Chính vì vậy, thực trạng củaBệnh viện luôn đặt ra những đòi hỏi với công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển Trang 6 tác tuyển đụng, đào tạo và phát triển của Bệnh viện đa khoa tỉnh
PHÂN TÍCH THựC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỀN NGUỒN NHÂN Lực TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH BÌNH PHƯỚC
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH BÌNH PHƯỚC
2 Phân tích thực trạng côngtác tuyển dụng; đào tạo và phát triển nhân viên tại Bệnh viện Đakhoatỉnh Bình Phước.
Phần 2: Những giảipháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực Bệnh viện Đa khoatỉnh Bình Phước.
3.1 Định hướng phát triển của Bệnh viện Đakhoatỉnh Bình Phước.
3.2 Các giải pháp nhằmhoàn thiệncông táctuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bình Phước.
PHÀN 1: PHÂN TÍCH THựC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN Lực TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA
1 GIÓITHIỆU CHUNG VỀ BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH BÌNH PHƯỚC 1.1 Khái quát đặc điểm, nội dung, tính chất hoạt động của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bình Phước.
1.1.1 Khái quát đặc điểm, vị trí chức năng.
Bệnh viện đa khoa tỉnh là cơ sở y tế công lập hạng 11, đóng vai trò là cơ sở khám và điều trị hàng đầu của tỉnh, trực thuộc Sở Y tế Bệnh viện chịu sự quản lý toàn diện của Giám đốc Sở Y tế về tổ chức, biên chế, chương trình công tác, thi đua khen thưởng, kỷ luật và thanh tra, đồng thời phải tuân theo sự chỉ đạo và giám sát chuyên môn từ các Vụ, Viện thuộc Bộ Y tế Với tư cách pháp nhân, bệnh viện có con dấu riêng, là đơn vị dự toán cấp 1, được cấp kinh phí hoạt động và có tài khoản tại Kho bạc nhà nước tỉnh Hiện tại, bệnh viện có quy mô 600 giường bệnh và một cơ cấu bộ máy tổ chức hợp lý.
Bệnh viện hiện có 28 khoa, phòng và đội ngũ nhân viên gồm 890 người, trong đó có 93 bác sĩ với 80% đạt trình độ chuyên khoa cấp II, thạc sĩ và chuyên khoa cấp I Trong những năm qua, bệnh viện chú trọng đào tạo nâng cao chuyên môn cho nhân viên để đáp ứng nhu cầu phát triển Sau 13 năm hoạt động, cơ sở vật chất chỉ có 300 giường bệnh ban đầu đã xuống cấp, chật chội, và trang thiết bị y tế còn thiếu và không đồng bộ Đội ngũ nhân viên có trình độ cao cũng đang thiếu hụt và thường xuyên biến động, ảnh hưởng đến sự phát triển chuyên môn và kỹ thuật của bệnh viện.
Bệnh viện có các nhiệm vụ cơ bản như sau:
Tổ chức tốt nghiệp cấp cứu,khám bệnh, chữ bệnh. Đàotạo thực hành cho cán bộ ytế.
Nghiên cứu khoa học vềy học.
Chỉ đạo bệnh viện tuyếndưới về chuyênmôn, kỹ thuật.
Phối hợp với các cơ sở y tế dự phòng thường xuyên thực hiện nhiệm vụ phòng bệnh, phòng dịch.
Hợp tác với các tổ chức, cá nhân ở ngoài nước trongcông tác khám, chữa bệnh theo quy định của Nhà nước.
Quản lý hiệu quả đất đai, cơ sở vật chất, trang thiết bị và tài chính của Bệnh viện là rất quan trọng Đồng thời, cần quản lý cán bộ, viên chức và người lao động, đảm bảo thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách của nhà nước đối với nhân viên Bệnh viện theo quy định pháp luật.
Thựchiệncác nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật.
Bệnh viện có quyền tự chủ và chịu trách nhiệm theo quy định trong Quy chế bệnh viện, được ban hành kèm theo Quyết định số 1895/1997/BYT-QĐ ngày 19 tháng 9 năm 1997.
1997 của Bộ trưởng Bộ Ytế Cụ thể là:
Xây dựng và tổ chức thực hiện quy hoạch, kế hoạch phát triển Bệnh viện phù hợp với chiến lược phát triển củangành, củatỉnh.
Xây dựng phác đồ, quy trình kỹ thuật phù hợp với từng bệnh trên cơ sở phác đồ chuẩn, quy trình chuẩn của Bộ Y tếvà cácviện đầu ngành.
Huy động và quản lý nguồn lực để thực hiện mục tiêu phát triển và hợp tác với các tổ chức, bệnh viện tuyến trên và bệnh viện đa khoa các tỉnh Nghiên cứu khoa học trong nước và quốc tế nhằm nâng cao chất lượng điều trị, chuyên khoa hóa và phát triển các chuyên khoa mũi nhọn Quyết định thành lập các tổ chức thuộc Bệnh viện theo cơ cấu đã được phê duyệt, đồng thời bổ nhiệm cán bộ từ cấp trưởng khoa - phòng trở xuống Liên kết với các trường và bệnh viện
Bệnh viện hoạt động theo chế độ thủ trưởng, với Giám đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất trước Sở Y tế và Ủy ban Nhân dân tỉnh về tất cả các hoạt động của bệnh viện Giám đốc phân công các Phó Giám đốc phụ trách các lĩnh vực công tác cụ thể, và họ cũng chịu trách nhiệm trước Giám đốc, đồng thời cùng Giám đốc chịu trách nhiệm trước cấp trên về nhiệm vụ được giao.
Các khoa, phòng tại bệnh viện hoạt động theo chế độ thủ trưởng, trong đó Trưởng khoa, Trưởng phòng chịu trách nhiệm toàn diện trước Giám đốc Bệnh viện Họ sẽ phân công nhiệm vụ cho các phó khoa, phó phòng dựa trên chức năng của từng đơn vị và chịu trách nhiệm về công việc được giao Bệnh viện thực hiện chế độ làm việc 5 ngày trong tuần, 8 giờ mỗi ngày, với các ngày nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ ốm đau và thai sản theo quy định của nhà nước Đồng thời, bệnh viện cũng đảm bảo có nhân viên trực 24/24 giờ để thực hiện công tác cấp cứu và chăm sóc bệnh nhân theo quy định của Bộ Y tế.
Bệnh viện tỉnh là đơn vị dự toán cap I, được trực tiếp dự toán ngân sách hàng năm do ủy ban nhân dân tỉnh giao.
1.2 Các yếutố ảnh hưởngđến hoạt động của bệnh viện.
Bệnh viện đa khoa tỉnh Bình Phước được thành lập và đi vào hoạt động từ năm
Từ năm 1999, Bệnh viện đã nhận được sự quan tâm đáng kể từ Tỉnh ủy, ủy ban nhân dân và các ban ngành tỉnh Sự chỉ đạo và quản lý hiệu quả đã góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế tại đây.
Sở Y tế đã tạo điều kiện thuận lợi về mọi mặt cho Bệnh viện hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Bệnh viện hiện có quy mô 600 giường bệnh, nhưng cơ sở vật chất và trang thiết bị chủ yếu vẫn dựa trên 300 giường bệnh trước đây Nhiều thiết bị y tế còn thiếu và cũ kỹ, như máy giúp thở và máy gây mê, trong khi một số thiết bị quan trọng như máy chụp CT-SCANNER, máy chụp X-quang, và máy siêu âm màu thường xuyên gặp trục trặc, ảnh hưởng đến chất lượng khám và điều trị Ngoài ra, trang thiết bị văn phòng cũng thiếu thốn do chưa được đầu tư từ khi bệnh viện được xây dựng.
Bệnh viện đang đối mặt với nhiều thách thức do cơ sở vật chất xuống cấp và môi trường làm việc ô nhiễm, ảnh hưởng đến hiệu quả công tác Áp lực thời gian, đặc biệt là phải làm việc liên tục 24/24 giờ, cùng với khối lượng bệnh nhân đông và thiếu nhân viên có trình độ chuyên môn cao, đã tạo ra căng thẳng cho đội ngũ y tế Ngoài ra, sự gia tăng yêu cầu về chất lượng dịch vụ từ bệnh nhân và người nhà, cùng với các vấn đề như hành vi không đúng mực từ người nhà bệnh nhân, nạn trộm cắp, và tác động của nền kinh tế thị trường, đã làm suy giảm tâm lý làm việc của nhân viên y tế.
Vấn đề nguồn nhân lực đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển chuyên môn kỹ thuật tại Bệnh viện, gây khó khăn trong quản lý và điều hành Cụ thể, Bệnh viện đang đối mặt với tình trạng thiếu bác sĩ và kỹ thuật viên y học do không có nguồn dự tuyển Hơn nữa, nhiều bác sĩ có kinh nghiệm và đã được đào tạo chuyên sâu đã nghỉ việc, chuyển công tác hoặc bỏ việc vì môi trường làm việc và điều kiện sống khó khăn.
Phân bố ngân sách theo chỉ tiêu giường bệnh hiện nay không theo kịp với sự trượt giá của thị trường và tăng lương cơ bản, dẫn đến tình trạng kinh phí không đủ cho đội ngũ viên chức Cụ thể, bệnh viện nhận 53 triệu đồng cho mỗi giường bệnh, tổng cộng 31,8 tỷ đồng cho 600 giường, trong khi chi lương và bảo hiểm cho nhân viên lên tới khoảng 3 tỷ đồng mỗi tháng Nguồn thu viện phí thấp hơn nhiều so với chi phí điều trị, đặc biệt là với bệnh nhân nghèo và không có bảo hiểm Mặc dù bệnh viện đã cố gắng chi tiêu hợp lý, nhưng vấn đề tài chính vẫn rất khó khăn.
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức.
1.3.2 Chức nãng, nhiệmvụ các phòng ban.
Các phòng quản lý chuyên môn tại bệnh viện hạng II được tổ chức với một trưởng phòng phụ trách quản lý và điều hành hoạt động Mỗi phòng còn có từ một đến hai phó phòng hỗ trợ cho trưởng phòng trong công việc.
Phòng kế hoạch tổng họp là đơn vị chịu trách nhiệm tổ chức và điều phối tất cả các nhiệm vụ tại Bệnh viện Phòng này quản lý toàn bộ hoạt động chuyên môn liên quan đến khám chữa bệnh và chăm sóc người bệnh.
Phòngđược tổ chức gồm 5 bộ phận, mỗibộ phận đều có người phụ trách:
Nghiên cứu khoa học và đào tạo cán bộ.
Báo cáo, thong kê, lưu trữ, thư viện.
Phòng điều dưỡng chịu trách nhiệm quản lý tất cả các hoạt động chuyên môn liên quan đến công tác điều dưỡng và chăm sóc người bệnh, thực hiện theo Thông tư số 07 của Bộ Y tế ngày 26 tháng 01 năm 2011 Phòng được chia thành ba bộ phận: bộ phận giám sát khối lâm sàng, bộ phận giám sát khối cận lâm sàng và bộ phận giám sát khối khám bệnh.
NHŨNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIÉN NGUỒN NHÂN Lực TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH BÌNH PHƯỚC
Định hướng phát triển
3.2 Các giải pháp nhằmhoàn thiệncông táctuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bình Phước.