Tham mu cho ban Giám đốc Công tyvề khai thác thiết bị, kế hoạch đầu t thiết bị, thanh lý thiết bị cũ hỏng hoặc sử dụngkém hiệu quả, điều động các thiết bị trong Công ty phục vụ sản xuất
Lời nói đầu Nguyên vật liệu Công cụ dụng cụ đối tợng lao động phơng tiện sản suất Công ty , hiểu qu¶n lý sư dơng cã hiƯu qu¶ chóng gióp cho Công ty tiết kiệm đợc nhiều chi phí Mặt khác quản lý nguyên vật liệu giúp cho công ty sử dụng nguyên vật liệu tốt thi công sản xuất bảo đảm sản phẩm mà công ty làm tiêu chuẩn chất lợng, kỹ thuật nhà chủ công trình Công cụ dụng cụ phơng tiên tham gia vào trình tạo sản phẩm tác động đến chất lợng tốt sấu sản phẩm, công cụ dụng cụ dùng sản xuất thi công đầy đủ đảm bảo tiêu chuẩn chất lợng giúp ngời công nhân nâng cao suất lao động đảm bảo tiến độ yêu cầu nhà quản lý Trong năm gần biến động kinh tế đặc biệt biến động giá thị trờng thờng tăng cao không lờng Vì mà chi phí nguyên vật liệu công cụ dụng cụ tăng cao làm ảnh hởng không nhỏ tới nguồn vốn lu động Công ty việc quản lý hạch toán chặt chẽ nguyên vật liệu công cụ dụng cụ giúp cho Công ty động việc giảm chi phí giá thành hợp đồng , nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chuyên đề thực tập em đợc trình bầy thành phần Phần : Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty công trình đờng thuỷ Phần : Thực trạng công tác hạch toán nguyên vật liệu công cụ dụng cụ Công ty công trình đờng thuỷ Phần : Đánh giá công tác kế toán nguyên vật liệu công cụ dụng cụ Công ty công trình đờng thủy Thời gian thực tập Công ty vào lý thuyết với vận dụng thực tế Công ty công trình đờng thủy em đà trình bầy số hoạt động lao động sản xuất quản lý Công ty Nhng yếu tổ chủ quan nhận thức cách nhìn nhận sinh viên thực tập chuyên đề em có thiếu sót định em mong muốn nhận đợc bảo thầy cô hớng dẫn cô phòng kế toán Công ty giúp viết em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên Nguyễn Anh Tuấn Phần đặc điểm kinh tế - kỹ thuật công ty công trình đờng thủy Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty công trình đờng thủy Doanh nghiệp Nhà nớc, đợc tổ chức sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ, có dấu riêng, đợc phép mở tài khoản Ngân hàng, có quyền định vấn đề trình sản xuất kinh doanh công ty khuôn khổ pháp luật Việt Nam quy định Tổng công ty,.là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Xây dựng đờng thủy Tên giao dịch qc tÕ : WACO Trơ së chÝnh : 159 Th¸i Hà - Đống Đa - Hà Nội Chi nhánh : 14B8 - Ng« TÊt Tè - TP Hå ChÝ Minh Công ty công trình tờng thủy tiền thân Công ty công trình đờng sông 01 thuộc Cục đờng sông - Bộ giao thông vận tải, thành lập ngày 01/07/1972 theo định 288/QĐ-TCCB Bộ giao thông vận tải Năm 1983 Công ty công trình đờng sông số đổi tên thành Xí nghiệp cầu cảng 204 trực thuộc Liên hiệp xí nghiệp giao thông Bộ giao thông vận tải Năm 1986 , Xí nghiệp cầu cảng 204 đợc đổi tên thành Xí nghiệp công trình đờng thủy trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp quản lý giao thông đờng thủy Tháng năm 1990, Xí nghiệp công trình đờng thủy đợc đổi tên thành Công ty công trình đờng thủy trực thuộc Tổng công ty Xây dựng đờng thủy theo định số 601/QĐ/TCCB_LĐ ngày 05/04/1993 Bộ Giao Thông Vận Tải việc thành lập lại quy định nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức lại Công ty công trình đờng thuỷ Có thể nói sau 30 năm hoạt động lĩnh vực xây dựng công trình thuỷ, Công ty công trình thuỷ đà có nhiều biến đổi tên, quy mô hoạt động, hình thức hoạt động Sự thay đổi tất yếu hoàn toàn phù hợp với xu phát triển kinh tế nói chung ngành xây dựng nói riêng Kết đạt đợc sau 30 năm tồn phát triển đà chứng tỏ Công ty đà hớng Hiện tổ chức máy sản xuất Công ty có quy mô lớn với đơn vị nớc, với 1124 cán công nhân viên có 213 kỹ s, 129 ngời có trình độ từ trung cấp trở lên, 782 công nhân ngành số lợng lớn công nhân làm hợp đồng ngắn hạn Hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất Công ty đa dạng đại, đáp ứng đợc yêu cầu ngành với 500 chủng loại thiết bị thi công giới, phơng tiện vận tải thuỷ Với nỗ lực không ngừng ban lÃnh đạo toàn thể cán công nhân viên Công ty nên từ ngày thành lập nay, đặc biệt sau Nhà nớc chun nỊn kinh tÕ tõ kinh tÕ qu¶n lý tËp trung bao cấp sang kinh tế thị trờng, Công ty phát triển cách vững trình sản xuất kinh doanh, hoàn thành kế hoạch đặt kế hoạch cấp giao cho Vì vậy, Công ty đà tạo đợc uy tín thị trờng với bạn hàng tổ chức tín dụng Qua phát triển cho thấy hớng hoàn toàn đắn có lợi Để đạt đợc mục tiêu đề năm 2005 Công ty tiếp tục đầu t chiều sâu mua sắm tài sản cố định nhằm đổi công nghệ, tăng ngân sách lao động đáp ứng nhu cầu thị trờng Cũng năm 2005 Công ty nỗ lực sản xuất kinh doanh nh tìm hiểu thị trờng, tiếp cận công nghệ mới, tăng vòng quay vốn, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lợng trình độ cán công nhân viên, nâng cao chất lợng sản phẩm truyền thống, mở rộng thị trờng tiêu thụ để phấn đấu đạt kế hoạch sản xuất kinh doanh đề cho năm Nh vậy, qua trình hình thành phát triển mình, Công ty công trình đờng thuỷ đà khẳng định u hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhân tố giúp ngành xây dựng công trình đờng thuỷ nói riêng kinh tế đất nớc nói chung phát triển mạnh mẽ thời gian tới Tổ chức máy quản lý công ty Công ty công trình đờng thủy doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập, thành viên Tổng công ty Xây dựng đờng thủy hoạt động theo phân cấp điều lệ Tổng công ty điều lệ Công ty Công ty đợc quản lý điều hành Giám đốc công ty, chịu quản lý trực tiếp Tổng công ty Ngoài có Phó giám đốc phụ trách giúp việc cho Giám đốc, có phòng ban nghiệp vụ Công ty thực nhiệm vụ chung Công ty, Xí nghiệp trực thuộc hoạt động kinh tế theo chế độ hạch toán phụ thuộc, tất hoạt động kinh tế phải thông qua Công ty Mỗi xí nghiệp cã mét ChØ huy trëng vµ hai ChØ huy phã Công ty bổ nhiệm quản lý chung chịu trách nhiệm trớc Công ty Bộ máy tổ chức Công ty công trình đờng thủy đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, đợc khái quát theo sơ đồ sau: Giám đốc Phó GĐ K.hoạch-T.trờng Phòng KHTT XN Phó GĐ Kỹ thuật thi công Phòng KTTC XN Phòng TBVT XN XN 10 Phó GĐ Chi nhánh Phòng TCLĐ Phó GĐ Thiết bị Phòng TCKT XN 12 Phßng QLDA Phßng HCYT XN 20 XN 75 XN 18 Sơ đồ 01 Tổ chức máy quản lý công ty Trong đó: Giám đốc: có nhiệm vụ sau: Quyết định phơng hớng kế hoạch, dự án sản xuất - kinh doanh chủ trơng lớn Công ty Quyết định việc hợp tác đầu t, liên doanh kinh tế Công ty, kế hoạch mở rộng kinh doanh sở sử dụng tối u nguồn lực mà Công ty có tự huy động phù hợp với nhu cầu thị trờng Quyết định vấn đề tổ chức điều hành để đảm bảo hiệu cao, định việc phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào quỹ Công ty Là chủ tài khoản Công ty, trực tiếp ký hợp đồng kinh tế với khách hàng, phê chuẩn toán đơn vị trực thuộc duyệt tổng toán Công ty Quyết định việc chuyển nhợng, mua bán, cầm cố loại tài sản chung Công ty theo quy định Nhà nớc, định việc thành lập mới, sáp nhập giải thể đơn vị sản xuất - kinh doanh thuộc nguồn vốn đầu t Công ty Quyết định việc đề bạt, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, miễn nhiệm Phó Giám đốc Công ty, Giám ®èc c¸c XÝ nghiƯp trùc thc, chi nh¸nh, kÕ to¸n trởng Công ty chức danh khách Công ty Tổ chức tra xử lý vi phạm điều lệ Công ty, báo cáo kết kinh doanh Công ty thực nộp Ngân sách hàng năm Giám đốc Công ty định trực tiếp phòng, cá nhân thực nhiệm vụ mà không thông qua phó Giám đốc phụ trách lĩnh vực Các phó giám đốc Công ty: ngời giúp việc cho Giám đốc, đợc Giám đốc uỷ quyền chịu trách nhiệm số lĩnh vực chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc phần viêc đợc phân công Trong thời kỳ đợc Giám đốc uỷ nhiệm trực tiếp định số vấn đề thuộc nhiệm vụ, quyền hạn Giám đốc Phòng kế hoạch - thị trờng: có nhiệm vụ quyền hạn sau: - Bám sát, tìm hiểu thị trờng, xử lý thông tin, tham mu cho Giám đốc công tác tiếp thị thị trờng, xây dựng hớng dẫn đơn vị trực thuộc Công ty xây dựng kế hoạch dài hạn ngắn hạn sở hợp đồng kinh tế đà đợc kí kết, lực Công ty đơn vị - Chuẩn bị thủ tục cho Giám đốc Công ty giao kế hoạch cho đợn vị trực thuộc Công ty Kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực kế hoạch, thực thủ tục XDCB, đơn vị giải vấn đề phát sinh trình thi công đảm bảo nguyên tắc tiến độ, chất lợng, uy tín với khách hàng, giúp Giám đốc kiểm tra tổng hợp tình hình trình thực kế hoạch - Lập kế hoạch sản xuất, giao kế hoạch cho Xí nghiệp, đội trực thuộc đôn đốc việc thực hiên kế hoạch theo tuần, tháng, quý, năm Công tác định mức, đơn giá phục vụ công tác đấu thầu công trình, ký kết hợp đồng kinh tế Phòng kỹ thuật - thi công: có nhiệm vụ quyền hạn sau: - Tham mu cho lÃnh đạo Công ty công tác quản lý kỹ thuật quản lý chất lợng, an toàn thi công công trình, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, phòng nghiệp vụ tham mu công tác đầu t, mở rộng ngành nghề, đa dạng hoá sản phÈm x©y dùng - LËp thiÕt kÕ tỉ chøc thi công dạng sơ đồ công nghệ cho công trình có giá trị từ tỷ đồng trở lên, phục vụ công tác đấu thầu thi công công trình có tính khả thi cao đợc cấp có thẩm quyền phê duyệt Đề xuất giải pháp thi công đẩy nhanh tiến độ công trình, nâng cao chất lợng công trình thi công - Quản lý kỹ thuật công trình, lập phơng án thi công, theo dõi khối lợng thực chất lợng công trình Lập biên xử lý cố công trình biện pháp đảm bảo an toàn lao động Kiểm tra, ký xác nhận khối lợng theo giai đoạn, giúp Công ty ứng vốn cho đơn vị thi công kịp thời, xác Phòng thiết bị vật t: có nhiệm vụ quyền hạn sau: Quản lý thiết bị - Hớng dẫn, kiểm tra đơn vị trực thuộc quản lý, khai thác thiết bị quy trình, quy phạm Nghiên cứu cải tiến trang thiết bị, dụng cụ sản xuất, ứng dụng vào sản xuất nhằm tăng suất lao động, tăng thời gian sử dụng trang thiết bị, phù hợp với điều kiện thi công trờng, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật cho phép - Lập kế hoạch, phơng án sửa chữa định kỳ thiết bị, theo dõi, đôn đốc kiểm tra chất lợng công tác bảo dỡng sửa chữa định kỳ thiết bị đơn vị, nghiên cứu tính kỹ thuật thiết bị mới, lập quy trình hớng dẫn đơn vị quản lý sử dụng khai thác thiết bị Tham mu cho ban Giám đốc Công ty khai thác thiết bị, kế hoạch đầu t thiết bị, lý thiết bị cũ hỏng sử dụng hiệu quả, điều động thiết bị Công ty phục vụ sản xuất tổ chức thực - Tham mu cho ban lÃnh đạo Công ty việc khen thởng cá nhân đơn vị quản lý khai thác thiết bị tốt sử lý kỷ luật cá nhân đơn vị quản lý khai thác thiết bị không hớng dẫn, quy trình, quy phạm để xảy an toàn, gây thiệt hại cho sản xuất ngời, tổng hợp báo cáo công tác khai thác, sửa chữa thiết bị đơn vị toàn Công ty, báo cáo Giám đốc quan cấp theo quy định Quản lý vật t - Nắm vững thông tin giá vật t thời điểm theo khu vực thi công phục vụ cho công tác đấu thầu công trình khoán công trình cho đơn vị thi công, nắm vững kế hoạch thi công công trình theo dự toán khối lợng phát sinh khác phục vụ cho việc quản lý hạn mức vật t thi công toán công trình hoàn thành - Cung ứng vật t cho công trình theo lệnh ban Giám đốc nh loại vật t đặc chủng, loại vật t nớc không sản xuất phải hợp đồng mua nớc ngoài, công trình có khối lợng vật t lớn tập trung, nắm tình hình vật t tồn đọng đơn vị, công trình, tham mu cho Giám đốc điều chuyển vật t nội đơn vị Công ty, làm trọng tài đơn vị giá vật t điều chuyển, đề xuất phơng án khai thác vật t sử dụng luân chuyển nhiều lần thi công - Thờng xuyên kiểm tra việc chấp hành quy định công tác cung ứng, quản lý, sử dụng vật t đơn vị, có quyền đình việc cung ứng vật t chủng loại vật t có chất lợng kém, không quy định, giá thành cao thời điểm thị trờng Đề nghị khen thởng đơn vị, cá nhân thực tốt quy định cung ứng, quản lý vật t ngợc lại, hớng dẫn đôn đốc đơn vị thực chế độ báo cáo định kỳ thực kiểm kê tồn kho tháng năm, tham gia phân tích hoạt động kinh tế, xét toán công trình đà hoàn thành hoàn thành kế hoạch năm đơn vị - LËp kÕ ho¹ch cung øng vËt t theo kÕ hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Tìm kiếm nguồn hàng, mua bán vật t, phụ tùng đảm bảo tốt rẻ, góp phần hạ giá thành - Xây dựng phơng án quản lý, sử dụng tiết kiệm vật t đảm bảo hiệu quả, Kiểm tra chất lợng vật t đa vào công trình đơn vị sở tự mua Phòng tổ chức lao động tiền lơng: có nhiệm vụ quyền hạn sau: - Tham mu cho Giám đốc công ty tổ chức máy SX - KD bố chí nhân phù hợp với yêu cầu sản xuất phát triển Công ty, quản lý hồ sơ lí lịch nhân viên toàn Công ty, giải thủ tục chế ®é tun dơng, th«i viƯc, bỉ nhiƯm, b·i miƠn, kû luật, khen thởng, nâng lơng, nghỉ chế độ, BHXH, thành viên hội đồng thi đua hội đồng kỉ luật Công ty, quy hoạch cán bộ, tham m u cho Giám đốc định việc đề bạt phân công cán lÃnh đạo quản lý Công ty đơn vị trực thuộc - Xây dựng kế hoạch, chơng trình đào tạo, bồi dỡng nghiệp vụ, thi tay nghề cho cán công nhân viên toàn Công ty, quản lý lao động tiền lơng, xây dựng đơn giá tiền lơng xét duyệt chi phí tiền lơng Cùng phòng nghiệp vụ nghiên cứu việc tổ chức lao động khoa học, xây dựng định mức lao động, chi phí tiền lơng đơn vị sản phẩm cho đơn vị trực thuộc Hớng dẫn đơn vị lập sổ sách thống kê, báo cáo lao động - tiền lơng theo pháp lệnh thống kê thực chức kiểm tra việc thực công tác lao động - tiền lơng - Hớng dẫn, kiểm tra đơn vị trực thuộc thực công tác an toàn lao động vệ sinh lao động theo quy định luật lao động, công tác phòng chống bÃo lũ, cháy nổ, công tác an ninh, bảo vệ, quân địa phơng, quản lý hộ tập thể, trờng hợp đợc Giám đốc Công ty uỷ quyền đại diện cho ngời sử dụng lao động giải tranh chấp khiếu lại lao động, chế độ sách, thoả ớc lao động hợp đồng lao động - Công tác tổ chức, quản lý nhân lực, đào tạo, lao động tiền lơng, nâng lơng, nâng bậc, thi đua khen thởng, giải chế độ sách với ngời lao động Phòng tài kế toán: có nhiệm vụ quyền hạn sau: - Chịu điều hành trực tiếp Giám đốc Công ty quan quản lý Nhà nớc, tổ chức hạch toán kế toán hoạt động Công ty theo pháp lệnh kế toán thống kê Nhà nớc Quản lý toàn vốn, nguồn vốn, quỹ toàn Công ty, ghi chép phản ánh xác, kịp thời có hệ thống diễn biến nguồn vốn, làm chức ngân hàng cho vay thung tâm toán đơn vị nội Công ty, tổng hợp báo cáo tài chính, kết kinh doanh, lập báo cáo thống kê, phân tích hoạt động SX-KD để phục vụ cho việc kiểm tra thực kế hoạch Công ty - Giám đốc kế toán tài vụ đơn vị trực thuộc, kiểm soát điều hành hoạt động liên quan đến công tác quản lý tài chính, thống kê kế toán đơn vị thành viên, theo dõi hớng dẫn đơn vị việc lập kế hoạch thực kế hoạch loại vốn Theo dõi đơn vị hạch toán kế to¸n, híng dÉn lËp c¸c b¸o c¸o vỊ c¸c ngn vốn cấp, vốn vay nhận đợc, thực thống kê - kế toán theo pháp lệnh thống kê - kế toán, tham mu cho ban Giám đốc Công ty việc đấu thầu giao khoán cho đơn vị thi công công trình, chế phân phối lợi nhuận, đạo đơn vị thực chế độ quản lý tài chính, tiền tệ theo quy định Bộ Tài quan quản lý tài cấp - Lập quản lý kế hoạch tài kế toán theo kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm Công ty Phản ánh xác, kịp thời kết sản xuất kinh doanh hàng quý để giúp Giám đốc nắm đợc tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, mặt yếu công tác quản lý kinh tế cho Công ty Phòng hành y tế - Tổ chức công tác lễ tân, đón tiếp, bố chí ăn lại cho khách Công ty cán công nhân viên đơn vị công tác văn phòng Công ty Tham mu cho lÃnh đạo Công ty trì mối quan hệ chặt chẽ với quan địa phơng, quản lý xây dựng nội Công ty đơn vị trực thuộc có yêu cầu, quản lý lu trữ công văn giấy tờ, sổ sách hành chính, dấu, đảm bảo trang thiết bị làm việc, phơng tiện phục vụ công tác tổ chức hội nghị thờng kỳ đột xuất Công ty - Đảm bảo cảnh quan môi trờng Công ty đẹp, quản lý hồ sơ đất đai toàn Công ty, tham mu cho lÃnh đạo Công ty xếp ổn định nơi cho cán công nhân viên, thực chế độ thuế nhà đất, kết hợp với phòng tổ chức lao động - tiền lơng công tác y tế, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, mua bảo hiểm y tế cho cán công nhân viên Công ty, tham gia bảo vệ môi sinh môi trờng, an ninh chật tự, phòng cháy chữa cháy Công ty đơn vị trực thuộc Phòng quản lý dự án: có nhiệm vụ quyền hạn sau: - Chủ trì, phối hợp với phòng ban, đơn vị trực thuộc Công ty lập hồ sơ dự thầu đấu thầu công trình, công trình trúng thầu, bóc tách chi phí đầu vào gửi phòng có liên quan theo dõi thực hiện, chuẩn bị thủ tục tham mu cho Giám đốc hợp đồng khoán gọn toàn công trình hạng mục công trình đợn vị trực thuộc, toán lý hợp đồng công trình hoàn thành - Kiểm tra, hớng dẫn đôn đốc đơn vị thực đầy đủ thủ tục trình tự xây dựng bản, với quy định Nhà nớc Công ty, đơn vị hoàn thành hồ sơ nghiệm thu công trình, hồ sơ hoàn công, toán công trình Kết hợp với phòng kế toán tài đơn vị thu hồi vốn công trình, quản lý toàn hợp đồng kinh tế Công ty (kể hợp đồng kinh tế đà đợc Giám đốc Công ty uỷ quyền cho Giám đốc chi nhánh, Giám đốc đơn vị trực thuộc ký với khách hàng) Các xí nghiệp trực thuộc có trách nhiệm hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm Công ty giao, đặc biệt kế hoạch giá trị doanh thu Mặc dù phòng ban Công ty đảm nhận lĩnh vực riêng nhng trình làm việc phòng ban cã mèi quan hƯ mËt thiÕt víi Phßng kế hoạch thị trờng lập hồ sơ dự thầu Nếu trúng thầu hồ sơ dự thầu đợc chuyển cho phòng dự án Phòng dự án tiến hành làm thầu lập dự toán Phòng tài sở dự toán đà lâp tiến hành bóc dự toán, vay vốn cấp cho đơn vị thi công Phòng kỹ thuật thi công dựa hồ sơ dự thầu phòng kế hoạch thị trờng chuyển sang để thiết kế vẽ kỹthuật, đa biện pháp kỹ thuật thi công Nh máy quản lý Công ty công trình đờng thuỷ đợc chia thành phòng ban, c¸c chi nh¸nh, c¸c xÝ nghiƯp trùc thc víi chức nhiệm vụ rõ ràng Chính công tác quản lý Công ty đà có hiệu quả, Công ty ngày lớn mạnh, góp phần vào công công nghiệp hoá , đại hoá, đa nớc ta bớc hội nhập vào kinh tế giới Mô hình quản lý nh giúp cho việc quản lý có hiệu hơn, phân công lao động hợp lý hơn, tránh đợc chồng chéo quản lý Tổ chức hoạt dộng kinh doanh 3.1 Địa bàn hoạt động Là Công ty trực thuộc Tổng công ty Xây dựng đờng thuỷ nhng Công ty công trình đờng thuỷ lại có nhiều Xí nghiệp thành viên Địa bàn hoạt động Công ty từ Bắc vào Nam Các xí nghiệp thành viên công ty tập trung : Hà Nội : Văn phòng công ty Các Xí nghiệp 8, 12, 18, 20 Hải Phòng : Xí nghiệp Nam Định : XÝ nghiƯp 75 Thµnh Phè Hå ChÝ Minh: XÝ nghiƯp 6, 10 Vì Xí nghiệp Công ty trải dài khắp đất nớc nên việc tham gia đấu thầu tiến hành thi công công trình nớc thuận tiện, điều giúp Công ty tiết kiệm chi phí thi công, hạ giá thành dự thầu Công ty có đợc nhiều hợp đồng thi công Vì đà tạo điều kiện cho lao động Công ty có nhiều việc làm, thu nhập ngời lao động ổn định đồng thời doanh thu lợi nhuận Công ty tăng đáng kể 3.2 Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công trình đờng thuỷ thuộc ngành xây dựng nên hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mang nét đặc thù riêng Nhiệm vụ chủ yếu Công ty thi công công trình giao thông ngành bao gồm: - Thi công công trình giao thông - Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn - Sản xuất vật liệu xây dựng - Xây dựng công trình công nghiệp - Xây dựng công trình dân dụng - Xây dựng trạm điện đờng dây điện - Xây dựng công trình cầu cống, kênh mơng, đê, kè, trạm bơm nớc, chỉnh trị dòng chảy - Nhận gia công khí loại phao neo sông, biển, sửa chữa đại tu loại máy móc thiết bị, tham gia đấu thầu nhận đấu thầu công trình nớc - Làm đại lý cho thuê loại phơng tiện thiết bị: Cần cẩu, Xà lan, đầu kéo ôtô, máy thi công mua bán loại vật liệu xây dựng - Thực liên doanh, liên kết với quan, Xí nghiệp, Công ty, cá nhân 3.3 Đặc điểm sản phẩm Công ty Sản phẩm có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất lâu dài Đặc điểm đòi hỏi việc tổ chức quản lý hạch toán sản phẩm xây lắp thiết phải lập dự toán (dự toán thiết kế, dự toán thi công) Quá trình sản xuất xây lắp thiết phải lập dự toán, lấy dự toán làm thớc đo, đồng thời để giảm bớt rủi phải mua bảo hiểm cho công trình xây lắp Sản phẩm Công ty hoàn thành không nhập kho mà đợc tiêu thụ theo giá dự toán giá thỏa thuận với chủ đầu t (giá đấu thầu), tính chất hàng hóa sản phẩm rõ (vì đà quy định giá cả, ngời mua, ngời bán trớc xây dựng thông qua hợp đồng giao nhận thầu) Sản phẩm Công ty lại cố định nơi sản xuất, điều kiện sản xuất (máy móc, thiết bị thi công, ngời lao động) phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm Đặc điểm làm cho công tác quản lý sử dụng, hạch toán tài sản, vật t phức tạp ảnh hởng điều kiện thiên nhiên, thời gian thi công Sản phẩm từ khởi công hoàn thành công trình bàn giao đa vào sư dơng thêng kÐo dµi Nã phơ thc vµo quy mô, tính phức tạp kỹ thuật công trình Quá trình thi công lại chia thành nhiều giai đoạn, giai đoạn lại chia thành nhiều công việc khác nhau, công việc lại thờng diễn trời chịu tác động lớn nhân tố môi trờng Đặc điểm thờng đòi hỏi việc tổ chức quản lý giám sát chặt chẽ cho đảm bảo chất lợng công trình (chủ đầu t thờng giữ lại phần giá trị công trình để bảo hành công trình, hết thời hạn toán cho đơn vị xây lắp) 3.4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất Quy trình công nghệ sản xuất dây chuyền sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Mỗi loại doanh nghiệp có loại sản phẩm có quy trình công nghệ riêng loại sản phẩm Công ty công trình đờng thuỷ đơn vị xản xuất sản phẩm xây dựng, dịch vụ sửa chữa, chùng tu loại máy móc thiết bị Hơn nữa, công trình mà Công ty xây dựng thờng có quy mô lớn, rộng khắp lại mang tính trọng điểm, liên hoàn nên quy trình công nghệ sản xuất Công ty máy móc thiết bị hay dây chuyền sản xuất tự động mà quy trình đấu thầu, thi công, bàn giao công trình xây dựng, máy móc sửa chữa cách liên hoàn