người lập hồ sơ lựa chọn định mức phù hợp Sau hồn thành người lập hồ sơ có nhiệm vụ đệ trình định mức lao động lên cho người lãnh đạo xem xét phê duyệt

1.2.Thực trạng xây dựng đơn giá tiền lương:

pháp tổng thu trừ tổng chi (trong tổng chi khơng có lương) Cịn đối vớI Cơng ty Công ty xây dựng để tính đơn giá tiền lương dựa vào phương pháp gặp khó khăn Do dựa vào đặc điểm kinh doanh cơng trình xây dựng nên phương pháp mà Công ty sử dụng tính đơn giá tiền lương theo phương pháp đơn giá tiền lương tính doanh thu Lựa chọn phương pháp việc tính tốn đơn giá tiền lương dễ dàng mà doanh thu tiêu mà hàng năm doanh nghiệp phải xác định để lập kế hoạch hàng năm phân tích tình hình sản xuất đơn vị Để xây dựng đơn giá tiền lương theo phương pháp Công ty phải xác định tổng doanh thu(hoặc doanh số) kế hoạch tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch

Trong để tính đơn giá tiền lương Công ty lập kế hoạch doanh thu kế hoạch mà Cơng ty dự tính đạt Cụ thể sau: xây dựng kế hoạch cho năm 2007

* Xác định khung lương tối thiểu Công ty

Theo Nghị định 94/2006/NĐ – CP ngày 07 tháng năm 2006 điều chỉnh tiền lương tốI thiểu Cơng ty lựa chọn hệ số điều chỉnh tăng thêm Kdc = 1,34 lần Áp dụng công thức xác định tiền lương tối thiểu Công ty để xây dựng đơn giá tiền lương:

TLmindc = TLmin x (1 + Kdc) Trong đó:

- TLmin theo quy địn Nhà nước 450.000 đồng/tháng - Kdc = 1,34 lần

Suy TLmin = 450.000 x (1+1,34) =1053.000 đồng

Như mức tiền lương tốI thiểu tốI đa mà doanh nghiệp áp dụng 1053.000 đồng/ tháng

Nhưng Công ty tiến hành lựa chọn mức tiền lương tốI thiểu mà Cơng ty áp dụng 755.000đồng/tháng khung quy định Nhà nước từ 450.000 đồng /tháng đến mức tốI đa 1053.000 đồng/tháng

Doanh thu kế hoạch để xác định đơn giá tiền lương Công ty xác định sau: Áp dụng công thức:

∑Vkh = [Ldb x TLmindn x(Hcb + Hpc) + Vcv] x 12 tháng Theo phần I mục 2.2.a phần lý thuyết

Trong đó:

- Ldb Cơng ty xác định sau:

Công ty tiến hành sản xuất, kinh doanh lĩnh vực xây lắp đầu tư kinh doanh MỗI lĩnh vực xác định mức lao động định biên khác nhau, nhiệm vụ xây lắp công việc chủ yếu Công ty tiến hành

Áp dụng cơng thức tính lao động định biên: + Lao động định biên xây lắp:

Ldbxl = VdtxlN Trong đó:

- Vdtxl ❑❑ doanh thu xây lắp kế hoạch năm 2007 209.121.000 đồng - N suất lao động bình quân năm kế hoạch 2007 138.000.000

đồng/người/ năm Suy ra: Ldbxl =

209 121 000

138 000 000 = 1515 người

+ Lao động định biên đầu tư kinh doanh:

Ldbdtkd =

Vdtdtxl Nx

Trong đó:

- Vdtdtkd doanh thu đầu tư kinh doanh kế hoạch năm 2007 50.879.000 đồng

- Suy Ldtdtkd = 50 879 000138 000 000x2 = 185 ngườI

Vậy tổng số lao động định biên Công ty theo kế hoạch năm 2007 L = 1515 + 185 = 1700 người

+ Hệ số cấp bậc cơng việc bình qn(Hcb):

Theo hướng dẫn văn Nhà Nước xác định hệ số cấp bậc cơng việc bình qn vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ công nghệ, tiêu chuẩn cấp bậc kỷ thuật công nhân, tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ viên chức định mức lao động để xác định hệ số cấp bậc cơng việc bình qn Trong Cơng ty với đặc điểm công ty xây dựng, cấp bậc lao động xác định cách rõ ràng thành viên Cơng ty với trình độ khoa học kỹ thuật mà nhận thấy phần bảo cáo khoa học kỹ thuật với kinh nghiệp lâu năm hướng dẫn văn Nhà Nước Công ty xây dựng Cơng ty xác định hệ số cấp bậc cơng việc bình qn sau:

Với số lượng lao động định biên tính tốn : 1700 lao động

Trong :

- Lao động doanh nghiệp 960 người có HBQ = 2,72

- Lao động cần bổ sung hợp động theo kế hoạch 2007 740 người có HBQ = 2,17

Từ theo phương pháp bình qn gia quyền ta xác định hệ số cấp bậc cơng việc bình qn sau:

 HCB =

(2,72 960)+(2,17 740)

1700 = 2,48

+ Hệ số phụ cấp(HPC):

Với kinh nghiệm làm việc Công ty vào hướng dẫn văn Nhà Nước Cơng ty xác đinh khoản phụ cấp dự tính năm kế hoạch 2007 Cơng ty có khoản phụ cấp là:

- Phụ cấp lưu động dự tính có 1500 người với hệ số 0.24 - Phụ cấp làm ca đêm hệ số phụ cấp 0.15

- Phụ cấp theo vùng: dự kiến cơng nhân viện khu vực Hà Nội 400 người, TP Hồ Chí Minh 140 người, Khu công nghiệp 850 người, tỉnh khác 310 người theo áp dụng công thức tính hệ số phụ cấp theo vùng xây dựng phần 2.2.b xác định hệ số phụ cấp khu vực theo phương pháp bình quân gia quyền: theo bảng hướng dẫn lao động đóng địa bàn Hà Nội TP Hồ Chí Minh hệ số điều chỉnh tăng thêm 0,3 Khu công nghiệp trung tâm 0,2 tỉnh khác 0,1

Suy theo phương pháp gia quyền ta xác định hệ số phụ cấp theo vùng sau: K1 = (400x0 3)+(140x0,3)+(850x0 2)+(310x0 1)

400+140+850+310 =0.22

Như hệ số phụ cấp : HPC = 0.22+0.15 +0.24 = 0.61

Vậy quỹ tiền lương năm kế hoạch để xác định đơn giá tiền lương là: Trong VVC = 262.035.000 đồng/ tháng

Ldb= 1700 người

TLminDn = 755.000 đồng/tháng HCB=2.48

Hpc = 0.61

∑Vkh = 1700 x 755.000 x(2.48 + 0.61) + 262.350.000 x 12 ∑Vkh = 50.740.380.000 đồng

Như dự kiến quỹ tiền lương kế hoạch để xác định đơn giá tiền lương năm 2007 ∑Vkh = 50.740.380.000 đồng

Vdg = ∑

Vkh ∑Tth

Trong - Doanh thu dự tính năm 2007 260.000.000.000 đồng - quỹ tiền lương kế hoạch năm 2007 50.740.380.000 đồng

 Vdg = 50 740 380 000260 000 000 000 = 0.195

Đơn giá tiền lương kế hoạch năm 2007 Vdg = 0.195 2 Quản lý quỹ lương:

2.1.Xác đinh tổng quỹ lương chung năm kế hoạch.

Áp dung Thông tư Bộ Lao động thương binh Xã hội theo phương pháp tính tổng quỹ lương chung năm kế hoạch 3.3.1 phần I Công ty hàng năm tổ chức công tác xác định tổng quỹ tiền lương chung năm kế hoạch dựa vào thành tựu vướng mắc năm trước để xây dựng kế hoạch tiền lương cho hợp lý Phù hợp với tình hình sản xuất, kinh doanh Cơng ty đảm bảo thực có kế hoạch quy định Nhà Nước công tác quản lý tiền lương Xây dựng tiền lương kế hoạch chung góp phần làm sở dự tính tương lai để đưa kế hoạch chi tiêu hợp lý với quỹ lương đưa cứ, tiêu cho Cơng ty phấn đấu q trình thực

quỹ lương làm thêm Trong quỹ tiền lương bổ sung quỹ lương làm thêm Cơng ty gọi chung quỹ lương ngồi đơn giá

Tổng quỹ lương chung năm kế hoạch Cơng ty xác định sau: Theo số liệu tính toán năm kế hoạch 2007

VC = VDG + VBS + VTG

Với VDG = 50.740.380.000 đồng

- VBS tiền lương bổ sung tiền lương đơn giá xác định sau: VBS = LĐDB x TLmin x HCB

Trong đó: Dự kiến vào năm 2007 Cơng ty xác định phải có 1700 lao động định biên làm việc Công ty Với hệ số cấp bậc cơng việc bình qn 2,48 Do đố mà tiền lương bổ sung kế hoạch năm 2007 VBS = 1700 x 450.000 x 2,48 = 1.897.200.000 đồng

- VTG tiền lương làm thêm xác định sau: VTG = LĐTG x HCB x(200/8 x TLmin/26) x 1,5

Trong đó:

+ LĐTG số lượng lao động làm thêm dự tính vào năm 2007 xác định 1000 người

+ 200/8 tức ngày làm việc tiếng, thời gian làm thêm ngày không tiếng năm không 200 theo quy định Nhà nước

+ 1,5 hệ số điều chỉnh tổng quỹ tiềng lương làm thêm giờ, hệ số tuỳ thời kỳ mà Cơng ty lựa chọn hệ số theo quy định Nhà nước phù hợp

 Theo dự tính kế hoạch năm 2007 thi quỹ lương làm thêm Công ty là:

VTG = 1000 x 2,48 x(200/8 x 450.000/26) x 1,5 = 2.933.220.000 đồng Như tổng quỹ tiền lương kế hoạch năm 2007 Công ty dự tính là:

Vkh = 50.740.380.000 + 1.897.200.000 + 2.933.220.000 = 55.570.800.000 đồng

Tiền lương thực Công ty xác định vào cuối năm xác định số liệu có liên quan Tổng quỹ lương thực xác định vào ci năm thực tổng quỹ lương thực lớn bé tiền lương kế hoạch Chẳng hạn theo kế hoạch năm 2007 Cơng ty cần 1700 lao động định biên thực công việc thực công tác vào thực tế điều kiện thuận lợi nên số lượng lao động cần đảm bảo khối lượng cơng việc, từ kéo theo chi phi tiền lương thấp xuống… đến cuối kỳ tổng quỹ tiền lương thấp tiền lương kế hoạch ngược lại có nhiều trường hợp vào cuối năm thực tính quỹ lương thực thực tế lớn tiền lương kế hoạch đề vào đầu năm Tổng tiền lương thực xác định theo phương pháp tiền lương kế hoach khoản dự phòng năm trước để lại Khi tính tốn tiền lương Cơng ty thực công việc phân phối sử dụng quỹ tiền lương để trích lập vào quỹ thực trả lương cho công nhân viên

2.3 Sử dụng phân phối tổng quỹ tiền lương:

Khi tính tốn xong số liệu xác định tổng quỹ lương Công ty tiến hành phân phối quỹ lương Trong trình lập kế hoạch quỹ lương Công ty thực lập kế hoach khoản chi từ lương Chẳng hạn dự kiến trích quỹ lương kế hoạch 2007 55.570.800.000 đồng Công ty vào quỹ theo quy định Nhà Nước sau:

- Trích thưởng quỹ lương 10%: 5.557.080.000 đồng

- Trích thưởng cho lao động có tay nghề 2%: 1.111.416.000 đồng - Quỹ lương dự phòng 12%: 6.668.496.000 đồng

Như số lại quỹ lương chi trả trực tiếp VTT:

VTT = 55.570.800.000 – ( 5.557.080.000 + 1.111.416.000 + 6.668.496.000) = 42.223.808.000 đồng

Trong quỹ lương trực tiếp trả trực tiếp cho người lao động theo thời kỳ, quỹ lương bao gồm quỹ lương quỹ lương suất

Lực lượng lao động Công ty lao động gián tiếp làm việc phịng ban Cơng ty lao động trực tiếp làm việc cơng trình xây dựng Cho nên Công ty thực hình thức trả lương : hình thức trả lương theo thời gian áp dụng cho lực lượng lao động gián tiếp, cịn hình thức lương khốn áp dụng cho lao động trực tiếp Là Công ty xây dựng nên sản phẩm Cơng ty thường mang tính đặc thù không doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cụ thể việc Cơng ty sử dụng hình thức trả lương cho lao động hợp lý * Tiền lương lao động gián tiếp tính theo thời gian: tổng tiền lương lao động gián tiếp bao gồm tiền lương xác định thông qua số ngày công làm việc thực tế tháng tiền lương phần tiền lương suất( thường gọi tiền lương phần mềm )

Trong đó:

- Tiền lương xác định theo tháng cho công nhân viên Công ty xác định sau: yếu tố cấu thành hệ số tiền lương người dựa vào trình độ số năm cơng tác theo quy định Nhà nước, số ngày công làm việc thực tế tháng theo quy định số ngày làm việc tháng đầy đủ 26 ngày, tiền lương tối thiểu theo quy định Nhà nước ( theo quy định Nhà nước tiền lương tối thiểu áp dụng cho doanh nghiệp 450.000 dồng/người/ tháng) Được xác định cụ thể theo công thức sau:

TLCBi = (TLmin x HTli x Ni ) : 26 Trong đó:

- TLCbi tiền lương người thứ i - HTli hệ số tiền lương người thứ i - Ni số ngày công thực tế người thức i

nghĩ việc hai ngày tháng Là lao động tốt nghiệp đại học quy tham gia làm việc tai Công ty chưa năm hệ số tiền lương Nhà Nước quy định cho đối tượng lao động trình độ đại học chưa đủ thời gian nâng bậc lương hệ số bậc dành cho kỹ sư kinh tế 2,34 Tiền lương tối thiểu theo quy định Nhà Nước vào năm 2006 450.000 đồng/người/tháng Với số liệu ta xác định tiền lương Kỹ sư Nguyễn Tiến Dũng vào tháng sau: TLCB = ( 450.000 x 2,34 x 25) : 26 = 1.012.500 đồng

- Tiền lương suất xác định dựa sở suất lao động đạt hàng tháng Cơng ty từ trích phần trăm để xác định quỹ lương suất cho toàn Cơng ty Sau trích tính tiền lương suất lao động cho nhóm người theo cấp bậc Mức trích phần trăm từ suất cho tồn Cơng ty 0,59% tổng sản lượng đạt

+ Nếu sản lượng Công ty đạt từ 25,4 tỷ trở lên tổng tiền lương suất tồn Cơng ty trích 25 400.000.000 x 0,59% = 149.860.000 đồng + Nếu sản lượng đạt từ 24 tỷ đến 25 tỷ Thì tổng tiền lương suất tồn Cơng ty trích là: 24.000.000.000 x 0,59% = 141.600.000 đồng

+ Nếu sản lượng đạt 24 tỷ Thì tổng tiền lương suất Cơng ty trích : 23.000.000.000 x 0,59% = 135.700.000 đồng

Từ phần trăm trích tồn Cơng ty nhận từ phân bổ theo hệ số cấp bậc cho thành viên ứng với nhóm khác nhau: Được thể thông qua bảng sau: chẳng hạn ta lấy mức sản lượng mà Công ty đạt tháng gần 26 tỷ Thì tổng tiền lương suất trích để trả cho cơng nhân viên Cơng ty 149.860.000 đồng)

STT Nhóm số

người

Tỷ Lệ tiền lương NS phân phối

A B C A B C

1 I 1,50 1,35 1,20 4.573.550 4.116.195 3.658.840

2 II 1,20 1,10 1,00 3.658.840 3.353.937 3.049.034

3 III 1,00 0,90 0,80 3.049.034 2.744.130 2.439.227

4 IV 0,85 0,75 0,65 2.591.679 2.286.775 1.981.872

6 VI 24 0,55 0,45 0,35 1.676.968 1.372.065 1.067.162 VII.1 0,45 0,40 0,30 1.372.065 1.219.613 914.710

VII.2 0,40 0,35 0,25 1.219.613 1.067.162 762.258

Tổng 72

( Nguồn : Bảng tính tiền lương suất)

Từng nhóm người phân theo thang bậc khác nhau: chẳng hạn như: - Nhóm I: Giám đốc

- Nhịn II: Phó Giám đốc, kế tốn trưởng - Nhóm III: Trưởng phịng

- Nhóm IV: Phó phịng - Nhóm V: Chun viên - Nhóm VI: Chuyên viên - Nhóm VII.1 : Kỹ sư, cử nhân

- Nhóm VII.2: Cán tuyển dụng

Số tiền lương xác đinh: Ví dụ: Nhóm đối tượng thứ VI Theo tỷ lệ A Tổng tỷ lệ thành viên nhân lương suất là:

: 1x1,5+5x1,20+5x1,00+5x0,85+20x0,70+24x0,55+8x0,45+4x0,40 = 49,15 Như tiền lương theo suất thành viên nhóm VI bằng: (149.860.000 x 0,55): 49,15 = 1.676.968 đồng

Tương tự ta xác định số tiền lương suất người nhóm tương ứng với tỷ lệ A,B,C theo lựa chọn khác nhau, cách lấy tổng lương suất toàn Cơng ty chía cho tổng tỷ lệ tương ứng với nhóm A,B,C nhân với tỷ lệ tương ứng với nhóm tỷ lệ A,B,C Từ hai cách tính tốn cụ thể tiền lương tiền lương suất công nhân viên lao động gián tiếp ta tính tiền lương tháng thành viên doanh nghiệp cách dễ dàng thao tác phần mềm máy tính

 hai hình thức lương áp dụng Cơng ty sử dụng cách triệt để

phù hợp với loại đối tượng

Khi xác định số tiền lương cho Cơng nhân viên theo quy định Nhà Nước Công ty tiền hành trả lương cho người lao động theo đợt là: đợt vào ngày đầu tháng đợt thứ hai vào ngày 20 cuối tháng Tiền lương phát tới cơng nhân viên cách xác, rõ ràng, không gây ứ đọng, nợ nần 4 Đánh giá hiệu quản lý tiền lương Công ty

Đánh giá tình hình thực kế hoạch tiền lương Công ty thông qua tiêu hiệu quản lý tiền lương

Các tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006

Kế

hoach Thựchiện hoachKế Thựchiện hoachKế Thựchiện hoachKế Thựchiện Tổng sản

lương 190.532 180.607 220.985 213.675 263.642 272.815 305.544 374.971 Năng suất

bình quân

99,000 92,000 110,000 104,000 125,000 126,000 130,000 130,000 Tổng doanh

thu 155.132 148.073 166.850 155.347 178.789 183.789 215.023 215.027 Tổng quỹ

tiền lương

30.645 32.521 35.235 41.450 41.850 41.925 42.955 42.955 Tiền lương

bình quân 1,200 1,250 1,300 1,320 1,650 1,700 1,850 1,862

Qua bảng số liệu phân tích, đánh giá hiệu quản lý tiền lương Công ty sau:

a Đánh giá hiệu quản lý tiền lương thông qua so sánh tiêu tổng quỹ lương kế hoạch tiêu tổng quỹ lương thực hiện:

Áp dụng công thức phần II mục 4.1

V = VKH – VTH

Trong đó: Xét năm 2003 Ta có: - VKH = 30.645 triệu đồng - VTH = 32.521 triệu đồng

Ứng với tỷ lệ phần trăm là: %V= VkhVth x 100%

%V = 30 64532 521 x 100% = 94,23%

Như qua kết tính tốn cho ta thấy so sánh tiêu kế hoạch tiêu thực vào 2003 cơng tác quản lý tiền lương Công ty chưa đạt hiệu Thực vượt kế hoạch quỹ tiền lương Công ty tăng lên 1.876 triệu đồng, chưa đạt kế hoạch đề Kế hoạch đề đạt 94,23%

b Nếu xét tính hiệu thơng qua kết hợp kế hoạch sản lượng sản xuất ta có tỷ lệ hồn thành kế hoạch tiền lương quan hệ với kết quả sản xuất kinh doanh.

- Tỷ lệ phần trăm hoàn thành kế hoạch tổng sản lượng là: %X= 180 607190 532 x100 % = 94,79 %

%TL = 32 52130 645 x

94,79 % x100 % = 111,95 % (>100%): Không hiệu

- Mức tiết kiệm(-) hay vượt chi (+) tương đối quỹ tiền lương:

W = 32.521 – 30.645x 94,79% = 3.473 triệu đồng(>0): Không hiệu

Như qua phân tích tính hiệu cơng tác quản lý tiền lương Công ty ta thấy qua tiêu so sánh so sánh tiêu kế hoạch tiêu thực theo phương pháp khác Đều cho ta thấy kết cơng tác quản lý tìên lương Cơng ty vào năm 2003 không đạt kết tốt, không thực kế hoạch đề Trong giai đoạn Cơng ty đơn vị trực thuộc doanh nghiệp Nhà Nước, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nhà Nước tự hạch tốn kinh doanh Cơng ty làm theo kế hoạch đề Nhà Nước mà chưa có tính chủ động sáng tạo sản xuất, kinh doanh tình hình sản xuất, kinh doanh cịn nhiều yếu nên dẫn tới kết quản lý tiền lương chưa đạt hiệu cao

* xét năm 2006: tương tự ta có kết sau:

V = 42.925 – 42.925=0

Mức so sánh tiêu tương đối tổng quỹ tiền lương thực tổng quỹ tiền lương kế hoạch là:

%V= 42 92542 925 x100 % = 100%

Đánh giá hiệu quản lý tiền lương thông qua tiêu so sánh mối quan hệ tình hình thực kế hoạc quỹ tiền lương với tình hình thực kế hoạch sản xuất

- Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch tiền lương quan hệ với kết sản xuất kinh doanh năm 2006 là: trước tiên ta có tỷ lệ % hồn thành kế hoạch sản xuất là:%X = 374 971305 544 x100 % = 122,72%

Suy ra: %TL = 42 92542 925 x

122,72 % x100 % = 81,15% (< 100%) Tốt

- Mức tiết kiệm(-) hay vượt chi(+) tương đối quỹ tiền lương:

W = 42.925 – 42.925 x 122,72% = - 9.752 triệu đồng (<0) Tiết kiệm

kinh doanh đưa sáng kiến giúp cho Công ty lên Do mà kết đạt Công ty sau gần năm cổ phần hoá khẳng định vị thị trường nước, tự tin khả tự sản xuất, tự kinh doanh Công ty mà không cần bảo hộ Nhà nước khơng cịn ngập ngừng bở ngỡ bước vào thị trường độc lập cạnh tranh bắt đầu tiến hành cổ phần hoá 5 Đánh giá chung:

Qua trình thực tập Cơng ty, tìm hiểu nhiều Cơng ty công tác tiền lương Công ty bước hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, q trình phân tích đánh giá cách xác cơng tác quản lý tiền lương từ Cơng ty kịp thời có giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý làm sở giảm giá thành sản phẩm, giảm chi phí cho doanh nghiệp đồng thời nâng cao đời sống công nhân viên Công ty

5.1 Những thành tựu đạt được:

Nhờ có quan tâm ban lãnh đạo cách mức, từ Cơng ty thực cổ phần hố tự hạch tốn kinh doanh nên Cơng ty đạt thành tựu lớn công tác sản xuất, kinh doanh đặc biệt công tác quản lý tiền lương, nâng cao đời sống cho công nhân viện doanh nghiệp biểu thông qua tốc độ tăng doanh thu hàng năm tốc độ tăng tiền lương bình quân Khi Công ty thời kỳ bao cấp doanh nghiệp Nhà Nước hoạt động kinh doanh Nhà Nước đạo sản xuất, mà tính chủ động sáng tạo Công ty kết hoạt động sản xuất, kinh doanh thường thuê lỗ, tiền lương bình quân công nhân thấp mức sống không đảm bảo Nhưng từ tiến hành cổ phần hố Cơng ty trở thành Công ty độc lập hàng năm tốc độ tăng suất cao góp phần vào tăng tổng quỹ lương cho Công ty để nâng cao tiền lương cho người lao động

Công ty ứng dụng mở rộng thành tựu khoa học kỹ thuật vào công tác quản lý tiền lương thông qua công tác thu thập số liệu để đưa số liệu, kết xác hơn, nhanh hơn, giảm bớt khối lượng lao động công tác quản lý tiền lương, giảm chi phí cho hoạt động mang lại hiệu cao trước

Qua phân tích thực trạng doanh nghiệp ta thấy cách tính đơn giá tiền lương đinh mức lao động Công ty đơn giản, đặc biệt công tác xác định định mức lao động không theo phương pháp thông thường doanh nghiệp khác áp dụng Các phương pháp tính tốn đơn giản, dể hiểu, dể áp dụng nên giảm chi phí thời gian lao động cho đơn vị Công ty với lực lượng lao động chủ yếu lao động gián tiếp lao động trực tiếp Cho nên việc lựa chọn hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp hình thức trả lương khoán dành cho lao động trực tiếp hợp lý, cơng đảm bảo tính khách quan xác thực cơng tác tính tốn tiền lương cho công nhân viên Công ty

này mơi trường tốt để khuyến khích người lao động tích cực làm việc tăng suất lao động góp phần đưa Cơng ty ngày lên

Do môi trường làm việc lành mạnh vào làm việc Công ty công nhân tạo điều kiện làm việc phấn đấu Cơng ty, có điều kiện thăng tiến tiền lương cao Công ty thu hút nhiều lao động có trình độ tới thử việc làm việc Cho nên Công ty công nhân viên có trình độ đại học trở lên chíêm tỷ lệ lớn

Hiện Cơng ty cịn có kế hoạch áp dụng thẻ tín dụng cơng tác tốn tiền lương cho cơng nhân viên, phương thức toán ban lãnh đạo đề suất áp dụng cơng nhân viên làm việc phịng ban Cơng ty tín hiệu tốt cho Công ty tiến bộ, bắt kịp với xu phát triển thời đại khoa học kỹ thuật Đồng thời góp phần giảm chi phí thực trả lương cho cơng nhân viên cách trực tíêp Mong hình thức sớm áp dụng cách rộng rãi không cho công nhân viên gián tiếp mà áp dụng lao động trực tiếp làm việc cơng trình

5.2 Những mặt cịn tồn tại:

Cơng tác quản lý tiền lương Công ty đạt thành tựu đáng kể, góp phần thu hút trì lực lượng lao động có trình độ cao vào làm việc gắn bó làm việc lâu dài với Cơng ty Nhưng bên cạnh cơng tác quản lý tiền lương Cơng ty cịn nhiều bất cập mà Cơng ty phải xem xét để có hướng giải tích cực, kịp thời

- Về mức lương : năm gần mức lương có tăng cao so với trước cổ phần hố với mức tiền lương bình qn cơng nhân viên 1.800.000 đồng/ tháng với mức sống chi phí chi tiêu Hà Nội hay thành phố lớn trở ngại khó khăn cho người lao động

hướng dẫn cụ thể Nhà Nước nhiều trường hợp thường mang tính chủ quan nhiều, chưa xác

- Chế độ tiền lương cho lao động làm việc chưa có ưu đãi thực sự, mà người có trình độ đại học có kinh nghiệm, có khả lại có mức lương khởi điểm thấp tính tổng tiền lương tiền lương phần chưa đến triệu tổng tiền lương tháng lực lượng lao động người nhận khoảng triệu đồng khó khăn để người lao động trẻ tuổi yên tâm làm việc phấn đấu

- Hình thức trả lương:

- Về tổ chức cơng tác phân tích:

+ Cơng tác phân tích mặt dù thường xuyên lại chưa đào sâu nghiên cứu, hời hợp tượng bên Cho nên chưa thấy nguyên nhân cốt lõi bên để có giải pháp hiệu để chấn chỉnh kịp thời Q trình phân tích cịn mang tính chất hợp bên ngồi Cơng tác quản lý, phân tích hiệu quản lý tiền lương vấn đề xem xét tới hiệu mặt quan trọng phân tích người phân tích cịn bỏ sót tiêu chưa tìm nguyên nhân cót lõi vấn đề

+ Phịng ban thực q trình quản lý tồn tiền lương chưa rõ ràng, chưa chuyên sâu thường chồng chéo lên nhau, chẳng hạn công tác tiền lương khơng phịng tổ chức đảm nhiệm mà kéo theo phịng ban khác tham gia phịng kế tốn nhiều đưa kết luận rườm rà, thời gian + Đội ngũ cán quản lý giỏi có chun mơn sâu riêng lĩnh vự tiền lương vừa thiếu lại vừa yếu

+ Cơng tác phân tích chưa thực khách quan thường mang tính cá nhân người phân tích

- Trong q trình phân tích tình hình quản lý tiền lương cịn sơ sài chưa thực tâm, sử dụng số liệu ít, chưa mang tính đại biểu nghiên cứu tượng hời hợt bên mà chưa thực tìm nguyên nhân sâu xa vấn đề

5.3 Nguyên nhân thành công tồn tại: 5.3.1 Nguyên nhân thành công:

mới nguồn lao động tiền lương có trình độ có kinh nghiệm thơng qua sách ưu đãi để thu hút lực lượng lao động yêu cầu mong muốn đơn vị có khả ưu tiên cho em ngành Công ty Nhà Nước khác, đào tạo nâng cao trình độ nhận thức cho cán quản lý tiền lương Công ty thông qua việc ưu tiên tạo điều kiện thuận lợi cho cá nhân học nâng cao nghiệp vụ Đồng thời lực Công nhân viên Công ty ngày khẳng định sống môi trường làm việc lành mạnh, có khả tăng thu nhập, có khả thăng tiến động lực để kích thích hiệu lao động lao động làm tăng suất dẫn tới tăng tiền lương bình qn cho cơng nhân viên đời sống người lao động ngày đảm bảo

Hiện số lực lượng lao động Công ty chủ yếu tốt nghiệp đại học trở lên, đội ngủ cán quản lý, cán kỷ thuật có chun mơn, tuyển dụng đào tạo Công nhân lành nghề rèn luyện qua nhiều công trình, có kinh nghiệm xây dựng nhiều cơng trình lớn đảm bảo chất lượng, àn toàn lao động đảm bảo chủ đầu tư đánh giá cao có thành lớn q trình xây dựng cơng trình Nhiều nhóm cơng trình xây dựng, dân dụng Bộ Xây Dựng đánh giá cao Cơng đồn ngành Xây dựng Việt Nam tăng huy chương vàng chất lượng cao như:

Trong có:

- Nhóm xây dựng cơng trình cơng nghệ có chất lượng cao tặng thưởng huy chương vàng là: hệ Silo ống khói nhà máy xi măng gồm: Nhà máy XM Hoàng Thạch, Nhà máy xi măng Bút Sơn, nhà máy xi măng Hoàng Mai, Nhà Máy xi măng Nghi sơn, Silo xi măng, nhà máy nhiệt điện Ninh Bình…

Như với tình hình sản xuất kinh doanh hiệu cao Là Cơng ty hàng đầu( hạng 1) xây dựng cơng trình phương pháp cốt pha trượt nhà cao tầng tạo dựng uy tín lớn thị trường Cho nên có điều kiện nhận thầu cơng trình lớn tạo cơng ăn việc làm thường xuyên cho công nhân viện tạo điều kiện cho lao động tăng suất lao động hóp phần nâng cao thu nhập, hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương

Hiện với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty ngày đạt kết cao, lợi nhuận tăng hàng năm Cơng ty có đủ điều kiện để trang bị cho thiết bị khoa học kỹ thuật tiên tíên hổ trợ cho công tác quản lý tiền lương trang thiết bị phục vụ cho trình sản xuất tạo điều kiện tăng suất lao động, doanh thu, tiền lương Vì mà cơng tác quản lý tiền lương có thay đổi lớn phân tích hiệu quản lý tiền lương so với cách làm thủ công trước Với tham gia máy móc người quản lý thu thập tài liệu liên quan tới tiền lương cách mau lẹ, xác, tốn từ đưa thơng tin phản hồi nhanh chóng góp phần hồn thiện thực quản lý tốt tiền lương Công ty

Đặc biệt phương thức tính tốn tiền lương Cơng ty có hợp lý định: theo hình thức trả lương theo thời gian áp dụng cho lao động gián tiếp( theo lương lương suất) lựa chọn áp dụng phụ hợp với điều kiện hoàn cảnh đặc điểm lực lượng lao động Khi mà sản phẩm công nhân viên không cụ thể nên tính tiền lương người lao động thông qua thời gian làm việc thực tế hệ số tiền lương thành viên, sau để nâng cao thu nhập Cơng ty thực tính tiền lương suất cho người lao động theo nhóm điều có tác dụng kích thích lao động để cơng nhân viên lao động tăng thu nhập góp phần tăng suất lao động cho đơn vị Hình thức thứ mà Cơng ty áp dụng trả lương khoán cho lao động lao động trực tiếp hợp lý cho đặc điểm lao động

Như phần tích mục bên cạnh thành tựu mà Cơng ty đạt Cơng ty cịn tồn mặt cần phải giải Câu hỏi đặt lại tồn khiếm khuyết đó? Đó nguyên nhân sau:

Lực lượng lao động Cơng ty chủ yếu lao động có trình độ đại học kinh nghiệm thực tế chưa nhiều, q trình làm việc chưa mang tính độc lập cao tính hiệu cơng việc chưa đạt mức mong muốn

Người quản lý giỏi người quản lý tiền lương lao động có tay nghề cịn chưa nhiều chưa thể đáp ứng tốc độ phát triển Lực lượng lao động nhiều thường yếu lực số lao động qua đào tạo mà cịn tồn cơng trình chưa đáp ứng tiến độ theo kế hoạch lực có hạn

Hình thức phương thức tiến hành phân tích hiệu qủa tiền lương cịn sơ sài Mặc dù nhận thức có thay đổi chưa thực trọng tới vấn đề phân tích hiệu quả, lực người quản lý cịn yếu, khoa học kỹ thuật sử dụng vào phân tích đánh gía hiệu quản lý cịn thiếu q trình phân tích hiệu quản lý tiền lương cịn mang tính hời hợt bên ngồi mà chưa thể đào sâu vào nguồn gốc chất vấn đề

thể tiếp thu kinh nghiệm, kiến thức từ quốc gia giới để hồn thiện cơng tác

Trong hình thức lựa chọn tính tốn tiền lương cho công nhân viên phù hợp với đối tượng Nhưng vấn đề cách tính lương suất Cơng ty nói chưa có tính kích thích lớn cơng nhân viên mà suất phụ thuộc vào giá trị đạt nhóm(ăn theo hệ số nhóm) Do Công ty Công ty xây dựng vấn đề nghiên cứu, lập, xây dựng trình tiến hành cơng việc địi hỏi phải có tham gia tập thể, công việc xác định suất lao động riêng cho cá nhân Công ty gặp vướng mắc

thành viên phòng ban nên kéo theo tham gia phịng ban khác hình thức quản lý tiền lương Cơng ty cịn chồng chéo, chưa thực hiệu

Chương III: Phương hướng giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty cổ phần xây dựng

số – VINACONEX. I Phương hướng:

1.Phương hướng trước mắt

1.1 Các tiêu cần đạt vào năm 2007

Trong năm 2006 năm thành công Cơng ty q trình thực đầu tư sản xuất, kinh doanh đơn vị Các tiêu để đạt kế hoạch vượt mức kế hoạch đề Là đơn vị thi công chuyên ngành cốt pha trượt, năm 2006 với quan tâm tận tình ban lãnh đạo Cơng ty, có giám sát sát Tổng Công ty trúng thầu thực nhiều dự án lớn tầm cở : Trạm nghiền XM Cẩm phả, nhà máy XM Cẩm phả, Nhà máy XM Yên Bình … Dựa vào kết đạt năm 2006, đánh giá khả tiếp cận thực tế Công ty năm 2007 đảm bảo phát triển bền vững chiến lược phát triển Công ty, đảm bảo tăng trưởng phù hợp với toàn tổng vào cuối năm 2006 đầu năm 2007 Công ty thực lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh vào năm 2007 với mức kết đạt cao hơn, khả quan phù hợp với xu phát triển Công ty xã hội

Các tiêu phát triển Cơng ty vào năm 2007 đạt theo tài liệu họp cổ đông vào đầu tháng năm 2007 phê duyệt sau:

- Tổng giá trị sản lượng kinh doanh: 388,6 tỷ đồng - Tổng doanh thu: 260 tỷ đồng

- Tổng lợi nhuận trước thuế: 5,88 tỷ đồng

- Tiền thực thu từ doanh thu dự kiến: 241 tỷ đồng - Đầu tư xây dựng bản: 150,6 tỷ đồng

- Tỷ suất cổ tức dự kiến: 15%

- Tổng quỹ lương thực hiện: 55.570.800.000 đồng

Các dự kiến năm 2006 Công ty điều đạt mức kế hoạch vào năm 2007 với khả cổ đông Công ty tin tưởng kế hoạch 2007 Công ty đạt cách thành cơng

1.2 Biện pháp thực để hồn thành kế hoạch 2007:

Đầu năm 2007 Công ty tổ chức họp hội đồng cổ đông để tiến hành xây dựng kế hoạch thực năm 2007 cho Công ty Để thực kế hoạch đại hội đồng cổ đơng xây dựng nên biện pháp tổ chức thực để đảm bảo hoàn thành kế hoạch năm 2007 sau:

- Hoàn thiện kiện toàn, rút gọn máy tổ chức Công ty Xây dựng, tổ chức sản xuất cách hợp lý Xem xét, đánh giá tình hình đặc điểm cơng trình để có kế hoạch điều động cán bộ, lao động để tiến hành xây dựng cơng trình cách phù hợp

- Có kế hoach đào tạo lại, đào tạo mới, tuyển dụng thêm lao động có tay nghề, cán có lực chun mơn để chuẩn bị cho lực lượng lao động tham gia vào trình thi cơng cơng trình

- Tích cực nghiên cứu, đầu tư tìm tịi cải tiến, sử dụng cơng nghệ để đưa vào áp dụng cho trình thi công

- Tăng cường công tác giám sát, quản lý chặt chẽ tình hình thi cơng, xây dựng hạng mục xây dựng đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình Cũng có định cung cấp nguyên vật liệu kịp thời

- Hoàn thiện thủ tục đầu tư dự án theo nội dung luật kinh doanh bất động sản hành, với quy định Nhà Nước thủ tục đầu tư

- Duy trì, tạo dựng nên mối quan hệ với tổ chức tín dụng để tạo điều kiện cho Cơng ty huy động đủ vốn cho thi cơng cơng trình tránh tình trạng phải gián đốn thi cơng thiếu vốn

- Tập trung đẩy mạnh công tác nghiệm th, tốn, đơn đốc thu hồi vốn cách nhanh chóng tất cơng trường xây dựng Đặc biệt trọng vào công tác thu hồi vốn dự án trước mà cơng tác thu hồi chưa hồn thành hay từ dự án đơn vị cũ sát nhập giải thể trước để lại

- Khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi cho tồn cơng nhân viên công ty nâng cao, trau dồi kiến thức chuyên môn, tay nghề, ngoại ngữ đặc biệt kiến thức chứng khoán mà vào đầu năm 2007 Cơng ty tiến hành cho chứng khốn lên sàn

2 Chiến lược phát triển 10 năm tới:

2.1 Phương hướng phát triển chung tồn Cơng ty:

Là Công ty xây dựng hạng I trực thuộc xây dựng Tổng Công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam, chuyên ngành Công ty xây lắp theo phương pháp cốt pha trượt Phương hướng lâu dài Công ty muốn khẳng định thị trường nước phương pháp cốt pha trượt trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam có tên thị trường giới phù hợp với xu hội nhập tồn cầu Ln giữ vững xứng đáng với Công ty xây dựng hạng Công ty cố phấn đấu trở thành Cơng ty tồn diện không xây dựng phương pháp cốt pha trượt mà nghiên cứu mở rộng đầu tư phát triển phương pháp để trở thành Cơng ty xây dựng đa ngành nghề

2.2 Phương hướng phát triển 10 năm tới.

* Công tác xây lắp thi cơng cơng trình trọng điểm:

của Công ty ngày ngang tầm có vị trí quan trọng thị trường xây dựng Việt Nam Xây dựng hoàn thiện, chi tiết, thành thạo cơng tác xây lắp để xây dựng, lựa chọn, đảm bảo tiến độ cơng trình trọng điểm mang tầm cở Quốc gia cơng trình xây dựng xây dựng sau

* Công tác đầu tư:

Đầu tư kinh doanh lĩnh vực thứ lĩnh vực thực trình sản xuất, kinh doanh Cơng ty Vì hình thành phát triển lĩnh vực chưa chiếm tỷ trọng lớn giá trị doanh thu Cơng ty Vì để đẩy cao trình đầu tư kinh doanh Cơng ty có xu hướng đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực vào vài năm tới để tăng tỷ trọng doanh thu Công ty thông qua thực đầu tư dự án lớn, trọng điểm có tiềm mang lại lợi ích cao

Đồng thời có sách hợp lý, rộng rãi, ổn định khuyến khích khách hàng n tâm đầu tư gópvốn vào dự án lớn Công ty để thực q trình đầu tư cách trơi chảy, nhanh chóng, đạt tiến độ

* Cơng tác lao động.

Xây dựng hoàn thiện tổ chức, cấu lao động linh hoạt Xây dựng lực lượng lao động giỏi trình độ có chun mơn sau, có kinh nghiệp, sáng tạo chủ động Thơng qua mở rộng kết hợp với trường học, trường dậy nghề nhằm nâng cao tay nghề cho người lao động, đào tạo đào tạo lại lực lượng lao động có khả tiếng anh, vi tính trình độ chứng khốn để Cơng ty đứng vững phát triển thị trường giới thông qua làm ăn với khách hàng nước ngồi tiếp cận thơng tin giao dịch chứng khốn cách nhanh nhạy xác Khơng ngừng đào tạo công nhân lành nghề áp dụng thành thạo tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến cách nhanh Đào tạo đội ngũ cán có tiềm năng, trình độ có kinh nghiệm để lãnh đạo Công ty thời đại

thiệm đổi hình thức tính lương trả lương Công ty đảm bảo đời sống cho công nhân viên Để tiền lương trở thành khoản thu nhập cao, đáp ứng đủ nhu cầu sinh hoạt, tích trử cho thân gia định họ để công nhân viên yên tâm làm việc lâu dài Công ty

* Khoa học kỹ thuật thông tin:

Hiện Công ty khoa học kỹ thuật tiên tiến Công ty chủ yếu Cơng nhập từ bên ngồi thực nhập từ nước ngồi với mức chi phí lớn Vì để giảm chi phí tăng doanh thu nhiều năm tới Công ty định hướng đầu tư cho đội ngũ lao động khoa học kỹ thuật tự nghiên cứu chế tạo máy móc thiết bị đáp ứng lĩnh vực sản xuất, kinh doanh đơn vị

Trong 10 năm tới Công ty tâm mở rộng hệ thống thơng tin vào q trình làm việc công nhân viên thực lãnh đạo qua thông tin, mở rộng khu vực nối mạng đáp ứng học hỏi bên nắm bắt kiến thức người lao động

* Lĩnh vực hoạt động:

Hiện lĩnh vực hoạt động Cơng ty có lĩnh vực: xây lắp đầu tư kinh doanh Nhưng xây lắp chủ yếu sử dụng phương pháp cốt pha trượt Với xu kinh doanh đa nghành nghề Cơng ty tâm thực mở rộng hình thức xây lắp phương pháp xây dựng khác phat huy hiệu kinh tế cao, nhiểu lĩnh vực thi công cốt pha trượt , nâng tài siêu trường siêu trọng, kích nâng sàn, kéo thép dự ứng lực, thi công loại cầu cống, đường giao thông, nhà cao tốc…để đảm nhiệm cơng trình Cơng ty thực cách đồng toàn diện

II Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương Công ty: 1 Định mức lao động đơn giá tiền lương:

thể Nhà Nước để từ lựa chọn định mức phù hợp cho cơng trình xây dựng Theo phương pháp cơng tác xác định định mức lao động đơn giản, nhanh không tốn thời gian, nhân lực tiền bạc để xây dựng nên định mức lao động hợp lý cho cơng trình, từ cơng việc khác mà doanh nghiệp khác khó khăn đáng kể

Như ta phân tích định mức lao động tiêu quan trọng tất doanh nghiệp để xác định đơn giá tiền lương cuối thực xây dựng quỹ tiền lương đơn giá Có kế hoạch định mức đắn tạo điều kiện cho công tác quản lý tìên lương hiệu Nhưng vấn đề bất cập phải giải Công ty với phương pháp xác định định mức lao động thường mang tính chủ quan việc lựa chọn định mức lao động để áp dụng Việc lựa chọn định mức chủ yếu dựa vào kinh nghiệm thành viên tiến hành xây dựng hồ sơ dự thầu Do để hồn thiện cơng tác xác định định mức lao động Cơng ty nên trọng quan tâm vào vấn đề sau:

nhau để tránh tình trạng đơn phương làm việc thành viên khắc phục tình trạng số lượng người cơng tác xác định định mức vừa thiếu lại vừa yếu

- Có hướng dẫn ban lãnh đạo, người có kinh nghiệm thực tế Công ty để công tác xác định định mức lao động theo văn hướng dẫn Nhà Nước hiệu sát với thực tế

* Về đơn giá tiền lương, Công ty chủ yếu dựa vào phương pháp tính đơn gía tiền lương dựa theo doanh thu Mặc dù theo phương pháp tính tốn đơn giản dễ hiểu đở tốn Nhưng phương pháp áp dụng khơng phải hồn hoả, để xác xác định đơn giá tiền lương địi hỏi Cơng ty nên thực tính đơn giá tiền lương theo phương pháp khác để từ có phân tích đáng giá người có chun mơn tuỳ điều kiện cụ thể để có lựa chọn phương pháp cho hiệu Mặt khác xây dựng đơn giá tiền lương Công ty nên ý vấn đề sau:

- Hiện Công ty thực xác định đơn giá tiền lương chủ yếu dựa số đối tượng sau trình lên lãnh đạo Cơng ty phê duyêt Cho nên vấn đề xác định giá tiêu quan trọng thực tiêu ban lãnh đạo Công ty nên thường xuyên tham gia, giám sát để có đạo thích hợp, kịp thời

- Đơn giá tiền lương phải xây dựng , giao cho đơn vị theo tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh có hiệu phù hợp với đơn vị thành viên Công ty, thực giao khoán đơn giá tiền lương xuống thực tế đơn vị

2 Giải pháp hoàn thiện quỹ tiền lương:

Để nâng công hiệu xây dựng sử dụng quỹ tiền lương Công ty nên ý tới vấn đề sau:

- Lập kế hoạch quỹ tiền lương đánh gía hiệu quản lý tiền lương

tiền lương nói riêng Do để cơng tác lập kế hoạch tiền lương đảm bảo tiến hành lập kế hoạch quỹ tiền lương đòi hỏi người quản lý phải trọng tới yếu tố sau:

+ Lập kế hoạch quỹ lương phải dựa vào tình hình sản xuất cụ thể đơn vị mà quan trọng kết tiền lương đạt vào năm trước mà cụ thể năm liền kề trước đó, đồng thời phải xem xét tới tiêu đạt năm kế hoạch sản lượng sản xuất, doanh thu, nguồn lao động, cơng trình thực hiên…

+ Thực xác định quỹ tiền lương phải đảm bảo tính hiệu cơng tác quản lý tiền lương, mà quỹ lương tăng phải tương ứng với suất lao động Công ty phải tăng tương ứng đảm bảo tính hiệu nâng cao đời sống cho người lao động đảm bảo tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty có lãi

- Về lực lượng cán lãnh đạo công nhân viên công ty:

tác tiền lương để sử dung hiệu tiền lương địi hỏi Cơng ty phải tuyển dụng đào tạo lực lượng lao động có trình độ chun mơn làm việc hiệu nâng cao suất góp phần tăng quỹ lương, nâng cao đời sống cho công nhân viên Công ty Đồng thời có sách tuyển dụng phù hợp vấn đề tiền lương để thu hút trì lực lượng lao động có trình độ, lực cơng tác

Số lượng lao động với tuổi đời trẻ phòng ban quan trọng phòng đầu tư phòng kỹ thuật - quản lý dự án Là người có trình độ, thơng minh kinh nghiệm thực tế chưa nhiều trình làm việc dễ dẫn tới sai sót Để khắc phục hạn chế góp phần đào tạo nên cán tương lai Cơng ty Công ty nên tiến hành tổ chức làm việc theo nhóm cách chặt chẽ có liên kết với người có trình độ lành nghề hướng dẫn cho thành viên tromg trình làm việc Từ tạo điều kiện cho cơng nhân viên vào nghề nhanh chóng học hỏi kinh nghiệm quý báu người trước

- Mở rộng khả sản xuất kinh doanh:

để trở thành Cơng ty tầm cở Cơng ty nên cố gắng hồn thiện phương pháp xây dựng khơng cơt pha trượt mà nên mở rông thêm phương pháp khác để nhận xây dựng cơng trình Cơng ty đảm nhiệm cơng việc từ khởi cơng hồn thiện cơng trình Hiện Công ty thưc đầu tư, kinh doanh thị trường nước để phát triển theo xu hội nhập địi hỏi Cơng ty phải mở rộng thị trường nước ngồi thơng qua hình thức hợp tác làm ăn, liên doanh, liên kết thành tập đồn lớn có đủ sức mạnh để cạnh tranh thị trường nước

- Gắn lương với công tác nâng cao suất lao động

do Công ty tự quy định như: làm việc kế hoạch, có sáng kiến làm việc để giảm thời gian, người, tiền của, chi phí nguyên vật liệu … mang lại lợi ích cho Công ty để làm sở, xem xét đánh giá để nâng lương cho người lao động

- Trả lương gắn liền với trình độ tay nghề thời gian cống hiến:

Khi trình độ tay nghề người lao động nâng cao làm việc hiệu quả, Cơng ty đánh giá đúng, hợp lý, cơng điều kiện phát huy tính lao động sáng tạo làm việc hiệu cho Công ty tác động tới công tác sử dụng quỹ lương hiệu Thời gian cơng tác đóng góp sức Công ty yếu tố quan trọng để người quản lý xem xét, đánh giá để tính tốn, sử dụng tiền lương cho người lao động Người có nhiều cống hiến cho Cơng ty mức tiền lương xây dựng phải cao người làm việc, điều có tác dụng kích thích tính trung thành làm việc lâu dài người lao động yên tâm cống hiến trí tuệ sức lực cho Cơng ty Vì đối tượng Cơng ty nên có chế độ ưu đãi tạo điều kiện đầu tư cho họ học nâng cao tay nghề

- Về mặt tư tưởng:

nói chung người quản lý tiền lương nói riêng nhận thấy vai trị quan trọng thân cơng tác xây dựng sử dụng tiền lương hiệu tránh tình trạng gây lãng phí, làm ẩu làm dối tránh tình trạng tham tham nhũng ban lãnh đạo Cơng ty

Vậy kết luận để công tác xây dựng sử dụng tiền lương cách hợp lý đòi hỏi nhà quản lý phải đảm bảo nguyên tắc công tác xây dựng tiền lương: nguyên tắc hợp pháp, ngun tắc cơng bằng, ngun tắc mang tính kích thích, nguyên tắc hiệu hiệu suất

3 Giải pháp hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty:

Hiện với đặc điểm Công ty có loại lực lượng lao động: lao động gián tiếp lao động trực tiếp Cho nên Cơng ty thực tính tiền lương cho lao động theo hình thức trả lương theo thời gian áp dụng cho lao động gián tiếp trả lương khoán áp dụng cho trực tiếp hợp lý phù hợp với lực lượng lao động tình hình đặc điểm sản xuât, kinh doanh đơn vị Nhưng qua phân tích thực trạng Cơng ty tiến hành vào thực tế để áp dụng phương pháp cịn có nhiều bất cập cần Công ty giải để phương pháp áp dụng cách hiệu nên ý vấn đề sau:

- Công tác chấm công theo ngày nên được tiến hành thường xuyên hơn, phịng ban nên có tính tự giác thực chấm cơng, có giám sát chặt chẽ ban lãnh đạo để công tác chấm công công tránh tình trạng bao che phịng ban mang tính cá nhân, lợi ích cá nhân mà thực chấm tính khách quan cho thành viên

lương doanh thu nhóm, nhóm tính tốn tiền lương suất dựa vào hệ số người thơng qua trình độ số năm làm việc Công ty mà chưa ý tới kết làm việc thật người lao động tháng Nhiều trường hợp người làm việc lại đóng góp vào thành suất Công ty nhiều người vào làm việc nhiều năm theo phương pháp tính tiền lương suất Cơng ty chưa tính đến điều trình làm việc thành viên cịn có nhiều hạn chế, ỷ lại cho tập thể, khơng có cố gắng mà cịn chờ đợi vào người khác… Cho nên Cơng ty nên có biện pháp tính tiền lương suất cho người lao động nên kết hợp tính tới suất cá nhân để làm sở tính tốn tiền lương suất cho cơng nhân viên Góp phần nâng cao suất lao động người đồng thời khơng làm tính làm việc theo tập thể Cơng ty

- Trong tính tốn lương khốn Cơng ty nên khốn cách chi tiết từn hạng mục, công việc Đông thời khối lượng khốn theo cơng việc với khối lượng cơng việc lớn để người lao động chủ động công việc - Người lãnh đạo nên quan tâm tới tình hình trả lương cho cơng nhân viên

nhất trả lương cho công nhân trực tiếp mà việc trả lương cho người lao động chủ yếu dựa vào lãnh đạo công trường mà Công ty khơng thể nắm tình hình cụ thể đơn vị

- Hình thức trả lương theo suất nên tiến hành nhanh

- Công ty nên tiến hành trả lương trực tiếp tới người lao động công trường

Kết Luận.

Nguồn nhân lực nguồn tài nguyên quý giá doanh nghiệp Và Công ty cổ phần xây dựng số khơng nằm ngồi ảnh hưởng Để Cơng ty phát triển cơng lao phải kể đến lực lượng công nhân viên ngày đêm tận tuỵ với công việc, khơng ngại khó khăn vất vả ln gắn bó hết lịng với Cơng ty cho dù Cơng ty giai đoạn thành công hay thất bại Như yếu tố người yếu tố thiếu doanh nghiệp Do Công ty phải biết trọng tuyển dụng trì nguồn lao động có chất lượng cao Muốn có điều Cơng ty phải tiến hành xây dựng sách ưu đãi phù hợp vấn đề tiền lương Để quản lý tốt nguồn nhân lực điều mà người lãnh đạo phải xem xét phải tiến hành tổ chức tốt công tác quản lý tiền lương - tiêu khuyến khích vật chất quan trọng người lao động làm việc hiệu suất Trong trình thực tập Công ty lựa chọn đề tài nghiên cứu thực trạng quản lý tiền lương Công ty cổ phần xây dựng số với chuyên đề em em trình bày giải số vấn đề tiền lương: Định mức lao động, đơn giá tiền lương, quản lý quỹ lương Cơng ty có giải pháp để góp phần nhỏ bé để công tác quản lý tiền lương Cơng ty hồn thiện giải tốn khó yếu tố tạo động lực làm việc hiệu cho người lao động đông thời sử dụng hiệu tiêu chi phí

Với hiểu biết hạn chế lý thuyết thực tiễn nên đề tài em cịn nhiều thiếu sót Vì em mong đóng góp ý kiến thầy mà đặc biệt giáo Đồn Thị Thu Hà, cô giáo trực tiếp hướng dẫn em lựa chọn hồn thiện đề tài đóng góp bác, anh chị Cơng ty cổ phần xây dựng số nói chung phịng tổ chức hành nói riêng

Danh mục tài liệu tham khảo

1 Luật gia Thy Anh Thu Hương( sưu tầm biên soạn) - Những văn hướng dẫn tiền lương – Nhà xuất lao động

2 Đỗ Đức Cường Đỗ Như Khuê( sưu tầm tuyển chon) - Hệ thống văn pháp quy lao động xã hội Chính sách tiền lương – Nhà xuất lao động

3 Lê Anh Cương Nguyền Thị Mai - Hướng dẫn quy chế trả lương doanh nghiệp – Nhà xuất lao động xã hội

4 Đoàn Thị Thu Hà Nguyền Thị Ngọc Huyền - GT Khoa Học Quản Lý – Nhà xuất Khoa Học Kỹ Thuật

5 Nguyễn Văn Điền - Nguyễn Ngọc Quan - GT Quản TRị Nguồn Nhân Lực – Nhà xuất Lao động xã hội

6 Trần Kim Dung - Quản Trị Nguồn Nhân Lực – Nhà xuất Lao Động Đổ Văn Phức - Quản Lý Nhân lực Doanh Nghiệp – Nhà xuất bản: Khoa

Học Kỹ Thuật

8 Phạm Thị Gái – Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh – Nhà xuất bản: thống kê

9 Các tài liệu, số liệu Công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX 10 Các tài liệu luận văn khoá 41, khoá 42, khố 44 có liên quan

Mục lục

Lời mở đầu

Chương I Cơ sở lý luận chung tiền lương quản lý tiền lương 2

I Khái niệm, chất tiền lương 2

1.Khái niệm tiền lương:

2 Bản chất tiền lương

II Quản lý tiền lương 6

1.Khái niệm quản lý tiền lương:

2 Vai trò quản lý tiền lương

3.Nội dung quản lý tiền lương

3.1 Xây dựng sử dụng định mức lao động:

3.1.1 Khái quát xây dựng sử dụng định mức lao động:

3.1.2 Cách xác định định mức lao động: 11

3.1.2.1 Các bước tiến hành để xây dựng định mức lao động: 11

3.1.2.2 Phương pháp tính: 11

3.2 Xây dựng sử dụng đơn giá tiền lương: 12

3.2.1 Tổng quan: 12

3.2.2 Phương pháp xác định đơn giá tiền lương 13

3.2.2.1 Xác định đơn giá tiền lương theo phương pháp tính đơn vị sản phẩm 14

3.2.2.2 Xác định đơn giá tiền lương theo phương pháp tính doanh thu 14

3.2.2.3 Đơn giá tiền lương tính tổng doanh thu trừ tổng chi 15

3.2.2.4 Đơn giá tiền lương tính lợi nhuận 15

3.3 Quản lý quỹ lương 16

3.3.1 Xây dựng quỹ lương 16

3.3.1.1 Xây dựng tổng quỹ lương chung năm kế hoạch 16

3.3.1.2 Xây dựng tổng quỹ lương thực 16

3.3.2 Phân phối quỹ tiền lương 17

3.4.1 Hình thức trả cơng theo thời gian 20

3.4.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm: 21

3.4.2.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: 21

3.4.2.2 Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể 22

3.4.2.3.Trả công theo sản phẩm gián tiếp: 22

3.4.2.4 Trả lương theo hình thức khốn: 22

3.4.2.5 Trả cơng theo sản phẩm có thưởng 23

4 Các tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp: 23

4.1.Đánh giá hiệu quản lý tiền lương thông qua so sánh tiêu tổng quỹ lương kế hoạch tổng quỹ lương thực 23

4.2.Đánh giá hiệu quản lý tiền lương thông qua so sánh mối quan hệ tình hình thực kế hoạch quỹ tiền lương với tình hình thực kế hoạch sản xuất 24

4.3 Đánh gía hiệu quản lý tiền lương thơng qua tiêu so sánh tốc độ tăng tiền lương bình quân tốc độ tăng suất lao động 25

Chương II Thực trạng quản lý tiền lương Công ty Cổ phần xây dựng số 9 27

I Tổng quan Công ty 27

1.Quá trình hình thành phát triển Công ty 27

2.Cơ cấu tổ chức công ty: 29

2.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Và phòng ban: 32

2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 32

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban Cơng ty: 33

3 Tình hình lực Cơng ty 36

4 Tình hình sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tới công tác quản lý tiền lương 40

II Thực trạng quản lý tiền lương Công ty cổ phần xây dựng số 47

1.Thực trạng xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương 47

1.1.Thực trạng xây dựng định mức lao động 47

1.2.Thực trạng xây dựng đơn giá tiền lương: 49

2.1.Xác đinh tổng quỹ lương chung năm kế hoạch 53

2.2.Tiền lương thực hiện: 55

2.3 Sử dụng phân phối tổng quỹ tiền lương: 55

3.Hình thức trả lương: 56

4 Đánh giá hiệu quản lý tiền lương Công ty 60

5 Đánh giá chung: 63

5.1 Những thành tựu đạt được: 63

5.2 Những mặt tồn tại: 65

5.3 Nguyên nhân thành công tồn tại: 68

5.3.1 Nguyên nhân thành công: 68

5.3.2 Nguyên nhân tồn tại: 70

Chương III: Phương hướng giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX 73

I Phương hướng: 73

1.Phương hướng trước mắt 73

1.1 Các tiêu cần đạt vào năm 2007 73

1.2 Biện pháp thực để hoàn thành kế hoạch 2007: 74

2 Chiến lược phát triển 10 năm tới: 75

2.1 Phương hướng phát triển chung tồn Cơng ty: 75

2.2 Phương hướng phát triển 10 năm tới 75

II Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương Công ty: 77

1 Định mức lao động đơn giá tiền lương: 77

2 Giải pháp hoàn thiện quỹ tiền lương: 79

3 Giải pháp hồn thiện hình thức trả lương Công ty: 84

Kết Luận 86

:www.vinaconex-9.com www.vinaconex-9.com.vn