Nhu cầu dịch vụ trang trại trong cơ chế thị truwongf
Nhu cầu phát triển trang trại trong cơ chế thị trường đang trở thành xu hướng tất yếu tại Việt Nam, đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế và nông nghiệp nông thôn Sự phát triển này kéo theo nhu cầu dịch vụ trang trại ngày càng đa dạng, bao gồm phân bón, thuốc trừ sâu, con giống, khoa học kỹ thuật và dịch vụ quản lý Để đáp ứng kịp thời nhu cầu này, việc cung cấp dịch vụ cho các trang trại trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.
2.Khái niệm và đặc trng cơ bản của dịch vụ cung ứng vật t
Khái niệm
Vật tư là các loại vật liệu, máy móc, và phụ tùng cần thiết cho sản xuất xây dựng Trong sản xuất nông nghiệp, con người cần nhiều loại vật tư khác nhau như giống cây, xăng dầu, và máy móc Đặc biệt, phân bón hóa học và thuốc bảo vệ thực vật đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm nông nghiệp.
Dịch vụ cung ứng vật t nông nghiệp:
Kinh tế nông nghiệp là một lĩnh vực quan trọng của đất nước, bao gồm nhiều ngành nghề phát triển liên kết chặt chẽ với nhau, mỗi ngành đều đóng vai trò nhất định trong sự phát triển chung Thương mại dịch vụ được xem là một bộ phận thiết yếu trong kinh tế nông nghiệp, góp phần vào quá trình công nghiệp hóa tại Việt Nam.
Ngành thương mại dịch vụ phát triển từ sự phân công lao động xã hội trong nông nghiệp, đặc biệt dưới tác động của cuộc cách mạng khoa học công nghệ Sự chuyên môn hóa sản xuất ngày càng cao đã tạo ra nhu cầu trao đổi sản phẩm giữa người sản xuất và người tiêu dùng Qua thời gian, quá trình sản xuất và trao đổi hàng hóa đã phát triển mạnh mẽ, và khi trao đổi hàng hóa đạt đến một trình độ nhất định, tiền tệ xuất hiện như phương tiện lưu thông, dẫn đến khái niệm lưu thông hàng hóa.
Trao đổi hàng hoá và lưu thông hàng hoá là những khâu thiết yếu trong quá trình tái sản xuất Khi sản xuất hàng hoá phát triển, chức năng lưu thông chủ yếu do người sản xuất và người tiêu dùng đảm nhận Ở mức độ phát triển cao hơn, xã hội yêu cầu chuyên môn hóa lao động trong lĩnh vực lưu thông hàng hoá Sự chuyên môn hóa này thúc đẩy mối quan hệ trao đổi hàng hoá giữa các doanh nghiệp, hộ gia đình và trang trại, đồng thời góp phần hình thành và phát triển thương mại dịch vụ trong nông nghiệp Thương mại dịch vụ trong nông nghiệp ngày càng trở nên đa dạng và phong phú.
Hoạt động dịch vụ liên quan đến tất cả các lĩnh vực khác nhau ở nông nghiệp nh du lịch sinh thái, bảo hiểm …
Dịch vụ cung ứng vật tư nông nghiệp bao gồm tất cả các hoạt động thương mại và dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu vật tư trong lĩnh vực nông nghiệp, từ đó góp phần phát triển sản xuất và nâng cao hiệu quả cho ngành nông nghiệp.
Dịch vụ cung ứng vật t nông nghiệp cũng mang đầy đủ tính chất nh các nghành dịch vụ khác trong nền kinh tế
2 2 Đặc trng cơ bản của dịch vụ cung ứng vật t nông nghiệp
Ngành dịch vụ cung ứng vật tư nông nghiệp là một phần quan trọng trong kinh tế nông nghiệp, mang những đặc thù riêng biệt do ảnh hưởng từ tính chất của ngành nông nghiệp.
Dịch vụ cung ứng vật tư nông nghiệp ngày càng phát triển song hành với sự tiến bộ của ngành nông nghiệp, với các dịch vụ này đóng vai trò chủ chốt trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của lĩnh vực nông nghiệp.
Trình độ phát triển cao của nông nghiệp Việt Nam hiện nay cho thấy hoạt động chủ yếu ở nông thôn vẫn là nông nghiệp, với tỷ trọng lao động và nguồn thu của hộ gia đình chủ yếu từ lĩnh vực này Trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp và chuyển dịch cơ cấu kinh tế, tỷ trọng ngành nông nghiệp sẽ giảm, nhưng sản xuất nông nghiệp vẫn giữ vai trò quan trọng Do đó, việc phát triển dịch vụ cung ứng vật tư nông nghiệp cần chú trọng đến các dịch vụ thiết yếu cho sự phát triển của ngành nông nghiệp, đồng thời cần lưu ý một số vấn đề quan trọng trong quá trình này.
Trong quá trình phát triển dịch vụ nông nghiệp, cần chú trọng đến các hoạt động cung ứng vật tư nông nghiệp và sản xuất nông nghiệp.
+ Việc đáp ứng các nhu cầu dịch vụ cung ứng vật t nông nghiệp phải đảm bảo kip thời, phải đảm bảo kịp thời vụ theo kế hoạch đặt ra
+ Phải chú trọng xây dựng và thực hiện các hoạt động dich vụ cung ứng vật t sau khi thu hoạch …đạc biệt đối với vùng chuyên môn hoá lớn
Các hoạt động dịch vụ cung ứng vật tư nông nghiệp rất đa dạng và phong phú, nhưng thường có quy mô nhỏ lẻ và phân tán Đặc điểm này phản ánh nhu cầu sử dụng dịch vụ để hỗ trợ phát triển cho hộ nông dân và trang trại Do đó, việc lựa chọn hình thức tổ chức kinh doanh dịch vụ cung ứng vật tư nông nghiệp phù hợp là rất cần thiết.
Các sản phẩm dịch vụ cung ứng vật tư nông nghiệp rất đa dạng, phục vụ nhu cầu phát triển nông nghiệp Đặc biệt, đối với các sản phẩm liên quan đến thương mại hàng hóa, cần quản lý chặt chẽ một số lượng lớn sản phẩm sinh học như giống cây, phân bón và thuốc trừ sâu.
Vai trò của hoạt động dịch vụ cung ứng vật tư nông nghiệp rất quan trọng trong việc tổ chức và thực hiện lu thông hàng hóa giữa các ngành trong nông nghiệp Dịch vụ này cần nắm vững nhu cầu thị trường nông thôn, huy động và sử dụng hợp lý mọi nguồn lực để đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế xã hội nông nghiệp Đồng thời, cần thiết lập mối quan hệ mua bán hàng hóa dịch vụ phù hợp với lợi ích của các chủ thể kinh doanh và yêu cầu phát triển nông nghiệp theo từng giai đoạn Đối với các hoạt động dịch vụ cung ứng vật tư gắn với thương mại, chúng giữ vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất và lu thông hàng hóa.
Để đảm bảo hiệu quả trong nông nghiệp, việc vận chuyển, tiếp nhận, bảo quản và phân loại hàng hóa vật tư nông nghiệp từ các ngành kinh tế nông nghiệp cần được thực hiện một cách tốt nhất.
4.Các nhân tố tác động đến hoạt động dịch vụ cung ứng vật t nông nghiệp
Các nhân tố vĩ mô
- Về cơ chế thị trờng
Cơ chế thị trường ảnh hưởng mạnh mẽ đến nền kinh tế và ngành dịch vụ cung ứng vật tư Sự biến động của thị trường có thể tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của các công ty trong lĩnh vực này.
Mô tả các hoạt động dịch vụ cung ứng vật tư nông nghiệp bao gồm việc khảo sát và nghiên cứu thực tế thị trường, nhằm hiểu rõ nhu cầu và xu hướng của người tiêu dùng.
Nghiên cứu thị trường là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển các chiến lược kinh doanh hiệu quả trong lĩnh vực cung ứng vật tư nông nghiệp Việc áp dụng các chiến lược này cho phép doanh nghiệp xây dựng và thực hiện các kế hoạch kinh doanh cũng như chính sách thị trường hợp lý, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên quan trọng cho bất kỳ công ty nào muốn tham gia vào thị trường Quá trình này bao gồm việc điều tra khả năng cung cầu cho sản phẩm cần nhập khẩu Nghiên cứu thị trường đòi hỏi thu thập và phân tích thông tin, từ đó rút ra những kết luận hữu ích.
Người làm thị trường cần nắm bắt nhu cầu vật tư mà đối tác kinh doanh cần nhập khẩu một cách chi tiết Dựa vào nhu cầu sản xuất, doanh nghiệp xác định loại, số lượng, chất lượng và quy cách của vật tư cần nhập Các nhà nghiên cứu thị trường cũng cần hiểu rõ tình hình sản xuất của loại vật tư đó, giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm và thói quen tiêu dùng liên quan.
Nghiên cứu dung lượng thị trường là bước quan trọng để công ty đưa ra giải pháp kinh doanh hợp lý Việc này giúp doanh nghiệp tự chủ về giá cả, từ đó tối đa hóa hiệu quả kinh tế và mang lại lợi nhuận cao.
Xây dựng kế hoạch hợp lý cho đầu vào và đầu ra là yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Để đạt được bước đột phá trong kinh doanh, công ty cần xây dựng một kế hoạch thu mua và dự trữ vật tư hợp lý, đồng thời nắm vững quy luật hoạt động của thị trường tại từng thời điểm cụ thể.
Công ty cổ phần vật tư Nông nghiệp chuyên cung cấp các sản phẩm như phân bón hóa học và hóa chất phục vụ cho nông nghiệp Những sản phẩm này dễ bị phân hủy và hỏng, vì vậy cần có biện pháp bảo quản hiệu quả Để đảm bảo chất lượng, việc thu mua và xuất kho các sản phẩm này cũng cần được thực hiện cẩn thận.
Phải xác định đợc đối tợng bạn hàng kinh doanh, xem xét họ đang cần những gì để đáp ứng đợc nhu cầu cho họ
Trong trang trại trồng mía cung cấp nguyên liệu cho công ty mía đường, việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và duy trì mối quan hệ hợp tác có lợi là rất quan trọng Trang trại cần nhiều nguồn vật tư như phân bón, đạm lân và thuốc trừ sâu để chăm sóc cây trồng hiệu quả Do đó, công ty phải đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho trang trại, từ đó giữ chân khách hàng và phát triển bền vững.
Trong bối cảnh sản xuất nông nghiệp tại Việt Nam, việc đáp ứng nhu cầu sản xuất cho các trang trại trở nên phức tạp do hạn chế về vốn và sự đa dạng trong các loại vật tư cần thiết Tình hình này đã tạo ra thách thức lớn cho các công ty cung ứng vật tư nông nghiệp Do đó, các công ty cần xây dựng các kế hoạch cụ thể nhằm hỗ trợ khách hàng, duy trì mối quan hệ đối tác bền vững, từ đó mang lại lợi nhuận cho cả hai bên.
Việc sử dụng vật tư nông nghiệp tại các trang trại cần phải hợp lý và tiết kiệm Mỗi loại vật tư cần được tính toán cụ thể theo quy cách, mùa vụ và từng giai đoạn phát triển của cây trồng Chỉ khi đó, hiệu quả kinh tế mới được nâng cao.
- Về sự quản lý của Nhà nớc
Quản lý nhà nước thông qua các chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước đóng vai trò định hướng quan trọng, ảnh hưởng sâu sắc đến sự phát triển nông thôn và các yếu tố kinh tế, xã hội Chính sách này không chỉ thúc đẩy sự phát triển mà còn điều hòa mối quan hệ giữa các yếu tố, tạo thành một hệ thống tổng hợp đồng bộ Để hỗ trợ sự tồn tại và phát triển nông nghiệp, hệ thống chính sách cần linh hoạt và uyển chuyển, đồng thời thúc đẩy nông nghiệp theo định hướng đã chọn Sự phát triển của nông nghiệp và nông thôn là mối quan hệ không thể tách rời, do đó, chính sách nông nghiệp cần được thiết kế để gắn liền với việc xây dựng nông thôn.
+ Chính sách ruộng đất : cần khẳng định quyền sở hữu đất đai thuộc về nhà nớc, nhng quyền sử dụng đất lâu dài đợc trao cho ngời dân
Chính sách sử dụng ruộng đất thể hiện rõ ràng các chủ trương khuyến khích hoặc hạn chế sản xuất một loại nông sản nhất định, đồng thời quy định việc khai thác và sử dụng các loại đất.
Chính sách đầu tư và tín dụng trong nông nghiệp nông thôn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sản xuất, thâm canh và đa dạng hóa sản xuất Những chính sách này không chỉ giúp ổn định đời sống của người dân mà còn tăng cường sự đoàn kết trong cộng đồng Đồng thời, chúng cũng góp phần điều tiết việc thực hiện các định hướng của nhà nước đối với các loại vật tư nông nghiệp.
Các nhân tố xuất phát từ công ty
- chiến lợc của công ty
Trong từng giai đoạn và thời kỳ, chiến lược kinh doanh của công ty sẽ có sự khác biệt, với những lúc tập trung vào chiến lược cung ứng vật tư dàn trải và những lúc theo trọng điểm Các chiến lược này phụ thuộc vào giá cả vật tư trên thị trường và chính sách của nhà nước, ảnh hưởng trực tiếp đến dịch vụ cung ứng của công ty Do đó, việc xây dựng chiến lược cụ thể cho từng giai đoạn là cần thiết để thúc đẩy hoạt động cung ứng vật tư phát triển và đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.
- Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty :
Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt trong những năm gần đây, ảnh hưởng lớn đến khả năng cung ứng dịch vụ vật tư Để đạt hiệu quả kinh doanh, công ty cần xem xét nhiều yếu tố như nguồn nhân lực, tình hình tài chính, chính sách của nhà nước và cơ chế thị trường.
Tình hình kinh doanh ổn định sẽ mang lại lợi nhuận cho công ty, tạo nguồn vốn cho các giai đoạn phát triển tiếp theo và mở rộng hoạt động Ngược lại, nếu hoạt động kinh doanh không ổn định, việc cung ứng sẽ bị gián đoạn Do đó, công ty cần xây dựng chiến lược và phương thức hoạt động phù hợp với thị trường để đạt hiệu quả cao Bên cạnh đó, khi đầu tư vào các dự án, công ty cần thẩm định tính khả thi và hiệu quả của dự án đó.
- Chơng trình maketing của công ty
Để một công ty hay hoạt động kinh doanh hoạt động hiệu quả trong nền kinh tế thị trường, việc triển khai các hoạt động marketing cho thương hiệu và sản phẩm là điều không thể thiếu.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, để tồn tại và phát triển, các công ty cần cạnh tranh và nâng cao chất lượng sản phẩm, trong đó marketing đóng vai trò quan trọng giúp khách hàng nhận biết giá trị sản phẩm Hoạt động marketing hiệu quả không chỉ mang lại lợi nhuận cho công ty mà còn xây dựng độ tin cậy và danh tiếng, từ đó thúc đẩy doanh số bán hàng và cải thiện dịch vụ cung ứng trong nông nghiệp Ngược lại, marketing kém hiệu quả có thể dẫn đến giảm sút hoạt động cung ứng dịch vụ Do đó, các công ty cần triển khai marketing qua các kênh thông tin đại chúng hoặc trực tiếp đến cơ sở, với kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn và sản phẩm, bao gồm giá cả, chất lượng và các thuộc tính khác.
- Khả năng tài chính của công ty
Hoạt động kinh doanh của một công ty phụ thuộc lớn vào tình hình tài chính, được huy động từ nhiều nguồn khác nhau như vốn chủ sở hữu và phát hành cổ phiếu Một nguồn tài chính quan trọng không thể thiếu là vốn tín dụng vay từ ngân hàng, và khả năng tài chính của công ty thường được đánh giá qua các chỉ tiêu tài chính Công ty có khả năng tài chính lớn sẽ có nguồn vốn dồi dào để phục vụ cho hoạt động kinh doanh, từ đó mua sắm nhiều sản phẩm hơn Đối với các công ty cung cấp dịch vụ vật tư, nguồn vốn lớn cho phép họ cung ứng đa dạng các loại vật tư ra thị trường Ngược lại, khi nguồn tài chính hạn chế, hoạt động cung ứng sẽ bị ảnh hưởng, không đủ khả năng tài trợ cho các dự án và chính sách nông nghiệp do nhà nước đề ra, như trợ giá vật tư hay đầu tư vào các dự án nông nghiệp.
- Nguồn nhân lực của công ty
Trong lĩnh vực nông nghiệp, yếu tố con người đóng vai trò quyết định đến sự thành công của công ty cung ứng dịch vụ Hoạt động cung ứng dịch vụ nông nghiệp không chỉ phức tạp mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng kinh doanh và tài chính của công ty Do đó, việc lựa chọn và phân tích kỹ lưỡng các yếu tố liên quan là rất cần thiết Để nâng cao hiệu quả dịch vụ cung ứng vật tư nông nghiệp, cần chú trọng đến việc phát triển đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao và am hiểu nghiệp vụ.
Một công ty với đội ngũ am hiểu thị trường và sản phẩm sẽ đảm bảo hoạt động cung ứng diễn ra hiệu quả, đưa hàng hóa đến tay những người cần Ngược lại, nếu thiếu kiến thức và hiểu biết, hoạt động cung ứng sẽ không hiệu quả và không mang lại lợi nhuận cho công ty.
Để đảm bảo chất lượng tuyển dụng, công ty cần thiết lập một chính sách thi tuyển nghiêm túc Các môn thi nên bao gồm ngoại ngữ và các môn nghiệp vụ, nhằm
Công ty thường xuyên tổ chức lớp bồi dưỡng và đào tạo cán bộ để đảm bảo họ nắm vững các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước liên quan đến pháp luật và các hoạt động kinh tế xã hội Các lớp đào tạo này có thể do những cán bộ có trình độ cao và kinh nghiệm giảng dạy, cũng như các chuyên gia bên ngoài đảm nhiệm Công ty khuyến khích cán bộ thường xuyên đọc và nghiên cứu các văn bản, quyết định của Nhà nước về quy định hướng dẫn hoạt động cung ứng dịch vụ vật tư nông nghiệp Để nâng cao chất lượng dịch vụ, các chi nhánh nên tổ chức họp nội bộ vào cuối mỗi tuần để đánh giá công việc đã thực hiện và lên kế hoạch cho tuần tới Trong các buổi họp này, cán bộ sẽ nhận tài liệu, cập nhật thông tin mới và thảo luận về những vấn đề còn vướng mắc để cùng tìm hướng giải quyết.
Công ty nên khuyến khích cán bộ tự học và nâng cao trình độ, tạo điều kiện về thời gian và kinh phí để họ có thể tham gia các khóa học sau đại học.
Công ty cần thường xuyên kiểm tra và đánh giá trình độ cán bộ để lập kế hoạch bồi dưỡng cho những người chưa vững nghiệp vụ hoặc chuyển họ sang vị trí phù hợp hơn Đồng thời, công ty cũng phải theo dõi và lựa chọn những cán bộ có năng lực và ý thức trách nhiệm cao để đề bạt vào các vị trí cao hơn.
Công ty cần thiết lập một chính sách đãi ngộ công bằng và hợp lý cho những cán bộ có thành tích xuất sắc, đồng thời khen thưởng kịp thời để khuyến khích họ hoàn thành tốt nhiệm vụ Bên cạnh đó, cần xử lý nghiêm những cán bộ thiếu tinh thần trách nhiệm, nhằm nâng cao chất lượng hoạt động cung ứng dịch vụ vật tư nông nghiệp.
5.Chơng trình maketing của công ty vật t nông nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường, để một công ty có thể tồn tại và phát triển, chương trình marketing đóng vai trò quan trọng trong việc cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Chương trình marketing của công ty vật tư nông nghiệp cần tập trung vào việc giới thiệu chức năng và hoạt động kinh doanh, đồng thời quảng cáo các sản phẩm vật tư mà công ty cung ứng trên thị trường, chú trọng đến chất lượng, chủng loại và cách sử dụng Ngoài ra, công ty cũng cần quảng bá thương hiệu sản phẩm và thương hiệu công ty, cùng với chiến lược kinh doanh trong tương lai.
Thực trạng kinh doanh dịch vụ cung ứng vật t nông nghiệp của công ty cổ phần vật t Thanh Hoá cho các trạng trại trồng mía đờng
Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thanh Hóa được thành lập vào ngày 30-12-1960, xuất phát từ Ủy ban Hành chính tỉnh Thanh Hóa với tên gọi ban đầu là Công ty Tài liệu Sản xuất Nông nghiệp Thanh Hóa, thuộc Công ty Thương nghiệp Thanh Hóa Năm 1968, công ty đổi tên thành Công ty Vật tư Nông nghiệp Thanh Hóa và trực thuộc Ủy ban Hành chính tỉnh Thanh Hóa Đến năm 1970, công ty chuyển về dưới sự quản lý của Công ty Nông nghiệp cho đến nay Sau quyết định 388 của Chính phủ, công ty được tái thành lập theo quyết định số 1459 TC/UBTH ngày 26/11/1992 của Ủy ban Nhân dân tỉnh.
Căn cứ nghị định số 44/1998/NĐ-CP ngày 29/601998 của chính phủ chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần
Theo quyết định số 370/QD-UB ngày 10/3/1999 của Chủ tịch Ủy ban Nhân dân tỉnh Thanh Hóa, việc cổ phần hóa Công ty Vật tư Nông nghiệp Thanh Hóa đã được tiến hành.
Ban đổi mới quản lý doanh nghiệp tại công ty đã thực hiện đầy đủ quy trình chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần, theo hướng dẫn của ban đổi mới quản lý doanh nghiệp trung ương Quá trình này diễn ra dưới sự chỉ đạo trực tiếp của đổi mới quản lý doanh nghiệp tỉnh Thanh Hóa, phối hợp với Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn cùng các ngành chức năng liên quan.
Đến nay, phương án cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Công ty Vật tư Nông nghiệp Thanh Hóa đã hoàn thiện, cùng với dự thảo điều lệ tổ chức hoạt động của công ty cổ phần được đưa ra thảo luận tại hội nghị toàn thể công nhân viên chức vào ngày 11/10/1999 Sau hội nghị, ban đổi mới quản lý doanh nghiệp đã hoàn chỉnh phương án cổ phần hóa để trình lên cấp trên phê duyệt, với những nội dung và chỉ tiêu chính được xác định rõ ràng.
1 Hình thức cổ phần hóa : Hình thức 2: Bán một phần vốn nhà nớc tại doanh nghiệp
2 Tên công ty cổ phần : Công ty cổ phần vật t nông nghiệp thanh hãa
3 Vốn điều lệ của công ty cổ phần : 3, 6 tỉ đồng việt nam
Trong đó: Tài sản cố định : 1, 362 tỉ đồng
Tài sản lu động : 2, 238 tỉ đồng
4 Tỉ lệ cổ phần của các cổ đông:
Ngời lao động trong doanh nghiệp: 53%
Cá nhân pháp nhân ngoài doanh nghiệp :7%
Tổng số cổ phần u đãi : 19 382 cổ phần
Giá trị u đãi từ vốn nhà nớc : 581 473 000 đồng việt nam
Cổ phần u đãi dành cho ngời nghèo trong doanh nghiệp trả dần trong 10 năm là 3 876 cổ phần
Số tiền nhà nớc cho ngời ngheo vay : 271 320 000 đồng việt nam
6 Một số chỉ tiêu chính 3 năm sau khi cổ phần hóa :
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
Triệu đồng Triệu đồng Nghìn đồng
7_ Đăng kí mua cổ phiếu, đại hội cổ đông, ra mắt công ty cổ phần _Đăng kí mua cổ phiếu trớc 31/10/1999
_Đại hội cổ đông lần thứ nhất : Trung tuần tháng 11/1999
_ Ra mắt công ty cổ phần : Đầu tháng 12/1999
Trong quá trình tổ chức kinh doanh, công ty đã nỗ lực vượt qua nhiều khó khăn để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao hàng năm Công ty không chỉ phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn mà còn bảo tồn nguồn vốn, tránh mất mát và thất thoát Đồng thời, công ty cũng hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nước và đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Tên gọi đầy đủ: CÔNG TY Cổ PHầN VậT TƯ NÔNG NGHIệP THANH HãA Địa điểm: 45 Bến Ngự – Phờng Trờng thi – Thành phố Thanh hóa Điện thoại: 037 852 345
Nghành nghề kinh doanh chủ yếu:
- Đại lý kinh doanh sắt thép, xi măng
Công ty là đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập a.Chức năng và nhiệm vụ của công ty
Bước vào nền kinh tế thị trường, công ty đã điều chỉnh chức năng và nhiệm vụ để phù hợp với vai trò doanh nghiệp nhà nước Trong giai đoạn này, các chức năng và nhiệm vụ của công ty bao gồm việc nâng cao hiệu quả hoạt động, thúc đẩy phát triển kinh tế, và đảm bảo an sinh xã hội.
Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Thanh Hóa hoạt động theo đúng điều lệ công ty và các quy định pháp luật hiện hành Công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước và pháp luật về mọi hoạt động kinh doanh của mình.
Chúng tôi chuyên cung cấp các loại phân bón hóa học, công cụ cơ khí nông nghiệp, thuốc trừ sâu và bơm trừ sâu Ngoài ra, chúng tôi còn là đại lý kinh doanh than, sắt thép và xi măng Chúng tôi hợp tác với các đơn vị trung ương và địa phương để cung cấp vật tư nông nghiệp, đồng thời thực hiện việc trao đổi vật tư nông nghiệp lấy nông sản trong và ngoài tỉnh Chúng tôi cũng tham gia chế biến sản phẩm nông sản từ nguyên liệu thu mua và trao đổi vật tư nông nghiệp.
Công ty hoạt động như một đơn vị hoạch toán độc lập, chịu trách nhiệm tự hạch toán Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường hiện nay, công ty cần đảm bảo kinh doanh có lãi, đây là nhiệm vụ quan trọng trong thời gian gần đây.
Tham gia xây dung quy hoạch, kế hoạch phát triển mạng lới cung ứng và dự trữ vật t nông nghiệp, nông sản phục vụ kịp thời cho mùa vụ
Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Thanh Hóa là doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân và có dấu riêng, được phép mở tài khoản ngân hàng theo quy định Công ty duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị khác trong lĩnh vực kinh doanh vật tư nông nghiệp, nông sản và sản phẩm tiêu dùng phục vụ nông nghiệp Mục tiêu của công ty là tích tụ và tăng cường vốn, thực hiện chuyên môn hóa và hợp tác hóa trong kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế và khả năng cạnh tranh trên thị trường, đồng thời hoàn thành tốt nhiệm vụ do nhà nước giao phó.
- Nhiệm vụ chủ yếu của công ty:
Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Thanh Hóa hoạt động theo đúng điều lệ và các quy định pháp luật hiện hành, đồng thời chịu trách nhiệm trước nhà nước về mọi hoạt động kinh doanh của mình.
Công ty cổ phần vật tư Thanh Hóa, trực thuộc ủy ban hành chính Thanh Hóa, được thành lập lại theo quyết định số 1459 TC/UBTH ngày 26/11/1992 của UBND Tỉnh Nhiệm vụ của công ty là giữ vững vai trò là đơn vị kinh tế quốc doanh chủ đạo, chuyên kinh doanh các loại vật tư.
Ban giám đốc điều hành nông nghiệp chịu trách nhiệm sản xuất nông nghiệp toàn tỉnh, đảm bảo số lượng và chất lượng vật tư nông nghiệp, kịp thời và ổn định giá cả trên thị trường Họ thu mua, dự trữ và cung ứng vật tư nông nghiệp cho mọi thành phần kinh tế Ngoài ra, ban cũng đề xuất chính sách và khuyến khích sử dụng vật tư nông nghiệp cho các vùng và cây trồng kinh tế chủ lực Đồng thời, họ phải bảo toàn và phát triển vốn được giao, hoàn thành các nhiệm vụ và nghĩa vụ đối với nhà nước.
Trong quá trình tổ chức kinh doanh, công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Thanh Hóa đã nỗ lực vượt qua khó khăn và hoàn thành tốt nhiệm vụ hàng năm Công ty không chỉ phục vụ khách hàng hiệu quả mà còn bảo tồn vốn, tránh thất thoát và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước Đời sống của cán bộ công nhân viên được đảm bảo, cho thấy sự phát triển bền vững của tổ chức.
- Hệ thống bộ máy quản lý và điều hành của công ty
Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
* Cải thiện phơng thức kinh doanh và tổ chức liên kết mở rộng mặt hàng kinh doanh nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty
Phương thức kinh doanh cần linh hoạt để thích ứng với cơ chế thị trường, tùy thuộc vào thời điểm, đối tượng, mặt hàng và lô hàng cụ thể Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn dựa vào các phương thức phù hợp để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
Bán buôn bán lẻ cho các thành phần kinh tế trên địa bàn toàn tỉnh, phải chiếm 40 – 50% doanh số
Bán thông qua các đại lý các cụm điểm kinh tế ở các huyện(phải có tài sản thế chấp) chiếm khoảng 5 – 10% doanh số
Liên doanh với các hợp tác xã nhà nước và hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp, cùng với chủ trang trại và cán bộ nông dân, nhằm cung cấp vật tư trước vụ thu hoạch nông sản Hình thức hỗ trợ này có thể là hàng hóa hoặc tiền mặt, tùy thuộc vào từng đối tượng và địa điểm cụ thể.
Để khai thác hiệu quả nguồn hàng và vốn, các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh cần nhận diện rõ tiềm năng và năng lực của mình Điều này không chỉ giúp nâng cao sản xuất nông nghiệp trên địa bàn tỉnh mà còn đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả, tạo ra việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.
Công ty vật tư nông nghiệp II Đà Nẵng, Công ty vật tư nông nghiệp TP Đà Nẵng, Công ty lương thực TƯIII, Công ty vật tư nông nghiệp I Hà Nội, Công ty vật tư tổng hợp Hà Anh Hà Nội, cùng một số công ty tại Hải Phòng là những đơn vị tiêu biểu trong lĩnh vực cung cấp vật tư nông nghiệp.
Công ty đường Nông Cống, Công ty mía đường Thanh Hóa, Công ty đường Lam Sơn, cùng với các công ty cao su và cà phê Thanh Hóa, là những đơn vị chủ chốt trong ngành sản xuất và tiêu thụ nông sản tại tỉnh Thanh Hóa Các nông trường trong tỉnh cũng đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế địa phương.
Một số hợp tác xí nghiệp nhà nước có khả năng sản xuất cây trồng hiệu quả tại các huyện Cần tổ chức các đại lý bán hàng lớn tại thành phố và trung tâm các huyện nông nghiệp trọng điểm của tỉnh.
Tinh thần phục vụ khách hàng trong công ty cần được đặt lên hàng đầu, với quan điểm "khách hàng là thượng đế" được thấm nhuần trong từng nhân viên Điều này đòi hỏi sự niềm nở và tôn trọng đối với mọi khách hàng, ngay cả khi có những vấn đề chưa thống nhất hay chưa hài lòng Hơn nữa, việc giải quyết nhanh chóng các thủ tục và giấy tờ cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Cần phải nhấn mạnh tầm quan trọng của kỷ luật và phép nước trong doanh nghiệp Đảng lãnh đạo toàn diện và tuyệt đối trong công tác quản lý, điều hành, đồng thời tôn trọng và phát huy quyền làm chủ tập thể của người lao động Các tổ chức đoàn thể cần được củng cố và hoạt động hiệu quả theo đúng chức năng của mình.
* Tình hình tài sản, nguồn vốn kinh doanh và lao động của công ty
+Tình hình tài sản của doanh nghiệp:
- Máy móc thiết bị bao gồm cả phơng tiện vận tải:
Xe ôtô TOYOTA: nguyên giá: 469 890 000đ
Xe Uóat: Nguyên giá: 101 920 000đ giá trị còn lại :45 506 206đ
Nhà tổng kho: Nguyên giá: 196 540 924đ giá trị còn lại: 55 109. 594®
Nhà bán hàng và làm việc: Nguyên giá: 176 719 720đ Giá trị còn lại:85 205 730đ
Nhà làm việc văn phòng chính thức:Nguyên giá: 899 978 951đ Giá trị còn lại: 0 đ
Nhà trụ sở làm việc: Mới xây dựng: Nguyên giá: 946 693 495đ Giá trị còn lại: 898 888 495đ
- Máy móc không dùng, xin thanh lý hoặc điều đi là không có
Nguồn vốn điều lệ của công ty:
Tổng giá trị băng tiền Việt nam: 3 600 000 000đ
Trong đó tài sản cố định là: 1 362 000 000đ
Tài sản lu động là: 2 238 000 000đ
Tỷ lệ cổ phần của các cổ đông nh sau:
- Ngời lao động trong doanh nghiệp : 1 938 200 000đ = 53%
- Phần vốn của cá nhân: pháp nhân ngoài doanh nghiệp : 200 000. 000®= 7%
Giá trị của 1 cổ phần là 100 000đ
Giá trị thực tế của doanh nghiệp là: 11 981 048 445đ
Giá trị thực tế phần vốn nhà nớc tai doanh nghiệp là: 2 907 369 806đ. Phần tham gia mua cổ phần là: 1 461 800 000đ đợc chia thành 14.
- Giá trị u đãi cho ngời lao động trong doanh nghiệp là:
- Số cổ phần u đãi cho ngời lao động trong doanh nghiệp là:
- Số cổ phần u đãi trả dần dành cho ngời lao động nghèo trong doanh nghiệp là : 19 382 cổ phần x 20% = 3 876 cổ phần
- Giá trị u đãi cho ngời lao động nghèo trong doanh nghiệp nợ trả dần là: 3 876 cổ phần 70 000 đồng = 271 320 000 đồng
- Chi phí cổ phần hóa:
Chi phí cho ngời lao đông thôi việc một lần: 4 320 000đ
Phần vốn nhà nớc còn lại sau khi trừ các khoản thu là:
* Nguồn lao động của công ty: bao gồm 132 ngời
- Cán bộ đại học là: 16 ngời chiếm 12%
- Cán bộ trình độ trung học: 32 ngời chiếm 24%
- Cán bộ có trình độ CMNV khác: 85 ngời chiếm 64%
- Tổng số Đảng viên CSVN: 60 đồng chí chiếm 45%
- Tổng số nữ CBCNV: 40 ngời chiếm 30%
Trong quá trình kinh doanh, công ty đã đa dạng hóa sản phẩm với nhiều loại phân bón hóa học như ure, kali, phân lân và NPK, cùng với các giống lúa và dịch vụ cung ứng sắt thép, công cụ sản xuất Ngoài ra, công ty còn mở rộng hoạt động đến các vùng sâu, xa, phục vụ cho các cơ sở sản xuất nông nghiệp tại các huyện như Nông Cống, Lang Chánh, và Thọ Xuân.
Công ty luôn đặt khách hàng lên hàng đầu và thường xuyên tiến hành đánh giá, phân tích các điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động của mình để cải thiện dịch vụ.
Việc bố trí mạng lưới bán hàng tại các huyện đã được cải thiện, giúp quản lý và theo dõi công nợ hiệu quả hơn Trong những năm qua, công ty không chỉ mua bán phân bón mà còn tiến hành sản xuất phân NPK và phân KN, đảm bảo hiệu quả kinh doanh Để hỗ trợ hoạt động, công ty đã huy động vốn nhàn rỗi từ cán bộ công nhân viên và người thân, có lúc lên đến 4 tỷ đồng, tạo điều kiện cho quá trình kinh doanh đạt kết quả tốt.
Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành tích trong quá trình hoạt động, nhưng vẫn còn tồn tại những khuyết điểm Cụ thể, lượng phân bón được cung cấp chỉ đáp ứng khoảng 50% nhu cầu thị trường, cho thấy công ty chưa thực sự chiếm lĩnh được thị trường.
Công ty cha thực hiện công tác quản lý và kiểm tra liên tục, nhưng vẫn còn tồn đọng các khoản công nợ kéo dài chưa được xử lý, đặc biệt là những khoản nợ từ trước năm 2000 Ngoài ra, việc ghi chép sổ sách tại các cửa hàng và trạm vẫn còn tùy tiện, chưa tuân thủ đúng yêu cầu của công ty.
Nội bộ lãnh đạo có lúc thiếu tin tởng lẫn nhau nên cha thực sự phát huy sức mạnh tập thể
2.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Nghiên cứu thị trờng
Trong chiến lược kinh doanh, công ty nhận thức rằng thị trường là yếu tố quyết định thành công Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường một cách khoa học; nếu không, họ sẽ khó cạnh tranh và đứng vững trong nền kinh tế thị trường.
Xác định tầm quan trọng của thị trường là yếu tố then chốt trong chiến lược nghiên cứu thị trường của công ty, giúp định hướng hoạt động kinh doanh hiện tại và tương lai.
- Đối với thị trờng hiện tại :
Công ty đang nỗ lực hoàn thiện thị trường cung ứng vật tư tại các vùng miền núi và vùng sâu, vùng xa, nơi trước đây chưa đạt được hiệu quả Chúng tôi mở rộng mạng lưới kinh doanh tại các địa bàn này một cách hiệu quả hơn và tích cực phát triển các đại lý bán buôn, bán lẻ trong tỉnh Đồng thời, công ty cũng cạnh tranh mạnh mẽ với các doanh nghiệp vật tư nông nghiệp đang hoạt động trên địa bàn tỉnh.
Công ty không ngừng nghiên cứu nhu cầu vật tư trong từng ngành nông nghiệp, xác định chất lượng và số lượng cần thiết cho từng loại sản phẩm Để đáp ứng nhu cầu thị trường đa dạng, công ty đã mở rộng danh mục sản phẩm kinh doanh của mình Đồng thời, công ty cũng thường xuyên theo dõi biến động giá cả vật tư trên toàn quốc và từng địa bàn tỉnh, từ đó xây dựng chiến lược và phương hướng kinh doanh phù hợp.
- Đối với thị trờng tơng lai :
Công ty liên tục nghiên cứu các thị trường tiềm năng, đặc biệt là những khu vực xa xôi, hẻo lánh như vùng núi và vùng kinh tế mới Đồng thời, công ty cũng nỗ lực mở rộng các thị trường cũ đang hoạt động không hiệu quả.
Công ty đã triển khai chiến lược nghiên cứu thị trường ngoài tỉnh, mở rộng các chi nhánh cung ứng vật tư nông nghiệp để cạnh tranh hiệu quả Để đạt được điều này, công ty tổ chức các lớp tập huấn cho cán bộ và cử họ tham gia các khóa học về thị trường, nhằm nâng cao hiểu biết và tìm hiểu các thị trường vật tư trong và ngoài địa bàn Mục tiêu là cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh và gia tăng lợi nhuận.
Giá cả
Giá cả hàng hóa vật tư nông nghiệp, đặc biệt là phân bón hóa học, đã có những biến động liên tục trong những năm qua Sự thay đổi này ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty, khi giá vật tư tăng cao, yêu cầu nguồn vốn lớn hơn để mua sắm Điều này có thể gây khó khăn cho việc cung ứng, đặc biệt khi không đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường.
Trước tình hình giá cả thường xuyên biến động, công ty đã chủ động triển khai các giải pháp nhằm ổn định giá cả và hỗ trợ giá cho các sản phẩm kinh doanh của mình.
- Việc ổn định giá cả :
Công ty đã triển khai chính sách trợ giá cho các vùng miền núi, vùng cao và vùng xa nhằm bán vật tư với giá tương đương các khu vực xuôi Cụ thể, công ty trợ giá cho các địa phương như Nông Cống và Lang Chánh thông qua việc tài trợ chi phí vận chuyển hàng hóa Điều này không chỉ giúp ổn định tâm lý cho người dân tham gia sản xuất kinh doanh mà còn hỗ trợ các trang trại trồng mía ở vùng xa và những trang trại mới bắt đầu hoạt động.
Công ty đã chủ động thực hiện các biện pháp bình ổn giá theo các chính sách của Nhà nước nhằm hỗ trợ quá trình hiện đại hóa và công nghiệp hóa nông nghiệp nông thôn.
Tất cả các hoạt động của công ty liên quan đến giá cả vật tư nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Ph©n bè
Phân bố có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty, xác định vai trò quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ vật tư nông nghiệp Công ty đã triển khai nhiều giải pháp phân bố nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh Các hình thức phân bố dịch vụ vật tư nông nghiệp được áp dụng đa dạng, góp phần nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Phân bố trọng điểm theo vùng có tập trung
Cách phân bố của công ty tập trung vào các khu vực có hoạt động kinh doanh hiệu quả, chú trọng đến chất lượng dịch vụ cung ứng vật tư Phân bố theo trọng điểm giúp công ty phát huy thế mạnh tại những vùng này, nhưng cũng hạn chế khả năng tiếp cận thị trường, tạo cơ hội cho các cơ sở kinh doanh khác chiếm lĩnh các khu vực còn lại.
Công ty chú trọng phân phối vật tư cần thiết cho các trang trại trồng mía, đáp ứng nhu cầu lớn trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay Sự phát triển của các trang trại là xu hướng tất yếu, đặc biệt là ở tỉnh có nhiều điều kiện thuận lợi Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành mía đường.
Công ty đã thực hiện một chiến lược phân bố rộng rãi trong các ngành nông nghiệp của tỉnh, nhằm chiếm lĩnh thị trường cung ứng vật tư và cạnh tranh hiệu quả với các cơ sở kinh doanh khác Phân bố này không chỉ tập trung vào dịch vụ mà còn mở rộng đến các vùng núi, vùng sâu, vùng xa, giúp công ty đáp ứng tốt nhu cầu vật tư của khách hàng và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Để phục vụ mục đích kinh doanh và thực hiện các chính sách của Nhà nước, công ty đã đa dạng hóa các hình thức phân phối vật tư.
Xúc tiến hỗ trợ
Phương thức xúc tiến hỗ trợ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, đồng thời giúp thực hiện các chính sách đề ra.
Nhà nước đã triển khai phương thức này nhằm thu hút khách hàng tiềm năng và xây dựng niềm tin cho khách hàng Phương thức này giúp công ty cung cấp đa dạng loại vật tư với số lượng lớn, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Công ty đã thực hiện hai hình thức là hỗ trợ có trọng điểm và hỗ trợ dàn trải
- Hỗ trợ có trọng điểm :
Công ty tập trung hỗ trợ một số ngành trọng điểm trong nông nghiệp, đặc biệt là các trang trại trồng cây công nghiệp và mía Họ cũng chú trọng hỗ trợ các cơ sở mới bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm thu hút khách hàng mới.
Công ty hỗ trợ các cơ sở nông nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường cung ứng địa phương, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Hỗ trợ này cũng nằm trong chính sách phát triển kinh tế nông nghiệp nông thôn của Đảng và Nhà nước, góp phần vào quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp, nâng cao đời sống và tạo điều kiện cho người sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp.
Công tác này nếu công ty thực hiện hiệu quả sẽ làm cho hoạt động kinh doanh của công ty thuận lợi hơn phát triển hơn
- Hỗ trợ theo kế hoạch của Nhà nớc
Trong chính sách phát triển nông nghiệp, Nhà nước chú trọng vào một số ngành cụ thể và đề ra các chính sách hỗ trợ cho các cơ quan liên quan Công ty đã thực hiện nhiều chương trình của Nhà nước nhằm hỗ trợ các dự án trồng dứa, cây ăn quả, cây mía, và phát triển các trang trại, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của nông nghiệp.
Các hoạt động khác
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty đã triển khai nhiều chương trình và dự án, đồng thời tham gia các hoạt động xã hội như hỗ trợ người nghèo và gia đình thương binh liệt sĩ Những hoạt động này không chỉ góp phần quảng bá hình ảnh công ty mà còn giúp tăng cường uy tín trên thị trường, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Công ty đã áp dụng phương châm đa dạng hóa sản phẩm để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu vật tư của khách hàng và mang lại lợi nhuận Các sản phẩm của công ty, bao gồm phân bón hóa học, thuốc trừ sâu, giống cây trồng, vật nuôi, máy bơm nước và vật tư xây dựng, ngày càng được thị trường ưa chuộng và đánh giá cao về chất lượng Với sự phát triển không ngừng, công ty không chỉ giữ vững uy tín mà còn mở rộng danh mục sản phẩm cung ứng ra thị trường.
- Khả năng tài chính của công ty
Một công ty cần nguồn tài chính để thực hiện hoạt động kinh doanh hiệu quả Dù mới cổ phần hoá, công ty đã tạo ra lợi nhuận để tái đầu tư, đồng thời nhận được hỗ trợ tài chính từ cán bộ công chức trong những lúc khó khăn Điều này giúp công ty mở rộng hoạt động kinh doanh và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Nhân tố con người đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động của xã hội, vì vậy công ty luôn chú trọng nâng cao nguồn nhân lực Hiện nay, đội ngũ cán bộ của công ty bao gồm những người có trình độ từ trung học đến tiến sĩ, cùng với kinh nghiệm làm việc và sự nhiệt huyết cống hiến Điều này là yếu tố then chốt giúp công ty đạt được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Công ty hoạt động trên một địa bàn rộng lớn tại Thanh Hoá, nơi có diện tích lớn và nhiều loại đất canh tác thuận lợi cho phát triển kinh tế nông nghiệp Điều này tạo cơ hội cho hoạt động kinh doanh của công ty mở rộng, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các hộ nông dân và trang trại Sự phát triển này sẽ thúc đẩy dịch vụ cung ứng vật tư nông nghiệp trên địa bàn, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các hoạt động kinh doanh.
Nhà nước đã triển khai nhiều chính sách phát triển nông nghiệp nông thôn, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của dịch vụ nông nghiệp Chính sách ưu tiên phát triển dịch vụ vật tư nông nghiệp được khởi xướng từ Đại hội Đảng lần thứ 7 và ngày càng được mở rộng Những chính sách này không chỉ là động lực mà còn tạo hành lang pháp lý giúp các công ty cung ứng vật tư nông nghiệp phát triển bền vững.
Nhợc điểm
Trong quá trình kinh doanh, công ty không thể tránh khỏi những sai lầm Những nhược điểm mà công ty đã gặp phải trong thời gian qua bao gồm: thiếu sót trong quản lý, không đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng, và vấn đề trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc Những yếu điểm này cần được nhận diện và khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Cha đáp ứng đợc nhu cầu vật t của nghành nông nghiệp riêng đối với phân bón cha đáp ứng đợc 50% nhu cầu vật t
Công ty chưa kiểm soát được giá cả các loại vật tư trên địa bàn hoạt động, gây ra tâm lý hoang mang cho người dân và ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh.
Công ty đang nỗ lực khai thác và mở rộng thị trường vật tư ở những vùng xa xôi và sâu, tuy nhiên, mạng lưới dịch vụ khai thác chưa được triệt để và hiệu quả, dẫn đến hoạt động kém hiệu quả.
- Trong công ty vẫn còn co tranh chấp và mâu thuẫn nội bộ
Để phát triển hoạt động cung ứng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu, công ty cần khắc phục ngay những nhược điểm này nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nguyên Nhân
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty có rất nhiều nguyên nhân tựu trung lại thì có các nhóm nguyên nhân sau :
- Xuất phát từ công ty
Nguyên nhân của vấn đề này xuất phát từ chiến lược kinh doanh của công ty và thái độ của cán bộ, bao gồm tư tưởng ỷ lại, thiếu tận tâm và sự cạnh tranh không lành mạnh Hội đồng quản trị và ban kiểm soát cần nhạy bén hơn với tình hình thực tế Để cải thiện, công ty cần phát huy tinh thần đoàn kết, nâng cao chất lượng và uy tín, đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, đồng thời nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ nhân viên.
Kết quả kinh doanh của công ty phụ thuộc vào phong tục tập quán của người dân địa phương, do họ thiếu kiến thức khoa học và vẫn áp dụng các phương pháp sản xuất truyền thống Do đó, cần nâng cao trình độ học vấn của người dân bằng cách mở các lớp tuyên truyền giáo dục, hướng dẫn tìm hiểu về văn hóa mới và các phương thức sản xuất hiện đại.
- Chính sách của Đảng và nhà nớc
Chính sách của Đảng và Nhà nước có ảnh hưởng lớn đến mọi lĩnh vực, có thể khuyến khích hoặc động viên nếu được hiểu và thực hiện đúng Ngược lại, những chính sách tạo ra tâm lý hoang mang, lo sợ cho người sản xuất kinh doanh sẽ kìm hãm sự phát triển Điều này cũng đúng với chính sách về nông nghiệp và cung ứng dịch vụ.
- ảnh hởng của nền kinh tế thị trờng
Trong nền kinh tế thị trường, các yếu tố như giá cả thường xuyên biến động, ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của công ty, gây ra các cú sốc về tổng cung, tổng cầu hoặc giá cả Thêm vào đó, sự cạnh tranh khốc liệt trong thị trường cũng là một yếu tố quan trọng tác động đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp.
Các biện pháp hoàn thiện dịch vụ cung ứng vật t của công ty cho trang trại trồng mía đờng
vụ cung ứng vật t của công ty cho trang trại trồng mía đờng
Với khẩu hiệu "Chăm lo để bạn thành công," công ty đã nỗ lực khẳng định vị thế của mình trên thị trường dịch vụ cung ứng vật tư, trở thành một doanh nghiệp hiệu quả và được ưa chuộng cả trong tỉnh và trên toàn quốc Để đạt được mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu về chất lượng, độ tin cậy và hiệu quả, công ty đã đưa ra định hướng chung cho năm 2006.
Định hướng phát triển cấu trúc các đại lý bản lẻ tại những khu vực nông thôn lớn tập trung vào việc cung cấp sản phẩm vật tư nông nghiệp Mục tiêu là nâng cao hiệu quả trong việc huy động và sử dụng dịch vụ vật tư cho các trang trại và hộ nông dân.
Hướng phát triển cấu trúc doanh nghiệp nhằm phục vụ các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong tỉnh và khu vực chuyên canh nông nghiệp là rất quan trọng Chúng tôi tập trung vào việc tạo ra các giải pháp hiệu quả để hỗ trợ sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp này, không chỉ trong tỉnh mà còn mở rộng ra các khu vực lân cận Việc xây dựng một hệ thống doanh nghiệp vững mạnh sẽ góp phần thúc đẩy nền kinh tế địa phương và nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Định hướng phát triển dịch vụ vật tư nhân trên thị trường nhằm đa dạng hóa khả năng cung cấp dịch vụ đầu tư cho khách hàng doanh nghiệp, cá nhân, hộ nông dân và trang trại.
Định hướng phát triển công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng cơ sở khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ Điều này không chỉ giúp tạo ra sự khác biệt mà còn nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Định hướng ưu tiên phát triển các dịch vụ phi vật chất thông qua chính sách đa dạng hóa hình thức cung cấp, tập trung vào doanh nghiệp, trang trại và nông trường, nhằm tạo ra nguồn thu nhập quan trọng với mức rủi ro thấp.
- ổn định giá cả vật t và sử dụng các bien pháp trợ giá khác
- Phát triển công tac maketing cho công ty để công ty có chỗ đứng trên thị trờng vật t trong nớc
Với mục tiêu kinh doanh hiệu quả cao quy mô lớn, hoạt động an toàn công ty đã định hớng cho những năm tới :
Cung ứng vật tư cho các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh là ưu tiên hàng đầu, nhằm thực hiện chủ trương đa dạng hóa các hình thức cung ứng vật tư.
- Chủ trơng tìm kiếm các khách hàng co hoạt động kinh doanh tốt,các dự án có hiệu quả kinh tế cao và khả năng thu hồi vốn nhanh
Nhằm nâng cao chất lượng cung ứng vật tư, chúng tôi đặt hiệu quả và an toàn làm tiêu chí hàng đầu Chúng tôi không chạy theo doanh số mà luôn xem xét kỹ lưỡng các rủi ro tiềm ẩn trước khi đưa ra quyết định cung ứng.
- ổn định thị trờng vật t trên địa bàn tỉnh và thực hiện tốt các chính sách của Nhà nớc để phát triển hoạt động cung ứng vật t
2.Các biện pháp hoàn thiện công tác cung ứng vật t của công ty cho trang trại trồng mía đờng
Trong thời gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần Vật T Nông Nghiệp Thanh Hóa, tôi nhận thấy rằng công ty rất chú trọng đến dịch vụ cung ứng vật tư nông nghiệp
Để đảm bảo số lượng và chất lượng sản phẩm nông nghiệp, đồng thời bảo vệ môi trường và đáp ứng kịp thời vụ với giá cả hợp lý, công ty cần áp dụng hai phương pháp dự tính nhu cầu vật tư nông nghiệp Hiện nay, các phương pháp này đang được sử dụng nhưng cần giảm định mức về phân lân và phân kali để tối ưu hóa hiệu quả sản xuất.
Trong bối cảnh cung ứng vật tư của công ty, việc giảm mức tiêu dùng phân lân và phân kali theo tỷ lệ cân đối N/P/K là hợp lý, vì tỷ lệ này tương đối ổn định Tuy nhiên, việc điều chỉnh sử dụng các loại phân này không thể thực hiện nhanh chóng, do phụ thuộc vào trình độ thâm canh trong sản xuất Nếu giảm mức tiêu dùng các loại phân này theo các tỷ lệ khác nhau dựa trên số liệu của những năm trước, kết quả sẽ không chính xác do sự sai lệch quá lớn.
Tỷ lệ này có thể áp dụng để tính nhu cầu phân lân và phân kali, cùng với một số loại vật khác Trước tiên, cần tính nhu cầu phân đạm theo hai phương pháp đã nêu Sau khi xác định được nhu cầu phân đạm, chúng ta có thể sử dụng tỷ lệ này để tính toán nhu cầu phân lân và phân kali.
Các phương pháp này giúp tính toán nhu cầu vật tư nông nghiệp cho từng loại cây trồng tại các cơ sở sản xuất như hộ gia đình, nông trường quốc doanh, hợp tác xã nông nghiệp và trang trại Việc này được thực hiện cho từng vụ sản xuất, kế hoạch hàng năm, 5 năm hoặc lâu hơn, nhằm giúp công ty nắm bắt nhu cầu vật tư trong tỉnh và bên ngoài, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động cung ứng.
Công ty nên áp dụng phương pháp dự đoán nhu cầu vật tư nông nghiệp dựa trên tốc độ tăng trưởng của các sản phẩm nông nghiệp, nhằm khắc phục những hạn chế của các phương pháp trước đó.
Tốc độ tăng trưởng phản ánh sự phát triển của sự vật, cho thấy rằng mọi sự vật cần có những điều kiện nhất định để phát triển Lý thuyết này nhấn mạnh rằng sự phát triển là kết quả của sự tác động từ nhiều yếu tố khác nhau Do đó, việc dự tính nhu cầu vật tư nông nghiệp dựa trên tốc độ tăng trưởng của chúng là có cơ sở khoa học vững chắc.