Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày 02 tháng 11 năm 2004, theo quyếtđịnh số 120/2004/QĐ - BCN của Bộ trởng Bộ Công Nghiệp về việc chuyển đổiCông ty Xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí, doanh nghiệp thành viên hạch tốnđ
Mục lục Lời mở đầu Ch¬ng 1: Giíi thiƯu chung công ty .3 1.1 Quá trình hình thành 1.2 Quá trình phát triển Chơng 2: Mô hình cấu tổ chức công ty Mecanimex 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 2.2 Bé phËn qu¶n lý 2.3 Các phòng ban chức trụ sở 37 Tràng Thi Hà Nội Hà Nội Chơng 3: Kết hoạt động kinh doanh năm gần 11 3.1 Tình hình xuất nhập công ty 11 3.2 Kết hoạt ®éng kinh doanh 11 Chơng 4: Đánh giá chung công ty .14 4.1 Mặt mạnh, mặt yếu 14 4.2 Ph¬ng híng thêi gian tíi cđa c«ng ty .16 4.3 Những biện pháp chủ yếu 17 Lời mở đầu Quá trình học tập từ lý thuyết đến thực hành Quá trình thực tập có ý nghĩa vô quan trọng, giúp cho thấy đợc đà học thực tế nh Nhận thức đợc tầm quan trọng trình thực tập, với hội đợc thực tập Công ty TNHH Nhà nớc thành viên xuất nhập sản phẩm khí (Mecanimex Co.,Ltd) doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực thơng mại Cho nên với thời gian có đợc em đà nghiên cứu tình hình chung công ty, cấu tổ chức công ty, lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty Từ đợt thực tập tổng hợp nâng cao hiểu biết em công ty Mecanimex từ giúp cho em thuận lợi việc lựa chọn chuyên đề sau cho trình thực tập Sau em xin trình bày tìm hiểu, nghiên cứu đợc Chơng 1: Giới thiệu chung công ty 1.1 Quá trình hình thành Công ty Xuất nhập sản phẩm khí (mecanimex) tên ban đầu công ty TNHH Nhà nớc thành viên Xuất nhập sản phẩm cớ khí, đợc thành lập theo định số 88/CT ngày 02/03/1985 Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng (nay Chính phủ) bắt đầu trình hoạt động từ ngày 26 tháng năm 1985 theo giÊy phÐp kinh doanh sè 1.0.11.012/GP cña Bé trởng Bộ khí luyện kim cũ Bộ Công Nghiệp Ngày 02 tháng 11 năm 2004, theo định số 120/2004/QĐ - BCN Bộ trởng Bộ Công Nghiệp việc chuyển đổi Công ty Xuất nhập sản phẩm khí, doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty Máy Thiết bị công nghiệp thành Công ty TNHH Nhà nớc thành viên Xuất nhập sản phẩm khí * Về tên công ty: - Tên đầy đủ tiếng Việt: công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nớc thành viên xuất nhập sản phẩm khí - Tên viết tắt tiếng Việt: công ty xuất nhập sản phẩm khí - Tên giao dịch quèc tÕ: mechanical products export – Hµ Néi import company limited - Tên viết tắt tiếng Anh: mecanimex co., ltd * Địa chỉ: - Trụ sở chính: 37 Tràng Thi, Quận Hoàn Kiếm, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 04 – Hµ Néi 8244138; 04 – Hµ Néi 8257459 Fax: 84 – Hµ Néi 04 – Hµ Néi 9349904 Email: mecahn@fpt.vn - Chi nhánh Công ty Thành phố Hồ Chí Minh Địa chỉ: 12 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: 08 – Hµ Néi 8295799; 08 – Hµ Néi 8296722 Fax: 84 – Hµ Néi 08 – Hµ Néi 8299238 Email: mecanimex@hcm.fpt.vn - Nhà máy Quy Chế Từ Sơn Địa chỉ: Thị trấn Từ Sơn, huyện Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh Điện thoại: 0241 Hà Nội 743711 Fax: 0241 Hà Nội 832467 Email: qctstus@hn.vnn.vn - Văn phòng đại diện Hải Phòng * Vốn điều lệ: 34.897.000.000 đồng * Điều kiện sở vật chất: Công ty TNHH Nhà nớc thành viên xuất nhập sản phẩm khí doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập sở sát nhập hai phòng: Phòng xuất nhập Tổng công ty xuất nhập tạp phẩm TOCOTAP Phòng xuất nhập công ty xuất nhập máy MECHINOIMPORT Khi Công ty Mecanimex đợc coi công ty xuất nhập hàng đầu công nghiệp Ngày 27 tháng 10 năm 1995 Công ty trở thành đơn vị thành viên Tổng công ty Máy Thiết bị Công nghiệp theo định số 1171/GP/TCNSĐT Bộ trởng Bộ Công nghiệp Công ty có đầy đủ t cách pháp nhân hoạt động theo luật pháp nớc Cộng hoà x· h«i chđ nghÜa ViƯt Nam, theo lt doanh nghiƯp theo điều lệ quy định Bộ công nghiệp Công ty đơn vị kinh doanh với cấu gọn nhẹ với tài sản bao gồm nhà tầng bÃi để xe Công ty đợc trang bị đầy đủ trang thiết bị tốt để phục vụ cho hoạt động kinh doanh nh máy tính, máy fax, máy photocopy, điện thoại, xe ô tô Tuy nhiên, công ty kho hàng riêng tiến hành giao dịch xuất nhập hàng hoá Công ty thờng phải thuê kho hàng Đây hạn chế sở vật chất công ty Công ty chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh số vốn công ty quản lý, có dấu riêng để giao dịch, có tài sản riêng quỹ tập trung, đợc quyền mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật 1.2 Quá trình phát triển Từ Công ty đợc thành lập nay, Công ty TNHH Nhà nớc thành viên xuất nhập sản phẩm khí đà trải qua hai giai đoạn phát triển: + Giai đoạn 1: Từ năm 1985 đến 1990, giai đoạn Công ty hoạt động kinh doanh chủ yếu theo Nghị định th Chính phủ Việt Nam với Chính phủ nớc XHCN khác + Giai đoạn 2: Từ năm 1990 đến nay, sau sụp đổ pháo đài XHCN Liên Xô nớc Đông Âu làm cho toàn thị trờng truyền thống bị phá vỡ Trong thời gian đó, Nhà nớc ban hành sách đổi buộc công ty kinh doanh phải hạch toán Đây bớc ngoặt lớn hoạt động Công ty Với mục tiêu không ngừng tăng trởng tiêu kinh tế nh tiêu kim ngạch xuất nhập khẩu, doanh thu nộp ngân sách Nhà nớc Công ty đà phát triển mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động kinh doanh đà thành công với hai dự án liên doanh nớc ngoài, là: + Công ty đà liên doanh với tập đoàn nớc Electronics Hàn Quốc, xây dựng nhà máy Hải Phòng để sản xuất máy điều hoà nhiệt độ, máy giặt tủ lạnh Dự án đợc bắt đầu thực từ năm 1996 đa vào sản xuất từ cuối năm 1998 Sản phẩm liên doanh đà đợc tiêu thụ tốt, chiếm đợc thị phần lớn lĩnh vực điện lạnh thị trờng Việt Nam Tên viết tắt liên doanh LG Hà Nội MECA đà thực trở thành thơng hiệu tiếng nớc khu vực + Công ty liên doanh với Thái Lan sản xuất tăm vệ sinh Với cố gắng phấn đấu không ngừng mình, năm 2004 tổng kim ngạch xuất nhập Công ty đà đạt 31,1 triệu USD, doanh thu đạt gần 400 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nớc gần 99 tỷ đồng, góp phần đáng kể cho kinh tế quốc dân Chơng 2: Mô hình cấu tổ chức công ty Mecanimex 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Mecanimex có cấu tổ chức theo chức trực tuyến với số phòng ban sát nhập với Đứng đầu Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch công ty, dới quyền hai Phó tổng giám đốc đồng thời kiêm Giám đốc hai chi nhánh Tp.Hồ Chí Minh nhà máy Quy chế Từ Sơn, bên cạnh có Phó tổng giám đốc thờng trực phụ trách kinh doanh Dới phó tổng giám đốc thờng trực kinh doanh phòng ban bao gồm: Văn phòng, phòng tài Hà Nội kế toán, phòng nhân sự, phòng tổ chức - kế hoạch, phòng XNK trực thuộc quản lý phòng XNK có chi nhánh Hải Phòng, cuối phòng kinh doanh nôi Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch công ty Phó TGĐ/ Giám đốc Nhà máy Quy chế Từ Sơn Phó TGĐ/ Giám đốc chi nhánh T.P HCM Phó TGĐ thờng trực phụ trách kinh doanh Chi nhánh T.P HCM Nhà máy Quy chế Từ Sơn 2.2 Bộ phận quản lý Văn phòng Phòng Tổ chức Hà Nội Kế hoạch Phòng Tài Phòng kinh Phòng kinh Hà Nội Kế doanh XNK doanh nội + Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc công ty: Tổng giám đốc Công ty máy toán thiết bị công nghiệp bổ nhiệm Nhiệm kỳ Chủ tịch công ty năm đợc bổ nhiệm lại Chủ tịch công ty chịu trách nhiệm trớc Đại diện chủ sở hữu Đại diện Hải trớc pháp luật định mình, thực nghĩa vụ quy định Phòng điều 86 Luật doanh nghiệp Tổng giám đốc điều hành công ty theo chế độ thủ trởng, có quyền thị mệnh lệnh mà ngời công ty phải nghiêm chỉnh chấp hành phải chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh trớc pháp luật, trớc Bộ công nghiệp toàn thể công nhân viên công ty + Phó Tổng giám đốc gồm có ngời Phó tổng giám đốc kiêm Giám đốc chi nhánh Công ty thành phố Hồ Chí Minh Phó Tổng giám đốc kiêm Giám đốc nhà máy quy chế Từ Sơn Phó tổng giám đốc thờng trực phụ trách kinh doanh trụ sở Hà Nội Phó Tổng giám đốc công ty Tổng giám đốc lựa chọn đề nghị Bộ trởng Bộ công nghiệp bổ nhiệm Phó tổng giám đốc giúp Tổng giám đốc điều hành theo phân công uỷ quyền tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc đợc quyền kiểm tra đôn đốc nhắc nhở thành viên phạm vi phụ trách mình, đợc quyền kí kết văn thuộc chức nhiệm vụ chịu trách nhiệm văn đó, chịu trách nhiệm tr ớc Tổng giám đốc nhiệm vụ Giám đốc phân công uỷ quyền, tham mu cho Tổng giám đốc điều hành quản lý số lĩnh vực công tác kinh doanh 2.3 Các phòng ban chức trụ sở 37 Tràng Thi Hà Nội Hà Nội Các phòng ban chức có quan hệ mật thiết với phòng có chức nhiệm vụ riêng + Phòng hành chính: có chức theo dõi quy chế sách công ty giám sát hoạt động kỉ luật, thu nhận thông tin sách quốc gia để gửi văn phòng đồng thời làm tất công tác hành vụ công ty nh in ấn tài liệu văn phòng phẩm, phục vụ điều hành tổng hợp mạng lới điện thoại Giúp Tổng giám đốc thực công việc có liên quan công tác tổ chức hành chính, lao động tiền lơng, thởng theo chế độ sách Tham mu cho Tổng giám đốc xếp, tổ chức lao động nhằm sử dụng lao động cách có hiệu quả, xây dựng tiêu biên chế + Phòng kinh doanh xt nhËp khÈu: thùc hiƯn c«ng viƯc kinh doanh nh xuất nhập hàng hoá chung công ty Nghiên cứu, tìm hiểu thị tr ờng, khách hàng Nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu, nguồn hàng nớc Thực đàm phán, giao dịch mua bán, kí kết hợp đồng với khách nớc Làm thủ tục mở L/C, toán ngoại đối giữu công ty với đối tác nớc xuất nhập mặt hàng kinh doanh Theo dõi sát việc thực hợp đồng bên, đôn đốc kiểm tra nghiên cứu sách thuế, văn pháp luật có liên quan + Phßng kinh doanh néi: thùc hiƯn kinh doanh bán hàng cửa hàng số 35 Hai Bà Trng – Hµ Néi Hµ Néi, cưa hµng cã nhiƯm vơ đôn đốc khách hàng thực hợp đồng giao hàng hẹn, chất lợng hàng bảo đảm cho hợp đồng đợc thực tốt + Phòng tổ chức Hà Nội Kế hoạch: phụ trách mặt nhân công ty + Phòng Tài Hà Nội Kế toán: thực báo cáo trực tiếp với Tổng giám đốc công ty tất nghiệp vụ kinh tế phát sinh kế toán, tài công ty, niên độ kế toán ngày 01/01 kết thúc vào ngày31/12 năm d ơng lịch, hình thức sổ kế toán áp dụng nhật ký chứng từ, phơng pháp kế toán tài sản cố định bao gồm nguyên tắc đánh giá tài sản cố định phơng pháp khấu hao áp dụng thực theo định 166/1999/QĐ - BTC ngày 30/12/1999 + Chi nhánh công ty thành phố Hồ Chí Minh: chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty mặt hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh + Nhà máy Quy chế Từ Sơn: ngày 09/03/2004 Nhà máy Quy chế Từ Sơn thức sát nhập vow công ty TNHH Nhà nớc thành viên xuất nhập sản phẩm khí theo định số 18/2004 BCN Nhà máy hoạt động kinh doanh theo đạo giám đốc nhà máy Sản xuất sản phẩm theo tiêu chuẩn: TCVN, ISO, HS, DIN, ASTM Hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001:2000, sản phẩm nhà máy bao gồm: loại bulông, vít Ngoài số sản phẩm khác phục vụ cho ngành đờng sắt, cầu, chế tạo máy Chơng 3: Kết hoạt động kinh doanh năm gần 3.1 Tình hình xuất nhập công ty Kim ngạch xuất nhập khẩu: xuất chủ yếu với hai mặt hàng cà phê, hàng nông sản Hoạt động nhập chiếm tỷ trọng lớn kim ngạch xuất nhập với mặt hàng chủ lực đồ điện lạnh gia dụng Điều hoà nhiệt độ, tủ lạnh, máy hút bụi, lò vi sóng, máy móc thiết bị, thép, đồng đà đạt đ đà đạt đ ợc kết cao, cụ thể tổng kim ngạch xuất nhập công ty năm 2003 đạt 29 triệu 123 nghìn USD; năm 2004 đạt 31 triệu 696 nghìn USD; năm 2005 đạt 29 triệu 717 nghìn USD 3.2 Kết hoạt động kinh doanh Doanh thu năm 2005 đạt 465.478.357.729 đồng đạt 107,2% so với năm 2004, năm 2004 đạt 119,79% so với năm 2003 Kết đợc thể qua bảng số liệu sau: Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh công ty Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 362.467 434.226 465.478 677 601 697 (Nguồn: Báo cáo Tài năm 2003, 2004, 2005) Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu hàng năm tăng liên tục nhng lợi nhuận có năm tăng năm giảm Giảm năm 2004 tăng năm 2005 Lợi nhuận giảm có sát nhập nhà máy Quy chế Từ Sơn vào năm 2004 Mức thu nhập ngời lao động đà đợc nâng cao hoạt động kinh doanh công ty có hiệu Thu nhập bình quân tháng lao động năm 2005 tăng 17% so với năm 2004, đạt 2,4 triệu/tháng Tổng nộp ngân sách năm 2005 đạt 106,558 tỷ đồng đạt 124% so với năm 2003, tăng 106,6% so với năm 2004 Bảng cân đối kế toán Mecanimex năm 2005 Đơn vị tính: đồng Tài sản Số đầu kỳ Số Cuối kỳ A/TS ngắn hạn 148.813.188245 153.448.633.677 I Tiền mặt 8.644.644.911 17.029.652.925 II Các khoản đầu t TCNH II Nợ dài hạn III Các khoản phải thu 124.065.551.863 67.243.604.824 Ph¶i thu KH 96.193.313.616 41.420.598.787 Tr¶ tríc ngêi bán 3.589.902.998 9.678.872.503 16.754.972.722 2.506.396.272 8.156.729.372 12.637.737.262 Phải thu nội Phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó đòi IV Hàng tồn kho V TS ngắn hạn khác Chi phí trả trớc Các khoản thuế phải thu TS ngắn hạn khác B/ TS dài hạn I TSCĐ TSCĐHH Chi phí xây dựng II Các khoản đầu t TCDH Tổng TS Nguồn vốn A Nợ phải trả I Nợ ngắn h¹n B/Nguån vèn CSH I NV, quü II Nguån kinh phí Số đầu kỳ SốCuối kỳ 7.672.744.293 137.780.316.020 74.263.129.721 136.512.949.520 2.464.314.572 1.267.366.500 80.915.641.718 38.528.746.496 80.055.027.644 38.111.155.353 860.614.074 417.591.143 -629.366.815 15.907.955.221 64.514.080.773 374.996.250 4.601.295.153 168.109.748 539.949.031 206.886.502 4.121.346.124 8.829.897.766 7.368.871.974 6.228.534.949 22.860.428.839 7.613.647.256 6.407.890.263 1.140.337.025 1.205.756.993 1.461.025.792 15.246.781.583 157.643.086.011 176.309.062.516 Tæng NV 157.643.086.011 176.309.062.516 (Nguồn từ BCTC năm 2005) 10 Qua bảng cân đối kế toán ta thấy tổng tài sản nguồn vốn cuối kỳ tăng so với đầu kỳ (Tăng 11,84%) Tỷ lệ tổng TSCĐ tổng TS chiếm tỷ lệ thấp 4.32%, tổng VLĐ tổng TS chiếm tỷ lệ cao 85,68% Do đặc thù hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thơng mại kinh doanh XNK nên doanh nghiệp cần TSCĐ, TSLĐ chiếm phần lớn toàn tài sản Chơng 4: Đánh giá chung công ty 4.1 Mặt mạnh, mặt yếu Qua kết kinh doanh cho thấy dấu hiệu tích cực cho tăng tr ởng phát triển công ty tơng lai Để có đợc điều nhờ vào cấu hợp lý công ty, với đội ngũ lao động có đầy đủ chuyên môn tốt nghiệp tr ờng đại học nớc, đội ngũ công nhân đợc đào tạo lành nghề, thiếu đợc đạo đôn đốc lÃnh đạo cấp Sự đồng lòng trí công ty, hớng tới mục tiêu chung công ty, đa công ty ngày lớn mạnh đứng vững thị trờng nớc quốc tế Bên cạnh công ty nhiều hạn chế Do cổ phần hoá nên lối làm việc cũ tồn số phận công ty không thích hợp cho công ty đà cổ phần hoá Ngoài ra, doanh nghiệp thơng mại sở hạ tầng công ty thiếu nhiều nhà kho gây nhiều khó khăn cho việc nhập hàng hoá Kim ngạch xuất cha cao xuất mặt hàng nông sản cần nhiều vốn mà lợi nhuận không cao, phụ thuộc nhiều vào thời vụ Doanh thu lợi nhuận đạt đợc nhờ tăng quy mô đầu t Công ty thiếu vốn hoạt động chủ yếu vốn vay ngân hàng * Nguyên nhân: + Nguyên nhân khách quan Sự phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật đà làm cho thị trờng đầu trở nên ngày phong phú, đa dạng, sản phẩm không ngừng đợc đổi mới, hoàn thiện mẫu mÃ, chất lợng, kiểu dáng tính Chính điều đà làm cho thị trờng cung ứng trở nên sôi động có nhiều biến động gây nhiều rủi ro sản phẩm xuất có nghĩa 11 có sản phẩm khác bị gạt khỏi thị trờng Vì sản phẩm mà đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp ngày hôm gánh nặng cho doanh nghiệp vào ngày mai Mặt khác nhu cầu thị trờng lại luôn hớng tới xuất thị hiếu làm cho hµng tån kho cã tÝnh rđi ro cao Do vËy, việc nghiên cứu nhập mặt hàng gì? khối lợng nhập bao nhiêu? công việc đòi hỏi phải có tính toán thận trọng dựa vào kết phân tích dự báo khả biến động thị trờng Hệ thống luật pháp sách Việt Nam cha hoàn chỉnh thống ban, nghành, cha phù hợp với luật pháp thông lệ quốc tế Việt Nam cha hình thành đợc giải pháp đồng thị trờng, công nghệ Hệ thống vận tải biển dịch vụ bảo hiểm Việt nam cha đáp ứng đợc yêu cầu quốc tế nên doanh nghiệp Việt nam thờng phải bán theo giá FOB nhập hàng theo giá CIF Hệ thống ngân hàng cha phát triển, tình trạng toán tiền mặt phổ biến dân chúng, doanh nghiệp t nhân, Công ty TNHH Vì việc nắm bắt thông tin lực tài khách hàng thông qua ngân hàng thờng không xác Hơn nữa, tiến hành thẩm định khách hàng liệu chất lợng thẩm định có đợc đảm bảo không mà tính trung thực, xác báo cáo tài không đáng tin cậy Bên cạnh tình trạng toán dùng tiền mặt phổ biến thị trờng, yếu hệ thống ngân hàng Việt nam việc cung cấp dịch vụ, nắm bắt thông tin khách hàng còm cha cao, uy tín ngân hàng Việt nam toán quốc tế cha cao nên Công ty thờng phải chịu thiệt phải ký quỹ lớn cho lô hàng nhập Điều gây ứ đọng vốn Công ty mà gây khó khăn cho Công ty việc huy động nguồn tài trợ 12 * Nguyên nhân chủ quan: Là Công ty hoạt động lĩnh vực xuất nhập khẩu, Công ty Mecanimex đà có nhiều nỗ lực, cố gắng việc nghiên cứu, tìm kiếm, mở rộng thị trờng tiêu thơ s¶n phÈm thêi gian qua nhng hiƯu qu¶ cha cao dẫn đến không rủi ro quản lý hàng tồn kho hàng nhập Việc xây dựng sách tín dụng thơng mại cha đợc coi trọng mức Công ty cha có đội ngũ chuyên sâu lĩnh vực thẩm định tài theo dõi khách hàng nên phòng kế toán Công ty phải kiêm công việc Điều làm giảm chất lợng công tác thẩm định Tại công ty cha xây dựng đợc kế hoạch dự trữ hợp lý hàng nhập lợng vốn không nhiều, công tác nghiên cứu thị trờng cha hiệu Công ty bị động việc tìm kiếm đối tác kinh doanh để ký kết hợp đồng hàng xuất Tóm lại, có nhiều nguyên nhân làm hạn chế hiệu sử dụng vốn lu động công ty Bên cạnh nguyên nhân thuộc môi trờng kinh doanh, môi trờng pháp lý nguyên nhân bắt nguồn từ phía thân công ty Trong đáng quan tâm công ty cha đầy đủ nhận thức ý nghĩa tầm quan trọng sách tín dụng thơng mại, đặc biệt hoạt động kinh doanh nội địa 4.2 Phơng hớng thời gian tới công ty - Về hoạt động xuất nhập khẩu, để đẩy mạnh kim ngạch xuất công ty trọng, tập trung xuất mặt hàng cà phê cao cấp, nghiên cứu đầu t nhà xởng chế biến cà phê cao cấp Phát triển thêm số mặt hàng khí xuất mới, đồng thời trì phát triển mặt hàng khí truyền thống Đẩy mạnh kim ngạch nhập khẩu, công ty trọng nhập mặt hàng chiến lợc nh hạt nhựa, sợi, hoá chất, nguyên liệu chế biến thức ăn gia xúc - Tổ chức tốt dịch vụ triển lÃm, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh hàng nội địa - Tập trung vào lĩnh vực chủ yếu là: công tác khoa học công nghệ đầu t, công tác thị trờng, công tác tổ chức - hạch toán sản xuất 4.3 Những biện pháp chủ yếu - Đầu t biện pháp quan trọng - Khai thác tìm kiếm nguồn vốn để xây dựng phát triển sở vật chất phục vụ định hớng phát triển kinh doanh công ty - Tiếp tục khai thác dự án đợc đầu t 13 - Tiếp tục công tác xây dựng thị trờng bạn hàng để đẩy mạnh XNK nhiều mặt hàng khác Phát triển sở sản xuất chế biến kinh doanh - Xây dựng đội ngũ cán có trình độ kinh doanh giỏi - Hoàn thiện mặt tổ chức cán bộ, cấu điều hành, nghiên cứu cải tiến nhằm phân cấp mạnh cho đơn vị, phòng kinh doanh, đảm bảo phát huy quyền chủ động sáng tạo cho đơn vị 14